有哪些
酒店飯店成本費用控制規(guī)程主要包括以下幾個關鍵領域：
1. 原材料采購管理：控制食材成本，確保質(zhì)量和數(shù)量適宜。
2. 人力資源配置：合理安排員工工作時間，降低人力成本。
3. 能源消耗控制：優(yōu)化設備使用，減少電力、水、燃氣等資源浪費。
4. 庫存管理：有效監(jiān)控庫存，防止過量存儲和食材變質(zhì)。
5. 維護保養(yǎng)：定期維護設施設備，延長使用壽命，減少維修成本。
6. 營銷支出：精準投放廣告，提高投資回報率。
7. 財務管理：精確記錄和分析財務數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
標準
1. 原材料采購：建立穩(wěn)定的供應商關系，實行批量采購優(yōu)惠，同時定期評估價格和質(zhì)量。
2. 人力資源：制定科學的排班制度，避免過度加班，提高工作效率。
3. 能源消耗：引入節(jié)能設備，設定合理使用時間，執(zhí)行嚴格的關機程序。
4. 庫存管理：實施先進先出原則，定期盤點，避免積壓和損耗。
5. 維護保養(yǎng)：制定預防性維護計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6. 營銷支出：分析目標客群，精準投放廣告，跟蹤營銷效果。
7. 財務管理：實施嚴格的預算制度，定期進行成本審計，確保賬實相符。
是什么意思
酒店飯店成本費用控制規(guī)程旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理措施，確保各項成本在合理的范圍內(nèi)，提高經(jīng)營效率。這意味著：
1. 對原材料的采購，既要保證食材的新鮮和質(zhì)量，又要尋求最優(yōu)的價格，通過與供應商建立長期合作關系，降低采購成本。
2. 在人力資源方面，合理安排員工的工作時間和任務，避免無效勞動，提升人效比。
3. 能源消耗控制要求酒店采取節(jié)能措施，比如優(yōu)化設備使用時間，確保在不影響服務質(zhì)量的前提下減少浪費。
4. 庫存管理強調(diào)了及時處理庫存，避免食材過期導致的損失，同時通過精確的庫存記錄，預防盜竊和誤報。
5. 維護保養(yǎng)的目的是預防設備故障，延長其使用壽命，減少因設備問題帶來的額外維修成本。
6. 營銷策略應精準定位，確保每一筆投入都能帶來相應的收益，避免無效的市場推廣。
7. 財務管理的核心是準確記錄和分析財務數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持，確保酒店的財務健康。
這些規(guī)程的實施需要酒店各部門的協(xié)同配合，通過對每個環(huán)節(jié)的精細化管理，實現(xiàn)成本的有效控制，提升酒店的整體盈利能力。
酒店飯店成本費用控制規(guī)程范文
酒店的中心任務就是提高經(jīng)濟效益,為達到這一目的,必須大力如強開源節(jié)
流開源,是指拓開經(jīng)營渠道、增加經(jīng)營項日和經(jīng)營收入節(jié)流,就是降低成本和費用,是直接影響經(jīng)營效益的兩大關健,缺一不可。
眾所周知,世界上第一個相對完備的成本管理方法是標準成本制度,它是十九世紀末二十世紀初在美國化為“泰羅制”的主要組成部分產(chǎn)生和發(fā)展起來的,在近一個世紀的時間里,盡管標準成本制度在世界各國得到廣泛傳播.但各國在成本管理方面并無明顯的建樹。1985年以來,為適應企業(yè)經(jīng)營及其環(huán)境的變化,大有頗具創(chuàng)造竹的成木管理方法如雨后春筍般地涌現(xiàn)出又。中國成本管理由來己久,一直是理論界和實務界關注的焦點作為一個企業(yè),沒有效益,就難以生存,如果資金周轉(zhuǎn)不靈,則會窒息,所以控制好成本費用是企業(yè)管理中的永恒話題
一、成本和費用效應
成本制度除了為編制財務報表提供數(shù)據(jù)外,主要是當作計劃和控制的工具,包括成本標準制度、成本標準執(zhí)行情況核算、差異分朽與反饋報告、差異矯正、責任追溯等環(huán)節(jié)。在行為層面上,標準成本制度是一種獎懲制度,用經(jīng)濟效益驅(qū)動員工去完成按照科學方法制定的業(yè)績指標。
成本和費用是確保酒店經(jīng)營活動正常進行的必要條件,是影響經(jīng)濟效益的直接
可控因素,在同等營業(yè)收入的前提下成本和費用同經(jīng)濟效益成反比。
成本和費用的管理是企業(yè)管理中的一個主要環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的成本管理往壯片面強
調(diào)“節(jié)流”,用節(jié)約各項支出等方式來降低企業(yè)成本。而現(xiàn)代成本管理強調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理和控釗,包括事前預測、事中控制.事后分析,即更視“開源”過程中的成本管理或稱成去的戰(zhàn)略管理.從而將成本分為反映企業(yè)盈利水平的直接成本、檢驗企業(yè)管理素質(zhì)的質(zhì)量成本和考核產(chǎn)品銷售水平及其效果的銷售成本三大塊,構筑起建立現(xiàn)代化成太管理為士要內(nèi)容的則務管理模式。
二、成本費用的控側
在酒店總休經(jīng)營過程中。田于管理不嚴,督導不力.會出現(xiàn)不少的漏洞和浪費:
〔一)物資方面的漏洞
1,采購:有的采購員與供貨商出通一氣,提高價格,吃差價回扣,加大成本,侵害
酒店利益:
2、倉庫保管員:責任心不強,使倉庫庫存物資變質(zhì)變味,甚至破損、被盜,使成本
上升;
3、驗收:驗收員不盡職盡職,加大貨物數(shù)且.以少報多,無物報單;
4、領用物品時,如審批不嚴,會出現(xiàn)少用多領,不用冒領等
(二)收銀方面的漏洞
收銀員在工作中出現(xiàn)差錯,少收營業(yè)款,丟失現(xiàn)金等。
(三)員工工資總額易出現(xiàn)漏洞酒店均有相應人員編制。有一定的工資總額,如控制不嚴,用工混亂,造成人員超編,突破工資總額.會使費用大幅度增加。
(四)燃料、水電易出現(xiàn)的漏洞
1、燃料:如液化氣、柴油等,購進時數(shù)是不足質(zhì)最不好管道發(fā)生跑冒滴漏,或保管不嚴,造成燃料費用居高不下;
2、水電:酒店廚房、客房、公用設施用水浪費.常明燈失控.特別是員工宿舍區(qū)大且使用電熱水器、電冰箱、電飯鍋、電水壺等。
(五)物料消耗方面的漏洞
客房的一次性用品.如常會被員工或其他人私拿、私用,造成物料消耗費用加大。
(六)打折扣、免單力面的漏洞在酒店經(jīng)營過程中,給熟客人、關系戶打一定的折扣或免單是必要的,但如果不嚴格控制,折扣、免單超過限度,會加大費用,嚴重影響酒店的收入。
(七)招待費方面的漏洞
為了搞活終營.正常的招待是必要的,但如控制不嚴,就會變味假公濟私.為私
人大吃大喝開方便之門。
三、成本費用控側的對策
成本和費用控制,關系到酒店的生存和發(fā)展,是酒店關鍵工作之一控制成本和費用的對策很多,主要有“四強化六嚴格”:
四、強化:
一是強化成本意識;
二是強化物資管理:
三是強化工資總額控制;
四是強化對燃料、水電氣費的控制。
五、嚴格:
一要嚴格控制重要食品的成本;
二要嚴格控制客房一次性消耗品的配備;
三要嚴格收銀臺的收款、交款手續(xù),加
強對收銀的管理;
四要嚴格控制免單才丁折;
五要嚴格酒水吧臺管理;
六要嚴格控制招待費
五、持之以恒,增收節(jié)支。
隨著酒店規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇,成本費用的控制并非僅限于策略和戰(zhàn)術方面,是有著事關企業(yè)今后和長遠發(fā)展的內(nèi)容,強化成本控制,費用節(jié)約是現(xiàn)代化成本費用控制管理的必然要求。
酒店的中心任務,就是不斷提高經(jīng)濟效益。管理的最終目的,同樣是使經(jīng)濟效益和刊潤最大化,所以為實現(xiàn)這一目標,就必須“開源節(jié)流”。持之以恒.增收節(jié)支.開展對員工的增收節(jié)支教商使之深入人心,并從點滴節(jié)約做起,“積小溪而成江?！?只有這樣才能便企業(yè)具有競爭力,才有可能長期立千不敗之地,很好地持續(xù)發(fā)展。.
