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第1篇 董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則協(xié)議
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步建立健全公司董事(非獨(dú)立董事)、監(jiān)事及其他高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，公司設(shè)立董事會薪酬與考核委員會，并制訂本工作細(xì)則。
第二條 薪酬與考核委員會是董事會設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制訂公司董事及其他高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)制訂、審查公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的薪酬方案，對董事會負(fù)責(zé)。
第三條 本細(xì)則所稱董事、監(jiān)事是指在公司領(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事，其他高級管理人員是指董事會聘任的總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)，以及由總經(jīng)理提請董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。
第二章 人 員 組 成
第四條 薪酬與考核委員會由____名董事組成，其中獨(dú)立董事____名。
第五條 薪酬與考核委員會由董事長、1/2以上的獨(dú)立董事或全體董事的1/3以上提名，并由董事會選舉產(chǎn)生。
第六條 薪酬與考核委員會設(shè)主任委員一名，由獨(dú)立董事?lián)?，?fù)責(zé)主持委員會工作;主任委員在委員內(nèi)選舉，并報(bào)請董事會批準(zhǔn)產(chǎn)生。
第七條 薪酬與考核委員會任期與董事會任期一致，委員任期屆滿，連選可連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會根據(jù)本細(xì)則有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。
第八條 薪酬與考核委員會下設(shè)工作組，專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評人員的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)籌備薪酬與考核委員會會議并執(zhí)行薪酬與考核委員會的有關(guān)決議。
第三章 職 責(zé) 權(quán) 限
第九條 薪酬與考核委員會的主要職責(zé)權(quán)限：
(一)根據(jù)董事及高級管理人員崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案;
(二)薪酬計(jì)劃或方案包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等;
(三)審查公司董事及其他高級管理人員的履行職責(zé)情況并對其進(jìn)行年度績效考評;
(四)負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
(五)董事會授權(quán)的其他事宜。
第十條 董事會有權(quán)否決損害股東利益的薪酬方案。
第十一條 薪酬與考核委員會提出的公司董事、監(jiān)事的薪酬方案，須報(bào)經(jīng)董事會同意并提交股東大會審議通過后方可實(shí)施;公司其他高級管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第四章 決 策 程 序
第十二條 薪酬與考核委員會下設(shè)的工作組，負(fù)責(zé)作好薪酬與考核委員會決策的前期準(zhǔn)備工作，提供公司有關(guān)方面的資料：
(一)提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況;
(二)公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;
(三)提供董事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;
(四)提供董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力的經(jīng)營績效情況;
(五)提供按公司業(yè)績擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測算依據(jù)。
第十三條 薪酬與考核委員會對董事等高級管理人員的考核程序：
(一)公司董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會述職和自我評價(jià);
(二)薪酬與考核委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對董事等高級管理人員進(jìn)行績效評價(jià);
(三)根據(jù)崗位績效評價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事等高級管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過后，報(bào)公司董事會。
第五章 議 事 規(guī) 則
第十四條 薪酬與考核委員會每年至少召開兩次會議，會議召開前七天通知全體委員，會議由主任委員主持。主任委員不能出席時(shí)，可委托其他一名委員(獨(dú)立董事)主持。
第十五條 薪酬與考核委員會會議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會議作出的決議必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。
第十六條 薪酬與考核委員會會議的表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會議可以采用通訊表決方式召開。
第十七條 薪酬與考核委員會可以邀請公司董事、監(jiān)事等高級管理人員以及公司專業(yè)咨詢顧問、法律顧問列席會議。
第十八條 如有必要，薪酬與考核委員會可聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見，費(fèi)用由公司支付。
第十九條 薪酬與考核委員會會議討論有關(guān)委員會成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)回避。
第二十條 薪酬與考核委員會召開會議時(shí)，可要求董事等有關(guān)高級管理人員到會述職或接受質(zhì)詢，該等人員不得拒絕。
第二十一條 薪酬與考核委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本細(xì)則的規(guī)定。
第二十二條 須經(jīng)薪酬與考核委員會作出決定或判斷的事項(xiàng)，無論是否獲得會議通過，均應(yīng)報(bào)送董事會審議，持有反對意見的委員有權(quán)在董事會會議上進(jìn)行陳述。
第二十三條 薪酬與考核委員會會議應(yīng)當(dāng)有記錄。出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名，會議記錄由公司董事會秘書保存，保存期限不少于五年。
第二十四條 薪酬與考核委員會會議通過的議案和表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報(bào)公司董事會。
第二十五條 出席會議的委員均對會議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，未經(jīng)公司董事長或董事會授權(quán)，不得擅自披露有關(guān)信息，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
第六章 附 則
第二十六條 本細(xì)則自董事會制訂與修改，并自董事會審議通過之日起施行。
第二十七條 本細(xì)則未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的決定執(zhí)行;本細(xì)則如與國家日后頒布的相關(guān)法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，經(jīng)董事會審議通過。
第二十八條 本細(xì)則的解釋權(quán)屬于董事會。
公司董事會
____年____月____日
第2篇 勤工助學(xué)崗位設(shè)置及代為考核協(xié)議
勤工助學(xué)崗位設(shè)置及代為考核協(xié)議
甲方：_________
乙方：_________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_________等_________名同學(xué)到甲方_________參加_________崗位的勤工助學(xué)工作，具體協(xié)議如下：
1、勤工助學(xué)學(xué)生的考核工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督，由_________具體負(fù)責(zé)考核；
2、勤工助學(xué) 工資 由乙方根據(jù)崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學(xué)生的銀行帳號上；
3、甲方必須在每個(gè)月的_________日前將上個(gè)月的考核表完成，并交到勤工助學(xué)中心，非公益性崗位還必須將應(yīng)發(fā)工資的一半同時(shí)交到校區(qū)計(jì)財(cái)處學(xué)工辦勤工助學(xué)帳號上；逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學(xué)生考核月的工資直至取消崗位設(shè)置；
4、乙方必須在每個(gè)月的_________日前做好工資表并完成審核，上報(bào)學(xué)工部簽發(fā)；乙方有義務(wù)督促計(jì)財(cái)部門和銀行在_________日前將上個(gè)月的工資發(fā)放到學(xué)生的帳號上；
5、甲方和乙方均沒有權(quán)利以任何名義占用學(xué)生的工資或另行分配學(xué)生的工資；
6、本崗位為（a公益性崗位；b非公益性崗位）；
7、協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問題由甲乙雙方協(xié)商解決；
8、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學(xué)工辦各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽字）：_________ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
第3篇 全國經(jīng)營系列任職資格培訓(xùn)考核委托協(xié)議
甲方：
法定代表人：
住所：
聯(lián)系電話：
統(tǒng)一社會信用代碼：
乙方：
法定代表人：
住所：
聯(lián)系電話：
統(tǒng)一社會信用代碼：
雙方經(jīng)協(xié)商，就設(shè)立全國經(jīng)營系列任職資格 培訓(xùn)考核輔導(dǎo)站有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方權(quán)利和義務(wù)
1.全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)考評工作的組織和管理，審核乙方提交的申辦資料。
2.監(jiān)督乙方執(zhí)行《全國經(jīng)營系列任職資格培訓(xùn)考評管理辦法》。
3.向乙方提供教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)教材及招生簡章。
4.審核乙方招生公告及監(jiān)督學(xué)員注冊管理。
5.審核乙方提交的聘用師資人選名單及學(xué)員申報(bào)資料(報(bào)名表、學(xué)歷、職稱復(fù)印件)。
6.進(jìn)行考試命題并監(jiān)制試卷，選派考試、論文答辯的巡考人員。
7.對成績合格的學(xué)員進(jìn)行資格初審并負(fù)責(zé)上報(bào)。
8.對乙方的培訓(xùn)考評工作進(jìn)行抽查，經(jīng)查不合格將取消輔導(dǎo)站資格。
二、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.自覺遵守國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考評工作，保持與甲方的溝通與聯(lián)系。
2.制定培訓(xùn)考評教學(xué)實(shí)施方案，并作為本合同附件同時(shí)有效。
3.按照甲方規(guī)定負(fù)責(zé)授課師資資格和報(bào)考學(xué)員資格的初審并報(bào)給甲方。
4.乙方的公開宣傳廣告、招生公告等應(yīng)于正式發(fā)布前提交甲方審核，經(jīng)確認(rèn)后方可發(fā)布。
5.按照以下要求設(shè)置培訓(xùn)課程，安排考試時(shí)間：
高級經(jīng)營師：
(1)專業(yè)課( 課時(shí));
(2)專業(yè)講座( 課時(shí));
(3)論文輔導(dǎo)、答辯( 課時(shí))。
經(jīng)營師、助理經(jīng)營師：
(1)專業(yè)課(經(jīng)營師 課時(shí)、助理經(jīng)營師 課時(shí));
(2)專業(yè)講座( 課時(shí));
(3)論文輔導(dǎo)、答辯( 課時(shí))。(助理經(jīng)營師作調(diào)研報(bào)告的輔導(dǎo)，沒有答辯要求)
6.理論考試時(shí)間均為小時(shí)?？荚嚒㈤喚眄氃诩追奖O(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。理論考試單人單桌?？荚囬_始時(shí)向?qū)W員展示密封試卷并當(dāng)場拆封，監(jiān)考人和閱卷人不得借、聘與學(xué)員經(jīng)常接觸的工作人員。考試結(jié)束后，閱卷開始前方可拆封標(biāo)準(zhǔn)答案，甲方視情況對各考場進(jìn)行抽查。
7.聘請的授課教師應(yīng)以當(dāng)?shù)馗叩仍盒！⒖蒲袡C(jī)構(gòu)的專家、教授為主，聘請的授課教師應(yīng)遵守甲方制定的授課教師守則。
8.乙方需建立培訓(xùn)學(xué)員檔案，內(nèi)容包括：學(xué)員報(bào)名表、考試試卷、成績匯總表和培訓(xùn)總結(jié)等。每期培訓(xùn)結(jié)束后周內(nèi)將當(dāng)期培訓(xùn)總結(jié)及合格學(xué)員資料袋(學(xué)員申報(bào)表、身份證復(fù)印件、成績單和獲證學(xué)員證書編號等)報(bào)甲方進(jìn)行評審。
9.乙方最遲在開班后 周內(nèi)將考評管理費(fèi) 元/人(大寫： )匯至甲方指定賬戶： 。
10.培訓(xùn)考核輔導(dǎo)站扣除辦學(xué)成本，其收益部分由乙方與甲方按 比例分配。
11.乙方提供 為教學(xué)場所，不得隨意變更。
三、違約責(zé)任
1.協(xié)議簽訂后，因甲方原因造成乙方未能按時(shí)開班，造成的經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任由甲方承擔(dān);
2.協(xié)議簽訂后，乙方若違反上述條款，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切損失和相關(guān)責(zé)任，同時(shí)甲方有權(quán)解除委托合同。
四、爭議解決
本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向 人民法院起訴。
五、其他
1.未盡事宜，雙方協(xié)商另簽補(bǔ)充協(xié)議;
2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
3.本協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起生效。有效期限以辦班資格年檢截止。年檢合格后重新簽約。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
甲方代表簽名：
簽訂地點(diǎn)： 乙方代表簽名：
簽訂地點(diǎn)：
年 月 日 年 月 日
附件：
附件一：培訓(xùn)考評教學(xué)實(shí)施方案
第4篇 員工績效考核與提成協(xié)議
為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績。
經(jīng)公司研究決定，就市場部的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下：
一、薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
(一)基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，此工資將根據(jù)員工的個(gè)人能力及工作表現(xiàn)等適當(dāng)予以調(diào)整。
(二)業(yè)績考核工資：即根據(jù)公司既定業(yè)績目標(biāo)來考核，占基本工資的( )%，此工資為浮動(dòng)工資，將根據(jù)員工每季度完成既定目標(biāo)的情況而發(fā)放。
具體考核如下：
1、考核的周期：為每個(gè)季度按公司既定業(yè)績目標(biāo)考核，其季度內(nèi)的每月工資按( )%的基本工資+10%的績效工資發(fā)放。
2、每季度完成了既定目標(biāo)任務(wù)的則補(bǔ)發(fā)季度內(nèi)每月20%的業(yè)績考核工資，提成另計(jì);
3、每季度未完成或完成額不足既定目標(biāo)任務(wù)的，則以已完成的目標(biāo)任務(wù)與既定目標(biāo)任務(wù)的比率作為參考，( )%的業(yè)績考核工資則按此比率相應(yīng)發(fā)放。
(例如：本季度既定業(yè)績目標(biāo)為( )萬，實(shí)際完成了( )萬，即已完成業(yè)績占既定目標(biāo)任務(wù)的( )%，則發(fā)放的業(yè)績考核工資為( )%中的( )%，提成另計(jì)。)
4、每季度超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，除全額發(fā)放業(yè)績考核工資外，業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)按全額享有更高的提成比例。
(三)、績效考核工資：對每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(具體考核要求詳見《績效考核辦法》)。
1、市場部員工的考核：每月月底由部門經(jīng)理(主管)依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。
(詳見績效考核表格及計(jì)算方法)
2、市場部經(jīng)理(主管)的考核由市場總監(jiān)予以考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。
(詳見績效考核表)
二、業(yè)績提成方案
(一)提成方式：每筆業(yè)務(wù)均以實(shí)收款(扣除稅金傭金采購費(fèi)市場開拓費(fèi)技術(shù)開發(fā)實(shí)施費(fèi)外)核算提成，提成標(biāo)準(zhǔn)以每季度公司制訂的目標(biāo)任務(wù)額完成情況計(jì)提，說明如下：
1、每季度完成的業(yè)績小于或等于既定業(yè)績目標(biāo)的，則按產(chǎn)品實(shí)收款的( )%計(jì)發(fā)提成。
2、每季度超額完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的，則按產(chǎn)品實(shí)際銷售額的( )%計(jì)發(fā)提成。
3、民營客戶市場經(jīng)理(主管)除按上述標(biāo)準(zhǔn)享有自身業(yè)績目標(biāo)提成外，還可享有部門員工業(yè)績( )%的提成。
4、年度超額完成部門既定業(yè)績目標(biāo)的，超額部份則按( )%計(jì)發(fā)提成給部門，由部門經(jīng)理(主管)予以分配。
(二)、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、連續(xù)兩個(gè)季度完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資總額上調(diào)( )%，封頂工資不超過( )元月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。
2、若季度銷售額為零者，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。
3、政府客戶市場及民營客戶市場經(jīng)理(主管)除按上述標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)罰外，所帶的團(tuán)隊(duì)中員工未完成既定目標(biāo)的，則按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰部門經(jīng)理(主管)：
第一季度未完成1人則經(jīng)理(主管)工資扣( )元，( )人( )元，依次類推第二季度未完成( )人則經(jīng)理(主管)工資扣( )元，( )人( )元，依次類推
民營客戶市場連續(xù)兩個(gè)季度部門業(yè)績?yōu)榱?，則予以部門經(jīng)理(主管)降職降薪。
政府客戶市場經(jīng)理(主管)所帶的團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績?yōu)榱?，則予以部門經(jīng)理(主管)降職降薪。
五、產(chǎn)品宣傳方式
1、公司為提高產(chǎn)品的知名度，配合市場部的銷售模式，協(xié)助員工提高銷售業(yè)績，將有計(jì)劃的在相關(guān)媒介投放廣告或印刷產(chǎn)品宣傳資料等進(jìn)行宣傳。
2、市場部人員也可根據(jù)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場需要向公司提出針對性的廣告宣傳支持或其他宣傳方式，以提高產(chǎn)品的促銷力度。
以上方案自年月日開始實(shí)施，公司有權(quán)對以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。
年月公布
總經(jīng)理簽發(fā)：
附件一
《績效考核辦法》
一、績效考核形式：
1、考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核。
公司將視市場需求選擇考核形式。
2、自我評定和總結(jié)。
3、部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理(主管)及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。
(詳見績效考核表格)。
4、市場部經(jīng)理(主管)的考核由市場總監(jiān)予以考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。
(詳見績效考核表)二、考核的依據(jù)
1、績效考核表內(nèi)所列內(nèi)容;
2、查詢記錄，對部門員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行監(jiān)督;
3、書面報(bào)告。
市場部各員工所提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
三、考核工資計(jì)算方法考核評定結(jié)果為優(yōu)秀(80-100分)、良(70-79分)、及格(60-69分)、不及格(60分以下)四個(gè)類別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。
1、考評分為優(yōu)者，全額發(fā)放( )%的績效考核工資;
2、考評分為良者，只發(fā)放( )%的績效考核工資的( )%;
3、考評分及格者，只發(fā)放( )%的績效考核工資的( )%;
4、考評分為不及格者，全額扣罰( )%的績效考核工資。
四、考核結(jié)果
1、考核結(jié)果向員工本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。
市場部人員每月績效工資與考核結(jié)果掛鉤。
決定對員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。
3、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。
4、年度考核結(jié)果為較差的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘。
5、月度、年度考核時(shí)凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀：
1)、請假合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;
2)、有曠工記錄者;
3)、本年度受過警告以上處分者。
6、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為差者，將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。
附件二市場部經(jīng)理(主管)級績效考核表
(考核對象：主管、經(jīng)理(含)以上級管理人員)
崗位名稱：
姓名：
考核月份：
總得分：
考核對象：
崗位名稱：
姓名：
考核月份：
總得分：
