企業(yè)管理部職責(zé)12篇

第1篇 企業(yè)管理部hse職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)hse生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和hse管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的hse管理、監(jiān)督工作。

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn),新進(jìn)員工的公司級(jí)hse教育;負(fù)責(zé)組織對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各種hse活動(dòng)。

3)組織制定、修訂本公司hse責(zé)任制、hse管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批hse措施計(jì)劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織hse大檢查,負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性和日常檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查整改完成情況。

5)參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時(shí)”監(jiān)督,使其符合hse技術(shù)要求。

6)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)交通安全的規(guī)定,做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛的年檢和駕駛員的年審、hse教育和考核工作。

7)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問(wèn)題,糾正違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)法。遇有危及hse的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行hse監(jiān)督,檢查有關(guān)hse規(guī)章制度的執(zhí)行及hse措施的落實(shí)到位情況。負(fù)責(zé)公司特殊、一級(jí)和固定點(diǎn)用火及高處危險(xiǎn)作業(yè)的審核、審批。

9)組織人身傷亡、交通事故的調(diào)查、分析、處理,參加各類(lèi)報(bào)市安監(jiān)局以上事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。負(fù)責(zé)審核各類(lèi)事故匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

10)會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制訂員工防護(hù)用品、保健食品防暑降溫飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

11)定期組織接觸危害因素員工以及特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢。

12)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各單位的hse考核評(píng)比工作,會(huì)同庫(kù)站等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)hse競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)交流hse先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極推廣hse科研成果先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代hse管理方法。

13)檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好hse裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

14)建立健全hse管理網(wǎng),指導(dǎo)基層hse工作,定期召開(kāi)hse系統(tǒng)工作例會(huì),組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高h(yuǎn)se管理員的技術(shù)素質(zhì)工作。

15)對(duì)在hse工作中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第2篇 企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績(jī)效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計(jì)量管理,合同管理等工作.

2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應(yīng)的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

3、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理并制定相應(yīng)的工作程序,做好標(biāo)準(zhǔn)的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.

4、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對(duì)全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況會(huì)同人力資源部進(jìn)行檢查考核,考評(píng).

5、積極推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),普及現(xiàn)代化管理知識(shí),協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)企業(yè)管理人才.

6、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.

7、組織并參加公司內(nèi)外各項(xiàng)企業(yè)管理學(xué)術(shù)活動(dòng).

8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計(jì)劃和現(xiàn)代化管理的中,長(zhǎng)期規(guī)劃.

9、負(fù)責(zé)公司的合同執(zhí)行管理.

10、負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理.

11、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度管理.

第3篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)（5）

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部

崗位名稱(chēng):企業(yè)管理部經(jīng)理

所屬下級(jí):人力專(zhuān)員、管理專(zhuān)員

工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作

工作職責(zé):

1.主持本部門(mén)例會(huì);

2.傳達(dá)上級(jí)指示,組織、布置安排日常工作。

3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。

5.制訂本部門(mén)工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。

7.與相關(guān)部門(mén)聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。

8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;

9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。

第4篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部

直接上級(jí):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總

下屬部門(mén)(崗位):人力資源專(zhuān)員、管理專(zhuān)員

部門(mén)本職:負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。

3.負(fù)責(zé)建立公司各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。

4.負(fù)責(zé)公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

5.公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。

6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門(mén)對(duì)公司考勤管理執(zhí)行情況。

8.負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）職責(zé)說(shuō)明書(shū)

石油公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)部門(mén)定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/

部門(mén)主要職能:通過(guò)建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績(jī)效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施,負(fù)責(zé)法律事務(wù)、招投標(biāo)管理方面的專(zhuān)業(yè)支持工作,為公司日常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)制度支持與保障

序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

1、流程與制度管理

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開(kāi)展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專(zhuān)項(xiàng)研究,提出改進(jìn)意見(jiàn),并負(fù)責(zé)實(shí)施

組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度

組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程

負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計(jì)劃與油氣銷(xiāo)售部、化工品銷(xiāo)售部等部門(mén)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

負(fù)責(zé)對(duì)具體部門(mén)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)

做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作

3、機(jī)構(gòu)管理

負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證

負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定

負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)

4、績(jī)效管理

負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與績(jī)效考核管理辦法(干部業(yè)績(jī)考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))

組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定與簽訂工作

組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核

組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績(jī)效改進(jìn)建議

指導(dǎo)下屬單位績(jī)效考核工作

負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作

5、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作

做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門(mén)與董監(jiān)事的溝通

擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要

協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)

6、管理提升

負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

組織開(kāi)展管理方面專(zhuān)項(xiàng)研究

負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專(zhuān)題活動(dòng)方案

負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展的相關(guān)管理專(zhuān)題活動(dòng)

7、招投標(biāo) 管理

起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

組織公司重大設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正

負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作

負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作

8、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)

負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商

組織詢(xún)價(jià),并組織召開(kāi)非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)

負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

9、股權(quán)管理

負(fù)責(zé)編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目正?；蟮墓芾磉M(jìn)行相應(yīng)的制度安排

負(fù)責(zé)所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實(shí)施

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草

負(fù)責(zé)所屬公司股權(quán)信息管理

監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運(yùn)行情況

10、法律事務(wù)管理

為公司經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢(xún)服務(wù)

組織開(kāi)展各盡職調(diào)查和法律論證

提出法律風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

負(fù)責(zé)公司法律訴訟和仲裁工作

負(fù)責(zé)法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報(bào)

負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出整改意見(jiàn)

負(fù)責(zé)維護(hù)公司法務(wù)系統(tǒng)

負(fù)責(zé)外派律師或常年法律顧問(wèn)與機(jī)構(gòu)管理工作

負(fù)責(zé)法律中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作

從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作

監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況

普法教育

11、合同管理

負(fù)責(zé)公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂

負(fù)責(zé)合同章管理

負(fù)責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)上報(bào)辦理需呈報(bào)集團(tuán)公司審批(授權(quán)簽約)的合同項(xiàng)目及相關(guān)手續(xù)

審查合同文本,主要是撰寫(xiě)規(guī)范問(wèn)題

對(duì)合同履行情況進(jìn)行定期或不定期檢查

負(fù)責(zé)組織各級(jí)合同管理人員的培訓(xùn)、考核

對(duì)公司所屬各單位的合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核

合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計(jì)分析,并按規(guī)定向集團(tuán)主管部門(mén)報(bào)送材料

負(fù)責(zé)公司合同及相關(guān)資料的歸類(lèi)管理、歸檔保管

12、商標(biāo)管理

審核下屬單位使用集團(tuán)公司商標(biāo)的書(shū)面申請(qǐng),確定商標(biāo)使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容

負(fù)責(zé)備案商標(biāo)許可合同,向工商部門(mén)提交相關(guān)備案資料

負(fù)責(zé)審核下屬單位新設(shè)商標(biāo)申請(qǐng)

協(xié)調(diào)處理各種商標(biāo)侵權(quán)事件

13、部門(mén)基礎(chǔ)管理

制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定

制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本

部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)公司、其他外部單位

第6篇 企業(yè)管理部部門(mén)工作職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃;

負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)狀況進(jìn)行有效跟蹤,并適時(shí)提出投入或撤出方案;

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤,及時(shí)了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題; 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部有效合作,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,盡力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;

5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作;

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核辦法,會(huì)同辦公室和財(cái)務(wù)審計(jì)部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)情況,定期編制經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)和召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議;

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和策劃;

10、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見(jiàn)、參與驗(yàn)收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗(yàn)收合格的資產(chǎn);參與審定集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件、設(shè)備驗(yàn)收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第7篇 企業(yè)管理部部長(zhǎng)職責(zé)范例

1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策和管理經(jīng)營(yíng)單位。

2、參與制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營(yíng)管理政策,并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個(gè)高效的工作群體,對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行管理,不包庇不縱容,對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類(lèi)培訓(xùn)。

第8篇 企業(yè)管理部環(huán)保職責(zé)

1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),把抓好環(huán)保工作作為對(duì)員工考核的內(nèi)容之一列入員工上崗、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、晉升的考核條件中。在工資和獎(jiǎng)金分配方案中,加入環(huán)保方面的要求。

2 負(fù)責(zé)定期組織環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高工作人員的環(huán)境意識(shí)和水平。

3 負(fù)責(zé)協(xié)助環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調(diào)查與處理工作。

4 在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。

5 在對(duì)各部門(mén)考核評(píng)比時(shí),同時(shí)考核環(huán)保工作;編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí),把環(huán)保內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅(jiān)持環(huán)保否決權(quán)。

6 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)員工素質(zhì)。

7 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和班組思想工作制度,文明生產(chǎn)管理制度。

第9篇 企業(yè)管理部門(mén)安全工作職責(zé)

企業(yè)管理部門(mén)安全職責(zé):

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對(duì)各單位考核評(píng)比時(shí),同時(shí)考核安全工作。在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí),把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅(jiān)持安全否決權(quán);

3、加強(qiáng)“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時(shí)工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會(huì)同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對(duì)特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負(fù)責(zé)工傷上報(bào),組織工傷鑒定,并負(fù)責(zé)組織工傷人員費(fèi)用核銷(xiāo)工作;

8、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對(duì)有毒、有害工種實(shí)行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級(jí)考核內(nèi)容;

11、負(fù)責(zé)組織新入廠(chǎng)職工的入廠(chǎng)教育工作;

12、負(fù)責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備日常病毒檢測(cè)工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計(jì)算機(jī)設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第10篇 職責(zé)說(shuō)明書(shū)：石油公司企業(yè)管理部

石油公司企業(yè)管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

企業(yè)管理部

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部部門(mén)定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/

部門(mén)主要職能:通過(guò)建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績(jī)效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施。

序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

1、流程與制度管理'根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開(kāi)展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專(zhuān)項(xiàng)研究,提出改進(jìn)意見(jiàn),并負(fù)責(zé)實(shí)施

'組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度

'組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程

'負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

'對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

'負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理'負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計(jì)劃與油氣銷(xiāo)售部、化工品銷(xiāo)售部等部門(mén)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

'負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

'負(fù)責(zé)對(duì)具體部門(mén)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)

'做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作

4、機(jī)構(gòu)管理'負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

'負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

'負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證

'負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定

'負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)

5、績(jī)效管理'負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與績(jī)效考核管理辦法(干部業(yè)績(jī)考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))

'組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定與簽訂工作

'組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行季度、年度的考核

'組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績(jī)效改進(jìn)建議

'指導(dǎo)下屬單位績(jī)效考核工作

'負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作

6、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作'做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門(mén)與董監(jiān)事的溝通

'擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要

'協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)

7、管理提升'負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

'組織開(kāi)展管理方面專(zhuān)項(xiàng)研究

'負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專(zhuān)題活動(dòng)方案

'負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展的相關(guān)管理專(zhuān)題活動(dòng)

8、招投標(biāo)

管理'起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

'組織公司重大設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公平、公正

'負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

'負(fù)責(zé)委托招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作

'負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

'負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作

9、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)'負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商

'組織詢(xún)價(jià),并組織召開(kāi)非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)

'負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

10、部門(mén)基礎(chǔ)管理'制定本部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

'制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

'根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定

'制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

'負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位、招投標(biāo)公司、其他外部單位

第11篇 企業(yè)管理部部長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策和管理經(jīng)營(yíng)單位。

2、參與制定公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營(yíng)決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營(yíng)管理政策，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個(gè)高效的工作群體，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行管理，不包庇不縱容，對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識(shí)地、有計(jì)劃地進(jìn)行提升，挖掘員工最大潛力；按公司要求，配合人力資源部組織、督促員工參與各類(lèi)培訓(xùn)。

第12篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門(mén)職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計(jì)劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。

2.部門(mén)使命

負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià),保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3部門(mén)職責(zé):

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;

負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門(mén);

負(fù)責(zé)部門(mén)月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目考核方案;

負(fù)責(zé)收集各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核

根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對(duì)項(xiàng)目公司的績(jī)效考核。

3.4 iso體系

iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)iso9000體系;

iso文件控制;

組織評(píng)審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過(guò)組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運(yùn)行;

組織客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;

負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評(píng)價(jià)各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。