安全目標管理責任書考核與安全檢查【16篇】

第1篇 安全目標管理責任書考核與安全檢查

1、始終貫徹領導現(xiàn)群眾相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，防止圖形式，走過場。

2、安全檢查包括：查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內(nèi)容。必須做到“三定”、“四不準”；安全目標管理（責任書）考核包括：責任書（安全承包條款）、檢查考核、安全指標、安全達標和文明施工。

3、組織定期或不定期的安全檢查。

4、每日安全檢查，項目質(zhì)安部每日對各項目（幢號）工地進行抽查。項目（幢號）安監(jiān)員、各項分管人員和班組長每天進行跟蹤檢查督促和管理。

5、項目（幢號）每旬（周）組織一次安全檢查，由項目（幢號）負責人和安監(jiān)員負責組織落實。

6、項目每月（季）一次大檢查。由項目領導組織，質(zhì)安部牽頭，對各項目（幢號）工地進行對標檢查。

7、按照季節(jié)變換中的雨、臺風、雷、雪、霧等特殊自然因素，統(tǒng)一安排檢查。

8、按照國家和當?shù)卣块T有關安全生產(chǎn)的指示、通知，組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。

9、安全目標管理（責任書）考核，項目每月（季）組織一次。

10、安全責任書和安全指標的考核主要以年終或工程竣工為主，平時以簽訂的安全承包條款為主。

第2篇 某某新村改造工程概況安全文明施工管理目標

某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標

一、工程概況:

本方案是根據(jù)建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。

二、安全文明施工管理目標:

安全生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:

1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。

6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。

第3篇 項目職業(yè)健康安全管理方針目標

項目職業(yè)健康安全管理方針、目標

1.1管理方針

葛洲壩集團公司于20**年4月通過了“職業(yè)健康安全體系”認證。本公司職業(yè)健康安全管理方針是:“消除一切隱患風險,確保全員健康安全”。本合同實施中,本公司嚴格遵守國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),預防和消除一切不安全隱患,防止各類事故發(fā)生;建立科學的職業(yè)健康安全管理體系,改善施工作業(yè)環(huán)境,依靠先進的管理方法,保證項目施工、管理人員的職業(yè)健康與安全。

1.2管理目標

本合同施工職業(yè)健康安全管理目標是:明確項目部的職業(yè)健康安全管理機構(gòu)及職責;建立、健全安全生產(chǎn)責任制度,確保責權(quán)明確,信息流暢通;相關人員依法、明確的管理程序履行各自職責和義務;使所有影響施工現(xiàn)場安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài),保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和健康。

(1)監(jiān)控指標:

工傷事故率<4‰,其中重傷事故率<1‰,無死亡事故。

交通事故率<5%,無重大交通事故。

機電設備直接經(jīng)濟損失率<0.5‰,無重大機電事故。

火災事故直接經(jīng)濟損失率<1元/人年,無重大火災事故。

無因勞保設施與用具引起的職業(yè)健康事故。

(2)安全管理目標

全員安全培訓教育率100%。

特種作業(yè)人員持證率100%。

隱患整改率>95%,重大隱患整改率100%。

塵、毒、噪聲治理合格率100%。

設備安全裝置完好率100%。

事故處理結(jié)案率100%。

第4篇 建筑工程施工安全零目標管理主要控制措施

建筑工程施工安全“零”目標管理的主要控制措施

1 預防高處墜落和高空落物事故的控制措施

a)工程施工時盡可能減少立體交叉作業(yè),如必須進行立體交叉作業(yè),要采取相應的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。

b)施工現(xiàn)場樓梯口、電梯口、預留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時通道邊、卸料臺外側(cè)邊、樓層周邊等危險場所,必須設置臨時的符合標準有黃黑色標的蓋板或欄桿,設置明顯的警告牌。

c)高層建筑臨邊防護除設置欄桿外,另須附加安全密目網(wǎng)。四周至墻根及主要的通道出入口必須搭設雙層防墜落隔離棚。

d)進行各種吊裝作業(yè)時,各層平臺、扶梯、欄桿和安全網(wǎng)要同

第5篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解

一、安全管理目標：

（1）年負傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

（3）達到jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標；

創(chuàng)優(yōu)達標：

1、通過安保體系認證

2、xx市文明工地。

二、完成目標職責分解

項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術(shù)負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。

班組長——認真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標分解

年 月 日

第6篇 安全責任目標風險管理考核辦法

1 范圍

本辦法適用于本公司各級人員安全生產(chǎn)責任目標考核。

2 職責

2.1 安全環(huán)保部負責制定安全責任目標風險考核辦法。

2.2 各車間(部門)負責制定本單位安全責任目標風險考核辦法。

3管理內(nèi)容和要求

3.1 本辦法的考核時間為每年的1月1日至12月31日。

3.2 根據(jù)安全生產(chǎn)難易程度將各車間(部門)劃分為三類進行考核。

一類:一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應部;二類:、技術(shù)質(zhì)檢部;三類:、財務部、黨委工作部、銷售部,駐渝辦。

3.3 風險金的收取

3.3.1 車間(部門)安全風險金按其風險類別、風險責任的不同進行收取,在各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂《安全環(huán)保工作目標責任書》后,于每年年初按照《安全風險金收取標準》進行收取。

3.3.2 《安全風險金收取標準》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,在每年年底由安全環(huán)保部編制,報總經(jīng)理審批后實施。

3.3.3 對出現(xiàn)員工新進、離職、退休以及崗位、職務發(fā)生變化等變更情況,各車間(部門)必須以書面形式報告廠安全環(huán)保部,并由安全環(huán)保部每半年進行一次清理匯總,報公司領導審批后,對已收取的安全風險金作出相應的調(diào)整或處理。

3.4 考核標準

3.4.1 安全責任目標風險考核以年初各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂的《安全環(huán)保工作目標責任書》及日常安全工作為依據(jù)。按每季度進行一次考核打分,滿分為100分,年終平均計算考核得分。

3.4.2 考核采用評分制,總分為100分。90分及以上的為全面完成,80~89分的為完成,70~79分的為基本完成,60~69分的為部分完成,60分以下的為未完成。

3.4.3 考核細則

3.4.3.1 事故否決考核

⑴、凡發(fā)生以下事故,否決公司全年全員安全風險獎勵,扣除公司全員風險金,并對發(fā)生事故的車間(部門)責任人及員工,按上級和廠部有關制度和規(guī)定進行處罰;

①、因工死亡事故;

②、重大、特大火災或爆炸事故;

③、重大泄漏中毒事故;

④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設備事故;

⑤、負主要責任的重大、特大交通事故和公共安全事故;

⑥、重傷事故。

⑵、發(fā)生一般人身傷害、中毒事故或火災燃爆、交通事故人(次)數(shù)超過本單位《安全目標責任書》指標的為未完成單位,否決該單位全年全員安全風險獎勵,扣除該單位全員安全風險金。

3.4.3.2 日?？己?/p>

日常考核每季度進行一次,滿分為100分。

⑴、發(fā)生生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣20分。

⑵、發(fā)生非生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣10分。

⑶、凡發(fā)生人身傷害、中毒、火災燃爆、交通事故的單位,必須按照《事故管理制度》規(guī)定,在24小時內(nèi)報告安全環(huán)保部、調(diào)度室或其他相關部門,超過24小時的按瞞報進行處理。凡瞞報事故一次,除按照《事故管理制度》規(guī)定進行處理和扣除該車間(部門)和安全員所繳納的安全風險金外,每人次扣20分。

⑷、對未與工段、班組簽訂安全工作目標責任書的車間(部門)扣10分,每少簽一人扣2分。

⑸、對員工安全教育、培訓、年審工作達不到要求的,每少一人扣2分。

⑹、安全檢查、整改工作達不到要求的,缺少一次扣5分。

⑻、對所有發(fā)生的事故除按以上進行扣分處罰外,另按《事故管理規(guī)定》進行處罰。

⑼、其它工作扣分標準以每季度檢查考核表為準。

3.5 考核獎懲

對考核結(jié)果為全面完成的單位按照繳納的安全風險金的2倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為完成的單位按照繳納的安全風險金的1倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為基本完成的單位按照繳納的安全風險金的0.5倍進行獎勵,同時返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為部分完成的單位只返還安全風險金本金;對考核結(jié)果為未完成的單位扣除其繳納的安全風險金本金。

3.6 附則

3.6.1對發(fā)生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細則進行考核外,還應按照《事故管理制度》規(guī)定進行處罰。

3.6.2對發(fā)生一般火災燃爆、交通事故、特種設備事故或生產(chǎn)事故,但未造成人身傷害、中毒事故的單位,由相關管理部門進行考核,并按照有關規(guī)定進行處理;若同時造成了人身傷害、中毒事故的還應按以上細則進行考核。

3.6.3車間(部門)可根據(jù)此考核辦法制定相應的實施細則。

第7篇 項目安全生產(chǎn)管理目標

一、總體目標

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電為tn-s系統(tǒng)，安全管理符合jgj59-99標準。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標：蘇州市文明。（達標、市文明、省級文明）

6、其它。

二、安全達標目標。結(jié)合本工程實際情況，由項目部制定具體的達標目標。

1、垂直運輸設備，塔吊2臺、施工電梯2臺、井架/臺，計劃在2023年通過安裝驗收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。

計劃投入鋼管750噸、扣件12000只；采用分層搭設、分層驗收的辦法，堅持先驗收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng)，三級配電二級保護，計劃投入總電箱3只、開關箱4只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。

4、小型機具的投入（列出小型機具的各類及數(shù)量，可另附表）

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用，必須達標規(guī)范。計劃投入

2500張（并將密目式安全網(wǎng)的相關證書在資料中留存）。

另外，項目部還將結(jié)合進度制定安全達標的具體要求，作為平時檢查、考核的依據(jù)，詳見附表。

三、文明施工實現(xiàn)目標

1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求，并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)建（省、市）級文明施工現(xiàn)場。

第8篇 工程安全管理方針、目標

為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家法規(guī)，法律及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制定了本項目安全生產(chǎn)目標。

一、安全生產(chǎn)目標

1、杜絕人身重傷、死亡責任事故，輕傷負傷率指標控制在0.3%；

2、確保安全文明標準化工地；

3、安全隱患排查整改率100%；

4、實現(xiàn)無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。

5、認真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》和《施工現(xiàn)場安全防護標準圖冊》，施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率100％；

6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。

二、安全生產(chǎn)預控目標的措施

1、安全、文明施工目標

1.1、安全施工目標

確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生；確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生；確保本工程施工設備安全；破壞生態(tài)環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。

1.2、文明施工目標

執(zhí)行湖北省政府發(fā)布《湖北省建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》和武穴市有關建筑工程文明施工關管理規(guī)定，做到進場出場一個樣，施工期間不對周邊環(huán)境造成污染，不擾民，便道不揚塵，工地現(xiàn)場標準化。

2、根據(jù)目標工地制訂如下措施

2.1、安全文明教育措施

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓是全員安全生產(chǎn)教育培訓，包括項目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產(chǎn)的要求，確保安全保證計劃得以順利實施。培訓的主要內(nèi)容有：

（1）、項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容

項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例；所承擔的施工任務特點；施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全操作規(guī)程；機械設備和電器使用等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等的知識及緊急安全救護知識；安全防護用品發(fā)放標準，防護用品、用具使用基本知識。

（2）、班組安全教育內(nèi)容

班組安全教育內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)制度與工作紀律；安全操作規(guī)程；正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。

2.2、文明施工管理措施

2.2.1、水污染防治措施

施工過程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水，針對此情況采取有效措施，防治水污染。施工機械運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水，采取隔油池等措施處理，經(jīng)檢驗符合《污水綜合排放標準》規(guī)定后，方可排放至指定的溝溪中，不得超標排放。混凝土拌合站生產(chǎn)產(chǎn)生的污水，需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設化糞池。

2.2.2、氣體污染防治措施

（1）、積極利用電、太陽能等清潔能源，熱水、采暖盡量使用電器設備。為減少污染，項目在生產(chǎn)、生活中，禁止使用小鍋爐，煤爐；取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。

（2）、控制揚塵污染，對易產(chǎn)生揚塵的砂石料進行遮蓋，車輛過往的車道適當灑水；通道施工，采用先進工藝，降低粉塵排放；采用密封拌合設備、設置防塵設備；防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄；施工通道、混凝土攪拌站進行經(jīng)常灑水或硬化處理。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃，生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進行適當綠化等。

（3）、控制機動車尾氣污染，嚴格執(zhí)行用車淘汰報廢制度，選用符合國家衛(wèi)生防護標準的車輛，嚴格控制各種機動車尾氣排放，保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員，對于施工人員，我們采取防護和勞動保護措施，減輕其危害。

2.2.3、噪音防治措施

聲音的輻射具有方向性，在與聲源距離相同的地方，因處在聲源不同方向上，接受到的噪音強度也不同，因此，控制噪聲的傳播方向（包括改變聲源的發(fā)射方向）是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。對于振動壓路機產(chǎn)生的噪聲，采取隔振措施以減弱噪聲。與當?shù)卣途用裉幚砗酶鞣N關系，不要因施工而影響居民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛，以減少噪聲污染。

2.2.4、 固體廢棄物防治措施

生產(chǎn)生活區(qū)設置垃圾桶，貯放生活垃圾，由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理，劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分別進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作，將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理，并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產(chǎn)生活用水。

2.2.5、保護生態(tài)環(huán)境與水土保持措施

保護好施工現(xiàn)場綠化植被，施工作業(yè)不得損壞綠化設施，并在溫暖時節(jié)布置綠化。盡量擴大綠化范圍，充分利用現(xiàn)有的空間，做到綠化布置總體化，層次化。在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)種植抗粉塵樹種，在生活區(qū)種植花草，灌木和草皮，對施工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施，防止水土流失。施工結(jié)束后（除業(yè)主特殊規(guī)定外）應盡量恢復施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。

2.2.6、施工場地處理措施

對于粉塵較大的路段，經(jīng)常灑水防止揚塵。在高速下穿段施工過程中，采用灑水防塵措施，對開挖作業(yè)面噴水，并對改道兩側(cè)設置一定高度的宣傳板，起到防塵防眩光，保證高速車輛順利同行。

2.2.7、道路交叉運輸擾民防治措施

在施工過程中，不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行，生活用車、生產(chǎn)用車及材料供應車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突，為了緩解交叉道路通行壓力，采取一定的措施，在路口設立統(tǒng)一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng)，通信，電力設施。

2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施

（1）、 給職工購買人身意外保險，保證職工個人利益。

（2）、 組織員工經(jīng)常進行衛(wèi)生保健知識教育，定期進行健康體檢。

（3）、與武穴市人民醫(yī)院，建立良好關系，凡員工因傷疾需轉(zhuǎn)往當?shù)蒯t(yī)院治療時，盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務。

（4）、設置淋浴室，保證員工每天有條件洗澡。

（5）、發(fā)生傳染疾病時,遵守國家有關規(guī)定，對病人進行隔離治療，并對其他人員采取預防措施。

3、項目部安全文明施工獎罰制度

3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作，保護員工在生產(chǎn)建設過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護項目財產(chǎn)不受損失，確保工程建設按、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，提高員工在施工過程中的安全意識和積極性，進一步擴大武穴市誠信路橋建設有限責任公司的知名度，保護企業(yè)的資質(zhì)和形象，特制定本安全管理獎懲規(guī)定。

3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡。從項目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng)，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛圍。項目部、施工班組要逐步配設專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個人對班組負責，班組對項目部負責，項目部對公司負責的安全管理模式。明確項目經(jīng)理是該項目部安全第一負責人的責任，確保全年不發(fā)生重大設備事故，重大人身傷亡事故，重大火災爆炸事故和重大質(zhì)量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準）。力求不發(fā)生一般的設備、質(zhì)量事故，年輕傷負傷率控制在3‰以內(nèi)。

3.3、公司部對在全年工程施工工作中，能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項工作項目部，年度內(nèi)未發(fā)生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質(zhì)等各類事故，并根據(jù)項目部完成全年經(jīng)濟效益和施工工程的難度，依據(jù)合同和本項目安全獎懲制度，對項目部進行獎勵。公司應依據(jù)安全獎懲制度，對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的項目部負責人和項目管理人員進行獎勵。

3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般責任事故的項目部負責人、當事人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費、損失費及誤工費，下同）的將全部扣完該獎金，并依據(jù)公司安全獎懲制度，進行獎懲。

3.5、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責任事故的項目部，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎金外，還將對該項目部負責人、當事人、根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%（累計）的經(jīng)濟處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎外，還將對當事人、項目部負責人據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經(jīng)濟處罰；所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。

3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽，除全部扣完該項目負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外，還將對項目部負責人、當事人、公司安全部負責人和安全生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予經(jīng)濟處罰，所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。

3.7、對在工程施工工作中，對項目部負責人，不落實安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對當事人和項目部負責人給予以上經(jīng)濟處罰外，根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責任。

3.8、對在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對在安全工作中做出特殊貢獻的項目部和管理人員，項目部依據(jù)安全獎懲制度，給予特別獎勵。

三、安全責任目標分解

1、安全責任目標分解表

1 項 目 內(nèi) 容

2 公司安全管理目標 杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。

3 公司經(jīng)理 全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定。

4 公司負責安全經(jīng)理 負責施工方案技術(shù)措施，制定進行部分分項安全技術(shù)交流交底，安全技術(shù)教育。

5 安全部負責人 負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關人員對隱患整改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評定。

6 工程部負責人 負責工程項目施工全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。

7 材料設備部負責人 負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。

8 項目部負責人 負責工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場料具設備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人對工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安全教育。

2、公司經(jīng)理安全責任目標分解

公司經(jīng)理是公司安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設工程安全管理的培訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。

1、公司經(jīng)理應認真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。

2、建立以公司經(jīng)理負責制為基礎的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。

3、公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產(chǎn)管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生活活動。

4、保證項目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費的投入，保證安全生產(chǎn)防護用品的更新?lián)Q代。

5、公司經(jīng)理應熟悉工程的《施工組織設計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。

6、正確認識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關系，安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。

7、支持和指導安全生產(chǎn)管理人員的工作，進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產(chǎn)的驗證和審核工作，堅持大型機械設備的驗收備案制度。

8、堅持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。

9、堅持公司的安全生產(chǎn)的“三級教育”，帶頭對項目部進行安全生產(chǎn)教育，堅持安全生產(chǎn)交底制度，堅持安全生產(chǎn)的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產(chǎn)》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產(chǎn)過程中。

10、建立和完善勞動用工制度，對項目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。

11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。

3、公司負責安全經(jīng)理安全責任目標分解

1、公司負責安全經(jīng)理應貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關安全生產(chǎn)、勞動保護和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2、領導編制和審核工程施工組織設計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術(shù)措施，負責其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術(shù)方案進行技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底覆蓋率達到100%。

3、參加對工程項目深基坑開挖、拌合站鋼結(jié)構(gòu)頂棚、臨時用電施工，大型機械設備拼裝和特殊結(jié)構(gòu)防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。

4、參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。

5、領導組織安全技術(shù)和勞動保護課題的攻關活動，從安全技術(shù)上負責對塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。

6、對施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備的技術(shù)安全性負責，制定相應的安全技術(shù)操作規(guī)程，組織落實有關安全技術(shù)交底。

7、對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和防范措施。

8、解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動條件的有關技術(shù)措施。

4、安全部負責人安全責任目標分解

“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進公司跨越發(fā)展，提高了我項目部工作管理水平，特對安全環(huán)境部負責人制訂目標責任書如下：

1、安環(huán)部負責人對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查并負有直接責任。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。建立健全項目領導、各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制。監(jiān)督項目部安全技術(shù)交底覆蓋率達100%，并在安全環(huán)境部備案。

3、組織制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。

4、組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。

5、參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。針對本工程項目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護專項方案、腳手架工程專項方案和鋼結(jié)構(gòu)安裝專項方案。認真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率達到100%。

6、參加現(xiàn)場機械設備、安全設施 、電力設施和消防設施的驗收；組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達到100%。

7、“三類人員”持證上崗率100%。對所有進場工人必須進行安全“三級教育”，考核率應達到100%，特殊崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，各種防護用品和設施合格率必須達到100%。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好工程施工全人員的崗位安全培訓，安全技術(shù)交底，定期組織學習安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項目管理人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項目領導共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責任狀的執(zhí)行情況，力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。

8、安全生產(chǎn)月、安全達標、督促主責部門及時上報有關活動資料。

9、發(fā)生安全事故應立即報告，并迅速參與搶救。

10、負責收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項工程、每一個階段的安全資料和影像資料。

5、工程部負責人安全責任目標分解

1、工程部負責人在編制下達生產(chǎn)計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月、周作業(yè)計劃時，給予時間保證。

2、在檢查月、周生產(chǎn)計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全的隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。

3、以全面安全生產(chǎn)觀點編制施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底，使安全措施貫穿在施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。負責解決施工中的疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

4、對本部門所有人員進行安全教育，嚴禁違章指揮，對所管項目部進行安全監(jiān)督，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求項目部立即整改，并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。

5、對新工藝、新技術(shù)、新設備、新施工方法要在總工程師領導下參與制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。

6、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況；

7、參加傷亡事故重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術(shù)措施。

6、材料設備部負責人安全責任目標分解

1、供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向項目領導反饋供應商相關信息，杜絕不合格產(chǎn)品，存在安全隱患的產(chǎn)品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、對危及職工安全的機械設備，應會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施。

3、負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用情況。

4、對批準的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。

5、對新工藝、新技術(shù)、新設備、新施工方法要在項目總工程師領導下參與制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。

6、參加安全檢查，對公司的機械設備、生產(chǎn)工具等定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求項目部及時整改，并上報項目部；

7、對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育。

7、項目部負責人安全責任目標分解

1、應合理考慮安全生產(chǎn)費用，確保實施安全標準化費用預算到位，并會同安全部提出相應的安全要求和注意事項。

2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓、考核、發(fā)證工作；

3、協(xié)同安全部對管理人員進行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。

4、主動配合安全部開展安全大檢查，消除安全災害事故隱患，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進行獎罰。

5、對已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關部門組織搶救，查明性質(zhì)，責任事故由有關部門處理，對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對當事人追查處理。

6、協(xié)助安全部辦理安全獎勵、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。

四、安全責任目標實施細則

為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準,針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定安全管理目標。

1、傷亡控制指標

1、死亡事故為零

2、重傷事故為零

3、輕傷事故頻率不超過3‰

實施措施：

1、公司經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任者的原則，死亡控制指標由本公司經(jīng)理負責監(jiān)督領導，其他公司管理人員積極配合，確保實施。

2、本指標為否定指標，為把指標控制在最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。

3、做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。

4、組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。

5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。

6、落實好公司各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。

2、安全達標

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率為零）。

2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達百分百。

3、新工人教育達百分百。

4、用電設施、空氣開關、漏電保護器安裝率達百分百。

5、起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達百分敗。

6、安全防護安全帽、標志服、安全標志牌等利用率達百分百。

實施措施：

為了達到以上標準，以上各條有下列人員監(jiān)督檢查

第一條：由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責日常監(jiān)督檢查。

第二、三條、四條：由公司安全部負責人負責日常監(jiān)督檢查。

第五條：由本公司材料設備部負責人負責日常監(jiān)督檢查。

第六條：由項目部負責監(jiān)督檢查、整改。

3、文明施工目標

1、沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。

2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分百。

3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分百。

4、材料最放整齊率達百分百。

5、生活設施專人負責率達到百分百。

6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。

實施措施：

1、文明施工目標由項目部負責落實。

2、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織各職能部門負責人和施工單位負責人進行文明施工安全大檢查。

4、獎罰措施

年終全面實現(xiàn)各項指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給與公司管理人員、項目部等相關人員獎勵，沒有完成指標給予處罰，具體實施按照項目部獎懲制度執(zhí)行。

第9篇 安全生產(chǎn)目標考核和獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部，其中安質(zhì)部為牽頭部室。

第二條 安全生產(chǎn)的第一責任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者；第二責任人為安質(zhì)部，是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產(chǎn)保障措施，報送安質(zhì)部審核，項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施，報送項目批準后才能實施，確認有必要，應外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條 安全生產(chǎn)實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后，以書面報告形式報告項目安質(zhì)部，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，明確職責，責任到人，切實保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產(chǎn)副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍，必須接受安全教育和培訓，尤其焊工、起重工等特殊工種，經(jīng)考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰

第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，確保機械設備正常安全運轉(zhuǎn)、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條 項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質(zhì)部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，安質(zhì)部將加強日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。

第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認真整改。

第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。

第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質(zhì)部，并迅速啟動安全事故應急預案，把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的，將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚，對低于85分（含85分）的工區(qū)進行通報批評，檢查考評均進行備案。

第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。

第十六條 項目經(jīng)理部的考核獎罰制度

1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。

2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。

4、考核結(jié)果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結(jié)果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結(jié)果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評，并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設備管理部門負責。。

第十七條 本辦法由項目部安質(zhì)部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第10篇 淺談以三零目標為導向特色安全管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建與實施

內(nèi)容提要：在本質(zhì)型安全高效礦井建設中，探索并構(gòu)建符合煤炭安全發(fā)展趨勢的管理模式，對于提高煤炭企業(yè)安全管理水平、促進安全高效現(xiàn)代化礦井建設有著非常重要的現(xiàn)實意義。開灤集團錢家營礦業(yè)分公司在安全管理實踐中，堅持以“零傷害、零三違、零事故”目標導向安全管理，通過構(gòu)建實施突出安全統(tǒng)領地位的思維模式、規(guī)范的環(huán)境要素和操作管理模式、執(zhí)行有效的員工行為控制模式、雙向互動的民主安全管理模式、全程閉合高效預控的隱患排查工作模式，為建設本質(zhì)安全型礦井提供了保障。

關鍵詞：安全 管理模式 構(gòu)建

在本質(zhì)型安全高效礦井建設中，探索并構(gòu)建符合煤炭安全發(fā)展趨勢的管理模式，對于提高煤炭企業(yè)安全管理水平、促進安全高效現(xiàn)代化礦井建設有著非常重要的現(xiàn)實意義。開灤集團錢家營礦業(yè)分公司在安全管理實踐中，堅持以“零傷害、零三違、零事故”目標導向安全管理，通過特色安全管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建與實施，為建設本質(zhì)安全型礦井提供了保障。

一、以實現(xiàn)“零傷害、零三違、零事故”為目標，構(gòu)建突出安全統(tǒng)領地位的思維模式。

人的意識導向人的行為。要抓好安全首先必須構(gòu)建符合科學發(fā)展觀要求的安全思維模式。開灤錢家營礦業(yè)分公司為把“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念具體化，提出了以安全統(tǒng)領生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想，形成了公司特色的安全統(tǒng)領觀，確定了“零傷害、零三違、零事故”的安全發(fā)展目標，并以此思維模式導向企業(yè)的安全管理。在宣傳教育上，為使安全統(tǒng)領觀和“三零”目標深入人心，這公司借助網(wǎng)絡教學、3d事故案例模擬等信息化手段，大力宣傳安全與生產(chǎn)、效益、和諧穩(wěn)定的關系，引導員工時刻把安全擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置；在機制建設上，構(gòu)建了點班之間、工序之間、崗位之間的相互監(jiān)督、相互約束管理機制，依托系統(tǒng)追問等手段，安全考核權(quán)重和責任追究考核由單位擴大到分管副總和有關職能部門，對“三違”及不規(guī)范行為的責任追究，由本人拓展到區(qū)科、點班、班組，用機制導向并保證了安全統(tǒng)領觀的有效落實；在選人用人上，把安全管理績效作為一項重要依據(jù)，選拔任用基層單位領導，原則上需在安全管理職能部門受過鍛煉，具有較強的安全管理能力；在組織生產(chǎn)過程中，堅持把安全統(tǒng)領思維模式落實到謀事之初和干事之前，無論是謀劃工作還是制定措施，無論是現(xiàn)場指揮生產(chǎn)還是處理突發(fā)性生產(chǎn)問題，都要在安全的前提下進行，確保所有施工地點和場所都在有效的控制下安全施工和操作，切實把安全統(tǒng)領觀落實到生產(chǎn)組織的全過程。

二、以高標準作業(yè)模式化管理為手段，構(gòu)建規(guī)范的環(huán)境要素和操作管理模式。

為進一步提高生產(chǎn)作業(yè)和安全管理的規(guī)范性，開灤集團錢家營礦業(yè)分公司實施了“高標準作業(yè)、模式化管理”，全面提升礦井安全管理檔次。其基本涵義就是通過分專業(yè)、分部位、分工種，對現(xiàn)有人、機、物、環(huán)、管、技等要素進行梳理，將專業(yè)間性質(zhì)相同的單位、部位、環(huán)節(jié)以及各系統(tǒng)中同一工種居于前列的標準和管理方法進行總結(jié)提煉，形成一套科學系統(tǒng)的操作標準、工作流程和管理規(guī)范。圍繞構(gòu)建“人”的規(guī)范化標準體系，按照本質(zhì)型安全員工的要求，對原有的員工崗位操作標準進行全面整合、提升，修訂了采掘電鉗工、支架工等109個工種、崗位的員工作業(yè)標準，健全完善了系統(tǒng)的安全管理工作標準。圍繞構(gòu)建“物”的模式化管理體系，本著同一工作性質(zhì)、同一專業(yè)性質(zhì)、同一作業(yè)方式形成共同管理規(guī)范的原則，對綜采、掘進、開拓、機電、輔助運輸、通防、大巷運輸、技術(shù)管理八大專業(yè)中最好的標準進行總結(jié)、提煉，構(gòu)建了176種統(tǒng)一的工序和模式。以落實 “按規(guī)范設計，按設計施工，按標準檢查”為結(jié)合點，全面提升質(zhì)量標準化檔次。統(tǒng)一了各專業(yè)工程設計和技術(shù)規(guī)程模式，形成了與質(zhì)量標準化工作雙向融入、同步實施的考核機制。圍繞構(gòu)建信息化管理運行體系，利用信息化、網(wǎng)絡化手段，編制了工作面檔案化管理軟件，從設計施工到系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累，實施專業(yè)對口交接，全部納入微機管理，促進了井下各系統(tǒng)、各專業(yè)安全生產(chǎn)管理的高效運作。

三、以準軍事化職業(yè)行為流程為載體，構(gòu)建執(zhí)行有效的員工行為控制模式。

人是安全生產(chǎn)中最活躍、最關鍵的要素。有針對性地建立科學、系統(tǒng)的安全行為管控體系，提升員工自我管控意識和能力，是實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)的關鍵所在。開灤集團錢礦公司以“塑造本質(zhì)型安全人”為核心，以實施準軍事化管理為載體，著力提高全員的紀律觀念、制度觀念、執(zhí)行觀念、團隊觀念，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的安全習慣，構(gòu)建執(zhí)行有效的行為控制模式。一是構(gòu)建井下全過程閉合規(guī)范的行為控制體系。以提升員工自控能力為重點，健全了班隊長帶隊候罐和排隊乘罐、排隊乘車、排隊打卡制度，完善了現(xiàn)場管理人員全過程盯崗督查制度，手指口述安全確認以及工程質(zhì)量驗收制度，強化了班后評估和問題分析整改制度。通過抓落實，員工紀律觀念、執(zhí)行意識、團隊精神不斷提升；二是構(gòu)建員工地面準軍事化行為管理流程。出臺了《廠區(qū)地面準軍事化管理規(guī)定》，從井上文明用語、文明舉止、文明著裝、文明辦公，規(guī)范上崗、規(guī)范行走、規(guī)范停車、規(guī)范行車到班前會教育等構(gòu)建了系統(tǒng)閉合的行為規(guī)范體系，使工作秩序和員工文明行為提升到了一個新層次；三是構(gòu)建規(guī)范的管技人員工作管理流程。以走動無盲區(qū)、管理無漏洞、自身無違章、身邊無隱患為準則，制訂了《管技人員準軍事化管理工作流程》，對開工前現(xiàn)場安全確認、班中動態(tài)巡查、班末現(xiàn)場交接、上井匯報等重點管理職責進行規(guī)范，提高了管技人員的紀律觀念、制度觀念、執(zhí)行觀念，通過構(gòu)建有效的執(zhí)行系統(tǒng)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

四、以激勵員工主體作用發(fā)揮為核心，構(gòu)建雙向互動的民主安全管理模式。

員工是企業(yè)的主體，更是安全工作的主體，為更好的激發(fā)全員參與安全管理的積極性，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，開灤集團錢家營礦業(yè)分公司積極探索發(fā)揮員工主體作用的有效載體和手段，通過雙向互動的民主安全管理模式構(gòu)建，為發(fā)揮民主安全管理優(yōu)勢、最終實現(xiàn)自主管理搭建了有益平臺。一是實施全員安全互保制度。組織員工成立互保安全小組，以非正式群體為單位，相互簽訂安全協(xié)議和互保責任書，交納安全互保抵押金，實行月度考核獎懲，做到責任連帶、利益共享，形成了全員抓安全的合力，促進了非正式組織作用的發(fā)揮；二是組織開展以“三反”和“揭擺查改”為內(nèi)容的“兩個活動”。專門下發(fā)“兩個活動”的實施方案，分層次設計了具體活動載體。機關各線利用專業(yè)會或調(diào)度會，由分線領導牽頭揭擺并反思在思想、行為、管理上存在的問題和隱患，基層單位利用反思日時間組織員工主動揭擺思想、行為上不符合安全統(tǒng)領要求的問題，同時，有針對性查找公司管理盲區(qū)或薄弱環(huán)節(jié)，通過逐級負責落實整改，解決員工操作意愿與安全管理不合拍的問題；三是實施了管理人員安全績效民主測評制度。先后出臺了《關于加強現(xiàn)場管理人員安全管理的規(guī)定》和《關于強化班組安全管理發(fā)揮班組長安全把關作用的實施意見》，每月由員工代表對現(xiàn)場管理人員的安全履職情況進行民主測評，并錄入微機實施檔案化考核，提升了管理人員的責任意識和執(zhí)行能力。通過雙向互動的民主安全管理模式的構(gòu)建，有力推動了安全管理的良性發(fā)展。

五、以“三排查兩確認”網(wǎng)絡體系建設為抓手，構(gòu)建全程閉合高效預控的隱患排查工作模式。

傳統(tǒng)隱患排查防控體系存在著排查模式不完善、排查領域單一、難以形成整體合力等局限性問題。為此，開灤集團錢家營礦業(yè)分公司創(chuàng)造性地提出了“隱患排查必須由物的排查為核心向人與物的綜合性排查轉(zhuǎn)變”的工作思路，通過優(yōu)化排查體系、拓展排查領域，重塑構(gòu)建了以“三排查兩確認”為載體的流程化管理模式，找準并從根本上解決了影響和制約隱患排查整體效果的瓶頸問題，實現(xiàn)了隱患排查工作的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化。一是優(yōu)化排查體系。將隱患排查工作同準軍事化管理、手指口述等管理方法有效對接，將原來的“五級排查”優(yōu)化為“三排查兩確認”。即公司、專業(yè)、區(qū)科三級隱患排查、班長以上管技人員走動式現(xiàn)場安全確認和員工崗位過程手指口述安全確認制度，制定公司級、專業(yè)級、區(qū)科級隱患排查規(guī)范化的流程，形成了從發(fā)現(xiàn)隱患、制定措施、追蹤督導、整改驗收一系列專業(yè)負責、逐級督導、逐級落實、整體閉合的管理流程；二是拓展排查領域。由注重物的排查向人的行為和思想排查拓展。在技術(shù)隱患排查分析的基礎上，將管理行為、操作行為、員工思想意識、事故超前分析等諸多方面分別構(gòu)建具體排查模式、流程和實施標準，并按照不同責任主體和管理分工實施督導與考核，解決了傳統(tǒng)的隱患排查只見物不見人等問題，實現(xiàn)了隱患排查各要素的有機結(jié)合、綜合防治，全面提升了排查整體合力。

第11篇 淺議高速公路瀝青路面項目施工安全目標管理策劃書

工程概況

福永 路面標段合同總造價702188633元人民幣，工期12個月 ，起點樁號為k0+000，位于閩侯縣南嶼鎮(zhèn)堯沙村終點樁號yk65+ 752，位于永泰縣梧桐鎮(zhèn)潼關村附近，即土建部分a1-a12合同段，路線主線全長約 66.31899km。本標段主要工程項目為路面底基層、基層、面層、下封層、透層、粘層、護攔、隔離柵、標志、標線、管道埋設、綠化等。

全線主要結(jié)構(gòu)物有：南嶼互通收費站、南嶼互通、南嶼特大橋、窗廈特大橋、旗山互通、茹連山隧道、雙龍大橋、高壟1號大橋、門前山隧道、方廣巖中橋、方廣巖大橋、方廣巖隧道、葛嶺互通、葛嶺大橋、天馬嶺隧道、天馬嶺大橋、巖前大橋、巖前隧道 、康村大橋、太原大橋、洋中隧道、青云山隧道、寨頭大橋、寨頭隧道、嶺兜大橋、丘山隧道、湖臺大橋1號大橋、湖臺大橋2號大橋、湖臺隧道、荷溪1號大橋、荷溪2號大橋、白龍大橋、云嶺大橋、玉錫大橋、赤錫1號大橋、赤錫2號大橋、大午侖隧道、王前大橋、鋼鐵山隧道、鳳村大橋、梧桐互通主線橋、梧桐1號大橋、梧桐2號大橋、洋頭大橋、梧桐隧道、潼關隧道等。

二、項目存在的主要危險源

由于本項目施工里程較大，工期緊、任務重，為了保證施工質(zhì)量，如期完成施工任務，做到有保障的加快施工進度，我項目部共購置水穩(wěn)層拌和設備來為工程施工提供充足水穩(wěn)層的成品料；購置了瀝青混合料攪拌設備為工程施工提供充足的瀝青成品料，以上設備基本能滿足工程施工需要。

另福永路面合同段與 s203、s202等省、縣道相交，沿線村莊多，路況復雜，容易發(fā)生交通事故。通過風險評估，主要存在以下危險源：

（一）攪拌站作業(yè)

因吊裝故障或操作人員失誤或指揮不當造成人員高處墜落或物體打擊傷害；高空墜落，造成人員傷亡；在主機里工作，控制房無人看管，無掛“禁止合閘”安全警示牌，易發(fā)生機械傷人或觸電事故；攪拌站基礎承載力不足、基礎變形，導致機械損壞；攪拌站人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品（如安全帽、工作服、防護口罩、高溫鞋、手套等），易發(fā)生碰撞受傷、中毒、燙傷等事故；人員滯留上料作業(yè)區(qū)域，易發(fā)生機械傷人事故；人員攜帶火種進入嚴禁煙火區(qū)域，易造成火災爆炸事故；專供瀝青攪拌站的柴油發(fā)電機組柴油外泄，造成火災爆炸事故；場內(nèi)運輸車輛車速過快引發(fā)的交通事故。

（二）基層、底基層施工

運料車輛通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路引發(fā)的交通事故；運料車在倒車時碰傷現(xiàn)場施工人員；夜間作業(yè)時，施工現(xiàn)場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機械碰撞、傷人事故；非工作人員冒險進入施工區(qū)域引發(fā)安全事故。

（三）瀝青面層施工

作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品，瀝青霧對作業(yè)人員皮膚、眼睛及呼吸道造成傷害；瀝青攤鋪機清洗時不慎引燃柴油，損壞設備；施工現(xiàn)場高溫瀝青混凝土濺射，傷害作業(yè)人員；夜間作業(yè)時，施工現(xiàn)場照明燈光不足，視線不良，易引發(fā)機械碰撞、傷人事故；

（四）施工現(xiàn)場交通安全管理

邊通車邊施工作業(yè)現(xiàn)場，運輸車輛車速過快引發(fā)交通事故；邊通車邊施工時，未設置標志牌或標志牌設置不當，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現(xiàn)場，未設夜間警示燈，引發(fā)交通事故；邊通車邊施工作業(yè)現(xiàn)場，工人無穿戴反光標志服，引發(fā)交通事故；各項目部、料場的出入口，交通標志設置不當，視線不良，引發(fā)交通事故。

（五）夏天氣溫超過35攝氏度時，未合理安排作業(yè)時間，造成人員中暑事故。

三、項目安全生產(chǎn)的控制目標

年重大傷亡事故為零；年度輕傷事故≤0.3﹪；重大機械事故為零；重大結(jié)構(gòu)坍塌事故為零；重大火災事故為零；年度職業(yè)病發(fā)生率為零；食物中毒率為零。

項目通過以安全教育培訓、安全檢查為手段，以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化全員安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責任制，確保本工程施工重傷及死亡率為0，輕傷率小于0.3%，不發(fā)生任何安全責任事故。

四、項目安全管理模式

本項目結(jié)合業(yè)主和總監(jiān)辦要求，整個施工過程采用公司職業(yè)健康安全管理體系進行管理。制定項目安全生產(chǎn)保證計劃，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，將安全生產(chǎn)的各項制度、措施落到實處。在日常工作中，加強安全教育培訓，勤檢查嚴監(jiān)管，杜絕各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生。

（一）項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義

通過宣傳、教育培訓，讓廣大員工充分認識項目實行職業(yè)健康安全管理體系作用和意義。一是為項目提高職業(yè)健康安全績效提供了一個科學、有效的管理手段；二是有助于推動項目、公司貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全法規(guī)和制度；三是使項目的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，進而提高項目、公司職業(yè)健康安全管理的水平； 四是對項目產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益； 五是在社會上樹立公司良好的品牌和形象。

（二）項目推行職業(yè)健康安全管理體系的要點

一是采用建立管理體系的方式對職業(yè)健康安全績效進行控制。項目進場后，根據(jù)公司職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系要求，制定各項安全計劃和專項施工方案并報公司、總監(jiān)辦、和業(yè)主審批。

第12篇 安全管理目標保障措施

1.安全管理原則

以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》及有關各項措施,施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實做到“安全生產(chǎn) 、預防為主”。

2.安全管理目標

結(jié)合工程的自身特點,根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標。

3.安全管理內(nèi)容

3.1.施工前期安全準備

在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。

3.2.安全教育工作

建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、上海市培訓證明上崗。

3.3.安全管理責任人

項目經(jīng)理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點,落實專職的安全管理員。

3.4.安全技術(shù)措施

在編制正式施工組織設計中,技術(shù)人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術(shù)交底。

3.5.施工安全防護設施的設置

現(xiàn)場施工應達到安全條件,施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求:

(1)根據(jù)工程進度及時調(diào)整和完善防護措施。

(2)對于事故易發(fā)區(qū),設置專項的安全設施及醒目的警示標志。

(3)根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調(diào)整安全防護措施。

3.6.機械、機具、電氣設備的安裝和使用

(1)安裝前按規(guī)定進行檢測,合格后使用。

(2)使用前,按規(guī)定進行安全性能試驗,合格后使用。

(3)使用期間,指定專人負責維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。

3.7.電氣安全保護和防火安全

(1)保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

(2)確保用火作業(yè)符合消防要求。

3.8.施工中的專項安全技術(shù)交底

施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。

3.9.施工人員作業(yè)的安全要求

施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:

(1)按安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程進行施工。

(2)按國家勞動保護規(guī)定。

(3)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。

3.10.現(xiàn)場日常安全管理

建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。

3.11.安全監(jiān)督檢查

由安全監(jiān)督員定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

3.12.其它

項目部根據(jù)工程實際情況,制定一套完善的安全評價、處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。

4.安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系

根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內(nèi)容要求,編制安全的組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。

4.1落實總承包安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎懲。

4.2所有分包商進入施工現(xiàn)場必須納入總承包的安全管理網(wǎng),并應與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。

4.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家和上海市建委頒布的有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度外,還應遵守總包制定的有關規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術(shù)方案,根據(jù)總包要求,對安全施工方案進行調(diào)整、修改、完善。

4.4根據(jù)工程實際情況,制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,責成其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。

4.5專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認真做好材料堆放、設備和機個存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

4.6審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產(chǎn)、場地使用上進行協(xié)調(diào)安排。

4.7月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結(jié)評比和獎懲。

4.8組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,進行互相監(jiān)督。

4.9所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。

4.10為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應持證上崗。

4.11在每個施工層面和加工區(qū)設若干滅火器,實行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識的培訓,以便正確使用滅火器。

4.12在每個施工段設消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即起動高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。

4.13各分包單位要根據(jù)自身特點制定有效的防火、防毒、防暴的措施,并報總承包審愎批,各種危險物品按規(guī)定堆放,并指定看管人員,以防失竊。

4.14各分包商應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。

4.15為了便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。

5.項目安全組織管理網(wǎng)絡圖

6.項目安全生產(chǎn)制度

7.項目安全生產(chǎn)措施

8.項目安全生產(chǎn)實施標準

9.項目安全生產(chǎn)責任制

(1)項目經(jīng)理:是工程的安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責工程安全生產(chǎn)。

(2)、項目副經(jīng)理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標準及上級有關文明施工的規(guī)定要求。

(3)項目工程師:負責“施工組織設計”中安全技術(shù)措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對危險點,重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。

(4)安全員:在項目經(jīng)理的領導下,認真做好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加“四驗收”,“詢查”工作,及整改復查,掌握安全動態(tài),當好項目經(jīng)理參謀,負責日常的安全資料整理積累工作。

(5)施工員:(關砌、翻樣)按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。

(6)材料員:確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書,并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。

(7)機管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設備,大型機械設備經(jīng)驗收合格各檢測合格后掛牌使用,中小型面具必須符合安全使用規(guī)定標準,方能進入現(xiàn)場使用。

(8)外勞力負責人:按上級有關規(guī)定要求,嚴格審查勞力隊伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類證件。

(9)安全監(jiān)護工:負責各自分工的監(jiān)護區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,發(fā)現(xiàn)違章及時阻止,勸阻無效立即報告領導處理。

第13篇 某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標

一、工程概況：

本方案是根據(jù)建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙，結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項目'工程由深圳市xx實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北，常興路與南山大道之間，環(huán)境舒適、交通方便。

本工程地上為4棟高層建筑：t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公；地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪，t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等，總用地面積約2.9萬平方米，總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層，主體高度為99.00m；t2、t3地上32層，主體高度99.00m；t4地上25層，主體高度為97.80m。

安全、文明施工工作的特點為：建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū)，安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。

二、安全文明施工管理目標：

安全生產(chǎn)管理目標：本工程嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001：2004環(huán)境管理體系和ohsas18001：2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理，并制定以下目標指標：

1、安全目標：嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關文件規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標：嚴格按深圳市有關文明施工的規(guī)定，對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理，保證文明、衛(wèi)生設施齊備；努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一，預防為主'方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程，按工種由安全員向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。

4、每周項目部作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

5、每天安全員對班組進行班前活動，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。并作好班前活動記錄。

6、嚴格'三寶'的使用，上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口'，坑、井、易燃易爆場所，電源裝置和危險地帶，設置護欄，夜間設紅燈示警。

9、特殊工種，如電工、架子工、焊工，起重工、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置并由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作，嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明，使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場，必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。

15、暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按'三不放過'原則，查明原因，明確責任，切實整改。

第14篇 建筑施工項目安全生產(chǎn)管理目標規(guī)范

一、總體目標

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

(三)無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-2005標準,施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。

(五)施工現(xiàn)場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)

(六)其它。

二、安全達標目標。結(jié)合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標

(一)垂直運輸設備,塔吊 臺,井架 臺,計劃在 通過安裝驗收后投入使用。

(二)施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管 噸,扣件 只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。

(三)施工用電按jgj46-2005標準執(zhí)行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數(shù)量) 。

(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入 張。

三、文明施工實現(xiàn)目標

(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。

(二)創(chuàng)建(省、市) 級文明施工現(xiàn)場。

第15篇 項目經(jīng)理安全目標管理職責

⑴ 項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。

⑵ 根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。

⑶ 對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。

⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調(diào)查處理，認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產(chǎn)有關的文件，具體落實實施措施。

⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。

第16篇 中學安全工作目標管理責任書

戍上中學安全工作目標管理責任書

為進一步深入貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)定，切實做好我校的安全監(jiān)督管理工作，有效地預防安全事故的發(fā)生，保障學生的生命安全，維護學校和社會穩(wěn)定，根據(jù)上級要求和有關規(guī)定，結(jié)合我校實際，特簽訂本安全工作目標管理責任書。

2017學年，在職所有教師必須嚴格執(zhí)行上級行政部門關于安全工作一系列文件規(guī)定。學校成立以校長為第一責任人的學校安全工作領導小組，建立健全各項規(guī)章制度并落到實處。開學初，學校安全工作領導小組與所有在職教師簽定安全生產(chǎn)責任書，督促和保證班主任、教師特別在以下幾方面切實履行好職責，以防安全事故的發(fā)生。

1、班主任老師要經(jīng)常加強學生的防火、防水、防雷、防電、防毒、防***、交通和飲食衛(wèi)生等安全教育工作，切實提高全體學生的安全意識。

2、學校要經(jīng)常對學校校舍，易燃（爆）有毒實驗用品進行安全檢查，及時消除安全隱患；出現(xiàn)安全隱患或事故應在第一時間上報學校。

3、確保學生在校的安全。學生在課間和體育活動時，嚴禁追逐打鬧；班主任、科任教師要及時檢查學生到校情況，杜絕無故缺課現(xiàn)象，積極落實缺勤登記制度；嚴格按作息時間表上學、放學；要加強值周、值日教師的安全值班工作；嚴禁學生攜帶零食進入非零食區(qū)，防止食物中毒；學校購買新鮮蔬菜用以食堂學生食用，并建立好采購登記制度。班主任要負責好學生吃飯的秩序（科任教師協(xié)助班主任）。

4、學?；虬嗉壗M織學生校外實踐等活動，必須限制在本市境內(nèi)，并做到有組織、有嚴密的安全措施，同時必須提前一周向上級領導機構(gòu)提交書面申請報告，待審批后方可實施；嚴禁先斬后奏，或者匆匆報告，敷衍了事，否則，后果自負。

5、班主任要認真做好學生放學途中的交通安全工作。禁止學生上下學途中打鬧、玩火、玩水、攀登等；注意過橋、過水（尤其是雨季、漲水、下雪天）安全；要經(jīng)常教育和提醒學生遵守交通規(guī)則，放學要組織排隊。低年級學生要求家長接送，切實保障學生人身安全。

6、嚴禁教師體罰和變相體罰學生，對造成學生人身傷害的醫(yī)藥費由教師自理，并依法從嚴處理。

7、學校設立安全工作目標管理獎，依教師安全工作情況與學校財力發(fā)放。

本責任書一式兩份，學校與教師各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方：戍上中學

乙方：（教師簽名）_____________

法人代表：