計(jì)劃規(guī)程15篇

有哪些

在企業(yè)管理中，計(jì)劃規(guī)程是指導(dǎo)工作流程的重要文檔，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 項(xiàng)目規(guī)劃：定義項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃：確定生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

3. 銷售預(yù)測(cè)：設(shè)定銷售目標(biāo)、市場(chǎng)策略和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 財(cái)務(wù)預(yù)算：設(shè)定收入、支出和利潤(rùn)預(yù)期，以及現(xiàn)金流管理規(guī)則。

5. 人力資源：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展計(jì)劃。

6. 內(nèi)部控制：設(shè)定內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)

制定計(jì)劃規(guī)程時(shí)，應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：

1. 明確性：規(guī)程應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔，避免模糊不清或歧義的表述。

2. 實(shí)用性：規(guī)程需與實(shí)際業(yè)務(wù)操作緊密結(jié)合，確?？尚行浴?

3. 完整性：覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)遺漏。

4. 可調(diào)整性：允許隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適時(shí)修訂。

5. 一致性：與企業(yè)總體戰(zhàn)略和文化保持一致。

6. 可執(zhí)行性：明確責(zé)任分配，確保每個(gè)任務(wù)有明確的責(zé)任人。

7. 可追蹤性：設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告機(jī)制，便于監(jiān)控進(jìn)度和效果。

是什么意思

計(jì)劃規(guī)程本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式的詳細(xì)描述，它旨在提供一個(gè)有序、高效的工作框架。這意味著：

- 對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃，它應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)和實(shí)施路徑，確保團(tuán)隊(duì)明白要達(dá)成的結(jié)果和如何到達(dá)。 - 在生產(chǎn)計(jì)劃中，規(guī)程要規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量和效率標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付準(zhǔn)時(shí)。 - 銷售預(yù)測(cè)規(guī)程應(yīng)包含市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析，以制定切實(shí)可行的銷售策略。 - 財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期管理，規(guī)程要設(shè)定合理的收支預(yù)測(cè)，并制定應(yīng)對(duì)不確定性的策略。 - 人力資源規(guī)程涉及員工的招聘、發(fā)展和激勵(lì)，確保組織的持續(xù)發(fā)展。 - 內(nèi)部控制規(guī)程則旨在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，防止欺詐，確保遵守法規(guī)。

計(jì)劃規(guī)程的制定和執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，它不僅為員工提供了行動(dòng)指南，也為管理層提供了評(píng)估和改進(jìn)業(yè)務(wù)的依據(jù)。然而，它并非一成不變，而是需要隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求的變化而適時(shí)更新，以保持其有效性。

計(jì)劃規(guī)程范文

第1篇 酒店工程部節(jié)能計(jì)劃規(guī)程

酒店節(jié)能可從以下幾個(gè)主要方面采取措施:采用能源管理系統(tǒng),有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作,減少不必要的浪費(fèi),分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),自動(dòng)控制高峰電力需量。

一) 配電系統(tǒng):

1.采用能源管理系統(tǒng),有效掌握酒店總盤(pán)、各回路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源使用狀況。充分利用把bas系統(tǒng)有效地控制各處排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)的工作,減少不必要的浪費(fèi),分別控制停車(chē)場(chǎng)排風(fēng)機(jī)、廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),自動(dòng)控制高峰電力需量。

2.運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng)及自動(dòng)功率因數(shù)調(diào)整器,確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.95—1之間。

3.充分調(diào)配電力分布合理投入變壓器運(yùn)行,減少不必要的載運(yùn)行。

4.配電室加裝空調(diào)設(shè)備及強(qiáng)制風(fēng)扇,降低室溫,增加設(shè)備效率。

5.制定年度保養(yǎng)計(jì)劃,定期檢修及保養(yǎng)設(shè)備,提高設(shè)備使用壽命。

(二) 空調(diào)系統(tǒng):

1.選用中央空調(diào)智能控制系統(tǒng),充分發(fā)揮智能化自動(dòng)化,有效地根據(jù)不同季節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求,合理搭配適當(dāng)容量之冷水機(jī)開(kāi)啟,減少人為因素造成不必要的浪費(fèi)。

2.客房選用智能控制系統(tǒng),根據(jù)客人睡眠后,自動(dòng)調(diào)整減低風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速,升高空調(diào)溫度,節(jié)約用電。

3.客房衛(wèi)生間排氣扇選用智能控制系統(tǒng),自動(dòng)進(jìn)行開(kāi)啟。當(dāng)客人使用衛(wèi)生間時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟,當(dāng)客人離開(kāi)忘記關(guān)閉時(shí)會(huì)延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉;當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)啟時(shí)會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟排氣一定時(shí)間,讓室內(nèi)保持空氣新鮮讓客人舒服。

4.當(dāng)監(jiān)控到室外氣溫低于室內(nèi)時(shí),全部開(kāi)啟新風(fēng)系統(tǒng)利用室外氣引入室內(nèi),減少室內(nèi)盤(pán)管風(fēng)機(jī)溫度,節(jié)約空調(diào)用電。

5.冷卻水利用江邊打井,抽井水給主機(jī)冷用,增加主機(jī)能效;冷卻塔依冷卻水水溫32~37℃自動(dòng)控制啟動(dòng)、關(guān)閉,節(jié)約用電。

6.運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng),設(shè)定公共區(qū)域空調(diào)箱、地下室停車(chē)場(chǎng)進(jìn)排風(fēng)機(jī)、各廁所排風(fēng)機(jī)及公共區(qū)域空調(diào)送風(fēng)機(jī)分時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),減少風(fēng)機(jī)馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

7.空調(diào)區(qū)冷水泵加裝變頻器,控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),依現(xiàn)場(chǎng)熱負(fù)荷需求,變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速,大量節(jié)省馬達(dá)耗電。

8.夜間房客進(jìn)出頻率較少時(shí),關(guān)閉進(jìn)排風(fēng)機(jī);配合中央監(jiān)控系統(tǒng),于高峰時(shí)間停止進(jìn)排風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.餐廳廚房煙罩排風(fēng)機(jī)排出熱氣時(shí),引進(jìn)室外氣補(bǔ)充所排出風(fēng)量,避免抽走飯店內(nèi)冷氣,減少冷氣流失。

10.因建筑景觀采用大型落地窗,窗邊溫度高,造成空調(diào)負(fù)荷及客人用餐不舒服,宜張貼大型隔熱紙,約可隔絕45%太陽(yáng)輻射熱源,降低空調(diào)負(fù)荷,減少空調(diào)電費(fèi)支出。除此之外,更可防止家具裝璜退色、龜裂、延長(zhǎng)使用壽命。

11.制定年度保養(yǎng)計(jì)劃,冷卻水塔裝置時(shí)間控制器,定時(shí)添加防銹劑及防垢劑;一星期添加二次殺菌劑及殺藻劑,定期清洗過(guò)濾網(wǎng);冰水主機(jī)、馬達(dá)定期檢修及保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命及降低空調(diào)耗電。

三) 照明系統(tǒng):

1.將感性日光燈管支架改用電子式整流器加三波長(zhǎng)日光燈管,節(jié)約用電。

2.客房、走廊及餐廳部份區(qū)域照明在不影響照度前提下,采用led節(jié)能燈泡,節(jié)約照明用電。

3.在不影響照明效果下多采用led節(jié)能燈泡、led節(jié)能燈具,如景觀燈、招牌燈、夜總會(huì)背景燈等。

4.大面積照明采用多路控制,依不同使用性質(zhì),設(shè)定控制不同區(qū)域,以達(dá)有效使用照明設(shè)備,節(jié)約用電,如大堂大吊燈、多功能廳燈、夜總會(huì)燈光等

5.營(yíng)業(yè)廳、餐廳靠窗采光良好區(qū)域,照明燈具采用調(diào)光設(shè)備,節(jié)約用電。

6.停車(chē)場(chǎng)、辦公室外及各公共區(qū)域之照明日光燈具,在不影響工作下,采取減量之節(jié)能措施。

7.運(yùn)用中央監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)室外景觀、客房走廊、餐廳公共區(qū)域及其它公共區(qū)域照明實(shí)施定時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),節(jié)約照明用電。

(四) 熱水系統(tǒng):

1.熱水泵采用恒壓變頻器控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),依熱水需求量,變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速。

2.在空調(diào)主機(jī)上裝置熱交換器,充分利用空調(diào)主機(jī)費(fèi)熱回收熱水供應(yīng)酒店使用,減免熱水鍋爐投資及能耗。

3.制定年度保養(yǎng)計(jì)劃,定期檢修及保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命。

(五) 給水系統(tǒng):

1.給水泵采用變頻加壓泵,加裝恒壓變頻器、控制及保護(hù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),依水量需求,變化馬達(dá)轉(zhuǎn)速,節(jié)約用電。

2.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,減少頻繁啟動(dòng)。

3.于客房、餐廳及公共區(qū)域廁所加裝省水馬桶(或改造馬桶水箱),節(jié)省用水。

4.制定年度保養(yǎng)計(jì)劃,定期檢修及保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命。

第2篇 股份公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制管理規(guī)程

股份公司產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制管理規(guī)程

１總則

1.1 銷售計(jì)劃是編制公司生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，是一定時(shí)期內(nèi)公司進(jìn)行銷售活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

1.2 掌握市場(chǎng)信息，搞好預(yù)測(cè)，是編制銷售計(jì)劃的有力措施。以公司客觀存在的現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，銷售計(jì)劃確定“以銷定產(chǎn)”的方針。

1.3 銷售計(jì)劃的編制、檢查、分析，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)。

2 銷售計(jì)劃編制的原則

2.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定、以及公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。

2.2 根據(jù)市場(chǎng)需求、面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針目標(biāo)，著眼于公司取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 確保重點(diǎn)主機(jī)廠、經(jīng)銷商和重點(diǎn)產(chǎn)品以滿足用戶需求，鞏固老用戶，開(kāi)拓新用戶。

3 銷售計(jì)劃的分類和內(nèi)容

3.1 計(jì)劃的分類，按時(shí)間一般分為年度預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃。

3.2 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃

（主要指年度的）應(yīng)包括銷售分析、銷售目標(biāo)常的市場(chǎng)調(diào)查和顧客訂單。

4.1 年度計(jì)劃編制依據(jù):

根據(jù)上年銷售情況；根據(jù)已訂合同；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)；根據(jù)年底庫(kù)存

（包括中轉(zhuǎn)庫(kù)）；根據(jù)生產(chǎn)能力。

4.2 月度計(jì)劃編制依據(jù)：

根據(jù)上月銷售情況；根據(jù)各辦事處反饋單；根據(jù)主機(jī)廠要貨信息；根據(jù)庫(kù)存

（包括中轉(zhuǎn)庫(kù)）；根據(jù)公司生產(chǎn)能力。

5 編制銷售計(jì)劃的程序和時(shí)間

5.1 程序

5.1.1 根據(jù)銷售計(jì)劃的編制依據(jù)，重點(diǎn)是產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合已簽訂的訂貨合同和主機(jī)廠、經(jīng)銷商的信息反饋情況，編制年銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。

5.1.2 由公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，制定生產(chǎn)大綱

（計(jì)劃）。

5.1.3 銷售部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)的年度生產(chǎn)大綱

（計(jì)劃），正式編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以正式文件下達(dá)。

5.1.4 根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)，調(diào)整和修訂銷售計(jì)劃。

5.1.5 編制下達(dá)內(nèi)部分公司(或分專線)的銷售計(jì)劃，包括銷售收入、資金回籠計(jì)劃。

5.2 時(shí)間要求：

5.2.1 銷售計(jì)劃草案，根據(jù)計(jì)劃管理規(guī)定要求一般為八月份提出下年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。

5.2.2 年度銷售計(jì)劃，于年前60天編制完成

（隔年度的11月1日前完成）。

5.2.3 月份銷售計(jì)劃，于月前15天完成

（隔月的20日前完成）。

6 銷售計(jì)劃的執(zhí)行

6.1 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須隨時(shí)將市場(chǎng)需求的變化與公司計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，搞好產(chǎn)銷銜接，以爭(zhēng)取市場(chǎng)，贏得用戶。

6.2 切實(shí)搞好銷售計(jì)劃分析，其目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。采用經(jīng)常性和定期檢查的方法，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成指標(biāo)的差距找出原因、采取措施，保證計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。

6.3 及時(shí)組織發(fā)貨，保證按照合同期限滿足用戶需要。

制訂部門(mén)：銷售處審核: 朱萬(wàn)友管理處審定：宣建清

第3篇 住宅樓項(xiàng)目工程材料試件檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)程

住宅樓項(xiàng)目工程材料及試件檢驗(yàn)計(jì)劃

(1)水泥取樣:品種、同廠牌、同標(biāo)號(hào),每批400噸(不足400噸也為一批)水泥從20個(gè)不同取樣部位,取等量樣品,混合后稱足12公斤送檢。

(2)磚取樣:每批磚為15萬(wàn)塊(多孔磚為5萬(wàn)),磚每隔1~3垛,在垛上任意抽取,使所取樣品能均勻分布與該批成品垛的范圍中,抽樣數(shù)量為15~20塊如磚試驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)須復(fù)試時(shí)應(yīng)雙倍取試件。

(3)砂取樣:用大型工具運(yùn)輸以400立方米或600噸為一批;小型工具運(yùn)輸以200立方米或300噸為一批。砂在堆料上取樣時(shí),取樣部位應(yīng)均勻分布。取樣前先將取樣部位表面鏟除。

(4)石子取樣:用大型工具運(yùn)輸以400立方米或600噸為一批;小型工具運(yùn)輸以200立方米或300噸為一批。石子在堆料上取樣時(shí),取樣部位應(yīng)均勻分布。取樣前先將取樣部位表面鏟除,然后由各部位抽取大致相等的試樣15份(在料堆的頂部、中部和底部各由均勻分布的五個(gè)不同部位取得)組成一組試樣。

(5)防腐涂料:每分部工程作為一個(gè)取樣單位。

(6)建筑鋼材物理性能:每批≤60噸作為一個(gè)取樣單位。

(7)焊接接頭、連接接頭:每批≤300個(gè)接頭作為一個(gè)取樣單位;焊接接頭、連接接頭每批≤500個(gè)接頭作為一個(gè)取樣單位。

第4篇 某物業(yè)分公司工作計(jì)劃管理規(guī)程

物業(yè)分公司工作計(jì)劃管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范分公司各項(xiàng)工作計(jì)劃,督促和確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成。

2、適用范圍

適用于__上海分公司各歸口工作計(jì)劃的管理工作。

3、職責(zé)

3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工作計(jì)劃

3.2 綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工作計(jì)劃的上報(bào)(公司總經(jīng)理)工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程

4.1 各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進(jìn)展情況,有針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃,并填寫(xiě)《__上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》于當(dāng)月28日上報(bào)綜合部。

4.2 工作計(jì)劃經(jīng)綜合部匯總,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,報(bào)公司經(jīng)理部備案。

4.2.1正常情況下,各歸口根據(jù)《__上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》進(jìn)行實(shí)施。

4.2.2非正常情況下,由各部門(mén)根據(jù)經(jīng)理的決定負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,畢后,報(bào)綜合部備案。

4.3 綜合部對(duì)各歸口的工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促檢查。

5、質(zhì)量要求

5.1 各歸口按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃。

5.2 各歸口須積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。

6、督促、檢查

綜合部對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃有跟蹤、督促、檢查的權(quán)利。

7、分析改進(jìn)

在實(shí)施過(guò)程中,遇到困難可向綜合部提出建議,經(jīng)經(jīng)理審核后,可分析改進(jìn)。

8、記錄、標(biāo)識(shí)

8.1 《__上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》

第5篇 職業(yè)危害防治計(jì)劃規(guī)程

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》,按照“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的工作方針,控制和預(yù)防職業(yè)病危害,確保職工身體健康,促進(jìn)本礦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求,保護(hù)職工健康及相關(guān)權(quán)益,特制定職業(yè)危害防治計(jì)劃。

二、成立職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)

為切實(shí)做好2022年度的職業(yè)衛(wèi)生防治工作,礦成立職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):戰(zhàn)軍祥

副組長(zhǎng):劉寶新孫曉珂

成員:谷斌吳博劉傳華白林峰李存良徐士峰

程憲法 各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)各職能科室科長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由朱長(zhǎng)青任辦公室主任,周均鑫、李振新為副主任,崔俊利、萬(wàn)兆紅、李祥峰、宋德貞、孔偉、王向峰任辦公室成員,具體負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生日常工作和各項(xiàng)資料匯總整理工作。

職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全礦的職業(yè)衛(wèi)生工作,包括負(fù)責(zé)全礦井職業(yè)危害防治的檢查督促、負(fù)責(zé)組織編制規(guī)章制度、方案和措施。要建立好職業(yè)衛(wèi)生管理制度,組織對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查,發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者,及時(shí)調(diào)離原崗位,并妥善安置,向勞動(dòng)者提供符合職業(yè)病防治要求的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,積極改善勞動(dòng)條件。定期、不定期組織對(duì)全礦和各工區(qū)職業(yè)病防治工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理。

三、加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害程度檢測(cè)

每年將請(qǐng)有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)本礦粉塵、噪聲等進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

四、搞好職業(yè)危害防治管理基礎(chǔ)工作

各單位加強(qiáng)日常防塵設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。淘汰落后對(duì)職業(yè)危害不利的技術(shù)、工藝、材料和產(chǎn)品。按規(guī)定、按時(shí)、按量發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,并指導(dǎo)、檢查、督促正確使用。盡可能減少接觸職業(yè)危害人數(shù)和接觸時(shí)間。加強(qiáng)在職工上崗前職業(yè)危害防治知識(shí)的培訓(xùn)。并對(duì)職工在崗前、崗中、離崗時(shí)進(jìn)行身體健康查體,并建立健康檔案,妥善保管。

五、加強(qiáng)日常職業(yè)危害的防治

1、粉塵危害的防治

在生產(chǎn)過(guò)程中,隨開(kāi)采進(jìn)度的變化,隨時(shí)增加供水防塵管路和設(shè)備,放炮采取濕式打眼,使用水炮泥,爆破采用高壓噴霧,裝載時(shí)采取噴霧降塵。工作面回風(fēng)巷,安裝風(fēng)流凈化水幕降塵。定期對(duì)井巷進(jìn)行酒水沖刷,對(duì)粉塵進(jìn)行檢測(cè)檢查,隨時(shí)確保粉塵濃度在規(guī)定的安全范圍內(nèi)。

2、噪聲、高溫、有毒氣體危害的防治

對(duì)產(chǎn)生噪聲的地方采取降噪措施。加強(qiáng)井下通風(fēng)工作的管理,防止漏風(fēng),防止工作地點(diǎn)超溫,防止瓦斯燃燒或爆炸;加強(qiáng)機(jī)電管理,防止電纜等機(jī)電設(shè)備起火燃燒。工人佩戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品下井,特別隨身攜帶自救器,并熟悉避災(zāi)路線和自我救護(hù)知識(shí)。對(duì)采空區(qū)、盲巷或廢棄的巷道及時(shí)封閉,設(shè)立警標(biāo)。

六、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),確保勞動(dòng)者享受工傷社會(huì)保險(xiǎn)

按照人力資源和社會(huì)保障部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,如實(shí)上報(bào)本單位的人數(shù)、工資總額、繳費(fèi)情況等有關(guān)情況,按時(shí)交納工傷社會(huì)保險(xiǎn)金,積極配合相關(guān)部門(mén)做好工傷社會(huì)保險(xiǎn)。

第6篇 通風(fēng)空調(diào)試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)程

通風(fēng)空調(diào)試驗(yàn)計(jì)劃

1、風(fēng)管漏光試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50243-2002

_試驗(yàn)工具:手持移動(dòng)光源為100w帶保護(hù)罩的低壓照明燈。

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:光源可置于風(fēng)管外側(cè),相對(duì)應(yīng)的另一側(cè)為黑暗環(huán)境,檢測(cè)光源沿被檢測(cè)口部位與接縫作緩慢移動(dòng),在管道內(nèi)側(cè)進(jìn)行觀察,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有光線射出,說(shuō)明查到明顯漏風(fēng)處,并作好記錄。

_試驗(yàn)合格判定:低壓系統(tǒng)風(fēng)管以每10m接縫,漏光點(diǎn)不大于2處,且100m接縫平均不大于16處為合格。中壓系統(tǒng)風(fēng)管以每10m接縫,漏光點(diǎn)不大于1處,且100m接縫平均不大于8處為合格。

2、風(fēng)管漏風(fēng)試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50243-2002

_試驗(yàn)工具:q89漏風(fēng)測(cè)試儀

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:選擇被測(cè)試系統(tǒng)中的一段風(fēng)管,將風(fēng)管各出口嚴(yán)密封閉,選擇風(fēng)管的一端做一個(gè)盲板,在盲板上開(kāi)一個(gè)φ75孔,接一段φ75,長(zhǎng)約100mm的短管,利用φ75塑料管將其和漏風(fēng)儀風(fēng)機(jī)出口加長(zhǎng)管連接。在盲板上距短管約400mm處打一個(gè)φ7.5孔,將孔徑φ5的乳膠管一端插入φ7.5孔中,周?chē)可厦荛]膠,另一端與漏風(fēng)儀頂面連風(fēng)管接嘴相連接。將水平儀水平放置,作好操作準(zhǔn)備。根據(jù)風(fēng)管漏風(fēng)量預(yù)測(cè),選擇一個(gè)進(jìn)口流量管,插入風(fēng)機(jī)進(jìn)口端。接通220v電源,進(jìn)行操作。

_試驗(yàn)合格判定:低壓系統(tǒng)漏風(fēng)量低壓系統(tǒng)風(fēng)管ql≤0.1056p0.65;中壓系統(tǒng)風(fēng)管qm≤0.0352p0.65;高壓系統(tǒng)風(fēng)管qh≤0.0117p0.65。式中ql、qm、qh-系統(tǒng)風(fēng)管在相應(yīng)工作壓力下,單位面積風(fēng)管單位時(shí)間內(nèi)的允許漏風(fēng)量[m_/(ho

第7篇 油污應(yīng)急計(jì)劃制訂實(shí)施規(guī)程

船舶溢油對(duì)環(huán)境的破壞是非常嚴(yán)重的,其危害程度要比船舶本身的經(jīng)濟(jì)損失大得多。例如19_美國(guó)超級(jí)油輪“埃克森”號(hào)溢油,損害賠償達(dá)35億美元之巨,而其船舶和貨物損失還不足損害賠償額的1‰。因此,充分認(rèn)識(shí)溢油事故的危害性,制訂油污應(yīng)急計(jì)劃是非常重要的。

事實(shí)證明,有無(wú)應(yīng)急計(jì)劃對(duì)溢油的處理效果是大不相同的。在1993年12月12日加拿大溫哥華港菲律賓船泄漏40噸柴油事件中,因港口有周密的應(yīng)急計(jì)劃,只用了一天半的時(shí)間和10萬(wàn)加元的清理費(fèi)就完成了處理任務(wù)。而在沒(méi)有制訂油污應(yīng)急計(jì)劃之前,處理相同的溢油事故,要花費(fèi)8天時(shí)間和140萬(wàn)加元清理費(fèi)。

目前,我國(guó)五大油港已接受世界銀行贈(zèng)款,正在制訂油污應(yīng)急計(jì)劃。營(yíng)口老港地處遼河口附近,近幾年來(lái)油類運(yùn)輸逐年增加,所以制訂油污應(yīng)急計(jì)劃勢(shì)在必行。

一、編制的目的和適用范圍

遼河油田位于遼河沿岸地區(qū),在距遼河口22海里范圍內(nèi)就有7個(gè)油碼頭,油類運(yùn)輸及油類作業(yè)十分頻繁,溢油事故時(shí)有發(fā)生。如果發(fā)生重大污染事故,后果不堪設(shè)想,制定遼河口油污應(yīng)急計(jì)劃就成了非常緊迫的任務(wù)。其目的在于預(yù)防溢油事故的發(fā)生,并能在最短的時(shí)間內(nèi)控制和清除油污染,最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

本計(jì)劃適用范圍是距遼河口22海里河道區(qū)域及其近海水域。

二、制訂計(jì)劃的法律依據(jù)

我國(guó)有關(guān)溢油方面的法規(guī)還不夠完善,現(xiàn)有的法規(guī)中還沒(méi)有提及油污染應(yīng)急系統(tǒng)的建立,所以在這方面的法律出臺(tái)前,應(yīng)在《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)防止船舶污染海域管理?xiàng)l例》和《水污染防治法》作為制訂油污應(yīng)急計(jì)劃的法律依據(jù)。

三、組織機(jī)構(gòu)

溢油應(yīng)急計(jì)劃是否正確和有效地付諸實(shí)施,并且取得預(yù)期的效果,需要強(qiáng)有力的組織體系做保障。應(yīng)急機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1.溢油所帶來(lái)的影響是多方面的,控制和清除工作能否順利進(jìn)行有賴于多方面的通力合作,因此機(jī)構(gòu)所包括的部門(mén)應(yīng)是全面的。

2.由于各部門(mén)相應(yīng)獨(dú)立,難免出現(xiàn)事故處理過(guò)程中的脫節(jié)和不協(xié)調(diào),影響反應(yīng)的順利進(jìn)行,因此,需要具有絕對(duì)權(quán)威的總指揮來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,該總指揮對(duì)各部門(mén)應(yīng)有兼管權(quán)。

3.由于溢油是偶然發(fā)生的,因此勿須設(shè)置龐大的溢油應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)。應(yīng)該成立一個(gè)包括總指揮在內(nèi)的應(yīng)急指揮中心,當(dāng)發(fā)生重大溢油事故時(shí)以及進(jìn)行統(tǒng)一演習(xí)時(shí),召集機(jī)構(gòu)成員共同對(duì)付溢油事故或?qū)嵤┠M演習(xí),從而減少不必要的龐大開(kāi)銷。在非事故期間,機(jī)構(gòu)各部門(mén)人員從事各自的正常工作。

綜上所述,溢油應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)由地方政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮。組成部門(mén)有:轄區(qū)內(nèi)的交通部海上安全監(jiān)督部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)、國(guó)家海洋局的有關(guān)部門(mén)、港務(wù)部門(mén)、水產(chǎn)部門(mén)、漁政監(jiān)督部門(mén)、海上救撈部門(mén)以及駐軍和公安、消防部門(mén),并設(shè)一應(yīng)急指揮中心,負(fù)責(zé)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組織和協(xié)調(diào)。該中心應(yīng)設(shè)在海上安全監(jiān)督部門(mén)。

四、報(bào)告制度和反應(yīng)程序

根據(jù)《中華人民共和國(guó)防止船舶污染海域管理?xiàng)l例》第六條規(guī)定:船舶發(fā)生油類、油性混合物和其它有害物質(zhì)造成污染海域事故,應(yīng)立即采取措施,控制和消除污染,并盡快向就近的港務(wù)監(jiān)督提交書(shū)面報(bào)告,接受調(diào)查處理。該條例第四十三條規(guī)定:船舶在中華人民共和國(guó)管轄海域發(fā)生污染事故,應(yīng)盡快向就近的港務(wù)監(jiān)督報(bào)告,在船舶進(jìn)入第一港口時(shí),應(yīng)立即向港務(wù)監(jiān)督提交書(shū)面報(bào)告,并接受調(diào)查處理。所以港務(wù)監(jiān)督是接受和分發(fā)污染事故報(bào)告部門(mén)。機(jī)構(gòu)內(nèi)任何單位接到報(bào)警后,應(yīng)立即向港務(wù)監(jiān)督報(bào)告。

設(shè)立在港務(wù)監(jiān)督的應(yīng)急指揮中心,接到報(bào)告后應(yīng)做好如下工作:

1.迅速向總指揮報(bào)告,并接受總指揮指令。

2.根據(jù)總指揮指令,召集指揮中心成員,制定抗溢油污染損害的應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施方案。

3.通知機(jī)構(gòu)內(nèi)各成員單位,做好緊急抗災(zāi)動(dòng)員。

4.向有關(guān)部門(mén)發(fā)出重大污染損害警告,并通知可能遭受污染損害的單位采取防污染的緊急措施。

5.通知電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社等宣傳媒介,向社會(huì)各界發(fā)出溢油危害警報(bào)。

6.向鄰近地區(qū)的有關(guān)部門(mén)發(fā)出溢油危害的警報(bào),并告知可能遭受損害的區(qū)域。

7.調(diào)集清油隊(duì)伍進(jìn)行油污染控制和清除。

8.清理環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,編制總結(jié)報(bào)告,以便為修改應(yīng)急計(jì)劃提供參考。

五、技術(shù)手段及應(yīng)急設(shè)備

港口要配備一定的應(yīng)急設(shè)備,以備在發(fā)生油污染事故時(shí)使用。根據(jù)營(yíng)口港的實(shí)際情況,油輪的裝載量最大為2000噸,所以應(yīng)配備滿足2000噸溢油事件處理能力的應(yīng)急設(shè)備。設(shè)備的配置有兩種方式可供選擇:一是由各個(gè)碼頭分別配備一些滿足一定處理能力的設(shè)備,同時(shí)港口當(dāng)局應(yīng)該根據(jù)各碼頭應(yīng)急設(shè)備配備情況,補(bǔ)齊可能發(fā)生最大溢油事故的應(yīng)急設(shè)備,以備統(tǒng)一調(diào)撥使用。二是由港口當(dāng)局配備清油公司,滿足最大溢油事故的救助工作。無(wú)論采用哪種方式,均應(yīng)在計(jì)劃中列出應(yīng)急設(shè)備的儲(chǔ)存地點(diǎn)、管理方式以及設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。通常需要配備的設(shè)備有:船、撇油器、圍油欄、吸附材料、消油劑、應(yīng)急反應(yīng)車(chē)、消防設(shè)備、通信設(shè)備、照明設(shè)備等。

六、應(yīng)急人員培訓(xùn)

應(yīng)急指揮中心應(yīng)制訂一份日常培訓(xùn)計(jì)劃,并按規(guī)定定期進(jìn)行訓(xùn)練和演習(xí),以保持應(yīng)有的反應(yīng)能力。

日常培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)本港歷史上曾發(fā)生的溢油事故及可能發(fā)生的最大事故作為制訂的依據(jù)。對(duì)專業(yè)應(yīng)急人員的培訓(xùn),應(yīng)縮寫(xiě)書(shū)面培訓(xùn)教材,進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括:設(shè)備維護(hù)、防火救生、車(chē)船駕駛、操作技能和應(yīng)急意識(shí)教育等。

七、應(yīng)急措施及行動(dòng)方案

在應(yīng)急計(jì)劃中,除機(jī)構(gòu)組織及時(shí)應(yīng)變部署外,還應(yīng)制訂發(fā)生事故時(shí)的具體清油決策計(jì)劃。對(duì)一旦溢油可能存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)分析和預(yù)評(píng)價(jià),建立模擬系統(tǒng),根據(jù)計(jì)算機(jī)模擬分析,在現(xiàn)場(chǎng)制定出對(duì)各種溢油事件的應(yīng)急措施和行動(dòng)方案。增加反應(yīng)的準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性,提高效率。

第8篇 客房部計(jì)劃衛(wèi)生規(guī)程

制度名稱: 客房部計(jì)劃衛(wèi)生

制度標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格遵循日期安排,保證工作完成.達(dá)標(biāo)

制度程序:

周一:刷馬桶水箱,馬桶上方合葉蓋、底座、衛(wèi)生間墻面、面盆下墻面;清理地漏、面盆塞、浴缸塞、更換房間內(nèi)電視節(jié)目單。

周二:清理冰箱內(nèi)外衛(wèi)生,吧柜下大理石,刷冰桶、調(diào)酒杯、洋酒架等;

周三:清理冷熱水壺、徹底清理窗槽;

周四:徹底吸塵(衣櫥內(nèi)渣子、電視機(jī)柜后、床頭柜后,行李柜下,床底)、擦邊緣地腳線、電源開(kāi)關(guān);

周五:擦玻璃、徹底清理抽屜、電視機(jī)遙控盒、垃圾桶內(nèi)外

周六:清理衣櫥內(nèi)衣架,衣架桿、鞋筐、布草筐、保養(yǎng)家具(除黑跡)。

周日:保養(yǎng)電鍍件、卷紙架、清理燈罩、清理灰網(wǎng);

另外:

每月的 1 號(hào)、 15 號(hào)要清理假花、花瓶、消毒電話、更換房間內(nèi)的《海景之窗》,清理報(bào)架衛(wèi)生.

每月 1 日更換電視指南的夾心及月度電視節(jié)目單;

每月 2 日清理插座線衛(wèi)生,包括地?zé)舨遄?、臺(tái)燈插座 / 線、熱水壺插座等;

每月 5 日清理衛(wèi)生間筒燈;

每月 16 日清理房間筒燈;

每月 17 日清理衛(wèi)生間排氣扇和空調(diào)出風(fēng)口

每年的 3 月 27-30 日, 6 月 27-30 日, 9 月 27-30 日, 12 月 27-30 日翻轉(zhuǎn)

第9篇 樓盤(pán)營(yíng)銷部計(jì)劃任務(wù)制定實(shí)施規(guī)程

樓盤(pán)營(yíng)銷部計(jì)劃任務(wù)的制定與實(shí)施

為了使工作開(kāi)展富有條理與時(shí)效控制性,有必要在整個(gè)部門(mén)中加強(qiáng)計(jì)劃概念,下列計(jì)劃被認(rèn)為是工作正常穩(wěn)健開(kāi)展所必不可少的。

(1)項(xiàng)目計(jì)劃

1、銷售計(jì)劃

均衡本項(xiàng)目供應(yīng)、市場(chǎng)供給與需求情況,與發(fā)展商共同制定項(xiàng)目總體銷售期目標(biāo)及分階段銷售目標(biāo),含各期銷售面積、單位售價(jià)、均價(jià)、銷售率、房源推量、資金回籠計(jì)劃及補(bǔ)充應(yīng)變措施等。

2、推廣計(jì)劃

制定與銷售計(jì)劃掛鉤的推廣費(fèi)用、推廣節(jié)奏、推廣費(fèi)用配比。

3、操作流程

按項(xiàng)目制定常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)操作流程及工作開(kāi)展安排,本計(jì)劃應(yīng)于開(kāi)盤(pán)前完成和試運(yùn)作。

4、開(kāi)盤(pán)計(jì)劃

開(kāi)盤(pán)時(shí)間確定、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)籌備。

售樓處設(shè)定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書(shū)及海報(bào)制作。

(2)月度工作計(jì)劃

1、日常管理計(jì)劃(管理工作)

由銷售部經(jīng)理制定、提交管理計(jì)劃,發(fā)掘上月管理問(wèn)題,提出下月管理目標(biāo),說(shuō)明將要采用的有效管理手段。

2、項(xiàng)目月度計(jì)劃

銷售計(jì)劃

根據(jù)總體銷售目標(biāo)、上月銷售情況提出下月銷售情況預(yù)測(cè),并提供現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意見(jiàn),下月工作按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。

推廣計(jì)劃

根據(jù)總體推廣計(jì)劃、下月銷售計(jì)劃提出月度推廣修正計(jì)劃。

資金計(jì)劃

根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售實(shí)現(xiàn)情況制定月度資金回籠計(jì)劃。

根據(jù)工作開(kāi)展需要,制定下月度辦公、推廣費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。

(3)部門(mén)建設(shè)計(jì)劃

1、人力資源配置、儲(chǔ)備計(jì)劃

根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計(jì)劃。

2、全員普訓(xùn)計(jì)劃

制定銷售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求,提出合理的部門(mén)建設(shè)思路,不斷充實(shí)高素質(zhì)復(fù)合型人才提高部門(mén)整體銷售能力。

3、梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃

確定部門(mén)梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃,確定下屬梯隊(duì)干部人員的人選,合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。

4、崗位輪換培訓(xùn)

在條件許可的情況下,對(duì)人員實(shí)行崗位輪換培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)的過(guò)程使各成員了解銷售的全過(guò)程以利工作開(kāi)展,同時(shí)利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。

第10篇 工程原材料中間產(chǎn)品檢測(cè)計(jì)劃規(guī)程

工程原材料、中間產(chǎn)品檢測(cè)計(jì)劃

①砂石料宜先在料場(chǎng)取樣,通過(guò)試驗(yàn)選擇。到工地的砂石材料必須檢驗(yàn)。袋裝水泥儲(chǔ)運(yùn)時(shí)間超過(guò)3個(gè)月,散裝水泥超過(guò)6個(gè)月時(shí),使用前應(yīng)重新檢驗(yàn)。袋裝水泥進(jìn)度前應(yīng)抽樣檢查重量。

②砂、小石子的含水量每班至少檢查一次,氣溫變化較大或雨天應(yīng)增加檢驗(yàn)次數(shù),根據(jù)實(shí)測(cè)含水量隨時(shí)間調(diào)整配料量。

③砼的各種原材料的配合量,每班至少檢查3次,隨時(shí)抽查,定期校正。

④砼拌和時(shí)間每班至少檢驗(yàn)2次。

⑤現(xiàn)場(chǎng)砼坍落度,每班在機(jī)口至少檢驗(yàn)4次,在倉(cāng)面至少檢驗(yàn)2次,在制取試件時(shí),應(yīng)同時(shí)測(cè)定坍落度。

⑥外加劑溶液濃度,每班至少檢驗(yàn)2次。

⑦固化后砼的質(zhì)量檢驗(yàn)以在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)的試件抗壓強(qiáng)度為主。

⑧每一工作班至少成型試件一組,試件應(yīng)在機(jī)口隨機(jī)取樣,一組3塊試件宜取自同一盤(pán)中。

關(guān)于記錄

應(yīng)作好以下記錄:

①每一構(gòu)件,塊體的砼數(shù)量、原材料質(zhì)量、砼標(biāo)號(hào)、配合比。

②各構(gòu)件、塊體的澆筑順序,澆筑起迄時(shí)間,發(fā)生的質(zhì)量事故及處理情況,養(yǎng)護(hù)及表面保護(hù)時(shí)間、方式等。

③澆筑地點(diǎn)的氣溫、原材料和砼澆筑溫度,各部位模板拆除時(shí)間。

④砼試驗(yàn)結(jié)果及其分析。

⑤砼缺陷部位、范圍,發(fā)生的日期及發(fā)展情況。

⑥其它有關(guān)事項(xiàng)。

第11篇 水力發(fā)電廠檢修計(jì)劃管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修工作方針,合理安排檢修工作計(jì)劃,不斷提高凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠(以下簡(jiǎn)稱電廠)發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可調(diào)性,制定此制度。

第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃和下年度檢修工程計(jì)劃,并于10月15日前報(bào)送公司安全生產(chǎn)部。

第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南》,明確規(guī)定設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度適用于電廠檢修計(jì)劃管理工作。

第五條 檢修計(jì)劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排,分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計(jì)劃管理工作的歸口管理部門(mén)。

第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)

(一)精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計(jì)劃》。

(二)組織實(shí)施《設(shè)備檢修計(jì)劃》,合理安排設(shè)備檢修,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評(píng)比。

(四)督察設(shè)備檢修工作計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)機(jī)組的檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式按a、b級(jí)檢修制度執(zhí)行。

第八條 檢修維護(hù)工區(qū)的主要職責(zé)

(一) 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)工區(qū)設(shè)備檢修計(jì)劃 。

(二) 負(fù)責(zé)落實(shí)“修必修好”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。

(三) 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計(jì)劃工作情況,及時(shí)收集和反饋信息,編寫(xiě)并上報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃工作報(bào)告。

第三章 檢修計(jì)劃的立項(xiàng)和編制

第九條 檢修計(jì)劃的編制原則

(一)檢修計(jì)劃的內(nèi)容與格式符合上級(jí)主管部門(mén)的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。

1、滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄c中的要求,應(yīng)包含下列內(nèi)容:項(xiàng)目類別、工程項(xiàng)目名稱、上次a/b級(jí)檢修的時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、費(fèi)用等。

2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄d的要求,年度檢修計(jì)劃應(yīng)該明確開(kāi)工日期、計(jì)劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容:檢修項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目)、檢修級(jí)別、存在的主要問(wèn)題或立項(xiàng)依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達(dá)到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費(fèi)用等。

3、滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編寫(xiě)日期和審批程序規(guī)范合理,填報(bào)及時(shí)。

(二)安排特殊項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究。

(三)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。

(四)適當(dāng)調(diào)整檢修周期,有效避免“設(shè)備過(guò)修”。

(五)明確開(kāi)工日期和施工工期,落實(shí)檢修費(fèi)用,計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。

第十條 檢修計(jì)劃的編制

(一)在檢修計(jì)劃編制之前召開(kāi)檢修計(jì)劃會(huì),由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,生產(chǎn)管理部門(mén)組織并負(fù)責(zé)記錄、整理,管理層的相關(guān)人員參加,對(duì)滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編制、審核、變更等事項(xiàng)提出要求。

(二)三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)對(duì)后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級(jí)檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。

(三)安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動(dòng)劃,于10月初擬訂年度檢修計(jì)劃,經(jīng)專項(xiàng)工程計(jì)劃討論會(huì)立項(xiàng),并報(bào)送主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn),由廠辦計(jì)劃專責(zé)10月底前報(bào)上級(jí)主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計(jì)劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括:單位工程名稱、檢修級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目及立項(xiàng)依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時(shí)和費(fèi)用等。

(四)檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況合理安排,防止設(shè)備失修或過(guò)度修理。檢修計(jì)劃應(yīng)明確開(kāi)工日期、計(jì)劃工期、檢修項(xiàng)目(包括常規(guī)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目)、檢修質(zhì)量要求和改善機(jī)組性能指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)等。

(五)主要設(shè)備檢修工程計(jì)劃按單臺(tái)主設(shè)備列單位工程。輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列入年度檢修工程計(jì)劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計(jì)劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃按其設(shè)施名稱列單位工程。特殊項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度工程計(jì)劃。

第十一條 設(shè)備年度檢修計(jì)劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報(bào)公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照年度檢修計(jì)劃安排月度檢修計(jì)劃,并于上月25日前下達(dá)給檢修施工單位以及設(shè)備管理部門(mén)。主設(shè)備月度檢修計(jì)劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過(guò)調(diào)度檢修申請(qǐng)系統(tǒng)報(bào)中調(diào)批準(zhǔn)。

第十二條 廠部應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的年度檢修重點(diǎn)要求,編制下年度檢修工期計(jì)劃。年度檢修工期計(jì)劃主要應(yīng)包括檢修級(jí)別、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修進(jìn)度安排及其說(shuō)明等。

第四章 檢修計(jì)劃的項(xiàng)目和工期

第十三條 檢修項(xiàng)目編制依據(jù)

(一)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。

(二)運(yùn)行、檢修診斷以及修前試驗(yàn)結(jié)論中提出的問(wèn)題

(三)設(shè)備檢修滾動(dòng)規(guī)劃中本年度的任務(wù)。

(四)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)論中,需通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(五)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》查出的且必須通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(六)企業(yè)安、技反措計(jì)劃中,必須通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(七)技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過(guò)檢修解決的設(shè)備問(wèn)題。

(八)安全大檢查遺留的設(shè)備問(wèn)題。

(九)上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)中與企業(yè)相關(guān)的設(shè)備問(wèn)題。

第十四條 確定檢修開(kāi)工日期的依據(jù)

(一) 電網(wǎng)對(duì)負(fù)荷的需求特點(diǎn)。

(二)水電廠的豐、枯水期。

(三)設(shè)備存在的隱患和問(wèn)題。

(四)檢修物資到貨期。

(五)企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)檢修任務(wù)時(shí)的協(xié)調(diào)工作。

第十五條 檢修工期的確定依據(jù)

(一)參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)關(guān)于檢修工期有關(guān)要求,并結(jié)合本次檢修實(shí)際確定檢修工期。

(二)檢修工期一般不得延長(zhǎng),如果需要延長(zhǎng)應(yīng)說(shuō)明原因并經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

第五章 計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更

第十六條 檢修計(jì)劃審批應(yīng)按程序進(jìn)行,嚴(yán)格遵守檢修計(jì)劃管理制度。

第十七條 檢修項(xiàng)目經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批復(fù)檢修開(kāi)工日期、檢修工期后,安全生產(chǎn)部將有關(guān)情況匯報(bào)主管廠長(zhǎng)。

第十九條 經(jīng)過(guò)批復(fù)的年度檢修計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行前,由于某些情況的變化需調(diào)整時(shí),特別是對(duì)檢修項(xiàng)目、開(kāi)工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時(shí),應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

第二十條 特殊項(xiàng)目由各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況或缺陷上報(bào)安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報(bào)廠部批準(zhǔn)下達(dá)。檢修工期的延長(zhǎng),應(yīng)在機(jī)組計(jì)劃停用時(shí)間過(guò)半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十一條 根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修情況,需對(duì)檢修周期進(jìn)行調(diào)整的,應(yīng)履行審批程序。完善化后的設(shè)備以及改造后的機(jī)組、設(shè)備,應(yīng)有新的檢修周期規(guī)定并得到批準(zhǔn)。

第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責(zé)負(fù)責(zé)主設(shè)備檢修申請(qǐng),并在開(kāi)工前至少4個(gè)工作日前向調(diào)度提出檢修申請(qǐng)。并在申請(qǐng)批復(fù)后及時(shí)通知運(yùn)行、檢修、安全生產(chǎn)部,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六章 監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲

第二十三條 對(duì)檢修計(jì)劃工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)檢修計(jì)劃管理工作嚴(yán)重失職造成后果的個(gè)人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報(bào)的有關(guān)情況,結(jié)合實(shí)際對(duì)檢修、維護(hù)及運(yùn)行工區(qū)及個(gè)人進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第二十五條 認(rèn)真及時(shí)填報(bào)設(shè)備檢修工作計(jì)劃和總結(jié),以便廠部和安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。

第二十六條 每年應(yīng)認(rèn)真填報(bào)年終工作總結(jié)和來(lái)年的工作計(jì)劃。及時(shí)搜集和反饋信息,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第七章 反 饋

第二十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。

第八章 附 則

第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,其他相關(guān)制度同時(shí)廢止。

第12篇 酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃控制分析規(guī)程

財(cái)務(wù)管理工具是指財(cái)務(wù)管理中所采用的各種技術(shù)和方法的總稱。按照財(cái)務(wù)管理的過(guò)程,財(cái)務(wù)管理工具包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。其中,財(cái)務(wù)計(jì)劃又以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對(duì)酒店未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的作用在于,測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的依據(jù);預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)是在前一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,運(yùn)用已取得的規(guī)律性的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)未來(lái)。它既是兩個(gè)管理循環(huán)的連接點(diǎn),又是財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的必要前提。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)包括以下工作內(nèi)容。

(一)明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的

預(yù)測(cè)的對(duì)象和目的不同,對(duì)資料的搜集、方法的選擇、預(yù)測(cè)結(jié)果的表現(xiàn)方式等有不同的要求。為了達(dá)到預(yù)期的效果,必須根據(jù)管理決策的需要,明確預(yù)測(cè)的具體對(duì)象和目的,如降低成本、增加利潤(rùn)等來(lái)規(guī)定預(yù)測(cè)的范圍。

(二)搜集和整理資料

根據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和目的,要廣泛搜集有關(guān)的資料,包括酒店內(nèi)部和外部的資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)資料、本年和以前年度資料等。對(duì)資料要檢查其可靠性、完整性和典型性,排除偶然性因素的干擾;還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理,使資料符合預(yù)測(cè)的需要。

(三)確定預(yù)測(cè)方法,利用預(yù)測(cè)模型進(jìn)行測(cè)算

對(duì)經(jīng)過(guò)加工整理的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,找出各種指標(biāo)的影響因素及其相互關(guān)系;選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型表達(dá)這種關(guān)系;對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)和水平作出定量的描述,取得初步的預(yù)測(cè)結(jié)果。

(四)確定最優(yōu)值,提出最佳方案

對(duì)已提出的多種方案,進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,作出有理有據(jù)的分析結(jié)論,確定預(yù)測(cè)的最優(yōu)值,提出最佳方案,以便酒店領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

二、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化,又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡,制定主要計(jì)劃指標(biāo),擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括:籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因,全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況,分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素,按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則,制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力,落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力,使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面,要組織資金運(yùn)用同資金來(lái)源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力,從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求,制定出各部門(mén)的增產(chǎn)節(jié)約措施,制定和修訂各項(xiàng)定額,以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制計(jì)劃表格,協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ),計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表,并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

三、財(cái)務(wù)控制

為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)日常進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)控制是指在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù),對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。組織和控制酒店日常的財(cái)務(wù)活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié),主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)制定標(biāo)準(zhǔn)

按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,將計(jì)劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解落實(shí)到部門(mén)、班組以至個(gè)人,即通常所說(shuō)的指標(biāo)分解。財(cái)務(wù)指標(biāo)如資金指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)等,是酒店在某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映,這些指標(biāo)完成的如何,同酒店各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。為了充分調(diào)動(dòng)酒店各級(jí)、各部門(mén)完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極性,就要將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)給有關(guān)部門(mén)、班組以至個(gè)人,并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限,納入他們各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,定期考核。酒店財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解和落實(shí)可以從兩方面來(lái)進(jìn)行。一是由各職能部門(mén)分口管理其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的指標(biāo),如客房部負(fù)責(zé)管理賓客用品消耗定額等指標(biāo),餐飲部負(fù)責(zé)管理食品、酒水成本率等指標(biāo),人事部門(mén)負(fù)責(zé)管理工資總額等指標(biāo),工程部負(fù)責(zé)管理水、電、煤(煤氣)等消耗定額指標(biāo),采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理采購(gòu)資金限額等指標(biāo),營(yíng)銷部和前廳部負(fù)責(zé)管理出租率、客房營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo),財(cái)務(wù)部門(mén)則對(duì)資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行綜合管理。二是由各部門(mén)分級(jí)管理其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的指標(biāo),落實(shí)到班組、個(gè)人。如餐飲部將食品成本率指標(biāo)下達(dá)給總廚師長(zhǎng),總廚師長(zhǎng)分解后再落實(shí)到中餐廚房廚師長(zhǎng)、西餐廚房廚師長(zhǎng)等。通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的分解,可以把計(jì)劃任務(wù)變成各部門(mén)和個(gè)人控制得住、實(shí)現(xiàn)得了的數(shù)量要求,在酒店內(nèi)形成一個(gè)“個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保全店”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系,使計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)資金的收付,成本、費(fèi)用的支出,物資的占用等,要運(yùn)用各種手段進(jìn)行事先的監(jiān)督和控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的,就予以支持,并給以機(jī)動(dòng)權(quán)限;凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的,則加以限制,并研究如何處理。

( 三)確定差異

按照“干什么,管什么,就算什么”的原則,詳細(xì)記錄指標(biāo)執(zhí)行情況,將實(shí)際同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì),及時(shí)發(fā)出信號(hào),揭露經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的矛盾。

(四)消除差異

深入分析差異形成的原因,確定造成差異的責(zé)任歸屬,采取切實(shí)有效的措施,調(diào)整實(shí)際過(guò)程(或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)),消除差異,以便順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)。

(五)考核獎(jiǎng)懲

考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù),對(duì)酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究,評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況,分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素,挖掘酒店內(nèi)部的潛力,提出改進(jìn)措施。借助于財(cái)務(wù)分析,可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,檢查黨的方針、政策和國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況,并有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的工作,還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),研究和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性,不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析一般包括以下程序。

(一)進(jìn)行對(duì)比,作出評(píng)價(jià)

對(duì)比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基本方法。先進(jìn)與落后、節(jié)約與浪費(fèi)、成績(jī)與缺點(diǎn),只有通過(guò)對(duì)比分析才能辨別出來(lái)。財(cái)務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上,通過(guò)數(shù)量指標(biāo)的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出差距,明確責(zé)任。

(二)因素分析,抓住關(guān)鍵

進(jìn)行對(duì)比分析可以找出差距,揭露矛盾,但為了說(shuō)明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,還需要進(jìn)行因素分析。影響酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素有許多,進(jìn)行因素分析就是要查明影響財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的各項(xiàng)因素,并從各種因素的相互作用中找出影響財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的主要因素,以便分清責(zé)任、抓住關(guān)鍵。

(三)落實(shí)措施,改進(jìn)工作

要在掌握大量資料的基礎(chǔ)上,去偽存真,去粗取精,由此及彼,由表及里,找出各種財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的本質(zhì)聯(lián)系,然后提出改進(jìn)措施。提出的措施,應(yīng)當(dāng)明確具體、切實(shí)可行。實(shí)現(xiàn)措施,應(yīng)當(dāng)確定負(fù)責(zé)人員,規(guī)定實(shí)現(xiàn)的期限。措施一經(jīng)確定,就要組織各方面的力量認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要通過(guò)改進(jìn)措施的落實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到更高水平的循環(huán)。

第13篇 給排水設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)程

給排水設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃

1、壓力試驗(yàn)

(1)室內(nèi)給水管道、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、中水給水管道、室外消火栓系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):管道強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于0.6mpa。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:在系統(tǒng)最高處設(shè)置一塊壓力表;在一層任取一供水點(diǎn),連通試壓泵并設(shè) 一塊壓力表;用臨時(shí)供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開(kāi)系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關(guān)閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時(shí)檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)合格判定:金屬管道及復(fù)合管在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力下降不超過(guò)0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進(jìn)行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。

_塑料給水管在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過(guò)0.05mpa,在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過(guò)0.03mpa,同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。

(2)室內(nèi)熱水管道水壓試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):管道強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)頂點(diǎn)工作壓力加0.1 mpa,在系統(tǒng)頂點(diǎn)得試驗(yàn)壓力不得小于0.3mpa。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,管道保溫之前進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:在系統(tǒng)最高處設(shè)置一塊壓力表;在一層任取一供水點(diǎn),連通試壓泵并設(shè) 一塊壓力表;用臨時(shí)供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開(kāi)系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關(guān)閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時(shí)檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)合格判定:鋼管或復(fù)合管在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力下降不超過(guò)0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進(jìn)行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。

_塑料給水管在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過(guò)0.05mpa,在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過(guò)0.03mpa,同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。

(3)采暖管道水壓試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):蒸汽、熱水采暖系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)頂點(diǎn)工作壓力加0.1 mpa,在系統(tǒng)頂點(diǎn)得試驗(yàn)壓力不得小于0.3mpa。

_高溫?zé)岵膳到y(tǒng)系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為頂點(diǎn)工作壓力加0.4 mpa。

_塑料管及復(fù)合管的熱水采暖系統(tǒng)為系統(tǒng)頂點(diǎn)工作壓力加0.2 mpa,在系統(tǒng)頂點(diǎn)得試驗(yàn)壓力不得小于0.4mpa。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,管道保溫之前進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:在系統(tǒng)最高處設(shè)置一塊壓力表;在一層任取一供水點(diǎn),連通試壓泵并設(shè) 一塊壓力表;用臨時(shí)供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開(kāi)系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關(guān)閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時(shí)檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)合格判定:鋼管或復(fù)合管在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力下降不超過(guò)0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進(jìn)行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。

_塑料給水管在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過(guò)0.05mpa,在工作壓力1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2h,壓力降不得超過(guò)0.03mpa,同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。

(4)室外給水管網(wǎng)水壓試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):管道強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于0.6mpa。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,管道保溫之前進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:在系統(tǒng)最高處設(shè)置一塊壓力表;在一層任取一供水點(diǎn),連通試壓泵并設(shè) 一塊壓力表;用臨時(shí)供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開(kāi)系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關(guān)閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時(shí)檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)合格判定:管材為鋼管、鑄鐵管時(shí),試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力下降不超過(guò)0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進(jìn)行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。

_塑料給水管在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h,壓力降不超過(guò)0.05mpa,然后降至工作壓力進(jìn)行檢查,同時(shí)檢查各連接處不滲不漏。

(5)室外供熱管道水壓試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):管道強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍,不得小于0.6mpa。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.0mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察壓力表壓降,檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)時(shí)間:系統(tǒng)管道安裝完畢,外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,管道保溫之前進(jìn)行。

_試驗(yàn)方法:在系統(tǒng)最高處設(shè)置一塊壓力表;在一層任取一供水點(diǎn),連通試壓泵并設(shè) 一塊壓力表;用臨時(shí)供水管向系統(tǒng)管道內(nèi)注水;打開(kāi)系統(tǒng)最高處放氣閥排氣,待管道內(nèi)充滿水后關(guān)閉排氣閥;用試壓泵加壓至試驗(yàn)壓力后,觀察系統(tǒng)最高處壓力表壓降情況,同時(shí)檢查管道及各連接部位。

_試驗(yàn)合格判定:試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力下降不超過(guò)0.02mpa, 將壓力降至工作壓力進(jìn)行檢查,管道的各部位不滲不漏為合格。

(6)閥門(mén)強(qiáng)度嚴(yán)密性試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):閥門(mén)的強(qiáng)度試驗(yàn)為公稱壓力的1.5倍,嚴(yán)密性試驗(yàn)為公稱壓力的1.1倍。

_試驗(yàn)數(shù)量:安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門(mén)100%。其他同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格數(shù)量抽查10%。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表及閥門(mén)殼體填料和閥瓣封面。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。

_試

驗(yàn)時(shí)間:在閥門(mén)安裝前。

_試驗(yàn)方法:閥門(mén)兩端接帶盲板的短管,用試壓泵試壓。

_試驗(yàn)合格判定:試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力不降,不滲不漏。

(7)熱交換器的水壓試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):水壓試驗(yàn)為工作壓力的1.5倍,蒸汽部分不低于蒸汽供汽壓力加0. 3mpa;熱水部分不低于0. 4mpa。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表壓降。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)時(shí)間:在熱交換器安裝前。

_試驗(yàn)方法:用臨時(shí)管堵將管道密封,用試壓泵試壓。

_試驗(yàn)合格判定:試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力下降,不滲不漏。

(8)采暖系統(tǒng)散熱器水壓試驗(yàn)(8.3.1)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):水壓試驗(yàn)為工作壓力的1.5倍,但不小于0.6mpa。

_試驗(yàn)數(shù)量:全數(shù)試驗(yàn)。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)時(shí)間:散熱器組對(duì)后,或整組散熱器安裝前。

_試驗(yàn)方法:將散熱器一端封堵,用試壓泵接入另一端打壓

_試驗(yàn)合格判定:試驗(yàn)壓力下觀測(cè)2-3min,壓力不降且不滲不漏。

(9)集分水器水壓試驗(yàn)(13.3.3)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):水壓試驗(yàn)為工作壓力的1.5倍,但不小于0.6mpa。

_試驗(yàn)手段:試壓泵加壓至工作壓力1.5倍,觀察觀察壓力表壓降。

_試驗(yàn)工具與儀表:試壓泵(dsy-200/3),壓力表(2.5mpa,y-150/1.5)。

_試驗(yàn)時(shí)間:集分水器安裝前。

_試驗(yàn)方法:將管口密封,用試壓泵試壓。

_試驗(yàn)合格判定:試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10min,壓力不降且不滲不漏。

2、沖洗試驗(yàn)

_沖洗項(xiàng)目:室內(nèi)給水管道、消火栓管道、中水給水管道;熱水給水管道;采暖系統(tǒng);室外給水管網(wǎng)、室外消火栓系統(tǒng);室外供熱管道

_沖洗標(biāo)準(zhǔn): 管網(wǎng)中最大管徑處的沖洗速度為1.5m/s。

_試驗(yàn)時(shí)間:水壓試驗(yàn)合格后,水表尚未安裝之前。

_試驗(yàn)方法:沖洗水選用潔凈水,水壓足夠,接入被沖管道。

_合格判定:沖洗水出口處的排水濁度與進(jìn)水口一致。

3、管道消毒

_消毒項(xiàng)目:室內(nèi)給水管道;室外給水管道

_消毒時(shí)間:管道試壓沖洗完成后。

_消毒方法:給水管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)已合格,防空管道內(nèi)的試壓用水,各配水點(diǎn)與配水管連接后,進(jìn)行管道系統(tǒng)的消毒。向管道系統(tǒng)內(nèi)灌注含20-30mg/l有效氯的溶液,浸泡24h以上。使泵運(yùn)轉(zhuǎn),讓循環(huán)水通過(guò)管道系統(tǒng)持續(xù)一天,一天循環(huán)完成后,卸掉并清洗所有過(guò)濾網(wǎng),再在所有低點(diǎn)排放。完成上述循環(huán)之后,徹底將水排出系統(tǒng),再用干凈的水充滿后,再使之循環(huán)一天。隨后應(yīng)實(shí)施化學(xué)測(cè)試以確定水中是否含有200ppm或更少堿性,如多于200ppm時(shí),則再排放,再補(bǔ)充,再繼續(xù)開(kāi)動(dòng)水泵直到堿性合格為止。ph值應(yīng)保持在8.5-9.5之間。室外管網(wǎng)可以同室內(nèi)管道及生活飲用水池等一起消毒,也可單獨(dú)進(jìn)行。

_合格判定:消毒結(jié)束后查看衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)提供的消毒檢驗(yàn)報(bào)告,以衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn),判定消毒是否合格。

4、灌水試驗(yàn)

(1)排水管道試驗(yàn)

_測(cè)試工具、儀表:充氣膠囊、手提式高壓打氣筒、壓力表(0.25mpa,y-50/1.5)、乙炔管、三通管、旋塞、地漏檢驗(yàn)裝置

_測(cè)試手段:用檢漏工具和儀表,觀察注水后的管道有無(wú)滴漏。

_測(cè)試時(shí)間:排水管道及衛(wèi)生潔具安裝完畢,外觀質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行。

_測(cè)試方法:用臨時(shí)管堵將水管道排放口密封,放水使水管充滿。

_將膠囊充氣,充氣壓力為0.1~0.15mpa。在下層觀察其滲漏情況,若管道接口或地漏四周不嚴(yán)密,滴漏即會(huì)出現(xiàn)。滴漏出現(xiàn)時(shí),用彩筆在滴漏處做出記號(hào),以便返修。經(jīng)返修后的地漏應(yīng)再次做試驗(yàn)。直至合格為止。

_合格判定:第一次灌水15min后再次補(bǔ)充滿水,再觀察5min液面不下降,管道及接口不滲漏為合格。管道系統(tǒng)各接口點(diǎn)的地漏與樓板相連接處無(wú)滴漏為合格。

(2)管道灌水試驗(yàn)

_管道灌水試驗(yàn)項(xiàng)目:中水原水管道;室內(nèi)雨水管道;室外排水管道

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50242-2002

_試驗(yàn)工具:自來(lái)水水源或消火拴水帶

_試驗(yàn)手段:管道注滿水后觀察。

_試驗(yàn)方法:用臨時(shí)管堵將水管道排放口密封,放水使水管充滿。

_合格判定:第一次灌水15min后再次補(bǔ)充滿水,再觀察5min液面不下降,管道及接口不滲漏為合格。雨水管道灌水高度必須到每根立管的雨水斗,需持續(xù)1h后不滲不漏為合格。

(3)敞口水箱滿水試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50242-2002

_試驗(yàn)手段:對(duì)敞口水箱注滿水后觀察。

_合格判定:滿水試驗(yàn)靜置24h觀察,不滲漏為合格。

(4)衛(wèi)生器具滿水、通水試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50242-2002

_試驗(yàn)手段:對(duì)衛(wèi)生注滿水后觀察,然后對(duì)衛(wèi)生潔具通水。

_合格判定:滿水后各連接件不滲漏;通水試驗(yàn)給排水暢通為合格。

5、生活水水質(zhì)檢驗(yàn)

_檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb5750-85

_檢驗(yàn)時(shí)間:管道消毒完,再經(jīng)兩次水沖洗后進(jìn)行。

_檢驗(yàn)方法:消毒后的管道經(jīng)沖洗后,委托當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)或環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。

_合格標(biāo)準(zhǔn):gb5749-85

6、室內(nèi)消火栓試射

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50242-2002

_試驗(yàn)方法:先按下消防泵的啟動(dòng)按鈕,取下消防水龍帶接好栓口和水槍,打開(kāi)消火栓閥門(mén),拉到平屋頂上,進(jìn)行屋頂試驗(yàn)用消火栓的試射。首層選任意兩個(gè)相臨的消火栓達(dá)到最遠(yuǎn)端時(shí)消火栓進(jìn)行試射。

_試驗(yàn)時(shí)間:在室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝后,在水壓試驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

_合格判定:屋頂試驗(yàn)用消火栓測(cè)消火栓出水流量和壓力達(dá)到設(shè)計(jì)要求,首層取兩處消火栓試射,可檢驗(yàn)兩股充實(shí)水柱同時(shí)達(dá)到消

火栓應(yīng)達(dá)到最遠(yuǎn)點(diǎn)的能力。

7、排水立管通球試驗(yàn)

_試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):gb50242-2002規(guī)定全部排水立管干管。

_試驗(yàn)方法:從立管上部把球徑為2/3內(nèi)徑的塑料球放入立管內(nèi),從室外檢查井排出。

_試驗(yàn)時(shí)間:竣工交驗(yàn)前在通水試驗(yàn)完成后。

第14篇 防火演練計(jì)劃必知規(guī)程

_發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何救人

1、緩和救人法:在被火圍困人員較多時(shí),可先將人員疏散到本樓相對(duì)較安全的其它地方,再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面。

2、轉(zhuǎn)移救人法:引導(dǎo)被困人員從屋頂?shù)搅硪粏卧臉翘蒉D(zhuǎn)移到地面。

3、架梯救人法:利用各種梯和登高工具搶救被困人員。

4、繩管救人法:利用建筑物的室外各種管道或室內(nèi)可利用的繩索實(shí)施滑降。

5、控制救人法:用消防水槍控制防火樓梯的火勢(shì),將人員從防火梯疏散下來(lái)。

6、緩降救人法:利用專用的緩降器將被困人員搶救至地面。

7、拉網(wǎng)救人法:發(fā)生有人急欲縱身跳樓時(shí),可用大衣、被褥、帆布等拉成一個(gè)“救生網(wǎng)”搶救人員。

_發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何逃生

1、當(dāng)你處于煙火中,首先要想辦法逃走。如煙不濃可俯身行走;如煙太濃,須臥地爬行,并用濕毛巾蒙著口鼻,以減少煙毒危害。

2、不要朝下風(fēng)方向跑,最好是迂回繞過(guò)燃燒區(qū),并向上風(fēng)方向跑。

3、當(dāng)樓房發(fā)生火災(zāi)時(shí),如火勢(shì)不大、可用濕棉被、毯子等披在身上,從火中沖過(guò)去,如樓梯已被火封堵,應(yīng)立即通過(guò)屋頂由另一單元的樓梯脫險(xiǎn);如其他方法無(wú)效,可用繩子或撕開(kāi)的被單連接起來(lái),順著往下滑;如時(shí)間來(lái)不及應(yīng)先往地上拋一些棉被,沙發(fā)墊等物,以增加緩沖。(適用于低層建筑)

_發(fā)生火警時(shí)如何疏散人員

1、開(kāi)啟火災(zāi)應(yīng)急廣播,說(shuō)明起火部位、疏散路線。

2、組織處于著火層等受火災(zāi)危脅的樓層人員,沿火災(zāi)蔓延的相反方向,向疏散走道、安全出口部位有序疏散。

3、疏散過(guò)程中,應(yīng)開(kāi)啟自然排煙窗,啟動(dòng)防排煙設(shè)施,保護(hù)疏散人員的安全;若沒(méi)有排煙設(shè)施則要提醒被疏散人員用濕毛巾捂住口鼻靠近地面有秩序的往安全出口前行。

4、情況危急時(shí),可利用逃生器材疏散人員。

_火場(chǎng)上怎樣防爆

1、應(yīng)首先查明燃燒區(qū)內(nèi)有無(wú)發(fā)生爆炸的可能性。

2、撲救密閉室內(nèi)火災(zāi)時(shí),應(yīng)先用手摸門(mén)的金屬把手,如門(mén)把手很熱,絕不能冒然開(kāi)門(mén)或站在門(mén)的正面滅火,以防爆炸。

3、撲救儲(chǔ)存有易燃易爆物質(zhì)的容器時(shí),應(yīng)及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)或采用水冷卻容器的方法。

4、裝有油品的油桶如膨脹至橢圓形時(shí),可能很快就會(huì)爆燃,救火人員不能站在油桶接口處和正面,且應(yīng)加強(qiáng)對(duì)油桶進(jìn)行冷卻保護(hù)。

5、豎立的液化氣石油氣瓶發(fā)生泄漏燃燒時(shí),如火焰從桔紅變成銀白,聲音從“吼”聲就“咝”聲,那就會(huì)很快爆炸,應(yīng)及時(shí)采取有力的應(yīng)急措施和撤離在場(chǎng)人員。

_幾種常見(jiàn)初起火災(zāi)的撲救方法:

1、油鍋起火。千萬(wàn)不能用水澆,因?yàn)樗龅綗嵊蜁?huì)形成“炸鍋”,使油火到處飛濺。撲救方法是,迅速將切好的冷菜沿邊倒入鍋內(nèi),火就自動(dòng)熄滅了。另一種方法是用鍋蓋或能遮住油鍋的大塊濕布遮蓋到起火的油鍋上,使燃燒的油火接觸不到空氣缺氧窒息。

2、電器 。電器發(fā)生火災(zāi)時(shí),首先要切斷電源。在無(wú)法斷電的情況下千萬(wàn)不能用水和泡沫撲救,因?yàn)樗团菽寄軐?dǎo)電。應(yīng)選用二氧化碳、1211、干粉滅火器或者干沙土進(jìn)行撲救,而且要與電器設(shè)備和電線保持2米以上的距離,高壓設(shè)備還應(yīng)防止跨步電壓傷人。

3、燃?xì)夤拗稹Ｒ媒竦谋蝗?、衣物等捂蓋火,并迅速關(guān)閉閥門(mén)。

_干粉滅火器適應(yīng)火災(zāi)和使用方法。

1、磷酸銨鹽(abc)干粉滅火器適用于固體類物質(zhì)、易燃、可燃液體、氣體及帶電設(shè)備的初起火災(zāi),但都不能撲救金屬燃燒火災(zāi)。

2、滅火時(shí),手提滅火器快速奔赴火場(chǎng),操作者邊跑邊將開(kāi)啟把上的保險(xiǎn)銷拔下,然后握住噴射軟管前端噴嘴部,站在上風(fēng)方向,另一只手將開(kāi)啟壓把壓下,打開(kāi)滅火器對(duì)準(zhǔn)火焰根部左右掃射進(jìn)行滅火,應(yīng)始終壓下壓把,不能放開(kāi),否則會(huì)中斷噴射。

_電器火災(zāi)發(fā)生的原因有:

電路老化、超負(fù)荷、潮濕、環(huán)境欠佳(主要指粉塵太大)等引起的電路短路、過(guò)載而發(fā)熱起火。常見(jiàn)起火地方:電制開(kāi)關(guān)、導(dǎo)線的接駁位置、保險(xiǎn)、照明燈具、電熱器具。

b) 作為公司的一員在預(yù)防火災(zāi)及滅火過(guò)程中應(yīng)具體知道哪些知識(shí)

1、應(yīng)懂得本公司有幾種消防系統(tǒng)及分布情況;

2、應(yīng)明了各種救火工具的擺放位置;

3、應(yīng)學(xué)會(huì)報(bào)火警;

4、應(yīng)學(xué)會(huì)最基本的滅火器的使用;

5、應(yīng)學(xué)會(huì)最基本的滅火方法和逃生方法

_發(fā)生火災(zāi)時(shí)怎么辦

1、首先報(bào)警和報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo);

2、爭(zhēng)取時(shí)間就地取材組織滅火;

3、迅速安排受困人員從安全的通道向安全的地方疏散。

第15篇 工程項(xiàng)目部應(yīng)急計(jì)劃建立規(guī)程

工程項(xiàng)目部應(yīng)急計(jì)劃的建立

1、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)依據(jù)施工場(chǎng)區(qū)周邊的具體實(shí)際情況,施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)建筑物的總平面分布及施工特點(diǎn),施工方案及組織設(shè)計(jì)的要求,文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求,施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模等,科學(xué)地評(píng)估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評(píng)估后,提出合理的評(píng)估意見(jiàn),確立最佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項(xiàng)目應(yīng)急救援能力,制定出該項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)劃。上報(bào)公司總部備案并與公司總部的預(yù)案形成獨(dú)立的項(xiàng)目總應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的資源配置

應(yīng)急計(jì)劃確立后,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況,按半小時(shí)自救的應(yīng)急反應(yīng)能力,配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)物資資源和人力資源。上報(bào)公司總部行政辦公室備案。

3、建立危險(xiǎn)辯識(shí)體系

根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)的特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確定危險(xiǎn)源的清單,并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布情況建立落實(shí)管理人員、操作人員的危險(xiǎn)辯識(shí)體系,定時(shí)、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特征。

4、應(yīng)急報(bào)警機(jī)制

應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和匯報(bào)程序四部分組成。他的形式為由下而上、由內(nèi)到外,形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。

(1)應(yīng)急上報(bào)機(jī)制

通過(guò)危險(xiǎn)辯識(shí)體系獲取危險(xiǎn)源突顯特征后,第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向公司總部主要負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

(2)內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制

應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織啟動(dòng),并拉響應(yīng)急反應(yīng)警報(bào),通過(guò)廣播通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài),一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)。

(3)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制

內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí),按應(yīng)急總指揮的部署,立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制,向已經(jīng)確定的施工場(chǎng)區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)體系,周邊已建立外部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體系,社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。

(4)匯報(bào)程序

按地方政府的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度,依照程序向上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)上匯報(bào)。

5、建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系

應(yīng)急計(jì)劃中,必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn),確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí)的救援安全通道體系,體系包括垂直通道、水平通道、與場(chǎng)外連接通道,并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計(jì)方案,以解決事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化帶來(lái)的問(wèn)題,確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投入使用。

6、通訊體系

應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng),以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系,其體系應(yīng)考慮的因素有:

1)應(yīng)急人員之間;

2)事故指揮者與應(yīng)急人員之間;

3)應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間;

4)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間;

5)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間;

6)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)行政主管部門(mén)之間;

7)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間;

8)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門(mén)之間;。

在對(duì)施工場(chǎng)區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上,應(yīng)確立事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的疏散路線和方向,形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí),由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。

8、交通管制機(jī)制

交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。

(1)警戒

事故發(fā)生后,對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是:

保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、防止外來(lái)干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等。

(2)交通管制

事故發(fā)生后,及時(shí)通知交警部門(mén),對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制,其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。