掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程

有哪些

掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程

一、組織架構(gòu)與職責(zé)

1. 隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面工作，制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，確保安全生產(chǎn)。

2. 技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，編制施工方案，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

3. 安全員：監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，排查隱患，防止事故發(fā)生。

4. 操作員：執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，按規(guī)程操作設(shè)備，保證掘進(jìn)效率。

二、工作流程

1. 工程接收：明確工程任務(wù)，分析地質(zhì)條件，制定掘進(jìn)方案。

2. 設(shè)備檢查：確保設(shè)備完好，進(jìn)行開(kāi)機(jī)前的全面檢查。

3. 施工準(zhǔn)備：設(shè)置安全防護(hù)，進(jìn)行人員分工，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備。

4. 掘進(jìn)作業(yè)：嚴(yán)格按照規(guī)程操作，記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)報(bào)告異常情況。

5. 現(xiàn)場(chǎng)清理：作業(yè)結(jié)束后，清理現(xiàn)場(chǎng)，保持工作環(huán)境整潔。

6. 安全總結(jié)：每日進(jìn)行安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

三、安全管理

1. 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，佩戴個(gè)人防護(hù)裝備。

2. 建立安全隱患報(bào)告制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告問(wèn)題。

3. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

4. 實(shí)施安全巡查，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除隱患。

四、設(shè)備管理

1. 設(shè)備維護(hù)：定期保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

2. 故障處理：發(fā)生故障時(shí)，立即停機(jī)，及時(shí)維修，避免影響生產(chǎn)。

3. 設(shè)備更新：根據(jù)設(shè)備使用狀況和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)更新設(shè)備。

五、質(zhì)量管理

1. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保掘進(jìn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

2. 進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，定期抽查作業(yè)成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

3. 質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。

六、績(jī)效考核

1. 設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，包括掘進(jìn)進(jìn)度、安全記錄、設(shè)備利用率等。

2. 定期評(píng)估員工表現(xiàn)，公平公正地進(jìn)行績(jī)效考核。

3. 考核結(jié)果與激勵(lì)制度掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。

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掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程

七、溝通協(xié)調(diào)

1. 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2. 與相關(guān)部門(mén)保持良好溝通，解決施工中遇到的問(wèn)題。

3. 參與項(xiàng)目會(huì)議，匯報(bào)掘進(jìn)進(jìn)度，獲取項(xiàng)目需求和變更信息。

八、培訓(xùn)與發(fā)展

1. 定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能。

2. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自我提升，激發(fā)潛力。

3. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

九、環(huán)保與健康

1. 遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。

2. 關(guān)注員工健康，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病。

3. 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高員工的工作滿(mǎn)意度。

標(biāo)準(zhǔn)

掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程

1. 所有制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。

2. 制度執(zhí)行應(yīng)公開(kāi)透明，接受全體員工監(jiān)督。

3. 制度修訂需經(jīng)過(guò)討論和審批，確保其適用性和有效性。

4. 對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度權(quán)威性。

5. 定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的實(shí)際情況。

以上規(guī)程旨在規(guī)范掘進(jìn)隊(duì)的管理工作，提高工作效率，保障安全，確保工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和工作滿(mǎn)意度。所有成員需嚴(yán)格遵守，共同推動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步。

掘進(jìn)隊(duì)管理制度規(guī)程范文

煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必須紀(jì)律嚴(yán)明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊(duì)建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍,特制定如下管理制度:

1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊(duì)制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請(qǐng)交隊(duì)部作處理決定,以儆效尤。

2、堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,對(duì)本隊(duì)所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊(duì)形象。

3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊(duì)按情節(jié)做相處理

4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車(chē)不帶電放飛車(chē)、放炮線(xiàn)敷設(shè)不足、搶等人車(chē),礦車(chē)不掛保險(xiǎn)繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。

6、黨、團(tuán)員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。

7、每班必須圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過(guò)差,情況不明時(shí),班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排,無(wú)特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長(zhǎng)當(dāng)天不計(jì)分,年終不得評(píng)先進(jìn),一個(gè)月連續(xù)三天以上者,免去班長(zhǎng)職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎(jiǎng)金。

8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公平公正,按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗(yàn)收員負(fù)擔(dān)該工程的造價(jià)的20%,獎(jiǎng)金扣完為止,偏心或粗心造成差錯(cuò)者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。

9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個(gè)返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個(gè)人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。

10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過(guò)大者,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。

11、獎(jiǎng)金計(jì)算按分考核,分值為10分,班長(zhǎng)可上至12分,副班長(zhǎng)11分,依次按工作貢獻(xiàn)計(jì),下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長(zhǎng)計(jì)算,正班長(zhǎng)休息由副班長(zhǎng)進(jìn)行劃分,采用計(jì)分表計(jì)分。

12、管輔人員獎(jiǎng)金在延米巷道費(fèi)用中計(jì)提,計(jì)提費(fèi)率不提超過(guò)20%,核算員公休不報(bào)工,上半時(shí)在獎(jiǎng)金中按基本工資加基本獎(jiǎng)金發(fā)。

13、送保健人員必須清理辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎(jiǎng)金,班組人員愿帶者,隊(duì)上不咎。

14、核算員不得私調(diào)定額,偏計(jì)獎(jiǎng)金,違者當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng),核算差錯(cuò)每筆扣罰獎(jiǎng)金20元。

15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個(gè)人原因者負(fù)擔(dān)影響工費(fèi)的30%,交上來(lái)的工具在16小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢。

16、工具保管員每班后必須點(diǎn)清工具,對(duì)鈍、壞、不好使的工具及時(shí)修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價(jià)賠償,沒(méi)月在獎(jiǎng)金中按出勤每日加費(fèi)1元。

17、考勤表由隊(duì)干部填報(bào),驗(yàn)收表由驗(yàn)收員填報(bào),劃分表由班長(zhǎng)填報(bào),其他人員一律不得改動(dòng),改動(dòng)考勤表、驗(yàn)收記錄、劃分表、尺點(diǎn)者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。

18、管理隊(duì)伍級(jí)別明確,下級(jí)嚴(yán)格遵重和服從上一級(jí),向上一級(jí)負(fù)責(zé)。

19、干部和管輔人員出勤按實(shí)考核,有事請(qǐng)假,隊(duì)長(zhǎng)向書(shū)記請(qǐng)假,其他人員向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,工人請(qǐng)假1天之內(nèi)班長(zhǎng)比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長(zhǎng)簽字,隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊(duì)長(zhǎng)比準(zhǔn),到勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)。

20、堅(jiān)持班組集體開(kāi)、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請(qǐng)假,不準(zhǔn)帶請(qǐng)假或打電話(huà)請(qǐng)假,月遲到三次計(jì)礦工1個(gè),早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個(gè)罰款50元,月礦工3個(gè),當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng),月礦工5個(gè)以上,交勞資科處理。

21、休息和請(qǐng)假必須先寫(xiě)請(qǐng)假條,由班長(zhǎng)簽字,一天的只上交請(qǐng)假條,一天以上先請(qǐng)示隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長(zhǎng)簽字。

22、請(qǐng)假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊(duì)上報(bào)銷(xiāo),違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時(shí),必須先征得隊(duì)上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。

23、積極參加公司、隊(duì)組織的學(xué)習(xí)和活動(dòng),遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。

24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請(qǐng)組織解決,不得動(dòng)粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費(fèi)和務(wù)工費(fèi)。

25、不允許參與賭博等違法活動(dòng),違者除社會(huì)、礦上出例外,隊(duì)內(nèi)實(shí)行勞動(dòng)改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎(jiǎng)金)。

26、裝車(chē)必須平衡,不得過(guò)滿(mǎn),以免灑在巷道,違者每車(chē)罰裝車(chē)人5元。

27、嚴(yán)格保護(hù)電纜、插銷(xiāo)、錨頭、耙斗機(jī)滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責(zé)任到人,按價(jià)賠償。

28、提升系統(tǒng)以下的渣車(chē),據(jù)不同巷道而定,每超一車(chē)扣進(jìn)尺100mm。

29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。

30、班組長(zhǎng)必須當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊(duì)長(zhǎng)班后記好交接班記錄。班中匯報(bào)按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。

31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車(chē),否則每輛扣進(jìn)尺100mm。

32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。

33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔(dān)主要責(zé)任,具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%,班長(zhǎng)、安全員承擔(dān)20%,本班承擔(dān)20%,隊(duì)管理人員承擔(dān)10%。

34、安排現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),必須按點(diǎn)交接班,按點(diǎn)不到,交接人打電話(huà)匯報(bào),接班人按脫崗論處,工作面存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),不匯報(bào)者由接班人承擔(dān)責(zé)任。

35、偷拿隊(duì)上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價(jià)值3陪的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)礦保衛(wèi)科處理。

36、講話(huà)文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。

37、不得捕風(fēng)捉影,捏造事實(shí),制造謠言,誹謗他人,違法亂紀(jì)罰款50~100元。

38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。

39、機(jī)電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機(jī)電班負(fù)責(zé),包機(jī)人員負(fù)責(zé)80%班長(zhǎng)干部各10%。

40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機(jī)電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé),其他機(jī)電設(shè)備影響由機(jī)電班負(fù)責(zé)。

41、上一班的工作情況,存在的問(wèn)題及共用設(shè)施存在的問(wèn)題,以及材料的缺失必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)清楚,隱瞞不報(bào)或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責(zé)任人承擔(dān)影響費(fèi)用的30%。

42、跟班人員不得逗留于無(wú)關(guān)地點(diǎn),違者按照脫崗論處。

43、安排鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。

44、班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮本班工作,對(duì)班中所出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。

對(duì)明知故犯,肆無(wú)忌憚?wù)呖杉颖短幜P,并于黑板公布,對(duì)確屬能力有限,或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。