設備部專工管理職責怎么寫
管理職責包括哪些
1. 設備維護：設備部專工需定期進行設備檢查，確保所有機械設備處于良好狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在的問題，以防止生產(chǎn)中斷。
2. 技術支持：他們需要提供技術支持，解決生產(chǎn)過程中遇到的技術難題，優(yōu)化設備性能，提升生產(chǎn)效率。
3. 預算規(guī)劃：參與設備采購和維修預算的制定，合理分配資源，確保設備投資的經(jīng)濟效益。
4. 培訓指導：對生產(chǎn)線員工進行設備操作培訓，確保員工能安全、正確地使用設備。
5. 安全管理：執(zhí)行設備安全規(guī)程，定期進行安全檢查，減少工傷事故的發(fā)生。
6. 應急處理：當設備出現(xiàn)突發(fā)故障時，專工應快速響應，組織應急維修，降低損失。
7. 文檔管理：整理設備相關的技術文檔，建立設備檔案，便于追蹤設備歷史和決策支持。
管理職責是什么
在具體實踐中，設備部專工的管理職責可能包括但不限于上述幾點，還需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及設備類型進行調(diào)整。例如，在制造業(yè)，可能需要關注生產(chǎn)線的連續(xù)性；在高科技行業(yè)，可能需要關注設備的先進性和更新速度。
注意事項
在書寫設備部專工的管理職責時，應注意以下幾點：
1. 明確具體：職責描述應清晰明確，避免模糊不清或過于寬泛，以便執(zhí)行者理解并執(zhí)行。
2. 實用性：職責應與實際工作緊密相關，確保專工能在日常工作中找到對應的責任點。
3. 完整性：涵蓋設備管理的各個方面，包括預防性維護、技術支持、安全管理等。
4. 權責匹配：確保每一項職責都有相應的權限支持，以便專工能夠有效地履行職責。
書寫格式
書寫設備部專工的管理職責，可以按照以下格式：
1. 簡短的職責標題：如“設備維護與技術支持”，“安全管理與應急處理”等。
2. 具體的職責描述：列出該職責的具體任務和目標，使用簡潔明了的語言。
3. 相關責任：說明該職責與其他部門或職位的關系，如何協(xié)作完成任務。
4. 執(zhí)行標準：設定衡量職責完成情況的標準或指標，如設備故障率、維修時間等。
遵循這樣的格式，可以確保設備部專工的管理職責書寫得既專業(yè)又實用，有助于提高工作效率和團隊協(xié)作。
設備部專工管理職責范文
一、基礎工作日常管理:
1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結、有條理地程序化進行。每周一總結上周工作,制定本周工作計劃;每月3日前總結上月工作,制定本月工作計劃,在日常工作中要對本專業(yè)的重要工作隨時進行分析總結。
2、每月對班組設立的各類臺帳的檢查不少于3次,對安全臺帳的檢查最少每周1次,并及時對班組學習情況提出意見,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見,并隨時檢查班組執(zhí)行改進情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時注意收集整理有關設備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負責配發(fā)到班組或設備專責人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責分工,日常檢點各級崗位人員履行職責情況,在工作中對班長、技術員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導,對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團結,并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識,始終維護設備管理部整體形象和利益。
5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關制度給予相應經(jīng)濟考核。
6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴格的程序化工作步驟,抓好各個節(jié)點控制,注重提高工作實效,并隨時向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報主要工作進展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設備治理的同時要抓好班組建設工作,健全并不斷完善班組各項規(guī)章制度,平時經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改意見,對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導工作。
二、安全文明管理方面:
1、組織并參加每周四的安全學習活動,在安全學習會上負責進行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學習,并結合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規(guī)程、安全知識、安全技術的培訓教育。
2、每月月初召集各班組班長、技術員召開一次專業(yè)安全例會,對上月專業(yè)安全工作情況進行分析總結,對本月安全工作進行安排,對專業(yè)設備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次,查閱班長日記,了解班組安全管理存在的問題,遇有重要事情時要在班前會上負責向班組人員交代有關安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關注意事項。
4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時,要對工作負責人布置的安全措施、存在的危險因素及控制措施進行認真細致的審核把關,發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以糾正或補充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術人員進行討論商定,防止檢修項目專業(yè)過程中安全措施漏項。
5、在日常設備的巡檢過程中要特別關注所轄設備及設備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時安排班組人員及時進行排查整改,不能及時整改的重大項目要組織人員制定有關防范措施并向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。
6、在日常工作中當現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務時,要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護職責履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習慣性違章,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正,嚴重者要按照有關規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。
7、當現(xiàn)場有重大檢修任務時,要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險因素控制措施,并在開工前對所有參加檢修的人員(包括臨工)進行安全技術交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、指導檢修工作,嚴格把好檢修安全關和質(zhì)量關。
8、負責認真制定專業(yè)年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成,每季度應對本專業(yè)安、反措計劃項目的完成情況進行總結,并要求班組在安全臺帳做好完成情況記錄。
9、負責與本專業(yè)相關的防寒防凍、防洪防汛、防火防風、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項整治、安全活動月等專項安全工作項目的制定、具體整改措施的落實和監(jiān)督總結工作,防止出現(xiàn)走過場、敷衍應付現(xiàn)象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進行學習,在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督、考核,堅決杜絕機組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負責把本專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責人,要建立明確的文明生產(chǎn)責任制,做到責任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長對現(xiàn)場和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴重者按照有關規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。
12、平時注意檢點專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴禁酒后上班等。
13、經(jīng)常教育職工遵章守紀,遵守勞動紀律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關的事、值班期間不得無故脫崗等。
三、設備管理方面:
1、負責監(jiān)督、指導專業(yè)全體人員的日常設備維護、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴格按照設備檢修質(zhì)量工藝標準進行檢修,對專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進行檢查并隨時予以糾正。
2、在設備進行檢修時進行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設備給油脂標準、檢修作業(yè)指導書、質(zhì)量驗收卡等工藝文件,并在檢修過程中及時組織檢查各級人員對質(zhì)量控制點的驗收把關情況,并做好有關設備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗收程序、履行質(zhì)量驗收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設備的日常運行情況,對現(xiàn)場設備存在的缺陷和隱患要做好相關記錄,及時組織專業(yè)技術人員進行技術分析,討論制定相關改進方案或防范措施,并及時向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行書面匯報。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設備的使用性能、規(guī)格型號、廠家等,每月對班組使用備件統(tǒng)計情況進行檢查,隨時掌握備件材料使用情況及庫房重要備件保養(yǎng)情況,及時做好備品配件編制報批工作。
5、現(xiàn)場檢修過程中要嚴格要求專業(yè)人員認真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術資料、圖紙要妥善保管好。尤其對變更的設備系統(tǒng)應及時整理歸檔,并及時將變更結果書面通知運行管理人員備案,以便運行方面作相應的操作調(diào)整。
6、在日常工作中要隨時了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對重大缺陷要進行認真細致的分析,掌握導致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關記錄,每個月月底以書面形式進行月度缺陷分析并上報設備部缺陷專工。
7、負責組織制定專業(yè)各班組定期工作計劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時檢查班組完成定期工作的情況及相關檢修記錄,對存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴格進行經(jīng)濟考核。
8、平時要留意各班組設備專責人日常點檢、巡檢情況,并針對現(xiàn)場設備運行情況隨時給予必要的提醒或安排,每周最少對班組點檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負責對專業(yè)重點設備進行重點檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點檢、巡檢不到位者按照有關制度嚴格考核。
9、對設備多發(fā)、易發(fā)、重復發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術人員認真進行原因分析,不斷總結治理設備經(jīng)驗教訓,采取多種方式控制設備缺陷的發(fā)生,對由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導致發(fā)生的缺陷要按照有關制度嚴格進行考核。
10、對現(xiàn)場損壞或改造換型后換下的設備要安排專人妥善保管,有利用價值的設備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術監(jiān)督方面:
1、熟悉有關技術監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個專業(yè)或車間建立各種技術監(jiān)督臺帳,每年組織1次技術監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關人員對本專業(yè)所管技術監(jiān)督管理制度及考核辦法進行修編、報批。
2、每月組織所屬技術監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術監(jiān)督分析會議,總結上月技術監(jiān)督工作,布置下月技術監(jiān)督活動開展工作計劃。
3、針對專業(yè)內(nèi)部技術監(jiān)督方面存在的問題隨時組織技術監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計劃和改進方案,研究確定下一步工作開展思路和目標。
4、對專業(yè)所屬技術監(jiān)督每月或季、年度報表的有關數(shù)據(jù)進行嚴格審核、校對,并依據(jù)報表中有關數(shù)據(jù)對專業(yè)有關技術監(jiān)督數(shù)指標進行仔細分析,不斷總結技術監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織網(wǎng)內(nèi)人員進行專題分析,商討制定相關改進辦法。
5、對專業(yè)所屬技術監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時向設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進行匯報,并提出專業(yè)針對該類問題的看法和治理改進方案。
6、對在解決專業(yè)所屬技術監(jiān)督有關問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時匯報設備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術培訓工作,組織確定專業(yè)或班組培訓思路和方法,制定年度、月度培訓計劃,并全程監(jiān)管培訓工作開展效果情況,注重提高培訓實效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術監(jiān)督工作,準時上報各種報表資料,以最大能力為其它部門開展技術監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
