- 目錄
第1篇 機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理員職責(zé)
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作。
3、組織對(duì)新入廠人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。
4、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、組織公司安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)助有關(guān)單位對(duì)查出的問題制定防范措施，檢查落實(shí)事故隱患的整改工作。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有特殊情況時(shí)有權(quán)停止有關(guān)違章人員的工作，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
7、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安裝、使用、檢驗(yàn)等的安全監(jiān)察工作。
8、負(fù)責(zé)匯總編制安全技術(shù)措施計(jì)劃督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。
9、制定公司勞保用品、保健費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門和個(gè)人使用勞保用品情況。
10、參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作，參加工傷鑒定，并建立公司安全事故檔案。
11、負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織、檢查演練情況
責(zé)任人：
第2篇 渠道管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)
1.負(fù)責(zé)制冷集團(tuán)專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進(jìn)與管理,專賣店申報(bào)資料的審核、門頭編號(hào)申請(qǐng)及后期的裝修費(fèi)用核銷。
2.負(fù)責(zé)收集、整理制冷集團(tuán)各事業(yè)部月度專賣店推進(jìn)信息,并撰寫提交制冷集團(tuán)《專賣店簡(jiǎn)報(bào)》。
3.負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營(yíng)管理能力提升的調(diào)研與培訓(xùn),并就專賣店推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決。
4.負(fù)責(zé)制冷家電集團(tuán)下轄事業(yè)部終端營(yíng)銷信息的收集與整理,并撰寫提交《市場(chǎng)終端信息報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)》。
5.參與制冷家電集團(tuán)下轄事業(yè)部渠道沖突的調(diào)研與管理。
第3篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)
1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)計(jì)、審圖、定價(jià)、發(fā)外加工、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
2.負(fù)責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計(jì)劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負(fù)責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動(dòng)開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負(fù)責(zé)員工操作規(guī)程細(xì)則制定及員工設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
第4篇 機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)
1、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，協(xié)助總經(jīng)理組織，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織，督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實(shí)和維護(hù)保養(yǎng)，并定期組織救援演練。
4、匯總、審查，提出安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全技術(shù)措施計(jì)劃及安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。
5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，協(xié)助并督促有關(guān)部門落實(shí)隱患整改措施。
7、及時(shí)報(bào)告公司發(fā)生的傷亡事故，職業(yè)病危害事故和危險(xiǎn)化學(xué)品事故，組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。
8、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放，檢查個(gè)人防護(hù)用品使用情況。
9、定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全工作。
第5篇 某制造公司質(zhì)量管理職責(zé)
制造公司質(zhì)量管理職責(zé)
1 管理承諾
a)公司總經(jīng)理、管代及綜合部負(fù)責(zé)不定期向全體員工傳達(dá)相關(guān)的國(guó)家各級(jí)政府的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及滿足顧客要求的重要性;
b)總經(jīng)理組織制定本公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)并采取正式頒布、培訓(xùn)、會(huì)議宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式在員工中進(jìn)行宣貫,做到人人皆知;
c)總經(jīng)理責(zé)成綜合部負(fù)責(zé)每月檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
d)總經(jīng)理親自主持管理評(píng)審,每年至少一次;
2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):
a)總經(jīng)理責(zé)成經(jīng)營(yíng)部不定期走訪客戶,營(yíng)銷部主動(dòng)開展客戶調(diào)研,隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶的要求及期望,并以書面形式向總經(jīng)理報(bào)告;
b)總經(jīng)理責(zé)成經(jīng)營(yíng)部定期開展客戶滿意度調(diào)查,以便及時(shí)掌握顧客對(duì)本公司的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施以改進(jìn)服務(wù)和程序;
c)責(zé)成經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)認(rèn)真處理顧客的抱怨、投訴,并分析原因,采取糾正措施,以防止發(fā)生。對(duì)顧客的每一項(xiàng)抱怨、投訴均必需認(rèn)真回復(fù)和處置,直至顧客滿意。
3 質(zhì)量方針
見第 2頁(yè)
4 策劃
4.1質(zhì)量目標(biāo)
見第3 頁(yè)
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a)為滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本公司認(rèn)真策劃、建立、實(shí)施并保持符合iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。其中包括對(duì)質(zhì)量方針的策劃,質(zhì)量目標(biāo)及其各職能部門分目標(biāo)的策劃,組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限的策劃。過程及其順序和相互作用的策劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)程的策劃,資源的策劃等。策劃的結(jié)果形成了包括《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次支持性文件的文件化質(zhì)量管理體系;
b)當(dāng)本公司組織機(jī)構(gòu)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí),或本公司實(shí)施重大技術(shù)改造時(shí),本公司將及時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審,對(duì)將發(fā)生的變化進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn),以適應(yīng)新的內(nèi)部環(huán)境確保質(zhì)量管理評(píng)審的連續(xù)性和完整性。
1 職責(zé)和權(quán)限:
總經(jīng)理對(duì)組織內(nèi)活動(dòng)、設(shè)施和過程的質(zhì)量管理有影響的人員的職責(zé)、權(quán)限給予規(guī)定,并負(fù)責(zé)對(duì)組織內(nèi)的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2 管理者代表:
總經(jīng)理任命管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的建立、實(shí)施和保持。
3 內(nèi)部溝通:
通過公司例會(huì)、部門例會(huì)和專題例會(huì)對(duì)公司的質(zhì)量管理的問題進(jìn)行溝通。
4 管理評(píng)審:
公司總經(jīng)理每年度至少組織1次管理評(píng)審,對(duì)公司的質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。
