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公司內(nèi)部演講稿(3篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):3

公司內(nèi)部演講稿

第1篇 公司內(nèi)部競聘演講稿

【公司內(nèi)部競聘演講稿】

各位領(lǐng)導、同志們:

大家好!

今天我懷著激動的心情,參加市分公司領(lǐng)導班子職位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運和機遇,這充分表明了各位領(lǐng)導、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心,這種機會對我來說是第一次也是最后一次,我想努力吧!

一、我的基本情況

本人叫__,____年__月出生在一個貧苦的農(nóng)民家庭,大學本科文化程度,中共_黨員,____年__月在地方組織推薦下到部隊服兵役,在部隊期間由于個人努力、組織關(guān)心,我從一名普通士兵成長起來,歷任班長、排長、連長、副營長,成為一名合格的軍事指揮員,____年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險公司__ 縣支公司,在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下,先后擔任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理,____年_月任__支公司經(jīng)理、黨組書記,__年選任__縣政協(xié)常委。

二、我的競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心,鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),多年來,我一直從事著管理工作,無論是在部隊或是地方,我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人,服從于工作、服從于全局,在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻,在部隊先后榮立個人三等功3次;所領(lǐng)導的連隊被北京軍區(qū)授予精神文明先進單位并記集體3等功1次;到地方任公司一把手以來,個人先后受到各級嘉獎,被評為省分公司優(yōu)秀黨務工作者、先進個人,____年被__市政府授予五一勞動獎章,____年被____授予優(yōu)秀管理者獎章。__支公司連續(xù)_年被授予_級文明單位,_級服務質(zhì)量獎,_誠信單位,_五一勞動文明班組,__分公司先進單位、先進基層黨組織,連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標考核一等獎,行風建設“二十強”單位等等。任職以來,公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展,年年都有提高,險種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理,幾年來帶領(lǐng)__公司上繳利潤近_____萬元。

我在不同的工作崗位上干出了一定的成績,受到各級領(lǐng)導、公司員工的一致好評和認可。

2、學習能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅持學習,積極參加各類學習和培訓,不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力,并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,真正做到了學用結(jié)合。在抓好個人學習的同時,我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學習、培訓,即使工作再忙,只要是組織的培訓,我都要求員工參加,并給予一定的自學獎勵資金。現(xiàn)在,__公司__名正式員工,本科學歷已達5人、大專_人、初中_人。

3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線,對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,并能處理好各種實際問題,同時本著“以管理制度約束人,以政治思想激勵人”的宗旨,公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來,未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故。

4、有較強的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強,與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來,__支公司業(yè)務年年有增長,市場份額穩(wěn)居在90%以上,險種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化,車險業(yè)務占業(yè)務總量52%,非車險48%,每年都能不折不扣的完成上級公司下達的保費任務和利潤指標。

三、競聘后的設想

如果這次我未能競聘成功,說明我在某些方面還沒有達到組織和群眾的要求,但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功,不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機會進一步奉獻人保事業(yè),服務他人。

我的具體工作設想是:

1、認真學習,努力鉆研業(yè)務,盡快進入角色。走上新的工作崗位,首先開展調(diào)查研究、結(jié)合__業(yè)務發(fā)展實際,迅速開展工作,要想當好一位領(lǐng)導,首先是要學會先做人后做事,虛心向老領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學習,打開工作局面,提高工作的準確性,減少盲目性。

2、擺正位置,當好助手,積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,當好總經(jīng)理的助手,密切聯(lián)系群眾的橋梁,做好參謀,從方方面面想細做細,關(guān)心干部職工的疾苦,幫助他們解決實際問題,做到經(jīng)常交心、談心,促進他們振奮精神,投入工作。

作為副總經(jīng)理,首先要擺正位置,正確處理好正職和其他副職的關(guān)系,既要尊重領(lǐng)導,顧全大局,又不能事事依賴、膽怯盲從,唯唯諾諾。其次,按照分工,明確自身職責,堅持集體領(lǐng)導下的分工負責,創(chuàng)造性的開展工作。

3、當前在人保公司內(nèi)部,要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向,以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負責人,更要充分認識到人才的重要性,要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求,為員工設計職業(yè)生涯,能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路,要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,有市場才有繁榮,有競爭才有進步,但市場不相信眼淚,競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來,充分滿足不同層次客戶的個性化需求。要積極適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立民主科學的決策機制、高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制,提高公司運行效率,降低公司運營成本。

4、在認真分析__地區(qū)、__地區(qū),乃至__的現(xiàn)狀,找差距,找問題,就分管的工作制定出詳細的計劃,明確目標。在業(yè)務發(fā)展上,要抓住非車險業(yè)務發(fā)展,積極實施差異化的經(jīng)營策略,大力發(fā)展以責任險為龍頭的新險業(yè)務、以家財險為主體的分散性業(yè)務和以工程險為代表的高風險業(yè)務,重點抓好個體私營經(jīng)濟保險服務和“第三領(lǐng)域”保險業(yè)務,為業(yè)務發(fā)展培育新的增長點。在營銷管理上,要強化營銷觀念,制定市場營銷的長遠規(guī)劃,加強營銷隊伍建設,加快營銷方式創(chuàng)新,以適應保險發(fā)展的新形勢。在“三個中心”建設上,要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎上,進一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用,簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序,提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化,提高工作效率,降低經(jīng)營成本,以適應保險經(jīng)營的“微利”時代。

5、采取措施,真抓實干,務求實效。作為一名副總經(jīng)理,我一定要認真貫徹總經(jīng)理室意圖,深入實際,關(guān)注市場,根據(jù)市場變化及時采取措施,主動尋求對策,提高公司的反應能力和應變能力。二是要積極指導、配合和幫助基層公司制定業(yè)務計劃,確定展業(yè)重點,鎖定展業(yè)目標,并要身體力行,協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié),解決有關(guān)具體問題,營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設立“創(chuàng)新獎”,對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工,給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

6、密切聯(lián)系群眾,嚴格要求自己。在新的工作崗位上,我要不斷加強學習,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀,依靠集體,盡職盡力,視權(quán)利為責任,視職位為服務,堅持廉潔奉公,奉獻人保,努力做實踐“三個代表”重要思想的楷模,銳意進取,開拓創(chuàng)新,做好總經(jīng)理的參謀助手,將__公司的各項工作不斷推向前進。。

謝謝!

第2篇 公司內(nèi)部招聘的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

大家上午好!

今天,首先要感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持,使我能夠有機會站在這里和大家面對面的交流和溝通。我一直相信,這種形式的應聘不僅是一個認識自己,展示自己的機會,更是一個相互交流、相互學習的舞臺。

一、個人簡介

先介紹一下我的基本情況吧,雖然剛剛27歲,但是已經(jīng)是加入移動公司5年的老員工了。__年,我從西南師范大學畢業(yè)后就直接加入了xx移動,作為當?shù)匾苿訝I業(yè)廳第一個男營業(yè)員,我虛心的向前輩學習先進的工作經(jīng)驗,不斷的提高和熟悉業(yè)務知識,因此我很快就成為我們中心的業(yè)務能手。此后的日子里,當初的這個“第一”也一直激勵著我,所以我才會從營業(yè)員做到營業(yè)廳店長、營業(yè)中心主管、營銷中心主管、片區(qū)經(jīng)理,直到現(xiàn)在的渠道管理工作。在業(yè)務能力提高和工作職位的變化過程中,我深受公司企業(yè)文化的熏陶,勤勤懇懇,立足本職工作,不斷的學習業(yè)務知識,從一個剛剛畢業(yè)的大學生、“門外漢”變成了當?shù)啬塥殦跻幻娴臉I(yè)務能手,同時,也從之前引人側(cè)目的“男營業(yè)員”成長為受人尊重的業(yè)務主管。

接下來我想和在座的諸位分享一段我的工作經(jīng)歷,并借此談一談我對自己的認識。

在過去的五年工作經(jīng)歷中,最讓我難忘的是片區(qū)經(jīng)理這個職位,那是一段艱苦的歲月,但同時又是在工作上成長最快的一段時光。__年為了適應市場發(fā)展需要,xx分公司率先進行了機構(gòu)改革,設立片區(qū)營銷中心以達到深入營銷的目的。承蒙領(lǐng)導的信任,我很榮幸地擔任了當時人口最多的南溪片區(qū)的經(jīng)理。而在片區(qū)工作的辛苦和嚴峻的考驗也隨之而來。片區(qū)成立初期,沒有房子,自己就住在正在裝修的營業(yè)廳里面;沒有食堂又不能回家,吃飯問題就在外面的小攤上解決,導致自己的腰包里面常常捉襟見肘;沒有一輛可以載人的車,一個片區(qū)十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)我只能租摩托車拜訪集團客戶,曾有一次差點讓我毀容;最困難的是沒有人,沒有營銷隊伍,而這也正是成立片區(qū)的目的所在,就是服務營銷到基層。當時農(nóng)村所普遍面臨著人才稀缺的問題,從而造成了主動應聘的員工難以勝任,稍微有能力的人由于業(yè)務繁重又高不成低不就。公司領(lǐng)導陶總給我們的口號是“為官一方、守土有責”。我經(jīng)過半年的摸索和總結(jié),逐步通過業(yè)務競爭、末位淘汰等合理的安排,人力資源配置的難題終于得到了有效的解決。一個高效、團結(jié)的團隊就這樣在半年中逐漸形成了規(guī)模。俗話說:人心齊,泰山移,在所有同事的共同努力下,當年我們片區(qū)拿到了分公司頒發(fā)的唯一的第一個優(yōu)秀片區(qū)獎。

二、個人優(yōu)勢及不足分析

在這個“摸著石頭過河”的過程中,自己的劣勢和優(yōu)點都被充分暴露,同時我對自己的認識也在不斷的加深。

我大學期間學習的是經(jīng)濟信息與計算機專業(yè),所以有關(guān)營銷及管理方面的理論知識比較欠缺,作為一個片區(qū)的帶頭人,自己不能先做到優(yōu)秀肯定這個片區(qū)管理起來就會出問題。對于這個不足,我總是在業(yè)余時間,尋找相關(guān)的書籍,仔細研讀,以提高自己相關(guān)的理論知識。

在工作中,難免會遇到一些問題,所以我在私下也會有一些抱怨情緒。這是因為情緒沒有找到宣泄的出口,對于這個問題,我一直積極的努力克服,比如去做做運動、參加一些朋友聚會,這樣會讓自己的情緒得到宣泄,不讓情緒帶到工作中去。

當然我的優(yōu)勢也很突出。

(1)熟悉各項移動業(yè)務。進入公司以來,我的職位從營業(yè)員、營業(yè)廳店長、營業(yè)中心主管、營銷中心主管、到片區(qū)經(jīng)理、以及現(xiàn)在的渠道管理,使得對用戶的需求,公司的各項業(yè)務,公司各個部門的運轉(zhuǎn)配合,以及公司的整個經(jīng)營思路都很熟悉,相信會給以后的工作打下堅實的基礎。

(2)有較強的處理問題能力和溝通能力。從最初的與用戶溝通,解決用戶的實際問題,到與代理商溝通,協(xié)調(diào)公司和代理商的關(guān)系……等等,幾年的工作經(jīng)歷,讓我的溝通能力和處理問題的能力有了很大的提高。

(3)我愛崗敬業(yè),有強烈的責任感。在日常工作中,為解決用戶的疑難問題和遺留障礙,我經(jīng)常加班加點,不計較個人得失,萬事總要弄出個水落石出來。當用戶滿意的笑容掛在臉上,我感覺就是對我工作的最大肯定。市場工作講求一個敏捷性,公司下達的各類政策我總是在第一時間處理,當天的郵件絕不會遺留到第二天去處理。

(4)我有幸能得到公司和領(lǐng)導的信任,多次到市公司參加培訓。經(jīng)過培訓,我學到了很多業(yè)務知識和管理知識,同時對移動的企業(yè)文化有了深刻的認識,使我有了文化認同和歸屬感,有最大的熱情投身到移動事業(yè)的發(fā)展上來。

三、對希望從事工作的認識及工作思路

以上就是我對自己的較為全面的概括,希望能加深諸位對我的認識;接下來,我將談一談自己對于當前從事工作的一些認識和相應的思路。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)容包括:首先應針對不同等級的代理商,制定不同的政策條件,以至于規(guī)范代理商的酬金制度,讓各級渠道和諧發(fā)展,避免代理商之間利益沖突,擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱,應加強對代理商的培訓,且建立相關(guān)二級渠道培訓制度,要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務,為移動創(chuàng)造價值;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),建立渠道指標考核制度及淘汰制度。

2、加強溝通培訓

由于激烈的市場競爭,在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡的密集程度了,因此,我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式,進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過代理商的長期緊密合作,才能保證移動的市場普及率的持續(xù)提升。一方面,防止競爭對手沖擊市場,趁機進入移動渠道;另一方面,防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們,逼迫我們給予額外優(yōu)惠。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力,而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商,二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。

3、擴大自營廳輻射能力,掌控市場格局。

移動因為代理渠道贏得了很大的市場分額,加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期,而進入成熟期以后,我們看到企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場競爭,我們需要建設和保護我們的存量市場,而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來,但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境,要使渠道掌控得到保障就必須加大自有渠道的銷售能力,該如何達到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強,營業(yè)員業(yè)務知識全面的特征,我們應將兩者相結(jié)合,配合起來負責有形的相關(guān)集團,既提高了集團內(nèi)的服務能力,同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務知識都有幫助。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應配合起來考核,這樣就要求她們自己去積極配合、分工,要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。

四、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

帶著這樣的認識以及對工作無限的激情,我對自己的職業(yè)生涯也有相應的規(guī)劃。

一方面需要定期的對自身的社會環(huán)境的變化進行評估,并制定每一小段時期的工作目標。所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。唯有在瞬息萬變的市場中認清自己所處的位置,才能不斷地提升自我,實現(xiàn)人生的價值。否則,目標太高則易殆,目標太小則易嬌。

另一方面,從自身發(fā)展和移動公司發(fā)展的結(jié)合方面來講。隨著電信市場的放開,移動公司也將加速發(fā)展來確保企業(yè)的領(lǐng)導到位不動搖,這也決定了我應當在提高自我的過程中不斷地調(diào)整以適應這種時代的潮流。

五、對擬應聘工作環(huán)境的認知程度以及適應的方式

需要說明的是,我擬應聘的工作環(huán)境并沒有超出我的職業(yè)生涯規(guī)劃

因為我所應聘的是一個積極向上的企業(yè),企業(yè)向前發(fā)展必然就需要我這種有準備的人,而這些正是我職業(yè)規(guī)劃中早已預見到的情況。水來土淹,兵來將擋,我對適應這樣的環(huán)境有著明確的方法:我會用我百分之一百的熱情去面對我的工作和同事,不斷提高自己的市場營銷能力,能為企業(yè)帶來效益,企業(yè)就會回饋你,所以我相信,我能!

總之,“千里之行始于足下”,只有把腳下的每一步走好,才會有美好的未來,現(xiàn)在能說的只能是打算如何做好當前的工作,但未來大家能看到的卻是一個無限生機的實例!

謝謝大家!

第3篇 公司內(nèi)部競聘優(yōu)秀演講稿

公司內(nèi)部競聘優(yōu)秀演講稿

各位領(lǐng)導、同志們:

大家好!

我叫李__,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學歷,企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。

今天有幸參加這次競聘會,我匯報四個方面的內(nèi)容:一是我的工作、學習簡歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應聘的職位職責和需要做的工作;四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。

一、我的主要工作和學習簡歷

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職;

1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作;

1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理,分管車輛運行、安全工作;

1999—2007年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席,分管安全、辦公室、企管工作。2007年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學

1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習;

1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習;

1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。

二、到天華以來所做的主要工作

自2007年到天華公司以來,我一直在企管部工作,期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核;參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動;制定了各項安全管理制度和辦法;制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法,并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》;制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊,上墻懸掛;參與了公司重大事項決策研究;組織各項重點工作計劃督導和考核;組織了公司的年終大檢查。

三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任,主要職責是企業(yè)綜合管理,包括:擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案,企業(yè)規(guī)章制度建設,安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

如果我能被聘用,將重點做好以下幾項工作,概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”?!叭齻€轉(zhuǎn)變”是指:

1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,圍繞公司中心工作,建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學管理體系,明確各層次上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系,完善公司各項管理制度,統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程,建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系,逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?,形成實現(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。

2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,結(jié)合企業(yè)自身實際,制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃,將規(guī)劃目標分解到各個時段(年、季、月度等),落實到每個部門、單位和崗位,明確每項工作有哪個部門單位去做,怎么去做,做到什么程度,過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核,使每個員工工作有計劃有目標,上到總經(jīng)理,下到每位員工要清楚今天該做什么,本周該做什么,本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤,充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。

3、由“管理型向經(jīng)營服務型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心,經(jīng)營管理應圍繞企業(yè)中心工作,經(jīng)營管理部室應服務于生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務型轉(zhuǎn)變。并加強各

項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理,重點抓好“落實”,這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點,也是我們努力的方向,將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等,落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),落實到生產(chǎn)的全過程,充分發(fā)揮其作用。

“兩個提高”是指:

一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式,提高全員整體素質(zhì),創(chuàng)造天華文化,提升天華品牌,提高企業(yè)整體管理水平,增強企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個人自身業(yè)務素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,按劉董事長要求的那樣,努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識,不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),提升綜合管理能力,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四、應聘職務的“兩個理由、一個優(yōu)勢”

第一個理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實干、求真務實的工作作風,感染了我對企業(yè)的.期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位,如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標,開展了建言獻策活動,優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu),組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行,如劉濤董事長在辦公會上說的,“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè),也要把天華拉上來”,了解情況的人都可以體會這句話的分量,這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后,深入到各部門單位調(diào)研,幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公,將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影,這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情,使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,有這樣的領(lǐng)導集體,再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強,在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,所以說,我熱愛天華,愿意在天華工作。

第二個理由是天華的發(fā)展,直接牽涉到我的利益,一是天華公司有我九萬多元的股份,高的回報率,足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作,天華發(fā)展好壞,直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工,我可以說是為自己打工,沒有理由不盡心盡力做好工作,因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望,所以說我更熱愛天華,更愿意在天華工作。

一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來,一直從事企管和領(lǐng)導工作,在天華也一直從事這項工作,對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

以上是我對競聘工作的認識,談不上演講,只是我個人的內(nèi)心感受,等到分享勝利果實的時候,大家更有資格站到這里演講。

各位領(lǐng)導、同志們,只要大家給我這次機會,我一定會加倍努力,盡心盡職做好本職工作,用實際行動回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好!

演講人:李__

二〇__年十一月一日

公司內(nèi)部演講稿(3篇)

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