企業(yè)精神演講稿(2篇)

第1篇 弘揚企業(yè)精神演講稿

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團隊實現(xiàn)，企業(yè)團隊精神與素質的優(yōu)劣，顯得至關重要。

這里，重點就企業(yè)團隊精神進行探討，應該具備什么精神？如何保障實施。

首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當是大局意識、密切協(xié)作和無私服務精神的集中體現(xiàn)。其基礎還必須尊重個人的思想和成就，核心是分工基礎上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項措施的高效率運轉。

一、企業(yè)團隊必須具備的精神

1、樹立堅定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個企業(yè)，需要一個良好的團隊，具備良好精神風貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領頭人的素質與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領一群羚羊，羚羊帶領一群獅子，雙方進行戰(zhàn)斗的案例，結果是獅子帶領的羚羊打敗了羚羊帶領的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，一個企業(yè)，也應該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業(yè)團隊實施，卻重要的取決于企業(yè)領頭人。企業(yè)領頭人的精神與素質優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領頭人樹立堅定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個團隊，每個成員之間，都應當樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務，著眼于企業(yè)團隊集體精神建設和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團隊，應當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進取，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時，要建立科學完善的用人制度與措施，通過走出去、請進來和內部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內部人才，加強對企業(yè)職工技能素質的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質。

第2篇 企業(yè)精神演講稿范文

企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現(xiàn)出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，都完全依靠企業(yè)團隊實現(xiàn)，企業(yè)團隊精神與素質的優(yōu)劣，顯得至關重要。

這里，重點就企業(yè)團隊精神進行探討，應該具備什么精神?如何保障實施。

首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡單地說當是大局意識、密切協(xié)作和無私服務精神的集中體現(xiàn)。其基礎還必須尊重個人的思想和成就，核心是分工基礎上的協(xié)同作戰(zhàn)，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現(xiàn)出了個體利益和整體利益的高度統(tǒng)一，各項措施的高效率運轉。

一、企業(yè)團隊必須具備的精神

1、樹立堅定信念，勇于開拓創(chuàng)新

一個企業(yè)，需要一個良好的團隊，具備良好精神風貌。而這一切，卻離不開企業(yè)領頭人的素質與精神體現(xiàn)。管理界人士均知，在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事，說的是獅子帶領一群羚羊，羚羊帶領一群獅子，雙方進行戰(zhàn)斗的案例，結果是獅子帶領的羚羊打敗了羚羊帶領的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過，敘述部隊需要一個軍魂，也就是《亮劍》精神。其實，在此舉這兩個故事，意在闡明，一個企業(yè)，也應該有這樣的精神，而這個精神盡管靠企業(yè)團隊實施，卻重要的取決于企業(yè)領頭人。企業(yè)領頭人的精神與素質優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領頭人樹立堅定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的理念與精神。

2、營造相互信任，密切合作的良好氛圍

作為一個團隊，每個成員之間，都應當樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務，著眼于企業(yè)團隊集體精神建設和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發(fā)展。

3、確立職工“主人翁”地位，建設企業(yè)“大家庭”

作為企業(yè)團隊，應當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時，不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動性與積極性，注重關心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現(xiàn)，讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進取，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

4、廣開渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設與管理，為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，提供人才保障。

同時，要建立科學完善的用人制度與措施，通過走出去、請進來和內部交流等多種方式，注重培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內部人才，加強對企業(yè)職工技能素質的培養(yǎng)，整體提升企業(yè)員工素質。