宣傳規(guī)程3篇

有哪些

宣傳規(guī)程主要包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確宣傳的目的和期望達(dá)成的效果，比如提高品牌知名度、推廣新產(chǎn)品或服務(wù)等。

2. 內(nèi)容規(guī)劃：根據(jù)目標(biāo)制定宣傳內(nèi)容，包括主題、信息點(diǎn)、創(chuàng)意元素等。

3. 渠道選擇：分析目標(biāo)受眾，選擇最適合的傳播平臺(tái)，如社交媒體、電視廣告、戶外廣告等。

4. 時(shí)間安排：確定宣傳活動(dòng)的啟動(dòng)、執(zhí)行和結(jié)束時(shí)間，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的發(fā)布計(jì)劃。

5. 資源分配：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6. 監(jiān)控與評(píng)估：設(shè)置評(píng)估指標(biāo)，定期監(jiān)測(cè)宣傳效果，并根據(jù)反饋調(diào)整策略。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 準(zhǔn)確性：宣傳信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，避免誤導(dǎo)消費(fèi)者。

2. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重行業(yè)規(guī)范，不得進(jìn)行虛假或誤導(dǎo)性宣傳。

3. 創(chuàng)新性：宣傳應(yīng)具有獨(dú)特性，吸引受眾的注意力，創(chuàng)造話題性。

4. 一致性：品牌形象和信息傳遞應(yīng)保持一致，強(qiáng)化品牌識(shí)別度。

5. 時(shí)效性：緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整宣傳策略，保持內(nèi)容的新鮮感。

6. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，收集并分析受眾的反應(yīng)，以便持續(xù)優(yōu)化。

是什么意思

宣傳規(guī)程是指企業(yè)為確保宣傳活動(dòng)有序、高效進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則和指導(dǎo)原則。它不僅規(guī)定了宣傳活動(dòng)的各個(gè)方面，包括目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容制作、渠道選擇、時(shí)間安排、資源分配和效果評(píng)估，而且設(shè)定了高標(biāo)準(zhǔn)，要求宣傳活動(dòng)做到準(zhǔn)確性、合規(guī)性、創(chuàng)新性、一致性和時(shí)效性。宣傳規(guī)程強(qiáng)調(diào)建立反饋機(jī)制，以便根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)調(diào)整策略，確保宣傳活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。這一規(guī)程旨在提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

宣傳規(guī)程范文

第1篇 小區(qū)宣傳刊物編輯板報(bào)編寫作業(yè)規(guī)程

小區(qū)宣傳刊物編輯、板報(bào)編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的

確保社區(qū)文化活動(dòng)工作質(zhì)量。

2.0適用范圍

適用于管理處內(nèi)宣傳專欄、板報(bào)及《知心管家》報(bào)刊的編寫工作。

3.0職責(zé)

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)總體質(zhì)量控制。

3.2管理處主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施與進(jìn)度跟進(jìn),并審核每期專欄、板報(bào)的制作和效果。

3.3客戶服務(wù)中心主任/主管具體負(fù)責(zé)擬稿、編輯、張貼、書寫等事務(wù)。

4.0程序要點(diǎn)

4.1宣傳專欄、板報(bào)的計(jì)劃制定

4.1.1行政人事部根據(jù)社區(qū)文化需要提出要求并下達(dá)給管理處。

4.1.2管理處主任根據(jù)品質(zhì)管理部要求制定工作計(jì)劃。

計(jì)劃應(yīng)含以下幾項(xiàng):

a)目的與作用

b)人員的調(diào)配與分工

c)稿件的撰寫與采編來(lái)源

d)方式與周期

e)數(shù)量與規(guī)模

f)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與來(lái)源。

4.1.3管理處主任審核宣傳專欄、報(bào)板的內(nèi)容。

4.1.4計(jì)劃制定完畢經(jīng)公司品質(zhì)管理部審核進(jìn)行后,方可張貼。

4.2宣傳刊物《知心管家》的準(zhǔn)備工作

4.2.1由社區(qū)文化具體負(fù)責(zé)人收集本管理處《鷗鵬小故事》等新聞?lì)愇母?報(bào)管理處主任審核。

4.2.2文稿審核完成后,由社區(qū)文化聯(lián)絡(luò)員與作者聯(lián)系,并協(xié)同作者對(duì)文稿進(jìn)行文字校對(duì)工作。完成后,上交管理處主任。

4.2.3管理處主任再次審核本期文稿,并于每月上旬隨月報(bào)上交公司品質(zhì)管理部。

4.2.4印刷好的宣傳刊物運(yùn)回管理處后客戶服務(wù)中心主任/主管擬定宣傳刊物的投放范圍及投放數(shù)量,安排本部門人員負(fù)責(zé)具體投放事宜。

4.3在投遞宣傳刊物過(guò)程中,應(yīng)分清對(duì)象采取以下方式投遞:

4.3.1對(duì)已入住的住戶,應(yīng)將刊物投進(jìn)住戶的信報(bào)箱內(nèi)即可。

4.3.2對(duì)已購(gòu)房但尚未入住的準(zhǔn)業(yè)主,由公司行政人事部負(fù)責(zé)按其通信地址將刊物郵寄到準(zhǔn)業(yè)主家中。

4.3.3對(duì)本管理處各級(jí)員工,應(yīng)確保每部門一份,由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)回。

4.3.4對(duì)本期刊物的各位作者及參加宣傳刊物各項(xiàng)工作的相關(guān)人員應(yīng)確保人手一份。

4.3.5客戶服務(wù)中心與刊物投遞完畢后,應(yīng)立即著手進(jìn)行對(duì)相關(guān)讀者的回訪工作。回訪可采用登門采訪,電話、信件回訪等形式。

4.4回訪內(nèi)容應(yīng)包括:

a)對(duì)本期宣傳刊物的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

b)是否達(dá)到預(yù)期宣傳效果。

c)住戶及員工的接納程度。

d)存在的缺點(diǎn)與不足。

e)紀(jì)錄后應(yīng)改進(jìn)的措施。

4.5有關(guān)回訪的具體操作按《回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》相關(guān)條款進(jìn)行。

4.6客戶服務(wù)中心應(yīng)將收集到的反饋信息加以歸納總結(jié),找出不足之處并對(duì)該宣傳刊物出版發(fā)行工作寫出書面總結(jié)報(bào)告,報(bào)管理處主任和公司品質(zhì)管理部。。

5.0記錄

6.0相關(guān)支持文件

6.1《回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

第2篇 物業(yè)管理中心對(duì)外宣傳工作作業(yè)規(guī)程

物業(yè)管理中心對(duì)外宣傳工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.0目的

為了規(guī)范物業(yè)管理中心各項(xiàng)對(duì)外宣傳工作,確保社區(qū)文化宣傳活動(dòng)工作質(zhì)量,特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司所屬各物業(yè)管理中心對(duì)外宣傳工作。

3.0職責(zé)

3.1公司分管副總負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心宣傳工作的總體質(zhì)量控制。

3.2客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作的主題。

3.2物業(yè)管理中心檔案員負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心的對(duì)外宣傳工作的具體實(shí)施。

4.0程序要點(diǎn)

4.1物業(yè)管理中心的宣傳工作計(jì)劃制定

4.1.1客戶服務(wù)部根據(jù)社區(qū)文化需要,制定物業(yè)管理中心對(duì)外宣傳的主題并下達(dá)任務(wù)給檔案資料員。

4.1.2檔案資料員著手制定物業(yè)管理中心各類宣傳的工作計(jì)劃。

4.1.3項(xiàng)目宣傳工作包含以下幾項(xiàng):

a)宣傳欄、報(bào)刊欄的定期更換;

b)定期(臨時(shí))發(fā)放的通知及溫馨提示、安全提示、指導(dǎo)性提示、生活常識(shí)等;

4.2宣傳資料的發(fā)放、審核

4.2.1凡屬通知類,必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,按正式文件形式在項(xiàng)目?jī)?nèi)公布,同時(shí)將原件存檔。

4.2.2屬引導(dǎo)、提示類,可采用較溫馨的語(yǔ)言等給予公布。

4.2.3宣傳資料的內(nèi)容布置將采用公司統(tǒng)一格式,如:紙張顏色、大小、版頭等。

4.3資料歸檔保管

4.3.1物業(yè)管理中心檔案員將每次宣傳內(nèi)容記錄在《項(xiàng)目宣傳統(tǒng)計(jì)表》。

4.3.2物業(yè)管理中心檔案員應(yīng)定期將宣傳資料加以分類、歸檔。

4.3.3物業(yè)管理中心將審核過(guò)的上述資料由本部門保存。

4.4相關(guān)信息反饋與收集

物業(yè)管理中心檔案資料員可通過(guò)項(xiàng)目每月的回訪進(jìn)行意見(jiàn)的收集。

4.5項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同經(jīng)理助理根據(jù)回訪反饋回來(lái)的信息,對(duì)物業(yè)管理中心宣傳工作做出客觀評(píng)價(jià),并據(jù)此作為對(duì)經(jīng)理助理及檔案資料員績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

5.0相關(guān)記錄

《項(xiàng)目宣傳統(tǒng)計(jì)表》

6.0相關(guān)支持文件

《回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

第3篇 宣傳欄/雕塑/噴水池保潔工作規(guī)程

1.0目的

確保宣傳欄、雕塑和噴水池清潔、衛(wèi)生;

2.0適用范圍

小區(qū)內(nèi)宣傳欄/雕塑/噴水池的保潔工作;

3.0工作職責(zé)

3.1保潔領(lǐng)班負(fù)責(zé)宣傳欄/雕塑/噴水池保潔工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控;

3.2保潔員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行宣傳欄/雕塑/噴水池具體保潔工作;

4.0工作程序

4.1宣傳欄、雕塑品的保潔

4.1.1宣傳欄(牌)每天擦抹兩遍以上,銅像雕塑品每月進(jìn)行上不銹鋼保養(yǎng)劑保養(yǎng)一次,其余雕塑品每天擦抹一次,每月清洗一次以上;

4.1.2宣傳欄的清潔:有廣告紙時(shí)應(yīng)撕下紙后再用濕抹布將宣傳欄全面從上往下擦抹一遍,然后用干布抹干凈,如有污跡應(yīng)用清潔劑進(jìn)行清洗,再用玻璃刮刮去玻璃表面的水分;

4.1.3雕塑的清潔:用雞毛撣或掃把打掃雕塑品上的灰塵,用濕毛巾從上往下擦抹一遍,如有污跡,用清潔劑涂在污跡處,用濕毛巾擦抹,也可用水清洗。銅像品將不銹鋼光亮保養(yǎng)劑涂抹在表面,用布擦至光亮;

4.2噴水池的清潔

4.2.1清潔時(shí),先斷電源,然后打開(kāi)排水閥放水,待池水流去三分之二時(shí),入池進(jìn)行清潔;

4.2.2用長(zhǎng)柄手刷用清潔劑(潔瓷亮)由上而下刷洗水池瓷磚;

4.2.3::用毛巾抹洗池內(nèi)的燈飾、水泵、水管、噴頭及電線表層的青苔、污垢;池底鵝卵石用高壓水槍沖洗表面后,再用鐵鏟從里往外翻倒鵝卵石配用膠掃把擦抹干凈表面的青苔、污跡然后用水管再?zèng)_洗干凈;

4.2.4排盡池內(nèi)污水并對(duì)池底進(jìn)行沖洗拖抹;

4.2.5關(guān)閉排水閥門,打開(kāi)進(jìn)水閥門注入新水,投入適量硫酸銅或凈水劑(具體稀釋比例參照《清潔劑使用操作規(guī)程》)凈化水質(zhì),并清洗池邊地面污跡,合上電源;

4.2.6清潔噴水池時(shí)應(yīng)斷開(kāi)電源,以防觸電,擦洗電線、燈飾不可用力過(guò)大以免損壞

4.2.7清潔時(shí)不要擺動(dòng)噴頭,以免影響噴水觀賞效果,清洗池底后應(yīng)將鵝卵石塊鋪埋平整;

4.2.8平時(shí)每天用撈篩打撈噴水池水面漂浮物,保持水面清潔。使用吸污機(jī)對(duì)池底沉淀物沿直線來(lái)回進(jìn)行吸污處理,保持池底干凈;

5.0工作標(biāo)準(zhǔn):

5.1宣傳欄、雕塑品:無(wú)積塵、無(wú)污跡;

5.2噴水池:水池清澈見(jiàn)底,水面無(wú)紙屑雜物,水無(wú)變色或異味,池邊無(wú)污跡、青苔,水底無(wú)沉淀物(樹(shù)葉、紙屑);

6.0常用工具及物料

(1)毛巾(2)雞毛撣(3)膠掃把(4)長(zhǎng)柄手刷(5)玻璃刮(6)不銹鋼保養(yǎng)劑

(7)膠水管(8)高壓水槍(9)鐵鏟(10)硫酸銅(11)凈水劑(12)撈篩

(13)吸污泵

7.0環(huán)境因素控制

7.1關(guān)注環(huán)保,各類清潔劑保管、領(lǐng)用、配制按規(guī)定執(zhí)行,及時(shí)回收空瓶,集中退還或處理;

7.2注意施工時(shí)間,應(yīng)與休息或要求靜音作業(yè)環(huán)境的工作時(shí)間錯(cuò)開(kāi),避免噪聲影響;

7.3節(jié)約能源,高壓水槍按機(jī)器使用規(guī)定啟動(dòng)和停止,禁止長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn);

8.0支持性文件和記錄

8.1《清潔劑使用操作規(guī)程》