管理組職責(zé)15篇

第1篇 采掘設(shè)備管理組工作職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有機(jī)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng),業(yè)務(wù)向井下機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。

2、 掌握設(shè)備性能,熟練規(guī)范操作。

3、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備的定期檢修工作。

4、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、 配合井下機(jī)電隊(duì)開展專項(xiàng)設(shè)備檢查維護(hù)工作。

6、 設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),應(yīng)停機(jī)檢查處理,不得帶病運(yùn)行,按程序處理。

7、 及時(shí)做好各項(xiàng)管理記錄,并上交機(jī)運(yùn)科。

第2篇 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工作職責(zé)

1:總則

1.1為規(guī)范北京愛(ài)迪通聯(lián)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動(dòng)信息安全工作的開展。

2:范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。

3:規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的應(yīng)用文件,其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全保障評(píng)估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》(gb/t 22239-2008)

4:組織機(jī)構(gòu)

4.1 公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu),下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件,落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:

根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)信息安全的策略、法律和法規(guī),批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé),知道、監(jiān)督信息安全工作。

4.3 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長(zhǎng)均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2 根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,對(duì)信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí);

4.4.3 組織對(duì)重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查,擬定信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5 組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報(bào)告和安全風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策;

4.4.6 負(fù)責(zé)接收各單位的緊急信息安全事件報(bào)告,組織進(jìn)行時(shí)間調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評(píng)估安全事件的嚴(yán)重程度,提出信息安全時(shí)間防范措施;

4.4.7 及時(shí)向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門、單位報(bào)告信息安全時(shí)間。

4.4.8 跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù),組織信息安全知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作。

4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:

4.5.1 審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;

4.5.2 決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);

4.5.3 每年組織對(duì)信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測(cè)試和演練。

4.6 公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對(duì)公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé),落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5: 關(guān)鍵崗位

5.1 設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計(jì)員、安全保密管理員要求無(wú)人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則;

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理,維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行;

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項(xiàng),及時(shí)向信息安全人員報(bào)告安全事件;

5.2.4對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員的主要職責(zé)有:

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全云心細(xì)則;

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問(wèn)權(quán)限,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行;

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時(shí)向信息安全人員報(bào)告安全事件;

5.3.4對(duì)操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有:

5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn);

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;

5.4.3不得對(duì)系統(tǒng)設(shè)置“后門”;

5.4.4對(duì)系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5安全審計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1按操作員證書號(hào)進(jìn)行審計(jì);

5.5.2按操作時(shí)間審計(jì);

5.5.3按操作類型審計(jì);

5.5.4事件類型進(jìn)行審計(jì);

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動(dòng),主要職責(zé)有:

5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息

5.6.2網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)

5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告重大的網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第3篇 主系統(tǒng)設(shè)備管理組職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)主運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，向井下機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、 掌握設(shè)備性能，熟練規(guī)范操作。

3、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的定期檢修、維護(hù)工作。

4、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、 設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)停機(jī)檢查處理，不得帶病運(yùn)行，按程序處理。

6、 及時(shí)檢查和消除各種不安全隱患。

7、 及時(shí)做好各項(xiàng)記錄。

第4篇 項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

㈠項(xiàng)目部:

1.識(shí)別項(xiàng)目的安全影響因素;明確項(xiàng)目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo);

2.制定項(xiàng)目安全工作計(jì)劃;制定并實(shí)施安全控制的措施與管理方案;

3.負(fù)責(zé)零星物資采購(gòu);對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和分包隊(duì)伍實(shí)施管理;

4.負(fù)責(zé)安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項(xiàng)目應(yīng)急組織;

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計(jì);

7.建立本項(xiàng)目安全不符合臺(tái)帳并予以評(píng)審;

8.開展本項(xiàng)目安全的日常監(jiān)測(cè)與檢查,統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo);

9.收集本項(xiàng)目安全信息并予以反饋;

10.對(duì)確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實(shí)施改進(jìn)。

㈡通用職責(zé):

1.確定本項(xiàng)目的安全危害;

2.確定項(xiàng)目的培訓(xùn)需求;

3.針對(duì)項(xiàng)目的不符合實(shí)施糾正與糾正措施。

第5篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對(duì)總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對(duì)設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對(duì)工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來(lái)往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比,開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第6篇 井下變電所管理組職責(zé)

1、 熟悉變電所內(nèi)全部電氣設(shè)備性能、供電系統(tǒng)、操作方法、運(yùn)行方式，做出停送電安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、 掌握有關(guān)機(jī)電保護(hù)的整定數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢漏測(cè)試、過(guò)流測(cè)試等工作。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

4、 做好班中巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向有關(guān)人員匯報(bào)。

5、 及時(shí)檢查和消除各種不安全隱患。

6、 負(fù)責(zé)要害場(chǎng)所的其它管理工作。

第7篇 質(zhì)量管理組工作職責(zé)模版

1.負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)于藥品質(zhì)量管理方面規(guī)章制度的督促執(zhí)行;定期對(duì)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、門市銷售等有關(guān)部門執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度的情況進(jìn)行檢

第8篇 潤(rùn)滑技術(shù)管理組工作職責(zé)要求

1.制訂潤(rùn)滑油料、擦拭材料、潤(rùn)滑工器具的消耗定額,組織各分廠(車間)潤(rùn)滑站編制年、季、月用油計(jì)劃,匯總報(bào)送供應(yīng)部門。

2.制定潤(rùn)滑管理各項(xiàng)規(guī)章制度,必要時(shí)進(jìn)行修改、完善。組織編制設(shè)備潤(rùn)滑圖表和有關(guān)技術(shù)資料,指導(dǎo)各潤(rùn)滑站開展工作。

3.組織編制年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃,檢查計(jì)劃實(shí)施情況。

4.做好技術(shù)服務(wù),協(xié)助基層解決潤(rùn)滑工作中的疑難問(wèn)題,確定進(jìn)口設(shè)備用油國(guó)產(chǎn)化及油品代用,逐步積累潤(rùn)滑技術(shù)資料,總結(jié)和推廣有效的潤(rùn)滑工作經(jīng)驗(yàn)。

5.組織調(diào)

第9篇 建筑渣土運(yùn)輸合約管理組安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、合約管理組負(fù)責(zé)建筑渣土運(yùn)輸處置業(yè)務(wù)的合同洽談及簽訂，合同洽談及簽訂必須由二人以上共同參與，合同參照市規(guī)范性文本，確保簽訂規(guī)范。

2、合約管理組在簽訂合同過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)了解工程概況，協(xié)同工程技術(shù)人員與業(yè)主方、施工方對(duì)工程渣土運(yùn)輸處置進(jìn)行詳細(xì)交底。

3、合同簽訂應(yīng)遵循相關(guān)程序，必須憑審批完成流程的“合同審核流轉(zhuǎn)表”，才能交行政人事部加蓋公章和印鑒。

4、合約管理組對(duì)開工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)合同約定，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，督促業(yè)主方按時(shí)付款。

5、合約管理組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的保管和登記，未經(jīng)總經(jīng)理室同意不得私自復(fù)印或外借。

6、合同洽談的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的保密工作，否則承擔(dān)所造成的一切后果。

7、業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵守廉政建設(shè)制度，堅(jiān)持原則，規(guī)范服務(wù)。

第10篇 重建項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

災(zāi)后重建項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

a.項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)本經(jīng)理部勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議和布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作;組織制定本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全目標(biāo)及管理辦法;組織實(shí)施安全技術(shù)措施;經(jīng)常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'三級(jí)'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)上報(bào),及時(shí)組織調(diào)查處理,認(rèn)真分析事故原因,吸取教訓(xùn),并落實(shí)改進(jìn)措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質(zhì)和工作能力;切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的使用管理;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰和安全管理制度。

b.主辦工長(zhǎng)

對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織貫徹勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,保證安全工作能正常進(jìn)行;經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài);組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施;切實(shí)將施工安全生產(chǎn)工作列入工作日程,在計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)要同時(shí)計(jì)劃、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作;直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競(jìng)賽活動(dòng);負(fù)責(zé)編制和審批本經(jīng)理部所制定的施工安全生產(chǎn)制度、措施;負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)罰辦法的實(shí)施及安全工作的考核;定期對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行施工安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育;參加對(duì)安全事故的調(diào)查處理,提出改進(jìn)措施,消除安全隱患,并按程序上報(bào)事故。

c.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)本經(jīng)理部勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接技術(shù)責(zé)任,在組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時(shí),必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和規(guī)定;對(duì)職工及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題,參加安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施;組織對(duì)安全防護(hù)用品的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行鑒定,對(duì)不合安全要求的防護(hù)用品提出處理意見(jiàn);對(duì)安全防護(hù)用品的使用及技術(shù)性方案的審批進(jìn)行監(jiān)督。

d.工長(zhǎng)

對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;在組織安排施工的同時(shí)應(yīng)組織實(shí)施安全技術(shù)措施,并進(jìn)行安全技術(shù)交底;做好'三級(jí)'安全教育工作;根據(jù)工程的特點(diǎn),按規(guī)定要求設(shè)置安全防護(hù)措施,并對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。不合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)整改,做到預(yù)防為主;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子、安全網(wǎng)、電氣、機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置,都應(yīng)組織檢查驗(yàn)收,不合格者不能使用;嚴(yán)格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,消除安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動(dòng)日制度,并檢查其落實(shí)情況,重點(diǎn)抓好'安全點(diǎn)'工作;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)常性地進(jìn)行安全防護(hù)、安全意識(shí)和安全紀(jì)律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時(shí)間內(nèi)容上報(bào),并采取措施,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);參加安全事故的調(diào)查處理。

e.專職安全員

在工作中應(yīng)有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,并努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,指導(dǎo)班組兼職安全員的工作;掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),抓好安全點(diǎn);對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn);發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào);嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問(wèn)題時(shí),應(yīng)命令施工生產(chǎn)暫停,并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動(dòng),搞好安全資料的存檔工作;參與重點(diǎn)工程(部位)的安全技術(shù)交底,嚴(yán)格督促檢查安全技術(shù)措施及安全'三級(jí)'教育的開展;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度,對(duì)本經(jīng)理部的各級(jí)分配、評(píng)比具有安全否決權(quán);按時(shí)做好工傷事故月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作,并及時(shí)上報(bào);對(duì)安全事故按'三不放過(guò)'原則進(jìn)行處理。

第11篇 供應(yīng)鏈管理組長(zhǎng)工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、根據(jù)管理層制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略部署，提高公司在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性；

2、建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商交貨周期、物料品質(zhì)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)條

件，確保供應(yīng)商達(dá)到公司要求；

3、完善價(jià)格管理體系，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，從而支持公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算和物料采購(gòu)；

4、完成上級(jí)交辦的其他工作；

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，5年以上專職供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、對(duì)供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格和合同管理等有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑材料、材料采購(gòu)、材料招標(biāo)工

作流程；

3、具有優(yōu)秀的談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的職業(yè)道德，勇于擔(dān)當(dāng)；

4、2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)/建筑裝飾行業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)秀考慮；

5、具有較強(qiáng)的抗壓能力，持c1駕駛證優(yōu)先考慮；

第12篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

1) 項(xiàng)目經(jīng)理

(a)領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。

(b)決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。

(c)確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)。

(d)采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(e)選擇和評(píng)審分承包方,審核其資質(zhì)和能力。

2) 項(xiàng)目主任工程師

(a)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施及質(zhì)量過(guò)程管理事務(wù)。

(b)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。

(c)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

(d)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控能力。

(e)按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。

3) 項(xiàng)目副經(jīng)理

(a)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實(shí)施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。

4) 質(zhì)量保證工程師

(a)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目工程的生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求,組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。

5)技術(shù)

(a)按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施,以確定其符合性。

(b)在項(xiàng)目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。

(c)使工程項(xiàng)目施工過(guò)程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng),提供適當(dāng)信任和所可追溯性的證據(jù)。

6)施工

(a)有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)控。

(b)合理安排施工進(jìn)度,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(c)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。

7)材料設(shè)備

(a)按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備,強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(b)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

(c)按施工工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

8)質(zhì)量

(a)按質(zhì)量體系文件和合同要求,實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。

(b)負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)否和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作,獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(c)負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

9)資料管理

(a)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。

(b)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

(c)項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、標(biāo)識(shí)、分辦、催辦、簽收、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。

來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

● 注意保密的原則。

● 在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第13篇 護(hù)理安全管理組織職責(zé)

一、目的： 為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理安全管理，落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)和各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理安全前饋管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全隱患并制定落實(shí)整改措施。

二、目標(biāo) 1．建立護(hù)理質(zhì)量安全管理體系。 2．加強(qiáng)護(hù)理安全制度的建設(shè)。 3．及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正護(hù)理安全隱患 4．杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生，降低護(hù)理缺陷發(fā)生率，保障患者安全。 三、護(hù)理安全小組架構(gòu)

護(hù)理安 全小 組

科護(hù)理安全 小 組 （3~4名）

病區(qū)護(hù)理 安 全 員 （至少1名）

四、護(hù)理安全小組主要職能 1．制定臨床護(hù)理安全考核標(biāo)準(zhǔn)。 2．制定質(zhì)控計(jì)劃及考核內(nèi)容 3．督促指導(dǎo)所在科室護(hù)理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并適時(shí)提出修改建議。 4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)本科室護(hù)理安全工作過(guò)程中的存在問(wèn)題．安全隱患，并針對(duì)護(hù)理安全的相關(guān)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析．提出改進(jìn)意見(jiàn)并落實(shí)整改措施。 5．協(xié)調(diào)處理護(hù)理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。 6．定期組織護(hù)理缺陷分析，提出改進(jìn)建議。 7．定期修訂各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實(shí)情況。

五、工作程序 1．凡護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理安全相關(guān)的規(guī)章制度，由科護(hù)長(zhǎng)及區(qū)護(hù)長(zhǎng)逐層宣傳及落實(shí)，護(hù)理安全小組協(xié)助做好落實(shí)工作及落實(shí)情況的反饋。 2．凡需要責(zé)任追究的事項(xiàng)（護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)缺陷．意外事故等）由所在科室區(qū)、科護(hù)長(zhǎng)、護(hù)理部及相關(guān)安全小組成員負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)并提出處理及整改意見(jiàn)， 護(hù)理質(zhì)量管理與 持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)。 再由護(hù)理部病管組及護(hù)理部主任會(huì)議討論決定。 3． 安全小組成員根據(jù)工作職能開展工作，針對(duì)臨床護(hù)理安全工作實(shí)際所收集和提出的意見(jiàn)和建議由區(qū)—科—護(hù)理部逐級(jí)提出和匯總討論，最后交由護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)和護(hù)理部主任會(huì)議討論決定。

六、工作要求 1．安全小組成員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及收集有關(guān)護(hù)理安全制度及護(hù)理工作過(guò)程中的安全隱患，并及時(shí)提出相關(guān)整改措施。 2．安全小組成員每月按《護(hù)理安全隱患檢查內(nèi)容》對(duì)所管轄病區(qū)進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)病區(qū)安全隱患，并與相關(guān)護(hù)理管理人員共同分析原因，提出整改措施并進(jìn)行追蹤落實(shí)。 3．每半年逐級(jí)組織安全小組成員進(jìn)行有關(guān)安全工作和研討和提出護(hù)理安全工作的改進(jìn)措施。 4．每月對(duì)護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析、定性并提出整改意見(jiàn)。

第14篇 電氣試驗(yàn)區(qū)安全用電管理組工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)科配合監(jiān)督檢查電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)執(zhí)行四個(gè)體系認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理的落實(shí)工作。

2.嚴(yán)格按照《伊濱區(qū)電液基地電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)生產(chǎn)停送電工作票》執(zhí)行電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)所管轄的試驗(yàn)用高低壓設(shè)備電源的停送電倒閘操作。

3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)所管轄的試驗(yàn)用高低壓設(shè)備電源的故障及事故處理操作。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定巡視電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)所管轄的試驗(yàn)用高低壓設(shè)備的電源設(shè)備,并做好巡檢記錄。

5.發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)用高低壓設(shè)備的電源設(shè)備的運(yùn)行缺陷應(yīng)計(jì)入缺陷記錄,并及時(shí)上報(bào)解決。

6.全程參與電氣設(shè)備試驗(yàn)工作。

7.承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。

8.電氣設(shè)備試驗(yàn)區(qū)安全用電管理組工作范圍:所有在試驗(yàn)區(qū)的高低壓電源設(shè)備、控制設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、待調(diào)設(shè)備、試驗(yàn)用工器具、辦公用品、人員及設(shè)備的安全用具等。

第15篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織職責(zé)

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織及職責(zé)

1、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé),公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬一切生產(chǎn)、工作場(chǎng)所進(jìn)行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序。

2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對(duì)本部門勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實(shí)施安全技措施,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào),并根據(jù)'三不放過(guò)'(即事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施不放過(guò))的原因認(rèn)真分析事故原因,提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的安全作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮,上班前要對(duì)所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施,指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護(hù)用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報(bào)所在部門經(jīng)理、主管,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并參加事故調(diào)查,組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽,在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。

4、專職安全員要經(jīng)常對(duì)所屬部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度,正確地使用個(gè)人防護(hù)用品,檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時(shí)報(bào)告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防止事故的措施。

5、生產(chǎn)工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具,積極參加安全活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的建議;發(fā)生事故立即報(bào)告組長(zhǎng),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹情況。

6、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理

項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

1)項(xiàng)目經(jīng)理

a、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心是對(duì)參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產(chǎn)的全過(guò)程中,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

b、組織工程項(xiàng)目施工人員的安全教育學(xué)習(xí),對(duì)作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)于違章者要加以處罰,對(duì)于避免事故,一貫遵章工作并做出成績(jī)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

c、工程施工中發(fā)生工傷事故時(shí),應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助調(diào)查事故原因,提出預(yù)防事故復(fù)發(fā)和防止事故危害擴(kuò)延的初步措施,并組織落實(shí)。

d、參與編制施工組織設(shè)計(jì)中安全措施制定,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系。

e、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法今、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和配備。

f、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。

g、適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。

2)現(xiàn)場(chǎng)安全員

貫徹項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。

負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施及施工用電的落實(shí)。

協(xié)助對(duì)施工班組的安全監(jiān)督。

3)庫(kù)管員

對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收入庫(kù),并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí),儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品。

對(duì)易燃、易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的中小型機(jī)具進(jìn)行使用前的驗(yàn)收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。

4)施工隊(duì)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進(jìn)行操作。

5)工人

嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施。