物料管理規(guī)范3篇

第1篇 物料安全管理規(guī)范

1.目的:

1.1 為了嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)品安全管理責(zé)任制度,加強(qiáng)對危險(xiǎn)品、使用、儲存環(huán)節(jié)的管控,保障員工人身安全,防止職業(yè)危害。遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求,及時(shí)消除安全隱患,特制定本規(guī)定。

2.范圍:

2.1制三科、儲存、使用及危險(xiǎn)廢氣物轉(zhuǎn)移的人員均適用。

3. 定義:

3.1 危險(xiǎn)化學(xué)品的定義:危險(xiǎn)化學(xué)品是指物質(zhì)本身具有某種危險(xiǎn)特性,當(dāng)收到摩擦、撞擊、振動(dòng)、接觸熱源或火源、日光曝曬、遇水受潮、遇性能相抵觸物品等外界條件的作用,會導(dǎo)致燃燒、爆炸、灼傷及污染環(huán)境事故發(fā)生的化學(xué)品。具有易燃易爆特性,毒性強(qiáng)、腐蝕性強(qiáng)等特性的物品。

3.2 危險(xiǎn)品的種類:

3.2.1制三科涉及到的危險(xiǎn)化學(xué)品包括:丁酮、環(huán)己酮、甲醇、混合溶劑等。

3.2.2制三科涉及到的易制毒品包括:丁酮、環(huán)己酮、甲醇。

4. 職責(zé):

4.1危險(xiǎn)化學(xué)品儲存管理人員職責(zé)。

4.1.1 對危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格管控,保證危險(xiǎn)化學(xué)品用于生產(chǎn)。

4.1.2 對危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員定期進(jìn)行安全教育。

4.1.3 保證勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)請購,定期及時(shí)發(fā)放。

4.1.4 組織本部門人員定期進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

4.1.5 組織制定本部門安全操作規(guī)程,規(guī)章制度。

4.2 危險(xiǎn)品儲存區(qū)操作人員職責(zé)。

4.2.1 嚴(yán)格遵守安全管理制度,按照安全操作規(guī)程工作。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告,能夠處理立即解決。

4.2.3 發(fā)生險(xiǎn)情應(yīng)在保障自身安全情況下及時(shí)施救。

4.2.4 易制毒品發(fā)生丟失、被盜等情況必須立即報(bào)告直屬主管,其主管將情況如實(shí)報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人,并報(bào)警處理。

4.3 危險(xiǎn)品使用人員職責(zé):

4.3.1 危險(xiǎn)品領(lǐng)用必須如實(shí)填寫領(lǐng)用記錄單,其記錄必須真實(shí)可靠。

4.3.2 丁酮、環(huán)己酮、甲醇為易制類毒品,不得用于非法用途或挪作他用。

4.3.3 使用人員在接打危險(xiǎn)品時(shí)必須采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.3.4 危險(xiǎn)品在車間內(nèi)必須保持密閉狀態(tài),嚴(yán)禁危險(xiǎn)品敞口作業(yè)。

4.3.5 危險(xiǎn)品使用時(shí),必須保持設(shè)備良好通風(fēng)狀態(tài)。

4.3.6 當(dāng)現(xiàn)場危險(xiǎn)品濃度超過職業(yè)衛(wèi)生接觸限值時(shí),操作人員必須佩戴相應(yīng)勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.5.2 發(fā)生危險(xiǎn)廢棄物污染環(huán)境事故必須上報(bào)環(huán)保部門,不得瞞報(bào)。

5. 危險(xiǎn)物品管理作業(yè)指導(dǎo)書:

5.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲存安全技術(shù)要求:

5.1.1 進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品儲存區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛必須安裝防火罩,機(jī)動(dòng)車裝卸貨物后不準(zhǔn)在庫區(qū)、庫房內(nèi)停放和修理。

5.1.2 裝卸、搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,做到輕裝、輕卸。嚴(yán)禁摔、碰、撞擊、拖拉、傾倒和滾動(dòng)。

5.1.3 進(jìn)入攻擊灌裝間的人員必須觸摸人體靜電導(dǎo)除裝置(人體接地棒),裝卸易燃液體人員必須穿防靜電工作服,禁止穿帶鐵釘鞋。

5.1.4 溶劑罐區(qū)禁止接打手機(jī),進(jìn)入罐區(qū)前必須關(guān)閉手機(jī)。

5.1.5 各類危險(xiǎn)化學(xué)品分裝、開桶等操作不得沾染異物和能產(chǎn)生火花的機(jī)具,作業(yè)場所必須遠(yuǎn)離火源和熱源。

5.1.6 低閃點(diǎn)易燃液體當(dāng)溫度高于29℃,中、高閃點(diǎn)易燃液體當(dāng)溫度高于37℃時(shí),應(yīng)采取噴水降溫措施。

5.1.7 溶劑罐區(qū)嚴(yán)禁吸煙和一切明火作業(yè),禁止私拉臨時(shí)線路。

5.1.8 溶劑罐區(qū)操作人員在作業(yè)中不得飲食,不得用手擦嘴、臉、眼睛。裝卸、分裝溶劑時(shí)應(yīng)佩戴防毒口罩、護(hù)目鏡、膠皮手套。

5.1.9 禁止在危險(xiǎn)化學(xué)品儲存區(qū)內(nèi)堆積可燃廢棄物,溶劑罐區(qū)現(xiàn)場必須保持干凈整潔。

5.1.10 泄漏的危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝容器,應(yīng)立即停用,或迅速移動(dòng)至安全區(qū)域。當(dāng)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí),應(yīng)立即關(guān)閉水封井。

5.1.11 定期對罐區(qū)安全裝置進(jìn)行檢查,包括靜電接地裝置、可燃?xì)怏w探測裝置。

5.1.12 危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫,必須進(jìn)行核查登記,每日對易制毒品使用情況進(jìn)行核對,如發(fā)生被盜、丟失立即報(bào)告,并向公安部門報(bào)告。

5.1.13 易燃液體不得與氧化劑混存,具有還原性的氧化劑應(yīng)單獨(dú)存放。

6.1.14對危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸人員進(jìn)行必要的安全教育,溶劑罐區(qū)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考核后持證上崗。

5.2 危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全技術(shù)要求:

5.2.1 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸包裝應(yīng)結(jié)構(gòu)合理,具有一定強(qiáng)度,防護(hù)性能好。

5.2.2 包裝構(gòu)造和封閉形式應(yīng)能承受正常條件下的各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不因溫度、濕度或壓力的變化發(fā)生任何泄漏,包裝表面清潔,不允許沾有有害的危險(xiǎn)物質(zhì)。

5.2.3 盛裝液體的容器應(yīng)能承受在正常運(yùn)輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部壓力,灌裝時(shí)必須留有足夠的膨脹余量,并應(yīng)保證在溫度55℃時(shí)內(nèi)裝液體不致完全充滿容器。

5.2.4 包裝封口根據(jù)內(nèi)裝物質(zhì)性質(zhì)采用嚴(yán)密封口、液密封口或氣密封口。

5.2.5 包裝與內(nèi)裝物直接接觸部分必要時(shí)應(yīng)有內(nèi)涂層或進(jìn)行防護(hù)處理。包裝材質(zhì)不得與內(nèi)裝物發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而形成危險(xiǎn)產(chǎn)物或?qū)е孪魅醢b強(qiáng)度。

5.2.6 各類包裝應(yīng)符合gb12463,危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸包裝性能要求。

5.3危險(xiǎn)化學(xué)品使用的安全技術(shù)要求

5.3.1 危險(xiǎn)化學(xué)品使用前,必須保持密封狀態(tài),避免污染環(huán)境。

5.3.2 危險(xiǎn)化學(xué)品必須放在指定位置存放,禁止在電器柜5米范圍內(nèi)存放。

5.3.3 危險(xiǎn)化學(xué)品使用有濕度要求的,必須開啟加濕裝置。

5.3.4 危險(xiǎn)化學(xué)品10米范圍內(nèi)禁止明火作業(yè)。

5.3.5 嚴(yán)禁將危險(xiǎn)化學(xué)品導(dǎo)入下水道,造成環(huán)境污染。

5.3.6 危險(xiǎn)化學(xué)品在溶劑罐區(qū)灌裝時(shí),要將溶劑桶放在接地板上,控制流速(1m/s)。

6 本指導(dǎo)書字頒布之日起執(zhí)

第2篇 物業(yè)公司倉庫物料管理規(guī)范

物業(yè)公司倉庫物料管理

(1管理規(guī)則

1.因工作需要而領(lǐng)用各類物品,均須事先填寫“申購單”交部門主管簽名。

2.“申購單”經(jīng)部門主管簽名后,須由行政部主任簽名批準(zhǔn)。

3.凡領(lǐng)用貴重物品,備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親自簽收,當(dāng)領(lǐng)用人離職時(shí),需把所領(lǐng)用的物品退回,若發(fā)現(xiàn)破損,將視情況做出賠償處理。

4.倉庫管理員將于每月結(jié)束后的兩天時(shí)間內(nèi),以書面形式做出“每月庫存商品盤點(diǎn)報(bào)告”呈交行政部經(jīng)理,而副本則送往財(cái)務(wù)部做檔案記錄。

5.財(cái)務(wù)部將派員協(xié)助倉庫管理員每月對物業(yè)內(nèi)各類資產(chǎn)設(shè)備和庫存資料進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

(2裝備及制服管理

1.員工領(lǐng)取裝備及制服,必須先經(jīng)該員之上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)領(lǐng)取制服授權(quán)書,由部門經(jīng)理同意后,才可發(fā)放。

2.于獲得核準(zhǔn)之領(lǐng)用授權(quán)書后,員工始可填具裝備及制服申請表領(lǐng)取裝備及制服。

第3篇 改善物料管理體系規(guī)范

改善物料管理體系的方法

通過對物料采購、入庫工作流程的簡化改進(jìn),可以改變物料的管理系統(tǒng),其中,主要對訂貨系統(tǒng)進(jìn)行改善。目前較為常用的概略訂貨、分批取貨的方法。

1、概略訂貨

概略訂貨指的是庫房管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,提前給供貨方一份未來的段時(shí)期所需物料的概況,讓供貨方有供貨的準(zhǔn)備;等到需要進(jìn)貨的日期,再給供貨方詳細(xì)的短期所需物料的準(zhǔn)確數(shù)字。

概略訂貨不但給供貨方提供了貨物的足夠時(shí)間,不至于出現(xiàn)供貨方缺貨的情形而耽誤了訂貨,進(jìn)而影響生產(chǎn),而是根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度而定購適量的貨物,把現(xiàn)在庫存降到最低的限度,大幅度地消減了庫存量。

2.分批取貨

分批取貨是在概略訂貨的基礎(chǔ)上,每次只取短期的剛好適合的生產(chǎn)所需的物料,如果按照原來的概略數(shù)字取貨,則會出現(xiàn)提早交貨或過剩交貨,導(dǎo)致庫存量的上升。當(dāng)時(shí)間還比較充分時(shí),企業(yè)先給供貨方一個(gè)精略數(shù)字,讓供貨方有供貨的事先準(zhǔn)備;等到下一個(gè)生產(chǎn)周期開始前,根據(jù)目前的生產(chǎn)進(jìn)度算出下一個(gè)生產(chǎn)周期需要的訂貨數(shù)量,然后提供給供貨方。這種方式能有效地消減了庫存量,提高了企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營效率。

改善倉儲和物流的管理

改善倉儲和物流的管理,也是有效降低物料倉儲成本的一個(gè)重要方式。管理方式是否先進(jìn),執(zhí)行規(guī)章的力度是否足夠,員工的管理意識是否強(qiáng)烈,都決定著倉儲管理改善的程度。

倉儲和物流管理的改善方法主要有以下幾點(diǎn):改善交貨方式;設(shè)定物料的放置場所;物料的集中管理;先進(jìn)先出的保管方法;謀求包裝式樣的標(biāo)準(zhǔn)化;縮小保管空間;提高全體員工消減庫存量的意識。

第一、改善交貨方式

原來的交貨方式一般是供貨直接給倉庫送過來,或倉庫運(yùn)輸部門從供貨方直接進(jìn)貨,這兩種方式都需要不少的運(yùn)輸費(fèi)用。改善的方法就是同供貨方商議,搭載其他客戶的運(yùn)輸車或其他客戶一道進(jìn)貨,降低訂貨量,采用少量多次的原則,都能大大節(jié)省運(yùn)輸成本。

第二、設(shè)定物料的放置場所

一些容易保養(yǎng)的物料,例如耐腐蝕、耐日曬、耐氧化等物料,可以采用室外放置的辦法,這樣可以騰出更多的倉儲空間,節(jié)省了成本。當(dāng)然,對室外放置的物料要求比較高,品種也相對比較少。我們要根據(jù)各種物料的特性設(shè)置不同的放置場所,同時(shí),要做好這些物料的統(tǒng)一管理。

第三、散落在庫房各處的小批量貨物,不但不便于統(tǒng)一,而且入、出庫運(yùn)輸都非常不方便。

所以最好把這些小批量的貨物集中到一起管理,這樣會縮短取貨時(shí)間。對于小體積拖把品,可以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器,來放置這些小件的物品。這樣在運(yùn)輸?shù)倪^程中,容器對物料起到保護(hù)的作用,降低了人工成本。

第四、先進(jìn)先出的保管方法

每個(gè)物料都有一定的保存期限,在倉庫中存放得太久容易變質(zhì)或發(fā)霉。增加庫中產(chǎn)品的流動(dòng)性,可以最大限度地保證貨物的使用價(jià)值。而先進(jìn)先出的保管方法,可以使物料存儲時(shí)間的離散率降低,能有效防止滯料的產(chǎn)生,降低倉儲管理的成本。

使用先進(jìn)先出的策略的物料主要有:有保存時(shí)限的、零星存量的、設(shè)計(jì)變更的、加速處理的、交貨批次品質(zhì)差異的、現(xiàn)有物料加速處理的物料。

第五、謀求包裝方式的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)的包裝容器,容易實(shí)現(xiàn)與其它存儲設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的兼容,并且可以大批量地購買,降低了成本;同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的包裝,對于貨品的標(biāo)示、維護(hù)、點(diǎn)檢、運(yùn)輸都很方便。在每一個(gè)容器上邊都標(biāo)明所存儲的物料,與條碼技術(shù)相結(jié)合,則倉儲物料的管理、盤點(diǎn)管理等都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化。

第六、縮小保管空間

物料的分類存放,可以縮小倉庫的保管空間,同時(shí)也便于物料的點(diǎn)檢、維護(hù)和運(yùn)輸,也體現(xiàn)了倉庫管理的明朗化要求。與條碼技術(shù)結(jié)合,更可以實(shí)現(xiàn)倉儲管理的自動(dòng)化?？s小保管空間,也給管理人員提出了更高的要求,迫使他們追求更少的庫存,更佳的存儲方法。

第七、提高全體員工消減庫存量的意識

企業(yè)的發(fā)展,最重要的不是目前企業(yè)的運(yùn)行效果,從長遠(yuǎn)來考慮,而是企業(yè)員工的素質(zhì)。對企業(yè)的員工要給他們灌輸5s、責(zé)任感、主人翁意識等理念,培養(yǎng)他們的企業(yè)自豪感。員工的素質(zhì)提升,對于降低成本的做法,會有列深的理解和行動(dòng),進(jìn)而能大大促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。