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人性化演講稿(5篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):5

人性化演講稿

第1篇 人性化管理演講稿

大家好,我要說(shuō)的是人性化管理

首先,1是人性化管理的要點(diǎn)

1.承認(rèn)人性的自然屬性,滿足人性自然屬性中的基本需求。

2.承認(rèn)人性的社會(huì)屬性是受思想意識(shí)支配的。

(1)不同行業(yè),應(yīng)培育不同風(fēng)格的文化意識(shí),使人的社會(huì)屬性組織化。

(2)思想意識(shí)的第一任務(wù)是為其生理、心理滿足服務(wù)。因此,企業(yè)組織要有合理、明確、科學(xué)的分配制度和規(guī)章。

(3)思想意識(shí)完成第一任務(wù)之后就要為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)或其他目標(biāo)服務(wù)。因此企業(yè)要有滿足這種欲望的措施,要塑造自己的行業(yè)意識(shí)和企業(yè)文化,使來(lái)自四面八方,在社會(huì)屬性形態(tài)上有差異的人逐漸統(tǒng)一于企業(yè)的行業(yè)意識(shí)和企業(yè)文化之下。一旦這種文化意識(shí)達(dá)成共識(shí),團(tuán)體的工作效率就會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。

人類的職業(yè)有成千上萬(wàn)種,社會(huì)組織的功能也千差萬(wàn)別,即使是以盈利為目的的企業(yè)組織,也存在著職業(yè)上的很大差異。因此,它們所需要的“人”的社會(huì)屬性形態(tài)是有選擇的。企業(yè)家在組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)時(shí),應(yīng)充分注意到這一點(diǎn),否則將會(huì)導(dǎo)致由于社會(huì)屬性形態(tài)與職業(yè)差異太大而使管理失敗。

3.承認(rèn)人類自然屬性和其心靈意識(shí)中有競(jìng)爭(zhēng)與合作的雙重天性。

因此在企業(yè)管理中要有符合這種雙重天性的機(jī)制。為了使合作與競(jìng)爭(zhēng)的自然屬性能有序高效地得到發(fā)揮,必須通過(guò)一種社會(huì)化組織結(jié)構(gòu)和一種社會(huì)化的意識(shí)文化加以聯(lián)結(jié)、控制和導(dǎo)向,使人性中這種競(jìng)爭(zhēng)與合作天性在企業(yè)家的組織領(lǐng)導(dǎo)下得到充分的發(fā)揮。

“人性化管理”,通常人們也常說(shuō)成“管理人情化”,但在具體工作的實(shí)施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”,其實(shí)則不然,他們是兩個(gè)不同的概念。

“人性化管理”是由現(xiàn)代行為科學(xué)演變出來(lái)的一種新的管理概念,對(duì)于著一概念的研究也便成為人性管理學(xué)。隨著知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨,人作為知識(shí)、智慧的主體變得越來(lái)越重要,合理開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。人性化管理——一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開(kāi)研究、使管理更貼近人性,從而達(dá)到合理,有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。

那么“人性化管理”與“講人情”有什么區(qū)別呢?

作為從事服務(wù)行業(yè)的我們可能有一個(gè)共同的感受:人與人有許多微妙的關(guān)系,正確地處理這些關(guān)系你做事會(huì)覺(jué)得得心應(yīng)手。當(dāng)你在工作中出錯(cuò)時(shí),你的同事、上司、朋友沒(méi)有指出你的錯(cuò)誤、沒(méi)有告訴你它的危害,卻反而拍著你的肩頭說(shuō)聲沒(méi)事,為你隱瞞了事實(shí),這就是“講人情”。“講人情”在管理工作中是不允許的,甚至?xí)鼓愕墓ぷ髯兊酶愀狻H欢诵曰芾韯t不一樣,“人性化管理”雖然允許你在工作中出錯(cuò),但它會(huì)告訴你這樣做是錯(cuò)的,會(huì)帶來(lái)什么樣的危害,你應(yīng)該怎么做會(huì)更好。這樣既原諒了你,讓你不用時(shí)刻擔(dān)心工作中出現(xiàn)了什么過(guò)錯(cuò)當(dāng)心你的上司責(zé)怪你,你的同事怎么看待你,反而使你的工作激-情會(huì)更高漲、工作目標(biāo)會(huì)更明確。同時(shí),“人性化管理”還要求建立合理的“人性化管理”實(shí)施與評(píng)價(jià)體系。

談到“人性化管理”的實(shí)施,眾多企業(yè)各顯神通;上市公司為提高員工的主人翁精神,提倡員工入股制度;大集團(tuán)公司為激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),不惜拿出巨額資金作為員工創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng);愛(ài)立信則別出心裁,在企業(yè)內(nèi)部以上到下要求員工多做自我批評(píng),實(shí)施自我評(píng)價(jià)體系,讓員工從工作中真正感受管理人性化。

讓我們將“人性化管理”發(fā)揚(yáng)光大吧。

謝謝

第2篇 醫(yī)護(hù)人員人性化服務(wù)演講稿

在當(dāng)今社會(huì)局勢(shì)下,創(chuàng)建和諧社會(huì)理念、人性化服務(wù)的倡導(dǎo)早已深入人心。作為護(hù)理工作者我們應(yīng)該如何與時(shí)俱進(jìn),怎樣把自己的工作融入時(shí)代發(fā)展的潮流中? 有人說(shuō)醫(yī)護(hù)是一門藝術(shù)!進(jìn)修這門藝術(shù)需要有極大的心理準(zhǔn)備。在今當(dāng)護(hù)理工作應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,飽含人文精神、倡提倡社會(huì)文明、充滿人性化關(guān)懷,進(jìn)而推動(dòng)護(hù)理事業(yè)向前蓬勃發(fā)展。在提高護(hù)理水平的同時(shí),提倡優(yōu)質(zhì)醫(yī)護(hù)服務(wù)必定提高了我院的第二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

我科是神經(jīng)內(nèi)科。老齡化,肢體活動(dòng)障礙是我科患者的特點(diǎn)。我們的工作量大,壓力大,病人對(duì)護(hù)士水平要求高。但我們不怕辛苦,反復(fù)操練技術(shù),主動(dòng)和患者溝通,通過(guò)具體行動(dòng),使患者從最初的不信任到萬(wàn)全放心,從勉強(qiáng)依從到主動(dòng)配合。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理念并非夸夸其談,或是紙上談兵,其實(shí)她一直都體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯囊谎砸恍兄小?/p>

1.“一言”就是把握語(yǔ)言技巧,善于和患者溝通。

病人入院時(shí)對(duì)醫(yī)院環(huán)境陌生,加之病痛的折磨,內(nèi)心忐忑不安,往往難以配合護(hù)理工作。這時(shí)以熱情而誠(chéng)懇的語(yǔ)言接待病人,病人就會(huì)產(chǎn)生安全感、親切感和信任感,無(wú)形之中增加了對(duì)護(hù)士的信任、對(duì)醫(yī)院服務(wù)的信任,從而樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心和早日康復(fù)的希望。我們的護(hù)士在接鹽水的空當(dāng)看到走廊上的患者在功能鍛煉也不忘提醒:“大媽,小心點(diǎn),地上很滑!”并且提醒家屬在旁陪護(hù)。短短的幾個(gè)字,卻能讓患者感受到自己屬于這個(gè)環(huán)境,融入這個(gè)家庭。

2.“一行”體現(xiàn)在于護(hù)理操作的準(zhǔn)確到位,是人性化的護(hù)理。

對(duì)病人多一點(diǎn)理解,少一點(diǎn)埋怨;多一些笑容,少一些冷漠。我科室的患者中老年人居多,中風(fēng)偏袒后,自理能力差,家屬壓力大,我們嚴(yán)格遵照一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人的方針,為病人提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的護(hù)理服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),既提高了護(hù)理質(zhì)量,也賦予了我們的工作特殊的涵義。曾在我們病區(qū)住過(guò)院的 大伯,在精心周到的護(hù)理與合理規(guī)范的治療后,康復(fù)出院,每次來(lái)門診復(fù)查時(shí)都會(huì)來(lái)病區(qū)看看我們,一再表示感謝,一再嘮叨他受到的照料、細(xì)數(shù)難忘的瞬間。患者崔秀華,來(lái)自遙遠(yuǎn)的 ,有著濃重的 口音,一開(kāi)始由于語(yǔ)言上的障礙無(wú)法得到很好的溝通,每次她看到我們護(hù)士時(shí)都會(huì)微笑的嘴里說(shuō)些什么,開(kāi)始我們沒(méi)有聽(tīng)明白她的話,但我們依然以最規(guī)

范的護(hù)理和細(xì)心的照顧對(duì)待,后來(lái)才知道她曾經(jīng)住過(guò)某醫(yī)院、軍區(qū)某醫(yī)院和 某醫(yī)院,然而她對(duì)我們科室的護(hù)士印象最為深刻。每次護(hù)理之后她所說(shuō)的是:“你們就是沒(méi)有翅膀的天使”。類似難忘的故事還有很多很多……

女士曾贊譽(yù)道:“護(hù)士是沒(méi)有翅膀的天使,是真善美的化身?!钡拇_如此,或許每個(gè)人的心中都有一個(gè)天使的形象,或稚嫩或成熟,或嫻靜或熱情,但她們同樣都身穿白衣面、帶笑容,她們同樣都愿意用辛勤的勞動(dòng)換來(lái)患者的康復(fù),她們的到來(lái)象征著溫暖與希望。人的一生難免有不幸和傷痛,但我們的護(hù)理能消弭(mi)這些痛苦,撫慰這些不安。若干年后,當(dāng)他們想起這些往事,能夠永存人心的并非是那些不堪的痛苦,而是白衣天使親切周到的護(hù)理。

我們是一個(gè)個(gè)圣潔善良的白衣天使,我們從事著平凡而又偉大的護(hù)理事業(yè),我們只是希望我們的付出和努力,能夠?yàn)椴∪藴p輕一時(shí)的痛苦和不幸。

第3篇 勞動(dòng)安全演講稿:呼喚人性化管理

雖然我們離戰(zhàn)爭(zhēng)很遠(yuǎn),但身邊因事故而提前離開(kāi)我們的消息不斷。截止8月5日,全局共發(fā)生6起職工死亡事故和2起重傷事故。特別是7月29日以來(lái),杭州北車輛段和南京東機(jī)務(wù)段連續(xù)發(fā)生兩起職工死亡事故。痛定思痛,事故是慘痛的,教訓(xùn)是深刻的。當(dāng)務(wù)之急,盡快找準(zhǔn)發(fā)生不安全事故的根源,避免同類事故不再重演。

分析這2起職工死亡事故的發(fā)生,盡管原因是多方面的,但最基本的原因還在于安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實(shí)。那么,為什么安全制度不執(zhí)行 、安全措施不落實(shí)?這不僅是困擾勞動(dòng)安全的老問(wèn)題,也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。其實(shí),管理者與被管理者是相輔相成的,制定制度與執(zhí)行制度是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。也就是說(shuō),問(wèn)題在下面,根子在上面。從管理者身上找原因,如果安全制度脫離實(shí)際,不以人為本,不合情理,不易操作,那就不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)“買單”的問(wèn)題了。制度執(zhí)行不到位主要有以下幾個(gè)原因:一是制度本身有問(wèn)題,形式主義,落而不實(shí)。勞動(dòng)安全管理流于口號(hào),沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn),大而化之,籠而統(tǒng)之,定性的多,定量的少,沒(méi)有可操作性。二是制度不能與時(shí)俱進(jìn)。制度是死的,人是活的,環(huán)境是變化的,制度是靠人去執(zhí)行的,制度必須隨環(huán)境變化不斷完善?,F(xiàn)實(shí)情況是,生產(chǎn)布局與時(shí)俱進(jìn),工作現(xiàn)場(chǎng)千頭萬(wàn)緒,作業(yè)環(huán)境千差萬(wàn)別,但許多安全制度卻一成不變。特別是近年來(lái),職工工作環(huán)境盡管有所改善,但 “先建設(shè)后生活”的思路并未改變,因工作環(huán)境問(wèn)題影響職工有效執(zhí)行安全制度,是不容忽視的問(wèn)題。三是管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單,以罰代管,影響了制度的有效執(zhí)行。通常情況是,受處罰的職工雖接受了處理,按時(shí)交納了罰款或?qū)懗隽藭?shū)面檢查,但是,口服并不一定心服,由于存在逆反心理,想方設(shè)法來(lái)應(yīng)付檢查,成為安全管理制度不落實(shí)、打折扣的頑癥。這說(shuō)明,一味地、簡(jiǎn)單地靠人盯人嚴(yán)管是管不住的,靠不合理的規(guī)章管人也是靠不住的,如果制度本身不嚴(yán)密,制度管理中的人性化不夠,制度中的安全理念沒(méi)有得到操作者的認(rèn)同,沒(méi)有外化成為一種行為習(xí)慣,象“一站二看三通過(guò)”諸如此類低級(jí)的錯(cuò)誤還會(huì)發(fā)生的。特別是管理者如果沒(méi)有“人的生命高于一切”的價(jià)值觀,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中的職工心理、健康沒(méi)有必要的人文關(guān)懷,對(duì)帶病堅(jiān)持上崗者不能給予有效制止,反而作為一種先進(jìn)行為給予鼓勵(lì),這不僅是對(duì)勞動(dòng)者生命健康的極大漠視,還不自覺(jué)地埋下了勞動(dòng)安全的“定時(shí)炸彈”。

勞動(dòng)安全中的人性化管理,要求各級(jí)管理者必須帶著感情抓安全,帶著責(zé)任抓安全,時(shí)刻把“人命關(guān)天”的事放在心上,把“人的生命”放在高于一切的位置,作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。否則,職工人身安全沒(méi)有保障,職工安全素質(zhì)沒(méi)有提高,職工群眾的根本利益就難以得到體現(xiàn),鐵路跨越式發(fā)展就會(huì)失去前提條件和基礎(chǔ)。因此,要求管理者制定安全制度時(shí),注入安全以人為本的價(jià)值觀,提高安全制度的科學(xué)性、合理性、可操作性,并通過(guò)宣傳培訓(xùn)內(nèi)化,營(yíng)造出“人人生產(chǎn)安全,人人享受安全” 的濃厚安全氛圍,使“違章就是違法,違章就是犯罪,違章就是自殺”的觀念變成全員共識(shí),變成職工自覺(jué)遵守安全制度的行為習(xí)慣。

勞動(dòng)安全中的人性化管理,要求管理者學(xué)會(huì)理解人、關(guān)心人和尊重人,多一些“人情味”,少一些簡(jiǎn)單粗暴;多一些潤(rùn)物無(wú)聲的思想教育、理解引導(dǎo)、認(rèn)同關(guān)愛(ài),少一些居高臨下、我打你通、以罰代教。管理并不是把職工管死,而是強(qiáng)化職工對(duì)安全制度的認(rèn)同,消除作業(yè)中的僥幸心理,增強(qiáng)自我防范意識(shí)、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)措施,激發(fā)保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。因此,不僅要強(qiáng)化職工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識(shí),更要強(qiáng)化管理者“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛(ài)相融”的人本管理理念,通過(guò)提高管理干部的管理“情商”,及時(shí)化解管理者與被管理者的矛盾,為職工執(zhí)行規(guī)章創(chuàng)造和諧環(huán)境,共同擔(dān)負(fù)起勞動(dòng)安全的責(zé)任。

當(dāng)然,人性化管理不等于人情管理,更不是好人主義,看到職工犯錯(cuò)誤不管不問(wèn)不批評(píng),而是嚴(yán)中有愛(ài),嚴(yán)中有情,通過(guò)狠剎現(xiàn)場(chǎng)“兩違”,硬起手腕來(lái)抓安全,使職工切實(shí)感受到嚴(yán)格后面的關(guān)愛(ài),無(wú)情背后的真情。如果說(shuō)制度管理是“硬管理”,是勞動(dòng)安全管理的基礎(chǔ),那么“人性化”管理就是“軟管理”,是硬管理的必要補(bǔ)充,只有兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一,才能確保勞動(dòng)安全長(zhǎng)治久安。

值得重視的是,勞動(dòng)安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失可以估量,但社會(huì)效益的損失卻無(wú)法估量;勞動(dòng)安全事故不僅是鐵路的損失,更是職工家庭的悲劇。一起勞動(dòng)安全事故對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一、幾萬(wàn)分之一的不幸,但對(duì)于一個(gè)職工和家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災(zāi)難。從這個(gè)意義上說(shuō),要避免這類悲劇再度重演,各級(jí)管理者必須時(shí)刻強(qiáng)化“關(guān)注安全、善待生命” 的價(jià)值觀,重視勞動(dòng)安全中的人性化管理,不斷提高職工自身不受傷害、也不傷害別人的職業(yè)素質(zhì),這既是鐵路勞動(dòng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)所在,更是廣大職工家庭的共同期盼。

第4篇 2022年五一勞動(dòng)節(jié)演講稿范文:呼喚人性化管理

雖然我們離戰(zhàn)爭(zhēng)很遠(yuǎn),但身邊因事故而提前離開(kāi)我們的消息不斷。截止8月5日,全局共發(fā)生6起職工死亡事故和2起重傷事故。特別是7月29日以來(lái),杭州北車輛段和南京東機(jī)務(wù)段連續(xù)發(fā)生兩起職工死亡事故。痛定思痛,事故是慘痛的,教訓(xùn)是深刻的。當(dāng)務(wù)之急,盡快找準(zhǔn)發(fā)生不安全事故的根源,避免同類事故不再重演。

分析這2起職工死亡事故的發(fā)生,盡管原因是多方面的,但最基本的原因還在于安全制度不執(zhí)行、安全措施不落實(shí)。那么,為什么安全制度不執(zhí)行 、安全措施不落實(shí)?這不僅是困擾勞動(dòng)安全的老問(wèn)題,也是擺在管理者與被管理者面前的新課題。其實(shí),管理者與被管理者是相輔相成的,制定制度與執(zhí)行制度是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。也就是說(shuō),問(wèn)題在下面,根子在上面。從管理者身上找原因,如果安全制度脫離實(shí)際,不以人為本,不合情理,不易操作,那就不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)“買單”的問(wèn)題了。制度執(zhí)行不到位主要有以下幾個(gè)原因:一是制度本身有問(wèn)題,形式主義,落而不實(shí)。勞動(dòng)安全管理流于口號(hào),沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn),大而化之,籠而統(tǒng)之,定性的多,定量的少,沒(méi)有可操作性。二是制度不能與時(shí)俱進(jìn)。制度是死的,人是活的,環(huán)境是變化的,制度是靠人去執(zhí)行的,制度必須隨環(huán)境變化不斷完善?,F(xiàn)實(shí)情況是,生產(chǎn)布局與時(shí)俱進(jìn),工作現(xiàn)場(chǎng)千頭萬(wàn)緒,作業(yè)環(huán)境千差萬(wàn)別,但許多安全制度卻一成不變。特別是近年來(lái),職工工作環(huán)境盡管有所改善,但 “先建設(shè)后生活”的思路并未改變,因工作環(huán)境問(wèn)題影響職工有效執(zhí)行安全制度,是不容忽視的問(wèn)題。三是管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單,以罰代管,影響了制度的有效執(zhí)行。通常情況是,受處罰的職工雖接受了處理,按時(shí)交納了罰款或?qū)懗隽藭?shū)面檢查,但是,口服并不一定心服,由于存在逆反心理,想方設(shè)法來(lái)應(yīng)付檢查,成為安全管理制度不落實(shí)、打折扣的頑癥。這說(shuō)明,一味地、簡(jiǎn)單地靠人盯人嚴(yán)管是管不住的,靠不合理的規(guī)章管人也是靠不住的,如果制度本身不嚴(yán)密,制度管理中的人性化不夠,制度中的安全理念沒(méi)有得到操作者的認(rèn)同,沒(méi)有外化成為一種行為習(xí)慣,象“一站二看三通過(guò)”諸如此類低級(jí)的錯(cuò)誤還會(huì)發(fā)生的。特別是管理者如果沒(méi)有“人的生命高于一切”的價(jià)值觀,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中的職工心理、健康沒(méi)有必要的人文關(guān)懷,對(duì)帶病堅(jiān)持上崗者不能給予有效制止,反而作為一種先進(jìn)行為給予鼓勵(lì),這不僅是對(duì)勞動(dòng)者生命健康的極大漠視,還不自覺(jué)地埋下了勞動(dòng)安全的“定時(shí)炸彈”。

勞動(dòng)安全中的人性化管理,要求各級(jí)管理者必須帶著感情抓安全,帶著責(zé)任抓安全,時(shí)刻把“人命關(guān)天”的事放在心上,把“人的生命”放在高于一切的位置,作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。否則,職工人身安全沒(méi)有保障,職工安全素質(zhì)沒(méi)有提高,職工群眾的根本利益就難以得到體現(xiàn),鐵路跨越式發(fā)展就會(huì)失去前提條件和基礎(chǔ)。因此,要求管理者制定安全制度時(shí),注入安全以人為本的價(jià)值觀,提高安全制度的科學(xué)性、合理性、可操作性,并通過(guò)宣傳培訓(xùn)內(nèi)化,營(yíng)造出“人人生產(chǎn)安全,人人享受安全” 的濃厚安全氛圍,使“違章就是違法,違章就是犯罪,違章就是自殺”的觀念變成全員共識(shí),變成職工自覺(jué)遵守安全制度的行為習(xí)慣。

勞動(dòng)安全中的人性化管理,要求管理者學(xué)會(huì)理解人、關(guān)心人和尊重人,多一些“人情味”,少一些簡(jiǎn)單粗暴;多一些潤(rùn)物無(wú)聲的思想教育、理解引導(dǎo)、認(rèn)同關(guān)愛(ài),少一些居高臨下、我打你通、以罰代教。管理并不是把職工管死,而是強(qiáng)化職工對(duì)安全制度的認(rèn)同,消除作業(yè)中的僥幸心理,增強(qiáng)自我防范意識(shí)、強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)措施,激發(fā)保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。因此,不僅要強(qiáng)化職工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識(shí),更要強(qiáng)化管理者“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛(ài)相融”的人本管理理念,通過(guò)提高管理干部的管理“情商”,及時(shí)化解管理者與被管理者的矛盾,為職工執(zhí)行規(guī)章創(chuàng)造和諧環(huán)境,共同擔(dān)負(fù)起勞動(dòng)安全的責(zé)任。

當(dāng)然,人性化管理不等于人情管理,更不是好人主義,看到職工犯錯(cuò)誤不管不問(wèn)不批評(píng),而是嚴(yán)中有愛(ài),嚴(yán)中有情,通過(guò)狠剎現(xiàn)場(chǎng)“兩違”,硬起手腕來(lái)抓安全,使職工切實(shí)感受到嚴(yán)格后面的關(guān)愛(ài),無(wú)情背后的真情。如果說(shuō)制度管理是“硬管理”,是勞動(dòng)安全管理的基礎(chǔ),那么“人性化”管理就是“軟管理”,是硬管理的必要補(bǔ)充,只有兩者達(dá)到和諧統(tǒng)一,才能確保勞動(dòng)安全長(zhǎng)治久安。

值得重視的是,勞動(dòng)安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失可以估量,但社會(huì)效益的損失卻無(wú)法估量;勞動(dòng)安全事故不僅是鐵路的損失,更是職工家庭的悲劇。一起勞動(dòng)安全事故對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一、幾萬(wàn)分之一的不幸,但對(duì)于一個(gè)職工和家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災(zāi)難。從這個(gè)意義上說(shuō),要避免這類悲劇再度重演,各級(jí)管理者必須時(shí)刻強(qiáng)化“關(guān)注安全、善待生命” 的價(jià)值觀,重視勞動(dòng)安全中的人性化管理,不斷提高職工自身不受傷害、也不傷害別人的職業(yè)素質(zhì),這既是鐵路勞動(dòng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)所在,更是廣大職工家庭的共同期盼。

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第5篇 優(yōu)秀護(hù)理演講稿:淺談人性化護(hù)理

護(hù)理鼻祖南丁格爾說(shuō)過(guò)這樣一句話:“護(hù)士其實(shí)就是沒(méi)有翅膀的天使,是真善美的化身?!彼€贊譽(yù)道:“護(hù)理是一門藝術(shù)——從事這門藝術(shù)需要有極大的心理準(zhǔn)備。”這既是對(duì)我們護(hù)士最高的贊譽(yù),也是對(duì)我們護(hù)士的最高要求。當(dāng)人類進(jìn)入了21世紀(jì),世界更加關(guān)注人的身心健康。在倡導(dǎo)文明服務(wù)的今天,人性化護(hù)理以其對(duì)“人、健康、環(huán)境、護(hù)理”的獨(dú)特見(jiàn)解,把護(hù)理連同美麗和愛(ài)融為一體,推動(dòng)著護(hù)理事業(yè)向前發(fā)展。目前,人性化護(hù)理在好多醫(yī)院也逐漸開(kāi)展起來(lái)。

人生有四大事,生、老、病、死,如果將生命的過(guò)程看做一個(gè)線段,那么生與死就是這條線段的兩個(gè)端點(diǎn),而我們護(hù)士永遠(yuǎn)伴隨始終。人性化護(hù)理,以其簡(jiǎn)單易行,關(guān)愛(ài)生命的健康,與您、我、他一起同行!

我科曾接受過(guò)這樣一位病人,肝癌,當(dāng)我評(píng)估時(shí)問(wèn)他問(wèn)題時(shí),他就是一句話“進(jìn)了腫瘤醫(yī)院就出不去”,很不配合護(hù)理治療和一些常規(guī)檢查,也不相信家人的解釋,完全失去了對(duì)生活的信心。每次輸液時(shí)她都是大發(fā)雷霆,對(duì)這些我不能有絲毫怨言,更不能不理睬,而是主動(dòng)虛寒問(wèn)暖,去病房與她拉家常,告訴她有什么不滿說(shuō)出來(lái),我們護(hù)士每日有空時(shí)陪她聊天,給予心理上的護(hù)理。這來(lái)自親人般的關(guān)愛(ài),終于深深打動(dòng)了老人的心,喚起了她生活的勇氣。

人性化護(hù)理,以其閃亮新穎的思想內(nèi)涵“我能為病人做什么”,而深入我們護(hù)士的內(nèi)心,融入我們護(hù)士的護(hù)理工作。人性化護(hù)理教我們護(hù)士不再只是“被動(dòng)而機(jī)械地執(zhí)行醫(yī)囑”,它指引我們護(hù)士要永遠(yuǎn)以人為本,關(guān)愛(ài)生命的健康。“三分治療,七分護(hù)理”早已被我們現(xiàn)代護(hù)理理論和實(shí)踐充分證實(shí),護(hù)理學(xué)也早已不再是醫(yī)療的附屬,而是一門獨(dú)立的學(xué)科。人性化護(hù)理就是我們護(hù)理學(xué)科的一部分,其本質(zhì)就是“以病人為中心”,這完全是與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式 “視病人為一個(gè)生理、心理、社會(huì)的完整的人”的理論相符合的。人性化護(hù)理,它讓我們轉(zhuǎn)變了“以我為中心”的慣性思維模式,將“以病人為中心”作為了我們整個(gè)護(hù)理工作的中心。它讓我們改變了以往的護(hù)理工作程序,在細(xì)微之處來(lái)處處體現(xiàn)人性化護(hù)理對(duì)生命健康的關(guān)愛(ài),體現(xiàn)人性化護(hù)理在我們臨床護(hù)理工作中的真實(shí)意義。

人性化護(hù)理是一門藝術(shù),它不僅僅只表現(xiàn)在護(hù)士?jī)?yōu)雅的舉止、整潔的儀表、輕盈的動(dòng)作,給人以美感。更重要的是人性化護(hù)理它能體現(xiàn)出我們護(hù)士對(duì)病人的真情實(shí)感。針對(duì)不同的病人,及時(shí)提供不同的人性化護(hù)理,使病人的健康在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。這從中不是更加體現(xiàn)了我們護(hù)士的人生價(jià)值和護(hù)理專業(yè)的重要性嗎?實(shí)行人性化護(hù)理,是我們護(hù)理學(xué)科的又一發(fā)展。

人性化護(hù)理理論在描述對(duì)“人”的看法時(shí),有這么一段話:“如果一位護(hù)士與病人建立了你—我關(guān)系,應(yīng)用了人性化的照顧,這位護(hù)士本身便是在不斷地變化中而成為“更富有”深入了病人的內(nèi)心,了解了病人的需求與擔(dān)心,為病人提供了簡(jiǎn)單易行且有意義的人性化護(hù)理。人性化護(hù)理使病人的生病變成了珍貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),而我們作為給予了病人人性化護(hù)理的護(hù)士,也從中體驗(yàn)到了自己生存的價(jià)值。人們都說(shuō):“健康才是?!保】晌覉?jiān)信“人性化護(hù)理理論”視“健康”不僅僅是“活得好”,更是“活得豐富”。我堅(jiān)信的是能夠完成心愿的人是幸福的人!我只是從事護(hù)理工作的一名普通工作者,但我愿為人性化護(hù)理理論運(yùn)用于護(hù)理工作,架起一座彩橋。面向未來(lái),我國(guó)護(hù)理事業(yè)面臨著重大的改革。人性化護(hù)理理論將會(huì)因它的應(yīng)用、可行、重要和有意義,在護(hù)理工作中得到廣泛推行。我深信,“當(dāng)代臨床護(hù)理如果全面應(yīng)用了‘人性化護(hù)理’,將會(huì)使護(hù)理質(zhì)量得到大幅度提高,并且可使護(hù)士們熱愛(ài)臨床工作而眷戀永不肯離去!”的目標(biāo)是一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的

護(hù)理管理是醫(yī)療管理中的重要組成部分,護(hù)理工作最獨(dú)特的功能就是協(xié)助病患及健康的人預(yù)防疾病、減輕病痛、恢復(fù)和促進(jìn)健康,是科學(xué)、倫理與藝術(shù)相關(guān)聯(lián)的一門綜合學(xué)科。特別是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,護(hù)理系統(tǒng)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有水平,如何圍繞我院發(fā)展的大方向創(chuàng)新護(hù)理模式,真正提供'以病人為中心'的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理人員的工作效率,成為新形勢(shì)下護(hù)理工作的一個(gè)難點(diǎn),也是護(hù)理工作適應(yīng)現(xiàn)狀,取得長(zhǎng)足發(fā)展的必經(jīng)之路。因此,強(qiáng)化護(hù)理管理,創(chuàng)新護(hù)理模式,實(shí)施人性化護(hù)理,需從以下幾方面做起:

1 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持 '以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)'的服務(wù)理念,把好入院宣教。

2 注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)首先,我們注意保持病區(qū)清潔、安靜,病房床單的整潔,墻壁懸掛設(shè)計(jì)精美的衛(wèi)生宣傳欄,走廊放置綠色植物,強(qiáng)調(diào)外在的人文氣氛,營(yíng)造溫馨的病房環(huán)境。與此同時(shí),我們十分注重護(hù)士的儀表端莊,舉止文明,接待語(yǔ)言親切,服務(wù)規(guī)范,全體護(hù)士配徽上崗。接待病人時(shí)起身迎接,主動(dòng)問(wèn)好,自我介紹,協(xié)助選擇床位,進(jìn)行入院宣教:如介紹科室環(huán)境、主任、主管醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士;病區(qū)設(shè)備使用、飲食安排、探視陪護(hù)制度,貴重物品管理,協(xié)助做好各項(xiàng)檢查。在病人住院期間,全程關(guān)注其身心狀況,使病人在充滿溫馨的感動(dòng)服務(wù)中接受治療。

3 、重視首因效應(yīng),融洽護(hù)患關(guān)系在人際交往中的第一印象起著非常重要的作用,良好護(hù)患關(guān)系的建立,亦應(yīng)重視首因效應(yīng)。為此,在工作中我們堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,即對(duì)病人的詢問(wèn)和要求及時(shí)有回復(fù)、有落實(shí),不能有推諉、拖延、不耐煩的現(xiàn)象。工作中加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程。對(duì)新護(hù)士必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格崗前培訓(xùn)方能上崗,對(duì)年輕護(hù)士每周進(jìn)行一次技術(shù)操作考試,對(duì)資深護(hù)士進(jìn)行??婆嘤?xùn)并定期考試,以促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平迅速提高。不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

4、堅(jiān)持以人為中心的服務(wù)宗旨,實(shí)施“四個(gè)多一點(diǎn)”人性化服務(wù),即為病人多講一點(diǎn),為病人多做一點(diǎn),讓病人少等一點(diǎn),讓病人滿意一點(diǎn),入院有迎聲,出院有道聲,病人合作有謝聲,服務(wù)不周有歉聲,巡回病房有問(wèn)聲,進(jìn)行治療有請(qǐng)聲,一張真誠(chéng)的笑臉,一張清潔的床單,一次詳細(xì)的入院介紹;一次全面的入院評(píng)估;一次詳細(xì)的用藥指導(dǎo)。 一張意見(jiàn)征詢表,一張護(hù)患溝通卡,不僅服務(wù)于患者也能得到病人的認(rèn)可,同時(shí)也為我們今后的指點(diǎn)方向。

5、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源。

6、重點(diǎn)管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育,防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時(shí)完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

7、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

8、科室做到年有目標(biāo),月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1 -論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

9 、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

10、科室做到年有目標(biāo),月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1 -論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

11、落實(shí)??谱o(hù)理服務(wù),提高專業(yè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,配合醫(yī)療開(kāi)展臨床路徑、單病種質(zhì)量控制工作,完善護(hù)理服務(wù)。

12、取消不必要的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū),鼓勵(lì)醫(yī)院結(jié)合實(shí)際,采用表格化護(hù)理文書(shū),減少護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí)間,為患者提供更多的直接護(hù)理服務(wù)。

13、完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo),保證護(hù)理工作的落實(shí),能夠讓患者得到實(shí)惠。

14、臨床護(hù)理工作實(shí)行責(zé)任制,責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),增強(qiáng)護(hù)士責(zé)任感,密切護(hù)患關(guān)系。

15、為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù),扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面,減輕患者負(fù)擔(dān)。通過(guò)深化“以病人為中心的服務(wù)理念”,加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),促進(jìn)護(hù)理工作貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì),在全社會(huì)樹(shù)立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象,弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

15、切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),改善護(hù)理服務(wù)明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范,必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),規(guī)范護(hù)理行為,改善護(hù)理服務(wù)。

16、明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容,并納入院務(wù)公開(kāi),作為向患者公開(kāi)的內(nèi)容,引入患者和社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。

17、臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制,使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),實(shí)施成組護(hù)理,增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感,密切護(hù)患關(guān)系。

18、為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù),扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面,減輕患者負(fù)擔(dān)。

護(hù)理工作需要一種奉獻(xiàn)精神,需要理解,也常常需要換位思考,當(dāng)我守候在一個(gè)痛苦的患者身邊,不能按時(shí)下班、不能按時(shí)吃飯、休息,在節(jié)假日不能陪伴在家人身邊的時(shí)候,內(nèi)心也難免會(huì)翻滾一些現(xiàn)實(shí)的、實(shí)際的想法,然而使命感和責(zé)任感使我最終戰(zhàn)勝了自己,因?yàn)?,人活在這世上,要想人生更有意義,更有價(jià)值,總是需要有一點(diǎn)精神來(lái)支撐的。如果說(shuō)護(hù)理工作是一座山,我們便是那默默爬山的人,要想做一個(gè)稱職的、成功的登山者,領(lǐng)略到'一覽眾山小'的無(wú)限風(fēng)光,就要把自己熔進(jìn)醫(yī)院這個(gè)集體大熔爐里,磨練自己,不畏勞苦不怕臟累,具備良好的心理素質(zhì)與職業(yè)道德,不斷地學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,用知識(shí)武裝頭腦,不斷充實(shí)自己,提高自己的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。轉(zhuǎn)變觀念,善于學(xué)習(xí),不斷完善自己充實(shí)自己。

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