房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程

有哪些

房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程主要包括以下幾個方面：

1. 成本預測與預算設(shè)定：在項目啟動階段，依據(jù)市場調(diào)研和項目特性，制定出合理的成本預算，包括土地購置費、建設(shè)成本、稅費、營銷費用等。

2. 成本控制流程：從設(shè)計階段開始，通過限額設(shè)計、招標采購、合同管理等手段，確保成本在預算范圍內(nèi)。

3. 過程監(jiān)控：定期進行成本分析，對比實際支出與預算，識別超支風險，并采取相應措施。

4. 財務審計：定期進行內(nèi)部審計，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。

5. 風險管理：識別和評估可能導致成本增加的風險，制定預防和應對策略。

標準

1. 準確性：成本預測與預算應基于可靠的數(shù)據(jù)和科學的方法，誤差需控制在可接受范圍內(nèi)。

2. 及時性：成本監(jiān)控應實時進行，確保及時發(fā)現(xiàn)問題并采取行動。

3. 完整性：涵蓋所有項目成本，無遺漏或重復計算。

4. 透明度：成本信息應公開透明，便于各相關(guān)部門理解和執(zhí)行。

5. 靈活性：規(guī)程應能適應市場變化和項目進度調(diào)整，具備一定的靈活性。

6. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保成本控制過程的合法性。

是什么意思

房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程是指一套系統(tǒng)性的方法和規(guī)則，旨在確保房地產(chǎn)項目的成本在預定的預算范圍內(nèi)，并通過有效的管理和控制，降低超支風險，提高項目盈利能力。其核心在于通過預測、預算、控制、監(jiān)控和風險管理等手段，實現(xiàn)成本的有效控制，保證項目的經(jīng)濟效益。規(guī)程的實施需要結(jié)合具體項目特點，靈活應用，同時保持準確性、及時性、完整性、透明度、靈活性和合規(guī)性，以達到最佳的成本控制效果。在實際操作中，應注重數(shù)據(jù)的準確收集和分析，及時調(diào)整策略，以應對市場和項目環(huán)境的變化。

房地產(chǎn)成本監(jiān)控規(guī)程范文

房地產(chǎn)成本監(jiān)控

(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)

1、根據(jù)集團的管理體制,集團建立總部以管理監(jiān)控為中心、各開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)。實行總經(jīng)理領(lǐng)導下、項目經(jīng)理負責、各職能部門具體實施的運行機制。

2、各監(jiān)控中心應樹立全員成本意識,對房地產(chǎn)成本實行全過程監(jiān)控。

3、各開發(fā)企業(yè)應根據(jù)管理需要和項目實際情況,設(shè)置審算部、工程部、財務部等成本管理職能部門或崗位,保證成本控制工作的順利進行。

(二)成本監(jiān)控的要求

制度建設(shè)

1、根據(jù)管理的需要,各房地產(chǎn)公司應制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并報集團總部備案:

◆成本管理責任制及監(jiān)控程序;

◆計劃管理制度(包括指標、定額、考核管理辦法);

◆招、投標管理制度;

◆合同管理制度;

◆工程(質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度;

◆預決算(包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付)管理制度;

◆費用控制制度;

◆材料設(shè)備管理制度。

以上制度,各單位可分別制定也可綜合制定。

2、集團總部應不斷總結(jié)各開發(fā)企業(yè)成本控制經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上,逐步健全、完善集團房地產(chǎn)成本管理制度。

計劃管理

1、各開發(fā)企業(yè)應按根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏,及時編制成本計劃,并跟蹤、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況:

◆開發(fā)產(chǎn)品成本計劃(按完全成本口徑);

◆期間費用計劃;

◆降低成本技術(shù)組織措施計劃。

2、成本計劃以設(shè)計概算、施工圖預算、成本預測和決策為依據(jù),綜合考慮各種因素進行編制,做到目標明確、先進、可行,盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。

3、各開發(fā)企業(yè)應完善成本考核辦法,確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標。

分析檢查

1、各開發(fā)企業(yè)在成本控制過程中,應定期、按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析,以及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,做好下一步成本控制工作。分析的重點是:

◆計劃及其執(zhí)行情況;

◆實際成本與預算成本、計劃成本對比差異及其原因;

◆分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策;

評價、結(jié)論與提示。

2、集團總部根據(jù)管理需要,應按項目就成本控制情況進行分析檢查。

信息交流

1、應報集團總部的常規(guī)性成本資料主要包括:

項目基本情況;

◆按會計制度規(guī)定應編報的成本核算報表;

◆成本動態(tài)情況及其分析資料;

◆當?shù)卣咝允召M項目、內(nèi)容、標準、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。

2、按例外管理原則,對下列成本異常偏差及其處置辦法,應隨時報集團總部:

◆當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整;

◆成本超降率占單項工程成本總額10%以上、占其本身預算成本或計劃成本30%以上的的項目、事件(包括停工、嚴重窩工、重大設(shè)計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件);

◆合作條件更改;

◆補交地價。

3、各開發(fā)企業(yè)應建立成本信息庫,互相交流成本控制的經(jīng)驗教訓。