企業(yè)管理人員崗位工作職責(zé)怎么寫(xiě)
1. 定義崗位核心任務(wù)：管理人員首先要負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。他們需要確保團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)期愿景保持一致，這可能包括資源分配、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等工作。
2. 領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)：管理人員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力，能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提供指導(dǎo)和支持，幫助他們提升技能和效率。他們需要建立并維護(hù)一個(gè)積極的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
3. 決策制定：在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和決策時(shí)，管理人員需要運(yùn)用分析和判斷能力，做出明智的決策。這可能涉及到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、利益權(quán)衡，以及對(duì)各種可能后果的理解。
4. 溝通協(xié)調(diào)：管理人員是內(nèi)部與外部溝通的關(guān)鍵橋梁。他們需要與上級(jí)、下屬、其他部門以及外部合作伙伴有效溝通，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。
5. 績(jī)效管理：管理人員需設(shè)定并跟蹤團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估，并提供反饋和改進(jìn)建議。他們也負(fù)責(zé)解決員工的績(jī)效問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。
6. 問(wèn)題解決：面對(duì)挑戰(zhàn)和沖突，管理人員需要快速響應(yīng)，找出解決方案，以確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
新手在撰寫(xiě)時(shí)可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，比如將職責(zé)描述得過(guò)于寬泛，缺乏具體性，或者忽視了職責(zé)間的邏輯聯(lián)系。有時(shí)，可能會(huì)在描述中加入過(guò)多的行業(yè)術(shù)語(yǔ)，使得職責(zé)描述難以理解。此外，新手還可能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)力，而忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
注意事項(xiàng)
在撰寫(xiě)管理職責(zé)時(shí)，注意以下幾點(diǎn)：
1. 具體明確：職責(zé)描述應(yīng)清晰明了，避免使用模糊的措辭。
2. 平衡全面：既要體現(xiàn)職責(zé)的重要性和挑戰(zhàn)性，又要考慮到實(shí)際可操作性。
3. 邏輯連貫：職責(zé)之間應(yīng)有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，形成完整的責(zé)任鏈。
4. 以人為本：關(guān)注人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5. 環(huán)境適應(yīng)：職責(zé)應(yīng)適應(yīng)組織的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境變化。
書(shū)寫(xiě)格式
一份有效的管理職責(zé)書(shū)寫(xiě)格式通常包括以下幾個(gè)部分：
1. 崗位名稱：明確的職位頭銜。
2. 直接匯報(bào)對(duì)象：指出該崗位直接向誰(shuí)報(bào)告。
3. 主要職責(zé)：列出主要的工作任務(wù)和責(zé)任，一般3-5項(xiàng)。
4. 工作關(guān)系：描述與其他部門或崗位的關(guān)系。
5. 權(quán)限范圍：明確該崗位的決策權(quán)限和管理范圍。
6. 職業(yè)素養(yǎng)：列出所需的技能、知識(shí)和行為準(zhǔn)則。
好的管理職責(zé)描述不僅僅是文字的堆砌，更是對(duì)角色期望和責(zé)任的精確刻畫(huà)，是激發(fā)員工潛能，推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)管理人員崗位工作職責(zé)范文
職責(zé)一:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;
四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動(dòng)日程和生活;
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
職責(zé)二:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開(kāi)展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
職責(zé)三:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán),主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議。
3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃,并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)審定后,將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解,組織各部門實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審,并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū),負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其
職責(zé)四:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。
