工程施工管理職責(zé)4篇

第1篇 棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理員職責(zé)

棚改小區(qū)工程施工技術(shù)管理人員職責(zé)

由公司對項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作,堅(jiān)持兩個文明一起抓。

3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜,組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。

6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

5、制定推廣新技術(shù),降低成本的技術(shù)措施,參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析,提高技術(shù)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作,確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。

三、主辦工長管理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求,施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費(fèi),保證工程質(zhì)量,合同工期的實(shí)現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

4、開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格計(jì)量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。

四、各專業(yè)工長管理職責(zé)

1、鋼筋工長:

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;

(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計(jì)要求,做到按圖施工,不出差錯;

(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行;

(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

(4)做好原始資料積累;

(5)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù);

(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。

3、砼工長:

(1)負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé);

(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;

(3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實(shí)施工作計(jì)劃;

(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

(5)加強(qiáng)對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。

4、裝飾工長:

(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。

(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達(dá)樣板計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。

5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):

(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。

(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

6、質(zhì)安員職責(zé):

(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負(fù)責(zé)。

第2篇 幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)

幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整;協(xié)調(diào)各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。

1.1.1結(jié)合實(shí)際情況制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。

1.1.3協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.1.4協(xié)調(diào)各部門及各施工隊(duì)的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。

1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題。

1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人;

1.2.1負(fù)責(zé)配合施工進(jìn)度審核(或提出)材料采購和加工計(jì)劃;

1.2.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、施工圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;

1.2.3協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術(shù)問題。

1.3材料員;

1.3.1負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管和發(fā)放;

1.3.2負(fù)責(zé)材料的安全措施;

1.3.3提出各種材料的補(bǔ)缺情況;

1.4質(zhì)檢員;

1.4.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn);

1.4.2對進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)場;

1.4.3對產(chǎn)品、半成品保護(hù)措施的檢查;

1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權(quán)作出返工決定,并報(bào)請公司備案;

1.4.5配合項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;

1.5安全員;

1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;

1.5.2對上崗人員進(jìn)行安全考核,不合格不許上崗;

1.5.3對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。

第3篇 溫室工程施工管理目標(biāo)、管理職責(zé)

溫室工程施工管理目標(biāo)及管理職責(zé)

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)

建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,對各分部分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)管理,做到組織落實(shí),建立崗位責(zé)任制,以保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。

第二節(jié) 管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

本工程已被公司列為重點(diǎn)工程,我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工,成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面履行施工合同及對甲方的承諾,保證工程質(zhì)量達(dá)'優(yōu)良'。

工期目標(biāo)

本工程正式開工至竣工,計(jì)劃工期120正常工作日(雪雨天停電停水及春節(jié)假日除外)。 本著信守合同的原則,按溫室大棚施工為主導(dǎo)工序控制住工期,周密安排月計(jì)劃和周計(jì)劃,與甲方和監(jiān)理密切配合,在保證質(zhì)量的前提下按時竣工。

現(xiàn)場管理目標(biāo)

施工現(xiàn)場按市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。

第4篇 某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度,項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場項(xiàng)目學(xué)校校長,全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實(shí)行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。

6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應(yīng)予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。