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有哪些
掘進(jìn)隊管理制度規(guī)程
一、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 隊長：負(fù)責(zé)全面工作，制定工作計劃，協(xié)調(diào)資源，確保安全生產(chǎn)。
2. 技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，編制施工方案，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。
3. 安全員：監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行，排查隱患，防止事故發(fā)生。
4. 操作員：執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，按規(guī)程操作設(shè)備，保證掘進(jìn)效率。
二、工作流程
1. 工程接收：明確工程任務(wù)，分析地質(zhì)條件，制定掘進(jìn)方案。
2. 設(shè)備檢查：確保設(shè)備完好，進(jìn)行開機前的全面檢查。
3. 施工準(zhǔn)備：設(shè)置安全防護(hù)，進(jìn)行人員分工，做好作業(yè)前的準(zhǔn)備。
4. 掘進(jìn)作業(yè)：嚴(yán)格按照規(guī)程操作，記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，及時報告異常情況。
5. 現(xiàn)場清理：作業(yè)結(jié)束后，清理現(xiàn)場，保持工作環(huán)境整潔。
6. 安全總結(jié)：每日進(jìn)行安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。
三、安全管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，佩戴個人防護(hù)裝備。
2. 建立安全隱患報告制度，鼓勵員工主動報告問題。
3. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 實施安全巡查，定期評估風(fēng)險，及時消除隱患。
四、設(shè)備管理
1. 設(shè)備維護(hù)：定期保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。
2. 故障處理：發(fā)生故障時，立即停機，及時維修，避免影響生產(chǎn)。
3. 設(shè)備更新：根據(jù)設(shè)備使用狀況和技術(shù)發(fā)展，適時更新設(shè)備。
五、質(zhì)量管理
1. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保掘進(jìn)質(zhì)量符合設(shè)計要求。
2. 進(jìn)行質(zhì)量檢測，定期抽查作業(yè)成果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3. 質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量信息反饋機制，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。
六、績效考核
1. 設(shè)定績效指標(biāo)，包括掘進(jìn)進(jìn)度、安全記錄、設(shè)備利用率等。
2. 定期評估員工表現(xiàn)，公平公正地進(jìn)行績效考核。
3. 考核結(jié)果與激勵制度掛鉤，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊積極性。
模板
掘進(jìn)隊管理制度規(guī)程
七、溝通協(xié)調(diào)
1. 建立內(nèi)部溝通機制，確保信息暢通，提升團(tuán)隊協(xié)作效率。
2. 與相關(guān)部門保持良好溝通，解決施工中遇到的問題。
3. 參與項目會議，匯報掘進(jìn)進(jìn)度，獲取項目需求和變更信息。
八、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。
2. 提供職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵員工自我提升，激發(fā)潛力。
3. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)，提高隊伍整體素質(zhì)。
九、環(huán)保與健康
1. 遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響。
2. 關(guān)注員工健康，提供必要的勞動保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病。
3. 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。
標(biāo)準(zhǔn)
掘進(jìn)隊管理制度規(guī)程
1. 所有制度必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。
2. 制度執(zhí)行應(yīng)公開透明，接受全體員工監(jiān)督。
3. 制度修訂需經(jīng)過討論和審批，確保其適用性和有效性。
4. 對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度權(quán)威性。
5. 定期評估制度執(zhí)行效果，適時調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的實際情況。
以上規(guī)程旨在規(guī)范掘進(jìn)隊的管理工作，提高工作效率，保障安全，確保工程質(zhì)量，同時也關(guān)注員工的個人發(fā)展和工作滿意度。所有成員需嚴(yán)格遵守，共同推動掘進(jìn)隊的持續(xù)進(jìn)步。
掘進(jìn)隊管理制度規(guī)程范文
煤礦掘進(jìn)生產(chǎn)管理,必須紀(jì)律嚴(yán)明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設(shè)成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動活潑的煤礦生產(chǎn)隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴(yán)格自我要求,恪盡職守,嚴(yán)格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質(zhì)量為本,對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、杜絕不合格工程,維護(hù)本隊形象。
3、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設(shè)不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司“三違”處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。5、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團(tuán)員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當(dāng)事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),在條件過差,情況不明時,班前會對生產(chǎn)任務(wù)可不確定安排,無特殊情況未完成任務(wù)而提前升井者,班組長當(dāng)天不計分,年終不得評先進(jìn),一個月連續(xù)三天以上者,免去班長職務(wù),完不成月任務(wù)降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當(dāng)班驗收,驗收工作應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致,公平公正,按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負(fù)擔(dān)該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當(dāng)天基本工資。
9、支護(hù)質(zhì)量不合格交由下一個返工,每架帶進(jìn)尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責(zé)任到個人,按比例負(fù)擔(dān)質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護(hù)前檔距負(fù)200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進(jìn)行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領(lǐng)導(dǎo)可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻(xiàn)計,下不保底。分?jǐn)?shù)由正班長計算,正班長休息由副班長進(jìn)行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當(dāng)日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計獎金,違者當(dāng)月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個人原因者負(fù)擔(dān)影響工費的30%,交上來的工具在16小時內(nèi)修復(fù)完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復(fù)或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴(yán)格遵重和服從上一級,向上一級負(fù)責(zé)。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準(zhǔn),3天之內(nèi)由班長簽字,隊長比準(zhǔn)后方準(zhǔn),3天以上者由隊長比準(zhǔn),到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準(zhǔn)帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當(dāng)月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領(lǐng)導(dǎo),隊領(lǐng)導(dǎo)同意后交班長簽字。
22、請假未準(zhǔn)不上者按礦工論處,病假應(yīng)當(dāng)天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責(zé)先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學(xué)習(xí)和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費和務(wù)工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內(nèi)實行勞動改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴(yán)格保護(hù)電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責(zé)任到人,按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進(jìn)尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進(jìn)尺。
30、班組長必須當(dāng)日劃好組員的分,放炮員必須當(dāng)日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進(jìn)尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進(jìn)尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔(dān)主要責(zé)任,具體比例由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的50%,班長、安全員承擔(dān)20%,本班承擔(dān)20%,隊管理人員承擔(dān)10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應(yīng)及時匯報,不匯報者由接班人承擔(dān)責(zé)任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風(fēng)捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀(jì)罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設(shè)備檢查發(fā)生的罰款由機電班負(fù)責(zé),包機人員負(fù)責(zé)80%班長干部各10%。
40、除操作不當(dāng)或當(dāng)班摔壞機電設(shè)備造成影響由本班負(fù)責(zé),其他機電設(shè)備影響由機電班負(fù)責(zé)。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設(shè)施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責(zé)任人承擔(dān)影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進(jìn)尺400mm。
44、班長全面負(fù)責(zé)指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚?wù)呖杉颖短幜P,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預(yù)料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
