項(xiàng)目管理工作15篇

第1篇 z項(xiàng)目物業(yè)工程質(zhì)量管理部工作職責(zé)

項(xiàng)目物業(yè)工程質(zhì)量管理部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)工程質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂相關(guān)工作程序,編制年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;

二、負(fù)責(zé)對本辦物業(yè)的維修、改建、擴(kuò)建、拆除、裝修等工程的管理,搞好公共設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。組織各項(xiàng)工程的方案審查、預(yù)結(jié)算申報(bào)及施工質(zhì)量的管理;

三、熟練掌握物業(yè)所有設(shè)施的性能及使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)巡查制度,確保物業(yè)安全使用;

四、負(fù)責(zé)對接管物業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)工程資料準(zhǔn)確地進(jìn)行收集、整理、審核和歸檔,系統(tǒng)地檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)作情況。編寫《接管物業(yè)設(shè)施檢驗(yàn)報(bào)告》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

五、負(fù)責(zé)做好物業(yè)使用的安全管理,加強(qiáng)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施的年審、年檢工作,排除安全隱患;

六、建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和技術(shù)資料庫。組織專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,提高規(guī)范化管理水平;

七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查;

八、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇 工程項(xiàng)目圖紙管理工作細(xì)則

工程項(xiàng)目圖紙管理細(xì)則

一、設(shè)計(jì)文件更改的提出

1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。

2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。

3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。

二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施

1、設(shè)計(jì)變更形式:

由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。

由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。

2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行:

設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。

工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。

“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。

三、圖紙發(fā)放規(guī)定

1、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍:

每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。

2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時(shí)效,自動作廢。

3、設(shè)計(jì)圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。

4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識:

施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。

零星工程圖紙以設(shè)計(jì)部受控章為準(zhǔn)。

四、零星圖紙的管理

1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)部“設(shè)計(jì)通知單”上簽字確認(rèn)。

2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領(lǐng)用人在“設(shè)計(jì)通知單”上簽收。

3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。

第3篇 項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書

1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。(2)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評審和管理。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報(bào)上級部門。(5)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。(7)負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃,并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。(8)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)備的使用進(jìn)行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。(9)定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關(guān)記錄。(10)做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確,并準(zhǔn)確、及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(11)負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容(1)貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度,制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定,組織完成上級下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障,掌握機(jī)械數(shù)量和分布,以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡,掌握機(jī)械價(jià)值和臺班、維修等費(fèi)用定額;進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。(4)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備,監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng);建立機(jī)械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案,掌握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。(5)制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔;負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析,并正確及時(shí)地填報(bào)上級的機(jī)械報(bào)表。(6)參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作;參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。(7)負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃,督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。(8)負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計(jì)劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查,總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗(yàn)。(9)負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核,參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算,努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本;積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。(10)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理;(11)負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。(12)負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息,及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件(1)ccf.c_.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識等管理控制工作。(2)ccf.c_.02-2004《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、貯存和防護(hù)等控制管理。(3)ccf.c_.06-2004《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對設(shè)備的購置、安裝拆除、維修保養(yǎng)、安全使用、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等進(jìn)行管理和控制。(4)ccf.c_.07-2004《計(jì)量器具管理程序》。按要求負(fù)責(zé)計(jì)量器具配備、識別、鑒定、校驗(yàn)等管理控制工作。(5)ccf.c_.08-2004《信息傳遞與溝通管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與溝通。(6)ccf.c_.10一2004《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì),按規(guī)定的程序進(jìn)行審核審批。(7)ccf.c_.13-2004《環(huán)境因素識別、評價(jià)及管理程序》。按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境因素的識別、登記、評價(jià)及控制活動。(8)ccf.c_.14-2004《危險(xiǎn)源的辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制程序》。按要求對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識、登記、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理活動。(9)ccf.c_.16-2004《環(huán)境運(yùn)行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和管理。(10)ccf.c_.17-2004《職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》。按要求對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理。(11)ccf.c_.18-2004《監(jiān)視和測量管理程序》。按要求對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行定期監(jiān)視和測量。(12)ccf.c_.19-2004《突發(fā)性事故或事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。(13)ccf.c_.20-2004《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。(14)ccf.c_.25-2004《糾正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對發(fā)生不合格或潛在不合格的原因進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。

5、職責(zé)、體系中涉及的表格(1)《機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場計(jì)劃》(2)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》(3)《機(jī)械設(shè)備臺帳》(4)《機(jī)械設(shè)備履歷卡》(5)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》(6)《機(jī)電設(shè)備絕緣測試記錄表》(7)《接地、避雷電阻測試記錄表》(8)《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》(9)《物質(zhì)供應(yīng)方評價(jià)表》(10)《合格物資供應(yīng)商名冊》(11)《物資供應(yīng)方重新評價(jià)表》

6、本崗位需要存檔的資料(1)機(jī)械設(shè)備購置、租賃計(jì)劃(2)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》(3)《機(jī)械設(shè)備臺帳》(4)《物質(zhì)供應(yīng)方評價(jià)表》(5)《合格物資供應(yīng)商名冊》(6)《物資供應(yīng)方重新評價(jià)表》(7)機(jī)械設(shè)備履歷表(8)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(9)機(jī)械設(shè)備使用記錄(10)機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄(11)機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄(12)機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄(13)機(jī)械設(shè)備購置租賃合同(14)機(jī)械設(shè)備購置租賃合同臺帳

7、本崗位應(yīng)熟悉以下法律和法規(guī)、制度(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(3)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》(4)《中華人民共和國消防法》(5)《中華人民共和國保險(xiǎn)法》(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(7)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(8)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求(10)局《管理手冊》、《管理程序》(11)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標(biāo)

第4篇 項(xiàng)目管理工作職責(zé)要求

1.負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施不同通路的數(shù)據(jù)庫營銷推廣專案。

2.根據(jù)客戶需求及信用卡產(chǎn)品的特點(diǎn)和作業(yè)要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程,制定操作細(xì)則,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施,跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及反饋項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。

3.負(fù)責(zé)分析客戶消費(fèi)行為,提出現(xiàn)有顧客群發(fā)掘和潛在客戶轉(zhuǎn)化策略規(guī)劃。

4.負(fù)責(zé)各推廣專案傳播方案的制訂和執(zhí)行。

5.根據(jù)產(chǎn)品和客群特點(diǎn),與相關(guān)部門溝通推廣專案創(chuàng)意,落實(shí)創(chuàng)作方案。

第5篇 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)

完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料),進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。

2、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作,確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:

2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

2.2協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作,核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實(shí)實(shí)際拆遷量等。

2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo),并起草招標(biāo)文件,上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

2.5督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。

2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查,審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主審批備案。

2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況,向材料供貨商提出供貨計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。

2.10編制施工用款計(jì)劃,做好資金管理。

2.11審核施工承包人的進(jìn)度付款申請,并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。

2.12主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。

2.13按照項(xiàng)目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。

2.14組織工程竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算。

2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。

2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。

第6篇 aqe（項(xiàng)目前期質(zhì)量管理）工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成質(zhì)量開發(fā)任務(wù)，參與新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)的討論、評審、試驗(yàn)和驗(yàn)收，對項(xiàng)目前期質(zhì)量各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)布、確認(rèn)、追蹤、推動改進(jìn)。

職位要求：

職責(zé)一：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目質(zhì)量策劃

1、依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成質(zhì)量開發(fā)任務(wù)，并實(shí)施連續(xù)性檢查、測試和分析制度，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)

2、負(fù)責(zé)獲取客戶的質(zhì)量要求，組織相關(guān)單位分析原因及對策報(bào)告，提出質(zhì)量改進(jìn)方案以改進(jìn)質(zhì)量、成本和整體效率

3、參與新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)的討論、評審、試驗(yàn)和驗(yàn)收

4、建立gp-12早期生產(chǎn)遏制工位

職責(zé)二：管理新產(chǎn)品質(zhì)量問題

1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期質(zhì)量各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行發(fā)布、確認(rèn)、追蹤、推動改進(jìn)以及對改善零件的驗(yàn)證。

2、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督評價(jià)。

3、根據(jù)開發(fā)研發(fā)過程中的問題，及時(shí)召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時(shí)間，整改計(jì)劃，掌握整改情況

職責(zé)三：供應(yīng)商定點(diǎn)評審

1、參與對供應(yīng)商的評審考核，并提出定點(diǎn)意見和整改

2、對量產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商做質(zhì)量提升支持，跟蹤整改措施有效性和可持續(xù)性

其他要求：

能熟練運(yùn)用各類辦公設(shè)備及軟件，熟悉常用質(zhì)量工具及應(yīng)用，熟悉汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

第7篇 項(xiàng)目經(jīng)理部工程試驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則

__ __ __ __ __ __ __ __ __ 項(xiàng)目經(jīng)理部工程試驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)__ __ __ __ __ __ __ __ 工程建設(shè)中的工程試驗(yàn)管理工作，確保工程質(zhì)量與采購產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，嚴(yán)格現(xiàn)場施工控制，降低消耗及節(jié)約成本，適應(yīng)公司質(zhì)量體系要求，特制訂本《工程試驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則》。

第，按《工程試驗(yàn)工作報(bào)表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的試驗(yàn)資料；每年截止12月25日將統(tǒng)計(jì)當(dāng)年試驗(yàn)資料、計(jì)量試驗(yàn)儀器設(shè)備、試驗(yàn)人員動態(tài)等情況、試驗(yàn)工作總結(jié)。

第五條 單位工程竣工后，各種試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評定、原始記錄必須分類分項(xiàng)目，分別裝訂成冊。

第九章 試驗(yàn)室管理制度

第一條 試驗(yàn)檢測工作管理制度

1、 試驗(yàn)室主任編制試驗(yàn)檢測計(jì)劃、按照計(jì)劃安排工作。

2、 試驗(yàn)工作必須按國家、鐵道部行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、 試驗(yàn)過程的每道工序必須申報(bào)監(jiān)理工程師旁站

4、 試驗(yàn)工作完成后，由檢測人員將檢測結(jié)論報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽發(fā)。

第二條 標(biāo)養(yǎng)室管理制度

1、 保證不停電，項(xiàng)目部駐地房管部門已備有發(fā)電機(jī)，一但停電，在半小時(shí)之內(nèi)可送電，以保證儀器的正常工作。

2、 標(biāo)養(yǎng)室已備有水池，自來水一停使用備用水。

3、 鋼架放置試件，擺放整齊，塊與塊、組與組之間間距2ｃｍ。

4、 進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室人員必須隨手關(guān)門，非試驗(yàn)室人員不得入內(nèi)，確保恒溫、恒濕。

5、 工作人員進(jìn)入要穿水鞋，帶膠皮手套，以防觸電。

6、 每天做好溫、濕度記錄，看與控制箱溫、濕度顯示是否相符。

7、 加溫、加濕箱每天要檢查水位

（早上7點(diǎn)、下午14點(diǎn)、晚上21點(diǎn)），以防停電停水，燒壞加熱器。

8、 每星期做衛(wèi)生、安全檢查。

第三條 事故分析報(bào)告制度

試驗(yàn)過程中發(fā)生下列情況之一者，按事故處理。

（1）試樣丟失或損壞。

（2）檢測報(bào)告丟失，原始記錄丟失或失密。

（3）由于人員、試驗(yàn)儀器和設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作要求；檢驗(yàn)方法錯(cuò)誤；采用錯(cuò)誤判斷標(biāo)準(zhǔn)等造成的檢測結(jié)論錯(cuò)誤。

（4）混凝土試件不滿足設(shè)計(jì)要求。

（5）檢測過程中發(fā)生人身傷亡。

凡違反本規(guī)定而造成的事故均為責(zé)任事故，事故等級按有關(guān)文件分類。

一般重大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告項(xiàng)目部。

對混凝土試件不滿足設(shè)計(jì)要求的，在二日之內(nèi)，如實(shí)填寫事故報(bào)告單，逐級上報(bào)。并采用回彈法或鉆孔取芯法進(jìn)行復(fù)測。

第四條 技術(shù)資料管理辦法

1、 技術(shù)資料由專人保管。

2、 應(yīng)長期保存的資料有：

（1）國家、行業(yè)和地方各種工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參考標(biāo)準(zhǔn)。

（2）試驗(yàn)檢測規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、操作規(guī)程和方法

（含國家和自編規(guī)定）

（3）計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備檔案

（按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》辦理）。

（4）產(chǎn)品圖紙，施工圖、工藝文件及其它技術(shù)文件。

3、 應(yīng)定期保存的資料有：

（1）各類試驗(yàn)檢測原始記錄的報(bào)告

（按《程序文件》規(guī)定辦理）

（2）樣品委托申請單、收樣記錄，報(bào)告發(fā)送登記，保管期不少于三年。

第五條 樣品保管制度

1、 樣品上有明顯的標(biāo)識，分門別類存放確保不錯(cuò)樣、不混樣、不丟失、不變質(zhì)、不改變其性能。

2、 樣品保管應(yīng)作到帳、物相符。

3、 樣品檢驗(yàn)后處理：

（1）破壞性樣品不保存。

（2）有特殊要求的樣品按有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 安全管理制度

1、 試驗(yàn)檢測人員應(yīng)自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

2、 所有工作人員必須加強(qiáng)防火、防毒、安全用電和人身安全教育。經(jīng)常檢查安全操作情況，及時(shí)消除隱患，杜絕機(jī)械事故和人身傷亡事故發(fā)生。

3、 試驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)備有滅火器具，任何人不得挪動位置，并定期檢查。對易燃品和放射性物品等應(yīng)有隔離防護(hù)措施，指定專業(yè)人員妥善保管。

第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)

工程試驗(yàn)人員及試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理過程中，對試驗(yàn)儀器設(shè)備、人員的素質(zhì)、檢測工作的質(zhì)量、施工控制過程的質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行和環(huán)境條件的保證等方面進(jìn)行年度檢查評比，并對先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

第二條 處罰

1、 工程試驗(yàn)人員不按照操作規(guī)程和檢測程序進(jìn)行檢測，施工控制不嚴(yán)，工作不認(rèn)真，對造成質(zhì)量檢測事故和嚴(yán)重質(zhì)量后果的將給予行政處罰，調(diào)離工作崗位。

2、 對各工程隊(duì)的試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用管理和維修保養(yǎng)工作不及時(shí)，造成設(shè)備的銹蝕、丟失和損壞情況，應(yīng)按儀器損壞情況的大小，給予原值的80%――200%罰款處理。

3、 對不按規(guī)定制作試件和填土密實(shí)度的單位和試驗(yàn)人員，按試件組數(shù)和填筑層數(shù)進(jìn)行罰款，單位罰款1000元，試驗(yàn)人員罰款50元。

4、 計(jì)劃部及財(cái)務(wù)部對以上的獎(jiǎng)罰應(yīng)給予積極配合。

第十一章 附 則

第一條 本《工程試驗(yàn)工作管理實(shí)施細(xì)則》自公布之日生效，由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本管理細(xì)則自下發(fā)之日起生效，未完善之處按集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第8篇 項(xiàng)目安全管理前期準(zhǔn)備工作

1、依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度,落實(shí)責(zé)任制。針對工人素質(zhì)、文化程度編制職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、配備經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。

本工程指派一名安全主任對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃控制管理,多名專職安全員結(jié)合現(xiàn)場分區(qū)的特點(diǎn)分別管理,組成強(qiáng)有力的工程總承包安全施工管理部;土建工程、機(jī)電安裝工程、裝修裝飾工程等專業(yè)工程,根據(jù)施工情況、難度、安全隱患的可發(fā)生頻繁程度,分別配置不少于兩名專職安全員。為了充分發(fā)展總承包管理的特點(diǎn),其他分包專業(yè)工程單位必須安排2人以上的兼職安全員進(jìn)行配合管理。

3、制定施工職業(yè)健康安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施。

4、配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施,消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置。

5、配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置,并齊全、有效。

6、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)。

7、分階段編制安全生產(chǎn)活動經(jīng)費(fèi)實(shí)施計(jì)劃。

第9篇 某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍

造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。

3、程序及職責(zé)

超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。

3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。

建材要根據(jù)檢測報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。

3.2招投標(biāo)過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。

在招標(biāo)時(shí)必須請各競標(biāo)單位同時(shí)到場,參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。

投標(biāo)時(shí)要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。

開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評標(biāo)的工作。

主辦工程師負(fù)責(zé)對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項(xiàng)目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:

4.1采購合同

4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則

5、相關(guān)表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

修改記錄

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期

編制:審核: 批準(zhǔn):

日期:日期: 日期:

第10篇 項(xiàng)目部加強(qiáng)施工安全管理工作措施

各項(xiàng)目部要履行安全主體責(zé)任，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時(shí)用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控，杜絕重大事故發(fā)生。同時(shí)，高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理，更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。

（一）深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)按照國家建設(shè)部建質(zhì)電（2007）36號《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)（2007）51號《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動的通知》、蘇建管質(zhì)（2007）61號《關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求，做好專項(xiàng)整治工作，開展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項(xiàng)整治工作。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理。各項(xiàng)目部，要特別加強(qiáng)對施工現(xiàn)場電工的工作責(zé)任心教育和建立考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時(shí)用房、設(shè)備配電及臨時(shí)照明線等為檢查重點(diǎn)，加大檢查力度，對存在的問題，必須落實(shí)到專人負(fù)責(zé)整改。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針，完善制度，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物，防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險(xiǎn)物品倉庫，并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離，還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，并按規(guī)定配齊配好消防器材。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項(xiàng)目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的安全保證措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項(xiàng)目，應(yīng)配置防毒面具和必要的通風(fēng)設(shè)備，作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)。

（五）加強(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項(xiàng)目部特別要加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，積極采取措施降溫、消暑，不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項(xiàng)目部應(yīng)合理安排作息時(shí)間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，氣溫達(dá)到35度以上時(shí)，中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)不得在陽光直射下工作，氣溫達(dá)到38度及以上時(shí)，原則上要停工，確需施工的，應(yīng)采取切實(shí)有效的防暑降溫措施，配備急救藥品，并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，盡量減少高空和深基坑作業(yè)，對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時(shí)調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水，做好含鹽清涼飲料的供應(yīng)，為職工準(zhǔn)備一定的綠豆湯、冰水等，向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品，并嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-2004）要求，改善勞動條件，職工宿舍要做到清涼、通風(fēng)，有條件的應(yīng)當(dāng)配備空調(diào)，保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作，對生活垃圾和污水要及時(shí)清運(yùn)和排除，防止蚊蠅孳生。同時(shí)加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度，食堂必須具備衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持有健康證，食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度，防止食物中毒。

第11篇 z公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部部長工作職責(zé)

公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部部長工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持學(xué)生公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部全面工作,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成公司及學(xué)院所交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.熟知學(xué)生公寓戶型、面積、結(jié)構(gòu),以及入住學(xué)生的基本概況,了解掌握學(xué)生公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部發(fā)展動態(tài),為總經(jīng)理提供可靠數(shù)據(jù)及信息,以利于公司發(fā)展與狀大;

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)項(xiàng)目部與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,物業(yè)使用人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)物業(yè)使用人和建設(shè)(供應(yīng)商)施工方的關(guān)系;負(fù)責(zé)解決各部門提出的相關(guān)問題;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件簽發(fā)及重大投訴處理工作;

5.負(fù)責(zé)制定本部門管理模式,編制百分制考核表、物業(yè)管理項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖、崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)向甲方報(bào)告月工作計(jì)劃、工作總結(jié)、管理日報(bào)、月報(bào)、能耗報(bào)表;使甲方及時(shí)了解物業(yè)管理工作情況;

7.貫徹實(shí)施物業(yè)公司專業(yè)部門制定的工程、保安、保潔、環(huán)衛(wèi)綠化工作方案,并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)提出修訂建議;

8.負(fù)責(zé)本部門管理員的日?？记?工作考評工作;控制好公寓項(xiàng)目部人力成本、耗材成本、能源成本,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算定額;

9.負(fù)責(zé)向人力資源部提出隊(duì)長、班長、一級保安、高級技工等人選建議,對不適合本項(xiàng)目工作員工向人力資源部提出調(diào)整申請;

10.負(fù)責(zé)全體員工在職培訓(xùn)工作(利用假期4次/年),負(fù)責(zé)新上崗員工三級崗前培訓(xùn)工作;

11.負(fù)責(zé)公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部與各部門勾通協(xié)調(diào)工作,充分依靠保安、保潔、工程維修的根本保證作用,調(diào)動本項(xiàng)目部所有員工的積極性,做好學(xué)院后勤社會化物業(yè)服務(wù)保障工作;

12.負(fù)責(zé)配合學(xué)工部舍務(wù)老師工作,組織實(shí)施學(xué)院制定的學(xué)生公寓管理方案,共同管理好學(xué)生公寓工作。

第12篇 某物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主委員會工作經(jīng)費(fèi)管理辦法

物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主委員會工作經(jīng)費(fèi)管理辦法

(20__年_月_日業(yè)委會會議通過)

第一條 根據(jù)《北京__業(yè)主大會議事規(guī)則》第二十五條規(guī)定制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定的工作經(jīng)費(fèi)包括按照《物業(yè)服務(wù)合同》規(guī)定由物業(yè)公司提交給業(yè)主大會和業(yè)主委員會的費(fèi)用、業(yè)主共有資產(chǎn)經(jīng)營所得、業(yè)主捐贈等。

第三條 工作經(jīng)費(fèi)按照業(yè)主大會通過的《業(yè)主大會和業(yè)主委員會工作經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算》執(zhí)行。

第四條 工作經(jīng)費(fèi)用于與__業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作有關(guān)的經(jīng)費(fèi)開支,包括業(yè)主委員會(含籌備階段)辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)主委員會委員工作補(bǔ)貼、聘用人員工資保險(xiǎn)、業(yè)主大會會議開支、組織業(yè)主活動開支、代管會計(jì)事務(wù)所報(bào)酬、律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)站開發(fā)和托管運(yùn)營費(fèi),經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)的其他開支。

第五條 會計(jì)外聘,出納由業(yè)主委員會委員擔(dān)任。

第六條 工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí),經(jīng)辦人須填寫報(bào)銷單,報(bào)業(yè)主委員會秘書長審核、業(yè)主委員會主任簽批,方可交出納核報(bào)。業(yè)主委員會秘書長或主任為經(jīng)辦人時(shí),須報(bào)常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過兩千元的開支,開支項(xiàng)目須事先列入業(yè)委會會議議題,超過半數(shù)的業(yè)主委員會委員同意,秘書長和主任才能簽批,承辦人可交出納報(bào)銷。

第七條 工作經(jīng)費(fèi)預(yù)借申領(lǐng)時(shí),經(jīng)辦人須填寫申請單,報(bào)業(yè)主委員會秘書長審核、業(yè)主委員會主任簽批,方可交出納領(lǐng)用。業(yè)主委員會秘書長或主任為經(jīng)辦人時(shí),須報(bào)常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過兩千元的開支,開支項(xiàng)目須事先列入業(yè)委會會議議題,超過半數(shù)的業(yè)主委員會委員同意,秘書長和主任才能簽批,承辦人可從出納領(lǐng)用。預(yù)借經(jīng)費(fèi),必須在開支后一個(gè)月內(nèi)銷賬。

第八條 業(yè)主委員會秘書長在每月一次的業(yè)主委員會委員通報(bào)一次工作經(jīng)費(fèi)使用情況,接受全體委員的日常監(jiān)督。每位委員均有權(quán)查看工作經(jīng)費(fèi)開支賬簿,財(cái)務(wù)人員不得以任何理由加以拒絕。

第九條 業(yè)主委員會每半年須向全體業(yè)主公布一次工作經(jīng)費(fèi)使用情況,接受業(yè)主監(jiān)督。

第十條 業(yè)主委員會換屆時(shí),由新一屆業(yè)主委員會聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員對上一屆業(yè)主委員會工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì),審計(jì)完畢后,方可進(jìn)行財(cái)務(wù)交接。

第十條 本辦法的修改、補(bǔ)充、解釋須經(jīng)主委員會會議全體委員三分之二同意,并按照《議事規(guī)則》第二十六條公示。

第十一條 本辦法經(jīng)業(yè)主委員會會議三分之二委員同意通過,按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。

第13篇 工程項(xiàng)目保修期管理工作內(nèi)容方法

工程項(xiàng)目保修期管理的工作內(nèi)容及方法

項(xiàng)目竣工后工作流程圖:

保修期管理的工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理部依據(jù)代檢合同約定的工程質(zhì)量保修期管理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修管理工作時(shí),項(xiàng)目管理部安排管理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,并對原因進(jìn)行分析,確定責(zé)任歸屬,對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。

保修期管理的工作方法

1)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務(wù)。

2)項(xiàng)目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項(xiàng)目對建設(shè)單位進(jìn)行回訪。

3)對于建設(shè)單位反映的問題,項(xiàng)目管理服務(wù)人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關(guān)內(nèi)容、必要的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行界定,分清責(zé)任歸屬。

4)建設(shè)單位反映問題屬于施工單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任時(shí),督促施工單位進(jìn)行維修。

5)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保修期結(jié)束時(shí),代檢單位協(xié)助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。

第14篇 項(xiàng)目管理處培訓(xùn)工作管理規(guī)定

項(xiàng)目管理處培訓(xùn)工作管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范管理處培訓(xùn)工作,提高職員工服務(wù)意識及技能,不斷提高顧客滿意度。

二、適用范圍

適用于__物業(yè)管理處。

三、職責(zé):

3.1培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)編制管理處月度及年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,報(bào)人事主管審核、管理處經(jīng)理審批。

3.2培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)具體組織及實(shí)施培訓(xùn)工作及計(jì)劃。

3.3管理處人事行政組負(fù)責(zé)對培訓(xùn)講師的培養(yǎng)、評定、認(rèn)證、監(jiān)督等組織工作,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的授課安排、調(diào)配、激勵(lì)和管理等工作。

3.4管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)工作及計(jì)劃的實(shí)施。

四、過程和方法控制:

4.1培訓(xùn)管理員每年1月初編制管理處年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)行政主辦審核,部門經(jīng)理審批,1月底報(bào)公司總辦備案。

4.2培訓(xùn)管理員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,每月底編制管理處月培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)行政主辦審核、管理處經(jīng)理審批。

4.3培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作、計(jì)劃的組織及實(shí)施。

4.3.1培訓(xùn)管理員每季度至少做一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,以根據(jù)員工及管理處、公司的實(shí)際發(fā)展需求,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

4.3.2根據(jù)管理處實(shí)際情況,參照月培訓(xùn)計(jì)劃,組織安排培訓(xùn)講師授課,并提前3天發(fā)布培訓(xùn)通知,列明培訓(xùn)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、課程、課時(shí)、應(yīng)訓(xùn)人員、講師及其它事項(xiàng),并將相關(guān)情況知會培訓(xùn)講師。

4.3.3培訓(xùn)管理員應(yīng)提前半小時(shí)準(zhǔn)備好培訓(xùn)現(xiàn)場及培訓(xùn)所需相關(guān)器材。

4.3.4培訓(xùn)管理員須確保每次培訓(xùn)都有相關(guān)人員簽到記錄,并視情況作培訓(xùn)評估,不少于50%的培訓(xùn)課程須作培訓(xùn)評估,以監(jiān)控培訓(xùn)工作的正常開展及保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。

4.4培訓(xùn)紀(jì)律:

4.4.1明確培訓(xùn)人員名單的,培訓(xùn)人員不得遲到、早退或曠課,否則按工作考勤紀(jì)律處分;如遇特殊情況無法參加培訓(xùn),需提前向培訓(xùn)管理員請假。

4.4.2上課期間認(rèn)真聽講,有問題舉手問主講老師,不要私下交頭接耳,注意手機(jī)等設(shè)在震機(jī)狀態(tài)。

4.4.3不得無故隨意進(jìn)出培訓(xùn)室,有事離開須知會培訓(xùn)講師。

4.5培訓(xùn)考核:

4.5.1每位職員工須保證每季度8小時(shí)的培訓(xùn),每少1小時(shí)(不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì))月考核扣5分。

4.5.2培訓(xùn)后視情況組織筆試等相關(guān)考核,考核不及格者,將安排補(bǔ)考,不及格者予以相應(yīng)處罰,月累計(jì)3次及年累計(jì)5次考核不及格者,月考核扣5分。

4.6培訓(xùn)講師管理辦法:

4.6.1培訓(xùn)講師評定方法:

4.6.1.1凡管理處在冊職員工,有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心,良好的工作表現(xiàn),出色的表達(dá)能力和組織能力,熟悉公司情況,承擔(dān)過3次以上或管理處組織培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)者都可申請并有機(jī)會成為管理處的內(nèi)部授權(quán)講師。

4.6.1.2在管理處無講課史者,均要通過人事行政組組織的試講和3次公開授課,學(xué)員滿意度均達(dá)80%以上。

4.6.1.3符合以上條件的人員,參加管理處每年組織培訓(xùn)講師的授權(quán)考核工作。

4.6.1.4授權(quán)講師不是全范圍的,而是某一專業(yè)的講師。

4.6.1.5管理處所有講師及授課程名稱均在管理處登記備案并公布。

4.6.1.6管理處所有培訓(xùn)講師,按照其授課的能力和水平以及授課經(jīng)驗(yàn),每年將評定3名以內(nèi)優(yōu)秀講師。

4.6.2優(yōu)秀培訓(xùn)講師評定規(guī)定:

4.6.2.1管理處優(yōu)秀培訓(xùn)講師的評定,主要依據(jù)講師的授課水平和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,與所授課程的專業(yè)無關(guān)。管理處將為所有培訓(xùn)講師設(shè)立授課檔案,檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)講師的基本情況、所開發(fā)課程及每次授課后的授課綜合滿意度的評估。講師的開發(fā)課程數(shù)量、授課次數(shù)和授課的綜合滿意度將作為優(yōu)秀講師評定的主要依據(jù)。

4.6.2.2所有經(jīng)過管理處培訓(xùn)講師考核并通過者,成為管理處的培訓(xùn)講師。講師如果1年內(nèi)沒有對其所開發(fā)的課程在管理處或公司內(nèi)進(jìn)行授課,其培訓(xùn)講師資格需重新認(rèn)證。

4.6.2.3評定方法具體見下表:

評定標(biāo)準(zhǔn) 年度授課綜合滿意度 授課經(jīng)驗(yàn) 授課科數(shù) 課程開發(fā)門數(shù)

優(yōu)秀講師須達(dá)到40分以上 90%以上加10分 每年授課30小時(shí)以上加20分 每講授一門新的課程加3分 每開發(fā)一門新課程并通過備課會和課程試講加5分

80%以上加8分 每年授課20小時(shí)以上加15分

70%以上加5分 每年授課10小時(shí)以上加10分

60%以上加2分每年授課10小時(shí)以上加10分

4.6.3優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì):

4.6.3.1優(yōu)秀培訓(xùn)講師年底每人可獲得500元的獎(jiǎng)金。

4.6.3.2優(yōu)秀培訓(xùn)講師可優(yōu)先參加公司組織的外送培訓(xùn)。

4.6.4課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì):

4.6.4.1專業(yè)培訓(xùn)講師開發(fā)新的課程,管理處將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。所開發(fā)課程必須符合以下條件。

4.6.4.1.1由講師將新課程報(bào)人事行政組進(jìn)行審批后方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6.4.1.2開發(fā)的新課程至少2課時(shí)以上,課程內(nèi)容符合管理處培訓(xùn)發(fā)展需要,促進(jìn)管理處發(fā)展需要。

4.6.4.1.3由人事行政組組織聽課認(rèn)證和備課會,并在管理處范圍內(nèi)公開授課一次,授課綜合滿意度在80%以上。

4.6.4.1.4新開發(fā)課程必須提供課程資料、課程pp稿、授課對象等,由人事行政組進(jìn)行確認(rèn)和存檔。

4.6.4. 1.5發(fā)課程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

開發(fā)課程獎(jiǎng)勵(lì)課程要求

月考核加15分 課程內(nèi)容3.5小時(shí)以上,授課的綜合滿意度在90%以上

月考核加10分 課程內(nèi)容3.5小時(shí)(含)以下,2.5小時(shí)以上,授課的綜合滿意度在90%以上

月考核加8分 課程內(nèi)容2小時(shí)以上(含2小時(shí)),授課的綜合滿意度達(dá)到80%以上

4.6.5專業(yè)培訓(xùn)講師義務(wù):

4.6.5.1培訓(xùn)講師有義務(wù)接受人事行政組所做的授課安排,不得借故推諉。

4.6.5.2各班組邀請各專業(yè)培訓(xùn)講師授課,須向人事行政組提出申請,由人事行政組作出統(tǒng)籌安排。

4.6.5.3培訓(xùn)講師有義務(wù)保證授課工作的正常進(jìn)行,消極授課及培訓(xùn)滿意度低于60%的,管理處視情況有權(quán)取消其講師資格,并給予警告、罰款、通報(bào)批評等處罰。

5.相關(guān)表格:

《培訓(xùn)會議記錄表》

《培訓(xùn)效果評估表》

附:《

第15篇 物業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)處主任工作職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目管理(服務(wù))處主任工作職責(zé)

一、貫徹和落實(shí)國家各項(xiàng)法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主管理委員會、zz物業(yè)公司的指令及各項(xiàng)決議、決策。

二、在業(yè)主管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)科技園物業(yè)服務(wù)管理工作。重視業(yè)主委員會建議,自覺接受業(yè)主委員會和各業(yè)主的監(jiān)督。

三、忠于zz,廉正勤政,維護(hù)公司利益,樹立良好形象,正確處理好開發(fā)商、業(yè)主、公司三方面的關(guān)系。

四、負(fù)責(zé)與業(yè)主方、合作方及市政等管理部門外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、公關(guān)和聯(lián)絡(luò)工作。

五、負(fù)責(zé)管理處年度財(cái)務(wù)預(yù)算及工作計(jì)劃的審定工作。

六、負(fù)責(zé)管理處人員編制、管理人員的提名、配備工作。

七、負(fù)責(zé)管理處材料計(jì)劃審批工作。

八、負(fù)責(zé)管理處與公司之間的信息溝通,上情下達(dá)工作。

九、負(fù)責(zé)主持討論制定管理處各項(xiàng)制度。

十、負(fù)責(zé)抓好安全工作,及時(shí)處理各類突發(fā)事件。

十一、培養(yǎng)并帶好團(tuán)隊(duì),關(guān)心員工生活,努力改善員工勞動條件,不斷提高員工物質(zhì)生活。