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第1篇 供電營業(yè)管理所副所長競聘演講稿
供電所屬于電力公司的派出機(jī)構(gòu),分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn),主要進(jìn)行線路維護(hù)服務(wù)、停、送電服務(wù)、抄表、電費(fèi)收取等工作。下面是小編整理的供電所競聘演講稿,歡迎大家閱讀參考。
供電所競聘演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!首先我要感謝組織領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺與參與競爭的機(jī)會!此次企業(yè)開展公平、公正、公開的供電所所長競聘工作,是本單位人事工作重大的改革舉措,是符合黨的政策、企業(yè)的利益。我將保持良好的心態(tài),積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長職務(wù)的競聘,勇于接受組織的挑選。
“知已知彼,百戰(zhàn)百勝!”既然是競聘所長職務(wù),那么身為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長職責(zé)要求當(dāng)然應(yīng)該有所了解。具體如下:
第一、應(yīng)具備相當(dāng)?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)才能,能夠做好承上啟下銜接工作。
第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,狠抓安全生產(chǎn)。
第三、要把降低線損和電費(fèi)回收工作作為所里的重點(diǎn)。
第四、與上級領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系,對一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時匯報。
以上便是我對電力車間主任的工作實質(zhì)及所長職責(zé)粗略的認(rèn)識,如有不當(dāng)之處,還望領(lǐng)導(dǎo)予以批評,指正!
那么,綜合上述結(jié)合自身條件,本人此次競聘的優(yōu)勢便在于:
首先,從組織工作能力而言:至擔(dān)任業(yè)擴(kuò)班長以來,雖然時間不長,但是讓我從中得到鍛煉,受益非淺。使其協(xié)調(diào)溝通能力得以發(fā)揮,組織工作能力得以挖掘展示,積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗。
另外,從生產(chǎn)技術(shù)能力而言:經(jīng)過3年技校學(xué)習(xí),7的實踐工作?,F(xiàn)已掌握了以下幾方面業(yè)務(wù)技術(shù):
1、在高低壓線路架設(shè)中,從預(yù)算、籌材、施工等方面都能自如應(yīng)付。
2、能對地區(qū)線損進(jìn)行統(tǒng)計分析,采取相應(yīng)管理辦法。
3、能對變壓器和表計故障能做適當(dāng)判斷。
4、能對用戶的用電設(shè)備故障進(jìn)行修復(fù)。
5、掌握了簡單的計算機(jī)操作技能。
相信有人會質(zhì)疑,我資歷不夠,管理經(jīng)驗不足,無法勝任。的確,本人諸多方面都還需要進(jìn)一步提高。但是,我現(xiàn)在要說的是:我年青,有的是時間和精力,韌性和勇氣。還有相當(dāng)大潛力有待去挖掘!相信事在人為,我將化阻力為動力,不懈努力,克服困難,迎接挑戰(zhàn)!
因此,希望各位領(lǐng)導(dǎo)對本人此次競聘工作予以支持,為謝!如果競聘成功,我有信心把美好的夢想逐漸勾畫成現(xiàn)實,不負(fù)大家的重托;如果失敗,只說明我還需要繼續(xù)努力,不斷提高自已的素質(zhì)與水平。無論成功與否,我都將一如既往的做好本職分電廠安全員工作。
此致
供電所競聘演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),各位黨員和職工代表:
大家好,我竟聘的是供電所副所長的崗位。
我競聘的優(yōu)勢和理由
1、我在大學(xué)所學(xué)習(xí)的專業(yè)是《供電技術(shù)與管理》。
2、我在公司十幾年的工作經(jīng)歷。
3、我對縣城的供電網(wǎng)非常的熟悉。
下面談?wù)勎覍@個崗位的一些設(shè)想:
1、對縣城的供電線路網(wǎng)絡(luò)通過理論計算和實際的數(shù)據(jù)收集做出一份盡可能詳細(xì)真實完善可靠的資料,包括整個縣城的供電網(wǎng)絡(luò)路線圖負(fù)荷情況、損耗情況等,這份資料將對今后××縣城供電線路的管理非常有利,特別是對電管站站長工作方案的制定,線路故障后進(jìn)行故障原因分析判斷有相當(dāng)重要的作用,還有通過這份資料規(guī)劃提出城網(wǎng)改造的重點(diǎn)為今后的城網(wǎng)改造提供詳細(xì)真實的數(shù)據(jù)。
2、加強(qiáng)對縣城供電線路網(wǎng)絡(luò)的日常巡視工作,也就是加強(qiáng)對線路的定期巡視和維護(hù)工作,因為要保證一個安全穩(wěn)定運(yùn)行的供電網(wǎng)絡(luò)靠的不是故障的維護(hù),而主要是日常的巡視維護(hù),維護(hù)好了才能夠減少線路故障的發(fā)生。
3、要制定出并嚴(yán)格執(zhí)行線路網(wǎng)絡(luò)管理的制度加強(qiáng)所內(nèi)員工的定期技術(shù)安全規(guī)章的陪訓(xùn)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表給我這么一個機(jī)會在這里陳述我對工作的設(shè)想和觀點(diǎn),能竟聘成功是領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對我的信任和對我工作的肯定。不能竟聘成功,也是我今后繼續(xù)努力工作的動力,爭取把電力部門生產(chǎn)計劃部副主任工作做得更好,再次謝謝大家!
供電所競聘演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
你們好!狂天我再一次站在這里參加供電所所長職位的競聘。,首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)再次給我提供了參加競聘、展示自己的機(jī)會。
下面,我談?wù)劯偲高@一職務(wù)的條件、設(shè)想和管理措施。
我競聘電力車間副主任職務(wù)的有利條件。
⒈政治理論素質(zhì)方面。
⒉業(yè)務(wù)技術(shù)方面。
⒊在管理能力方面。
⒋協(xié)調(diào)能力方面。
綜上所述,我相信自己仍然能勝任所所長職務(wù),也有能力管好所,因此,趁現(xiàn)在公司競聘中層管理崗位的機(jī)會,我以積極認(rèn)真地態(tài)度來參加供電所所長的職位競爭。并將以更高的工作熱情投入到今后的工作中。如果我能成功競聘電力公司辦公室主任,除了具備以上幾方面條件外,我認(rèn)為還將從以下幾方面抓好供電所的工作。
⒈加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
⒉加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工素質(zhì)。
⒊抓好安全生產(chǎn)知識的教育。
⒋加強(qiáng)供電管理,降低損耗。
⒌繼續(xù)加大對欠費(fèi)單位的追收力度,防止新增拖欠電費(fèi)。
⒍建立健全所內(nèi)考核激勵機(jī)制,充分調(diào)動每個員工積極性。
⒎團(tuán)結(jié)全所員工,齊心協(xié)力完成任期目標(biāo)。
我的競聘演講完畢。謝謝大家。
供電所競聘演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!我叫___,首先,感謝組織上給予我參加供電所副所長競聘,登臺顯才的機(jī)會,今天我競爭的崗位是供電所副所長。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性,但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作,越能鍛煉人,提高人。人生苦短,時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人,但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘,我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己,在競爭中鍛煉自己,在鍛煉中提高自己,在競爭中進(jìn)取,在進(jìn)取中實現(xiàn)自己的人生價值。
如果我競聘成功,我將以部隊鍛煉出來的干練,大學(xué)學(xué)來的理論,基層工作的實踐經(jīng)驗,結(jié)合公司各項要求,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心,求實求嚴(yán)求活,確保本職工作不落人后,創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是:把握一個定位,協(xié)調(diào)三種關(guān)系,抓好三項建設(shè),創(chuàng)造一個品牌。
把握一個定位,即:定位于副職的位置,做好所長的左膀右臂,做到行權(quán)不越權(quán),補(bǔ)臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系,即:協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系,優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系,優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系,優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設(shè),即:抓好員工隊伍建設(shè),使其成為一支業(yè)務(wù)技能精,專業(yè)技術(shù)強(qiáng),能在降損節(jié)能上下功夫,會在增供擴(kuò)銷上做文章,可在電費(fèi)回收上尋突破,愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎(chǔ)卡設(shè),確保六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè),做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實;增供擴(kuò)銷有新意,降損節(jié)能有新招,電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個品牌,即:創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,積極培育服務(wù)文化,提升服務(wù)品位,創(chuàng)造服務(wù)特色,塑造供電所所長競聘良好形象。
如果我競聘成功,我將以宰相的肚量寬容人,以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人,以嚴(yán)格的制度管理人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以實際行動帶動人,以全員之合力,把所內(nèi)各項工作駛上快車道。
“天生我才必有用”,無論競聘成功與否,我都會持之以恒地以自己實際行動,為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”,在自己的工作崗位上辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn),歇盡全力為公司爭光添彩。
供電所競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,首先,感謝所里能夠提供這次機(jī)會,我將好好把握,通過這次電力車間主任來實現(xiàn)我的職業(yè)理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講、競聘的機(jī)會。
下面,我就將近年來的工作成績?nèi)鐚嵉叵蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報:
一、安全是第一要務(wù),安全責(zé)任重于泰山
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主體,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,我在安全生產(chǎn)中的作法是:
1、認(rèn)真加強(qiáng)了全所職工及農(nóng)電工的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
2、線路及設(shè)備:經(jīng)常組織人員深入臺區(qū)定期不定期地進(jìn)行巡回檢查工作。
二、在營銷管理方面,我有如下打算:
1、電費(fèi)回收:保證了新電費(fèi)月月結(jié)零,老電費(fèi)按計劃回收,按局規(guī)定次月3號前準(zhǔn)時匯到局里的帳戶上,來沃城三年時間里,在電費(fèi)回收困難的情況下,沒有發(fā)生一次借款交電費(fèi)的情況,保證了當(dāng)月新電費(fèi)真實結(jié)零。
2、線損方面:認(rèn)真地完成了抄、核工作目標(biāo)任務(wù)。
上述這些成績是微不足道的,也是我應(yīng)該做的工作。如果我這次分電廠安全員成功,下一步,我將在供電所管理中采取措施,努力提工作水平。
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,認(rèn)真按照規(guī)范化供電所管理要求。
2、努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。
3、堅持“以人為本”,切實穩(wěn)定農(nóng)電工隊伍,不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。
4、更加積極地抓好農(nóng)村電費(fèi)的回收工作。
5、進(jìn)行農(nóng)村安全用電知識和電力法規(guī)宣傳,普及安全用電知識。
作為副職,我會大力協(xié)助所長做好左右工作,繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,以上我提出的工作措施是否得當(dāng),歡迎提出批評指正。總之,不管這次競聘的結(jié)果如何?我都服從領(lǐng)導(dǎo)安排,把自己的工作干得更扎實,有一份光,就發(fā)一份熱,為我們的電力企業(yè)騰飛發(fā)展,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第2篇 供電營業(yè)管理所所長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
首先,讓我衷心的感該黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會,參加崗位競爭的演講,希望大家給予我理解信任和支持。
我28歲,中專畢業(yè),中級技術(shù)職稱,中共黨員。于1993年元月參加工作。1993至2022年在麥嶺變電站工作。1998年至2022年擔(dān)任麥嶺變電站班長,2022年至今擔(dān)任麥嶺供電營業(yè)管理所副所長。今天,我競爭的崗位是麥嶺供電營業(yè)管理所所長職務(wù)。主要理由是:
1、具備了中層正職的領(lǐng)導(dǎo)能力,作為中層正職領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為自身的全面素質(zhì)與管理能力是第一位,一個部門的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)緊密圍繞全所工作的工作重心通過行政管理手,方法合適,思路開闊,目標(biāo)準(zhǔn)確地帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔(dān)任副所長的兩年工作中,我虛心向所長學(xué)習(xí),與同事進(jìn)行管理上的溝通,有意識的培養(yǎng)自己的行政管理能力,為能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅實基礎(chǔ)。
2、有“認(rèn)認(rèn)真真辦事,實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè),服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心,這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵。有同事的幫助,協(xié)作和支持,為我做好工作創(chuàng)造了有利的條件,增強(qiáng)了勇氣和信心。
如果我通過競爭,得到組織和廣大同仁的信任成為所長,我將對全所進(jìn)行如下管理:
一、樹立團(tuán)結(jié)意識。只有講團(tuán)結(jié),求人和才能凝聚人心,集中智慧,充滿生機(jī),形成合力,才能提高工作效率。
二、樹立全局意識。只有著眼全局,顧全大局,正確處理好個人與集體,局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力求通過培訓(xùn),及時提高在職人員的全面素質(zhì)。
四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立行業(yè)新形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù),加強(qiáng)考核,提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項規(guī)章制度。
五、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以防為主,狠抓落實。
1、對職工進(jìn)行安全思想教育,提高對安全生產(chǎn)重要的認(rèn)識,調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。
2、結(jié)合現(xiàn)場實際,開展反事故斗爭,制定反事故措施計劃,事故預(yù)想,抓好設(shè)備缺陷管理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行<安規(guī)>和部頒有關(guān)規(guī)程,聯(lián)系實際健全并落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,做到有章必循,違章必糾,獎罰分明。發(fā)生事故一定要認(rèn)真處理。嚴(yán)格兌現(xiàn)“三不放過”的原則。
首先,讓我衷心的感該黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會,參加崗位競爭的演講,希望大家給予我理解信任和支持。
我28歲,中專畢業(yè),中級技術(shù)職稱,中共黨員。于1993年元月參加工作。1993至2022年在麥嶺變電站工作。1998年至2022年擔(dān)任麥嶺變電站班長,2022年至今擔(dān)任麥嶺供電營業(yè)管理所副所長。今天,我競爭的崗位是麥嶺供電營業(yè)管理所所長職務(wù)。主要理由是:
1、具備了中層正職的領(lǐng)導(dǎo)能力,作為中層正職領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為自身的全面素質(zhì)與管理能力是第一位,一個部門的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)緊密圍繞全所工作的工作重心通過行政管理手,方法合適,思路開闊,目標(biāo)準(zhǔn)確地帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔(dān)任副所長的兩年工作中,我虛心向所長學(xué)習(xí),與同事進(jìn)行管理上的溝通,有意識的培養(yǎng)自己的行政管理能力,為能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅實基礎(chǔ)。
2、有“認(rèn)認(rèn)真真辦事,實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè),服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心,這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵。有同事的幫助,協(xié)作和支持,為我做好工作創(chuàng)造了有利的條件,增強(qiáng)了勇氣和信心。
如果我通過競爭,得到組織和廣大同仁的信任成為所長,我將對全所進(jìn)行如下管理:
首先,讓我衷心的感該黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁給予我這次難得的學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會,參加崗位競爭的演講,希望大家給予我理解信任和支持。
我28歲,中專畢業(yè),中級技術(shù)職稱,中共黨員。于1993年元月參加工作。1993至2022年在麥嶺變電站工作。1998年至2022年擔(dān)任麥嶺變電站班長,2022年至今擔(dān)任麥嶺供電營業(yè)管理所副所長。今天,我競爭的崗位是麥嶺供電營業(yè)管理所所長職務(wù)。主要理由是:
1、具備了中層正職的領(lǐng)導(dǎo)能力,作為中層正職領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為自身的全面素質(zhì)與管理能力是第一位,一個部門的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)緊密圍繞全所工作的工作重心通過行政管理手,方法合適,思路開闊,目標(biāo)準(zhǔn)確地帶領(lǐng)全體工作人員卓有成效地完成工作。在擔(dān)任副所長的兩年工作中,我虛心向所長學(xué)習(xí),與同事進(jìn)行管理上的溝通,有意識的培養(yǎng)自己的行政管理能力,為能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅實基礎(chǔ)。
2、有“認(rèn)認(rèn)真真辦事,實實在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè),服務(wù)于人民群眾的責(zé)任心,這是我做好一切工作的前提和保證。
3、有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵。有同事的幫助,協(xié)作和支持,為我做好工作創(chuàng)造了有利的條件,增強(qiáng)了勇氣和信心。
如果我通過競爭,得到組織和廣大同仁的信任成為所長,我將對全所進(jìn)行如下管理:
一、樹立團(tuán)結(jié)意識。只有講團(tuán)結(jié),求人和才能凝聚人心,集中智慧,充滿生機(jī),形成合力,才能提高工作效率。
二、樹立全局意識。只有著眼全局,顧全大局,正確處理好個人與集體,局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力求通過培訓(xùn),及時提高在職人員的全面素質(zhì)。
四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立行業(yè)新形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù),加強(qiáng)考核,提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項規(guī)章制度。
五、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以防為主,狠抓落實。
1、對職工進(jìn)行安全思想教育,提高對安全生產(chǎn)重要的認(rèn)識,調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。
2、結(jié)合現(xiàn)場實際,開展反事故斗爭,制定反事故措施計劃,事故預(yù)想,抓好設(shè)備缺陷管理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行<安規(guī)>和部頒有關(guān)規(guī)程,聯(lián)系實際健全并落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,做到有章必循,違章必糾,獎罰分明。發(fā)生事故一定要認(rèn)真處理。嚴(yán)格兌現(xiàn)“三不放過”的原則。
一、樹立團(tuán)結(jié)意識。只有講團(tuán)結(jié),求人和才能凝聚人心,集中智慧,充滿生機(jī),形成合力,才能提高工作效率。
二、樹立全局意識。只有著眼全局,顧全大局,正確處理好個人與集體,局部與整體的利益關(guān)系。做好服務(wù)才能圓滿完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)。定期組織全所人員共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德等相關(guān)知識力求通過培訓(xùn),及時提高在職人員的全面素質(zhì)。
四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立行業(yè)新形象。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù),加強(qiáng)考核,提高服務(wù)質(zhì)量。抓好綜合基礎(chǔ)管理,建立和完善各項規(guī)章制度。
五、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。以防為主,狠抓落實。
1、對職工進(jìn)行安全思想教育,提高對安全生產(chǎn)重要的認(rèn)識,調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。
2、結(jié)合現(xiàn)場實際,開展反事故斗爭,制定反事故措施計劃,事故預(yù)想,抓好設(shè)備缺陷管理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行<安規(guī)>和部頒有關(guān)規(guī)程,聯(lián)系實際健全并落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,做到有章必循,違章必糾,獎罰分明。發(fā)生事故一定要認(rèn)真處理。嚴(yán)格兌現(xiàn)“三不放過”的原則。