管理細則模板格式【16篇】

第1篇 管理細則模板格式

模板工程檢查細則

1、模板制作安裝的工人必須嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程上班時必須正確佩帶安全帽、臨邊作業(yè)拴好安全帶、園盤鋸操作時不準(zhǔn)戴手套。

禁止違章指揮,違章操作。

2、 模板制作時使用的各種機械設(shè)備,防護裝置必須齊全有效。

每臺設(shè)備應(yīng)作保護接零,同時安裝漏電保護器、空開,有專用的開關(guān)箱。

3、做好木工制作房處的電源線路保護工作,開關(guān)箱內(nèi)不得擱放雜物。

下班時應(yīng)拉閘斷電上鎖。

木工房內(nèi)禁止吸煙和使用明火作業(yè)。

4、材料調(diào)運方面:

① 作業(yè)工人應(yīng)配合塔吊司機、指揮工,對材料調(diào)運時不能超出塔吊最大起重范圍之內(nèi)。

② 吊運扣件等小規(guī)格的材料時應(yīng)裝入料斗內(nèi)吊運,但必須裝碼穩(wěn)固可靠防止掉落傷人。

③ 吊運模板、鋼管時必須使用兩根鋼絲繩,同時綁捆牢靠。

④ 任何材料碼放的位置必須牢固,離邊坡(臨邊)的距離不得小于1米,堆放高度不安超過1米。

⑤ 吊運材料時必須有專業(yè)指揮工在場指揮。

5、模板安裝方面:

①模板安裝時應(yīng)按模板施工方案搭設(shè)牢固的腳手架。

② 在無外架防護的情況下不得進行邊梁、邊柱的支模施工。

③吊運到模架上的材料必須分散堆放穩(wěn)固。

④在主體施工階段,“禁止將鋼管、模板、扣件對拉螺桿等擱放在外架鋼管上”防止掉落傷人。

⑤不得損壞、拆除安全防護設(shè)施安全網(wǎng) 、外架連接扣件等其他防護設(shè)施。

⑥拆?！敖箤⒛＜苷w拆出后在大面積撬落板、梁底模。

6、安全用電方面:

① 班組必須設(shè)置專業(yè)的維護電工負責(zé)二級箱以下的臨電安裝、拆除和日常維護工作,“禁止非電工安裝,拆除電源線路”。

② 手持電動工具的電源線路應(yīng)無破損“禁止將電線只直接插入電線板內(nèi)”。

③ 宿舍內(nèi)不得私拉亂接電源線路,不得使用電飯鍋等電器設(shè)備。

7、卸料平臺安裝使用方面:

1安裝時應(yīng)有指揮工在場指揮,安裝人員必須系安全帶。

2斜拉鋼絲繩必須與結(jié)構(gòu)作可靠連接,設(shè)置安全扣。

平臺的外側(cè)應(yīng)略高于內(nèi)側(cè)。

3每根鋼絲繩應(yīng)用6個繩卡卡牢,平臺兩側(cè)應(yīng)設(shè)置欄桿和擋板,平臺板應(yīng)鋪平、鋪牢固,外側(cè)邊設(shè)置平網(wǎng),平臺與建筑物之間應(yīng)無間隙。

4安裝完畢經(jīng)項目部驗收后,方可使用。

5平臺材料碼放不得高出平臺欄桿,“嚴(yán)禁超載使用”○6拆出后應(yīng)及時將該處的安全網(wǎng)及防護進行恢復(fù)。

第2篇 資金管理辦法細則模板

資金管理辦法細則【1】

第一章 總則

第一條 為了適應(yīng)現(xiàn)代化、集團化發(fā)展的需要,建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的集團內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系,提高資金利用效率,控制財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)集團內(nèi)資金管理的高度統(tǒng)一,制訂本細則。

第二條 本辦法適用于××水泥股份有限公司(以下簡稱“公司”)及下屬各分公司、子公司(以下簡稱“各公司”)。

第二章 管理機構(gòu)及職能

第三條 決策機構(gòu)及職能

1、公司資金管理的決策機構(gòu)為公司資金管理委員會。

主任委員:公司總裁

副主任委員:公司財務(wù)副總裁

委員:公司營銷副總裁、 生產(chǎn)副總裁、投資發(fā)展副總裁

成員:公司財務(wù)中心資金部負責(zé)人、銷售分公司負責(zé)人、物資分公司負責(zé)人、工程部負責(zé)人、計劃發(fā)展部負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理

2、公司資金管理委員會的主要職能為審定公司資金管理辦法;審定年度資金預(yù)算、月度資金計劃;審定籌融資方案;統(tǒng)一調(diào)度資金;檢查、考核資金預(yù)算、計劃執(zhí)行結(jié)果;動態(tài)監(jiān)控公司現(xiàn)金流量,控制財務(wù)風(fēng)險。

3、公司資金管理委員會的工作方式為月度例會。

第四條 執(zhí)行機構(gòu)及職能

1、財務(wù)中心資金部:

履行資金管理委員會辦公室的職能。

主要負責(zé)執(zhí)行資金管理委員會的各項決定;擬訂資金管理辦法草案;統(tǒng)籌規(guī)劃公司年度資金預(yù)算及月度資金計劃;組織資金管理委員會月度會議;向各公司下達經(jīng)批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算及月度資金計劃;審批各公司資金周報表,負責(zé)各公司資金調(diào)撥;具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各公司資金管理工作;向資金管理委員會提交公司月度、季度、年度資金執(zhí)行情況表及資金管理工作報告;對各公司資金管理效果提出考核意見與建議。

2、財務(wù)經(jīng)理:

具體負責(zé)所轄區(qū)域各公司的資金管理工作,組織編制并初審上報各公司年度資金預(yù)算、季度資金預(yù)測、月度資金計劃、資金周報表、資金日報表等相關(guān)資料;參與資金管理委員會月度會議;組織實施各公司經(jīng)批準(zhǔn)的籌資方案;督促落實各公司收入計劃;具體落實財務(wù)中心資金部資金調(diào)度方案;根據(jù)本辦法的權(quán)限設(shè)定審簽各公司支付業(yè)務(wù);提交所轄區(qū)域月度、季度、年度資金運行報告。

第三章 資金預(yù)算

第五條 公司通過實施資金預(yù)算管理,實現(xiàn)對各公司的資金集中統(tǒng)一調(diào)控。

各公司的資金收支,必須按規(guī)定編制資金預(yù)算,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理初審,報財務(wù)中心資金部復(fù)審并匯總呈報公司資金管理委員會批準(zhǔn)后,嚴(yán)格執(zhí)行。

資金預(yù)算審批程序如下圖:

1、年度資金預(yù)算

各公司應(yīng)依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算編制資金預(yù)算,在每年1月15日前向財務(wù)中心資金部提交年度資金預(yù)算草案,待公司資金管理委員會批準(zhǔn)后提交正式年度資金預(yù)算。

2、季度資金預(yù)測

各公司應(yīng)依據(jù)經(jīng)公司資金管理委員會批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算,在每季度首月8日前向財務(wù)中心資金部提交季度資金預(yù)測。

3、月度資金計劃

各公司應(yīng)依據(jù)經(jīng)公司資金管理委員會批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算,結(jié)合季度資金預(yù)測,編制月度資金計劃,于每月3日前報財務(wù)中心資金部。

對于單筆支付金額在100萬元以上(含100萬元)的計劃,須列明詳細支付單位名稱和金額。

應(yīng)付材料款、代墊運雜費、工程尾款支付計劃明細表隨同月度資金計劃一同報資金部。

銷售公司應(yīng)于每月最后一天向財務(wù)中心資金部及各直管公司提報下月貨款回籠計劃。

工程部應(yīng)于每月最后一天向財務(wù)中心資金部以及相關(guān)的各分子公司提報下月工程款支付計劃。

4、資金周報表

各公司應(yīng)根據(jù)月度資金計劃,編制資金周報表,于每周六上午報財務(wù)中心資金部。

5、資金日報表

各公司應(yīng)按時編制資金日報表,于每日上午9點前報財務(wù)中心資金部。

第六條 各公司應(yīng)按月編制月度資金執(zhí)行情況表,于次月3號前隨同次月月度資金計劃一并報財務(wù)中心資金部。

第四章 籌資管理

第七條 各公司需新增借款,必須向財務(wù)中心資金部提出借款申請,經(jīng)公司資金管理委員會批準(zhǔn)后由財務(wù)中心資金部統(tǒng)一對外籌資。

各公司無權(quán)自行向外借款。

第八條 固定資產(chǎn)項目貸款

1、各公司經(jīng)批準(zhǔn)的新建項目,須新增固定資產(chǎn)項目貸款時,應(yīng)納入年度資金預(yù)算,并專項申請報批。

2、財務(wù)中心資金部統(tǒng)一對外籌資,負責(zé)與金融機構(gòu)進行貸款合同的洽談。

所轄公司的財務(wù)經(jīng)理亦參與合同洽談。

3、申請貸款的各公司應(yīng)配合財務(wù)中心資金部的籌資工作,按規(guī)定提供貸款所需相關(guān)資料。

4、當(dāng)子公司為借款主體時,由子公司法定代表人授權(quán)財務(wù)經(jīng)理簽訂借款合同,并監(jiān)督借款人嚴(yán)格履行合同。

第九條 流動資金借款

1、流動資金借款計劃納入年度資金預(yù)算。

2、各公司流動資金不足時,只能向財務(wù)中心資金部申請借款。

3、財務(wù)中心資金部收到申請后,將優(yōu)先考慮在公司內(nèi)進行資金調(diào)劑。

經(jīng)公司資金管理委員會批準(zhǔn)后,由財務(wù)中心資金部統(tǒng)一向申請借款的公司調(diào)撥資金。

嚴(yán)禁各公司自行拆借資金。

4、公司內(nèi)資金不足時,經(jīng)公司資金管理委員會批準(zhǔn),財務(wù)中心資金部將組織向金融機構(gòu)借款。

5、當(dāng)子公司為借款主體時,由子公司法定代表人授權(quán)財務(wù)經(jīng)理簽訂借款合同,并監(jiān)督借款人嚴(yán)格履行合同。

第十條 擔(dān)保與抵押

擔(dān)保與抵押必須經(jīng)公司資金管理委員會批準(zhǔn)。

1、一般情況下,原則上以資產(chǎn)抵押方式為主。

2、各公司經(jīng)批準(zhǔn)的銀行借款資產(chǎn)抵押方案,必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理初審,并報財務(wù)中心資金部審定后方可實施。

3、各公司不得自行實施資產(chǎn)抵押;不得自行向第三方提供擔(dān)保,各關(guān)聯(lián)公司間也不得自行相互提供擔(dān)保。

第五章 營運資金管理

第十一條 收入管理

1、各公司資金收入均應(yīng)納入資金預(yù)算。

2、各公司應(yīng)在公司指定的銀行開設(shè)結(jié)算賬戶,未經(jīng)公司批準(zhǔn),不得自行開立賬戶。

新開賬戶的公司需向財務(wù)中心資金部提出申請,待財務(wù)中心主任批準(zhǔn)后方可辦理。

3、銷售公司必須及時足額將貨款收入存入公司指定賬戶,銷售公司及所屬各市場部不得開設(shè)賬戶留存貨款。

4、經(jīng)批準(zhǔn)的各公司月度資金計劃,涉及各公司間調(diào)撥資金的,由財務(wù)中心資金部統(tǒng)一簽發(fā)“資金調(diào)撥單”,經(jīng)財務(wù)中心主任批準(zhǔn)后實施,各公司必須確保資金2日內(nèi)到賬。

5、各公司必須及時足額將貨款收入入賬。

收款單錄入時間與賬務(wù)處理時間不得超過1個工作日。

第十二條 支出管理

公司及各公司所發(fā)生的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù),必須嚴(yán)格按合同辦理結(jié)算,并及時掛賬。

無論是公司總部還是各分子公司的款項支付,必須堅持公正、公平、公開的原則,必須堅持信守合同的原則,必須堅持按均衡支付率辦理的原則,確保公司資金支付不存在法律糾紛。

1、總部應(yīng)付材料款及代墊運雜費支付管理:由財務(wù)中心資金部提出支付建議計劃,交業(yè)務(wù)主管部門確認,經(jīng)公司主管副總裁審核后,報財務(wù)中心資金部,按資金預(yù)算管理規(guī)定報批執(zhí)行。

2、各公司應(yīng)付材料款及代墊運雜費支付管理:由各公司計財部提出支付建議計劃,交各公司業(yè)務(wù)主管部門確認,經(jīng)各公司執(zhí)行經(jīng)理審核后, 報各公司計財部,按資金預(yù)算管理規(guī)定報批執(zhí)行。

3、支付建議計劃必須包括“年初余額、本年應(yīng)付、本年已付、期末余額、支付率、財務(wù)支付建議計劃、主管部門調(diào)整計劃、調(diào)整原因說明”項目。

4、對于批準(zhǔn)計劃未執(zhí)行的,需在月度資金運行報告中加以說明,并在次月計劃中滾動安排。

5、各項稅款、利息費用等支付必須按規(guī)定填制付款憑單,由財務(wù)經(jīng)理簽批后方可支付。

稅款繳納原則上不得超出應(yīng)交稅金期末余額,確需預(yù)交稅款或支付稅款滯納金、罰款等營業(yè)外支出,需向財務(wù)中心資金部提出申請,待財務(wù)中心主任批準(zhǔn)后方可支付。

6、其他未盡的支付事項,參照以上規(guī)定辦理。

7、各公司日常資金支付,應(yīng)依據(jù)明細資金計劃辦理。

審批權(quán)限設(shè)定如下:

水泥熟料生產(chǎn)線單筆支付金額超過10萬元(含10萬元),粉磨站及其他公司單筆支付金額超過5萬元(含5萬元)的業(yè)務(wù),必須報經(jīng)財務(wù)經(jīng)理簽字后方可安排支付。

財務(wù)經(jīng)理不在現(xiàn)場時,可序時電傳審簽支付,然后補簽原件。

水泥熟料生產(chǎn)線單筆支付金額在10萬元以內(nèi),粉磨站及其他公司單筆支付金額在5萬元以內(nèi)的業(yè)務(wù),經(jīng)財務(wù)經(jīng)理授權(quán)后,可按規(guī)定程序支付。

8、原則上不得計劃外付款。

但因各公司生產(chǎn)經(jīng)營臨時需要等特殊情況需計劃外支付時,按以下審批程序辦理:

①單筆金額不超過20萬元的,由財務(wù)經(jīng)理審簽支付。

全月不超過3筆。

②單筆金額超過20萬元但不超過50萬元的,必須報財務(wù)中心資金部審批后,由財務(wù)經(jīng)理審簽支付。

全月不超過2筆。

③單筆金額超過50萬元的,必須經(jīng)財務(wù)中心資金部呈報財務(wù)中心主任審批后,由財務(wù)經(jīng)理審簽支付。

拓展閱讀:

國家重點文物保護專項補助資金管理辦法解讀【2】

為加強和改進中央財政文物保護專項資金管理,提高財政資金使用效益,財政部、國家文物局頒布了《國家重點文物保護專項補助資金管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。

為便于更好地了解《辦法》制定的背景,國家重點文物保護專項補助資金的定義、范圍,記者走訪了有關(guān)專家。

一、《辦法》制定的背景

經(jīng)過第三次不可移動文物普查,以及正在有序開展的第一次可移動文物普查,我國文化遺產(chǎn)資源處于逐年上升的趨勢。

目前,我國已擁有聯(lián)合國教科文組織認定的世界遺產(chǎn)45處,其中世界文化遺產(chǎn)31處、世界文化與自然混合遺產(chǎn)4處;國務(wù)院已批復(fù)公布七批全國重點文物保護單位,共計4295處。

此外,我國還有博物館3020座,國有博物館收藏文物2864萬多件。

同時,國家對文物保護工作的投入也在相應(yīng)增加,僅就中央對地方文物保護專項轉(zhuǎn)移支付資金而言,2023年11億元、2023年12億元、2023年40億元、2023年65億元、2023年預(yù)算安排70億元。

為加強財政資金管理,更好地滿足文物保護工作的需要,應(yīng)當(dāng)進一步完善資金管理辦法,規(guī)范專項資金分配和使用,提高財政資金使用效益。

自2023年起,財政部教科文司會同國家文物局辦公室經(jīng)過充分調(diào)研和多次征求意見,對原有的《國家重點文物保護專項補助經(jīng)費使用管理辦法》(財教[2001]351號)和《大遺址保護專項經(jīng)費管理辦法》(財教[2005]135號)進行了合并和修改,起草并頒布了《國家重點文物保護專項補助資金管理辦法》。

二、什么是國家重點文物保護專項補助資金

國家重點文物保護專項補助資金(以下簡稱“專項補助資金”)是中央財政為支持全國重點文物保護工作、促進文物事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的具有專門用途的補助資金。

專項補助資金的年度預(yù)算,根據(jù)國家重點文物保護工作總體規(guī)劃、年度工作計劃及中央財政財力情況確定。

專項補助資金的管理與使用堅持“規(guī)劃先行、保障重點、中央補助、分級負責(zé)”的原則。

專項補助資金用于補助地方的,適當(dāng)向民族地區(qū)、邊遠地區(qū)、貧困地區(qū)傾斜。

專項補助資金實行項目管理。

財政部和國家文物局共同建立專項補助資金項目庫。

專項補助資金的管理和使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,并接受財政、審計、文物等部門的監(jiān)督和檢查。

三、專項補助資金的補助范圍

專項補助資金的補助范圍主要包括:全國重點文物保護單位保護、大遺址保護、世界文化遺產(chǎn)保護、考古調(diào)查、可移動文物保護等,并詳細規(guī)定了支出內(nèi)容。

對非國有的全國重點文物保護單位,可在其項目完成并經(jīng)過評估驗收后,申請專項資金給予適當(dāng)補助。

《辦法》特別強調(diào),專項補助資金的使用范圍不包括:征地拆遷、基本建設(shè)、日常養(yǎng)護、應(yīng)急搶險、超出文物本體保護范圍的環(huán)境整治支出、文物征集以及中央與地方共建國家級重點博物館的各項支出。

《辦法》規(guī)定,專項補助資金不得用于支付各種罰款、捐款、贊助、投資等支出,不得用于各種工資福利性支出,不得用于償還債務(wù),不得用于國家規(guī)定禁止列入的其他支出。

四、專項補助資金的申報程序

項目實施單位應(yīng)當(dāng)按照要求填報《國家重點文物保護專項補助資金申請書》和文物保護項目預(yù)(概)算文本,根據(jù)行政隸屬關(guān)系和規(guī)定程序逐級申報。

其中:

(一)項目實施單位隸屬于中央部門的,應(yīng)當(dāng)逐級報送至中央主管部門審核同意后,報財政部和國家文物局。

(二)項目實施單位隸屬于地方的,應(yīng)當(dāng)逐級報送至省級財政部門和省級文物行政部門共同進行審核匯總后,報財政部和國家文物局。

項目實施單位主管部門屬于非文物系統(tǒng)的,應(yīng)當(dāng)由其主管部門審核同意后報同級財政部門和文物部門,由財政部門和文物部門逐級上報。

(三)項目實施單位為非國有的,應(yīng)當(dāng)逐級報送至所在地方省級財政部門和省級文物行政部門,由省級財政部門聯(lián)合省級文物行政部門對文物保護項目完成情況進行評估驗收后,報財政部和國家文物局。

五、《辦法》確立專項補助資金管理模式有哪些制度優(yōu)勢

(一)專項補助資金的管理實施項目管理制

與一般的維修項目不同,文物保護工作具有較強的專業(yè)性和特殊性。

首先,文物本體體量不一,以全國重點文物保護單位為例,大到長城、故宮,小到大金得勝陀頌碑(石碑全高328厘米,碑身高177厘米,寬85厘米,厚31厘米),都在補助范圍之內(nèi);其次是文物修復(fù)要秉承“原材料、原工藝、原體量、最小干預(yù)”的原則,在不同時代、不同材質(zhì)文物保護維修的時候,所選取的材料和工藝也不一樣,這就形成了文物保護項目立項、保護方案編制和審批、施工、驗收等環(huán)節(jié)中要特別強調(diào)專業(yè)性特點。

因此,《辦法》明確了專項補助資金的項目管理制度,體現(xiàn)了文物保護工作的特點,做出更加符合實際工作的需求。

(二)打破了文化文物行業(yè)和其他行業(yè)的界限和國有、非國有的所有制界限

《辦法》將資金補助范圍擴大到所有經(jīng)國務(wù)院公布的全國重點文物保護單位(包括中央部門歸口管理的,如教育部所屬大學(xué)校舍;也包括地方宗教部門、企業(yè)和個人管理的)和所有國有文物收藏單位館藏一、二、三級珍貴文物保護,基本涵蓋了我國文物保護工作的重點。

非國有全國重點文物保護單位(以鄉(xiāng)土建筑為主,多為鄉(xiāng)村和城市傳統(tǒng)街區(qū)的民宅)往往還在發(fā)揮使用功能,在使用過程中因要以文物保護的要求管理,會對使用造成一些限制,對它們的專項資金補助可以看做是國家對限制私權(quán)的補償,彰顯了文物保護政策的人性化。

(三)合理劃分文物保護各方參與者的責(zé)任

文物是中華民族的共同財富,加強文物保護工作涉及國家和民族全局性利益。

根據(jù)《文物保護法》,地方各級人民政府負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的文物保護工作,但由于文物保護工作具有很強的跨區(qū)域性質(zhì)、效益外溢特征十分明顯,中央政府必須切實承擔(dān)起管理責(zé)任,對地方文物保護工作予以規(guī)范、指導(dǎo)和支持。

同時,鼓勵和引導(dǎo)社會資金投入文物保護領(lǐng)域,形成全社會參與文物保護的多元化投入機制。

《辦法》重新確定了中央財政專項資金項目預(yù)算審核、下達、監(jiān)督和績效評價等職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程。

除財政部和國家文物局外,文物保護專項資金管理還涉及中央有關(guān)部門、地方各級財政部門、文物部門和文物保護項目實施單位等各個方面。

此次修訂辦法,對原有的相關(guān)條款進行了修改和補充,進一步明確了各自的管理責(zé)任。

(四)強化了資金管理和監(jiān)督評價

根據(jù)現(xiàn)行財政管理要求,對專項資金撥付、預(yù)算調(diào)整、開支標(biāo)準(zhǔn)、政府采購、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余、國有資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理進行了規(guī)定。

明確專項資金管理實行年度財務(wù)報告制度、結(jié)項財務(wù)驗收報告制度,未能通過結(jié)項財務(wù)驗收的項目應(yīng)報財政部和國家文物局按照規(guī)定進行處理。

同時,強調(diào)建立健全專項資金管理使用的監(jiān)督檢查機制和績效評價制度。

財政部會同國家文物局采取委托財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事處或中介機構(gòu)等方式對專項資金管理使用情況進行監(jiān)督檢查和績效評價。

檢查或評價結(jié)果作為以后年度專項資金預(yù)算安排的重要參考依據(jù)。

專項資金績效評價辦法將另行制定。

六、需要說明的幾個問題

(一)如何理解國家重點文物保護專項補助資金使用和管理上的特點

國家財政、文物部門和各級地方政府經(jīng)過實踐探索、形成的中央文物保護資金專項轉(zhuǎn)移支付管理機制,探索資金管理使用方向明確、實施便捷、效率值高等突出特點和優(yōu)勢,既可針對文物保護項目實際需求妥善解決文物保護輕重緩急的排序問題,又可及時有效地開展重點文物保護搶救工程,使一大批珍貴文物得以安全保護和永續(xù)傳承。

而將現(xiàn)有專項資金統(tǒng)一合并為“國家重點文物保護專項資金”是財政部、國家文物局貫徹《國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》“完善財政支付制度,大幅度減少、合并中央對地方專項轉(zhuǎn)移支付項目”的重要舉措。

(二)如何理解《辦法》相對于以前政策的創(chuàng)新性

隨著文物保護工作的不斷深入,我國文物保護管理的理念也在不斷創(chuàng)新和完善。

一方面,文物保護的廣度和深度不斷擴大,包括工業(yè)遺產(chǎn)、水下遺產(chǎn)、線型遺產(chǎn)、文化景觀等都成為文物保護重要內(nèi)容,文物科技保護水平逐步提高,中外交流日益緊密,文物保護對促進經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻作用明顯增強;另一方面,文物行政管理部門也在轉(zhuǎn)變管理職能,不僅注重于管理本系統(tǒng)所屬的文物保護單位、博物館等,而是面向全社會履行行政管理職能,通過制定和完善相關(guān)政策、法規(guī),加強宣傳和監(jiān)管等,推動形成全社會共同保護文化遺產(chǎn)的強大合力和長效機制。

文物保護管理理念的創(chuàng)新對加強文物保護專項資金管理提出了新的要求,需要修訂和完善原有的管理辦法,打破行政隸屬關(guān)系和文物形態(tài)的界限,進一步擴大財政支持范圍,使其更加適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。

第3篇 模板施工安全文明管理細則

墻體砌筑高度超過1.2m以上時,必須及時搭設(shè)腳手架,不準(zhǔn)用不穩(wěn)定的工具或物體在腳手板面上墊高工作。高處操作時要掛好安全帶,安全帶掛靠點要牢固。

新搭設(shè)的砌筑內(nèi)腳手架上堆碼磚高度不超過3層,操作人員不超過兩人。

不得勉強在超過胸部以上的墻體上進行砌筑,以免將墻體碰撞倒坍或上磚時失手掉下造成安全事故。

運輸車輛不得超載,模板裝載不得超高。小件零配件必須裝箱或裝袋,不得散裝散卸。車輛出場時,沖洗車輪,不準(zhǔn)污染道路和大氣。

使用電鋸時,應(yīng)及時在鋸片上刷油,且鋸片轉(zhuǎn)速不能過快。產(chǎn)生噪音的電鋸應(yīng)放置在封閉的木工棚內(nèi),圍護墻及屋頂設(shè)吸音或隔音板。

所有運輸車輛不產(chǎn)生超標(biāo)噪音,且嚴(yán)禁鳴喇叭。

第4篇 滅火器使用管理細則模板

滅火器使用管理細則,你了解這個細則嗎,下面帶來滅火器使用管理細則相關(guān)范文,歡迎閱讀參考。

滅火器使用管理細則【1】

一、 目的。

為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,在第一時間撲滅初期火災(zāi),減少人員傷亡、物資損失。

二、 職責(zé)。

由各管理處保安隊負責(zé)。

三、 內(nèi)容。

(一) 滅火器在運輸和存放中,應(yīng)避免倒放、雨淋、曝曬、強輻射和接觸腐蝕性物質(zhì)。

(二) 滅火器的存放環(huán)境溫度應(yīng)在-10-45℃范圍內(nèi)。

(三) 滅火器放置處,應(yīng)保持干燥通風(fēng),防止筒體受潮腐蝕。應(yīng)避免日光曝曬和強輻射熱,以免影響滅火器正常使用。

(四) 滅火器應(yīng)按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期,進行定期檢查。滅火器的檢查內(nèi)容:

1、 滅火器壓力表的外表面不得有變形、損傷等缺陷,否則應(yīng)更換壓力表;

2、 壓力表的指針是否指在綠區(qū)(綠區(qū)為設(shè)計工作壓力值),否則應(yīng)充裝驅(qū)動氣體;

3、 滅火器噴嘴是否有變形、開裂、損傷等缺陷,否則應(yīng)予以更換;

4、 滅火器的壓把、閥體等金屬件不得有嚴(yán)重損傷、變形、銹蝕等影響使用的缺陷,否則必須更換;

5、 筒體嚴(yán)重變形的、筒體嚴(yán)重銹蝕(漆皮大面積脫落,銹蝕面積大于、等于筒體總面積的三分之一者)或連接部位、筒底嚴(yán)重銹蝕必須報廢;

6、 滅火器的橡膠、塑料件不得變形、變色、老化或斷裂,否則必須更換;

7、 手提式二氧化碳滅火器,必須采用壓把式閥門;

8、 滅火劑量大于等于4kg的滅火器,應(yīng)更換帶間隙噴射機構(gòu)或增裝噴槍。無法更換的應(yīng)報廢;

9、 機構(gòu)不合理的(如筒體平底的、儲氣瓶外置、進氣管從桶身上進入桶體內(nèi)部的干粉滅火器)必須報廢;

10、 簡易式滅火器不得重復(fù)灌充維修。簡易式滅火器是指充裝量小于1kg并由一只手指開啟的不可重復(fù)充裝使用的貯壓式滅火器。

11、 在相同批次的滅火器中年抽取一具滅火器進行滅火性能測試。abc(磷酸銨鹽)干粉通常為淡黃色,噴射出的粉末精細無雜質(zhì),將噴出的粉末進行充分加熱后留有較少殘留物;

(五) 滅火器一經(jīng)開啟,即使噴出不多,也必須按規(guī)定要求進行再充裝再充裝應(yīng)由專業(yè)維修部門按制造廠規(guī)定的要求和方法進行,不得隨便更改滅火劑的品種,重量和驅(qū)動氣體壓力。

(六) 滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的,必須委托有維修資質(zhì)的維修單位進行維修,更換已損件、筒體進行水壓試驗、重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。維修單位必須嚴(yán)格落實滅火器報廢制度。滅火器每五年和每次再充裝前要對其主要受壓部件,如器頭、筒體等應(yīng)進行水壓試驗,合格者方可繼續(xù)便用。試驗后應(yīng)及時干燥處理,并檢查內(nèi)壁,不應(yīng)有明顯銹蝕。水壓試驗不合格,不準(zhǔn)用焊接等方法修復(fù)使用。

(七) 經(jīng)維修部門修復(fù)的滅火器,應(yīng)有消防監(jiān)督部門認可的標(biāo)記,并注以維修單位名稱及維修日期。

(八) 滅火器無論是使用過還是未經(jīng)使用過,從生產(chǎn)日期(每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期)算起,達到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進行維修,達到報廢年限的必須報廢,維修中筒體經(jīng)水壓試驗不合格的滅火器也必須報廢。

(九) 管理處必須加強對滅火器的日常管理和維護。要建立“滅火器臺帳”,登記類型、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護管理的責(zé)任人;明確維護管理責(zé)任人的職責(zé)。

(十) 管理處要對滅火器的維護情況至少每季度檢查一次,檢查內(nèi)容包括:責(zé)任人維護職責(zé)的落實情況,滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍,保險銷和鉛封是否完好,滅火器不能挪作它用,擺放穩(wěn)固,沒有埋壓,滅火器箱不得上鎖,避免日光曝曬和強輻射熱,滅火器是否在有效期內(nèi)等,要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”,存檔以利查證。

滅火器使用管理細則【2】

1.滅火器使用方法

1.1手提滅火器,先將滅火器上下翻轉(zhuǎn)幾次,將筒內(nèi)的干粉抖松;

1.2然后扯去鉛封,拔出保險銷,

1.3操作者應(yīng)立于滅火有效距離處,手握膠管將噴嘴對準(zhǔn)火焰根部,按下壓把干粉即可噴出。

1.4同時適當(dāng)擺動噴嘴,使粉霧橫掃整個火焰根部,并逐漸向前推移。

1.5如多處明火,可移動位置射向火點,直至火焰完全熄滅,徹底消滅明火為止,防止復(fù)燃。

1.6滅火后,滅火器壓把抬起即可停止噴射。

2.滅火器使用注意事項

2.1滅液體火災(zāi)時,切不可沖擊液面,以防飛濺。滅火器一經(jīng)開啟后,不能保存,重新灌氣加壓、裝粉后才能保存使用。

2.2滅火器月檢

每月進行滅火器巡查,檢查壓力表指針是否在紅、綠、黃三色的綠色區(qū)內(nèi),用手托起滅火器估計重量基本符合規(guī)定值,如發(fā)現(xiàn)重量太輕,則應(yīng)立即替換。

2.3滅火器年檢

2.3.1取下滅火器上下翻動幾次,使粉筒內(nèi)干粉抖松。

2.3.2檢查插鎖是否生銹及可能發(fā)生撥不動情況,如有立即修理。

3.滅火器保養(yǎng)中的注意事項:

3.1存放地點應(yīng)干燥通風(fēng),切忌日光暴曬和強熱輻射。存放環(huán)境溫度應(yīng)在10度至45度之間。

3.2檢查滅火劑干粉,若有結(jié)塊現(xiàn)象,則應(yīng)重新更換新干粉或?qū)⒏煞酆娓刹⒎鬯楹笱b入繼續(xù)使用。使用后,重新裝干粉滅火劑及充裝co2氣體必須由專業(yè)人員進行。

3.3正常情況下,滅火器使用有效期三年。

3.4使用部門簽收《滅火器收條》后,應(yīng)嚴(yán)格遵守《滅火器使用要求》進行管理。

第5篇 班級量化管理細則模板

學(xué)校班級管理量化評分細則【1】

為了全面實施素質(zhì)教育,推進學(xué)校德育工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化進程,同時也為了規(guī)范班級各項制度管理,強化學(xué)生日常行為規(guī)范,充分調(diào)動班主任和各班同學(xué)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,使我校的校風(fēng)和班風(fēng)進一步提升。

根據(jù)《中小學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的要求,結(jié)合我校實際,制定本細則。

第一部分 總則

1、指導(dǎo)原則:

(1)考核評定要本著具體、公開、公正和公平的原則。

(2)實行月量化考核制度。

(3)在評比中本著以檢查、督促、教育、指導(dǎo)相結(jié)合的原則。

2、考評對象:考核以班級為單位,對象為班主任及全班學(xué)生。

3、考評內(nèi)容包括:班主任應(yīng)履行的常規(guī)職責(zé)情況;班級學(xué)生守法遵紀(jì)情況;學(xué)生出勤情況;教室、寢室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔情況;班級學(xué)生參與有關(guān)活動情況;班級學(xué)生整體學(xué)習(xí)情況以及好人好事和先進事跡情況等。

4、班級月量化考核成績與班主任津貼獎勵部分掛鉤,并作為評選文明班級的重要依據(jù),考核結(jié)果存檔。

5、每學(xué)期末按班級月量化考評得分之和作為班級學(xué)期量化考核總分成績。

總分在學(xué)校名列前茅的班級為“文明班級”,相應(yīng)班級的班主任為“優(yōu)秀班主任”。

第二部分 考評內(nèi)容

一、班主任工作情況:

1、學(xué)期初及時上交班級管理計劃,臨近期末及時上交工作總結(jié)加3~5分;無計劃、總結(jié)扣4分。

2、每月至少組織召開一次科任老師聯(lián)系會,未召開扣5分。

3、學(xué)校規(guī)定的“班主任五到場”(即升旗儀式、早操或*、進餐、清潔大掃除含校園凈化十分鐘、午休),缺席一次扣2分。

班主任請假(含公、私假)未找人代理按每天扣5分。

4、參加班主任工作會議(或相關(guān)集體活動)遲到一次扣2分,缺曠一次扣5分(特殊情況提前請假除外),不帶工作筆記扣2分。

5、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擅自停課放假扣3分

第6篇 子公司管理細則模板

子公司管理細則【1】

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理細則開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán),如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時,招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。

分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

子公司管理細則【2】

第一章 總則

第一條 為有效配置財務(wù)資源,構(gòu)建高效的資金運作平臺,規(guī)范公司在實行收支兩條線下的資金管理工作,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司的管理要求,制定本細則。

第二條 本規(guī)定所稱的資金收支是指子公司所有的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。

第三條 本規(guī)定適用集團公司所屬各級子公司。

第二章 基本原則

第四條 資金集中原則。子公司收到的所有資金全部進入收款賬戶(一般戶),除逐級歸集上劃至集團公司外,收款賬戶只收不支,由集團公司統(tǒng)籌管理;子公司所有的資金支出均由支出賬戶(基本戶)支付,子公司依據(jù)年度預(yù)算編制月度資金計劃表按月向集團公司申請核撥。

第五條 預(yù)算管理原則。資金收支兩條線以年度預(yù)算為指引,各項支出按管理界面和部門職責(zé),以年度預(yù)算為依據(jù)分級分工審核。

第六條 分級管理原則。資金收支兩條線按公司行政管理級次實行分級管理。

第三章 管理界面

第七條 集團公司負責(zé)資金收支兩條線政策的制定、管理和考核,負責(zé)統(tǒng)籌管理子公司各類流入資金,及時審批并撥付各項支出資金,負責(zé)全公司資金的籌措,保證子公司合理的資金需求。

第八條 子公司負責(zé)本單位的資金管理,保證各類資金安全、及時的回收,及時、準(zhǔn)確編制資金用款計劃,嚴(yán)格執(zhí)行集團公司各項資金管理規(guī)定,保證資金安全。

第四章 部門職責(zé)

第九條 集團公司財務(wù)部是收支兩條線的綜合管理部門,負責(zé)監(jiān)控各子公司銀行賬戶和現(xiàn)金流量狀況,負責(zé)審核各子公司的經(jīng)營性資金用款計劃,負責(zé)歸集、撥付與籌集資金。

第十條 集團公司綜合業(yè)務(wù)部負責(zé)審議子公司成本項目資金撥付計劃。

第十一條 集團公司運營部負責(zé)審議子公司平臺建設(shè)及投資項目資金撥付計劃。

第十二條 集團公司行政部負責(zé)審議子公司物資采購及日常辦公費用的資金撥付計劃。

第十三條 集團公司人事部負責(zé)審議子公司工資及社保費用的資金撥付計劃。

第十四條 集團公司財務(wù)部負責(zé)按照董事會審定額度撥付下屬子公司各項支出資金。

第十五條 各子公司業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工負責(zé)項目管理,組織編制月度資金計劃表,并將有關(guān)資料匯總后提交給各子公司財務(wù)部門。

第五章 賬戶性質(zhì)及管理

第十六條 集團公司采取建立收入支出賬戶的兩級管理體系,銀行賬戶按管理級次分級管理,各子公司對所屬賬戶的資金安全和資金使用負責(zé)。

第十七條 收入賬戶是包括產(chǎn)品銷售收入、利息收入、投資收益、營業(yè)外收入、其他收入等的銀行帳戶。

第十八條 支出帳戶的支付范圍包括:營業(yè)成本支出、營業(yè)稅金及附加支出、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)集團財務(wù)部批準(zhǔn)的其他支出。支出賬戶是子公司的基本賬戶。

第十九條 各子公司設(shè)立的收款戶只限本地*銀行經(jīng)營網(wǎng)點,并開通網(wǎng)銀功能,銀行印鑒中的法人私章由集團財務(wù)部保管,網(wǎng)銀授權(quán)鑰匙由集團財務(wù)部保管。收款戶不得收取現(xiàn)金,收入款只能通過轉(zhuǎn)帳匯款。

第二十條 收入賬戶不允許對外支付,僅限于按級向上歸集資金,按月向子公司基本戶撥款。

第二十一條 各子公司開戶、銷戶、賬戶用途的變更須報集團批準(zhǔn),由于銀行系統(tǒng)升級、工商登記變更等客觀原因?qū)е碌馁~戶信息的變更應(yīng)及時報集團備案。

第六章 收款管理

第二十二條 各子公司收到的貨幣資金必須全額及時入賬,不得私設(shè)“小金庫”,嚴(yán)禁賬外設(shè)賬;不得以任何名義開設(shè)個人存款戶(存折)作為過渡帳戶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責(zé)任人以挪用公款論處。

第二十三條 各子公司應(yīng)不斷加強應(yīng)收款項管理,保證資金安全回收,防范壞賬損失風(fēng)險。各子公司應(yīng)定期查收各項應(yīng)收款項,對逾期未收款項應(yīng)及時向債務(wù)人發(fā)出催賬通知,對久拖未還款項應(yīng)及時采取合法的債權(quán)保全措施,對已作壞賬核銷、但債務(wù)人仍存在的應(yīng)收款項應(yīng)專設(shè)備查簿詳細記錄,并及時催收。

第七章 資金申請

第二十四條 各子公司應(yīng)建立月度資金用款計劃例會制度。

第二十五條 各子公司應(yīng)以年度預(yù)算為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金流量情況,按照規(guī)定的時間(每月底25日前上報下月資金計劃表)和形式(電子檔與紙質(zhì)簽字檔掃描件)向集團財務(wù)部上報月度資金計劃表。

第二十六條 各子公司應(yīng)制定資金申請的內(nèi)部管理流程,明確相關(guān)部門的工作職責(zé)。

第二十七條 各子公司向集團申請計劃外資金必須及時且有充分合理的理由。頻繁申請計劃外資金的單位將視情節(jié)予以處罰。

第二十八條 各子公司編制資金用款計劃務(wù)求準(zhǔn)確,對于連續(xù)三個月出現(xiàn)月末支出賬戶資金存量大于預(yù)付金額度及自留結(jié)余資金合計數(shù)的,集團公司將予以通報批評。

第八章 資金審核

第二十九條 每月底26日-28日,集團財務(wù)部組織各部門召開月度資金計劃會,集中審議各級子公司上報的下月月度資金計劃表。財務(wù)部根據(jù)各部門的審核結(jié)果,結(jié)合各子公司的資金存量和實際支付情況,確定各子公司的撥款額度。29-30日將審議結(jié)果報董事會最終審定。

第三十條 集團公司綜合業(yè)務(wù)部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報的成本項目支出。

第三十一條 集團公司運營部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報的平臺建設(shè)及維護支出、投資項目支出。

第三十二條 集團公司行政部以年度預(yù)算為依據(jù)審核各子公司上報的物資采購及日常辦公費用。

第三十三條 集團公司人事部以年度預(yù)算及工資表為依據(jù)審核各子公司上報的工資及社保費用。

第九章 資金撥付

第三十四條 集團公司財務(wù)部按照董事會審定的當(dāng)月資金額度,于每月1-5日向子公司基本支出戶撥付款項。

第三十五條 集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)出差期間,其資金審批權(quán)限根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 付款內(nèi)控管理

第三十六條 各子公司采用預(yù)算管理、現(xiàn)金流量控制、限額經(jīng)費核定相結(jié)合的原則進行付款管理。

第三十七條 各子公司所有資金必須嚴(yán)格按照付款審批權(quán)限進行支付。重要的資金支付業(yè)務(wù)必須實行集體決策和審批制度。

第三十八條 各子公司的資金支付須附有合法有效的支持文件。(包括各類有效經(jīng)濟合同、合法的發(fā)票或憑證、領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)限范圍內(nèi)同意付款的批示等)。支出項目之間不得挪用、占用,若違反規(guī)定一經(jīng)查實,將按所挪用、占用的資金額度扣減次月用款額度,并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

第三十九條 采用網(wǎng)絡(luò)匯款方式必須保證付款人員、審核人員的網(wǎng)絡(luò)ic卡、讀卡器和密碼的安全,網(wǎng)絡(luò)匯款嚴(yán)格按事先設(shè)定的電子審批權(quán)限流轉(zhuǎn),不得簡化和篡改。

第十一章 資金監(jiān)控

第四十條 各子公司收入賬戶與支出賬戶均納入集團的監(jiān)控范圍。通過銀企直連資金監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)資金信息的實時反映、現(xiàn)金流量的實時監(jiān)控,資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第四十一條 集團定期或不定期對子公司資金收、付的各環(huán)節(jié)進行實地檢查監(jiān)督,檢查結(jié)果直接納入子公司財務(wù)經(jīng)理的考核。

第十二章 附則

第四十二條 本辦法經(jīng)集團董事會審議通過,于*年*月*日起執(zhí)行。

第四十三條 本辦法由集團財務(wù)部負責(zé)解釋。

第7篇 大型活動管理細則模板

甘肅省出臺節(jié)慶活動管理實施細則【1】

近日,全省清理和規(guī)范慶典研討會論壇活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《甘肅省節(jié)慶活動管理實施細則》(甘清組發(fā)〔2022〕4號,以下簡稱《細則》),對我省省級以下黨政機關(guān)、人民團體、社會團體及其所屬事業(yè)單位等,使用國家財政資金和資源,舉辦(包括主辦、協(xié)辦、贊助、支持等名義)歷史文化類、旅游類、特色物產(chǎn)類、機關(guān)單位成立類、工程奠基或者竣工類等節(jié)慶活動進行規(guī)范管理。

《細則》規(guī)定,節(jié)慶活動實行分級審批和分類管理制度。

省級黨政機關(guān)、全國性人民團體、社會團體舉辦各類節(jié)慶活動、各級黨政機關(guān)、人民團體、有關(guān)社團及所屬單位等舉辦公祭類節(jié)慶活動、省會城市舉辦行政區(qū)劃變更類節(jié)慶活動以及自治州、自治縣成立逢十周年紀(jì)念慶?；顒?需報黨中央、國務(wù)院審批,除此以外的節(jié)慶活動,需報省委、省政府審批。

各市、州不得擅自批準(zhǔn)各縣(市、區(qū))黨政機關(guān)、人民團體、有關(guān)社團以及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府舉辦各類節(jié)慶活動。

《細則》要求,各級黨政機關(guān)原則上不再舉辦新的各類節(jié)慶活動。

如確需舉辦的,應(yīng)按程序從嚴(yán)審批。

需報黨中央、國務(wù)院和省委、省政府審批的活動,主辦單位應(yīng)當(dāng)至少提前3個月,于每年4月或者9月向省委、省政府提出書面申請。

申請舉辦公祭類、特色物產(chǎn)類、涉外、旅游類、行政區(qū)劃變更類節(jié)慶活動,還須事先組織專家論證、公開聽證或分別征求省級商務(wù)、外事、旅游、民政等部門同意。

嚴(yán)格控制舉辦行政區(qū)劃變更、機關(guān)單位成立的紀(jì)念性慶典活動。

學(xué)校、醫(yī)院、科研院所等事業(yè)單位一般不舉辦周年慶典活動,逢十逢百周年等確需舉辦的,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報批。

嚴(yán)格控制工程奠基和竣工慶典活動。

各級黨政機關(guān)不得舉辦樓堂館所的奠基和竣工慶典活動。

冠以“中國”、“中華”、“全國”、“國際”、“世界”、“全球”等字樣的節(jié)慶活動,須通過省委、省政府向黨中央、國務(wù)院提出書面申請。

在邀請領(lǐng)導(dǎo)干部出席節(jié)慶活動方面,《細則》規(guī)定,各地各部門舉辦的節(jié)慶活動,原則上不邀請黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席。

確需邀請黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出席活動的,舉辦單位應(yīng)當(dāng)提前3個月報請省委、省人大、省政府、省政協(xié)按歸口分別報中央辦公廳、全國人大常委會辦公廳、國務(wù)院辦公廳、全國政協(xié)辦公廳批準(zhǔn)。

邀請省委、省人大、省政府和省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)人出席活動,舉辦單位須分別報省委辦公廳、省人大常委會辦公廳、省政府辦公廳、省政協(xié)辦公廳審批。

在舉辦節(jié)慶活動經(jīng)費管理方面,《細則》明確規(guī)定,舉辦節(jié)慶活動實行“誰舉辦、誰出資、誰負責(zé)”,所需經(jīng)費由舉辦單位承擔(dān),不得向下級單位、企業(yè)和個人轉(zhuǎn)嫁費用。

不得借舉辦活動發(fā)放禮金、禮品、貴重紀(jì)念品和各種有價證券、支付憑證;不得重金邀請各類明星參與活動和舉辦晚會;不得強制其他組織或者個人參加;不得強行收取相關(guān)費用或變相攤派;不得利用節(jié)慶活動為單位或個人謀取私利;不得安排宴請;不得組織與主題無關(guān)的參觀活動;不得進行與收費掛鉤的品牌推介、成果發(fā)布、論文發(fā)表等活動;不得借機變相公款消費、旅游;不得對領(lǐng)導(dǎo)干部的出席情況進行虛假宣傳。

針對舉辦節(jié)慶活動系列化、綜合型趨勢,《細則》明確,節(jié)慶活動審批遵循單一申報主體原則。

各級黨政機關(guān)原則上不得與地方聯(lián)合舉辦節(jié)慶活動。

對于多個部門、單位聯(lián)合申請舉辦的節(jié)慶活動,申報和批復(fù)主體實行項目主導(dǎo)方或舉辦地優(yōu)先原則。

而對已經(jīng)批準(zhǔn)周期性舉辦的活動,《細則》要求,活動再次舉辦前,必須履行備案程序,且需按批準(zhǔn)的活動名稱、活動內(nèi)容、主辦單位、活動周期舉辦活動,活動要件變化的,須重新履行審批手續(xù)。

為了加強對節(jié)慶活動的管理和監(jiān)督,《細則》要求建立節(jié)慶活動評估管理和監(jiān)督檢查機制,成立專家咨詢辦公室,定期開展評估工作。

活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會同審計、財政、紀(jì)檢監(jiān)察等部門組織開展監(jiān)督檢查,對于在評估和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)舉辦行為的,采取警告、嚴(yán)重警告、責(zé)令暫停舉辦直至取消舉辦資格、取消活動項目的處罰。

甘肅省節(jié)慶研討會論壇活動管理細則(試行)【2】

第一條為規(guī)范各類節(jié)慶會展活動行為,統(tǒng)籌安排省政府領(lǐng)導(dǎo)出席各類節(jié)慶會展活動,根據(jù)中央關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”和省委“雙十條規(guī)定”,以及《*甘肅省委辦公廳甘肅省人民政府辦公廳印發(fā)〈甘肅省節(jié)慶研討會論壇活動管理細則(試行)的通知〉》(甘辦發(fā)〔2022〕59號)要求,結(jié)合工作實際,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指節(jié)慶會展是指公祭、機關(guān)單位成立、行政區(qū)劃調(diào)整和建制變更、工程奠基或竣工等名義舉辦的各類節(jié)會(市慶、縣慶)、慶典(儀式、典禮)等活動;黨政機關(guān)和依法登記的社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位等社會組織舉辦的各類業(yè)務(wù)研討和學(xué)術(shù)交流活動;省內(nèi)外舉辦的各類大型經(jīng)貿(mào)洽談會、推介會、展覽會、展銷會、展示會等活動。

第三條各類節(jié)慶會展活動必須按規(guī)定程序報批。

未獲批準(zhǔn)的,省政府領(lǐng)導(dǎo)原則上不出席;對經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的,省政府領(lǐng)導(dǎo)出席時,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

第四條省政府領(lǐng)導(dǎo)原則上不出席與分管工作無關(guān)的節(jié)慶會展活動。

確需省政府領(lǐng)導(dǎo)出席的,按照“統(tǒng)一安排,從嚴(yán)控制,精簡節(jié)約,講求實效”的原則,由省政府辦公廳統(tǒng)一協(xié)調(diào),原則上一項節(jié)慶會展活動只安排一位省政府領(lǐng)導(dǎo)出席。

第五條國務(wù)院舉辦或明確要求省政府負責(zé)同志參加的節(jié)慶會展活動,按業(yè)務(wù)歸口,由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第六條國家有關(guān)部委、兄弟省區(qū)市舉辦并邀請省政府領(lǐng)導(dǎo)出席的節(jié)慶會展活動,由對口部門提出參加節(jié)慶會展的方案,省政府分管副秘書長根據(jù)節(jié)會活動的性質(zhì)、規(guī)格和舉辦時間、地點、規(guī)模,提出具體意見,經(jīng)省政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報省政府主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

(一)參加兄弟省區(qū)市舉辦的節(jié)慶會展活動,按照“對等規(guī)格、對口參加”的原則,合理確定規(guī)格和規(guī)模。

(二)國家部委或國際組織在我省舉辦的節(jié)慶會展活動,需我省承辦或聯(lián)合舉辦的,報經(jīng)省委、省政府同意后,由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)、秘書長或副秘書長督促具體承辦或聯(lián)合舉辦單位組織實施。

第七條省直各部門、各類企業(yè)、各市州邀請省政府領(lǐng)導(dǎo)出席各類節(jié)慶會展活動的信函等文件,省政府辦公廳統(tǒng)一收文后,送分管處室、省政府分管副秘書長視具體情況并按規(guī)定提出擬辦意見,呈省政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第八條以省委、省政府名義舉辦的大型固定性節(jié)慶會展活動,由具體承辦單位擬訂實施方案,明確舉辦時間、地點、規(guī)模、經(jīng)費來源及落實情況、嘉賓邀請、接待方案、安全保障措施等事項,經(jīng)省政府常務(wù)會議研究討論,報請省委審定后組織實施。

具體籌備情況隨時報省委、省政府。

第8篇 績效考核管理細則模板

業(yè)務(wù)員績效考核制度

(一)考核指標(biāo):

1、公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

2、銷售計劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責(zé)制定每月銷售人員的銷售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

(二)考核頻次:

1、月度考核,每月評分一次。

2、年度考核,公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分,即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12、

3、每月8日前,銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報送人力資源部?？冃Э己斯芾碇贫?。

(三)、考核細則:

月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)+(出勤×權(quán)重30%)

出勤(百分制):權(quán)重30%

當(dāng)月滿勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天計)

(四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分):權(quán)重70%

1、月報(60分):月報的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié)、月工作計劃和針對當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r提出合理化方案。

(1)月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細,字跡清楚,語句通順;(20分)

(2)月工作計劃要求思路清晰,內(nèi)容詳細,字跡清楚,語句通順;(20分)

(3)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況提出近期可操作性強的銷售方案;(20分)

2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報,認真審查,及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。(10分)

3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn),每月最少一次,要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細記錄。(10分)

4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報上報到銷售計劃部,上報不及時。(10分)

5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的,所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分?？冃Э己斯芾碇贫?。(10分)

注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

(五)銷售員日常工作考核(百分制):權(quán)重70%

1、經(jīng)銷商的管理方面(30分),出現(xiàn)下列情況,每項扣5分

(1)經(jīng)銷商終端日報(須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16:00前上報至各區(qū)域計劃員)上報不及時;

(2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃;

(3)終端用戶存在問題,經(jīng)銷商未能及時解決;

(4)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策,對進貨、銷量、存貨情況不了解;

(5)經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領(lǐng)導(dǎo);

(6)各種返利表(在每月25日前上報銷售計劃部)不及時上報。

2、銷售員管理方面(70分)

(1)周報(40分):認真填寫<周工作匯報表>,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,此項不得分;

①上周工作總結(jié)(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;

②下周工作計劃(10分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;

③大客戶走訪情況(10分):每周須走訪2家以上,并對走訪情況在周報上做詳細記錄,不得漏項。如連續(xù)走訪同一家大客戶將<客戶拜訪紀(jì)實>一同上交,如不交者該項不得分;(每項扣3分,2項以上不填者該項不得分);

④客戶拜訪紀(jì)實(10分):拜訪客戶結(jié)束后及時將走訪的詳細情況填寫在<客戶拜訪紀(jì)事>中以備日后查詢;

(2)市場信息反饋(5分):必須如實填寫,如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分;

(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):認真填寫,要求做到及時有效;

(4)廣告計劃表(5分):每月13日前報給廣告信息部,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;

(5)促銷活動計劃報告(5分):每月15日前提交到廣告信息部,再報告中說明活動的時間、地點、內(nèi)容、費用計劃及預(yù)期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;

(6)促銷效果評價(5分):積極配合經(jīng)銷商做好促銷活動,活動結(jié)束后5日內(nèi)提交活動總結(jié)報告,上報給廣告信息部。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內(nèi)容的,每項扣2分;

(7)周轉(zhuǎn)車輛管理(5分):銷售員須嚴(yán)格遵守公司<周轉(zhuǎn)車輛管理制度>。如發(fā)現(xiàn)違反<周轉(zhuǎn)車管理制度>中任何一項條款,該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。

注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重給予加倍扣分。

(六)、現(xiàn)場服務(wù)代表日?？己?百分制):權(quán)重70%

1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分):對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分,基本勝任的扣2分;沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分,由現(xiàn)場管理組負責(zé)考核。

2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向(10分):售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時間一次找不到扣2分,由此誤事造成不良后果扣1—10(特殊情況除外),由現(xiàn)場管理組、函電組、索賠組、技術(shù)組、配件組負責(zé)考核。

3、用戶投訴(10分):特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時,造成用戶投訴升級的一次扣2—5分,引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分,嚴(yán)重者直至下崗,由現(xiàn)場管理組、函電組負責(zé)考核。

4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量(20分):區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分,有空項但不影響核查的扣1—2分,工作質(zhì)量較差影響索賠進度的扣5—10分,由索賠組負責(zé)考核;區(qū)域特約服務(wù)中心按時提報配件采購計劃的得10分,沒按時提報計劃但對三包服務(wù)沒造成不良影響的扣1—4分,沒按時提報計劃造成急調(diào)件頻次多的扣3—5分。沒按時提報計劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣5—10分,由配件組、函電組負責(zé)考核。

5、各地經(jīng)銷商意見(10分):對售前、售中、售后服務(wù)滿意得10分,一般得5分,較差不得分,由函電組負責(zé)考核。

6、走訪報告,月工作計劃、總結(jié)(10分):按時提報工作計劃、工作總結(jié)敘述清楚、全面得10分,有計劃、總結(jié)但敘述方面、簡單扣2—5分,無走訪報告或月工作總結(jié)、計劃不得分,由現(xiàn)場管理組負責(zé)考核。

7、內(nèi)部培訓(xùn)(10分):無缺席,成績優(yōu)秀者得10分,缺席一次扣3分,由技術(shù)組負責(zé)考核。

8、服務(wù)活動(10分):轄區(qū)內(nèi)開展專項服務(wù)活動,協(xié)助組織保障有力并取得積極效果的得10分,能夠使服務(wù)活動較正常開展但效果不夠理想的扣1—3分,沒能正常開展活動的扣5—10分,由現(xiàn)場管理組負責(zé)考核。

9、信息反饋(10分):特殊批量質(zhì)量問題及時提報反饋信息的得10分,不能按時提報質(zhì)量信息的扣1—5分,由現(xiàn)場管理組、技術(shù)組考核。

10、特殊考核項目(10分):每月的考核中,如發(fā)現(xiàn)特約服務(wù)中心虛填、虛報索賠單,發(fā)現(xiàn)一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分,發(fā)現(xiàn)兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分,發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上調(diào)離崗位。

(七)考核權(quán)限:

1、采取逐級考核原則。

2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分,由銷售計劃部負責(zé)考核匯總,銷售副總經(jīng)理初審,公司人力資源部復(fù)審。

3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售計劃部負責(zé)人評分,銷售副總經(jīng)理初審,公司人力資源部復(fù)審。

4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權(quán)人)考核。

(八)薪酬發(fā)放

1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。

2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資+計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金

其中:基礎(chǔ)工資=工資總額×50%;

計劃完成率考核工資=工資總額×35%×計劃完成率;

日常工作考核工資=工資總額×15%×日常考核得分率。

銷售人員工資考核方案詳見<銷售公司績效考核方案>

注:銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 超市管理細則模板

每個機構(gòu)都會有自己的管理細則,那么超市管理細則大家了解過嗎以下是小編分享的超市管理細則,歡迎大家閱讀!

超市員工管理制度細則【1】

一個超市有營業(yè)員,導(dǎo)購員及各個管理層崗位,超市為使各崗位員工都能積極工作,自覺工作,都會制定出一定的管理制度,獎罰制度等。

小編下面為大家整理關(guān)于超市員工的管理制度,歡迎閱讀參考:

為了進一步保持超市員工工作積極性和自覺性,貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨,保證超市目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。

獎懲原則:獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,鼓勵上進,鞭策落后。

一、獎勵:

獎勵是成績的體現(xiàn)、進取的動力、激勵的措施,超市奉行有功必獎的原則,鼓勵員工勤勞敬業(yè),超市設(shè)立如下激勵項目:

1、最佳團隊獎:每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進行考核,全面達標(biāo)的團隊,獲得最佳團隊獎。

獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金100元

2、優(yōu)秀管理者獎:根據(jù)超市對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn),參考績效考核成果,年終評出優(yōu)秀管理者,予以獎勵超市員工管理制度細則超市員工管理制度細則。

獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金100元

3、優(yōu)秀員工獎:根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累,當(dāng)年出勤情況較好,全優(yōu)完成各項指標(biāo),無糾紛,無事故,無投訴,貢獻突出者,由部門經(jīng)理推薦至行政部,經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。

獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金50元

4、舉報獎:超市任何一個員工,都有權(quán)利有義務(wù)對超市內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向超市總經(jīng)理舉報,凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報,頒發(fā)舉報獎。

獎勵方式:為保障舉報人的權(quán)益,此獎不公開授予,由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金10-500元

5、特殊貢獻獎:為保衛(wèi)超市財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開發(fā)新項目有詳細實施方案,且實施后獲得顯著效益者;為超市解決排除社會上較大難題,避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。

獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金50-1000元超市員工管理制度細則人力資源。

二:其他獎勵

1.遵紀(jì)守法,執(zhí)行超市規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結(jié)互助,事跡突出;獎勵方式:月通報表彰和頒發(fā)獎金10元

2.一貫忠于職守、積極負責(zé),廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;獎勵方式:年通報表彰和頒發(fā)獎金50元

3.完成計劃指標(biāo),經(jīng)濟效益良好;獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金10-200元

4.積極向超市提出合理化建議,為超市采納;獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金10-500元

5.全年無缺勤,積極做好本職工作。

獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金50元

6.維護超市利益,為超市爭得榮譽,防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金100-500元

7.維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出,獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金10元

8.節(jié)約資源,節(jié)儉費用,為超市降低明顯損耗;獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金20元

9.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金20元

10.堅持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書。

獎勵方式:通報表彰和頒發(fā)獎金20元

11.其他對超市作出貢獻,董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級。

三:獎勵程序如下:

1:員工推薦、本人自薦或單位提名;

2:部門主管,店長助理審核;

3:總經(jīng)理提名

四、懲罰:

懲罰是對出錯員工的教育,超市奉行有錯必究的原則,實行懲罰積分與罰款并行的方式,即:每扣1分同時罰款1元的辦法,積分以半年為一個期限,半年期限尚未達到50分者,可以撤銷其積分底數(shù),半年中積分滿50分或超過50分者,均以處名論處。

半年積分超過100分予以辭退。

1、對下列違紀(jì)行為一次扣5分及相應(yīng)罰款5元:、上班時間儀容儀表不整,裝扮影響超市形象者、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者、上班時間串崗、扎堆聊天者、在超

市或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者、長時間接打私人電話者、上班時間看與工作無關(guān)書刊者、上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者、接聽電話不規(guī)范或傳達文件不到位者、在超市內(nèi)就餐,吃零食或嚼口香糖、地面衛(wèi)生貨架衛(wèi)生經(jīng)多次檢查仍不干凈者

2、對違反下列行為之一者一次扣10分及相應(yīng)罰款10元、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作,擅離崗位者、工作時間干私事,睡覺者、利用超市設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項者、發(fā)現(xiàn)有損超市利益的言行,不上報或不及時制止者、對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者、無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結(jié)者、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、對下列行為一次扣20分即相應(yīng)罰款20元、對各級反饋的情況,經(jīng)查屬實拒不簽字承認者、在單位進行任何形式的賭博活動(超市組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外)、上班時間酗酒者。

、私自接受、索取回扣或禮物者超市員工管理制度細則超市員工管理制度細則。

、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者、因過失泄漏超市機密者、違反規(guī)定私自動用超市辦公設(shè)備及車輛者、知情不舉,隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

4、對下列行為一次扣罰50-500分,并予以辭退處理,觸犯國家法律法規(guī)的,將移送司法機關(guān)處理:造成經(jīng)濟損失的,賠償經(jīng)濟損失。

、在工作場所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷亡者、對客戶投訴未能及時妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者、蓄意破壞超市財物者、觸犯國家法律法規(guī),被拘留、勞教、判刑者、故意泄漏超市機密者、因嚴(yán)重失職給超市造成重大經(jīng)濟損失者、有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者、散布對超市不利言論,或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者

5、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),經(jīng)研究給以留察看處分者

6、員工有下列情況,應(yīng)賠償超市損失、員工損壞超市物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償,非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

7、懲罰的實施、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;、部門經(jīng)理對上述過失行為進行監(jiān)督管理,對違紀(jì)情況做出處理決定,經(jīng)行政部核查后予以處罰;、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行處罰,同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分;8、違紀(jì)罰款的繳納:、對于員工違紀(jì)的處罰,部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部;、罰款必須在罰單下達后2日內(nèi)繳納,逾期未交將加倍處罰;、對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;

9、員工申訴、認為超市處罰不當(dāng)或有過失之員工,可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴,在總經(jīng)理接受申訴期間,員工可以暫緩履行處罰。

五:員工考勤制度

1、員工上下班必須打卡,每日6次,上班前和下班后,不得無故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必須有部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,把備忘錄交考勤員處;

2、違反上述規(guī)定,每次罰款10元,違紀(jì)三次以上除罰款外,給予書面警告并記入個人考核檔案;

3、員工應(yīng)遵守上、下班時間,不得無故遲到早退

凡遲到5分鐘扣2元,當(dāng)月累計遲到早退10次扣半個月基本工資,15次停發(fā)當(dāng)月工資,20次以上(包括20次)降工資一級。

遲到早退半小作曠工半天處理;

4、員工無故不上班或外出不登記,作曠工處理超市員工管理制度細則人力資源。

曠工2倍扣除當(dāng)月工資。

連續(xù)曠工5天、或一年內(nèi)累計曠工達30天者,超市予以辭退;

5、凡遇特殊重大自然災(zāi)害,未在規(guī)定上下班的時間內(nèi)到達,不予罰款,災(zāi)害解除員工必須照常上班;

6、員工請事假、病假、公假等,必須到人事部領(lǐng)取統(tǒng)一請假條,正確填寫,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,送人事部處備案。

具體程序如下:

01:請假20分鐘-60分鐘由部門主管批準(zhǔn)后交與部門經(jīng)理

02:請假半天或一天時間,由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交予總經(jīng)理

03:員工請假不能在周六周末,以及國家法定假日內(nèi)。

04.員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者,不能享受年終福利、獎勵待遇;

超市員工工資管理細則【2】

1、 超市計劃任務(wù)制定辦法

(1)超市年基本運行費用

a.房租費

b.水費

c.電費

d.包裝費

e.固定資產(chǎn)折舊費

f.人員工資及福利

g.其它費用

(2)上交利潤

(3)超市月基本任務(wù)制定辦法

月基本任務(wù)=月營業(yè)任務(wù)+月非營業(yè)任務(wù)

營業(yè)任務(wù):

非營業(yè)任務(wù):

月運行基本費用按比例在各部門分配,部門經(jīng)理根據(jù)以上公式制定月基本營業(yè)任務(wù),并向下分派到主管,主管下發(fā)到技工,由主管監(jiān)督實施。

說明:

(1)營業(yè)任務(wù)中月基本運行費用,為超市年基本運行費用的單月體現(xiàn),由財務(wù)等部門合理制定;上交利潤由財務(wù)等部門結(jié)和有關(guān)數(shù)據(jù)合理制定。

(2)營業(yè)任務(wù)中15%為各部門綜合平均毛利率。

(3)非營業(yè)任務(wù)主要指促消費、臺面費、新品費等項目。

2、 超市薪資管理辦法

(1)超市各級員工薪資構(gòu)成

經(jīng)理、主管(生鮮、雜貨)薪資=基本工資+年節(jié)績效獎+員工福利

經(jīng)理(收貨、前臺)=基本工資+年終獎+員工福利+

技工薪資=基本工資+年節(jié)績效獎+員工福利

領(lǐng)班薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎

指導(dǎo)工薪資=基本工資+員工福利+年節(jié)獎

員工工資(包括一二級員工)=基本工資+年節(jié)獎

(2)超市員工基本工資為固定生活費,每月按時發(fā)放。

(3)年節(jié)績效獎實行積分制,內(nèi)容包括績效系數(shù)(含:營業(yè)績效系數(shù)k1、非營業(yè)績效系數(shù)k2)、損耗控制(損耗系數(shù)k3)、庫存管理(庫存系數(shù)k4)、考勤等部分,其中績效系數(shù)占總比重的60%,損耗、庫存各占15%,其余項目占10%。

具體見績效工資計算辦法。

(4)年節(jié)獎只適用于領(lǐng)班、員工級,也實行積分制,按節(jié)假日發(fā)放(五一、十一、元旦、春節(jié)),本季度內(nèi)員工考核積分累計,既是本季度獎金積分(具體標(biāo)準(zhǔn)見員工考核積分表)。

(5)年終獎只用于前臺、收貨經(jīng)理,年底按當(dāng)年實際完成營業(yè)額發(fā)放。

發(fā)放比例由公司確定。

(6)福利部分包括經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、技工、指導(dǎo)工。

3、 績效工資計算辦法

績效工資部分包括營業(yè)績效系數(shù)k1,非營業(yè)績效系數(shù)k2,損耗系數(shù)k3,庫存系數(shù)k4

(1)營業(yè)績效系數(shù)k1

部門內(nèi)部技工、主管、經(jīng)理三級每周上報預(yù)計銷售額,月底將實際銷售額和月基本營業(yè)任務(wù)進行比較,定出營業(yè)績效系數(shù)k1,計算方法如下:

k1=(月實際銷售額-月基本營業(yè)任務(wù))/月基本營業(yè)任務(wù)

(2)非營業(yè)績效系數(shù)k2

部門內(nèi)主管、經(jīng)理每月上報預(yù)計非營業(yè)收入,月底將實際非營業(yè)額和預(yù)計非營業(yè)收入(應(yīng)高于月基本非營業(yè)任務(wù))進行比較,定出非營業(yè)績效系數(shù)k2,計算方法如下:

k2=(月實際非營業(yè)額-預(yù)計非營業(yè)收入)/預(yù)計非營業(yè)收入

(3)損耗系數(shù)k3

每月底,防損部門根據(jù)當(dāng)月各部門損耗紀(jì)錄,考核技工、主管、經(jīng)理,并計入績效工資。

生鮮損耗系數(shù):2%

熟食損耗系數(shù):2%

雜貨損耗系數(shù):k3<0.5%

(4)庫存系數(shù)k4

在技工、主管、經(jīng)理每周上報預(yù)計銷售額后,由財務(wù)對其進行分解(計劃庫存、損耗),月底庫管部將當(dāng)月部門實際庫存情況匯報財務(wù);每月底考核時,財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月部門實際庫存情況,結(jié)合分解的計劃庫存考核技工、主管、經(jīng)理,并計入績效工資。

生鮮部:按當(dāng)月盤點情況考核績效。

k4=當(dāng)月部門實際庫存/部門上報計劃庫存

雜貨部:按商品定位法控制,一般商品按7天進行周轉(zhuǎn),有特殊情況及時上報。

k4=當(dāng)月部門實際庫存/部門上報計劃庫存

(5)執(zhí)行績效工資的人員,每月根據(jù)績效系數(shù)的計算公式,自己計算當(dāng)月績效工資(具體折算辦法見績效積分表),并于公布月銷售額后3日內(nèi)上報主管領(lǐng)導(dǎo),最后匯總到財務(wù),由財務(wù)部會同人事部一同核查。

合理的予以批準(zhǔn),不合理的退回部門。

執(zhí)行少報不補、多報不批原則。

(6)年節(jié)績效獎的發(fā)放,按節(jié)假日發(fā)放(五一、十一、元旦、春節(jié))。

本季度內(nèi)各月績效積分累計,既是本季績效積分。

說明:

(1)生鮮、雜貨經(jīng)理的考績積分,由所轄各部組綜合指標(biāo)構(gòu)成,四項績效系數(shù)(k1k2k3k4)按部門月底實際完成情況計算考績。

(2)部組主管的考績按部組內(nèi)四項績效系數(shù)(k1k2k3k4)實際完成情況考核。

(3)部門內(nèi)技工考績按損耗系數(shù)k3、庫存系數(shù)k4、產(chǎn)成率、產(chǎn)品質(zhì)量考績。

4、 超市人員管理辦法

執(zhí)行超市員工競爭上崗原則

(1)普通員工級:分一級員工和二級員工,每三月進行一次考察,實行優(yōu)上劣下。

優(yōu)秀的二級員工上升為一級員工,不合格的一級員工降為二級員工;每半年進行一次員工更新,實行末尾淘汰,對不合格的一級員工及二級員工予以辭退,并招收新員工更新血液。

考察標(biāo)準(zhǔn)按員工考核積分表進行,對低于規(guī)定積分標(biāo)準(zhǔn)的員工予以辭退。

優(yōu)秀員工可晉升為指導(dǎo)工。

(2)指導(dǎo)工:每半年進行一次考核,合格的指導(dǎo)工可晉升為領(lǐng)班,不合格指導(dǎo)工降為普通員工。

(3)技工:按績效積分進行考核,對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)員工予以辭退。

(4)領(lǐng)班級:每半年進行一次考核,考察標(biāo)準(zhǔn)按考核積分表進行,對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)班予以降級。

(5)干部級(包括主管和經(jīng)理):每半年進行全面考察,考察標(biāo)準(zhǔn)按績效積分表進行,實行考績積分綜合評定,對積分低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或連續(xù)三個月完不成基本營業(yè)任務(wù)的干部予以辭退。

第10篇 現(xiàn)場管理考核細則模板

現(xiàn)場管理制度及考核細則【1】

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針,嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣,最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下:1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌,標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組,衛(wèi)生責(zé)任人:×××”。

沒有標(biāo)牌,扣2分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則,垃圾裝滿后要及時清理,垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。

垃圾箱內(nèi)廢物裝滿,未及時清理一次,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分,垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項次扣2分。

3、廠房外衛(wèi)生:無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等,否則每項次扣2分。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生:室內(nèi)無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等,否則每項次扣2分。

5、設(shè)備衛(wèi)生:應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈,無油污,見本色。

手摸有灰塵,油污等,每項次扣2分。

6、門窗玻璃衛(wèi)生:門窗玻璃及邊框完好清潔,手摸有灰塵痕跡,每項次扣2分。

窗子槽溝不允許有灰塵,每項次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日志、書籍等按定置存放,茶杯擺放整齊。

否則每項次扣2分。

8、值班室桌面、盤面(各種控制盤、操作盤)清潔無雜物、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密,表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象,否則每項次扣2分。

9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔,否則每項次扣2分。

10、凡在動力廠范圍內(nèi)動土動工的必須逐級匯報廠部領(lǐng)導(dǎo),否則一次扣2分。

因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。

11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理,放至規(guī)定位置,否則每項次扣2分;各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項次扣2分,并沒收相應(yīng)物品。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護,因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應(yīng)扣分。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔,室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分,檢查時僅考核當(dāng)班次區(qū)域。

14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分,罰款責(zé)任到值到人。

15、未涉及到的不達標(biāo)項目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。

16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式,以值(班)為考核單位。

公司現(xiàn)場管理考評實施細則【2】

一、現(xiàn)場管理工作的基本原則

1、堅持“三全”原則:即全員、全面、全過程管理。

開展現(xiàn)場管理工作要做到全體職工共同參與,人人盡職盡責(zé)。

不遺漏項目,不留有死角,不存在隱患。

2、堅持“三嚴(yán)”原則:即嚴(yán)密落實、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅獎懲。

各單位要根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場管理實施辦法,要做到區(qū)域內(nèi)責(zé)任和人員明確,檢查和獎罰記錄完整。

3、堅持“三高”原則:即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。

各項基礎(chǔ)工作和日常管理工作必須做到精細、扎實、到位,避免追求表面形式。

二、現(xiàn)場管理考評方式及考核辦法

1、公司現(xiàn)場管理工作的計劃、實施、檢查與考評由安全科負責(zé)組織落實。

由公司相關(guān)專業(yè)管理部門組成的聯(lián)合檢查組考核認定,對現(xiàn)場管理工作不合格的礦、車間單位及班組實行掛黃牌警告制度。

2、各專業(yè)主管部門通過專項檢查和日常抽查,每月對基層單位進行一次定量或定性分析評價,公司現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查組不定期對各礦、車間單位進行綜合性檢查,并將檢查結(jié)果在公司計劃會議上通報。

3、本細則根據(jù)各礦、車間單位工作性質(zhì)的不同分為一般不合格項和嚴(yán)重不合格項,本細則中未列出的項目按專業(yè)管理制度規(guī)定執(zhí)行。

4、各礦、車間單位、班組存在一般不合格項每項罰款50-100元,存在嚴(yán)重不合格項每項罰款 200 元(專業(yè)管理責(zé)任制中已明確規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)的按專業(yè)管理責(zé)任制規(guī)定執(zhí)行)。

5、各礦、車間單位在一次聯(lián)檢中有二個以上(含二個)不合格班組即給該單位掛黃牌警告并給予罰款1000元。

6、各礦、車間單位在一次聯(lián)檢中存在5項一般不合格項或2項嚴(yán)重不合格項即給該單位掛黃牌并給予罰款1000元。

7、同一單位在相鄰兩次檢查中都不合格給予掛牌警告并給予罰款 2000元。

8、在一次聯(lián)檢中一個班(段)組有5項一般不合格項或2項嚴(yán)重不合格項即給該班組掛黃牌警告并給予罰款 500元。

9、同一班組在相鄰兩次檢查中都不合格給予掛黃牌警告并罰款500元。

10、掛黃牌警告的時間從掛牌之日起15天內(nèi)達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)

的,由本單位向主管部門提出復(fù)檢申請,經(jīng)聯(lián)檢組復(fù)查確認后方可摘

掉黃牌。

15天內(nèi)未達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)的,掛牌時間延長一個月,并對該單位加倍罰款。

11、各專業(yè)管理部門有權(quán)根據(jù)本專業(yè)的實際情況確定考評重點內(nèi)容,有權(quán)對各車間單位及班(段)組存在的嚴(yán)重不合格項提出掛牌和罰款的建議。

12、區(qū)域劃分:隸屬于責(zé)任單位的所有場所及與本單位相鄰近的道路、場地等歸責(zé)任單位負責(zé);與責(zé)任單位的生產(chǎn)和工作有直接或間接關(guān)系的場所、場地、建筑物、物料等歸責(zé)任單位負責(zé);已明確劃分給責(zé)任單位的公共場所及公共設(shè)施等歸責(zé)任單位負責(zé);臨時施工、作業(yè)的場地、場所歸施工作業(yè)單位負責(zé);礦區(qū)內(nèi)公路冬季除雪按已劃分的區(qū)段負責(zé);其它未明確劃分責(zé)任單位的區(qū)域由公司聯(lián)檢組及有關(guān)單位共同認定。

第11篇 招商引資活動管理規(guī)定實施細則模板

招商引資活動管理規(guī)定實施細則一

第一條 為進一步加大招商引資力度,創(chuàng)新招商引資模式,充分調(diào)動社會各界廣泛參與招商引資的積極性,推進形成全方位、寬領(lǐng)域的大招商格局,結(jié)合《隆陽區(qū)重點產(chǎn)業(yè)招商引資工作方案》(隆辦發(fā)〔2022〕19號),特制定本實施細則。

第二條 獎勵對象

本實施細則的獎勵對象是指為隆陽區(qū)發(fā)展引進云南省行政區(qū)域以外符合國家產(chǎn)業(yè)政策的非財政性直接投資、項目的引資人,包括企業(yè)、商會、協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)、民辦非企業(yè)單位、社會組織和社會各界人士等。

第三條 獎勵條件及限制范圍

(一)凡申請獎勵的招商項目必須同時滿足下列條件:

1.項目符合國家和省、市、區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求;

2.項目資金系引進省外、境外非財政性直接投資資金。

(二)有下列情況的,不屬于獎勵范圍:

1.國家限制類及淘汰類產(chǎn)業(yè)項目;

2.凡超出項目備案或核準(zhǔn)文件規(guī)定的建設(shè)期限、項目合同規(guī)定的資金到位的最后期限的項目。

第四條 獎勵項目類型劃分

(一)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、生物資源開發(fā)類項目:農(nóng)、林、牧、漁業(yè)及生物食品藥品加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。

(二)工礦產(chǎn)業(yè)類項目:采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。

(三)城鄉(xiāng)建設(shè)類項目:房地產(chǎn)開發(fā)類項目、建筑業(yè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目、水利、環(huán)境和公共設(shè)施建設(shè)管理類等項目。

(四)商貿(mào)物流類項目:轉(zhuǎn)口貿(mào)易、批發(fā)和零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)、信息傳輸、軟件和信息化技術(shù)服務(wù)業(yè)(包括互聯(lián)網(wǎng)、電商、大數(shù)據(jù))等項目。

(五)其他類項目:大健康產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)、社會公共服務(wù)、科技研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、教育衛(wèi)生、金融業(yè)等項目。

第五條 獎勵基礎(chǔ)額確定

按照年度省外資金利用實際投資額為標(biāo)準(zhǔn)確定(金融業(yè)按實際注冊資本金計算)。

第六條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

(一)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、生物資源開發(fā)類項目:實際投資額達2000萬元人民幣及以上的項目按照實際投資額2‰獎勵。

外資項目實際投資額達200萬美元及以上的項目,按照實際投資額2‰獎勵。

(二)工礦產(chǎn)業(yè)類項目:實際投資額達1億元人民幣及以上且投資周期為多年的項目,項目實施第一年按照實際投資額2‰獎勵,第二年按照實際投資額1.5‰獎勵,三年及以上按照實際投資額1‰獎勵。

外資項目實際投資額達1000萬美元及以上且投資周期為多年的項目,項目實施第一年按照實際投資額2‰獎勵,第二年按照實際投資額1.5‰獎勵,三年及以上按照實際投資額1‰獎勵。

(三)城鄉(xiāng)建設(shè)類項目:實際投資額達1億元人民幣及以上且投資周期為多年的項目,項目實施第一年按照實際投資額1‰獎勵,第二年按照實際投資額0.5‰獎勵,三年及以上按照實際投資額0.3‰獎勵。

外資項目實際投資額達1000萬美元及以上且投資周期為多年的項目,項目實施第一年按照實際投資額1‰獎勵,第二年按照實際投資額0.5‰獎勵,三年及以上按照實際投資額0.3‰獎勵。

(四)商貿(mào)物流類項目:實際投資額達2000萬元人民幣及以上的項目按照實際投資額1.5‰獎勵。

外資項目實際投資額達200萬美元及以上的項目,按照實際投資額1.5‰獎勵。

(五)大健康產(chǎn)業(yè)、旅游文化產(chǎn)業(yè)、科研產(chǎn)業(yè)及社會公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生類項目:實際投資額達2000萬元人民幣及以上的項目按照實際投資額2‰獎勵。

外資實際投資額達200萬美元及以上的項目按照實際投資額2‰獎勵。

(六)金融類項目:實際注冊資本金達5000萬元人民幣及以上且投融資資金用在本轄區(qū)范圍內(nèi)的項目按照注冊資金1‰獎勵。

外資實際注冊資本金達500萬美元及以上,且投融資資金用在本轄區(qū)范圍內(nèi)的項目按照注冊資金1‰獎勵。

(七)以上類別單個項目累計獎勵額不超過100萬元人民幣,獎勵以人民幣支付。

第七條 對優(yōu)強企業(yè)項目的獎勵

優(yōu)強企業(yè)項目是指世界500強、中國500強、地區(qū)行業(yè)100強、國家級龍頭企業(yè)、省級龍頭企業(yè)(企業(yè)身份認定以項目簽約日期前一年相關(guān)部門公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn),國內(nèi)及港、澳、臺地區(qū)項目投資規(guī)模按照簽約日基準(zhǔn)匯率折算)。

(一)引進世界500強的企業(yè),一次性獎勵20萬元人民幣。

(二)引進中國500強的企業(yè),一次性獎勵10萬元人民幣。

(三)引進地區(qū)行業(yè)100強、國家級龍頭企業(yè)、省級龍頭企業(yè),一次性獎勵5萬元人民幣。

第八條 獎勵項目認定

符合獎勵條件的項目,須憑項目正式合同或協(xié)議復(fù)印件、在隆陽區(qū)設(shè)立公司的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、項目備案證、項目表、企業(yè)表、項目現(xiàn)場照片等材料,領(lǐng)取并填寫《隆陽區(qū)招商引資項目認定表》,辦理項目認定登記手續(xù)。

第九條 項目資金到位認定

(一)以貨幣出資的,須以現(xiàn)金匯入所投資企業(yè)(應(yīng)為隆陽區(qū)境內(nèi)注冊登記的企業(yè))的開戶銀行賬戶并投入建設(shè)生產(chǎn),且引資額已納入隆陽區(qū)國內(nèi)合作或外商投資統(tǒng)計,并提供下列至少一項到位資金證明材料:《固定資產(chǎn)投資完成情況表》復(fù)印件、銀行進賬單據(jù)(注冊資本項目以企業(yè)在登記機關(guān)登記的實繳資本總額或銀行開具的進賬憑證(注明資金用途)或驗資報告為準(zhǔn))、設(shè)備購置合同、付款憑證和設(shè)備到位照片、其他能夠證明資金到賬的有效憑證。

(二)以實物、知識產(chǎn)權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資的,須經(jīng)有資質(zhì)的中介機構(gòu)對出資價值進行評估,且引資額已納入隆陽區(qū)國內(nèi)合作或外商投資統(tǒng)計。

第十條 引資人備案登記程序

(一)符合獎勵條件要求的引資人,在申請獎勵前,憑以下材料領(lǐng)取并填寫《隆陽區(qū)招商引資人備案登記表》,辦理引資人備案登記手續(xù)。

1.項目投資者、招商項目受益者簽署的委托其開展投資引薦事務(wù)的委托書或證明;

2.引資人組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件或身份證復(fù)印件。

(二)同一個項目只認定一個引資人。

(三)投資人不能同時以引資人身份或委托他人對其自身投資的項目申請引資獎勵。

(四)根據(jù)工作需要,區(qū)招商局可與符合條件的引資人簽訂委托招商或代理招商協(xié)議,并直接進行備案登記。

第十一條 審核領(lǐng)導(dǎo)小組及審核時間

(一)審核領(lǐng)導(dǎo)小組:成立隆陽區(qū)招商引資獎勵審核領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,區(qū)招商局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長,項目主管部門為成員,負責(zé)招商引資獎勵的審核認定。審核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)招商局,由區(qū)招商局局長兼任辦公室主任,負責(zé)處理日常事務(wù)。

(二)審核時間:招商引資獎勵申報審核工作每年進行2次。區(qū)招商局分別在每年2月底和9月底前,將符合申請條件的引資人申報材料進行匯總審查,并報區(qū)招商引資獎勵審核領(lǐng)導(dǎo)小組審核認定,認定結(jié)果報區(qū)人民政府研究。

第十二條 獎勵兌現(xiàn)

(一)對擬獎勵引資人名單和金額,經(jīng)審定同意后,由區(qū)人民政府下發(fā)獎勵通知,并兌現(xiàn)獎金。

(二)在發(fā)出獎勵通知六個月內(nèi)未領(lǐng)取獎金的,視為自動放棄。

(三)獎金收入的應(yīng)納稅款由引資人自行依法繳納。

(四)對采取各種不正當(dāng)手段騙取獎勵的,追回全部獎金,并追究相關(guān)人員的責(zé)任;涉嫌犯罪的,移交司法機關(guān)處理。

(五)招商獎勵資金由區(qū)財政統(tǒng)籌安排。

第十三條 其他可列入獎勵的項目由區(qū)招商引資獎勵審核領(lǐng)導(dǎo)小組認定后報區(qū)人民政府研究。

第十四條 本實施細則由區(qū)招商局負責(zé)解釋。

第十五條 本實施細則自發(fā)布之日起開始實施。

招商引資活動管理規(guī)定實施細則二

第一條 根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)招商引資若干政策規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)制定本細則。

第二條 《規(guī)定》所稱區(qū)外投資者,是指出資參與自治區(qū)開發(fā)建設(shè)的在外省、區(qū)、市注冊登記的企業(yè)、事業(yè)單位、大專院校、科研院所和戶籍所在地在外省區(qū)市的個人。

《規(guī)定》所稱區(qū)外投資企業(yè),是指區(qū)外投資者在自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)出資新辦或聯(lián)辦的企業(yè),或者區(qū)外投資者在新疆租賃、承包的企業(yè)。

第三條 《規(guī)定》適用范圍是:

(一)區(qū)外投資者在新疆注冊登記的新辦企業(yè)(公司)或收購兼并的企業(yè)(公司)。

(二)區(qū)外投資者出資額達到注冊資本25%以上、經(jīng)營期在十年以上、通過合資合作、參股控股等形式在新疆投資新辦的企業(yè)。

(三)區(qū)外投資者在新疆出資承包或租賃我區(qū)企業(yè),承包或租賃期限在五年以上的。

符合以上規(guī)定的區(qū)外投資企業(yè),其投資項目應(yīng)當(dāng)符合國家及自治區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和方向。

第四條 區(qū)外投資者可以用貨幣投資,也可以用機器設(shè)備等有形資產(chǎn)或工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)投資。采用貨幣以外的其他資產(chǎn)投資的,須按國家有關(guān)規(guī)定對該資產(chǎn)進行評估和確認。

第五條 區(qū)外投資企業(yè)符合《規(guī)定》條件的,應(yīng)按以下程序辦理享受優(yōu)惠政策事項:

(一)凡已具備生產(chǎn)或經(jīng)營條件的區(qū)外投資企業(yè)向所在地的主管部門提交區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策申請書和有關(guān)文件。

(二)區(qū)外投資企業(yè)按規(guī)定將全部文件提交齊全后,由具有審核辦理權(quán)的主管部門七日內(nèi)作出審核決定。經(jīng)審核,符合條件的,發(fā)給《區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書》,不符合條件的不予發(fā)放。

(三)區(qū)外投資企業(yè)取得《區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書》后,據(jù)此向有關(guān)部門申請辦理優(yōu)惠政策事項。各有關(guān)部門依據(jù)區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書和有關(guān)材料,對區(qū)外投資企業(yè)的申請事項進行審核,符合規(guī)定的,按管理權(quán)限批準(zhǔn)或報批。

區(qū)外投資企業(yè)接到不予發(fā)放區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書通知后不服的,可以向原辦理機關(guān)提出復(fù)核或向上一級機關(guān)提出復(fù)議。復(fù)核或復(fù)議受理部門應(yīng)在30日內(nèi)辦復(fù)。

第六條 自治區(qū)協(xié)作辦和各級協(xié)作辦(或政府指定的部門)是審核辦理區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書的主管部門。

區(qū)外投資者在新疆投資新辦企業(yè)或承包、租賃企業(yè),出資額在500萬元(含500萬元)以下的,由企業(yè)所在地的縣(區(qū)、市)協(xié)作辦(或政府指定的部門)審核辦理,報所在地州市協(xié)作辦(或政府指定的部門)備案;出資額在500萬元至1000萬元的,由企業(yè)所在地的地州市協(xié)作辦(或政府指定的部門)審核辦理,報自治區(qū)協(xié)作辦備案;出資額在1000萬元(含1000萬元)以上的,由自治區(qū)協(xié)作辦審核辦理。

自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的國家級和自治區(qū)級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)及邊境經(jīng)濟合作區(qū),負責(zé)審核辦理轄區(qū)范圍內(nèi)的區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策事項,報自治區(qū)協(xié)作辦備案。

第七條 申請辦理區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書,應(yīng)當(dāng)向主管部門提交下列文件:

(一)企業(yè)負責(zé)人簽署的《區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策申請書》。

(二)工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本及法人代表證明書。

(三)政府主管部門審批的項目建議書,企業(yè)章程。

(四)組建區(qū)外投資企業(yè)所簽訂的合同書或協(xié)議書。

(五)具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的證明區(qū)外投資者實際出資的有關(guān)文件。

(六)區(qū)外投資者的法人資格證明或自然人身份證明。

第八條 區(qū)外投資企業(yè)有下列情形之一的,由原發(fā)證機構(gòu)撤銷或收回區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書:

(一)隱瞞真相、弄虛作假取得區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書的;

(二)在年度檢查復(fù)核中認定為不符合區(qū)外投資企業(yè)條件的。

被撤銷或收回區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書的,停止執(zhí)行《規(guī)定》和本細則的各項優(yōu)惠政策,對已享受優(yōu)惠政策減免的稅、費應(yīng)予補繳,并承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第九條 區(qū)外投資企業(yè)符合《規(guī)定》第四條有關(guān)減、免稅優(yōu)惠規(guī)定的,可向企業(yè)所在地的主管稅務(wù)機關(guān)提出減免稅申請,經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審核后,按規(guī)定的減免稅管理權(quán)限批準(zhǔn)或者報批后執(zhí)行。

生產(chǎn)性區(qū)外投資企業(yè)追加投資或用分得的利潤再投資形成新的生產(chǎn)能力,自生產(chǎn)經(jīng)營之日起,免征其追加投資或再投資部分新增的企業(yè)所得稅5年,期滿后在《規(guī)定》執(zhí)行期間,減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。

經(jīng)批準(zhǔn)后減免的企業(yè)所得稅,必須用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

《規(guī)定》第四條所稱在一定期限內(nèi),暫定為2001年--2023年。

《規(guī)定》第四條所稱'自生產(chǎn)經(jīng)營之日起'、'自經(jīng)營之日起',是指生產(chǎn)性企業(yè)自實際開工投產(chǎn)之日起和非生產(chǎn)性企業(yè)自實際開業(yè)之日起(非企業(yè)工商注冊登記之日)。

第十條 《規(guī)定》下發(fā)前已在我區(qū)投資的區(qū)外投資企業(yè),符合《規(guī)定》第二條和本細則第三條的,可享受以下稅收優(yōu)惠政策:

(一)生產(chǎn)性區(qū)外投資企業(yè),在《規(guī)定》執(zhí)行期間,減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅;

(二)對經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)興建的我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和高新技術(shù)項目,可在原已享受政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,從2001年1月起再免征企業(yè)所得稅3年,期滿后在《規(guī)定》執(zhí)行期間,減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。

第十一條 《規(guī)定》第五條,區(qū)外投資者在我區(qū)投資新辦企業(yè),申請的注冊資本達不到最低法定注冊資本金要求的,注冊資本金可實行三年內(nèi)分期到位。申請的注冊資本在法定注冊資本金最低限額之上的,首期出資額不得少于申報注冊資本的10%。

前款所稱首期出資額是指區(qū)外投資企業(yè)登記注冊時的實際出資額。注冊資本金三年分期到位,是指從注冊之日起,未到位注冊資金12個月內(nèi)達到注冊資本金法定最低限額的50%,其余部分應(yīng)在后24個月內(nèi)全部到位。

第十二條 《規(guī)定》第四條第三款所稱的高新技術(shù)項目是指經(jīng)過國家或自治區(qū)科技主管部門認定的項目。區(qū)外投資企業(yè)符合《規(guī)定》第六條第一款的,須持技術(shù)轉(zhuǎn)讓的書面合同,到自治區(qū)科技行政主管部門或其授權(quán)下設(shè)的技術(shù)合同認定登記機構(gòu)進行認定登記,由自治區(qū)科技行政部門將有關(guān)材料按季度統(tǒng)一報自治區(qū)地稅局審批。

《規(guī)定》第六條第二款,區(qū)外投資者以高新技術(shù)成果出資入股的,高新技術(shù)成果需經(jīng)國家或省級科技行政部門認定和法定評估機構(gòu)評估作價,作價金額超過公司注冊資本20%的,經(jīng)自治區(qū)科技行政部門認定后,入股比例可放寬到45%。

科技人員以科技成果出資入股創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè),注冊時應(yīng)到位不低于10%的注冊資本金,缺口部分可按每年20%的比例,五年內(nèi)到位。

第十三條 區(qū)外投資企業(yè)投資符合鼓勵類產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的項目,在投資總額內(nèi)進口自用的先進技術(shù)設(shè)備,除國家規(guī)定不予免稅的商品外,免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

《規(guī)定》第七條第二款所稱享受邊貿(mào)商品進口關(guān)稅優(yōu)惠政策,主要是指比照邊境貿(mào)易政策享受減半征收進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅,并可自行銷售進口商品。

《規(guī)定》第七條第三款所稱享受有關(guān)優(yōu)惠政策,主要是指享受加工貿(mào)易有關(guān)優(yōu)惠政策,即除國家規(guī)定必須申請進出口許可證的商品外,可免領(lǐng)進口許可證,免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

符合《規(guī)定》第七條和以上條款的,區(qū)外投資企業(yè)可在烏魯木齊海關(guān)申請辦理享受進口稅收優(yōu)惠待遇,經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十四條 符合《規(guī)定》第八條的區(qū)外投資企業(yè),可向所在地外經(jīng)貿(mào)主管部門提出申請,由外經(jīng)貿(mào)主管部門按規(guī)定的管理權(quán)限審核批準(zhǔn)或報批后,享受邊境小額貿(mào)易權(quán)或進出口貿(mào)易權(quán)。

第十五條 《規(guī)定》第九條,區(qū)外投資者依法開辦礦山企業(yè)從事礦產(chǎn)資源開發(fā)申請暫緩征收資源稅的,經(jīng)縣級以上人民政府國土資源行政主管部門審核,并出具礦山企業(yè)合法采礦證明后,可憑證明及有關(guān)文件向主管稅務(wù)機關(guān)申請辦理暫緩征收資源稅五年。

礦產(chǎn)資源補償費的減征,由區(qū)外投資企業(yè)提出申請,由自治區(qū)國土資源行政主管部門會同自治區(qū)財政部門審核批準(zhǔn)。

第十六條 區(qū)外投資者來我區(qū)開發(fā)國有'四荒'(荒山、荒地、荒灘、荒坡)進行種樹種草等生態(tài)建設(shè)的,實行誰種樹種草、誰經(jīng)營、誰擁有土地使用權(quán)和林草所有權(quán)的政策。開發(fā)國有'四荒'的區(qū)外投資者,應(yīng)按依法批準(zhǔn)的縣級土地利用總體規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定,在進行可行性研究后,確定開發(fā)方案,向當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府國土資源行政主管部門提出開發(fā)申請,由縣級以上人民政府按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的,區(qū)外投資者依法取得土地開發(fā)許可證,項目完工后,申請土地開發(fā)驗收,憑土地開發(fā)驗收手續(xù)辦理土地使用證,取得土地使用權(quán)。區(qū)外投資者可憑土地開發(fā)許可證和區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書等手續(xù)向有關(guān)部門申請辦理免征地方稅費和減免土地使用費,憑土地使用證和區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書等手續(xù)辦理減免土地出讓金。

第十七條 符合《規(guī)定》第十條的區(qū)外投資企業(yè),申請免征農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅和牧業(yè)稅,經(jīng)縣級財政征收機關(guān)審核,報上級財政主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

申請免繳土地使用費,報縣級以上人民政府國土資源行政主管部門審核,符合規(guī)定的,由縣級以上人民政府按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)。

申請免繳草原使用管理費,報縣級以上人民政府農(nóng)牧業(yè)行政主管部門審核,符合規(guī)定的,由縣級以上人民政府按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)。

《規(guī)定》第十條所稱'受益年度'是指從取得土地開發(fā)許可證的當(dāng)年起算的第三年。

第十八條 《規(guī)定》第十一條,區(qū)外投資者以租賃方式取得土地使用權(quán)的,須依照國家及自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定,簽訂土地使用權(quán)租賃合同,土地租金(土地有償使用費)的免繳,可按《規(guī)定》第十一條第一款的優(yōu)惠在合同中約定。需審核批準(zhǔn)的,由縣級以上人民政府按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限審核批準(zhǔn)。

區(qū)外投資者以出讓方式取得土地使用權(quán)的,須依照國家及自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定,簽訂土地使用權(quán)出讓合同,土地使用權(quán)出讓金的免繳,可按《規(guī)定》第十一條第二款的優(yōu)惠在合同中約定。需審核批準(zhǔn)的,由縣級以上人民政府按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限審核批準(zhǔn)。

區(qū)外投資者在簽訂用地合同時尚未取得區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書,而需先行辦理土地劃撥、租賃、出讓等手續(xù)并享受優(yōu)惠的,可在合同中先行約定享受優(yōu)惠政策部分收費的暫緩繳納條款,經(jīng)國土資源行政主管部門同意并辦理有關(guān)收費的緩交手續(xù),待正式取得區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書時再辦理減免手續(xù),并領(lǐng)取土地使用證。

第十九條 區(qū)外投資者從事《規(guī)定》第十二條第一款所列項目和經(jīng)國家科技行政主管部門認定的高新技術(shù)項目,可向縣級以上人民政府國土資源行政主管部門申請,經(jīng)按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后,可按行政劃撥方式取得土地使用權(quán)。

第二十條 區(qū)外投資者在我區(qū)投資農(nóng)、林、牧、副、漁、水利等項目,符合自治區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)政策規(guī)定的,可向縣級以上人民政府農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室申請列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,并視同我區(qū)企業(yè)享受有關(guān)優(yōu)惠。

第二十一條 區(qū)外投資者在我區(qū)貧困地區(qū)興辦有助于帶動貧困人口脫貧致富的獨資、合資項目,符合國家和自治區(qū)扶貧開發(fā)項目規(guī)定的,由縣級以上人民政府扶貧開發(fā)主管部門列為扶貧開發(fā)項目,協(xié)助申辦扶貧貸款。

第二十二條 區(qū)外投資企業(yè)進行新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā),可向當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府科技行政主管部門申請列入科技開發(fā)項目,并視同我區(qū)企業(yè)享受有關(guān)優(yōu)惠。

第二十三條 區(qū)外投資者凡在我區(qū)一次性購買500平方米以上商品房的(含500平方米),可憑區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書及購房合同和房產(chǎn)交易資料,向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場管理部門和主管稅務(wù)機關(guān)申請減半繳納購房交易手續(xù)費和房產(chǎn)交易稅。

第二十四條 區(qū)外投資者在新疆投資和區(qū)外投資企業(yè)引進人才,符合《規(guī)定》第十八條、第十九條的,可持區(qū)外投資企業(yè)享受優(yōu)惠政策證書及企業(yè)引進人員的有關(guān)證明材料,向投資所在地的公安機關(guān)申辦投資者本人及其配偶、子女和符合規(guī)定的企業(yè)引進人員的城鎮(zhèn)居民常住戶口,申請免繳城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施增容費。從區(qū)外招收的具有中級以上職稱的技術(shù)骨干,可申請免繳暫住費。

第二十五條 自治區(qū)各有關(guān)部門、各地州市、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、邊境經(jīng)濟合作區(qū),可根據(jù)《規(guī)定》和本細則制定實施辦法,并報自治區(qū)協(xié)作辦備案。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團參照執(zhí)行。

第二十六條 本細則由新疆維吾爾自治區(qū)人民政府經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作辦公室負責(zé)解釋。

第二十七條 本細則從《規(guī)定》執(zhí)行之日起實施。

第12篇 財務(wù)積分制管理細則模板

大家了解過考勤積分制管理細則嗎以下這篇是網(wǎng)站小編為大家?guī)淼目记诜e分制管理細則,歡迎大家閱讀!

考勤積分制管理細則【1】

第一部分:固定積分

(一)學(xué)歷

獎分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進行獎分。

獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。

(二)職稱

獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進行獎分。

獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。

(三)職務(wù)

獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心認可職務(wù)為準(zhǔn)進行獎分。 獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》,同時副總、總監(jiān)一并簽字認可。

獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。

(五)工齡

獎分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。

獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。

(六)特長

獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。

獎分方法:每項特長認可后獎30分(無特長的員工不獎分)。

第二部分:平時積分

(一)與員工做事掛鉤

1.責(zé)任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。

2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。

4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù),獎500分(符合一項)。

5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認可者;或提供有價值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。

6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級)。

7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重損害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進步者,獎300分。

9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。涉及借調(diào)人員時,配合的工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。

10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分—10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。

11、員工帶病堅持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎30分。

12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 13、每天能認真打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。

15、工作時間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至200分

17、未計入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應(yīng)合理。 (二)與員工做人掛鉤

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損

失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等,符合一項獎50分。

4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。

6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。

7、未計入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應(yīng)合理。

注:查看本文詳細信息,請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索:員工積分制管理細則

員工積分制管理細則【2】

1員工對應(yīng)的職位,每月的固定分值設(shè)置。是會隨著入職的時間增加而有所增長。

2員工學(xué)歷分的設(shè)置,根據(jù)每個員工不同的學(xué)歷每月給予一個不同的分值。學(xué)歷分和職位分都是每月系統(tǒng)固定發(fā)放,只需要前期設(shè)置好。

3員工特長和職業(yè)證加分,這些都是會算再每月固定加分里面,不過所占分值較低。

4管理層每日任務(wù)的發(fā)布和審核,員工每日任務(wù)的領(lǐng)取和完成度。這是一個助力作用,也是讓員工便捷參與進來積分制管理。

5臨時任務(wù)的流程,和每日任務(wù)是差不多,但是臨時任務(wù)非永久,只是一個臨時的發(fā)布,主要用于一種緊急情況需要員工去做事。

6積分明細和積分申請自動化,填寫提交,通過就可以自動加分。達到了積分增加的實時化。

7福利系統(tǒng)是關(guān)乎積分制實施比較重要的因素。要做到獎勵實時發(fā)放,能夠吸引到員工進來參與,充分的調(diào)動積極性。必須是直觀的,短長期福利都必須有。

8金榜題名是給優(yōu)秀員工的一種榮譽榜。工作日志是員工每天工作的記錄和日志評價又是上級管理和員工之間的互相溝通。

9人生兼職是企業(yè)內(nèi)部需要員工可以進行兼職,從而節(jié)省成本。讓企業(yè)員工有更多的積分和外快可以賺取。

10今日積分板塊可以看出今天公司所有的積分情況。詳細的加減積分。讓公司運營情況一目了然。

第13篇 目標(biāo)管理考核細則模板

教師目標(biāo)管理考核細則【1】

為全面、客觀、公正地評價任課教師的教學(xué)工作,促進教師專業(yè)發(fā)展,提升課程實施水平,提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,全面推進素質(zhì)教育,根據(jù)學(xué)校實際,特制定本考評方案。

一、考評原則

1、發(fā)展性原則:教師發(fā)展性評價是以促進教師專業(yè)能力不斷發(fā)展為目的的過程性評價,它要求教師根據(jù)學(xué)校規(guī)劃、教師發(fā)展計劃以及學(xué)生發(fā)展的需求,使不同層次的教師在原有的基礎(chǔ)上都有所發(fā)展。

2、自主性原則:教師發(fā)展性評價要充分尊重教師的主體地位,挖掘教師自身發(fā)展的潛能,開拓發(fā)展時空,發(fā)揮教師發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性,不斷提高教師自我反思、自我完善、自我發(fā)展的能力。

3、激勵性原則:教師發(fā)展性評價改變以往只注重橫向比較的評價方式,要注重教師自身發(fā)展的縱向比較,鼓勵教師在不同階段,不同基礎(chǔ)的情況都能不斷獲取成功的體驗,以形成自我發(fā)展的動力。

二、考評項目及權(quán)重

思想政治表現(xiàn)占10%,出勤情況占15%,工作量占5%,教學(xué)常規(guī)占20%,教研教改占20%,教學(xué)成績占30%。

三、具體考評內(nèi)容及辦法

第一部分: 思想政治表現(xiàn)(100分)

一、目標(biāo):依據(jù)師德建設(shè)的基本要求,從思想品德、教學(xué)行為、教育思想、工作紀(jì)律四個方面進行考評。

1、思想品德

①、學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、*思想、*理論、****重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,擁護黨的基本路線。

②、自覺遵守《教師法》、《教育法》等法律、法規(guī),遵守國家各項法律和社會公德,一切教育教學(xué)活動必須嚴(yán)格遵守黨和國家的教育路線方針政策。

③、熱愛教育,熱愛學(xué)校,維護學(xué)校榮譽;盡職盡責(zé),教書育人愛崗敬業(yè)。

2、教學(xué)行為:

①、熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,建立和保持平等的師生關(guān)系。

②、發(fā)現(xiàn)和鼓勵學(xué)生的積極因素,嚴(yán)格要求學(xué)生,耐心教導(dǎo),不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生,不私自讓學(xué)生停課、停學(xué)。

③、保護學(xué)生的合法權(quán)益,人身安全和身心健康,促進學(xué)生全面、主動、健康發(fā)展。

④、堅守高尚情操,發(fā)揚奉獻精神,廉潔從教。

不收取學(xué)生的禮物,不利用師生關(guān)系向?qū)W生家長索取利益;不向?qū)W生推銷商品,獲取利益;不利用職責(zé)之使貪占公共財產(chǎn),謀取私利。

3、教育思想

①、樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng),認真學(xué)習(xí)教育理論,積極參加各項進修和教研活動,提高教研水平。

②、認真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高教育教學(xué)和科研水平。

每人每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育叢書,有讀書筆記。

③、積極進行課堂教學(xué)改革,探索教育教學(xué)規(guī)律,改進教育教學(xué)方法,突出個人專長,形成自己教學(xué)特色。

4、工作紀(jì)律

①、認真?zhèn)湔n,嚴(yán)格遵守上課制度,認真批改作業(yè),無錯批,漏批,有條件時盡量面批,嚴(yán)格遵守教學(xué)常規(guī),不敷衍塞責(zé)。

②、不遲到、早退、中途離開課堂,不帶手機進課堂。

③、不隨意發(fā)牢騷,說怪話;不傳播封建迷信、資產(chǎn)階級自由化等有害學(xué)生身心健康的思想。

④、團結(jié)協(xié)作,青年教師和老師要互相學(xué)習(xí),互相關(guān)心。

科任與班主任要密切協(xié)作,共同搞好教育教學(xué)工作。

要向先進學(xué)習(xí),對積極要求上進的教師給予熱情支持,不諷刺、不挖苦,不說怪話。

⑤、維護每一位教師在學(xué)生中的威信,在學(xué)生面前不說笑打鬧,不直呼姓名,不說有損其他教師聲譽的話。

⑥、尊重家長,主動與家長聯(lián)系。

每學(xué)期組織一次家長會,認真聽取意見,取得支持與配合。

做好家訪工作,每學(xué)期普訪一次,做好普訪記錄。

圍繞家教主題,每學(xué)期至少組織一次集體活動。

二、 記分方法:

1、領(lǐng)導(dǎo)評議(10分)

將全體教職工分為a、b、c三等,分別計9分、8分、7分。

2、教師互評(20分)

將全體教職工分為a、b、c三等,分別計18分、16分、14分。

3、學(xué)生評議(10分)

將全體教職工分 為a、b、c三等,分別計10分、8分、6分。

4、政治學(xué)習(xí)(60分)

積極參加政治學(xué)習(xí),按時到會,認真聽、記,堅持自學(xué),認真領(lǐng)會黨的路線、方針、政策,并做好筆記,每學(xué)期政治學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于3000字,每有一次政治學(xué)習(xí)不參加扣2分,政治學(xué)習(xí)筆記每少1000字扣2分。

5、失誤扣分:

依據(jù)職業(yè)道德基本要求、教學(xué)事故等級認定和任課教師上課情況檢查得分。

若教師在本學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)一次一般教學(xué)事故在師德建設(shè)本項中扣0.5分,出現(xiàn)一次嚴(yán)重教學(xué)事故扣2分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)各部門目標(biāo)管理考核辦法【2】

目標(biāo)管理考核辦法

(一)健全落實目標(biāo)管理的組織體系

首先必須堅持目標(biāo)管理這種推動決策執(zhí)行、確保地稅工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的管理模式和方法。

在現(xiàn)有各級單位目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,進一步健全落實各級目標(biāo)管理組織體系,細化明確目標(biāo)制定、目標(biāo)責(zé)任分解、目標(biāo)運行監(jiān)控、目標(biāo)考核實施、目標(biāo)獎懲規(guī)定等流程和制度,形成較為完善的體系,提高目標(biāo)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。

(二)正確定位目標(biāo)管理的基本原則

從可持續(xù)發(fā)展和地稅實際出發(fā),目標(biāo)管理應(yīng)堅持圍繞中心、突出重點、體現(xiàn)量化、注重實效、整體推進的原則,牢牢把握正確的工作導(dǎo)向;堅持著力基層基礎(chǔ)性和規(guī)范性工作的原則,既全面兼顧面上整體工作,又突出打基礎(chǔ)、重規(guī)范,為又好又快可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件;堅持提高量化和注重平時、重在考實的原則,增強目標(biāo)管理的務(wù)實性和可操作性,以目標(biāo)的務(wù)實促進工作的務(wù)實;堅持綜合管理與上級機關(guān)、地方黨委政府目標(biāo)要求及單項工作相結(jié)合,力求目標(biāo)管理全面、真實反映工作全貌;堅持目標(biāo)管理方式方法創(chuàng)新原則,與時俱進,結(jié)合實際,體現(xiàn)科學(xué)。

以上原則要落實到目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實施、目標(biāo)的監(jiān)控、目標(biāo)的考核、目標(biāo)考核成果運用的全過程,使目標(biāo)管理基本科學(xué)、合理、公平,更加規(guī)范,形成鏈條,建立長效機制。

(三)努力增強目標(biāo)管理的實效

1、在目標(biāo)的制定上:

一是吃透上級精神和工作要求,使目標(biāo)設(shè)置緊跟形勢發(fā)展和時代脈搏,與上級機關(guān)和地方黨委政府中心工作牢牢合拍,目標(biāo)重點體現(xiàn)上級機關(guān)和地方黨委政府中心工作及重點,體現(xiàn)職能發(fā)揮與促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展的緊密結(jié)合度,體現(xiàn)地稅自身建設(shè)的客觀要求。

二是把握宏觀,合理細化。

在圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際設(shè)置下達綜合目標(biāo)的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)工作分類合理細化,由相關(guān)考核部門根據(jù)綜合目標(biāo)相應(yīng)項目制定相應(yīng)的單項目標(biāo)細則和評分規(guī)定,努力實現(xiàn)既刪繁就簡、又指向明確便于基層理解和操作。

三是提高量化標(biāo)準(zhǔn),降低主觀因素。

對能量化的工作提出合理、科學(xué)、實際的量化指標(biāo),以量化指標(biāo)完成情況衡量目標(biāo)責(zé)任單位的工作實績,避免部門人為操作或?qū)⒂啎唸蟮确菢I(yè)務(wù)工作納入目標(biāo)項目考核。

四是綜合

設(shè)置、分類管理。

在實行綜合目標(biāo)管理的同時,根據(jù)不同目標(biāo)責(zé)任單位具體工作要求的差異,個別目標(biāo)內(nèi)容實行分類管理、考核評定。

五是鼓勵創(chuàng)造性、開拓性開展工作。

進一步細化目標(biāo)獎勵加分,取消單項業(yè)務(wù)工作加分類,統(tǒng)一設(shè)立表彰加分和批示加分、創(chuàng)新加分、效能評議加分類,注重獲獎層次的提高,激發(fā)基層地稅部門爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

2、在目標(biāo)運行的監(jiān)控和考核上:

一是對上級下達的重點工作目標(biāo)實行分片重點考核,力促重點工作等目標(biāo)任務(wù)落到實處、收到實效。

二是堅持定期不定期督促檢查。

考核部門根據(jù)綜合目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)單項目標(biāo)細則,實行季度或平時不定期對目標(biāo)進展情況進行考核通報,達到督導(dǎo)的目的。

三是健全完善目標(biāo)督查通報制度。

在目標(biāo)責(zé)任單位定期自查上報本單位目標(biāo)工作實施情況的同時,由考核部門根據(jù)日常掌握情況,對地稅系統(tǒng)目標(biāo)工作特別是重點工作進度實行綜合督查通報,反映進度,分析不足,強化指導(dǎo)。

四是按照注重基層基礎(chǔ)性、規(guī)范性工作和提高量化的原則,結(jié)合下基層指導(dǎo)督導(dǎo)、專項工作檢查抽查等,深入基層、深入實地對基層規(guī)范化建設(shè)、信息化建設(shè)等目標(biāo)工作運行情況進行監(jiān)控和考核,以事實來說話、以量化指標(biāo)的完成比例來衡量,提高目標(biāo)考核的公平、公正、公開度。

五是考核部門根據(jù)目標(biāo)任務(wù)相應(yīng)項目和分值設(shè)置,本著職能職責(zé)原則,以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報、實地監(jiān)控和考核為重要依據(jù),年終按各責(zé)任單位目標(biāo)得分依據(jù),然后制定下發(fā)年度工作目標(biāo),制定考核細則須與機關(guān)各考核單位的考核細則統(tǒng)一下發(fā),單獨組織考核,年終在提交審定的目標(biāo)得分意見和依據(jù);年終派出督查組抽查考核督導(dǎo)重點工作,收集初審目標(biāo)加分依據(jù)和創(chuàng)新工作資料,經(jīng)綜合匯總后審定,再提交黨組決定,以此為依據(jù)年終進行總評。

3、在目標(biāo)的激勵獎懲上

一是堅持依法依規(guī)實施獎懲激勵。

二是堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則。

三是堅持以獎勵促進工作的原則,努力通過獎勵逐步改善基層工作條件,提高工作效能。

四是加強目標(biāo)獎懲與干部人事管理的結(jié)合,健全完善干部評價體系,以實績定獎懲、以獎懲定崗位,讓能干事的人有目標(biāo)、干得成事的人有機會、干錯事或不用心干事的人有懲戒。

4、在對機關(guān)部門的目標(biāo)管理上

建議有關(guān)部門結(jié)合對副科級以上干部考核和對機關(guān)工作人員年度考核考評,實施對機關(guān)部門目標(biāo)管理。

原則上可根據(jù)上級主管部門、市委市政府下達的年度工作目標(biāo)和年度工作要求,按照上級主管部門、市委市政府年度綜合工作評價與上級領(lǐng)導(dǎo)部門單項工作評價及市局黨組評定相結(jié)合,部門整體工作成效與單項重點工作成效相結(jié)合,部門業(yè)務(wù)工作與交辦工作、協(xié)辦工作相結(jié)合的原則,對機關(guān)部門實施目標(biāo)管理,分類實行目標(biāo)績效考核獎懲。

第14篇 6s管理考核細則模板

6s管理考核細則怎么樣擬定6s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security),下面就是公司企業(yè)關(guān)于6s管理考核細則哦!

6s管理考核細則【1】

三分廠“6s”現(xiàn)場管理工作考核細則

按照公司“6s”管理提升工作的要求,為了更好地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,進一步提高管理水平,為生產(chǎn)創(chuàng)造安全、清潔、有序的良好環(huán)境,特制定三分廠“6s”現(xiàn)場管理工作考核細則。

一、三分廠“6s”現(xiàn)場管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:鞠鳳鳴

副組長:李宏仁 申英濱 朱建軍 田瑞軍

分廠負責(zé)“6s”現(xiàn)場管理主管領(lǐng)導(dǎo):申英濱

組 員:杜 成 李 強 李國輝 史云鵬 王治軍

沈宏宇 梁 偉 王鐵濱 馬桂君 李 巍

二、生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分(每個區(qū)域設(shè)置專人負責(zé)管理)

1、機床、劃線臺、圖紙休息桌、工具箱、更衣箱、工裝工具、工件擺放、環(huán)境衛(wèi)生。

2、總裝鉗工班工作場地、物品存放區(qū)、噴漆間等場所。

3、各跨擺件區(qū)、吊索具存放區(qū)、電焊場地等。

4、各辦公室、休息室。

5、計劃組所屬區(qū)域及庫房。

6、工具室所屬區(qū)域及庫房。

7、維修站所屬區(qū)域及庫房。

三、內(nèi)容及要求

1、工件物料擺放,區(qū)域劃分,要設(shè)有標(biāo)志牌。

現(xiàn)場存放的工件要合理擺放,要求整齊、干凈、無灰塵,且吊運方便,并能合理避免“七害”。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

2、圖板休息桌表面干凈,物品擺放整齊,文件無破損,無雜物,設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌要準(zhǔn)確。

(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

3、工具箱、更衣箱及配電柜內(nèi)有定置圖及電控圖和上下無雜物,表面要清潔干凈。

(責(zé)任部門:各工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

4、垃圾箱、鐵屑箱、廢料箱、棉紗桶不允許混裝,設(shè)有標(biāo)志牌,存放處周圍清潔無雜物。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

5、通道保持暢通,無障礙物。

跨越通道上的臨時線要敷防護板,工件臨時占道必須設(shè)有臨時占道牌,完工后要立即移走并清理現(xiàn)場。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

6、黃色通道無油污,碎鐵屑、痰跡等。

(責(zé)任部門:綜合組清掃工)不按規(guī)定執(zhí)行的,對清掃工進行批評,在有類似情況的發(fā)生,報基建能源處換人。

7、黃色通道兩側(cè)擺放的物件不得超越白色通道線。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對起重工罰款30元。

8、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)干凈整潔,無報紙、廢棉紗、塑料包裝袋等雜物,鉗工作業(yè)現(xiàn)場廢舊砂輪片、吊環(huán)、吊帶等用完應(yīng)及時收回。

各跨牛角柱的周圍無衛(wèi)生死角。

非指定位置不允許擺放桌椅。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室嚴(yán)禁晾曬工作服等其他物品。

(責(zé)任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

10、現(xiàn)場存放的切割下的拉筋、堵板、料頭或維修廢件等回收物,要及時清理拉走。

(責(zé)任部門:計劃組)分廠各部門要及時報到計劃組要車?yán)摺?/p>

11、工件吊走后,起重工要及時清理現(xiàn)場,地面不允許有木方、木板、吊索具等雜物。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對起重工罰款30元。

12、工件翻身后,場地上不允許有雜物、鐵屑、冷卻液應(yīng)及時清理。

(責(zé)任人:工件所在的機床操作者)不按規(guī)定執(zhí)行的,對該機床主操罰款30元。

13、維修站人員檢修設(shè)備后,現(xiàn)場不許遺留雜物,同時必須將維修造成的油污一并清理干凈。

(責(zé)任部門:維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對負責(zé)維修該機床所在的維修班班長罰款30元。

14、分廠內(nèi)現(xiàn)場除油桶區(qū)外不允許放置任何油桶。

維修站使用的油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

二跨煤油場地使用完的煤油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

總裝噴漆或刷完的空油漆桶,要放在總裝垃圾箱旁,其它剩余油漆的油漆桶,要立即歸放回原位,不準(zhǔn)放在現(xiàn)場。

(責(zé)任部門:一、三工段、維修站)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

15、清掃用的掃帚、拖布等工具,需存放到指定位置,不允許隨處亂放。

(責(zé)任部門:各部門)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

16、用于擦件的廢棉紗,操作者應(yīng)及時從工件和工作場地中清理出來并存放到指定的棉紗桶內(nèi)。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

17、各工段所用的風(fēng)帶、氧氣、乙炔帶、焊機二次線等,用后需在指定位置掛好,不允許落地存放。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

18、分廠內(nèi)平車工件吊走后,起重工要對平車進行清掃,不允許有鐵屑、碎木塊等雜物。

(責(zé)任部門:各工段)計劃組調(diào)度負責(zé)監(jiān)督使用平車裝卸工件。

不按規(guī)定執(zhí)行的,對負責(zé)平車的起重工(工段要設(shè)專人管理)罰款30元。

19、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的水、風(fēng)、氣等,不允許有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

20、機床在待任務(wù)或設(shè)備維修期間,作業(yè)現(xiàn)場要清理干凈,無鐵屑、雜物。

機臺裝夾找正完成后,應(yīng)將剩余的壓板、頂杠放回指定位置。

工作過程中更換下來的刀具、刀套、鉆頭等,不允許隨處亂放,也要放在指定位置。

工作期間,工作臺上不允許有雜物。

(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

21、各機臺使用的大型工裝用完后要存放到工段指定的位置,且擺放整齊,不準(zhǔn)亂仍亂放。

(責(zé)任部門:一、二、四工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

22、現(xiàn)場使用的各類吊索具管理有序、必須建賬、標(biāo)識清晰、狀態(tài)完好,不允許隨意亂放,用后應(yīng)及時收回擺放到指定地點。

(責(zé)任部門:各工段、工具室)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

23、各工段班組及職能部門存放在現(xiàn)場工裝架上的工裝、備件要擺放整齊,設(shè)有標(biāo)識牌,并定期進行擦拭。

(責(zé)任部門:各工段。

原則上,誰存放誰負責(zé))不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

24、各班組休息室、辦公室保持干凈、整潔,桌面物品擺放整齊,地面無雜物,門窗干凈、明亮,柜子上下不允許堆放物品。

(責(zé)任部門:各工段)不按規(guī)定執(zhí)行的,對區(qū)域負責(zé)人罰款30元。

25、分廠內(nèi)的宣傳板要定期組織人員擦拭,保持干凈、無灰塵。

(負責(zé)部門:綜合組;工段的宣傳板由工段負責(zé)擦拭)

四、執(zhí)行及考核

1、各辦公室、休息室、庫房、吸煙室除按各自“本室內(nèi)管理規(guī)定”執(zhí)行外,還應(yīng)負責(zé)室外2米之內(nèi)的現(xiàn)場管理,相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計算。

2、有固定作業(yè)區(qū)的班組如劃線、汽缸裝配、轉(zhuǎn)子裝配、總裝裝配等,由班長負責(zé)本區(qū)的現(xiàn)場管理。

臨時設(shè)定的作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場管理則由在此臨時作業(yè)區(qū)內(nèi)工作的人員負責(zé)。

相鄰區(qū)按中間距離計算。

3、機臺責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場管理由主操負責(zé)。

相鄰區(qū)不足2米或超出2米按中間距離計算。

工作中、工作后要及時清掃工作現(xiàn)場,做到機床周圍無雜物,工裝、工具、量具擺放整齊。

4、工具箱、更衣箱、配電箱及周圍2米之內(nèi)由使用人(配電箱由所屬機臺主操)負責(zé)現(xiàn)場定置管理。

兩箱之間或與其它區(qū)域之間按中間距離計算。

5、暫時無人操作的機臺和作業(yè)位置,由其所屬工段負責(zé)現(xiàn)場管理。

6、各工件區(qū)、工裝區(qū)、翻身場地、平車板面、垃圾箱等衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)由使用部門負責(zé)清掃工作。

7、砂輪間的衛(wèi)生由工具室負責(zé)管理。

8、禁止在分廠通道兩側(cè)護板上隨意就座、閑談、踩踏及實施肯能損壞護板的其它不文明行為。

9、違反上述規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)按公司、分廠的各項相關(guān)管理制度執(zhí)行。

沒有明確處罰標(biāo)準(zhǔn)的按30元進行處罰。

五、責(zé)任分工

1、各部門正職對本部門定置管理工作負責(zé)。

部門:計劃組、一工段、二工段、三工段、四工段、維修站、工具室、技質(zhì)組、綜合組。

2、班組長對本班組定置管理工作全面負責(zé)。

3、機床當(dāng)班主操對本崗位定置管理工作全面負責(zé)。

4、維修站負責(zé)分廠所有開關(guān)柜、插銷箱、隔離開關(guān)的清掃與安全檢查。

5、電焊機、氧氣、乙炔、氬氣、混合氣由各工段電焊工負責(zé)。

6、計劃組庫房、工具室?guī)旆?、維修站庫房以及工段庫房都要安排專人負責(zé)清掃并安全標(biāo)準(zhǔn)要求保持合格。

7、各工段起重工負責(zé)對工件擺放區(qū)的衛(wèi)生、合理擺放、用后吊索具收回工作。

8、安全員負責(zé)分廠現(xiàn)場定置管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

六、考核方法及獎懲

1、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場管理情況,對不符合要求的班組、機臺進行督促整改并處罰30元,對督促后還不整改的,對操作者責(zé)任處罰60元。

2、分廠主管現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡檢各工段現(xiàn)場管理情況,發(fā)現(xiàn)工段現(xiàn)場問題3處以上,對工段長處罰100元,現(xiàn)場問題較多6處以上的工段,對工段長進行加倍處罰。

3、分廠每周五分廠組織聯(lián)合檢查,對不合格的部位罰款30元,由工段落實責(zé)任者,問題較多的工段,對工段長處罰200元。

以督促推進“6s”現(xiàn)場定置管理工作。

4、每月現(xiàn)場檢查結(jié)束后,由安全員負責(zé)統(tǒng)計,對本月現(xiàn)場好的部位或機床,視情節(jié)獎勵區(qū)域負責(zé)人200-500元,同時對各工段現(xiàn)場員進行考核,視情節(jié)獎勵區(qū)域負責(zé)人200-500元,如某個工段全月無現(xiàn)場問題,對工段獎勵1000元。

編制: 審核: 批準(zhǔn):

各部門會簽:

三分廠

20**年11月30日

6s管理考核細則【2】

印刷企業(yè)6s管理的實施細則

印刷車間現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;而6s管理,恰恰是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

如果應(yīng)用得當(dāng),不僅可以提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,更可以保證安全,生產(chǎn)制度規(guī)范化,生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè),以達到交期的準(zhǔn)確,現(xiàn)以6s管理的具體內(nèi)容,來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。

6s管理—整理(seiri)

以作業(yè)機能為衡量點,為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

“整理”,這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分,所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個字“亂”;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,沒有必要的堅決剔除,以騰出空間。

防止誤用,塑造清爽的工作現(xiàn)場。

以過版紙區(qū)域為例,很多印刷廠根本沒有擺放標(biāo)準(zhǔn),大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起,以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費周折,尋找是最不具效力的工作,實施整理后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。

6s管理—整頓(seiton)

以流程的合理化角度來考慮,以“定點、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊,進行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽,使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來,使工作現(xiàn)場明朗,節(jié)省尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

如印刷機的水箱,氣泵,空氣壓縮機,穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面上進行標(biāo)識,并且在設(shè)備上張貼詳細的標(biāo)簽。

油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進行定量控制和明確標(biāo)識。

整頓是一門擺放的藝術(shù),是提高效率最重要的基礎(chǔ),它會使現(xiàn)場一目了然,消除尋找物品的時間,從而提高工作效率。

用一句概括就是:“整頓就是在正確的時間,用正確的容器,在正確的地點,放正確的適量的物品”。

6s管理—清掃(seiso)

把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點是點檢發(fā)現(xiàn)問題,從而得到及時的復(fù)原和改善,以穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

點檢一定要落實到位,要做好點檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖,明確責(zé)任人和檢查者,唯有這樣才能確保點檢落實在實處。

列如:通過點檢印刷機發(fā)現(xiàn)了機械有些部件螺母的松動,滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進油、水墨輥軸承的松動、叼紙牙死牙等等,這些小問題如不能及時發(fā)現(xiàn)并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必須引起企業(yè)老板足夠重視。

要制訂詳細的印刷機日保養(yǎng),周保養(yǎng),月保養(yǎng),季度保養(yǎng),年保養(yǎng)等,安排執(zhí)行人和檢查人,并嚴(yán)格落實執(zhí)行,不放過任何空白點。

從而保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效益。

我見過很多印刷企業(yè)因為活源多,為了一時利益,放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護,甚至開快車來搶活,這些都會對機器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。

6s管理—清潔(seiketsu)

就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。

將前面提到的“3s”的實施納入到日常的管理工作當(dāng)中,并建立一整套激勵和獎懲制度,不斷的追求卓越,創(chuàng)造永無止境的改善。

印刷企業(yè)要為每個員工搭建一個創(chuàng)新改善的平臺,創(chuàng)造一個有活力的職場環(huán)境,讓員工對再小的問題也樂于改善,“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費是什么不是一切經(jīng)濟資源的,而是人的智力資源的巨大浪費”,這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。

6s管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生,它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志,是提高企業(yè)競爭力的根本。

6s管理—素養(yǎng)(shitsuke)

要“以人為本”,通過教育訓(xùn)練、活動、監(jiān)督等工作,讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。

同時培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。

敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要發(fā)揮出實力做到最好,對于一些細小的錯誤一定要及時地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

對企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識是一種自律,當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時,履行責(zé)任就能從被動轉(zhuǎn)向主動、從自發(fā)走向自為,使為企業(yè)努力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

6s管理—安全(security)

以如何預(yù)知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點,建立一個無不安全的設(shè)備,無不安全的操作,無不安全的現(xiàn)場,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局,歷來受到黨和國家的高度重視,印刷企業(yè)必須時刻敲響安全警鐘。

印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè),其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視,車間是加工企業(yè)的“門面”,也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),必須重視精細化管理,突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸,作為基礎(chǔ)性的6s管理的落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,從而提高企業(yè)的競爭能力,才能在市場競爭中激流勇進,持續(xù)做大做強。

第15篇 物業(yè)管理細則模板

物業(yè)管理細則【1】

第一章 總則

第一條

為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例。

第二條

本條例所稱物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動。

第三條

國家提倡業(yè)主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

第四條國家鼓勵采用新技術(shù)、新方法,依靠科技進步提高物業(yè)管理和服務(wù)水平。

第五條

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

第二章 業(yè)主及業(yè)主大會

第六條

房屋的所有權(quán)人為業(yè)主。

業(yè)主在物業(yè)管理活動中,享有下列權(quán)利:

(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,接受物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù);

(二)提議召開業(yè)主大會會議,并就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議;

(三)提出制定和修改管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則的建議;

(四)參加業(yè)主大會會議,行使投票權(quán);

(五)選舉業(yè)主委員會成員,并享有被選舉權(quán);

(六)監(jiān)督業(yè)主委員會的工作;

(七)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;

(八)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);

(九)監(jiān)督物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金(以下簡稱專項維修資金)的管理和使用;

(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第七條

業(yè)主在物業(yè)管理活動中,履行下列義務(wù):

(一)遵守管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則;

(二)遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度;

(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定;

(四)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金;

(五)按時交納物業(yè)服務(wù)費用;

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第八條

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會。

業(yè)主大會應(yīng)當(dāng)代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益。

第九條

一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會。

物業(yè)管理區(qū)域的劃分應(yīng)當(dāng)考慮物業(yè)的共用設(shè)施設(shè)備、建筑物規(guī)模、社區(qū)建設(shè)等因素。具體辦法由省、自治區(qū)、直轄市制定。

第十條

同一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主,應(yīng)當(dāng)在物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門或者街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的指導(dǎo)下成立業(yè)主大會,并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。但是,只有一個業(yè)主的,或者業(yè)主人數(shù)較少且經(jīng)全體業(yè)主一致同意,決定不成立業(yè)主大會的,由業(yè)主共同履行業(yè)主大會、業(yè)主委員會職責(zé)。

第十一條

下列事項由業(yè)主共同決定:

(一)制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則;

(二)制定和修改管理規(guī)約;

(三)選舉業(yè)主委員會或者更換業(yè)主委員會成員;

(四)選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè);

(五)籌集和使用專項維修資金;

(六)改建、重建建筑物及其附屬設(shè)施;

(七)有關(guān)共有和共同管理權(quán)利的其他重大事項。

第十二條

業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式,也可以采用書面征求意見的形式;但是,應(yīng)當(dāng)有物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主參加。

業(yè)主可以委托代理人參加業(yè)主大會會議。

業(yè)主大會決定本條例第十一條第(五)項和第(六)項規(guī)定的事項,應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積2/3以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)2/3以上的業(yè)主同意;決定本條例第十一條規(guī)定的其他事項,應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。

業(yè)主大會或者業(yè)主委員會的決定,對業(yè)主具有約束力。

業(yè)主大會或者業(yè)主委員會作出的決定侵害業(yè)主合法權(quán)益的,受侵害的業(yè)主可以請求人民法院予以撤銷。

第十三條

業(yè)主大會會議分為定期會議和臨時會議。

業(yè)主大會定期會議應(yīng)當(dāng)按照業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定召開。經(jīng)20%以上的業(yè)主提議,業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)組織召開業(yè)主大會臨時會議。

第十四條

召開業(yè)主大會會議,應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體業(yè)主。

住宅小區(qū)的業(yè)主大會會議,應(yīng)當(dāng)同時告知相關(guān)的居民委員會。

業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)做好業(yè)主大會會議記錄。

第十五條

業(yè)主委員會執(zhí)行業(yè)主大會的決定事項,履行下列職責(zé):

(一)召集業(yè)主大會會議,報告物業(yè)管理的實施情況;

(二)代表業(yè)主與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同;

(三)及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議,監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;

(四)監(jiān)督管理規(guī)約的實施;

(五)業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。

第十六條

業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)自選舉產(chǎn)生之日起30日內(nèi),向物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府備案。

業(yè)主委員會委員應(yīng)當(dāng)由熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、具有一定組織能力的業(yè)主擔(dān)任。

業(yè)主委員會主任、副主任在業(yè)主委員會成員中推選產(chǎn)生。

第十七條

管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)對有關(guān)物業(yè)的使用、維護、管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項依法作出約定。

管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)尊重社會公德,不得違反法律、法規(guī)或者損害社會公共利益。

管理規(guī)約對全體業(yè)主具有約束力。

第十八條

業(yè)主大會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主委員會的組成和成員任期等事項作出約定。

第十九條

業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)依法履行職責(zé),不得作出與物業(yè)管理無關(guān)的決定,不得從事與物業(yè)管理無關(guān)的活動。

業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定違反法律、法規(guī)的,物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門或者街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正或者撤銷其決定,并通告全體業(yè)主。

第二十條

業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)配合公安機關(guān),與居民委員會相互協(xié)作,共同做好維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的社會治安等相關(guān)工作。

在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會依法履行自治管理職責(zé),支持居民委員會開展工作,并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。

住宅小區(qū)的業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定,應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會,并認真聽取居民委員會的建議。

第三章 前期物業(yè)管理

第二十一條

在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前,建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,應(yīng)當(dāng)簽訂書面的前期物業(yè)服務(wù)合同。

第二十二條

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在銷售物業(yè)之前,制定臨時管理規(guī)約,對有關(guān)物業(yè)的使用、維護、管理,業(yè)主的共同利益,業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),違反臨時管理規(guī)約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項依法作出約定。

建設(shè)單位制定的臨時管理規(guī)約,不得侵害物業(yè)買受人的合法權(quán)益。

第二十三條

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將臨時管理規(guī)約向物業(yè)買受人明示,并予以說明。

物業(yè)買受人在與建設(shè)單位簽訂物業(yè)買賣合同時,應(yīng)當(dāng)對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾。

第二十四條

國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

住宅物業(yè)的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè);投標(biāo)人少于3個或者住宅規(guī)模較小的,經(jīng)物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn),可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

第二十五條

建設(shè)單位與物業(yè)買受人簽訂的買賣合同應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容。

第二十六條

前期物業(yè)服務(wù)合同可以約定期限;但是,期限未滿、業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效的,前期物業(yè)服務(wù)合同終止。

第二十七條

業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán),建設(shè)單位不得擅自處分。

第二十八條

物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時,應(yīng)當(dāng)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行查驗。

第二十九條

在辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料:

(一)竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;

(二)設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;

(三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;

(四)物業(yè)管理所必需的其他資料。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期物業(yè)服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。

第三十條

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房。

第三十一條

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍,承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。

物業(yè)管理服務(wù)編輯

第三十二條

從事物業(yè)管理活動的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨立的法人資格。

國家對從事物業(yè)管理活動的企業(yè)實行資質(zhì)管理制度。具體辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定。

第三十三條

從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定,取得職業(yè)資格證書。

第三十四條

一個物業(yè)管理區(qū)域由一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施物業(yè)管理。

第三十五條

業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)與業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務(wù)企業(yè)訂立書面的物業(yè)服務(wù)合同。

物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)對物業(yè)管理事項、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費用、雙方的權(quán)利義務(wù)、專項維修資金的管理與使用、物業(yè)管理用房、合同期限、違約責(zé)任等內(nèi)容進行約定。

第三十六條

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,提供相應(yīng)的服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)未能履行物業(yè)服務(wù)合同的約定,導(dǎo)致業(yè)主人身、財產(chǎn)安全受到損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第三十七條

物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時,應(yīng)當(dāng)與業(yè)主委員會辦理物業(yè)驗收手續(xù)。

業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交本條例第二十九條第一款規(guī)定的資料。

第三十八條

物業(yè)管理用房的所有權(quán)依法屬于業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主大會同意,物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得改變物業(yè)管理用房的用途。

第三十九條

物業(yè)服務(wù)合同終止時,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物業(yè)管理用房和本條例第二十九條第一款規(guī)定的資料交還給業(yè)主委員會。

物業(yè)服務(wù)合同終止時,業(yè)主大會選聘了新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)做好交接工作。

第四十條

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的專項服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專業(yè)性服務(wù)企業(yè),但不得將該區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人。

第四十一條

物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則,區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點,由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費辦法,在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

第四十二條

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費用。業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費用的,從其約定,業(yè)主負連帶交納責(zé)任。

已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)單位交納。

第四十三條

縣級以上人民政府價格主管部門會同同級房地產(chǎn)行政主管部門,應(yīng)當(dāng)加強對物業(yè)服務(wù)收費的監(jiān)督。

第四十四條

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)項目,服務(wù)報酬由雙方約定。

第四十五條

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費用。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受委托代收前款費用的,不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。

第四十六條

對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規(guī)規(guī)定的行為,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制止,并及時向有關(guān)行政管理部門報告。

有關(guān)行政管理部門在接到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的報告后,應(yīng)當(dāng)依法對違法行為予以制止或者依法處理。

第四十七條

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。發(fā)生安全事故時,物業(yè)服務(wù)企業(yè)在采取應(yīng)急措施的同時,應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)行政管理部門報告,協(xié)助做好救助工作。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)雇請保安人員的,應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)規(guī)定。保安人員在維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序時,應(yīng)當(dāng)履行職責(zé),不得侵害公民的合法權(quán)益。

第四十八條

物業(yè)使用人在物業(yè)管理活動中的權(quán)利義務(wù)由業(yè)主和物業(yè)使用人約定,但不得違反法律、法規(guī)和管理規(guī)約的有關(guān)規(guī)定。

物業(yè)使用人違反本條例和管理規(guī)約的規(guī)定,有關(guān)業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四十九條

縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)當(dāng)及時處理業(yè)主、業(yè)主委員會、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理活動中的投訴。

第四章 使用與維護

第五十條

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施,不得改變用途。

業(yè)主依法確需改變公共建筑和共用設(shè)施用途的,應(yīng)當(dāng)在依法辦理有關(guān)手續(xù)后告知物業(yè)服務(wù)企業(yè);物業(yè)服務(wù)企業(yè)確需改變公共建筑和共用設(shè)施用途的,應(yīng)當(dāng)提請業(yè)主大會討論決定同意后,由業(yè)主依法辦理有關(guān)手續(xù)。

第五十一條

業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)不得擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路、場地,損害業(yè)主的共同利益。

因維修物業(yè)或者公共利益,業(yè)主確需臨時占用、挖掘道路、場地的,應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的同意;物業(yè)服務(wù)企業(yè)確需臨時占用、挖掘道路、場地的,應(yīng)當(dāng)征得業(yè)主委員會的同意。

業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將臨時占用、挖掘的道路、場地,在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。

第五十二條

供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)相關(guān)管線和設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護的責(zé)任。

前款規(guī)定的單位因維修、養(yǎng)護等需要,臨時占用、挖掘道路、場地的,應(yīng)當(dāng)及時恢復(fù)原狀。

第五十三條

業(yè)主需要裝飾裝修房屋的,應(yīng)當(dāng)事先告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項告知業(yè)主。

第五十四條

住宅物業(yè)、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)的業(yè)主,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金。

專項維修資金屬于業(yè)主所有,專項用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造,不得挪作他用。

專項維修資金收取、使用、管理的辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院財政部門制定。

第五十五條

利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行經(jīng)營的,應(yīng)當(dāng)在征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的同意后,按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主所得收益應(yīng)當(dāng)主要用于補充專項維修資金,也可以按照業(yè)主大會的決定使用。

第五十六條

物業(yè)存在安全隱患,危及公共利益及他人合法權(quán)益時,責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時維修養(yǎng)護,有關(guān)業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配合。

責(zé)任人不履行維修養(yǎng)護義務(wù)的,經(jīng)業(yè)主大會同意,可以由物業(yè)服務(wù)企業(yè)維修養(yǎng)護,費用由責(zé)任人承擔(dān)。

第五章 法律責(zé)任

第五十七條

違反本條例的規(guī)定,住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者未經(jīng)批準(zhǔn),擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,可以并處10萬元以下的罰款。

第五十八條

違反本條例的規(guī)定,建設(shè)單位擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門處5萬元以上20萬元以下的罰款;給業(yè)主造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五十九條

違反本條例的規(guī)定,不移交有關(guān)資料的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正;逾期仍不移交有關(guān)資料的,對建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)予以通報,處1萬元以上10萬元以下的罰款。

第六十條

違反本條例的規(guī)定,未取得資質(zhì)證書從事物業(yè)管理的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門沒收違法所得,并處5萬元以上20萬元以下的罰款;給業(yè)主造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

以欺騙手段取得資質(zhì)證書的,依照本條第一款規(guī)定處罰,并由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷資質(zhì)證書。

第六十一條

違反本條例的規(guī)定,物業(yè)服務(wù)企業(yè)聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令停止違法行為,處5萬元以上20萬元以下的罰款;給業(yè)主造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十二條

違反本條例的規(guī)定,物業(yè)服務(wù)企業(yè)將一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理一并委托給他人的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,處委托合同價款30%以上50%以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷資質(zhì)證書。委托所得收益,用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護,剩余部分按照業(yè)主大會的決定使用;給業(yè)主造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十三條

違反本條例的規(guī)定,挪用專項維修資金的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門追回挪用的專項維修資金,給予警告,沒收違法所得,可以并處挪用數(shù)額2倍以下的罰款;物業(yè)服務(wù)企業(yè)挪用專項維修資金,情節(jié)嚴(yán)重的,并由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的,依法追究直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。

第六十四條

違反本條例的規(guī)定,建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不按照規(guī)定配置必要的物業(yè)管理用房的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款。

第六十五條

違反本條例的規(guī)定,未經(jīng)業(yè)主大會同意,物業(yè)服務(wù)企業(yè)擅自改變物業(yè)管理用房的用途的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,并處1萬元以上10萬元以下的罰款;有收益的,所得收益用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護,剩余部分按照業(yè)主大會的決定使用。

第六十六條

違反本條例的規(guī)定,有下列行為之一的,由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正,給予警告,并按照本條第二款的規(guī)定處以罰款;所得收益,用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護,剩余部分按照業(yè)主大會的決定使用:

(一)擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的;

(二)擅自占用、挖掘物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地,損害業(yè)主共同利益的;

(三)擅自利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行經(jīng)營的。

個人有前款規(guī)定行為之一的,處1000元以上1萬元以下的罰款;單位有前款規(guī)定行為之一的,處5萬元以上20萬元以下的罰款。

第六十七條

違反物業(yè)服務(wù)合同約定,業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的,業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納;逾期仍不交納的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以向人民法院起訴。

第六十八條

業(yè)主以業(yè)主大會或者業(yè)主委員會的名義,從事違反法律、法規(guī)的活動,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,依法給予治安管理處罰。

第六十九條

違反本條例的規(guī)定,國務(wù)院建設(shè)行政主管部門、縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門或者其他有關(guān)行政管理部門的工作人員利用職務(wù)上的便利,收受他人財物或者其他好處,不依法履行監(jiān)督管理職責(zé),或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,依法給予行政處分。

武漢市物業(yè)管理條例實施細則最新解讀【2】

《武漢市物業(yè)管理條例》經(jīng)2023年6月23日武漢市十二屆人大常委會第25次會議通過,2023年7月30日湖北省十一屆人大常委會第17次會議批準(zhǔn)。該《條例》分總則,新建物業(yè)與前期物業(yè)管理,業(yè)主、業(yè)主大會及業(yè)主委員會,物業(yè)管理服務(wù),物業(yè)的使用與維護,法律責(zé)任,附則7章84條,自2023年1月1日起施行。1999年7月30日武漢市十屆人大常委會第12次會議通過,1999年9月27日湖北省九屆人大常委會第12次會議批準(zhǔn)的《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》同時廢止。

第一章

第一條

為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主、物業(yè)使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī),結(jié)合本市實際,制定本條例。

第二條

本條例適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理活動。

第三條

本條例所稱物業(yè),是指房屋和與其相配套的共用設(shè)施、設(shè)備和場地。

本條例所稱物業(yè)管理,是指業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及其配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護和管理,維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。

本條例所稱物業(yè)服務(wù)企業(yè),是指依法取得法人資格,具有相應(yīng)資質(zhì),從事物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。

第四條

市房屋主管部門負責(zé)全市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

區(qū)房屋主管部門按照職責(zé)負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

規(guī)劃、土地、建設(shè)、城管、價格、民政、環(huán)保、水務(wù)、工商行政管理、園林等主管部門按照各自職責(zé)協(xié)同實施本條例。

街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府指導(dǎo)、協(xié)助本轄區(qū)內(nèi)業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會的選舉工作,指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會和業(yè)主委員會的日?；顒?配合調(diào)解處理物業(yè)管理中的投訴,協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)的關(guān)系。

武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢市東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)管理委員會按照本條例關(guān)于區(qū)人民政府及其有關(guān)部門管理職責(zé)的規(guī)定,負責(zé)各自管理范圍內(nèi)物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理工作。

第二章

第五條

物業(yè)管理區(qū)域的劃分,應(yīng)當(dāng)遵循相對集中、便于管理的原則,并考慮物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備、建筑物規(guī)模、社區(qū)建設(shè)等因素,按照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

(一)以建設(shè)項目《國有土地使用證》宗地圖用地范圍線為準(zhǔn),一個項目視為一個物業(yè)管理區(qū)域;但規(guī)模過大、劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域不便于管理的,或者已分割成多個自然街坊或者封閉小區(qū)的,可以分別劃分為獨立的物業(yè)管理區(qū)域;

(二)分期建設(shè)項目或者兩個以上單位開發(fā)建設(shè)的項目,其配套設(shè)施設(shè)備共用的,劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域;

(三)已建成、共用設(shè)施設(shè)備比較齊全、相對集中的項目,劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域。

第六條

開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后三十日內(nèi),按照本條例第五條規(guī)定劃分物業(yè)管理區(qū)域,并將劃分方案報送區(qū)房屋主管部門;區(qū)房屋主管部門認為符合第五條規(guī)定要求的,予以備案并在有關(guān)圖紙上予以注記。

開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在物業(yè)銷售前將經(jīng)備案的物業(yè)管理區(qū)域向物業(yè)買受人明示。

老舊城區(qū)沒有實施物業(yè)管理的建成居住區(qū)需要實施物業(yè)管理的,由街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、社區(qū)居民委員會征求業(yè)主意見后,確定物業(yè)管理區(qū)域,并報區(qū)房屋主管部門備案。

第七條

新建物業(yè),開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定無償配置物業(yè)服務(wù)用房,物業(yè)服務(wù)用房包括物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦公用房和業(yè)主委員會議事活動用房。配置物業(yè)服務(wù)用房按照國家有關(guān)居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范的要求執(zhí)行;沒有規(guī)定的,配置物業(yè)服務(wù)用房的建筑面積不低于建設(shè)工程規(guī)劃許可證載明的房屋總建筑面積的千分之二,并不少于八十平方米,其中業(yè)主委員會議事活動用房建筑面積不少于十五平方米。

物業(yè)服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)具備水、電等基本使用功能,有明確的坐落、房號,并且具備辦理房地產(chǎn)權(quán)屬登記的條件。

開發(fā)建設(shè)單位在申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證時,其提交的規(guī)劃設(shè)計方案中應(yīng)當(dāng)注明物業(yè)服務(wù)用房的具體位置。

物業(yè)服務(wù)用房屬于全體業(yè)主共有,專用于物業(yè)管理服務(wù)工作。

第八條

新建物業(yè)內(nèi)的供水、供電、供氣等計量裝置應(yīng)當(dāng)實行專有部分一戶門號一結(jié)算表,共有部分獨立計量表;安全防范、消防、環(huán)衛(wèi)、郵政、通信等設(shè)施設(shè)備的配置應(yīng)當(dāng)符合物業(yè)使用的基本條件。

第九條

新建物業(yè)內(nèi)規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫與房屋套數(shù)的最低比例標(biāo)準(zhǔn),按照市人民政府制定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定核定。

第三節(jié)

第十條

住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的開發(fā)建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)按照國家及本市相關(guān)規(guī)定,通過招投標(biāo)方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),并與之簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

有下列情形之一的,經(jīng)物業(yè)所在地區(qū)房屋主管部門批準(zhǔn),可以采取協(xié)議方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè):

(一)投標(biāo)人少于三人;

(二)多層物業(yè)總建筑面積少于五萬平方米,或者單棟高層(含小高層)物業(yè)總建筑面積少于三萬平方米,或者多層、高層混合物業(yè)總建筑面積少于四萬平方米。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書十日前,持招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書、招標(biāo)文件等有關(guān)資料,向物業(yè)所在地區(qū)房屋主管部門備案。

第十一條

開發(fā)建設(shè)單位與物業(yè)買受人簽訂的房屋買賣合同,應(yīng)當(dāng)包括前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容,并明確物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬于全體業(yè)主共有共用的配套設(shè)施設(shè)備。

前期物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)對物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費方式及收費起始時間、合同終止情形等內(nèi)容進行約定;涉及物業(yè)買受人共同利益的,其約定應(yīng)當(dāng)一致。

第十二條

房屋交付使用前(含當(dāng)月)所發(fā)生的物業(yè)服務(wù)費用,由開發(fā)建設(shè)單位承擔(dān)。房屋交付使用后所發(fā)生的物業(yè)服務(wù)費用,由業(yè)主承擔(dān),但房屋交付后一年內(nèi)無人入住的,空置期間由業(yè)主按百分之七十的比例承擔(dān)物業(yè)服務(wù)費用。

房屋通過竣工驗收達到交付條件,業(yè)主收到書面交付通知并辦理完相應(yīng)手續(xù)的,即為交付;業(yè)主收到書面交付通知后一個月內(nèi)無正當(dāng)理由不辦理相應(yīng)手續(xù)的,視為交付。

第十三條

開發(fā)建設(shè)單位在出售物業(yè)前,應(yīng)當(dāng)制定臨時管理規(guī)約并到區(qū)房屋主管部門備案。物業(yè)買受人在與開發(fā)建設(shè)單位簽訂房屋買賣合同時,應(yīng)當(dāng)對遵守臨時管理規(guī)約予以書面承諾。

第四節(jié)

第十四條

新建物業(yè)交付使用前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向房屋主管部門辦理竣工交付使用備案手續(xù),并提供建設(shè)項目竣工驗收文件以及符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和房屋買賣合同約定的交付使用條件的相關(guān)文件、資料。

第十五條

開發(fā)建設(shè)單位在與前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理物業(yè)承接驗收手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)向區(qū)房屋主管部門和前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交下列資料:

(一)竣工總平面圖,單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖,配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;

(二)設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料;

(三)物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件;

(四)業(yè)主名冊;

(五)物業(yè)管理必需的其他資料。

區(qū)房屋主管部門、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受前款規(guī)定的資料,并妥善保管。前期物業(yè)服務(wù)合同終止時,前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將上述資料移交給業(yè)主委員會。

業(yè)主有權(quán)查閱開發(fā)建設(shè)單位向區(qū)房屋主管部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交的資料。

第三章

第一節(jié)

第十六條

本條例所稱業(yè)主,是指物業(yè)的所有權(quán)人。

尚未登記取得所有權(quán),但基于買賣、贈與、拆遷補償?shù)确尚袨橐呀?jīng)合法占有該房屋的人,在物業(yè)管理活動中享有法律法規(guī)規(guī)定的業(yè)主的權(quán)利,并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

業(yè)主可以依法委托物業(yè)使用人行使業(yè)主權(quán)利,履行業(yè)主義務(wù)。

第十七條

業(yè)主在物業(yè)管理活動中,享有下列權(quán)利:

(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,接受物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù);

(二)提議召開業(yè)主大會會議,并就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議;

(三)提出制定和修改管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則的建議;

(四)參加業(yè)主大會會議,行使投票權(quán);

(五)選舉業(yè)主委員會成員,并享有被選舉權(quán);

(六)監(jiān)督業(yè)主委員會的工作;

(七)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;

(八)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);

(九)監(jiān)督物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金(以下簡稱專項維修資金)的管理和使用;

(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

第十八條

業(yè)主在物業(yè)管理活動中,履行下列義務(wù):

(一)遵守管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則;

(二)遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度;

(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定;

(四)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金;

(五)按時交納物業(yè)服務(wù)費用;

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第二節(jié)

第十九條

一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會。符合下列條件之一的,應(yīng)當(dāng)召開首次業(yè)主大會會議,成立業(yè)主大會:

(一)專有部分交付使用的建筑面積達到建筑物總面積百分之五十以上;

(二)首次交付使用專有部分之日起滿兩年且交付使用的專有部分建筑面積達到建筑物總面積百分之二十以上。

業(yè)主總?cè)藬?shù)在二十人以內(nèi)且經(jīng)全體業(yè)主一致同意,決定不設(shè)立業(yè)主大會的,由全體業(yè)主共同履行業(yè)主大會和業(yè)主委員會的職責(zé)。

第二十條

專有部分面積和業(yè)主人數(shù)按照下列方式確定:

(一)專有部分面積,按照不動產(chǎn)登記簿記載的面積計算;尚未進行物權(quán)登記的,暫按測繪機構(gòu)的實測面積計算;尚未進行實測的,暫按房屋買賣合同記載的面積計算;建筑物總面積,按照上述面積的統(tǒng)計總和計算;

(二)業(yè)主人數(shù),按照專有部分的數(shù)量計算,一個專有部分按一人計算,但建設(shè)單位尚未出售和雖已出售但尚未交付的部分,以及同一買受人擁有一個以上專有部分的,按一人計算;總?cè)藬?shù),按照上述人數(shù)的統(tǒng)計總和計算。

業(yè)主身份的確定,以不動產(chǎn)登記簿或者其他能夠證明其權(quán)屬的合法有效文件為依據(jù)。

第二十一條

物業(yè)管理區(qū)域符合本條例第十九條第一款規(guī)定條件,開發(fā)建設(shè)單位或者前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面報告區(qū)房屋主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府。

開發(fā)建設(shè)單位或者前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)未及時予以書面報告的,百分之二十以上的業(yè)主可以聯(lián)名向區(qū)房屋主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府提出設(shè)立業(yè)主大會的書面要求。

街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)在收到報告或者要求之日起六十日內(nèi)會同區(qū)房屋主管部門組織業(yè)主成立業(yè)主大會籌備組(以下簡稱籌備組),籌備召開首次業(yè)主大會會議。

第二十二條

籌備組由業(yè)主和街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、開發(fā)建設(shè)單位派員組成,其中業(yè)主所占比例不得低于籌備組總?cè)藬?shù)的三分之二?；I備組組長由街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府派員擔(dān)任。

籌備組應(yīng)當(dāng)自成立之日起七日內(nèi)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)書面公告其成員名單和工作職責(zé),并有權(quán)要求開發(fā)建設(shè)單位提供下列文件資料:

(一)物業(yè)管理區(qū)域劃分證明;

(二)業(yè)主名冊;

(三)建筑規(guī)劃總平面圖;

(四)附屬設(shè)施設(shè)備交付使用備案證明;

(五)綠化竣工總平面圖;

(六)物業(yè)服務(wù)用房配置證明;

(七)專項維修資金交存證明;

(八)成立業(yè)主大會必需的其他文件資料。

第二十三條

籌備組履行下列職責(zé):

(一)確定召開首次業(yè)主大會會議的時間、地點、形式和內(nèi)容;

(二)草擬管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主委員會工作規(guī)則;

(三)確認業(yè)主身份、核實業(yè)主人數(shù)和專有部分面積;

(四)確定業(yè)主委員會委員候選人產(chǎn)生方案和名單,并公開征詢意見;

(五)完成召開首次業(yè)主大會會議的其他準(zhǔn)備工作。

前款所列內(nèi)容,籌備組應(yīng)當(dāng)在召開首次業(yè)主大會會議十五日前以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)予以公示。

第二十四條

籌備組應(yīng)當(dāng)自成立之日起九十日內(nèi)組織召開首次業(yè)主大會會議。自業(yè)主大會依法成立之日起,籌備組職責(zé)自行終止。

召開首次業(yè)主大會會議所必需的宣傳、文印資料等經(jīng)費由開發(fā)建設(shè)單位承擔(dān)。

第三節(jié)

第二十五條

業(yè)主大會自首次業(yè)主大會會議表決通過管理規(guī)約、業(yè)主大會議事規(guī)則并選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會之日起成立。

業(yè)主大會依法成立后三十日內(nèi),業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會成立事項向區(qū)房屋主管部門和街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府備案,并依法刻制和使用業(yè)主大會(業(yè)主委員會)印章。

第二十六條

業(yè)主大會履行下列職責(zé):

(一)制定和修改業(yè)主大會議事規(guī)則、管理規(guī)約、業(yè)主委員會工作規(guī)則;

(二)選舉業(yè)主委員會、更換業(yè)主委員會委員,決定業(yè)主委員會任期;

(三)監(jiān)督業(yè)主委員會工作,聽取業(yè)主委員會的工作報告,改變或者撤銷業(yè)主委員會不適當(dāng)?shù)臎Q定;

(四)決定選聘、解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè);

(五)依法決定專項維修資金籌集、使用、管理事項;

(六)根據(jù)管理規(guī)約的約定,對違反管理規(guī)約的業(yè)主進行告誡;

(七)決定業(yè)主委員會工作經(jīng)費的籌措方式;

(八)決定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)涉及業(yè)主利益的其他物業(yè)管理事項。

第二十七條

業(yè)主大會會議分為定期會議和臨時會議,由業(yè)主委員會組織召開。業(yè)主大會定期會議按照業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定召開。有下列情形之一的,業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)及時組織召開業(yè)主大會臨時會議:

(一)經(jīng)專有部分占建筑物總面積百分之二十以上且占總?cè)藬?shù)百分之二十以上業(yè)主提議的;

(二)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;

(三)業(yè)主大會議事規(guī)則或者管理規(guī)約規(guī)定的其他情況。

業(yè)主委員會不依法或者不依約履行召開業(yè)主大會會議職責(zé)的,區(qū)房屋主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其在三十日內(nèi)召開;逾期不改正的,街道辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)會同區(qū)房屋主管部門在三十日內(nèi)組織業(yè)主召開業(yè)主大會會議。

除前兩款規(guī)定外,任何單位和個人不得組織召開業(yè)主大會會議。

第二十八條

業(yè)主大會會議以采用集體討論的形式為主,也可以采用書面征求意見的形式。采用書面征求意見的形式時,應(yīng)當(dāng)將征求意見書送達每一位業(yè)主;無法送達的,應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告;業(yè)主在規(guī)定期限內(nèi)未反饋意見的,視為棄權(quán)。

第二十九條

業(yè)主可以幢、單元或者樓層為單位,推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議。

第16篇 食堂管理考核細則模板

食堂管理員崗位考核辦法【1】

一、德(20%)

各崗位在職人員應(yīng)堅持四項基本原則,模范遵守國家法律、法規(guī),學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德,勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

1、言行違背黨有路線、方針、政策,在工作中散布消極情緒,對上級的決 議,決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分,并取消評優(yōu)評先 資格。

2、不講團結(jié)、挑起矛盾,尋釁鬧事,影響工作秩序每次扣5分;

3、拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),一次扣5分,在接受任務(wù)時講價錢,打折扣、計較個人得失每次扣2分;

4、無故不參加政治學(xué)習(xí)和學(xué)院、處室組織的各項活動,每次扣3分,政治學(xué)習(xí) 因私事請假,每次扣1分,病假扣0.5分;

5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分;

6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報、誣陷同志,損害國家集體利益,每次扣15分;

7、以公肥私,侵占國家財產(chǎn),視情節(jié)輕重,數(shù)量大小扣2——15分;

8、教職工、學(xué)生舉報其服務(wù)態(tài)度不好,每次扣1——5分;

9、工作不積極主動,不管事,每次扣1分。

二、能(25%)

建立完善的管理制度和措施,工作人員對自己的崗位責(zé)任明確,責(zé)任心強,堅守工作崗位,工作期間不脫崗,無責(zé)任事故,對問題不推委,不扯皮,講究形象,服務(wù)熱情,語言文明,此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責(zé)任事故,依法追究刑事責(zé)任,造成一般責(zé)任事 故,扣10——30分。

2、每天對各食堂門店進行巡查,檢查食品衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若 沒有及時發(fā)現(xiàn)問題,被舉報一次扣2分。

3、每周負責(zé)組織一次食堂門店評比,每少一次扣2分。

4、組織落實所有食堂主要食品的集中采購(定點供應(yīng))每月檢查一次,少一 個食堂執(zhí)行扣2分。

5、加強對食堂門店工作人員的思想道德教育,如果食堂門店工作人員相互之 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象,扣2分,每次處理不及時扣5分。

6、組織落實各食堂門店工作人員的身體檢查,嚴(yán)禁有傳染病人員上崗,每發(fā) 現(xiàn)一次扣10分。

7、督促檢查各食堂門店嚴(yán)格遵守合同規(guī)定,嚴(yán)禁學(xué)生用現(xiàn)金購買飯菜、食 品,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分(暫不實行)。

8、每學(xué)期至少召開兩次學(xué)生座談會,及時收集學(xué)生對食堂門店的意見并及時反饋給食堂門店承包人,每少一次扣5分。

除以上考核項目外,學(xué)院下達給本崗位的責(zé)任目標(biāo),每少完成一項扣5—8分。

三、勤(15%)

按時上下班,嚴(yán)格遵守值班作息時間,此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

1、請假手續(xù)(公假、私假、病假等)按學(xué)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公假不扣分,病假一天扣0.5分,事假一天扣1分;

2、不遵守上下班制度,遲到、早退一次各扣2分,曠工一天扣10分;

3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。

四、績(40%)

加扣分標(biāo)準(zhǔn):此項基本分80分。

1、工作人員的責(zé)任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分;

2、工作人員積極想辦法,提出有效的管理措施 ,并在實際運用中有成效,按 成效大小(與上年同期相比)加計2——10分;

3、個人直接負責(zé)的工作,凡受到學(xué)院表彰的加1分,市直單位表彰的加1.5分,市政府或省廳系統(tǒng)加2分,省政府表彰的加5分;

4、因個人原因?qū)Ρ救酥苯迂撠?zé)的工作,受到學(xué)院及有關(guān)上級部門批評(或檢 查不合格),一次扣2——5分;

5、在個人直接負責(zé)的工作崗位上,鉆研專業(yè)知識,拿到更高一級的技術(shù)等級 證書的加2分;

6、評為學(xué)院、市省先進工作者的加1分、2分、3分;

以上考核每學(xué)期進行一次,后勤處組織進行,占總分的60%,教職工、學(xué)生測評每學(xué)期一次各占20%(測評表另附)。

水電崗位考核辦法【2】

一、德(20%)

各崗位在職人員應(yīng)堅持四項基本原則,模范遵守國家法律、法規(guī),學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德,勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

各崗位在職人員應(yīng)堅持四項基本原則,模范遵守國家法律、法規(guī),學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德,勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

1、言行違背黨有路線、方針、政策,在工作中散布消極情緒,對上級的決 議,決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分,并取消評優(yōu)評先 資格。

2、不講團結(jié)、挑起矛盾,尋釁鬧事,影響工作秩序每次扣5分;

3、拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),一次扣5分,在接受任務(wù)時講價錢,打折扣、計較個人得失每次扣3分;

4、無故不參加政治學(xué)習(xí)和學(xué)院、處室組織的各項活動,每次扣3分,政治學(xué)習(xí) 因私事請假,每次扣1分,病假扣0.5分;

5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分;

6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報、誣陷同志,損害國家集體利益,每次扣15 分;

7、以公肥私,侵占國家財產(chǎn),視情節(jié)輕重,數(shù)量大小扣2——15分;

8、教職工、學(xué)生舉報其服務(wù)態(tài)度不好,每次扣1——5分;

9、接受客戶回扣、折扣等違紀(jì)現(xiàn)象一經(jīng)檢舉,每次扣5—10分。

二、能(25%)

建立完善的管理制度和措施,工作人員對自己的崗位責(zé)任明確,責(zé)任心強,堅守工作崗位,工作期間不脫崗,無責(zé)任事故,對問題不推委,不扯皮,講究形象,服務(wù)熱情,語言文明,此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

1、值班人員不堅守崗位,擅離職守,造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分;

2、變配電室因責(zé)任事故而造成不能正常運行,每發(fā)現(xiàn)一次扣3分;

3、停送電沒按規(guī)定操作,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,停電一般情況下,需預(yù)先告訴水電管理員,否則每一次扣1分;

4、對變配電室設(shè)備沒進行正常的巡檢、維護扣2分;

5、值班時學(xué)院路燈及設(shè)施損壞或不亮而沒及時巡查修復(fù)或報告,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;

6、沒對供水設(shè)施的跑冒滴漏進行及時巡查報修扣2分,停水一般情況下需預(yù)先 報告管理員,否則每一次扣1分;

7、按規(guī)定進行交接班,值班員未辦完交接手續(xù)時,擅離崗位扣2分;

8、不及時抄報水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分;

9、對非法搭線、盜電、非正常用水不及時檢查,沒上報查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;

10、工作人員不熟悉消防知識、安全知識的扣5分;

11、對各部門班級、家庭住戶申報的維修,除特殊情況外(必須予以說明),在一天內(nèi)必須上門維修,并作好維修記錄,違反每次扣1分;

12、未按材料領(lǐng)用手續(xù)和自拿用材料的,每次扣1—10分;

除以上考核項目外,學(xué)院下達給本崗位的責(zé)任目標(biāo),每少完成一項扣5—8分。

三、勤(15%)

按時上下班,嚴(yán)格遵守值班作息時間,此項基本分80分。

扣分標(biāo)準(zhǔn):

1、請假手續(xù)(公假、私假、病假等)按學(xué)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公假不扣分,病 假一天扣0.5分,事假一天扣1分;

2、不遵守上下班制度,遲到、早退一次各扣2分,曠工一天扣10分;

3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。

四、績(40%)

加扣分標(biāo)準(zhǔn):此項基本分80分。

1、工作人員的責(zé)任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分;

2、工作人員積極想辦法,提出有效的管理措施 ,并在實際運用中有成效,按 成效大小(與上年同期相比)加計2——10分;

3、個人直接負責(zé)的工作,凡受到學(xué)院表彰的加1分,市直單位表彰的加1.5分,市政府或省廳系統(tǒng)加2分,省政府表彰的加5分;

4、因個人原因?qū)Ρ救酥苯迂撠?zé)的工作,受到學(xué)院及有關(guān)上級部門批評(或檢 查不合格),一次扣2——5分;

5、在個人直接負責(zé)的工作崗位上,鉆研專業(yè)知識,拿到更高一級的技術(shù)等級 證書的加2分;

6、評為學(xué)院、市省先進工作者的加1分、2分、3分;

以上考核每學(xué)期進行一次,后勤處組織進行,占總分的60%,教職工、學(xué)生測評每學(xué)期一次各占20%(測評表另附)。