蒸餾車(chē)間管理人員職能職責(zé)怎么寫(xiě)
1. 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
蒸餾車(chē)間的管理人員需確保每日生產(chǎn)任務(wù)的合理分配，根據(jù)訂單需求制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 確保安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)中的首要任務(wù)。管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)備安全，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，防止意外事故的發(fā)生，同時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案有所了解，以便在緊急情況下快速響應(yīng)。
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量
對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把控是管理者的重要職責(zé)。需監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保原料質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品的合格率。
4. 設(shè)備維護(hù)與管理
管理人員需對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，以減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。要合理規(guī)劃設(shè)備更新升級(jí)的計(jì)劃。
5. 人力資源管理
車(chē)間人員的調(diào)度、培訓(xùn)及激勵(lì)也是管理工作的一部分。管理員工的考勤，組織技能培訓(xùn)，提升員工技能，同時(shí)建立良好的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。
6. 成本控制與預(yù)算管理
精打細(xì)算，控制生產(chǎn)成本，如能源消耗、原料使用等，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。需要定期分析成本數(shù)據(jù)，找出降低成本的途徑。
7. 協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系
車(chē)間管理人員需與其他部門(mén)如采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)保持良好溝通，確保信息流通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求。
8. 制定并執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
保證車(chē)間環(huán)境整潔，符合食品安全法規(guī)，確保產(chǎn)品不受污染。
9. 應(yīng)對(duì)突發(fā)情況
遇到生產(chǎn)異常或市場(chǎng)變化，管理人員應(yīng)迅速做出決策，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)變化。
10. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
不斷尋找生產(chǎn)流程的優(yōu)化點(diǎn)，引入新的技術(shù)或管理方法，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
注意事項(xiàng)
1. 在編寫(xiě)蒸餾車(chē)間管理人員的職能職責(zé)時(shí)，應(yīng)充分考慮實(shí)際工作環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，避免過(guò)于抽象或通用的描述。
2. 語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)清晰易懂，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，確保非專(zhuān)業(yè)背景的人也能理解。
3. 注意職責(zé)的全面性，既要涵蓋日常操作，也要包括長(zhǎng)期規(guī)劃和問(wèn)題解決。
4. 保持職責(zé)的可操作性，每一項(xiàng)職責(zé)都應(yīng)有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)。
書(shū)寫(xiě)格式
1. 明確崗位名稱(chēng)：蒸餾車(chē)間管理人員
2. 描述崗位概述：簡(jiǎn)述該崗位的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)。
3. 列出具體職責(zé)：按邏輯順序列出各項(xiàng)職責(zé)，每個(gè)職責(zé)應(yīng)包含具體的工作內(nèi)容和預(yù)期結(jié)果。
4. 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵能力：指出勝任該崗位所需的關(guān)鍵技能和素質(zhì)。
5. 提及工作環(huán)境和條件：如有特殊的工作環(huán)境或時(shí)間要求，應(yīng)在職責(zé)中提及。
蒸餾車(chē)間管理人員職能職責(zé)范文
(一)車(chē)間主任:
(二)工作分工
在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的指導(dǎo)下,按計(jì)劃組織開(kāi)展車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。
重點(diǎn)負(fù)責(zé):
1.安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。
2.建立健全車(chē)間管理體系,完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高員工的技能水平和整體素質(zhì)。
4.建立車(chē)間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。
5.制訂技改檢修計(jì)劃,督促落實(shí)各項(xiàng)技改檢修內(nèi)容。
6.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造清潔、文明的工作環(huán)境。
7.抓好車(chē)間人力資源管理,做好員工培養(yǎng)工作。
一、工作權(quán)限
1.有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全環(huán)保等方面工作下達(dá)指令;有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理等問(wèn)題做出決定。
2.有權(quán)要求本車(chē)間人員嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間管理辦法。
3.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度和管理要求的人員予以批評(píng)、制止和處罰,特別是對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為要及時(shí)進(jìn)行糾正,并按照公司相關(guān)制度予以處罰。
4.按照公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)本車(chē)間成員任免、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、離職、培訓(xùn)等有提出建議的權(quán)利。
5.按照公司的有關(guān)規(guī)定,在公平、公正、公開(kāi)、合理的前提下,績(jī)效工資有自主考核分配的權(quán)利。
6.有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.有權(quán)召集車(chē)間人員召開(kāi)討論會(huì),共同討論決定本車(chē)間的各項(xiàng)問(wèn)題。
8.有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車(chē)間各班組人員,以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。
9.有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量要求的閥門(mén)、管件、助劑等進(jìn)入車(chē)間。
二、履行義務(wù)
1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,努力提高自身安全意識(shí)及安全生產(chǎn)管理水平。
2.服從公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,按照工作計(jì)劃要求,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。
3.對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行經(jīng)常安全教育,檢查和督促安全生產(chǎn)工作,切實(shí)做好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
4.積極督促參加車(chē)間事故隱患檢查和整改工作,工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,立即報(bào)告公司并采取有效地控制措施。
5.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)向上報(bào)告,并積極組織本車(chē)間人員參與事故應(yīng)急救援工作。
6.有責(zé)任維護(hù)公司的整體利益,對(duì)損壞公司利益的言行及時(shí)予以制止。
7.有責(zé)任加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通交流,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
8.若違反公司相關(guān)制度規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰,并承擔(dān)相應(yīng)后果。
三、崗位職責(zé)
在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按規(guī)程、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
督促工人自覺(jué)遵守有關(guān)公司、職能部門(mén)及車(chē)間制訂的各種規(guī)定,正確的使用勞保用品及生產(chǎn)用工具,做到文明生產(chǎn)。
認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量調(diào)整及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作,經(jīng)常檢查質(zhì)量控制管理實(shí)施情況。
積極協(xié)助公司做好員工安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工素質(zhì)。
支持生產(chǎn)檢查驗(yàn)收工作,及時(shí)組織分析解決生產(chǎn)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等全權(quán)負(fù)責(zé);并全權(quán)負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
(二)車(chē)間副主任:
一、工作分工
負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、成本及能耗管理工作及協(xié)助車(chē)間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作。
重點(diǎn)負(fù)責(zé):
裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。
裝置的日常運(yùn)行、安全管理及技術(shù)改造方案的落實(shí)工作。
協(xié)助車(chē)間主任匯編車(chē)間崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實(shí)施。兩套裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與總結(jié),并以此調(diào)整生產(chǎn)。
車(chē)間各裝置能源消耗的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)加工成本的計(jì)算與管理、設(shè)備的綜合管理。
積極配合相關(guān)單位做好產(chǎn)品認(rèn)證工作。
組織車(chē)間員工的技能業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)、組織傳達(dá)并落實(shí)公司及車(chē)間會(huì)議內(nèi)容。
對(duì)車(chē)間全員生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié),落實(shí)考核制度,及時(shí)對(duì)車(chē)間工作情況進(jìn)行上報(bào)。車(chē)間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。
6、車(chē)間員工的總體績(jī)效考核計(jì)算、匯報(bào)與反饋。
二、工作權(quán)限
有權(quán)要求本車(chē)間全員嚴(yán)格遵守有關(guān)的生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間管理辦法。
有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題、生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,并做出要求和決定。
按照公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對(duì)班組員工的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。
有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理措施,并及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任。
有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律及不符合日常安全行為規(guī)范的行為予以批評(píng)教育、制止、糾正,并按要求進(jìn)行匯報(bào)、處罰。
有權(quán)對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,及時(shí)接收并反饋車(chē)間員工提出的管理意見(jiàn),及對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。
有權(quán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車(chē)間各班組人員,以促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度。
三、履行義務(wù)
對(duì)車(chē)間管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé),若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求,自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高自身安全技能知識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。
服從上級(jí)、車(chē)間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,積極完成職能分工工作及車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行經(jīng)常性生產(chǎn)技能培訓(xùn),檢查和督促班組生產(chǎn)運(yùn)行工作,保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)事故。
組織、參加車(chē)間安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查、文明生產(chǎn)檢查、事故隱患排查,發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)問(wèn)題及發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)及時(shí)督促制定、落實(shí)整改措施,并按要求進(jìn)行匯報(bào)。
按要求及時(shí)參加車(chē)間會(huì)議,對(duì)車(chē)間建設(shè)積極提出合理化建議;加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通交流,搞好車(chē)間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過(guò)程中,有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
四、崗位職責(zé)a
1.積極協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。
2.對(duì)公司及車(chē)間主任負(fù)責(zé),協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理,重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、能耗、消耗及成本控制。
3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令,制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。
4.嚴(yán)格執(zhí)行各種原料的生產(chǎn)工藝方案,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)車(chē)間節(jié)能降耗工作,組織制訂節(jié)能工作計(jì)劃,采取切實(shí)措施,降低能耗;認(rèn)真做好每月對(duì)車(chē)間運(yùn)行裝置的處理成本及能耗統(tǒng)計(jì)、核算與匯報(bào),定期進(jìn)行分析并指導(dǎo)、優(yōu)化操作調(diào)整,落實(shí)節(jié)能降耗措施,確保完成車(chē)間年度節(jié)能目標(biāo)。
6.每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品能耗、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行分析,并及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,制定措施,監(jiān)督整改。
7.協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定,并起到表率帶頭作用。
8.負(fù)責(zé)車(chē)間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認(rèn)證管理工作,健全車(chē)間質(zhì)量、成本能耗管控體系。
9.負(fù)責(zé)參與編制、上報(bào)車(chē)間設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃,有權(quán)對(duì)其設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)。負(fù)責(zé)車(chē)間各種操作臺(tái)賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表記錄等的設(shè)計(jì)、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫(xiě)等管理。
10.在裝置開(kāi)、停車(chē)及事故狀態(tài)下,車(chē)間副主任負(fù)責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各類(lèi)事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào),協(xié)助車(chē)間主任處理。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車(chē)間安全員、設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。
11.對(duì)車(chē)間新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查,竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造,工藝條件變動(dòng)方案的審查,使之符合安全要求,負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施。
12.完成車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。
13.有義務(wù)監(jiān)督車(chē)間主任的各項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間主任出現(xiàn)失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,避免發(fā)生失誤。
(三)車(chē)間主任助理:
工作分工
負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理、裝置腐蝕防護(hù)、精神文明、員工設(shè)備培訓(xùn)工作及協(xié)助車(chē)間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作。
重點(diǎn)負(fù)責(zé):
裝置的生產(chǎn)運(yùn)行工作的計(jì)劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。
車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、維護(hù)臺(tái)帳的填寫(xiě)和管理。
車(chē)間各裝置設(shè)備運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì),設(shè)備報(bào)表、完好率,泄露率等設(shè)備參數(shù)的計(jì)算與管理。
對(duì)車(chē)間所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
本車(chē)間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐保溫工作。
本車(chē)間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明程度管理,生活區(qū)個(gè)人及公共衛(wèi)生管理。
車(chē)間新增、改造、維修設(shè)備的檔案補(bǔ)充完善工作。
一、工作權(quán)限
1.有權(quán)要求本車(chē)間人員嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間管理辦法。
2.有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,并做出要求和決定。
3.根據(jù)公司規(guī)定,有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見(jiàn)和建議。
4.有權(quán)對(duì)裝置發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任。
5.有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的行為、對(duì)精神文明不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)整潔不達(dá)標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。
6.有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)和建議。
7.有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。
8.為促進(jìn)安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度,有權(quán)對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
二、履行義務(wù)
認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,努力提高自身安全意識(shí)及安全生產(chǎn)管理水平。
根據(jù)職能職責(zé)分工,按照工作計(jì)劃要求,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。
對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)教育,檢查、督促設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和備用。
積極參加車(chē)間事故隱患排查和整改工作,發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時(shí),立即采取措施并馬上匯報(bào)。
加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通交流,有責(zé)任搞好車(chē)間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過(guò)程中,有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
有責(zé)任協(xié)助車(chē)間做好全面管理和日常工作的開(kāi)展。
三、崗位職責(zé)
協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理。
負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備、電器、儀表的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)的管理工作;貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度,組織設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和日常巡檢,保證車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況,指導(dǎo)設(shè)備操作;組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障,并負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
組織建立、健全車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料(設(shè)備檔案和檢修、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬),負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的各種技術(shù)文件資料、臺(tái)帳的完善和管理。
協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計(jì)劃申報(bào),確保正常生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)維修后設(shè)備、電器、儀表的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并及時(shí)填寫(xiě)維修臺(tái)帳;定期匯報(bào)設(shè)備存在問(wèn)題和不足,按時(shí)參加設(shè)備會(huì)議,并負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行設(shè)備方面的常識(shí)性知識(shí)培訓(xùn),按計(jì)劃組織考核,作為車(chē)間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。
負(fù)責(zé)組織并參與編制、上報(bào)車(chē)間設(shè)備年度更新、大修、采購(gòu)計(jì)劃,并參與組織實(shí)施,督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題。
負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作,抓好車(chē)間的精神文明建設(shè)。
負(fù)責(zé)做好車(chē)間工具物資發(fā)放、登記、保管、使用和維護(hù)工作。
對(duì)不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進(jìn)入本車(chē)間。
協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
有義務(wù)監(jiān)督車(chē)間主任的各項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間主任出現(xiàn)失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,避免發(fā)生失誤。
(四)安全員:
一、工作分工
負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車(chē)間主任搞好兩套裝置的安全運(yùn)行工作。
重點(diǎn)負(fù)責(zé):
裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及安全設(shè)施的投用、日常維護(hù)的監(jiān)督檢查及落實(shí)工作。
協(xié)助車(chē)間主任匯編車(chē)間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援預(yù)案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實(shí)施。
組織車(chē)間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練,負(fù)責(zé)車(chē)間的隱患排查及整改落實(shí)。
對(duì)車(chē)間hse情況進(jìn)行分析、總結(jié),落實(shí)安全考核,及時(shí)對(duì)車(chē)間hse工作情況進(jìn)行上報(bào)。車(chē)間的hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、歸檔等工作。
對(duì)班組安全檔案、文件、安全臺(tái)賬定期檢查并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查情況。
根據(jù)每月的安全檢查及日常安全行為監(jiān)督檢查結(jié)果,對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見(jiàn)和建議。
二、工作權(quán)限
有權(quán)要求本車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間管理辦法。
有權(quán)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,并做出要求和決定。
按照公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對(duì)班組員工的日常安全行為進(jìn)行檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。
有權(quán)對(duì)發(fā)生的重大裝置生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理措施,并及時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任。
有權(quán)對(duì)車(chē)間全員的“三違”行為予以批評(píng)教育、制止、糾正,并按要求進(jìn)行匯報(bào)、處罰。
有權(quán)對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。
有權(quán)對(duì)對(duì)員工的績(jī)效工資分配提出意見(jiàn)和建議。對(duì)班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。
有責(zé)任協(xié)助車(chē)間做好全面管理和日常工作的開(kāi)展。
四、履行義務(wù)
對(duì)車(chē)間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守,依法履行職責(zé),若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求,自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制,努力提高自身安全技能知識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。
服從上級(jí)、車(chē)間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理,積極完成職能分工工作及車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,檢查和督促安全生產(chǎn)運(yùn)行工作,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
組織、參加車(chē)間事故隱患排查,發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生安全事故時(shí),應(yīng)制定、落實(shí)整改措施,并按要求進(jìn)行匯報(bào)。
按要求參加車(chē)間會(huì)議,對(duì)車(chē)間建設(shè)積極提出合理化建議;加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通交流,搞好車(chē)間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,對(duì)一切損壞公司利益的言行進(jìn)行勸阻和制止。工作過(guò)程中,有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求,自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
四、崗位職責(zé)
協(xié)助車(chē)間主任管理好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化及hse管理工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)hse方面的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和安全規(guī)程,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并按期進(jìn)行檢查考核;組織落實(shí)公司安全教育計(jì)劃,定期開(kāi)展安全活動(dòng),對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),促進(jìn)員工安全意識(shí)與安全生產(chǎn)能力的提高,從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)參與制定、修訂車(chē)間有關(guān)hse管理制度和操作規(guī)程;編制車(chē)間hse技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織、檢查車(chē)間各班組每周一次的班組安全活動(dòng)記錄;組織、參加hse事故預(yù)案的桌面和現(xiàn)場(chǎng)演練,并不斷進(jìn)行總結(jié)、完善。
負(fù)責(zé)車(chē)間員工月度安全生產(chǎn)的績(jī)效考核,按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲,確定考核結(jié)果,根據(jù)考核計(jì)算員工的安全績(jī)效獎(jiǎng)懲金額,及時(shí)交予車(chē)間績(jī)效考核負(fù)責(zé)人匯總、整理與反饋。
協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的hse教育和考核工作,負(fù)責(zé)新入員工的二級(jí)安全教育,督促檢查班組的三級(jí)安全教育情況。
加強(qiáng)車(chē)間日常安全行為和違章違紀(jì)的檢查與考核,對(duì)不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為及時(shí)糾正,杜絕違章操作。
負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)安全類(lèi)文件存檔資料及技術(shù)文件的規(guī)范化管理工作。
協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
有義務(wù)監(jiān)督車(chē)間主任的各項(xiàng)工作,當(dāng)發(fā)現(xiàn)車(chē)間主任出現(xiàn)失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,避免發(fā)生失誤。
