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第1篇 競(jìng)選級(jí)部主任演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、老師們，大家好：
我叫_____，是上學(xué)期四年級(jí)七班的班主任和數(shù)學(xué)老師。今天，我很榮幸有機(jī)會(huì)來(lái)參加這次級(jí)部主任的競(jìng)選。
我認(rèn)為級(jí)部的管理就是服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師。級(jí)部主任作為年級(jí)管理的核心，既要承擔(dān)上傳下達(dá)的任務(wù)，全面落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作計(jì)劃，又要抓好整個(gè)年級(jí)的管理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)每一位老師順利完成自己的教學(xué)任務(wù)，并且通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍。
這次我競(jìng)選級(jí)部主任，我首先認(rèn)為自己立場(chǎng)堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明。工作中，我服從安排，謙虛謹(jǐn)慎，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。并善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字綜合能力，先后有十多篇反映我校教育教學(xué)方面的通訊稿件發(fā)表在省、市級(jí)報(bào)刊上，這些都大大提升了我校的社會(huì)知名度。
打鐵還須自身硬。作為一名數(shù)學(xué)教師，我在教學(xué)中力求向40分鐘的課堂教學(xué)要質(zhì)量，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為主攻方向，努力探索教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生實(shí)際生活的有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)生學(xué)寫“數(shù)學(xué)日記”，使他們真正體會(huì)到“生活中處處有數(shù)學(xué)”。學(xué)生的考試成績(jī)也連續(xù)多年在年級(jí)名列前茅。我先后兩次被評(píng)為“德州市教學(xué)能手”和“禹城市中小學(xué)骨干教師”，并獲得山東省優(yōu)質(zhì)課評(píng)比二等獎(jiǎng)，數(shù)學(xué)論文也曾獲得2010年山東省中小學(xué)教科研成果評(píng)比一等獎(jiǎng)。
我還擔(dān)任過(guò)多年班主任，積累了豐富的德育管理經(jīng)驗(yàn)，所帶班級(jí)曾多次獲“德育示范班”稱號(hào)，自己也曾被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”。
最為重要的是，我具有吃苦耐勞、以身作則、服務(wù)學(xué)生的品質(zhì)，無(wú)論是在學(xué)校舉行的“優(yōu)質(zhì)教學(xué)研討課”活動(dòng)中擔(dān)任數(shù)學(xué)組的評(píng)委，還是任山東省小學(xué)教師遠(yuǎn)程研修的研修組長(zhǎng)，我都勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，把每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
今天，如果我競(jìng)聘成功，我將在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)本級(jí)部全體教師從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞“打造適合學(xué)生的教育，為學(xué)生終生發(fā)展奠基”這一辦學(xué)理念，在安全教育、教師管理、班級(jí)管理、教學(xué)管理等方面做好以下工作：
（一）加強(qiáng)安全教育，打造平安級(jí)部
級(jí)部將緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分調(diào)動(dòng)每位老師的積極性，普及安全知識(shí)，落實(shí)好責(zé)任制，加強(qiáng)巡查力度，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
第2篇 競(jìng)選煙草采供部主任的演講稿范文
根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過(guò)去相比
，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。
如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中。
──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作
這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來(lái)越規(guī)范，內(nèi)部分工越來(lái)越專業(yè)，崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購(gòu) 供應(yīng)”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠商，下接市場(chǎng)，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同、管理區(qū)域市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開(kāi)放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對(duì)迅速;二是熟悉市場(chǎng)，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，讓市場(chǎng)說(shuō)話。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢;四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng)，雖然獨(dú)家專賣，不直接參與競(jìng)爭(zhēng)，但可以進(jìn)行橫向比較，同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。
──樹立大營(yíng)銷觀念，使采供工作市場(chǎng)化
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營(yíng)銷的觀念，分析市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)家專賣政策的保護(hù)下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購(gòu)什么產(chǎn)品，市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購(gòu)什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
第一，在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí)，要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，要有選擇地采購(gòu)一些區(qū)外產(chǎn)品，用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察，本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，同有關(guān)部門配合，做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的，但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)客戶感性消費(fèi)，提升客戶消費(fèi)層次，創(chuàng)造更高附加值。
──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù)
品牌的培育，市場(chǎng)的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，貨源的保證，采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷中心的主要部門之一，對(duì)全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān)，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務(wù)，才能將市場(chǎng)越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息，真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)，消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù)，供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量，要幫助經(jīng)銷商解決困難，拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作，是個(gè)大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點(diǎn)出話題，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)闡述，下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作，我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，有比較清晰的工作思路，有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，我相信，我一定能把這項(xiàng)工作做好，為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
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