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第1篇 “組織部長下基層”活動心得體會
去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個結(jié)合”。
一要做到組織活動與實(shí)踐活動相結(jié)合
開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，制定出具體有效、切實(shí)可行的實(shí)施辦法和相關(guān)措施，保障各項(xiàng)子活動能落實(shí)到實(shí)處。在活動中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。
二要做到貼近群眾與真情實(shí)意相結(jié)合
組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實(shí)際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實(shí)到實(shí)處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實(shí)到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實(shí)意地為干部群眾做好事、辦實(shí)事。
三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（
總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報(bào)告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補(bǔ)充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項(xiàng)目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實(shí)感受到組織部門的真情實(shí)意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實(shí)情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機(jī)制提供第一手翔實(shí)資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。
四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合
與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點(diǎn)要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實(shí)解決的實(shí)際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項(xiàng)工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。
五要做到實(shí)踐行動與樹立形象相結(jié)合
組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強(qiáng)基固本工程，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實(shí)意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。
第2篇 參加“萬名組織部長下基層”活動心得體會：五個結(jié)合
去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實(shí)情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實(shí)踐體驗(yàn)，看到了一些現(xiàn)實(shí)，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實(shí)實(shí)在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅(jiān)持做到“五個結(jié)合”。
一要做到組織活動與實(shí)踐活動相結(jié)合
開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實(shí)施者、參與者、實(shí)踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實(shí)好中組部
第3篇 “萬名組織部長下基層”活動心得體會
古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅(jiān)持”，涵蓋了政治立場、觀點(diǎn)、工作動機(jī)、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得把 “四看”、“四個堅(jiān)持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。
一要看是否有“紅心”，對黨忠誠?？匆粋€干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅(jiān)定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因?yàn)樗獣r刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊(duì)、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn) “三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實(shí)際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與保持高度一致，堅(jiān)持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。
二要看是否有“孝心”，對家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？
三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報(bào)。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報(bào)答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領(lǐng)導(dǎo)，在任領(lǐng)導(dǎo)干部后，必定將感恩回報(bào)之情轉(zhuǎn)化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻(xiàn)、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領(lǐng)導(dǎo)心存感恩，以個人利益為中心，又談何有 “德”呢？
四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實(shí)到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強(qiáng)的人，面對父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風(fēng)，把公權(quán)據(jù)為私權(quán)，以權(quán)謀私，與群眾漸行漸遠(yuǎn)。
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五要看是否有“廉心”，對自己嚴(yán)律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關(guān)鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關(guān)注的“聚光燈”下，在何時何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質(zhì)的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權(quán)力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認(rèn)為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。
1 ，已全部結(jié)束，感謝你的閱讀。
第4篇 組織部長開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的心得體會
組織部長開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的心得體會
中央領(lǐng)導(dǎo)同志指出，創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的延展和深入，是推動基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用的經(jīng)常性工作。組織部門必須做創(chuàng)先爭優(yōu)的模范部門，努力打造開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和效能型組工，全面提升組織工作的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和影響力。
一、確立民主開放的工作理念，構(gòu)建開放型組工。
組織工作直面開放的時代、開放的社會和開放的事業(yè)，必須走開放式發(fā)展之路，大膽吸收和借鑒現(xiàn)代民主政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，落實(shí)好黨員群眾的“四權(quán)”。要根據(jù)組織工作的業(yè)務(wù)，確定關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部選拔任用、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、組織部門自身建設(shè)等方面的具體內(nèi)容，不但重視運(yùn)用會議、文件、簡報(bào)等方式公開，而且通過召開新聞發(fā)布會、民主公開欄、廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等進(jìn)行公開。公開形式力求簡明醒目、格式規(guī)范，方便黨員群眾監(jiān)督，為組織工作打牢深厚的群眾基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持與時俱進(jìn)的目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)新型組工。
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展與人的全面發(fā)展，是組織工作的重要課題。組工干部必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難。要提高認(rèn)識規(guī)律和按規(guī)律辦事的能力，不斷深化對黨的執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，深化對黨建和組織工作規(guī)律性的.認(rèn)識，及時研究解決組織工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)勤學(xué)善思習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，及時掌握最新理論知識和基層鮮活經(jīng)驗(yàn)，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。要注重增強(qiáng)實(shí)踐能力，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新文化。
三、強(qiáng)化服務(wù)為本的功能定位，構(gòu)建服務(wù)型組工。
組工干部必須主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，努力為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要認(rèn)真為黨委中心工作服務(wù)，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要積極為發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)，多做凝聚人心的工作，多做團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作，多做鼓勁加油的工作，多做排憂解難的工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要熱心為基層組織服務(wù)，急基層之所急，抓基層之所需，解基層之所難，更好地為黨員、干部、人才和群眾服務(wù)，著力構(gòu)建和諧溫暖的黨員之家、干部之家和人才之家。
四、確立效率優(yōu)先的價值取向，構(gòu)建效能型組工。
組工干部必須堅(jiān)持只要有利于和諧、有利于發(fā)展、有利于基層，就急事急辦、特事特辦，努力養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、快速高效的工作作風(fēng)。要推行工作項(xiàng)目化管理，建立實(shí)績評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度建設(shè)。真正做到從組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)基層群眾的實(shí)際成效出發(fā)，形成客觀公認(rèn)的評價尺度。著力健全以目標(biāo)管理責(zé)任制為主體的組織工作調(diào)度、檢查、考核制度，進(jìn)一步健全和落實(shí)組織部黨組織議事規(guī)則、黨內(nèi)民主生活制度，堅(jiān)持民主評議組工干部，進(jìn)而把民主評議工作推向社會和群眾，建立健全組工干部監(jiān)督制約機(jī)制，不斷提升組織工作效能。
第5篇 組織部長開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動心得體會
組織部長開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動心得體會
中央領(lǐng)導(dǎo)同志指出，創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的延展和深入，是推動基層黨組織和黨員立足本職發(fā)揮先進(jìn)模范作用的經(jīng)常性工作。組織部門必須做創(chuàng)先爭優(yōu)的模范部門，努力打造開放型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和效能型組工，全面提升組織工作的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和影響力。
確立民主開放的工作理念，構(gòu)建開放型組工。組織工作直面開放的時代、開放的社會和開放的事業(yè)，必須走開放式發(fā)展之路，大膽吸收和借鑒現(xiàn)代民主政治建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，落實(shí)好黨員群眾的“四權(quán)”。要根據(jù)組織工作的業(yè)務(wù)，確定關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部選拔任用、基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、組織部門自身建設(shè)等方面的具體內(nèi)容，不但重視運(yùn)用會議、文件、簡報(bào)等方式公開，而且通過召開新聞發(fā)布會、民主公開欄、廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站等進(jìn)行公開。公開形式力求簡明醒目、格式規(guī)范，方便黨員群眾監(jiān)督，為組織工作打牢深厚的群眾基礎(chǔ)。
堅(jiān)持與時俱進(jìn)的目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建創(chuàng)新型組工。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展與人的全面發(fā)展，是組織工作的重要課題。組工干部必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難。要提高認(rèn)識規(guī)律和按規(guī)律辦事的能力，不斷深化對黨的執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，深化對黨建和組織工作規(guī)律性的認(rèn)識，及時研究解決組織工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要樹立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)勤學(xué)善思習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，及時掌握最新理論知識和基層鮮活經(jīng)驗(yàn)，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。要注重增強(qiáng)實(shí)踐能力，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新文化。
強(qiáng)化服務(wù)為本的功能定位，構(gòu)建服務(wù)型組工。組工干部必須主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，努力為社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要認(rèn)真為黨委中心工作服務(wù)，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要積極為發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)，多做凝聚人心的工作，多做團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作，多做鼓勁加油的工作，多做排憂解難的工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要熱心為基層組織服務(wù)，急基層之所急，抓基層之所需，解基層之所難，更好地為黨員、干部、人才和群眾服務(wù)，著力構(gòu)建和諧溫暖的黨員之家、干部之家和人才之家。
確立效率優(yōu)先的價值取向，構(gòu)建效能型組工。組工干部必須堅(jiān)持只要有利于和諧、有利于發(fā)展、有利于基層，就急事急辦、特事特辦，努力養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、快速高效的工作作風(fēng)。要推行工作項(xiàng)目化管理，建立實(shí)績評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)制度建設(shè)。真正做到從組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)基層群眾的實(shí)際成效出發(fā)，形成客觀公認(rèn)的評價尺度。著力健全以目標(biāo)管理責(zé)任制為主體的組織工作調(diào)度、檢查、考核制度，進(jìn)一步健全和落實(shí)組織部黨組織議事規(guī)則、黨內(nèi)民主生活制度，堅(jiān)持民主評議組工干部，進(jìn)而把民主評議工作推向社會和群眾，建立健全組工干部監(jiān)督制約機(jī)制，不斷提升組織工作效能。
