有哪些
工程項目中的危險源辨識、風險評價及風險控制策劃是確保工程安全、高效進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)包括：
1. 危險源辨識：識別項目中可能存在的潛在危險，如高空作業(yè)、電氣設(shè)備、化學品使用等。
2. 風險評價：評估這些危險源可能導致的風險程度，考慮其可能性和影響范圍。
3. 風險控制策劃：制定預防和應(yīng)對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。
標準
執(zhí)行這些步驟時，應(yīng)參照以下標準：
1. ohsas 18001（職業(yè)健康安全管理體系）：提供危險源管理的基本框架。
2. iso 31000（風險管理框架）：指導風險評估和控制策略的制定。
3. 國家和地方的安全法規(guī)：確保符合法律法規(guī)要求，如《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
是什么意思
危險源辨識意味著要全面、深入地了解工程中可能存在的各種危險因素，這需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗，以便準確識別潛在的危險，防止遺漏。
風險評價則是對辨識出的危險源進行量化或定性的分析，確定其可能造成傷害的程度，通常涉及概率和影響的雙重考量。這一步驟旨在理解風險的嚴重性，為后續(xù)的決策提供依據(jù)。
風險控制策劃是制定相應(yīng)的風險減輕、消除或轉(zhuǎn)移策略，包括但不限于改進工作流程、提供安全培訓、設(shè)置防護設(shè)備等。這一階段需要綜合考慮成本、效果和可行性，確保措施既有效又經(jīng)濟。
在實際操作中，這些步驟并非一次性完成，而是需要在整個項目周期內(nèi)持續(xù)進行，以適應(yīng)工程變化和新出現(xiàn)的風險。管理者應(yīng)鼓勵員工參與，形成全員的風險意識和安全文化，共同保障工程的順利進行。
在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如識別不全、評價不準確或控制措施執(zhí)行不力，這就需要管理層的持續(xù)監(jiān)督和改進。通過定期審查和更新風險管理系統(tǒng)，可以不斷優(yōu)化風險控制，確保工程項目的安全性。
危險源辨識、風險評價和風險控制策劃是工程項目安全管理的核心，它們旨在預防事故，保障人員安全，同時也保證工程質(zhì)量和進度。每個環(huán)節(jié)都需要精準執(zhí)行，以實現(xiàn)全面的風險管理。
工程項目對危險源辨識風險評價風險控制策劃規(guī)程范文
工程項目對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
(一)策劃方式
本工程將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風險評價工作,操作程序執(zhí)行我局《危險源辨識與風險評價程序》。專題會議由總承包項目經(jīng)理組織,總承包項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全部和項目其他相關(guān)的管理人員參加,共同完成。項目組織的危險源辨識與風險評價工作將參考我局《常見危險源名錄》,并結(jié)合本項目的實際情況進行。
(二)危險源辨識
1、危險源辨識應(yīng)全面考慮項目的各種活動:
(1)常規(guī)活動和非常規(guī)活動;
(2)所有進入作業(yè)場所人員的活動;
(3)作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施(包括相關(guān)方提供部分)。
2、危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型:
(1)三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來;
(2)三種狀態(tài):正常、異常和緊急;
(3)六種類型:物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。
根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果,由項目安全部負責編制《項目危險源臺帳》,并報總承包項目經(jīng)理審核確認。
(三)風險評價
1、風險評價方法
風險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上,按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進行。定性評價采用直接判斷法,定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。
直接判斷法的依據(jù)主要包括:法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓、直接察覺到的風險等。
作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大小,其表達式為:
d=l×e×c
l--發(fā)生事故的可能性大小;
e--人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度;
c--發(fā)生事故可能造成的后果;
d--風險性分值。
2、重大風險的判定依據(jù)
凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風險:
(1)不符合法律、法規(guī)和其他要求的;
(2)相關(guān)方有合理抱怨和要求的;
(3)曾經(jīng)發(fā)生過事故,且未采取有效控制措施的;
(4)直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的;
(5)通過作業(yè)條件風險性評價法,評價總分≥160分的。
(四)風險控制策劃
針對評價出的重大風險采取響應(yīng)的控制措施,控制措施選定從以下方面考慮:
1、首先是消除危險源;
2、其次是降低風險級次;
3、最后采取個體危險防護措施;
也可上述三種方式聯(lián)合使用。
根據(jù)項目風險評價和風險控制策劃的結(jié)果,由項目安全部負責編制《項目重大風險及其控制計劃清單》,報總承包項目經(jīng)理審核確認。項目對未評價為重大風險的危險源維持我局已有的運行控制,加強管理。
(五)危險源與重大風險的更新
當發(fā)生下列情況時,項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源辨識與風險評價:
1、相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化;
2、我局的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標發(fā)生重大變化;
3、項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化;
4、相關(guān)方有合理抱怨和要求。
危險源與重大風險的更新工作參照上述的危險源辨識、風險評價和風險控制策劃要求進行。
