設(shè)備監(jiān)理合同（16份范本）

第1篇 設(shè)備監(jiān)理之合同訂立程序

訂立合同，是一個經(jīng)過充分協(xié)商達(dá)到雙方當(dāng)事人意思表示一致的過程，在這個過程中的各個步驟構(gòu)成了合同訂立的程序。根據(jù)《民法典》的規(guī)定和實踐當(dāng)中形成的習(xí)慣作法，訂立合同的程序主要有：一、市場調(diào)查和可行性研究。市場調(diào)查和可行性研究是當(dāng)事人在簽訂合同前必不可少的準(zhǔn)備工作。

二、資信審查。當(dāng)你選擇了準(zhǔn)備與對方談判簽訂合同時，需要對對方進(jìn)行資信審查。資信審查包括資格審查和信用審查。

三、洽談協(xié)商。當(dāng)事人之間就合同條款的不同意見經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，討價還價，最后達(dá)成一致意見的過程就是洽談協(xié)商。

四、擬定合同文書。擬定合同文書是將雙方協(xié)商一致的意見，用文字表述出來。

五、履行合同生效手續(xù)。|考試大|在合同文書擬定后，雙方當(dāng)事人已完全認(rèn)可的時候，就要辦理合同訂立的最后一道手續(xù)，即雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章。首先由雙方當(dāng)事人的法定代表人或經(jīng)辦人在合同上簽字。其次，按照我國的習(xí)慣，要加蓋單位公章或者合同專用章，合同訂立的程序才算完成。

有的合同，根據(jù)國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的，則必須在有關(guān)部門審批后，才能正式生效。

第2篇 設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料：倉儲合同管理知識

在倉儲合同的訂立和履行過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作。

1.對保管人主體資格的把握

設(shè)備監(jiān)理工程師的管理工作，包括對保管人的倉儲資格和倉儲設(shè)備的審查。

2.對倉單的管理

設(shè)備監(jiān)理工程師對倉單的管理包括對倉單內(nèi)容的審查、對倉單副本的保管和對倉單轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督管理。

3.對倉儲物進(jìn)行處置

4.對違反倉儲合同的管理

在倉儲合同的履行過程中，保管人如果有違約行為，造成倉儲物毀損、滅火，可能影響設(shè)備合同履行的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向存貨人發(fā)布指示，確保設(shè)備合同全面履行。

第3篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（25）

設(shè)計人的違約責(zé)任

①發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，設(shè)計人應(yīng)對設(shè)計資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計人員錯誤造成設(shè)備質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費，并支付賠償金。

②由于自身原因，設(shè)計人未按時完成設(shè)計任務(wù)，延誤了依照合同規(guī)定交付的設(shè)計成果造成損失的，由設(shè)計人繼續(xù)完善設(shè)計工作，并視造成的損失、浪費的大小，減收或免收有關(guān)費用。

③設(shè)計人不履行合同，應(yīng)雙倍返還定金。

委托人或設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備設(shè)計合同的管理

設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計合同進(jìn)行管理的主要任務(wù)是：

①根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文和資料編制“設(shè)計要求文件”或“方案競賽文件”。采用招標(biāo)項目，監(jiān)理人員應(yīng)編制“招標(biāo)文件”。

②組織設(shè)計方案競賽、招投標(biāo)、并參與 評選設(shè)計方案或評標(biāo)。

③協(xié)助選擇設(shè)計單位或提出評標(biāo)意見及中標(biāo)單位候選名單。

④起草設(shè)備工程設(shè)計合同條款及協(xié)議書。

⑤監(jiān)督設(shè)備工程設(shè)計合同的履行情況。

⑥審查設(shè)計階段的方案和設(shè)計結(jié)果。

⑦對設(shè)備制造過程進(jìn)行檢查驗收。

⑧向建設(shè)單位提出支付合同價款的意見。

⑨審查項目概、預(yù)算。

主要內(nèi)容

重點難點

一、大綱要求：

1.設(shè)備工程招標(biāo)管理。

2.設(shè)備工程合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。

3.設(shè)備工程合同的履行與變更。

4.設(shè)備工程合同索賠管理。

5.設(shè)備工程相關(guān)合同。

二、相關(guān)重點：

1、合同基本知識

2、設(shè)備采購招標(biāo)的程序和主要內(nèi)容。

3、各類設(shè)備工程合同如：采購合同、設(shè)計合同，安裝調(diào)試合同、承攬合同等當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任;

4、設(shè)備監(jiān)理合同的概念、特征和內(nèi)容;當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任;

5、設(shè)備工程合同發(fā)包方式及其特點;設(shè)備工程合同監(jiān)督的含義和方法;設(shè)備工程合同協(xié)調(diào)的含義和方法;設(shè)備工程合同變更及其對變更的管理方法;索賠的程序;索賠審核的基本原則和主要工作內(nèi)容。

設(shè)備工程合同履行過程管理工作;設(shè)備工程合同總體策劃的主要任務(wù)和注意事項;設(shè)備工程合同的類型及其特點;索賠構(gòu)成的條件;設(shè)備監(jiān)理師處理索賠的工作內(nèi)容、權(quán)力和原則。

6、fidic相關(guān)合同條件：新黃皮書中規(guī)定的工程師的職責(zé)和權(quán)力。

第4篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》要點解析

1.合同管理的概念

有廣義和狹義之分,這里指的是狹義合同管理;

(1)合同僅指設(shè)備工程項目有關(guān)的合同:(業(yè)主與承包商簽訂的)

(2)監(jiān)理者的合同管理是指以業(yè)主為主導(dǎo)的合同管理服務(wù)(核心服務(wù));

(3)監(jiān)理單位管理合同是業(yè)主委托的任務(wù),所以監(jiān)理單位是受托人,因此應(yīng)在委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主進(jìn)行管理.(不能代替,不能超越范圍和權(quán)限)

(4)監(jiān)理單位的合同管理(服務(wù))不包括自身合同(監(jiān)理合同)和承包人的合同管理內(nèi)容.

2.管理誰(對象)

(1).(在委托監(jiān)理范圍內(nèi)的)業(yè)主和承包人簽訂的設(shè)備形成各階段的合同(包括雙方當(dāng)事人);

(2).由多個承包人參與的項目中還應(yīng)管理承包人之間的關(guān)系(界面)。

3.管理什么(任務(wù))

監(jiān)督并促使承包人的實際工作滿足合同要求.(成果性要求和約束性要求)

4.依據(jù)什么進(jìn)行管理(就是監(jiān)理依據(jù))

(1).監(jiān)理單位進(jìn)行合同管理服務(wù)行使管理權(quán)利,履行管理職責(zé)的依據(jù)是監(jiān)理合同。

(2).項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理合同時的依據(jù)有:承包合同、承包人文件(設(shè)計文件、圖紙、承包人的計劃、方案、進(jìn)展報告)、變更文件、有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。

5.合同管理法律基礎(chǔ)

1.法律關(guān)系的含義

2.法律關(guān)系三要素(主體、客體、內(nèi)容)

3.法人四個條件

4.法人民事權(quán)利能力和行為能力的特點(始于成立終于終止;同時產(chǎn)生同時消滅)

5.法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的原因——法律事實：

(1)法律事件(與當(dāng)事人意志無關(guān))

(2)法律行為(與當(dāng)事人意志有關(guān))。與事實行為辯異

6.代理

1.代理的法律特征(p5-8)

(1).行為范圍:是“法律行為”不是“事實行為”，是“代替”不是“代表” 。

(2).人格：以“被代理人”名義(不是“代理人”自己的名義)與第三人發(fā)生法律行為。

(3)意思表示：獨立(代理權(quán)限范圍內(nèi))

(4).法律后果:由被代理人承擔(dān)

2.代理權(quán)產(chǎn)生的原因分為:委托、法定、指定

3.委托代理

(1).委托代理法律關(guān)系

(2)委托代理與委托合同的關(guān)系

委托合同與委托代理

兩者的相同點：

(1)都需要委托，即將自己的事務(wù)交給受托人處理的行為。(受托人中包括代理人和代表人)

(2)所產(chǎn)生的法律后果均由委托人承擔(dān)(在代理關(guān)系中，委托人亦稱被代理人)

7.合同法律

1）《合同法》中的合同指的是債權(quán)合同(債權(quán)債務(wù)關(guān)系)

2）《合同法》的基本原則

3）合同的形式和方式

4）要約是法律行為(p23)，其法律后果有如下幾種情況：

(1).生效(到達(dá))

(2).撤回(到達(dá)之前或同時到達(dá))

(3).撤銷(到達(dá)之后,通知到達(dá)受要約人之前,但二種情況下不可撤銷)

(4).失效(四種情形)

8.是法律行為(p24-26).有效的應(yīng)滿足三個條件(法律特征)

(1) 必須由受要約人向要約人作出(雙方都是特定的)

(2) 的內(nèi)容與要約的內(nèi)容完全一致(指實質(zhì)性內(nèi)容)

(3) 必須在有效期限內(nèi)作出.

9.的方式:通知、行為

10.的法律后果

(1) .生效(到達(dá))

(2) .撤回(到達(dá)之前或同時到達(dá))

(3) .撤銷(不可以)

(4) .超期的: ①要約人承認(rèn) 有效

②要約人不承認(rèn)或不通知對方 無效,(但可視為新要約)

(5).遲延的(外界原因造成):

①要約人承認(rèn) 有效

②要約人不承認(rèn) 無效

(6).的內(nèi)容有實質(zhì)性變更——不是而是新要約

有非實質(zhì)性變更——有效

11.締約過失責(zé)任的情形

(1).締約過失有四種法定原因(p30法43、42)

(20.締約過失責(zé)任的法律特征:

① 發(fā)生在合同訂立過程中(不在合同成立后)

② 承擔(dān)的是非合同責(zé)任(合同前責(zé)任)

③責(zé)任承擔(dān)的方式是賠償損失

12.合同生效的條件和時間規(guī)定(p26-30)

9.1合同成立時生效和附條件生效

9.2合同成立后有四種情況(有效、無效、可撤消、效力待定)

9.3無效合同

法定原因(法52,p27)五種

13.可變更可撤銷合同(p28)

法定原因(法54).三種(重大誤解、顯失公平、違背真實真思)

指的都是合同訂立時發(fā)生的，而不是合同履行時發(fā)生的。

撤銷權(quán)時效1年(請求變更或撤消兩選一)

第5篇 設(shè)備監(jiān)理：工程合同審計應(yīng)把好三關(guān)

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。

一、施工合同示范文本規(guī)定實行監(jiān)理的工程，業(yè)主履行合同的代表是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師的角色是業(yè)主履行合同的代表。同時，還在合同實施過程中處于中心位置，承包人所有的工程活動必須通過工程師或者得到工程師認(rèn)可。實踐中，有的同志認(rèn)為，維護(hù)了業(yè)主利益，就會損害承包人的利益，這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性，因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳，執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同是當(dāng)事人雙方對施工過程將要發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任協(xié)商一致是結(jié)果。當(dāng)事人雙方是、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益，就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。監(jiān)理工程師不能為了“執(zhí)業(yè)公正性”而去主動幫助承包人主張權(quán)利。當(dāng)然，維護(hù)不是偏袒，工程師不能超出合同的規(guī)定損害承包人利益。對承包人符合合同約定的主張要實事求是地及時處理。這樣也是維護(hù)業(yè)主利益。

二、關(guān)于工程變更。由于施工中的不確定因素和設(shè)計文件中固有的錯、撞、碰、漏，工程設(shè)計變更在所難免。設(shè)計變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對設(shè)計變更的管理首先要注意完善申報、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6、2、1條之規(guī)定，無論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計變更，均在工程師審查同意后，再有發(fā)包人轉(zhuǎn)變原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。一要注意工作方式，尊重設(shè)計者。提出的問題要有根據(jù)符合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計者溝通，千萬不要文人相輕，把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后，要及時在合同規(guī)定的時間內(nèi)審核承包人提交的工程計量申報表。對變更項目計量，確定最后變更工程量、單價、總價。

三、關(guān)于工程索賠。長期以來，我國受計劃經(jīng)濟(jì)影響，合同當(dāng)事人索賠意識淡薄，有的業(yè)主很反感索賠，有的承包人不會索賠，工程索賠行為很少現(xiàn)在。部分監(jiān)理工程師對索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。工程建設(shè)索賠是國際慣例。新版施工合同（示范文本）涉及索賠的條款有37條之多。顯而易見，合同履行過程中索賠的提出與處理是合同管理的重要工作。妥善處理索賠事件是反映監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。作為一名合格的監(jiān)理工程師，一要樹立正確的索賠觀念。承包人提出的合理索賠要求，是規(guī)避風(fēng)險的最后措施，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)受理而不能拒絕。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，努力掌握索賠的原則、方法、技巧，用先進(jìn)的管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣做法。三要認(rèn)真閱讀合同文件，了解本合同履行風(fēng)險。在索賠要求提出時，能夠知道該要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立。四要注意搜集積累原始資料、憑證及驗收記錄。證據(jù)是索賠的關(guān)鍵，證據(jù)不足或者沒有證據(jù)的索賠就不能受理。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場開始，就要有目的地安排專人從事信息資料管理工作。對證據(jù)齊全，符合合同，計算準(zhǔn)確的索賠要予以駁回。五要認(rèn)真履行工程師職責(zé)，規(guī)范化程序化地展開工作，減少和防止因工作失誤、疏忽而發(fā)生的索賠機(jī)會。

四、關(guān)于合同爭議。由于當(dāng)事人的利益不一樣，對合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當(dāng)事人對工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。一要平時注意與業(yè)主代表和項目經(jīng)理建立良好的工作在系，在他們發(fā)生合同爭議時，能在一個平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧生產(chǎn)的具體原因，弄清是非曲直，做到心中有數(shù)對癥下藥。三要公平公正，是業(yè)主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。訂立合同時不怕傷和氣。而履行合同時就怕傷和氣。要防止事態(tài)擴(kuò)大，致使雙方無路可退。一時不能解決的不妨先放一放，冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時形成文字，諸如會談紀(jì)要補(bǔ)充協(xié)議等。

五、關(guān)于已完工程驗收。已完工程驗收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。已完工程驗收收分為分項（工序）工程驗收、分部（中間）工程驗收、單位（竣工）工程驗收。監(jiān)理工程師在工程驗收工作中，一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實事求是”地驗收。除非業(yè)主同意，否則，會給承包人留下要求增加工程計量的口實。二是注意驗收工作不完全是工程師和承包人間的行為，還要通知有關(guān)方面派員參加。對基礎(chǔ)、主體等分部工程驗收要有勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的反包單位上，還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加。

總之，監(jiān)理工程師在合同管理中，必須以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力，并根據(jù)合同條件的變化，實事求是是公平公正地處理合同事件，從而較好的實現(xiàn)三大目標(biāo)控制。

第6篇 設(shè)備監(jiān)理合同輔導(dǎo)：合同雙方權(quán)利

1.授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利

1）在監(jiān)理合同內(nèi)除需明確委托的監(jiān)理任務(wù)外，還應(yīng)規(guī)定監(jiān)理人的權(quán)限。

2）委托人授予監(jiān)理人權(quán)限的大小，要根據(jù)自身的管理能力、建設(shè)工程項目的特點及需要等因素考慮。

3）監(jiān)理合同內(nèi)授予監(jiān)理人的權(quán)限，在執(zhí)行過程中可隨時通過書面附加協(xié)議予以擴(kuò)大或減小。

2.對其他合同承包人的選定權(quán)

1）委托人是建設(shè)資金的持有者和建筑產(chǎn)品的所有人，因此對設(shè)計合同、施工合同、加工制造合同等的承包單位有選定權(quán)和訂立合同的簽字權(quán)2）監(jiān)理人在選定其他合同承包人的過程中僅有建議權(quán)而無決定權(quán)。監(jiān)理人協(xié)助委托人選擇承包人的工作可能包括：邀請招標(biāo)時提供有資格和能力的承包人名錄；幫助起草招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場考察；參與評標(biāo)，以及接受委托代理招標(biāo)等。

3）但標(biāo)準(zhǔn)條件中規(guī)定，監(jiān)理人對設(shè)計和施工等總包單位所選定的分包單位，擁有批準(zhǔn)權(quán)或否決權(quán)。

3.委托監(jiān)理工程重大事項的決定權(quán)

委托人有對工程規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等要求的認(rèn)定權(quán)；工程設(shè)計變更審批權(quán)。

4.對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)

委托人對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督權(quán)利體現(xiàn)在以下3個方面：

1）對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督。除了支付款的轉(zhuǎn)讓外，監(jiān)理人不得將所涉及到的利益或規(guī)定義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。監(jiān)理人所選擇的監(jiān)理工作分包單位必須事先征得委托人的認(rèn)可。在沒有取得委托人的書面同意前，監(jiān)理人不得開始實行、更改或終止全部或部分服務(wù)的任何分包合同。

2）對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督。合同專用條款或監(jiān)理人的投標(biāo)書內(nèi)，應(yīng)明確總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐人員計劃。合同開始履行時，監(jiān)理人應(yīng)向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單，以保證完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的任務(wù)。當(dāng)監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師時，須經(jīng)委托人同意。

3）對合同履行的監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理人有義務(wù)按期提交月、季、年度的監(jiān)理報告，委托人也可以隨時要求其對重大問題提交專項報告，這些內(nèi)容應(yīng)在專用條款中明確約定。委托人按照合同約定檢查監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行職責(zé)或與承包方串通，給委托人或工程造成損失，有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直至終止合同，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

第7篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師知識點輔導(dǎo)：合同管理

進(jìn)度管理

一、主要內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)圖的計算, 工期優(yōu)化。

二、相關(guān)重點：

大綱要求：

1.設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

2.雙代號(含雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算;關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。

3.工期優(yōu)化。

4.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

5.設(shè)備工程工期變化的處理。

6.設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn) 度控制。第一節(jié)、設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。

設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

設(shè)備工程進(jìn)度計劃在設(shè)備工程管理中起控制作用。進(jìn)度計劃編制的質(zhì)量直接影響著進(jìn)度計劃和其他各類計劃的實施與控制。

編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃，通常以下面的管理信息資料、調(diào)查研究的內(nèi)容和同類設(shè)備工程的成熟經(jīng)驗等作為編制依據(jù)。

(一)合同文件

(二)設(shè)備工程所需資源狀況

(三)風(fēng)險分析資料

(四)日歷

(五)約束條件

(六)歷史資料

第8篇 設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料：設(shè)備制造合同價格及支付

設(shè)備制造合同價格，是指合同中明確的、按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議條款約定的各種收費標(biāo)準(zhǔn)計算的、用以支付承包方完成設(shè)備制造內(nèi)容的價款額。

一、設(shè)備制造合同價格組成

設(shè)備制造合同價格主要包括設(shè)備制造的材料費、人工費、制造費用、企業(yè)管理費、財務(wù)費及制造企業(yè)計提的利潤和流轉(zhuǎn)稅金。

設(shè)備的制造成本費用主要包括：

①設(shè)備制造材料費；

②設(shè)備制造人員的工資、工資性津貼、勞動保護(hù)費及其他福利性開支；

③制造費用；

④企業(yè)管理費；

⑤財務(wù)費。

二、設(shè)備制造合同價格的確定方法

（一）成本計算估價法

用非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造過程中發(fā)生的產(chǎn)品成本的各項費用和其他有關(guān)利潤、稅金、設(shè)計費等估價的方法稱為成本計算估價法。

一般包括：材料費。加工費。輔助材料費（簡稱輔材費）、專用工具費。廢品損失費。外購配套件費。包裝費。利潤。稅金。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計費

（二）系列（或類似）設(shè)備插入估價法

所謂插入法就是在該系列（或類似）產(chǎn)品中，找出和它毗鄰的、比它稍大和稍小的設(shè)備價格及其相應(yīng)的重量，再計算其價格：

（三）按結(jié)構(gòu)分部組合估價法

有些非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備可按各分部的價格指標(biāo)進(jìn)行估價，然后再將各分部價格相加即得整機(jī)價格。

（四）定額估價法

對已有施工圖紙，在安裝現(xiàn)場或者由安裝單位加工廠制作的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，設(shè)備制造費可按照預(yù)算定額編出單位估價表。根據(jù)圖紙計算出工程量，分別計算不同類別制造費，即得非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價。

定額估價法的優(yōu)點是，準(zhǔn)確度高，針對性強(qiáng)，尤其適用于在安裝現(xiàn)場制作的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；缺點是使用范圍小，高階段設(shè)計時無法使用，也不適用于估計專門設(shè)備制造廠承擔(dān)的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作價格。

三、設(shè)備制造過程價款結(jié)算

（一）、國內(nèi)設(shè)備價款的支付與結(jié)算

設(shè)備工程業(yè)主一般對訂購的設(shè)備、工器具不預(yù)付定金，只對制造期在半年以上的大型專用設(shè)備和船舶的價款按合同分期付款。

設(shè)備工程業(yè)主收到設(shè)備工器具后，應(yīng)按合同規(guī)定及時結(jié)算付款，不應(yīng)無故拖欠。如果資金不足而延期付款，要支付一定的賠償金。

（二）、進(jìn)口設(shè)備價款的支付與結(jié)算

進(jìn)口設(shè)備分為標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備和專制設(shè)備兩類。

（一）標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)算，大都使用國際貿(mào)易廣泛使用的不可撤銷的信用證。

1.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備首次合同付款

當(dāng)采購貨物已裝船，賣方提交下列文件和單證后，即可支付合同總價的90%.

2.最終合同付款

在機(jī)械設(shè)備保證期截止時，賣方提交下列單證后支付合同總價的尾款：尾款一般為合同總價的10%.

（二）專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算

專制機(jī)械設(shè)備的結(jié)算一般分為三個階段，即預(yù)付款、階段付款和最終付款。

1.預(yù)付款

一般專制機(jī)械設(shè)備的采購，在合同簽訂后開始制造前，由買方向賣方提供合同總價的10%-20%的預(yù)付款。

2.階段付款

按照合同條款，當(dāng)機(jī)械制造開始加工到一定階段，可按設(shè)備合同價一定的百分比付款。階段的劃分是當(dāng)機(jī)械設(shè)備加工制造到關(guān)鍵部位時進(jìn)行一次付款，到貨物裝船買方收貨驗收后再付一次款。每次付款都應(yīng)在合同條款中做出較詳細(xì)的規(guī)定。

3.最終付款

最終付款指在保證期結(jié)束時的付款。

（三）利用出口信貸方式支付進(jìn)口設(shè)備價款

對進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料款的支付，我國還經(jīng)常利用出口信貸的形式。出口信貸的目的在于支持和擴(kuò)大本國大型設(shè)備的出口，其所支持出口的資本貨物具有技術(shù)復(fù)雜、成本昂貴、金額巨大且資金占用期長的特點。出口信貸主要類型包括賣方信貸和買方信貸。

1.賣方信貸

賣方信貸是指在大型設(shè)備貿(mào)易中，出口商對進(jìn)口商提供延期付款信用的條件下，出口商所在國銀行對出口商提供的信貸

2.買方信貸

買方信貸是出口方銀行向進(jìn)口商或進(jìn)口方銀行提供貸款，進(jìn)口國以現(xiàn)匯結(jié)算方式用該貸款支付進(jìn)口商品貸款，然后由進(jìn)口商向出口方銀行分期還本付息。

四、設(shè)備價款的動態(tài)結(jié)算

設(shè)備價款的動態(tài)結(jié)算主要是依據(jù)國際上流行的貨物及設(shè)備價格調(diào)值公式來計算，即：

p1= p0[a+b（m1/m0）+c（l1/l0）]

式中：p1——應(yīng)付給供貨人的價格或結(jié)算款；

p0——合同價格（基價）；

m0——原料的基期物價指數(shù)；

l0——特定行業(yè)人工成本的基期指數(shù)；

m1，l1——在合同執(zhí)行時的相應(yīng)指數(shù)

a——管理費用和利潤占合同的百分比，這一比例不可調(diào)整，稱為“固定成分”；

b——原料成本占合同價的百分比；

c——人工成本占合同價的百分比。

公式中，a+b+c=1.

對于有多種主要材料和成分構(gòu)成的成套設(shè)備合同，可采用更為詳細(xì)的公式進(jìn)行逐項的計算調(diào)整。

第9篇 設(shè)備監(jiān)理：fidic施工合同條件

（1）分包商在合同約定的日期，向承包商報送該階段施工的支付報表。

（2）承包商代表對支付報表的審查接到分包商的支付報表后，承包商代表首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復(fù)核取費合理性和計算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對分包施工支付的實際應(yīng)收款項、分包管理費等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費標(biāo)準(zhǔn)計算，填入到向工程師報送的支付報表內(nèi)。

（3）承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報表中的某些款項；業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款；分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。

第10篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師合同管理知識點輔導(dǎo)

網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化

工程網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，是在滿足既定約束條件下，按某一目標(biāo)通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃尋求滿意方案。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化按計劃任務(wù)的需要和條件選定，有工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化。

在優(yōu)化過程中，不一定需要全部時間參數(shù)值，只需尋求出關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，即可進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵線路直接尋求法之一是標(biāo)號法，即對每個節(jié)點和標(biāo)號值進(jìn)行標(biāo)號，將節(jié)點都標(biāo)號后，從網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點開始，從右向左按源節(jié)點求出關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點標(biāo)號值即為計算工期。

工期優(yōu)化就是壓縮計算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求，但應(yīng)注意，被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后仍應(yīng)為關(guān)鍵工作。若優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，為使工期縮短，應(yīng)將各關(guān)鍵線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值。

優(yōu)化步驟如下:

①按標(biāo)號法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并求出計算工期。

②按要求工期計算應(yīng)縮短的時間δt：

δt=tc-tr

式中：tc—計算工期;

tr—要求工期。

③選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，具體包括：

a、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

b、有充足備用資源的工作;

c、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

④將優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作(或幾個關(guān)鍵工作的組合)壓縮到最短持續(xù)時間，然后找出關(guān)鍵線路，若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，應(yīng)將持續(xù)時間延長以保持其仍為關(guān)鍵工作。

⑤如果計算工期仍超過要求工期，重復(fù)上述①～④，直到滿足工期要求或工期不能再縮短為止。

⑥如果存在一條關(guān)鍵線路，該關(guān)鍵線路上所有關(guān)鍵工作都已達(dá)到最短持續(xù)時間而工期仍不滿足要求時，則應(yīng)考慮對原實施方案進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整要求工期。

第11篇 設(shè)備監(jiān)理：工程項目合同有哪些類型

工程項目合同，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有多種不同的表示方法。

（1）按合同簽約的對象內(nèi)容劃分

1）建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同。是指業(yè)主（發(fā)包人）與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。

2）建設(shè)工程施工合同。通常也稱為建筑安裝工程承包合同。是指建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方），為了完成商定的或通過招標(biāo)投標(biāo)確定的建筑工程安裝任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。

3）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。簡稱監(jiān)理合同，是指工程建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位代其對工程項目進(jìn)行管理，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位稱委托人（甲方）、監(jiān)理單位稱受委托人（乙方）。

4）工程項目物資購銷合同。由建設(shè)單位或承建單位根據(jù)工程建設(shè)的需要，分別與有關(guān)物資、供銷單位，為執(zhí)行建筑工程物資（包括設(shè)備、建材等）供應(yīng)協(xié)作任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。

5）建設(shè)項目借款合同。由建設(shè)單位與中國人民建設(shè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的投資計劃、信貸計劃，為保證項目貸款資金供應(yīng)和項目投產(chǎn)后能及時收回貸款簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。除以上合同外，還有運輸合同，勞務(wù)合同，供電等等。

（2）按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分用電合同

1）總包合同。建設(shè)單位（發(fā)包方）將工程項目建設(shè)全過程或其中某個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包單位總包，發(fā)包方與總包方簽訂的合同稱為總包合同。總包合同簽訂后，總承包單位可以將若干專業(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作。在一般情況下，建設(shè)單位僅同總承包單位發(fā)生法律關(guān)系，而不同各專業(yè)承包單位發(fā)生法律關(guān)系。

2）分包合同。即總承包方與發(fā)包方簽訂了總包合同之后，將若干專業(yè)性工作分包給不同的專業(yè)承包單位去完成，總包方分別與幾個分包方簽訂的分包合同。對于大型工程項目，有時也可由發(fā)包方直接與每個承包方簽訂合同，而不采取總包形式。這時每個承包方都是處于同樣地位，各自獨立完成本單位所承包的任務(wù)，并直接向發(fā)包方負(fù)責(zé)。

（3）按承包合同的不同汁價方法劃分

1）固定總價合同。采用這類合同的工程，其總價是以施工圖紙和工程說明書為計算依據(jù)，在招標(biāo)時將造價一次包死。在合同執(zhí)行過程中，不能因為工程量、設(shè)備、材料價格、工資等變動而調(diào)整合同總價。但人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、國家統(tǒng)一調(diào)整價格、設(shè)計有重大修改等情況除外。

2）計量合同。計量合同又稱為單價合同，分為兩種形式：

①工程量清單合同。這種合同通常由建設(shè)單位委托設(shè)計、咨詢單位計算出工程量清單，分別列出分部分項工程量。承包商在投標(biāo)時填報單價，并計算出總造價。工程施工過程中，各分部分項的實際工程量應(yīng)按實際完成量計算，并按投標(biāo)時承包商所填報的單價計算實際工程總造價。這種合同的特點是在整個施工過程中單價不變，工程承包金額將有變化。

②單價一覽表合同。這種合同包括一個單價一覽表，發(fā)包單位只在表中列出各分部分項工程，但不列出工程量。承包單位投標(biāo)時只填各分部分項工程的單價。工程施工過程中按實際完成的工程量和原填單價計價。

3）成本加酬金合同。這類合同中的合同總價由兩部分組成。一部分是工程直接成本，工程直接成本是按工程施工過程中實際發(fā)生的直接成本實報實銷；另一部分是事先商定好的一筆支付給承包商的酬金。

第12篇 設(shè)備監(jiān)理：談企業(yè)合同審核和管理

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律顧問部門，來統(tǒng)一審核管理合同的簽訂和管理合同的履行。那么，作為一個企業(yè)的合同審核，到底該如何來審核和管理合同呢？筆者根據(jù)自身的從事法律顧問和法律糾紛處理的經(jīng)驗，對合同的審核和管理主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

第一，企業(yè)應(yīng)成立一個合同管理部門，統(tǒng)一歸口審核和管理各業(yè)務(wù)部門、各單位分口管理的模式。對企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對合同實行分級、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門（主要有供銷、基建、技改等）和所屬各單位（主要有各個分公司、駐外機(jī)構(gòu)）作為合同二級管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問部門定期匯報有關(guān)合同的執(zhí)行情況。要使該統(tǒng)一合同管理模式有效運行，則必須要建立健全的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。在這個統(tǒng)一合同管理模式中，著重要注意以下幾方面：

其一，對企業(yè)公章或合同章的保管。根據(jù)我國當(dāng)前對企業(yè)公章和合同章的使用規(guī)定，企業(yè)的公章和合同章具有法定的法律效力。換句話說，企業(yè)公章等于企業(yè)的簽字。在合同中，就算沒有企業(yè)法定代表人或者授權(quán)人的簽字，只要蓋上了公章或者合同章，也可以認(rèn)為，該企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可了該合同的有關(guān)條款，該合同對該企業(yè)就有了法律的約束力。當(dāng)然，如果是企業(yè)內(nèi)部職工私自使用公章為自己謀取利益，則企業(yè)無須承擔(dān)責(zé)任?！度嗣穹ㄔ宏P(guān)于企業(yè)職工利用本單位公章為自己實施的民事行為擔(dān)保企業(yè)是否應(yīng)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任問題的函》（1992年9月8日法函〔1992〕113號）對此有規(guī)定。但值得注意的是，對如何界定職工的私自使用行為，企業(yè)對此負(fù)有舉證的義務(wù)，這點在實際上是有相當(dāng)?shù)睦щy的。

其二，對企業(yè)職工合同簽訂授權(quán)的管理與控制。幾乎所有的企業(yè)都會存在這個問題，由于市場經(jīng)濟(jì)的各類信息變幻莫測，許多機(jī)會瞬間即逝，因此，企業(yè)不可能將所有的合同簽訂都集中于企業(yè)的某人身上，這就會產(chǎn)生權(quán)力授予與權(quán)力控制的矛盾，如何來制衡該矛盾，是企業(yè)管理機(jī)制的問題，不是法律問題。這里要講的是如何來制約和約束職工簽訂合同的權(quán)力，以避免表見代理的產(chǎn)生，避免對企業(yè)帶來被動的局面。在實際操作過程中，企業(yè)往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預(yù)先給于相當(dāng)數(shù)量的蓋有企業(yè)公章的空白介紹信或者蓋有企業(yè)公章的格式合同，以方便其在適當(dāng)?shù)臅r候簽訂合同。這其實就是企業(yè)的一種授權(quán)行為，但是很不完善的。因為，企業(yè)在授權(quán)的同時，對其的權(quán)力行使的上限并沒有公示，這就會很容易產(chǎn)生狹義無權(quán)代理或表見代理行為。因此，筆者建議，企業(yè)應(yīng)在空白介紹信中明確規(guī)定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限，以及該銷售代表或該分公司有權(quán)獨立簽訂合同的時間期限。這樣就可以有效防止狹義無權(quán)代理或表見代理行為的發(fā)生。在他們的職務(wù)停止或者調(diào)整崗位后，一定要確保將原先預(yù)先給他的空白介紹信、授權(quán)委托書和空白的蓋有企業(yè)公章的格式合同及時上繳，同時務(wù)必以最快的速度通知和他有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系客戶。

其三，對企業(yè)的被解聘主要負(fù)責(zé)人的防范。如果企業(yè)解聘企業(yè)的負(fù)責(zé)人比如說總經(jīng)理，則應(yīng)在解聘的同時在公開化的媒體上公告，并應(yīng)及時明確告知與企業(yè)有主要或者重要經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系的客戶，以防止表見處分的發(fā)生。

第二，把合同分類，對重要的合同要做重點審核和管理一般地說，企業(yè)的重大合同主要有：合作發(fā)展合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同，代理協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同、金額巨大的購銷合同等。由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當(dāng)事資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應(yīng)有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第三，合同審核的主要內(nèi)容合同內(nèi)容豐富多樣，合同的條款可以從幾條到上百甚至上千條。因此，對任何一個合同的審核，都應(yīng)做到有的放矢，對主要的內(nèi)容和重要的條款作主要的審核。合同的主要內(nèi)容，根據(jù)合同法的規(guī)定，主要包括：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；合同要履行的標(biāo)的物；標(biāo)的物數(shù)量；標(biāo)的物質(zhì)量；標(biāo)的物價款或者需要支付的報酬；履行期限，履行的地點和履行的方式；違約責(zé)任；解決爭議的方法。筆者以為，重要的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：

一、對合同當(dāng)事人身份和資格的審查。這是合同審核中首先要確認(rèn)的問題，也是防止合同詐騙的最有力的防范措施。因為合同當(dāng)事人的身份和資格直接關(guān)系到合同簽訂后是否有效是否能真正履行的先決條件。

首先，應(yīng)要求對方出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，本人的授權(quán)委托書及本人的身份證。還要對企業(yè)的生產(chǎn)資格進(jìn)行審查。比如說，房地產(chǎn)項目的，則一方必須要有房地產(chǎn)資格；特種機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)的，則需要特種機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)許可證；如果是藥品的，則需要相應(yīng)的國家藥品生產(chǎn)的許可證，否則，就算合同簽訂了也常常會無效。

其次，如果是重大的合同，那么，企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)派遣相關(guān)人員去對方所在地進(jìn)行審查，考察團(tuán)的人員應(yīng)是企業(yè)高級管理人員+主管負(fù)責(zé)人+專業(yè)技術(shù)人員+法律人士+財務(wù)人員等的綜合組成。這種審查并不僅僅是對對方企業(yè)表面化的考察，而是應(yīng)對對方提供的各類執(zhí)照、證件、資格證、許可證、財務(wù)報表等進(jìn)行仔細(xì)的審查。

在對企業(yè)本身審查的同時，還應(yīng)去法院調(diào)查核實該企業(yè)是否存在訴訟案件，去工商行政管理局調(diào)查核實該企業(yè)的年檢注冊和歷年的獎罰情況，去土地管理部門和房屋管理部門調(diào)查核實該企業(yè)是否存在不動產(chǎn)的抵押擔(dān)保，去稅務(wù)局調(diào)查核實該企業(yè)是否存在拖延繳納稅費或者是否還有稅費沒有及時上繳情況，去環(huán)保局調(diào)查核實是否存在嚴(yán)重污染環(huán)境的行為等。以上幾個方面的實地調(diào)查核實的信息，都是公開化，因此，企業(yè)只要稍微認(rèn)真，就不難對此進(jìn)行實地審查，但對企業(yè)銀行帳號的查詢則是不容易的。

當(dāng)然，以上幾個方面的調(diào)查核實，因合同的內(nèi)容側(cè)重也就不同。比如說，如果是合作發(fā)展項目，那么對繳納稅費的情況調(diào)查是必要的；如果是引進(jìn)生產(chǎn)線，那么對該生產(chǎn)線的環(huán)保限制調(diào)查必須要詳細(xì)化。如果是房地產(chǎn)項目合作開發(fā)，那么對該房地產(chǎn)項目的土地審批的相關(guān)手續(xù)是否齊全和是否設(shè)立過抵押擔(dān)保的調(diào)查則要盡可能詳細(xì)。

二、對合同標(biāo)的物符合國家各項標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生防疫等）的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對對方產(chǎn)品質(zhì)量的一種表面化理解。企業(yè)不應(yīng)該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應(yīng)根據(jù)對方提供的相關(guān)證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。

第13篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（27）

設(shè)備安裝調(diào)試合同

(一)設(shè)備安裝調(diào)試合同的概念和類型

1.設(shè)備安裝調(diào)試合同的概念

設(shè)備工程安裝調(diào)試合同中，代表發(fā)包人進(jìn)行管理的是設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師可以是發(fā)包人委派的發(fā)包人代表，也可能是監(jiān)理單位委派的設(shè)備監(jiān)理工程師。

2.設(shè)備工程安裝調(diào)試合同類型

以付款方式進(jìn)行劃分，設(shè)備工程安裝調(diào)試合同可分為以下幾種。

(1)總價合同

總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部合同內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時易于確定報價最低的承包商，易于進(jìn)行支付計算。

但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的設(shè)備工程。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計圖紙和各項說明，使承包人能準(zhǔn)確計算工程量。

(2)單價合同

單價合同是指承包人在投標(biāo)時，以招標(biāo)文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各部分項目工程費用的合同類型。

這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工作量的確定。

(3)成本加酬金合同

成本加酬金合同，是由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并且按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

在這類合同中，發(fā)包人須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。承包人由于無風(fēng)險，其報酬往往也較低。

這類合同的缺點是發(fā)包人對工程造價不易控制，承包人也往往不注意降低項目成本。

這類合同主要適用于以下項目：一是需立即開展工作的設(shè)備;二是新型的設(shè)備工程，或?qū)υO(shè)備工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項目;三是風(fēng)險大的設(shè)備。

3.合同類型的選擇

這里僅討論以付款方式劃分的合同類型的選擇，合同的內(nèi)容視為不可選擇。選擇合同類型應(yīng)考慮如下因素。

(1)設(shè)備工程規(guī)模和工期長短

如果設(shè)備工程規(guī)模較小，工期較短，合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。如果設(shè)備工程規(guī)模大、工期長，則設(shè)備工程的風(fēng)險也大，合同履行中的不可預(yù)測因素也多。這類設(shè)備工程不易采用總價合同。

(2)設(shè)備工程的競爭情況

如果在某一時間和地點，愿意承包某一設(shè)備工程的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動權(quán)，可依照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。

(3)設(shè)備工程準(zhǔn)備時間的長短

對于不同的合同類型，發(fā)包人和承包商分別需要不同的準(zhǔn)備時間和費用?？們r合同需要的準(zhǔn)備時間和費用最低，成本價酬金合同需要的準(zhǔn)備時間和準(zhǔn)備費用。

對于一些緊急的項目如搶險救災(zāi)等項目，給予發(fā)包人和承包人的準(zhǔn)備時間非常短，因此只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價或總價合同形式。

(4)設(shè)備工程的外部環(huán)境因素

設(shè)備工程的外部環(huán)境因素包括：設(shè)備工程所在地區(qū)的政治局勢是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)局勢因素(如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等)、交通、生活條件等。

項目的外部環(huán)境惡劣意味著項目的成本高、風(fēng)險大、不可預(yù)測的因素多，承包人很難接收總價合同方式，而較適合采用成本價酬金合同。

第14篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》知識點輔導(dǎo)

設(shè)備工程進(jìn)度計劃編制方法

一般采用工作分解結(jié)構(gòu)方法編制進(jìn)度計劃。工作分解結(jié)構(gòu)是編制多級進(jìn)度計劃時對設(shè)備工程進(jìn)行分解所采用的一種工具。采用工作分解結(jié)構(gòu)可以分析并確定設(shè)備工程建設(shè)全過程需要完成的全部工作或活動，以及它們之間的邏輯關(guān)系。這是編制多級進(jìn)度計劃必須完成的前期工作。在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步編制多級進(jìn)度計劃。

根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度確定設(shè)備進(jìn)度計劃的層級數(shù)，并且自上而下逐級、分類編制，下級進(jìn)度計劃是實現(xiàn)上級進(jìn)度計劃的保證，同時上級進(jìn)度計劃又構(gòu)成了對下級進(jìn)度計劃的時間限制條件。工作分解結(jié)構(gòu)的層級劃分如下：

第1級：指整個設(shè)備工程系統(tǒng)竣工后能發(fā)揮設(shè)備工程的生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程。

第2級：指具有獨立設(shè)計文件、竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，如水電設(shè)備中的單位工程。

第3級：有單獨設(shè)計文件，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程，它是上一層的組成部分，如化工設(shè)備中的分部工程。

第4級：是上一層的組成部分，按區(qū)域、部位或類型劃分，如水電設(shè)備中的擴(kuò)大單元工程或單元工程。

第5級：視情況再劃分為可分配給專業(yè)組負(fù)責(zé)的更小的工作包。

工作分解結(jié)構(gòu)實際上是根據(jù)設(shè)備工程合同工作范圍，對完成工程必須實施的全部活動進(jìn)行定義，明確責(zé)任。因此采用工作分解結(jié)構(gòu)對設(shè)備工程進(jìn)行分解的最終結(jié)果是得到一份詳細(xì)的活動清單和詳細(xì)的支持性資料。該清單列出了實施和完成設(shè)備工程的全部工作。

進(jìn)度計劃編制程序

編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃按下列步驟進(jìn)行。

(一)確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)

(二)確定設(shè)備工程目標(biāo)層次

(三)計算工程量

(四)確定實施方案和分配資源

(五)確定各單位工程的期限、開竣工時間及相互銜接關(guān)系

1 確定各項工作(或活動)的持續(xù)時間

2 確定各項工作間的邏輯關(guān)系

(六)編制設(shè)備工程總進(jìn)度計劃

根據(jù)前述步驟確定設(shè)備工程的開始時間，編制初步的設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，再采用工期、費用和資源優(yōu)化方法，得到最終的總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前，根據(jù)第一章所講述的工作分解結(jié)構(gòu)方法和項目管理的需要，將項目分解為網(wǎng)絡(luò)計劃的基本組成單元—工作(或工序)，并確定各工作的持續(xù)時間，確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的先后順序，工作間的邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系，據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

網(wǎng)絡(luò)圖計算的目的是：確定各項工作的最早開始和最早完成時間、最遲開始和最遲完成時間以及工作的各種時差，從而確定整個計劃的完成日期;確定計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，為網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行、調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。

在網(wǎng)絡(luò)途中，需引進(jìn)虛工作(邏輯箭線)概念：

虛工作是一項虛擬的工作，實際并不存在。它僅用來表示工作之間的先后順序，無工作名稱，既不消耗時間，也不消耗資源。用虛箭線表示虛工作，其持續(xù)時間為0。在用實箭線表示時，需要標(biāo)注持續(xù)時間為0。

基本概念的計算

1 、工作最早開始時間的計算

最早開始時間是在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。工作i-j的最早開始時間用esi-j表示。

工作最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次計算。計算步驟如下。

①以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作的最早開始時間為零

②其他工作的最早開始時間等于其緊前工作的最早開始時間加該緊前工作的持續(xù)時間所得之和的值

③網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期，等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早開始時間加相應(yīng)工作的持續(xù)時間所得之和的值

2、工作最遲開始時間的計算

最遲開始時間是在不影響整個任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須開始的時刻，工作i-j的最遲開始時間用lsi-j表示。工作最遲開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次計算。計算步驟如下。

①以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點工作的最遲開始時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期減該工作的持續(xù)時間

②其他工作的最遲開始時間等于其緊后工作最遲開始時間減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值，

3、總時差的計算

總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作i-j的總時差用tfi-j表示。

工作總時差等于工作最遲開始時間減最早開始時間

4、 自由時差的計算

自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作i-j的自由時差用ffi-j表示。

工作自由時差等于該工作的緊后工作的最早開始時間減本工作最早開始時間，再減本工作的持續(xù)時間所得之差的最小值。

工作的自由時差小于等于其總時差。

第15篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師《合同管理》復(fù)習(xí)講義（26）

設(shè)備承攬合同

(一)、設(shè)備承攬合同的概念

設(shè)備承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報酬的協(xié)議。

(二)、設(shè)備承攬合同當(dāng)事利義務(wù)

設(shè)備承攬合同雙方當(dāng)事利義務(wù)是相互對應(yīng)的，即承攬人的義務(wù)正是定作人的權(quán)利，所以為簡潔起見，此處僅就雙方的義務(wù)加以講述。

1.承攬人的義務(wù)

①承攬人應(yīng)以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成主要工作。承攬人獨立完成對工作成果質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工作，承攬人將輔助工作交由第三人完成的，應(yīng)就第三人完成的工作對定作人負(fù)責(zé)。

②按合同約定提供原材料，通知定作人檢驗材料。

③接受定作人監(jiān)督檢查。

④妥善保管、合理利用定作人提供的材料、圖紙。

⑤交付承攬物，提交工作成果。必要的技術(shù)資料。有關(guān)質(zhì)量證明。

⑥對工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。承攬人交付的工作成果雖經(jīng)定作人驗收但實際不符合質(zhì)量要求的，定作人可以要求承攬人承擔(dān)修理、重作、減少報酬、賠償損失等違約責(zé)任。承攬人承擔(dān)因違約采取補(bǔ)救措施的全部費用。

⑦保守秘密。

2.定作人的義務(wù)

①協(xié)助承攬人完成工作。定作人未履行義務(wù)，造成承攬人窩工、延誤工期等，定作人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。

②支付報酬。因定作人或不可抗力原因，終止承攬合同的，定作人應(yīng)按照承攬人實際工作情況，支付相應(yīng)的報酬。定作人未按約定支付報酬的，承攬人對承攬物享有留置權(quán)。

③按約定提供材料。并接受承攬人的檢驗。

④不得隨意變更工作事項、范圍。確需修改的，定作人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的責(zé)任和損失。

⑤領(lǐng)取承攬物，接收工作成果。定作人領(lǐng)受承攬物或工作成果的，不免除承攬人瑕疵擔(dān)保責(zé)任。

(三)設(shè)備承攬合同管理

在設(shè)備承攬合同管理中應(yīng)注意解決好以下問題。

1.承攬人留置權(quán)特殊效力

當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)設(shè)備承攬合同的具體情況，詳細(xì)約定留置權(quán)的范圍和內(nèi)容。

2.承攬合同中風(fēng)險承擔(dān)

如果定作人對工作成果領(lǐng)受遲延，致使承攬人應(yīng)該交付工作成果而未能交付的，其風(fēng)險依然轉(zhuǎn)移于定作人。

3.共同承攬人義務(wù)

經(jīng)定作人同意，可以由兩個以上的承攬人共同完成定作人交付的工作，定作人不是與兩個以上承攬人分別訂立承攬合同，而是將所有承攬人作為另一方主體，簽訂一個承攬合同。

承攬人之間承擔(dān)連帶責(zé)任，即任何一方承攬人獨立違約，即使其他承攬人沒有過錯，也要為其承擔(dān)違約或賠償責(zé)任。

4.承攬合同解除條件

定作人可以隨時解除承攬合同，造成承攬人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失?！边@一規(guī)定賦予了定作人單方解除承攬合同的權(quán)利，定作人賠償義務(wù)不包括定作人不可預(yù)見和承攬人可減少的實際損失。

第16篇 2023年設(shè)備監(jiān)理師備考輔導(dǎo)：合同管理

監(jiān)理方受雇主委托，簽訂了設(shè)備設(shè)計監(jiān)理委托合同后，即應(yīng)著手組建監(jiān)理班子，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括以下各方面。

⑴根據(jù)與雇主所簽訂的委托監(jiān)理合同，組建監(jiān)理班子。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制設(shè)計過程監(jiān)理計劃，明確設(shè)計監(jiān)理的工作目標(biāo)、工作程序、工作制度和相應(yīng)的工作內(nèi)容與責(zé)任等。

⑵需要時協(xié)助雇主對設(shè)備設(shè)計承包商進(jìn)行審核，優(yōu)選設(shè)計承包商。設(shè)備設(shè)計承包商的選定，應(yīng)根據(jù)設(shè)備項目的類型和特點，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計任務(wù)的分解，按審定的分解方案和接口，選擇滿足以下條件的設(shè)計承包商：

有同類項目的設(shè)計經(jīng)驗和用戶評價;

具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書和良好的社會信譽;

具有滿足項目要求的設(shè)計質(zhì)量保證能力。

建設(shè)部推行(gf-1999-0201)施工合同文本(下稱文本)已多年，在眾多業(yè)主及施工單位眼里，簽訂施工合同已是非常輕松的事情，只需在網(wǎng)上下載合同文本并逐條填寫即可完事。事實上，這種做法是不恰當(dāng)?shù)?。因為建設(shè)部推行的文本在很多問題上還過于原則，甚至缺失，極可能讓業(yè)主或施工單位處于不利狀況。針對此類問題，筆者建議在簽訂施工合同時，至少對以下幾個問題應(yīng)予明確：

其一：關(guān)于違約責(zé)任部分約定違約責(zé)任很難做到。

但除明確文本中列舉的質(zhì)量不合格、逾期完工、不按時付款等三項違約責(zé)任外，至少還應(yīng)注意以下幾項違約責(zé)任：

——進(jìn)度延遲的違約責(zé)任。

如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目，業(yè)主應(yīng)充分關(guān)注此項違約責(zé)任。因為一旦施工進(jìn)度延遲，即可能在以下方面對業(yè)主造成損失：錯過銷售旺季、增加廣告費等營銷費用、增加融資難度、因融資不按計劃到位而欠付應(yīng)付款，展期項目延期等。因此房地產(chǎn)項目的施工合同，應(yīng)就進(jìn)度延遲明確約定違約責(zé)任。

——中間交工延后或拒絕交工的違約責(zé)任。

中間交工是否及時，往往影響一些專業(yè)分項工程能否順利實施，特別是工業(yè)項目，如果中間交工不及時，將造成設(shè)備安裝合同無法及時進(jìn)行，繼而引發(fā)業(yè)主與設(shè)備商、安裝單位之間的責(zé)任糾紛。如土建單位拒絕中間交工，最嚴(yán)重時，可導(dǎo)致設(shè)備無法安裝，業(yè)主的損失將難以估算。因此，如項目中存在專業(yè)工程需交叉施工的，合同中應(yīng)明確中間交工延后和拒絕中間交工的違約責(zé)任。