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幕墻工程管理措施5篇

發(fā)布時間:2023-02-18 07:30:23 查看人數(shù):28

幕墻工程管理措施

第1篇 幕墻工程安全管理與安全保證措施

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

無重大傷亡事故和設(shè)備事故。

2、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(jbj88-92)

2.2建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)

2.3施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-88)

3、安全生產(chǎn)管理體系

3.1 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的由安全員、施工工長、設(shè)備員、技術(shù)員、班組長組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的安全檢查和監(jiān)督。安全小組每周進(jìn)行一次大

檢查,每星期由專職安全員組織班組進(jìn)行一次安全小結(jié),專職安全員負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查。

4、安全管理技術(shù)措施

4.1 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到分工、責(zé)任雙落實。

4.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿、架工、電焊工、機(jī)操工、起重、電工等特殊工種必須持證上崗。

4.3 所有機(jī)械設(shè)備必須接零、接地保護(hù)、配電箱設(shè)置漏電保護(hù)器,且專門管理。

4.4吊藍(lán)的安裝,使用、驗收派專人負(fù)責(zé),操作人員必須培訓(xùn)后上崗。

4.5 認(rèn)真做好入口與臨邊的安全防護(hù),防止墜落,在建筑物底層四周搭設(shè)安全防護(hù)棚,并在主樓底部挑出安全網(wǎng),防止墜物傷人,裙樓四周設(shè)全封閉安全防護(hù)欄板。

4.6 整個施工現(xiàn)場采用全封閉法施工,以確保行人車輛安全。

4.7組織工人尤其是新進(jìn)場工人(包括分包隊伍)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí),搞好安全生產(chǎn)'三級'教育,對所有施工人員進(jìn)行安全交底,并對高空作業(yè)的工人進(jìn)行體檢,以確保安全施工。

4.8 抓好安全交底記錄,每工種、每工序須有書面安全交底記錄。

泵送砼,外架,大模板,電渣壓力焊,氣壓焊等新工藝的使用組織專門的安全交底。

4.9 工地應(yīng)設(shè)置消防管理器材,并加強(qiáng)對用火制度的管理。以預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

4.10 防寒等后勤服務(wù)工作。

4.11 做好周圍架空電線的安全防護(hù)工作。

4.12 供電線路按'三相五線、三級管理、二級保護(hù)'的要求分別供電。

第2篇 幕墻工程安全管理安全保證措施

幕墻工程安全管理與安全保證措施

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

無重大傷亡事故和設(shè)備事故。

2、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(jbj88-92)

2.2建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)

2.3施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(jgj46-88)

3、安全生產(chǎn)管理體系

3.1 成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的由安全員、施工工長、設(shè)備員、技術(shù)員、班組長組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的安全檢查和監(jiān)督。安全小組每周進(jìn)行一次大

檢查,每星期由專職安全員組織班組進(jìn)行一次安全小結(jié),專職安全員負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查。

4、安全管理技術(shù)措施

4.1 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到分工、責(zé)任雙落實。

4.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽,基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿、架工、電焊工、機(jī)操工、起重、電工等特殊工種必須持證上崗。

4.3 所有機(jī)械設(shè)備必須接零、接地保護(hù)、配電箱設(shè)置漏電保護(hù)器,且專門管理。

4.4吊藍(lán)的安裝,使用、驗收派專人負(fù)責(zé),操作人員必須培訓(xùn)后上崗。

4.5 認(rèn)真做好入口與臨邊的安全防護(hù),防止墜落,在建筑物底層四周搭設(shè)安全防護(hù)棚,并在主樓底部挑出安全網(wǎng),防止墜物傷人,裙樓四周設(shè)全封閉安全防護(hù)欄板。

4.6 整個施工現(xiàn)場采用全封閉法施工,以確保行人車輛安全。

4.7組織工人尤其是新進(jìn)場工人(包括分包隊伍)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí),搞好安全生產(chǎn)'三級'教育,對所有施工人員進(jìn)行安全交底,并對高空作業(yè)的工人進(jìn)行體檢,以確保安全施工。

4.8 抓好安全交底記錄,每工種、每工序須有書面安全交底記錄。

泵送砼,外架,大模板,電渣壓力焊,氣壓焊等新工藝的使用組織專門的安全交底。

4.9 工地應(yīng)設(shè)置消防管理器材,并加強(qiáng)對用火制度的管理。以預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。

4.10 防寒等后勤服務(wù)工作。

4.11 做好周圍架空電線的安全防護(hù)工作。

4.12 供電線路按'三相五線、三級管理、二級保護(hù)'的要求分別供電。

第3篇 某幕墻工程技術(shù)管理措施

幕墻工程技術(shù)管理措施

1、承接工程之后,認(rèn)真閱讀建設(shè)單位提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料:設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察報告,工程設(shè)計資料:透徹了解建設(shè)、設(shè)計對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求。并在工程實施前召開由設(shè)計、建設(shè)和施工單位有關(guān)人員參加的圖紙會審及設(shè)計交底會,進(jìn)一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項目特點組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員組成。進(jìn)入項目后,由項目經(jīng)理主持對管理人員進(jìn)行合同交底,明確工程質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等合同要求,在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發(fā)生的合同變更,項目部應(yīng)根據(jù)變更影響程序分別進(jìn)行評審處理并重新交底。

2、每一分項工程施工前都要做好技術(shù)交底,讓班組明確施工內(nèi)容,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中監(jiān)督其嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工。

3、對于施工過程中發(fā)生的一些變更,要及時通知班組,讓班組按新的圖紙施工,同時在舊圖上標(biāo)出變更內(nèi)容,以利控制。

4、對于技術(shù)性強(qiáng)且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容,在其正式開始實施或下道工序施工前,必須由施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認(rèn)真做好工序自檢、交接檢。項目班組自檢合格后,向質(zhì)檢員申請驗收。項目質(zhì)檢員現(xiàn)場抽查并填寫檢查,由技術(shù)質(zhì)量組組長檢查各種隱檢、質(zhì)保、技術(shù)資料是否齊全。自檢合格后,請業(yè)主、監(jiān)理等部門進(jìn)行隱蔽工程驗收。所有隱蔽工程記錄必須經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可后才能組織施工。

第4篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量目標(biāo)

(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎。

(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率必須在90%以上。

1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

(1)施工標(biāo)準(zhǔn):jgj102-96

(2)材料標(biāo)準(zhǔn):(祥見主要材料計劃表中后列)

1.3質(zhì)量管理體系

按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實。

(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到人,并將其個人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。

(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機(jī)制,增大獎罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。

(3)強(qiáng)化質(zhì)量驗收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴(yán)密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進(jìn)場到施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

2、工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理措施

(1)強(qiáng)化施工過程的自檢、互檢和專檢.實行'質(zhì)量認(rèn)證制':每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時進(jìn)行檢驗驗收,并評定分項工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)'質(zhì)量監(jiān)督組'驗收的分項工程,不得進(jìn)入下道工序。在檢查驗收時,質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計與規(guī)范要求為止。同時,質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗收的分項工程,一律不得結(jié)算。

(2)努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強(qiáng)技術(shù)管理相結(jié)合,認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育。

把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實行'質(zhì)量工資制':項目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎金基數(shù)×當(dāng)月分項工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗收評定為優(yōu)良的分項工程,結(jié)算單價可比合格工程提高5-10%,不合格和分項工程,必須進(jìn)行返工,且返工損失費由責(zé)任者承擔(dān)。

(3)把好'四道關(guān)':即'人員關(guān)'、'材料關(guān)'、'工藝關(guān)'、'檢驗關(guān)'。

1)'人員關(guān)':首先,選好項目經(jīng)理和項目管理人員,建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴(yán)格把關(guān)。

2)'材料關(guān)':施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗的材料,必須先試驗合格后方可使用。材料進(jìn)場時必須嚴(yán)格驗收,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。

3)'工藝關(guān)':施工過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程,堅持合理的施工程序,按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律,實行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。

4)'檢驗關(guān)':每道工序施工前,施工負(fù)責(zé)人必須向工人書面進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,施工過程中必須及時進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序,班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)措施:

1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。

2)完善檢驗方法和檢驗手段。

3)先做樣板經(jīng)驗收合格后再開始大面積施工。

第5篇 幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理措施

幕墻工程現(xiàn)場文明施工管理和文明施工措施

1、文明施工管理目標(biāo)

1.1獲提'湖南省建筑施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程'。

1.2維護(hù)zz大酒店的形象,不影響育_小學(xué)正常教學(xué)秩序。

2、現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

湖南省施工現(xiàn)場綜合考評文文件要求。

3、文明施工措施

3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內(nèi)容以及建設(shè)單位的治安保衛(wèi)要求每天由項目部派人逐項落實。

3.2制定和完善施工現(xiàn)場文明施工規(guī)章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統(tǒng)一標(biāo)志。

3.3在顯眼處懸掛好建筑施工許可證牌,在出入口及危險作業(yè)區(qū)掛好安全標(biāo)志?,F(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經(jīng)工作人員戴黃色安全帽。

3.4建設(shè)好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責(zé)任制、各種規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、各種統(tǒng)計規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖表,擺設(shè)整齊,行成一股技術(shù)意識濃、管理機(jī)制健全、健康文明向上的氣氛,創(chuàng)造一個良好的辦公室環(huán)境。施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志牌、標(biāo)語、橫幅、線路必須整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3.5臨建設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、水電和道路的布置都要按審批后的平面圖布置,按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求進(jìn)行布置?,F(xiàn)場材料員、工程質(zhì)量具安全員和技術(shù)部門要負(fù)責(zé)管理好施工現(xiàn)場。臨建、機(jī)械、水電的設(shè)置要力求整齊,圍墻外側(cè)涂刷外墻涂料,書寫宣傳標(biāo)語,一定要做到文明美觀。

3.6建筑材料要在指定場地內(nèi)分類堆碼整齊,所有材料都要按計劃數(shù)量,按先后次序分批進(jìn)場,儲備量盡量壓縮,廢料盡可能回收加工利用或及時處理。

3.7現(xiàn)場內(nèi)要挖好臨時排水溝,并要經(jīng)常疏通,保持流水暢通,及時排除場內(nèi)雨水和施工廢水。施工廢水必須經(jīng)沉淀后排出場外,場內(nèi)的坑井無用的及時填平,有用的必須加蓋,保持場地?zé)o污水淤泥。

3.8搞好門前'三包',在基礎(chǔ)施工期間,土方的運輸過程周圍的環(huán)境,應(yīng)安排專人對周圍進(jìn)行清掃和清洗。保持場內(nèi)清潔衛(wèi)生,場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、不準(zhǔn)隨地倒垃圾、污物,違者罰款處理。樓面拆好的周轉(zhuǎn)材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。

3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設(shè)置滅火器及消防水池。采購與建筑火災(zāi)有關(guān)的材料必須符合設(shè)計文件的規(guī)定。

3.10嚴(yán)禁亂掛、亂接、亂綁線。產(chǎn)生明火的工種操作完畢后認(rèn)真清理現(xiàn)場,防止產(chǎn)生暗火。

3.11職工食堂應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。

3.12改善施工現(xiàn)場的生活衛(wèi)生條件,臨建住房內(nèi)必粉刷,廚房灶臺、墻面貼面磚,廁所采用水沖式?jīng)_便器,施工現(xiàn)場設(shè)化糞池。建筑生活垃圾有專車清運,有固定的傾倒場所,并與主管部門簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書。

3.13做好施工人員的勞動保護(hù)工作,按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品,確保施工人員的身心健康。

3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負(fù)責(zé)。宿舍清凈,衣被潔凈,床鋪整齊成一條線,生活用品在規(guī)定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風(fēng)保暖。照明亮度應(yīng)符合規(guī)定。

幕墻工程管理措施5篇

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