班組管理措施15篇

第1篇 企業(yè)班組安全管理措施

在企業(yè)中，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章， 則企業(yè)就能做到安全生產(chǎn)。因此，必須把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為，加強班組的安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取以下的措施：

一、要對班組實行安全責(zé)任目標(biāo)分解，簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對班組實行全員、全方位、全過程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使員工在工作中堅持做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”的“三不傷害”。

三、要開好班前班后會，做好“三交”、“三查”工作。

四、在現(xiàn)場作業(yè)中，要求職工對違章作業(yè)要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互制止，嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

五、要充分利用各車間的黑板報，宣傳安全生產(chǎn)知識，提示注意事項，并定期召開每周安全活動會議，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，分析違章作業(yè)的原因，制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工自覺改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

“遵章守法、關(guān)愛生命，勿忘安全”，這不僅關(guān)系到個人的安危、家庭幸福，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展振興，社會的安定。因此，我們?nèi)w員工要規(guī)范自己的行為，時刻把安全牢記在心間，將生命掌握在自己手中，為公司、為個人、為家庭創(chuàng)造一個和諧、安全的工作生活的環(huán)境。

第2篇 班組安全管理的措施

(1)培訓(xùn)灌輸。對全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn)，灌輸企業(yè)安全理念，使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng)，重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險與處置，提高員工的自我防護(hù)意識。

(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度，形成特色的安全制度文化，使其滲透于每一位員工的腦海中，強化安全責(zé)任意識，用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境，并張貼、張掛各種安全標(biāo)語、口號，使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中，對“安全”二字常記在心，積極遏制事故的發(fā)生。

(4)形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式，大力開展形象化教育，寓教于樂，使員工在愉悅中接受安全教育。

(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策，使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

(6)獎懲激勵。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績者，及時通報表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵；對不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報批評，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型，達(dá)到維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。

(7)親情感染。運用親情感染的力量，向員工家屬寄送慰問信，把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點是安全情況反饋家屬，同時要求家屬給員工書寫安全囑托信，表達(dá)家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼，增強員工的安全責(zé)任感。

(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時，對不良習(xí)慣口誅筆伐，出臺禁令，使其銷聲匿跡，對安全生產(chǎn)起到保障作用。

第3篇 班組消防管理措施

1.0 班組是企業(yè)消防安全關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,直接參與用火、用電,使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),所以加強班組消防意識,使他們掌握防火、滅火技能,是防止火災(zāi)發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.0 班組消防管理要求:

2.1明確危險點及火災(zāi)危險性,明確控制點及控制措施。

2.2防火、滅火工作明確,落實到人頭。

2.3消防工作好壞與每個職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤獎懲分明。

2.4掌握防火滅火知識、技術(shù)、具備自防自救的能力。

2.5建立宣傳、檢查、火險因素報告制度。

2.6建立班前、班后檢查,交接班制度。

3.0班組防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1全面負(fù)責(zé)班組的消防工作。

3.2實施崗位防火責(zé)任制,把責(zé)任落實到每個人。

3.3班前、班后進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火險及時處理,并報告上級。

3.4組織義務(wù)消防活動,組織滅火。

3.5負(fù)責(zé)消防設(shè)施檢查,維修工作。

4.0 班組安全員消防職責(zé)

4.1進(jìn)行防火安全教育、督促、檢查本班組遵守防火制度情況。

4.2每天協(xié)助班組防火負(fù)責(zé)人對重點部位進(jìn)行檢查。

4.3維護(hù)保養(yǎng)消防器材,保證完整好用。

第4篇 班組對標(biāo)管理體系、計劃和措施

一、 班組對標(biāo)管理組織

組長：__

成員：____

二、班組對標(biāo)管理工作計劃

1、動員準(zhǔn)備階段（2012年1月至4月）

組織學(xué)___公司年度工作會議精神和本廠關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動的文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，部署班組對標(biāo)管理年活動。成立班組對標(biāo)管理組織機構(gòu)，提出對標(biāo)實施細(xì)則并討論確定；提出對標(biāo)管理指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。

2、對標(biāo)實施階段（2012年5月至12月）

根據(jù)__公司對標(biāo)管理工作要求和本廠對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，分步實施，逐步完善，開展好班組對標(biāo)有關(guān)工作，做好迎接廠部對標(biāo)工作小組的檢查。班長要對班組對標(biāo)管理工作組織檢查督導(dǎo)，推動工作深入開展，并認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法。

3、總結(jié)階段（2013年1月至3月）

__年1月份要認(rèn)真總結(jié)班組對標(biāo)管理工作情況，總結(jié)活動成效，分析問題及不足并制定整改措施，認(rèn)真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進(jìn)行全面檢查，并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定進(jìn)一步實施對標(biāo)管理的方案，建立對標(biāo)管理長效機制。

二、班組對標(biāo)指標(biāo)體系

根據(jù)__公司對標(biāo)工作的要求，制定班組對標(biāo)指標(biāo)體系如下：

（一）發(fā)電量指標(biāo)體系

1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值：__公司對我廠下達(dá)的__年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值

2、考核標(biāo)桿值：__公司對我廠下達(dá)的__年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值

（二）安全指標(biāo)管理指標(biāo)體系

1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值：不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。

2、考核標(biāo)桿值：不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。

三、深化班組對標(biāo)管理要采取的主要措施

（一）加強設(shè)備的維護(hù)工作，保證設(shè)備安全健康運行，減少因設(shè)備故障造成的棄水。

維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備的運行維護(hù)工作，保證運行中的機組的安全穩(wěn)定運行，備用的機組健康備用，保證機組不發(fā)生非停，爭取多發(fā)電，避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機組停運。

按照檢修計劃表，做好主輔設(shè)備的計劃檢修。

做好設(shè)備巡檢，保證及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。

做好主輔設(shè)備的運行分析，把握設(shè)備狀態(tài)，及時堵住工作漏洞。

及時消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備實時健康。

（二）加強班組安全管理工作，確保班組安全管理指標(biāo)順利實現(xiàn)。

堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及時消除各種安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好安全措施，嚴(yán)禁無票工作；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真，及時處理缺陷；督促班員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平。

第5篇 加強班組安全自我管理的措施

員工是安全管理的主體，尤其是一線員工，是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的最終執(zhí)行者，他們安全自我管理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。因此，必須采用科學(xué)、可行的方法措施，加強班組安全自我管理。

(1)良好的自我管理能力首先需要廣大員工將安全意識深植在心中，落實在

行動上。關(guān)于安全的重要性，每位員工都能夠講出很多，但是，每次事故發(fā)生后安全意識淡薄仍然是引發(fā)事故的一項重要因素。究其原因，是因為一部分員工只是將安全的重要性放在了嘴上，而沒有體現(xiàn)在行動中。廣大員工要調(diào)整自己在安全管理中的定位，充分認(rèn)識到自己在安全管理中的主體地位，發(fā)揮安全管理主觀能動性，將自己知道的道理、學(xué)習(xí)到的知識落實到具體工作實踐中。

(2)自我管理能力的提升源自對規(guī)章制度的敬畏。規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)正常

生產(chǎn)秩序的紅線，是員工的行為準(zhǔn)則。但是部分員工卻認(rèn)為規(guī)章制度束縛了自己的自由，甚至覺得規(guī)章制度是管理者行使管理職權(quán)的武器，對執(zhí)行規(guī)章制度有對立情緒。無數(shù)事故教訓(xùn)警示我們，違章作業(yè)是安全生產(chǎn)的大敵。對規(guī)章制度心存敬畏，就是對生命心存敬畏，就是對企業(yè)發(fā)展肩負(fù)責(zé)任。規(guī)章制度有其適應(yīng)性，對于不適應(yīng)安全管理需要的規(guī)章制度，廣大員工可以通過合理的途徑促使其不斷完善，使其更具科學(xué)性。但是在規(guī)章制度明確要求的前提下，一定要以規(guī)章制度為行動指南。加強自我管理，需要在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中不迷信經(jīng)驗，不省略程序。

(3)自我管理能力的提升源自不懈地學(xué)習(xí)。要做到安全生產(chǎn)，就需要每位員工在任何時候都知道自己應(yīng)該做什么。要知道自己應(yīng)該做什么，就要認(rèn)真分析引發(fā)安全事故的原因，引以為戒；認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提升業(yè)務(wù)能力；不斷總結(jié)工作得失，積累工作經(jīng)驗，提升安全保障能力。只有每位員工都加強自我管理，才能以每個個體的安全行為匯成企業(yè)安全發(fā)展的動力。

第6篇 班組安全管理的四點措施

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)正面臨著更高的挑戰(zhàn)。作為城市配網(wǎng)的一名班長，深感責(zé)任重大。在此，我僅根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾巫ズ冒嘟M的安全管理工作。

1.加強員工的政治思想工作

電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作方針是“安全第一，預(yù)防為主”，要搞好安全生產(chǎn)，就必須從違章的源頭上抓起，杜絕違章是保證安全生產(chǎn)的前提。有的員工缺乏工作目標(biāo)，沒有把思想真正融入到工作上去，給班組的安全生產(chǎn)管理帶來了很大的影響。這要求我們不僅要從制度上、措施上加大反違章力度，更要從思想上糾正他們的不良習(xí)慣，使他們樹立正確的價值觀，全身心投入到工作當(dāng)中去，做到“干一行，愛一行”。只有這樣才能把自身的安全隱患消滅在萌芽之中，才能做好安全生產(chǎn)。

2.加強員工的培訓(xùn)力度

電力企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。近年來，隨著用工制度的改革，一部分人員從非專業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一，電力專業(yè)技能較為欠缺，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。加上城市配網(wǎng)新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷推廣和應(yīng)用，更需要采取多種形式對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，做到形式與宣傳的統(tǒng)一，使員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。

3.加強班組安全生產(chǎn)的管理機制

班組要落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，就必須要有比較完善的保證安全的規(guī)章制度、技術(shù)措施和管理方法，要杜絕事故和違章的行為發(fā)生，就要堅持不懈的抓好落實，建立班組安全生產(chǎn)體系，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》施工，堅決與習(xí)慣性違章做斗爭，創(chuàng)造一個良好、文明的生產(chǎn)環(huán)境。此外，還要加強對設(shè)備的維護(hù)，提高施工質(zhì)量，及時消除事故隱患。對隨時可能發(fā)生的事故隱患采取果斷措施，堅決整改，不能存在僥幸心理和麻痹思想。

4.加強員工之間的心理溝通

員工是每項工作的最后實施者，也是安全生產(chǎn)的最后一道屏障，作為一名班長，要關(guān)心班組成員的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。形成互相關(guān)愛、和睦相處的人際關(guān)系，要讓每個人都樹立正確的安全觀，養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的好習(xí)慣，共同做好安全生產(chǎn)工作。同時，還要盡力創(chuàng)造條件，讓大家以積極樂觀的心態(tài)，快樂地干好本職工作，實現(xiàn)自己人生價值，在不斷進(jìn)取的過程中感到自信和快樂，使每位員工都能積極、自愿地參與到電力行業(yè)的事業(yè)當(dāng)中去。

第7篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎勵10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費,直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,減少認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計劃在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé),一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù),直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。

第8篇 班組長管理攻略：減少班組安全生產(chǎn)隱患的措施

防微杜漸是每一個企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的必修課，生產(chǎn)安全隱患的排查，提前預(yù)防對于降低班組安全事故的發(fā)生率有著重大的作用。小編通過搜集整理資料，為大家梳理一下那些做法可以減少班組安全生產(chǎn)的隱患。

對于班組中人的不安全行為造成的安全隱患可以采取的措施：針對人的不安全行為，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范操作者的行為，并經(jīng)常教育操作人員自覺遵章守紀(jì)。在制定規(guī)章制度時，發(fā)動全體組員充分討論，達(dá)成共識，然后歸納整理作為大家的行動準(zhǔn)則，形成人人自覺遵守、相互監(jiān)督的良好班組氛圍。

對于班組中物的不安全狀態(tài)造成的安全隱患可以采取的措施：

①加強對作業(yè)場所的安全檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，依靠本班組的力量或報告上級，及時妥善處理的整改。

②加強生產(chǎn)設(shè)備管理，按規(guī)定做好設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)裝置的維護(hù)保養(yǎng)，使之始終保持良好的工作狀態(tài)。

③不斷完善工藝設(shè)計，改善作業(yè)條件，盡可能采用機械化、自動化作業(yè)，并不斷改進(jìn)操作方法。

④設(shè)備、物料堆放盡可能科學(xué)合理，保證通道暢通。

⑤徹底清除與本班組無關(guān)的物品，及時清掃垃圾、廢料，整理現(xiàn)場的材料、產(chǎn)品和工具。

⑥徹底清除現(xiàn)場危險源。

⑦正確穿戴和使用防護(hù)用具、用品。

⑧改善作業(yè)場所的通風(fēng)條件，維持適宜的溫度、濕度和照明度。

班組安全隱患的排查與防范是班組長在安全生產(chǎn)管理中的必備技能，希望以上內(nèi)容能夠?qū)Π嘟M長有所幫助，如果您有更多關(guān)于班組安全的問題需要咨詢，歡迎隨時向中國班組網(wǎng)的老師咨詢。

第9篇 班組安全管理措施

(1)培訓(xùn)灌輸。對全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險與處置,提高員工的自我防護(hù)意識。

(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強化安全責(zé)任意識,用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標(biāo)語、口號,使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。

(4)形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。

(5)主動參與。號召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

(6)獎懲激勵。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績者,及時通報表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵;對不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報批評,并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。

(7)親情感染。運用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點是安全情況反饋家屬,同時要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達(dá)家屬對員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強員工的安全責(zé)任感。

(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時,對不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺禁令,使其銷聲匿跡,對安全生產(chǎn)起到保障作用。

第10篇 班組長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

機運隊班組長

管理責(zé)任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務(wù)

編 號

dyyn-jyd-班組長-01

所需工具

防護(hù)用品

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長在入井前組織開好本班組班前會,將本班工作任務(wù)向本班組員工進(jìn)行詳細(xì)安排,并講清安全注意事項;

2.入井前班組長必須檢查便攜式和工具,發(fā)現(xiàn)有損壞的,必須立即進(jìn)行更換;

3.班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實各項安全制度;

4.必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全;

5.處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患,重大隱患處理不了時組織人員撤離并及時匯報隊值班人員和礦調(diào)度室。

管理措施

1.定期對管轄的崗位進(jìn)行巡回檢查,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故;

2.機關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、機關(guān)部門隨機抽查交接班記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進(jìn)行整改。

4、檢查班組長職責(zé)是否落實在現(xiàn)場。

第11篇 電氣電工班組安全管理措施(二)

4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認(rèn)為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要積極擴展自己知識面、開闊視野

4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項一項來練習(xí),寫完之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識

4.3開展職工職業(yè)道德教育

我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細(xì)地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓勵先進(jìn)、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認(rèn)識到自己光榮職責(zé),樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

5 雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制

為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴大改進(jìn)工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。

第12篇 電氣電工班組安全管理措施

安全是電力工業(yè)永恒主題,電力企業(yè)離開安全就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益班組作為企業(yè)細(xì)胞,各項生產(chǎn)工作直接執(zhí)行者,也實現(xiàn)安全生產(chǎn)主要載體,更加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故基礎(chǔ)和關(guān)鍵所以,班組安全管理保證企業(yè)長盛不衰、安全生產(chǎn)長周期重要一環(huán)因此,電氣班組安全管理建設(shè),重點要抓好以下幾個方面

1 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故

電氣專業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開展,然而,在倒閘操作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀(jì)錄,造成人身、設(shè)備事故直接原因,其危害性不言而喻

根據(jù)國電公司安全部統(tǒng)計, 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責(zé)任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設(shè)備名稱、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,認(rèn)真落實操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說明“兩票”制度執(zhí)行還沒有全面落實,在某些地區(qū)和環(huán)節(jié)還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓(xùn)和安全知識教育,還要嚴(yán)格執(zhí)行并落實“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無票操作、操作票跳項、漏項違章行為

2 加強倒閘操作全過程監(jiān)控,層層把關(guān),保障安全

根據(jù)我局和外局各個變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調(diào)查處理中,很大一部分因為操作者“無意識行為”導(dǎo)致一般來說,誤操作直接責(zé)任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過程中由于某種習(xí)慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現(xiàn)無意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過程監(jiān)控監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度基于對運行倒閘操作全過程監(jiān)控,班組作為完成倒閘操作小團(tuán)體,其成員必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度班組長作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度執(zhí)行,起著現(xiàn)場直接監(jiān)督作用《安規(guī)》中明確規(guī)定:倒閘操作必須由兩人進(jìn)行,其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù);操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱、編號和位置;操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦發(fā)布操作命令和復(fù)誦操作命令都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)操作票唱票,操作人應(yīng)認(rèn)真復(fù)誦操作命令,并對將要操作設(shè)備名稱、編號和位置核對無誤監(jiān)護(hù)人應(yīng)確認(rèn)操作人站位,且復(fù)誦無誤后再發(fā)“對”和“執(zhí)行”口令在平時操作中,值班人員要有意識地進(jìn)行這種監(jiān)護(hù)復(fù)誦訓(xùn)練決不能因為操作項目少、操作簡單而養(yǎng)成一種得過且過,干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時,也防止無意識行為、保護(hù)運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開展了“第二監(jiān)護(hù)人”制度(運行專工或所長親自跟隨操作、親自把關(guān)),實現(xiàn)了倒閘操作全過程監(jiān)控從近幾年這一措施實施情況來看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動作用

3 堅持不懈地抓好反習(xí)慣性違章工作,提高職工安全意識

反習(xí)慣性違章一項長期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時期、任何小環(huán)節(jié)上都必須堅持有句諺語道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會釀成事故但,反過來說,所有事故發(fā)生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數(shù)多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著手,將違章行為當(dāng)事故,把對事故分析實施“四不放過”做法,延伸為對違章行為分析實施“四不放過”新做法對違章、違規(guī)、違紀(jì)行為,要體現(xiàn)“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅決抵制反習(xí)慣性違章,從日常小維護(hù)工作著眼,將防止違章工作做到每個人、滲透到每項具體工作中,把習(xí)慣性違章消滅在班組之內(nèi)

3.1反習(xí)慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成,但一旦形成,就會形成一種“品牌”效應(yīng),就會抵制住個人主觀不良情緒或違章傾向俗話說:火車跑快,全靠車頭帶作為一班之長,必須以身作則,身先士卒,嚴(yán)格要求自己,無論工作中還生活中都要時刻注意,從點滴小事做起,用自己實際行動感染大家,樹立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺得跟你干心理面踏實,增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習(xí)慣性違章良好氛圍

3.2有效活潑地開展安全活動班組長要結(jié)合本班組實際情況,開展形式多樣、生動活潑安生活動,通過身邊違章事故,經(jīng)常對班員進(jìn)行教育,提高班員對違章危害性認(rèn)識,積極引導(dǎo)大家認(rèn)真吸取濕“鞋”人深刻教訓(xùn),消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀念

3.3挖掘班組年輕人工作潛能做為一名班組長,應(yīng)采取有效方法,廣泛開拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng)新思維,使們多為安全生產(chǎn)說一句話,多為安全生產(chǎn)出一些點子針對設(shè)備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調(diào)動年輕人工作熱情和工作積極性

3.4上、下級要統(tǒng)一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見,當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”,找到班組上級時,上級領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對其進(jìn)行說服教育和批評,然后與當(dāng)事班組交換意見,如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長今后注意,并加以改正要充分調(diào)動班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應(yīng)予以肯定,成績顯著要給予表揚和獎勵。

4 班組建設(shè)要以人為本,著力提高人素質(zhì)

人一個企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會主義現(xiàn)代化程度和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動力事實表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問題敏銳性就強,反之就慢,就會影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時代要求。

4.1班組長要努力提高自身管理知識、管理水平

班組長要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認(rèn)為自己工作時間長、經(jīng)驗豐富,靠著“吃老本”就可以不用學(xué)習(xí)或者放松了學(xué)習(xí),要積極擴展自己知識面、開闊視野

4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個基本技能培訓(xùn)

倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標(biāo)班組任何形式培訓(xùn),都不能脫離這兩個主要環(huán)節(jié)在平時倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開展一些模擬開票練習(xí)現(xiàn)在變電單位普遍采用了微機開票,矯正了運行人員過去存在隨意開票情況,縮短了開票時間但也出現(xiàn)了一些弊端例如,有職工不開新票,而直接調(diào)用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過去一些老同志都手寫操作票,因而對操作每一個步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應(yīng)很久才能知道下一項什么,往往監(jiān)護(hù)人拿著票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時開票訓(xùn)練中,要象寫票一樣,一項一項來練習(xí),寫完之后,將操作票與標(biāo)準(zhǔn)比較,找差距,關(guān)鍵分析問題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時反事故預(yù)想、反事故演習(xí)要認(rèn)真開展,重在落實要講清問題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價值知識

4.3開展職工職業(yè)道德教育

我局前段時間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細(xì)地闡述了社會主義新時期對電力職工道德規(guī)范和要求,同時對李慶長等一些省內(nèi)電力系統(tǒng)優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應(yīng)結(jié)合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時開展政治學(xué)習(xí)活動,鼓勵先進(jìn)、批評落后通過多種形式教育活動,使職工認(rèn)識到自己光榮職責(zé),樹立貢獻(xiàn)企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

5 雙管齊下,加強安全監(jiān)督機制

為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓(xùn)不夠,更重要建立健全安全監(jiān)督機制,從管理上規(guī)范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制中,要明確規(guī)定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開展切合我局實際情況“五查”,“安全大檢查”活動改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執(zhí)行規(guī)程, 100%執(zhí)行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組安全員要認(rèn)真履行職責(zé),充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督作用

班組對于違章原因和暴露問題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對發(fā)生問題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴大改進(jìn)工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實效在具體工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時,與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實踐中不斷檢驗和完善。

第13篇 杜絕班組違章的安全管理措施

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到班組，班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全目標(biāo)分解到每個人，班員作出安全承諾、作出“三不傷害”承諾，把安全指標(biāo)分解到每個人身上。明確班員崗位的安全職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”，形成班員保班組，班組保隊所，隊所保全局的安全生產(chǎn)格局。

加大對班員教育培訓(xùn)力度，提高班員的安全技能，消除無意識違章。在每年的教育經(jīng)費中加大對專業(yè)技能培訓(xùn)的支出，加強對職工的崗位培訓(xùn)，使班員掌握本崗位應(yīng)具備的知識和技能，為自身安全奠定扎實的基礎(chǔ)。要教育員工真正做到“三不傷害”，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工對安全生產(chǎn)的危機感和責(zé)任感。通過多種形式的安全活動、強化教育和培訓(xùn)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工的自我保護(hù)意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，消除無意識違章。

健全規(guī)程制度，使規(guī)章制度符合生產(chǎn)實際。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，推行ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系管理，理順安全生產(chǎn)流程提高職業(yè)健康安全管理水平。積極開展危險源辨識危險點分析，根據(jù)危險源辨識分析結(jié)果，制定危險點控制措施并加以落實。認(rèn)真開展安全性評價工作和春秋兩季的安全大檢查，積極組織開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，使班組安全生產(chǎn)得到預(yù)控、在控。

加大安全生產(chǎn)投入，提高設(shè)備、裝備安全水平。落實反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。對現(xiàn)場安全防護(hù)裝置、個人防護(hù)用品、安全工器具不全、不合格的進(jìn)行完善，積極采用新技術(shù)設(shè)備及新型防護(hù)用品，逐步實現(xiàn)開關(guān)無油化、保護(hù)微機化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化。加大對電網(wǎng)建設(shè)的投入，提高電網(wǎng)安全運行水平。

開展“無違章班組”創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過班員的無違章做到班組無違章。“無違章班組”創(chuàng)建應(yīng)做好三個方面的結(jié)合，一是與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”有機結(jié)合，以提高全體員工的綜合素質(zhì)；二是與全面質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系貫標(biāo)工作有機結(jié)合，優(yōu)化管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，使之實用化，實現(xiàn)科學(xué)化管理；三是把安全保證體系、安全監(jiān)督體系和獎懲體系有機結(jié)合，把好班組安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，注重全過程管理。

第14篇 企業(yè)班組安全管理措施制度

在企業(yè)中,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章, 則企業(yè)就能做到安全生產(chǎn)。因此,必須把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為,加強班組的安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取以下的措施:

一、要對班組實行安全責(zé)任目標(biāo)分解,簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對班組實行全員、全方位、全過程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用,開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,使員工在工作中堅持做到“我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害”的“三不傷害”。

三、要開好班前班后會,做好“三交”、“三查”工作。

四、在現(xiàn)場作業(yè)中,要求職工對違章作業(yè)要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互制止,嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

五、要充分利用各車間的黑板報,宣傳安全生產(chǎn)知識,提示注意事項,并定期召開每周安全活動會議,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的原因,制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓(xùn),教育引導(dǎo)職工自覺改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

“遵章守法、關(guān)愛生命,勿忘安全”,這不僅關(guān)系到個人的安危、家庭幸福,還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展振興,社會的安定。因此,我們?nèi)w員工要規(guī)范自己的行為,時刻把安全牢記在心間,將生命掌握在自己手中,為公司、為個人、為家庭創(chuàng)造一個和諧、安全的工作生活的環(huán)境。

第15篇 班組長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

機運隊班組長

管理責(zé)任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機電檢查人員

工作任務(wù)

編??? 號

dyyn-jyd-班組長-01

所需工具

防護(hù)用品

安全帽、絕緣手套、絕緣靴、絕緣臺、防塵口罩、自救器、工作服、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務(wù)向本班組員工進(jìn)行詳細(xì)安排，并講清安全注意事項；

2．入井前班組長必須檢查便攜式和工具，發(fā)現(xiàn)有損壞的，必須立即進(jìn)行更換；

3．班組長負(fù)責(zé)在現(xiàn)場落實各項安全制度；

4．必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全；

5．處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離并及時匯報隊值班人員和礦調(diào)度室。

管理措施

1．定期對管轄的崗位進(jìn)行巡回檢查,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),做到生產(chǎn)無事故；

2．機關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、機關(guān)部門隨機抽查交接班記錄情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進(jìn)行整改。

4、檢查班組長職責(zé)是否落實在現(xiàn)場。