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生產(chǎn)部競聘演講稿(4篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):4

生產(chǎn)部競聘演講稿

第1篇 關(guān)于生產(chǎn)部長的簡單競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好!

首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)展示自我、參與競聘的機(jī)會。根據(jù)自己個(gè)人條件和工作情況,我決定競選生產(chǎn)管理部部長,我認(rèn)為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎(chǔ):生產(chǎn)部長競聘演講稿

第一,具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了,從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作,也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職,對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解,對公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

第二,具有扎實(shí)的專業(yè)知識。我先后在多個(gè)部門工作過,做過不同技術(shù)崗位的事情,并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭,能很快掌握崗位技能,真正做到了干一行,愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí),我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑,并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。

第三,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年,有過部門管理經(jīng)歷,參加過公司專項(xiàng)工作,逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉,組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。

第四,具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年,個(gè)人負(fù)擔(dān)輕組織部部長競選演講稿,能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗,名利有得有失,但對工作的熱愛從未減退,并且一直默默無聞地努力工作,希望能有更好的平臺展示自己才能。

如果我競選成功,我將擺正自己副職的位置,協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作,處處維護(hù)部長的威信,切實(shí)做到:到位不越位,補(bǔ)臺不拆臺。并將努力作好以下工作:

第一,努力學(xué)習(xí),提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門,工作面廣、涉及的事情多,我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力完善自身的知識結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新崗位的要求。

第二,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé),把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。

第三,積極出謀劃策,努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門,是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職,我會盡全力配合部長工作,準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

我希望我的上述表述,能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意。如未被聘用,我也會以平常心對待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式,是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后,回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷,我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作,我真的盡力了。無論結(jié)果如何生產(chǎn)部長競聘演講,我都會用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅(jiān)定的信心對待自己!

我的演講完畢,謝謝大家。

第2篇 電力集團(tuán)生產(chǎn)部副主任競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

上午好,

我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任。

首先,我作個(gè)簡單的自我介紹:

二、歷年主要工作簡介。

(一) 1993 年 7 月大學(xué)畢業(yè)后即到百色市電業(yè)公司實(shí)習(xí)了半年,親身經(jīng)歷了電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營的主要流程,熟悉了縣級電力公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的特點(diǎn)。

(二) 1994 年 6 月,參加水利部舉辦的全國水利系統(tǒng)首屆電力安全監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得了安全監(jiān)察員證。在此之后,主要負(fù)責(zé)全區(qū)水利系統(tǒng)電力安全監(jiān)察和監(jiān)察員培訓(xùn)工作,前后在區(qū)內(nèi)各地舉辦了六期培訓(xùn)班,初步完善了我區(qū)地方電力安全監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)。辦培訓(xùn)班對我個(gè)人的專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。

(三) 1997~1998 年,參加了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的《廣西供電營業(yè)區(qū)劃分實(shí)施方案》的制訂以及之后的供電營業(yè)區(qū)劃分工作。這項(xiàng)工作讓我有機(jī)會全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況,尤其是我公司現(xiàn)在的 42 家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點(diǎn)立場上分析問題和解決問題。

(四) 2022年至今,主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價(jià)”工作,我先后參加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和蒙山縣的驗(yàn)收試點(diǎn)工作。兩個(gè)試點(diǎn)均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作,在較好地完成任務(wù)的同時(shí),自己也摸索出了一套行之有效的工作方法,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。

另外,我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物資招投標(biāo)工作、驗(yàn)收辦法的草擬、修訂工作等。

以上是我簡要的工作經(jīng)歷。

三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路:

(一)物資管理工作:我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為,現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌,只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,按程序辦事,加強(qiáng)監(jiān)督,不會有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好,不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的,也有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施,屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度,屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法,同時(shí),要引入現(xiàn)代化的管理手段,編制物資管理軟件,及時(shí)核對帳物,定期報(bào)告調(diào)撥情況,提交月報(bào)表,深入分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除,使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行,確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi),并力爭將庫存減到最小,消除物資過剩。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作:這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣,作為區(qū)公司,一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對所屬公司的管理,年頭制訂目標(biāo),年末考核,敦促所屬公司完成供電量,控制好綜合網(wǎng)損率,提高售電收入,降低供電成本,清繳被拖欠的電費(fèi),按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面,就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營,積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境,爭取有利的政策。因?yàn)?,我們這個(gè)公司是由 42 個(gè)所屬公司組成的,他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石,是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本,如果他們過得不好,我們也不會好過;如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損,區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。

所以,我們必須把他們放在非常重要的位置,想他們所想,急他們所急,他們的事就是區(qū)公司的事。比如說,在電價(jià)方面,我們就大有可為。最近,一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況,我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映,同時(shí)下文制止縣里的錯誤做法,目前已取得了成效。在我們的努力下,自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件,專門針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明,出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動,在熟悉、了解情況后,將會出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。另外,我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會議,邀請區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo),一方面,所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會聽取我們在電價(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解,物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的,因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?,F(xiàn)在,經(jīng)過我們的大量工作,一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)(也就是批發(fā)和零售的差價(jià))過小的問題,將在最近得到解決。目前正在做方案,估計(jì)文件的出臺應(yīng)該在十月左右,因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文,需要一點(diǎn)時(shí)間。所以,在電價(jià)工作上,我們還是有很大的活動空間的,這樣,爭取得好的政策出臺后,我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn),賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn),利潤空間就變大了,那么,所屬公司的收入增加了,經(jīng)營情況變好了,日子好過了,區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證,我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以,為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境,是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣,我們的公司才有凝聚力,才有向前發(fā)展的動力,才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

(三)安全生產(chǎn)管理工作:安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的,這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。

這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講,主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度,另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

首先,制度方面,我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度,在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人,出了事故,要“四不放過”,相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰,目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責(zé)任心(尤其是一線的員工),使他們在工作中始終把安全放在第一位,真正完成從“要我安全”到“我要安全”,再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變,消除人為事故隱患,避免安全事故的發(fā)生。

其次,在制度完善后,健全所屬公司的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班,聘請專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn),切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì),貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表,建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng),方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通,確保下情上傳,防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。

最后,我想說一點(diǎn)希望:多年來的共同工作,在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的,我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的,在過去的九年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的支持和無私幫助下,我的工作取得了一定的成績,經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉,我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力,以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時(shí),從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來,我一直在生產(chǎn)經(jīng)營部工作,對部里的各項(xiàng)工作非常熟悉,許多工作是自己親手干出來的,工作上的體會、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上,非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以,我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的職務(wù),我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我,投我贊成票。如果我成功當(dāng)選,我一定會更加努力,在新的崗位上,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),以突出的工作成績來回報(bào)大家對我的信任。但是,如果失敗了,我也決不氣餒,我還要繼續(xù)爭取,端正工作態(tài)度,尋找差距,在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。

我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

第3篇 競聘生產(chǎn)部副主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委:

首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機(jī)會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機(jī)會,使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn),在此表示再一次感謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委、本人競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營部副主任,假如被聘用,本人將開展如下工作:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力,盡快進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營部副主任角色

作為公司中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員,不僅要有一定的政治理論水平,而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力,才能勝任工作需要,首先,在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論以及江__“三個(gè)代表”重要思想,政治立場堅(jiān)定,遵紀(jì)守法,廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,開拓進(jìn)取,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,忘我奉獻(xiàn)”的精神,盡職盡責(zé)把本職工作搞好,其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),協(xié)助配合主任工作,團(tuán)結(jié)周圍職工,在自己所積累的工作經(jīng)驗(yàn)上虛心向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法,使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。

二、抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點(diǎn)工作

抓生產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營部的重點(diǎn)工作是制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并督促各公司完成任務(wù),因此就要對各公司全面了解其過去一年的經(jīng)營情況,分析其售電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等,掌握可靠的資料后,組織經(jīng)營部人員對其進(jìn)行下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的方案,提交主任。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)公司簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀,交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,對完成任務(wù)的公司,區(qū)公司返還抵押金,進(jìn)行獎勵,對未完成任務(wù)的公司,區(qū)公司不返回抵押金,全區(qū)通報(bào),這樣才能調(diào)動各公司的工作積極性。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后,組織經(jīng)營部人員定期或不定期下到各公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并向分管本部的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),每月督促所屬公司編制本公司的生產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的掌握第一手材料,更好地對總公司經(jīng)營作良好的決策。

三、抓好安全生產(chǎn)

“安全第一、預(yù)防為主”,是我們電力生產(chǎn)所堅(jiān)持的方針,安全與效益是成正比的,安全管理抓得好,企業(yè)的效益就跟上去,因此在抓生產(chǎn)的同時(shí)要做好安全管理工作,生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任人,是搞好安全供電的關(guān)鍵,對于安全要進(jìn)行全方位、全過程管理,不斷完善安全生產(chǎn)體系,特別是電網(wǎng)改造之后,各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強(qiáng),

80%的供電面積在農(nóng)村,從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農(nóng)村電網(wǎng)上,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農(nóng)電管理上,要明確領(lǐng)導(dǎo)主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認(rèn)真實(shí)行規(guī)章制度問題;供電所負(fù)責(zé)解決農(nóng)村電工統(tǒng)管培訓(xùn)問題;農(nóng)民要對他們普及用電常識問題;供電設(shè)備要定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題,安全管理的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都不應(yīng)偏離這根主線。在措施上要做到:

1、加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所建設(shè),要抓好所長,要落實(shí)所長的責(zé)、權(quán)、利,使之思想到位,組織到位,責(zé)任到位,帶領(lǐng)所人員搞好安全生產(chǎn)。

2、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,每年初制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位實(shí)行等級承包,要做到局長與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工,層層簽訂責(zé)任狀,交安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,電工保所、所保部門、部門保全局,一級抓一級。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)處理;二是狠抓季節(jié)性工作,認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查,各種預(yù)防性試驗(yàn)工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成,質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護(hù)合同,要意識到鞏固提高是關(guān)鍵,強(qiáng)化管理是措施,安全用電是根本,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益是目的。

四、加強(qiáng)電費(fèi)回收工作

電費(fèi)回收的工作可以說是一個(gè)系統(tǒng)的工作,電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營方式,使收費(fèi)上處于處處被動的局面,特別是網(wǎng)改后對農(nóng)村實(shí)行抄表到戶,收費(fèi)到戶,使公司的供電范圍更廣,工作量更大,責(zé)任更重,對于聘用的村電工,如能及時(shí)追繳,就能按時(shí)收到電量,如未能按時(shí)追繳,村電工就有可能先挪用或不到農(nóng)戶追收,對于各工礦企業(yè)。因其資金隨市場的波動原因,有的電費(fèi)沒辦當(dāng)結(jié)清,留有余款,有的企業(yè)破產(chǎn)電費(fèi)變成死帳,有的因法人變換,對前任所留的欠帳不承認(rèn),造成推諉,有的因政府施加供電,造成電費(fèi)常年積累不交,種種原因造成供電企業(yè)電費(fèi)回收非常困難,作為生產(chǎn)經(jīng)營部,對所屬公司電量回收工作要拿出一個(gè)切實(shí)可行的方案,采取措施,使各供電企業(yè)走出困境,經(jīng)營部應(yīng)督促各供電企業(yè)應(yīng)做到:第一先是將

ic卡電度表推上市場,先預(yù)付電費(fèi)再用電,打破傳統(tǒng)的觀念,把過去上門追繳電費(fèi)轉(zhuǎn)變成用戶上門交電費(fèi),這樣將大大提高電費(fèi)回收率;二是要求各抄表人員要按時(shí)抄表,會計(jì)算電費(fèi),及時(shí)并督促用戶繳納電費(fèi),對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促按時(shí)收費(fèi),并對當(dāng)月作出收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,上報(bào)班子領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手材料。不脫離實(shí)際,發(fā)現(xiàn)異常問題,及時(shí)解決和處理;三是與用戶交朋友,以誠待人,廣泛地與用戶接觸。掌握其生產(chǎn)營銷信息,了解其情況變化,不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因勢利導(dǎo),為用戶及時(shí)交費(fèi)創(chuàng)造有利條件。

五、借農(nóng)網(wǎng)建設(shè)之機(jī)發(fā)展供電市場

用戶就是供電企業(yè)的市場,目前各縣大部份已通過農(nóng)村初級電氣化的驗(yàn)收,各縣35kv電網(wǎng)已成規(guī)模,就市場經(jīng)濟(jì)的今天和我國加入關(guān)貿(mào)組織后,國外各大集團(tuán)、大公司加入了我國市場,造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業(yè)的效益,面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機(jī),我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施,才處于不敗的局面。這是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須思考的問題。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”,我認(rèn)為這是一句非常實(shí)用的理論,只有發(fā)展才有動力,只有發(fā)展才有生存,因此生產(chǎn)經(jīng)營部要站在大局、站在高起點(diǎn)。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃,提交董事會,做好總公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。我們生產(chǎn)經(jīng)營部如何指導(dǎo)各公司在鞏固的同時(shí)如何把其發(fā)展做好做大。

本人認(rèn)為:1、開發(fā)電源,電力是工業(yè)的命脈,電力市場發(fā)展?jié)摿V闊,廣西鄰近廣東,處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風(fēng),只要我們緊緊地開發(fā)好電源,廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。

2、發(fā)展用戶,用戶就是我們電力部門的上帝,有了用戶,我們就擁有市場。同樣,在電力市場競爭激烈的情況下,如何開發(fā)和保護(hù),培育電力用戶,也是生產(chǎn)經(jīng)營部所必須所研導(dǎo)的一個(gè)課題,有了電源沒有用戶消耗,開發(fā)電源沒有意義,因此,我們必須發(fā)展用戶,怎樣發(fā)展,那就要借農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)會,多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上,不要停留在農(nóng)村低電壓網(wǎng)上,可改造也可不改的,就不用改,指導(dǎo)各縣把有限的資金投到無電村、屯上,或者招商引資,執(zhí)行優(yōu)惠電價(jià),或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力,只有這樣我們才能擴(kuò)大和拓寬電力市場,立于不敗之地,我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。

六、負(fù)責(zé)、督促所屬公司切實(shí)加強(qiáng)供電營業(yè)所“窗口”建設(shè)和“行業(yè)作風(fēng)”建設(shè)

大力加強(qiáng)廣大供電所人員的行業(yè)宗旨,思想道德教育,職業(yè)紀(jì)律教育,為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ),供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾,服務(wù)社會的一個(gè)“窗口”,直接與人民群眾聯(lián)系。在目前市場競爭激烈,用戶就是上帝。因此,要深入開展“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口建設(shè)活動,對社會作文明服務(wù)承諾,到用戶通知后,“三個(gè)小時(shí)內(nèi)排除故障,四個(gè)小時(shí)內(nèi)接通新用戶,五個(gè)小時(shí)內(nèi)排除事故”,并要設(shè)立經(jīng)理接待日等等活動,把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項(xiàng)重要內(nèi)容,大力推行規(guī)范化服務(wù),增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)的自覺性和責(zé)任感,以良好的隊(duì)伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

總之生產(chǎn)經(jīng)營部的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)督促所屬公司:

1、加強(qiáng)職工的政治思想作風(fēng)建設(shè);

2、搞好安全生產(chǎn);

3、加大電費(fèi)回收;

4、計(jì)量工作跟得上,我們緊緊的把握好這一工作主線,解決好其它方面,早安排、早計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營部的工作就能順利開展,所屬公司的企業(yè)效益將得到提高;

5、抓好電源建設(shè)及用戶開發(fā)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委,我們的目標(biāo)是要把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司,是一個(gè)開明的舉措,是中國共產(chǎn)黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針,把知識豐富、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人才充實(shí)到區(qū)公司的中層機(jī)構(gòu)。我們堅(jiān)信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。

謝謝大家,我的演講完畢。

第4篇 生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿范文

生產(chǎn)部經(jīng)理需對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。下面給大家分享生產(chǎn)部經(jīng)理的競聘演講稿,歡迎借鑒!

生產(chǎn)部經(jīng)理競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事:

大家好!

首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會。我競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理。

本人__,1993年9月參加工作,中共黨員,??茖W(xué)歷,人力資源管理專業(yè)中級職稱,企業(yè)一級人力資源管理師,有接近兩年的生產(chǎn)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),前后擔(dān)任過衡水項(xiàng)目部、邯鄲項(xiàng)目部、花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部、劉莊項(xiàng)目部、口孜東項(xiàng)目部等11個(gè)項(xiàng)目部人力資源管理員,并先后兼任過項(xiàng)目工會主席、團(tuán)支部書記十余年,有近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢:

一是具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專業(yè),從事過近兩年的一線工作,具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營管理專業(yè)知識,并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間,比較全面地從出納的報(bào)銷票據(jù)的驗(yàn)收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計(jì)科目的歸納、費(fèi)用的分配、各類賬本的數(shù)據(jù)登記,直至數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表填寫等知識進(jìn)行了認(rèn)真實(shí)習(xí)。

工作中自己從1995年5月至今一直從事現(xiàn)場的經(jīng)營管理工作,先后為11個(gè)基層單位編寫并實(shí)施過不同時(shí)期的項(xiàng)目經(jīng)營考核辦法,

同時(shí)一直以來都是項(xiàng)目成本核算小組成員。近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),不僅使自己已熟悉掌握了項(xiàng)目成本控制管理的流程,而且也完全熟悉了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作流程,懂得項(xiàng)目的管理從成本角度而言,就是由成本計(jì)劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機(jī)與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃,就是施工過程中的費(fèi)用支出事項(xiàng)的有效監(jiān)控,就是對策劃方案落實(shí)的監(jiān)控,就是大宗成本項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)控,確保成本控制有效,就是對月份支出費(fèi)用要及時(shí)等期核算分析,糾偏揚(yáng)長;實(shí)踐中明白了項(xiàng)目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應(yīng)該說這些經(jīng)驗(yàn)的取得以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識不間斷的學(xué)習(xí)使得自己堅(jiān)信如果我能夠競聘成功,這些專業(yè)知識的擁有對于做好應(yīng)聘職務(wù)的工作一定會大有幫助。

二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊(duì)伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我于1993年9月份參加工作,被分配到當(dāng)時(shí)工程處四隊(duì)到現(xiàn)在,經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過渡到現(xiàn)在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過程,接受了外來勞務(wù)隊(duì)從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉(zhuǎn)變,充分領(lǐng)悟了“相互尊重,坦誠相待,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項(xiàng)目部、新集項(xiàng)目部以及劉莊項(xiàng)目部, 2004年到2007年的潘東項(xiàng)目部、潘北綜合樓項(xiàng)目部、潘北洗選項(xiàng)目部和朱集項(xiàng)目部;以及從2008年的口孜東項(xiàng)目部到現(xiàn)在。從為農(nóng)民工工資的結(jié)算做服務(wù),到治安保衛(wèi),到后勤服務(wù),到主動為農(nóng)民工維權(quán),到生命安全的基本服務(wù)——

安全教育;從“三無”隊(duì)伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊(duì)伍管理,再到成建制隊(duì)伍的合作管理,一步步走來,自己慢慢領(lǐng)會了“理解、尊重、信任、主動”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)動態(tài)管理的整合改革中,慢慢學(xué)會并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗(yàn),風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉(zhuǎn)變,幾乎90%以上的成本費(fèi)用都是在對分包商的管理過程中發(fā)生,所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗(yàn)的取得對搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一定會提供很大的幫助。

三是具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

長期做人力資源工作,加之自己善解人意的管理作風(fēng),因此能做到工作中識大體,顧大局,處理內(nèi)外部事情都較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,誠實(shí)正派。我遵循誠信待人,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中,既樹立了正直誠信,堅(jiān)持原則的良好黨員形象又與職工結(jié)成一片,用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的尊重,有良好的群眾基礎(chǔ)。

融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系,這是高效工作的基礎(chǔ),是協(xié)調(diào)能力的具體表現(xiàn),相信這些素質(zhì)的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。

在長期與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報(bào)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)往來過程中,讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅(jiān)信團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。公司要有大發(fā)展,客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念,更能團(tuán)結(jié)人。如果我能夠競聘成功,相信在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在自己繼續(xù)以“實(shí)干出智慧,堅(jiān)持保原則”的工作作風(fēng)下,一定會為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績。

近18年的現(xiàn)場經(jīng)營管理中,自己的業(yè)務(wù)水平及內(nèi)業(yè)資料的一貫認(rèn)真得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,在公司過去這些年里開展的兩次單獨(dú)評選工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者中,自己均被評為當(dāng)年度工程處先進(jìn)經(jīng)營工作者,并在多年兼職工會主席和團(tuán)支部書記中,多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。

請大家相信,如若競聘成功,任期內(nèi)我將努力做到以下幾點(diǎn):

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

二、擺正位置,當(dāng)好助手

三、立足崗位,踏實(shí)履職

四、強(qiáng)化合同,突出溝通

五、嚴(yán)于律己,做好表率

六、關(guān)心集體,心系職工

實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟,讓自己深知制度與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí),這是執(zhí)行力到位的保證,是諾言兌現(xiàn)的保證,所以尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們,正因?yàn)槲?/p>

有過努力拼搏的成功,也曾有過埋頭苦干的體驗(yàn),所以我堅(jiān)信,自己將能經(jīng)得起新的考驗(yàn),我將珍惜大家對我的信任和支持,以實(shí)實(shí)在在的成績回報(bào)公司多年以來的培養(yǎng)。

我的競聘演講結(jié)束。

謝謝大家!

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生產(chǎn)部競聘演講稿(4篇)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委:首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機(jī)會,就本人而言,重在參與,競聘上或不上,最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機(jī)會,使我能得到…
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