項目部環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理職責(zé)分解怎么寫
一、項目部經(jīng)理
1. 負責(zé)制定并落實項目部的環(huán)境安全目標(biāo)，確保其符合公司及行業(yè)標(biāo)準，同時與項目進度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
2. 監(jiān)督環(huán)境安全制度的執(zhí)行，定期檢查并報告環(huán)境安全狀況，對存在的問題提出改進措施。
3. 組織環(huán)境安全培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和安全操作技能，確保員工熟知并遵守相關(guān)規(guī)定。
二、安全專員
1. 制定詳細的環(huán)境安全操作規(guī)程，明確各崗位的安全責(zé)任，確保作業(yè)過程中無重大安全事故。
2. 定期進行環(huán)境風(fēng)險評估，識別潛在的環(huán)境危害，提出預(yù)防和控制措施。
3. 協(xié)助項目經(jīng)理處理環(huán)境安全事故，進行事故調(diào)查，編寫事故報告，并跟蹤整改情況。
三、工程技術(shù)人員
1. 在設(shè)計階段考慮環(huán)境因素，確保設(shè)計方案符合環(huán)保要求，減少施工過程中的污染。
2. 對施工過程中的環(huán)境影響進行監(jiān)測，及時調(diào)整工藝以降低不良影響。
3. 配合安全專員，確保施工設(shè)備的安全運行，防止因設(shè)備故障引發(fā)的環(huán)境問題。
四、現(xiàn)場管理員
1. 督促施工隊伍遵守環(huán)境安全規(guī)定，對違反規(guī)定的個人或班組進行糾正和教育。
2. 維護施工現(xiàn)場的清潔，妥善處理廢棄物，防止環(huán)境污染。
3. 及時上報環(huán)境安全隱患，組織臨時性防護措施，防止事故擴大。
五、后勤保障部門
1. 為環(huán)境安全管理提供必要的資源支持，如安全設(shè)備、防護用品等。
2. 確保食堂、宿舍等生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，減少生活垃圾對環(huán)境的影響。
3. 定期檢查消防設(shè)施，確保其功能正常，防止火災(zāi)等環(huán)境安全事件發(fā)生。
注意事項
在制定管理職責(zé)時，需注意以下幾點：
1. 明確職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊或空白。
2. 結(jié)合實際工作流程，使職責(zé)分配具有可操作性。
3. 強調(diào)責(zé)任追究，確保每個崗位都能履行環(huán)境安全職責(zé)。
4. 保持職責(zé)的動態(tài)性，隨著項目進展適時調(diào)整。
書寫格式
管理職責(zé)的書寫格式一般包括以下部分：
1. 職位名稱
2. 主要職責(zé)描述（具體、清晰、可衡量）
3. 相關(guān)任務(wù)和活動
4. 預(yù)期成果或目標(biāo)
5. 責(zé)任關(guān)系（與其他崗位的關(guān)系）
通過明確的職責(zé)分工，項目部可以形成一個有效的環(huán)境安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保項目在追求經(jīng)濟效益時，兼顧環(huán)境保護和社會責(zé)任。
項目部環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理職責(zé)分解范文
***項目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解
一、安全管理目標(biāo):
(1)年負傷事率:3‰以下;
(2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;
(3)達到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準》合格以上標(biāo)準;
(4)社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;
(5)工地具體安全管理目標(biāo);
創(chuàng)優(yōu)達標(biāo):
1、通過安保體系認證
2、**市文明工地。
二、完成目標(biāo)職責(zé)分解
項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。
項目副經(jīng)理——負責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作,檢查、檢驗及時處理事故隱患。
項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)——負責(zé)編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。
項目施工員——負責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。
安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責(zé)收集、整理、建檔。負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作,檢查、檢驗、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負責(zé)對新入場的勞務(wù)人員及員工進行三級安全教育工作。
班組長——認真落實安全技術(shù)交底要求,組織搞好安全活動日,開好班前會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè),認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。
環(huán)境、安全指標(biāo)分解
班組名稱
重傷
死亡
千人負傷率
重大環(huán)境污染
安全培訓(xùn)率
分項工程技術(shù)交底
持證上崗率
項目部機關(guān)
凝土組
瓦 工 組
架子工組
木 工 組
鋼筋工組
機 械 組
電管焊工組
編制: 審核 批準
年 月 日
