生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內容與職責怎么寫
一、日常任務與責任
1. 確保生產(chǎn)流程順暢：生產(chǎn)現(xiàn)場管理員需要密切關注生產(chǎn)線的運行情況，確保每個環(huán)節(jié)都在預定的時間內完成，防止延誤或中斷。
2. 安全監(jiān)控：管理員需時刻注意安全標準，防止工傷事故的發(fā)生，定期進行安全檢查，及時消除潛在的安全隱患。
3. 質量控制：管理員要負責產(chǎn)品品質的監(jiān)控，通過抽樣檢查，確保出廠產(chǎn)品的質量符合公司標準和客戶要求。
4. 設備維護：管理員需了解并維護生產(chǎn)設備，及時處理設備故障，確保設備的良好運行狀態(tài)。
5. 人員協(xié)調：管理員需要協(xié)調生產(chǎn)線上的員工，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，促進團隊協(xié)作。
二、問題解決與決策
6. 應對突發(fā)事件：面對生產(chǎn)線上的突發(fā)問題，管理員應快速做出決策，如調整生產(chǎn)計劃，臨時調動人力等。
7. 提升效率：管理員應持續(xù)尋找改進生產(chǎn)流程的方法，比如優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
8. 培訓指導：管理員需對新入職員工進行培訓，確保他們熟悉工作流程和安全規(guī)定。
三、溝通與報告
9. 信息傳遞：管理員需將生產(chǎn)進度、質量問題和其他重要信息及時反饋給上級，確保管理層能掌握現(xiàn)場情況。
10. 記錄與報告：管理員需要準確記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)報告，為管理層提供決策依據(jù)。
四、新手常見誤區(qū)
新手管理員可能在初期會遇到一些挑戰(zhàn)，如過度依賴經(jīng)驗，忽視書面記錄，或者在處理沖突時過于直接。這些都需要時間和實踐去改善，逐步建立起專業(yè)且有效的工作方式。
五、專家建議注意事項
1. 明確職責：在編寫管理職責時，要清晰地列出每一項任務，避免模糊不清，確保職責明確。
2. 實用性：職責描述應實際可行，避免過于理想化或理論化，要考慮到實際情況和資源限制。
3. 持續(xù)改進：職責應包含持續(xù)改進的期望，鼓勵管理員尋找優(yōu)化生產(chǎn)的方法。
4. 法規(guī)遵從：確保職責符合行業(yè)法規(guī)和企業(yè)政策，避免法律風險。
六、管理職責書寫格式書寫格式
1. 工作目標：簡潔明了地闡述管理員的目標和預期成果。
2. 具體職責：列舉出管理員的具體任務，每個任務應具有可衡量的標準。
3. 權限范圍：明確管理員在執(zhí)行職責時可以行使的權力和決策權限。
4. 相關責任：說明管理員與其他部門或崗位的協(xié)作關系，以及對他們的影響。
5. 評估標準：設定評估管理員工作表現(xiàn)的指標，以便定期進行績效評估。
以上內容旨在提供一個全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內容與職責的描述，希望對實際操作有所幫助。在制定職責時，務必結合企業(yè)的具體情況進行調整，確保職責設置的針對性和實用性。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內容與職責范文
現(xiàn)場管理員的工作內容與職責
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內容與職責的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內容與職責，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。如責任感、品質理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達，內容如何？
b.制造該產(chǎn)品應注意及說明的事項。
c.該產(chǎn)品的技術資料是否齊全、籌備。
d.預測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應檢查的重點及關鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應如何安排工作以達到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標準、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準備、生產(chǎn)時就會少十分浪費。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實了解所需的工具、儀器、設備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應注意的重點，以防范風險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進程作適當?shù)恼{整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強事前培訓。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質標準。
j.備齊技術資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗儀器。
r.確認首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應立即按事先安排檢查各工作重點、指導員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質部檢驗，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關責任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應迅速聯(lián)絡相關人員處置，并采取應急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設備保養(yǎng)。
a.確認設備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應確保其完好。
d.換下的模具應及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責
現(xiàn)場管理員的工作職責是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓、控制和調整、達到高質量、低成本、準交期、高效率、高安全等目標，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調度指令安排生產(chǎn)。
A.分配生產(chǎn)任務。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標準。
A．教育、培訓員工、落實工藝標準。
B．對工藝狀況進行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質管理。
A．了解品質不良日報表。
B．檢查品質狀況。
C．分析處理品質異常狀況。
D．指導員工進行品質管理作業(yè)。
五．工作指導
A．新設備、工具使用方法的培訓。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓新員工或異動人員。
E．擬定作業(yè)標準。
F．掌握其他應知應會。
六．管理設備及工具。
A．培訓并監(jiān)督設備和工具的使用。
B．切實開啟設備的日常維護及保養(yǎng)工作。
C．擬定設備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標準。
C．開啟6S活動。
D．進行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調班與調休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關規(guī)章制度的內容。
C．執(zhí)行有關規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
