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安全事故應(yīng)急救援方案編制規(guī)程

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):30

安全事故應(yīng)急救援方案編制規(guī)程

內(nèi)容

一、事故預(yù)防與準(zhǔn)備

1. 分析風(fēng)險(xiǎn):定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估,識別可能發(fā)生的事故類型,確定其潛在影響。

2. 制定預(yù)案:基于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案,包括事故響應(yīng)、人員疏散、資源調(diào)配等。

3. 培訓(xùn)教育:為全體員工提供應(yīng)急救援培訓(xùn),確保他們了解并能執(zhí)行預(yù)案。

4. 設(shè)備檢查:定期檢查應(yīng)急設(shè)備,如消防器材、急救箱等,保證其功能完好。

二、事故響應(yīng)

1. 立即報(bào)警:一旦發(fā)生事故,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并向相關(guān)部門報(bào)告。

2. 現(xiàn)場控制:封鎖事故區(qū)域,防止事故擴(kuò)大,保護(hù)現(xiàn)場安全。

3. 救援行動(dòng):按照預(yù)案進(jìn)行人員疏散、傷員救助,同時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部或外部救援力量。

4. 信息溝通:保持與內(nèi)外部溝通暢通,提供事故最新情況。

三、后期處理與恢復(fù)

1. 事故調(diào)查:對事故原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,確定責(zé)任方。

2. 損失評估:計(jì)算事故造成的物質(zhì)、人員損失,以便賠償和恢復(fù)工作。

3. 預(yù)案修訂:根據(jù)事故教訓(xùn),修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,提高未來應(yīng)對能力。

4. 心理援助:為受影響的員工提供心理疏導(dǎo),幫助他們恢復(fù)正常生活和工作。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合國家及行業(yè)安全法規(guī),確保合法合規(guī)。

2. 應(yīng)急救援訓(xùn)練應(yīng)定期進(jìn)行,確保員工熟練掌握應(yīng)急技能。

3. 事故響應(yīng)時(shí)間應(yīng)迅速,不超過預(yù)案設(shè)定的時(shí)限。

4. 后期處理需公正透明,確保事故教訓(xùn)得以吸取,避免類似事件重演。

考試題及答案

1. 企業(yè)應(yīng)如何定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估?

答:企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估,識別可能發(fā)生的事故類型及其潛在影響。

2. 發(fā)生事故后,第一步應(yīng)該做什么?

答:發(fā)生事故后,第一步應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并向相關(guān)部門報(bào)告。

3. 應(yīng)急預(yù)案修訂的主要依據(jù)是什么?

答:應(yīng)急預(yù)案修訂的主要依據(jù)是事故調(diào)查的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4. 企業(yè)在事故后期處理中需要關(guān)注哪兩個(gè)方面?

答:企業(yè)在事故后期處理中需關(guān)注事故調(diào)查和損失評估。

5. 應(yīng)急救援訓(xùn)練的目標(biāo)是什么?

答:應(yīng)急救援訓(xùn)練的目標(biāo)是確保員工了解并能執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對可能的事故。

安全事故應(yīng)急救援方案編制規(guī)程范文

制定安全事故應(yīng)急救援方案,建立應(yīng)急救援體系是《安全生產(chǎn)法》的一項(xiàng)重要要求。安全事故應(yīng)急救援方案能在安全事故發(fā)生時(shí),有效防止事故的繼續(xù)擴(kuò)大,最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害,是控制事故和消滅事故的有效手段。

1確定可能發(fā)生的安全事故

有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位工作的性質(zhì),確定管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的安全事故,包括各種常見原因引發(fā)的事故(如火災(zāi)、暴雨、人身傷害等)和不可抗拒的原因引發(fā)的事故(如:破壞性地震等)。

2確立應(yīng)急救援的原則

安全事故應(yīng)急救援的原則是盡快、有效地防止事故繼續(xù)擴(kuò)大,最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和對環(huán)境的危害;在安全事故應(yīng)急救援過程中要防止發(fā)生新的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3編制各類安全事故應(yīng)急救援方案

3.1建立應(yīng)急救援組織

(1)確立指揮長。應(yīng)急救援組織的指揮長應(yīng)由單位行政一把手擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急救援工作。行政副職擔(dān)任副指揮長,負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急救援組織工作。

(2)確立現(xiàn)場指揮?,F(xiàn)場指揮一般應(yīng)由現(xiàn)場值班最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。在指揮長、副指揮長到達(dá)事故現(xiàn)場前,現(xiàn)場指揮應(yīng)統(tǒng)一指揮安全事故的應(yīng)急救援工作,并將事故情況報(bào)告給指揮長、副指揮長。

(3)確立各部門職責(zé)。各類安全事故應(yīng)急救援方案編制部門即是本事故應(yīng)急救援的主管部門,主管部門要做好有關(guān)部門的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作,同時(shí)要明確各職能部門在應(yīng)急救援工作中的職責(zé)和作用。

(4)建立救援隊(duì)伍。現(xiàn)場值班人員是救援隊(duì)伍的重要組成部分,要充分發(fā)揮前沿戰(zhàn)斗堡壘的作用,同時(shí)應(yīng)明確兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成及人員,做到招之即來,來之能戰(zhàn)。

(5) 確定通信聯(lián)絡(luò)方式。將應(yīng)急救援組織內(nèi)部上至指揮長,下至最基層人員的聯(lián)系電話,應(yīng)急救援物資保管地點(diǎn)及人員的聯(lián)系電話,以及單位所在地政府應(yīng)急救援組織的電話、安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的電話、火警電話等進(jìn)行匯總,發(fā)至組織內(nèi)所有成員備用。

3.2確立應(yīng)急救援的方法和措施 應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)的不同,確立事故處理前期、中期、后期的處理方法和措施。

(1) 事故處理前期。現(xiàn)場值班人員是這個(gè)時(shí)期事故處理的中堅(jiān)力量。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況,采取各種措施防止事故擴(kuò)大或蔓延,并立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)通知專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍到現(xiàn)場增援。必要時(shí)要立即派人疏散周圍群眾(居民)。

(2) 事故處理中期。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍(如專職消除隊(duì)、兼職防汛民兵等)是這個(gè)時(shí)期事故處理的中堅(jiān)力量,要和現(xiàn)場值班人員密切配合,從事故現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手、迅速控制或消滅事故。

(3) 事故處理后期。要采取措施,徹底消除事故發(fā)生或擴(kuò)大的原因,嚴(yán)密監(jiān)視事故現(xiàn)場,克服僥幸、麻痹思想,嚴(yán)防事故死灰復(fù)燃。要采取措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場,便于事故分析和調(diào)查。 3.3應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備 應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和發(fā)生事故的幾率,購置必要的應(yīng)急救援物資,數(shù)量要適當(dāng),并妥善保管,以備急用,如防汛抗災(zāi)方案中要準(zhǔn)備潛水泵、電纜盤、鐵锨、編織袋、雨衣、膠鞋等。

4應(yīng)急救援方案的培訓(xùn)、演練和完善

(1) 各類安全事故應(yīng)急救援方案主管部門應(yīng)將應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)、應(yīng)急救援方案的演練列入年度工作計(jì)劃,定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),且每年至少進(jìn)行一次演練。

(2) 對應(yīng)急救援方案的演練結(jié)果要進(jìn)行評價(jià)。要針對演練中暴露出的問題和不足制定出整改措施,對原應(yīng)急救援方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

安全事故應(yīng)急救援方案編制規(guī)程

內(nèi)容一、事故預(yù)防與準(zhǔn)備1.分析風(fēng)險(xiǎn):定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估,識別可能發(fā)生的事故類型,確定其潛在影響。2.制定預(yù)案:基于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案,包括事故響應(yīng)、人員疏散、資
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