- 目錄
有哪些
1. 設備購置需求分析：在購置設備前，企業(yè)需明確設備的需求，包括設備類型、性能指標、預期使用年限、預算范圍等。
2. 市場調研：對市場上的設備供應商進行調研，比較其產品質量、價格、售后服務等因素。
3. 選型決策：根據(jù)需求分析和市場調研結果，選擇最適合企業(yè)的設備型號。
4. 購置審批：提交購置申請，經(jīng)過財務、技術等部門的審批，確保購置行為符合企業(yè)政策和預算。
5. 合同簽訂：與供應商達成一致后，簽訂正式合同，明確設備規(guī)格、價格、交付日期、保修期等條款。
6. 設備驗收：設備到貨后，進行詳細檢查，確保設備完好無損，功能正常。
7. 安裝調試：由專業(yè)人員進行設備安裝和調試，確保設備能正常運行。
8. 培訓與維護：對使用者進行操作培訓，并建立設備維護計劃，確保設備長期穩(wěn)定運行。
9. 后期評估：設備投入運行后，定期評估設備性能，對比預期效果，對購置決策進行反饋。
標準
1. 需求明確：設備購置必須基于明確且實際的工作需求，避免盲目采購。
2. 價格合理性：設備價格應與性能、質量相匹配，且在預算范圍內。
3. 售后服務：供應商需提供及時有效的售后服務，包括維修、保養(yǎng)和技術支持。
4. 合同規(guī)范：合同內容應詳盡，避免遺漏重要條款，保護企業(yè)權益。
5. 驗收嚴格：設備驗收環(huán)節(jié)必須嚴謹，確保設備滿足購置標準。
6. 運行效率：設備應能提高工作效率，降低運營成本，符合企業(yè)長期發(fā)展策略。
7. 維護計劃：設備維護計劃應科學合理，確保設備使用壽命。
8. 評估機制：建立完善的設備評估機制，為后續(xù)設備購置提供參考。
是什么意思
設備購置規(guī)程制度是指企業(yè)在購買設備時需要遵循的一系列步驟和標準，旨在確保購置的設備既能滿足實際工作需求，又能達到預期的經(jīng)濟效益。這一制度強調從需求分析開始，通過市場調研、選型決策、審批、簽訂合同、驗收、安裝調試、培訓維護，直至后期評估，每一個環(huán)節(jié)都需嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，保證設備購置的科學性和合理性。制度也明確了設備購置的標準，如需求明確、價格合理、服務優(yōu)質、合同規(guī)范、驗收嚴格、運行高效、維護有序和評估持續(xù)，這些都是為了保障企業(yè)投資的有效性，促進企業(yè)健康發(fā)展。
設備購置規(guī)程制度范文
第1篇 設備購置規(guī)程制度
設備購置規(guī)程
1目的
為規(guī)范設備購置程序,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內新增設備的購置。
3操作規(guī)程
3.1項目的提出
使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設備的設置要遵循“技術上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上可行”的原則。
3.2項目調查
3.2.1設備購置方案提出后,應進行項目調查,以掌握詳細而準確的調查研究材料和文件,為以后進行技術、經(jīng)濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準備。
3.2.2公司方面
應調查現(xiàn)有設備的利用率和潛力情況,安裝設備的環(huán)境條件;能源和材料的供應情況;資金來源;操作和維護的技術水平;人員配備。
3.2.3設備制造廠家方面
應調查該廠家的技術水平、經(jīng)營情況、售后服務情況、設備的規(guī)格和技術性能、配件供應、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應調查該設備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設定效果分析,其目的是為了避免設備購置的盲目性,增加可行性。
3.3.2工程技術部負責會同使用部門進行項目論證,并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。
3.3.3項目論證主要內容
項目論證的主要內容包括:
a) 總論
該項目方案的背景和歷史條件,所研究結果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;
b) 與方案有關的市場狀況和前景;
c) 設備所需能源、原料及配件的情況;
d) 設備的環(huán)境條件
是否具備設置設備的地點,其地質條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設備實施方案的順利進行;
e) 技術方案
闡述設備的主要技術原理、結構、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個技術方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策;
f) 環(huán)境保護
設備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;
g) 對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓計劃等;
h) 設備投資方案的經(jīng)濟評價
應說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟效益和社會效益;
i) 不確定性分析;
j) 方案的實施計劃;
k) 可行性研究的結論。
綜合各項分析,從技術、經(jīng)濟方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術部和使用部門在完成可行性論證后應對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準后,由工程技術部配合使用部門選擇設備。如果是所有權屬于業(yè)主的設備,則應在購買前報業(yè)主委員會批準。
3.4設備的選擇
3.4.1應按適應性、技術性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務等標準進行設備選型。
3.4.2在對重要設備進行購置或更新之前,必須設計幾個可供選擇的技術方案,并對各個方案進行經(jīng)濟分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。
3.5編制計劃
3.5.1設備選擇定型后,應將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準。
3.5.2總經(jīng)理批準后,工程技術部和使用部門負責編制采購計劃,交財務部和總經(jīng)理審核批準進行采購。
3.6設備的采購
設備的采購按財務部的相關采購規(guī)定執(zhí)行。
4記錄
可行性論證報告
第2篇 物業(yè)轄區(qū)設備購置規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)設備購置規(guī)程
1目的
為規(guī)范設備購置程序,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內新增設備的購置。
3操作規(guī)程
3.1項目的提出
使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設備的設置要遵循技術上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上可行的原則。
3.2項目調查
3.2.1設備購置方案提出后,應進行項目調查,以掌握詳細而準確的調查研究材料和文件,為以后進行技術、經(jīng)濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準備。
3.2.2公司方面
應調查現(xiàn)有設備的利用率和潛力情況,安裝設備的環(huán)境條件;能源和材料的供應情況;資金來源;操作和維護的技術水平;人員配備。
3.2.3設備制造廠家方面
應調查該廠家的技術水平、經(jīng)營情況、售后服務情況、設備的規(guī)格和技術性能、配件供應、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應調查該設備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設定效果分析,其目的是為了避免設備購置的盲目性,增加可行性。
3.3.2工程技術部負責會同使用部門進行項目論證,并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。
3.3.3項目論證主要內容
項目論證的主要內容包括:
a)總論
該項目方案的背景和歷史條件,所研究結果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;
b)與方案有關的市場狀況和前景;
c)設備所需能源、原料及配件的情況;
d)設備的環(huán)境條件
是否具備設置設備的地點,其地質條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設備實施方案的順利進行;
e)技術方案
闡述設備的主要技術原理、結構、規(guī)模和安裝方案,一般是提出幾個技術方案,并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策;
f)環(huán)境保護
設備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題,并說明治理的方法和措施;
g)對運行操作人員和管理人員的要求,如必要的話應說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓計劃等;
h)設備投資方案的經(jīng)濟評價
應說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟效益和社會效益;
i)不確定性分析;
j)方案的實施計劃;
k)可行性研究的結論。
綜合各項分析,從技術、經(jīng)濟方面而得出可行性意見,并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術部和使用部門在完成可行性論證后應對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱,總經(jīng)理審閱批準后,由工程技術部配合使用部門選擇設備。如果是所有權屬于業(yè)主的設備,則應在購買前報業(yè)主委員會批準。
3.4設備的選擇
3.4.1應按適應性、技術性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務等標準進行設備選型。
3.4.2在對重要設備進行購置或更新之前,必須設計幾個可供選擇的技術方案,并對各個方案進行經(jīng)濟分析和評價,通過對比分析,最后選擇最優(yōu)方案。
3.5編制計劃
3.5.1設備選擇定型后,應將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準。
3.5.2總經(jīng)理批準后,工程技術部和使用部門負責編制采購計劃,交財務部和總經(jīng)理審核批準進行采購。
3.6設備的采購
設備的采購按財務部的相關采購規(guī)定執(zhí)行。
4記錄
可行性論證報告
第3篇 酒店設備購置、開箱驗收和安裝驗收規(guī)程
酒店設備購置、開箱驗收和安裝驗收規(guī)程
1、會館工程部根據(jù)會館年度更新改造計劃提出購置設備的書面申請,填寫固定資產申購審批表報批。
2、會館其它部門購置新設備應由會館工程部參與選型和質量把關工作。訂購設備時必須簽訂購銷合同,大型設備的購置,要符合高效、節(jié)能、安全、環(huán)保和節(jié)約開支等基本條件。
3、新設備到貨后應做好開箱驗收工作。由工程人員以及采購人員、倉管人員按請購單或出廠裝箱清單做好清點,辦理移交驗收確認手續(xù)。在發(fā)票上簽名后,由采購人員報請財務助理核轉會計付款。
4、開箱后,設備的所有技術資料均由工程部秘書負責收集,歸檔備案。安裝和使用人員需閱讀有關資料,可辦理借閱手續(xù),特殊情況應由工程人員給使用部門人員作簡要操作保養(yǎng)培訓。
5、開箱后,設備所屬的所有電機、隨機附件及工具等,均由安裝部門負責代管和使用(待安裝竣工驗收后,憑開箱驗收單一一清點,移交使用部門)。
6、清點中發(fā)現(xiàn)缺件及資料散失,應由負責采購的人員向供貨部門追索。
7、一般設備的安裝由會館工程部負責;大型和主要設備的安裝可委托專業(yè)安裝施工單位承包,8、但必須簽定設備安裝承包協(xié)議書(合同),其內容應包括設備安裝施工工程的質量標準、施工周期、費用、付款方式、安全等要求。
9、設備的安裝按設備的技術要求進行,嚴格把好質量關。
新設備安裝結束后,須按設備的要求做好驗收和試運轉工作,待設備運轉正常,其性能穩(wěn)定,10、才可辦理驗收手續(xù)。設備安裝驗收后,應填寫固定資產驗收單,由安裝、使用部門會簽后各執(zhí)一份存檔,一份送財務部。
