鞋廠實習報告 第1篇
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眾所周知，現在不少國際知名大品牌都在中國設立了代工廠，從代工廠里生產出世界級的國際品牌，然后賣到世界各地。而從之前各地媒體的報道中我們獲悉，在這些代工廠里打工的工人待遇，則遠遠沒有產品質量那樣完善。這些代工廠存在著各種各樣的問題，比如加班時間過長，工人健康沒法保障 ；生產環(huán)境惡劣，沒有必要的防護措施；使用童工或是沒有給工人們體檢……記者深入到 nike在青島的代工廠，一探究竟。
簡單填完三張表上班職業(yè)病危害告知走過場
接下來的一天，記者拿著照片和身份證，就來上班了，沒有合同，也沒有準備什么體檢健康證明，當然他們也并沒有向記者索要。
5月12日，跟著姜女士走上二樓的辦公室，廠里的一切都像是nike這個品牌的標準，墻上貼著巨幅的nike明星海報，各項行為準則以及各種提醒的標志一目了然。
姜女士先遞給記者一份簡歷表，記者看到了《耐克公司行為準則復習》幾個字，正準備往下看的時，姜女士告訴記者填上自己的名字和日期就行了，在《職業(yè)病危害告知》的表中，記者也是被催促著趕快填名字，而表中任何內容記者都沒有看到。隨后，記者匆匆填完入職表，姜女士就讓記者準備6張照片，進來之后先干著，找個時間再做個體檢。
但記者一直惦記著那幾張表，里面到底寫了什么重要內容呢，那上面可是寫著職業(yè)病危害幾個字啊。隨后，記者拿到這兩張表，仔細閱讀后，才發(fā)現上面很多重要內容都因為當時姜女士的催促而忽視了。
接下來的一天，記者拿著照片和身份證，就來上班了，沒有合同，也沒有準備什么體檢健康證明，當然他們也并沒有向記者索要，就這樣，記者順利地進入廠里工作了。工作幾天后，也并未有人過問記者的體檢證明一事。
對于沒仔細看那兩張表的內容，記者一直耿耿于懷，因為里面提到了職業(yè)病和耐克公司行為準則的一些規(guī)定。工人們有權利、廠方也有義務告知里面寫了什么內容。
隨后，記者在《耐克公司行為準則復習》中發(fā)現，這份耐克公司的準則復習很標準，其中說到經理會給予雇員一張小卡片，正面是耐克公司行為準則的節(jié)略版，背面是安全和保健的5個小提示，隨后下面列出來11個提醒，都是關于工人們權利、安全和保健方面的信息告知，并規(guī)定如果雇員不清楚可以提出疑問。但這一切都無從獲知，填表時，記者甚至連看都沒看過詳細內容，更不用說提出自己疑問了。
同樣，在《職業(yè)病危害告知》的第一條中，關于本崗位可能存在的職業(yè)病危害因素一欄空著，這些職業(yè)病危害因素可能對人體造成的危害也沒有寫。而第二條中規(guī)定必須戴好個人防護用品(如防塵口罩、防毒口罩、護耳器等)，這并未有人告知記者。
刺鼻的氣味是否對人體有害，高溫下人該怎么去防護，記者除了擔心自己的身體健康外，更擔心的是里面工作多年的工人們。
車間里氣味刺鼻工人說聞聞就適應了
第一次進車間的時候，刺鼻的氣味，記者還能忍受，所以答應得也比較輕松。但很顯然，記者有些低估了車間里的刺鼻氣味。
記者剛到車間時，還穿著外套，而看到師傅張先生和其他同事都穿著短袖在干活兒，不免有些好奇。
“把外套脫了吧！”看到記者有些不自在，張先生建議，“這里面溫度很高，你這個時候來還是算不錯的，不是很熱，也正好適合干活兒，到夏天你就知道了”。張先生說，冬天干活兒最好，到了夏天就很難受了，干活兒時汗往淌，大家都穿背心褲衩上班，只要不上身不穿拖鞋怎么樣都行。隨后幾天里，記者親自上陣干活兒，每次機器從印臺出來時，那股滾燙的滋味確實不好受。
第一次進車間的時候 ，刺鼻的氣味，記者還能忍受，所以答應得也比較輕松。但很顯然，記者有些低估了車間里的刺鼻氣味?？傻搅苏娓苫顑旱臅r候，又不一樣了，生料都是經過機器內150℃的高溫烘烤的，當打開機器印臺的那一刻，一股濃濃的橡膠味就涌到鼻子里，而此時鞋底上還冒著青煙。
記者把這個氣味的問題跟老王說了，老王顯得比較淡定，“很正常，大家不都這樣過來的嗎？”他雖然看起來不以為然，但私底下卻又告訴記者，說以前有個東北人的鼻子直接不好使了，這讓記者嚇了一跳。
可在其他工人們看來，難聞的氣味并沒有什么值得大驚小怪的。“有味道這很正?！保瑥埾壬f，“沒點味是不大可能的，干這活兒能沒味？時間長了，習慣了就好了?！边@讓記者無話可說，干了一天活兒之后，記者發(fā)現鼻子已經不大好使了，對氣味分不清，下了班后鼻子還是癢癢，不過正如張先生所說，在車間里干活時間長了就習慣了，接下來的幾天果真如此，走進車間，鼻子已經聞不出來那是什么氣味了。
工人都沒戴口罩說沒結婚可別干這活
其實，廠里的規(guī)章制度貼得到處都是，為工人們考慮得算是很周到，但情況并不容樂觀。
難聞的氣味一直讓記者心里犯嘀咕，會對身體有什么影響呢？想起前幾天，記者看到職業(yè)病危害告知中，沒有提及的職業(yè)病危害因素以及可能對人體造成的危害，記者心里一直放不下，可在工人們看來，這個并不是什么大事。
不過還是有工人建議記者，如果還沒有結婚的話，最好不要來這種廠子里干活兒，他擔心會對記者的身體有影響。也是，車間里多數是已經結婚的人，很少有年輕人。車間里的李姓班長告訴記者，“我孩子都已經五六歲了，健健康康的，身體也沒出現什么問題”。班長告訴記者，有點毒是很正常的，但并不影響身體健康，因為廠子里每年都會組織體檢。
在進車間前，并未有人告訴記者需要戴口罩等個人防護用品。進入車間后，由于車間內氣味難聞，記者擔心有害身體健康，便問師傅張先生大家就不擔心身體健康嗎，張先生顯得不以為然，“你要戴的話自己可以去班長那里拿”，其他工人也表示沒必要，“已經干了這么多年了，沒見過出現什么問題”。
而在一面墻上，記者看到了很多這樣的提醒，比如“此區(qū)域要戴耳塞和口罩”，但大家似乎都對該提醒沒太在意。在《職業(yè)病危害告知》中，廠里為了保證工人們的身體健康和安全，也提醒工人們需要正確使用通風排毒防塵等防護設施，且必須配備好個人防護用品(如防塵口罩、防毒口罩、護耳器等)。
其實，廠里的規(guī)章制度貼得到處都是，為工人們考慮得算是很周到，但情況并不容樂觀。在鞋底修割處，因為噪音太大，一位姑娘戴著橙色的護耳器。整個廠子里，戴護耳器的居多，但是并未見過有人戴口罩之類的防護用品。
鞋廠實習報告 第2篇
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2009年2月9日至2009年3月21日近一個半月時間，我在xxxx集團有限公司行政部辦公室文員崗位實習。
實習，顧名思義，在實踐中學習。在經過一段時間的學習之后，或者說當學習告一段落的時候，我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。因為任何知識源于實踐，歸于實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學?，F在即將面臨畢業(yè)，實習對我們越發(fā)重要起來。剛結束的這段實習時間可以說是我大學四年來最辛苦也是最充實的一段時間。辛苦是因為剛踏上工作崗位，有很多方面不能很快適應；而充實則是在這段時間里，我學到在校園無法學到的知識和技能，更提高了自己各方面的素質。同時實習也給了我一定的工作經驗。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎?，F將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結。一來總結一下經驗，二來也對自己的工作情況有個系統(tǒng)的認識。
二、單位簡介
xx集團有限公司前身xx皮鞋廠創(chuàng)建于1988年，1995年組建集團公司，現已發(fā)展成為擁有員工3800余名，集制鞋、房地產、對外貿易、酒店、娛樂、網絡科技于一體的無區(qū)域企業(yè)集團。目前作為主業(yè)的xx鞋業(yè)生產基地位于中國鞋都工業(yè)園騰飛路2號，占地面積近100畝，建筑面積12萬平方米，擁有先進的意大利、臺灣等國家和地區(qū)生產的制鞋流水線15條，年生產能力達1000萬雙，產品銷往德、法、美、西班牙、俄羅斯、日本等國家及中國內陸。
xx集團是在xx民營企業(yè)中最早聘請海外職業(yè)經理人擔任公司高管的企業(yè)，在產品研發(fā)及技術創(chuàng)新上也主動尋求與國際接軌，從2001年開始，公司每年都聘請西歐國家的一流設計師對xx產品進行同步研發(fā)，在制鞋行業(yè)開發(fā)新品種方面始終保持領先地位，并建立了標準化實驗室。2002年，公司還通過與德國dhm公司的合作，實現了民外合璧，借梯登高，并率先在全省民營企業(yè)中通過了sa8000社會責任國際標準體系認證，使企業(yè)的用工環(huán)境、勞動權益保障、產品環(huán)保等均達到國際相關標準，從而打破貿易壁壘，為企業(yè)更好地進軍國際市場鋪平道路。
公司本著“以人為本”、構建和諧勞動關系的理念，逐年加大員工福利待遇和文化生活設施的投入，積極為員工辦理合作醫(yī)療、工傷等各種勞動保險，2006年斥資1000萬打造面積近2000平米的員工活動中心，放映廳、ktv、健身房、臺球室、乒乓球室、網吧等一應俱全。并創(chuàng)辦了xx報，廣播站，滿足員工日益增長的精神文化需求。
三、工作內容
在這一個多月中，我的主要工作內容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結一下我的所有具體工作內容：
1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經理處進行復試；
2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記；
3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作；
4、送文件至各級領導，簽收文件；
5、整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；
6、復印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領辦公表格等；
7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調職、離職手續(xù)；
8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字；
9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；
10、制作2009年全廠管理人員年休表；
鞋廠實習報告 第3篇
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提起青島，人們腦海中便會浮現出青島的城市名片“雙星”。提到大名鼎鼎的雙星集團，不能不說到雙星的掌舵人汪海。作為中國改革開放的拓荒者，是他，帶領雙星集團創(chuàng)造了中國企業(yè)界的一個又一個奇跡。
紅色歷史的浸潤
1941年，汪海出生在飽經戰(zhàn)亂的微山湖畔，在那個硝煙滾滾的戰(zhàn)爭年代，汪海聽著保家衛(wèi)國的英雄故事度過了童年時光。1948年，汪海的家鄉(xiāng)有了自己的民兵組織，汪海也學著大人的樣子組建了一個兒童團，這個孩子王成了兒童團長。
當了兒童團長的汪海，抗著紅纓槍，站崗放哨，查路條。少年時代的汪海，夢想將來當一名將軍。13歲那年，他離開了微山湖畔，到青島橡膠技工學校讀書，三年的學習生活結束后，汪海分配到青島橡膠六廠工作。原本以為與將軍夢漸行漸遠的他，意外地獲得了一個替補從軍的機會。
20世紀60年代，部隊上征兵。汪海頂替一個因故未能入伍的同事當上了一名光榮的。1965年，汪海隨部隊奔赴越南戰(zhàn)場。在槍林彈雨的越南戰(zhàn)場上，汪海數不清多少次與死神擦肩而過。
在越南戰(zhàn)場上，汪海不畏犧牲英勇善戰(zhàn)的精神得到了部隊領導的表揚，戰(zhàn)爭結束回國后，已經是排長的汪海也成了部隊重點培養(yǎng)的苗子?？删驮谶@時，意外發(fā)生了。
那時候，部隊發(fā)給戰(zhàn)士穿的軍衣是的確良，汪海穿在身上，癢得厲害，甚至嘔吐不止。經醫(yī)院診斷，叫精神功能癥。汪海只好選擇了轉業(yè)。就這樣，一場怪病斷送汪海的將軍夢，也讓汪海的命運徹底改寫。
1978年，中國共產黨十一屆三中全會開啟了中國改革開放的新時代，也標志著中國商界群雄逐鹿開始了。此時，回到橡膠九廠工作的汪海任該廠的政治部主任。1983年，當改革的春風漸漸吹向齊魯太地之時，汪海被任命為橡膠九廠黨委書記。他上任不到一個月的時候，便遭到從未有過的困境!
原來，橡膠九廠一直在國家計劃經濟的模式里運轉，原料由國家統(tǒng)配，產品由國家包銷。眼下，商業(yè)部門發(fā)現解放鞋不好銷售了，便停止收購橡膠九廠生產的200多萬雙解放鞋，這一舉動無疑是砸了全廠職工的飯碗。
汪海坐不住了。員工要吃飯，企業(yè)要運轉，他找領導找主管部門要求解決，求爺爺，告奶奶，可得到的是一臉的冷遇。沒有辦法，他想到了偷偷賣鞋。
20世紀80年代中期，市場經濟還未真正走進中國人的視線，私自銷售產品視為違法行為，為了躲避商業(yè)部門駐廠人員的耳目，汪海帶領幾名“親信”像昔日的敵后武功隊那樣夜間出動，把產品偷偷運出工廠試銷。不料，試銷行動還是走漏了風聲，商業(yè)部門勃然大怒，并以此為借口，聲明永遠不要一雙解放鞋。
當企業(yè)面臨生死考驗時，汪海只能選擇不走尋常路。至此，汪海駕駛這艘無處掛靠的小船，勇敢地劃動市場經濟的船槳。
乘風破浪會有時
那時候，汪海開了一個面包車，拉了好幾個人，一邊賣鞋一邊考察市場。剛開始，他們到了山西、河南那一帶。那時候，賣鞋很丟人的，汪海不領著去，員工們誰都不愿去，賣鞋都丟人，還得求人。就這樣，汪海帶頭跑遍了全國的許多城市，不僅要飽受舟車勞頓之苦，更要承受巨大的心理壓力。
汪海這次公開闖蕩市場的背水之戰(zhàn)，奔波一年，歷經艱辛，最終，以把積壓的200萬雙星鞋銷售一空而告捷，可以說打了一個漂亮的翻身仗。正是這次與市場的親密接觸，讓汪海明白一個道理：沒有知名度，產品就不好賣。不久，名震環(huán)宇“雙星”問世了!為了讓更多的人知道“雙星”鞋，汪海決定招開一次記者招待會。
為什么要開這個記者招待會呢?按汪海的話說，那時候不興打廣告，打廣告有王婆賣瓜自賣自夸之嫌。開記者招待會，用媒體的角度正面報道產品，大家相信新聞媒體。雙星的記者招待會，開了國內商品營銷的先河。1984年11月，汪海首次以企業(yè)的名義召開記者招待會，目的就是要宣傳企業(yè)改革的成效，宣傳雙星鞋。
據當年參會者回憶，當年的記者招待會引起了巨大的轟動效應，全國幾十家新聞單位，包括香港媒體都做了報道。響當當的“雙星”成了一張青島名片!不久，汪海接到了青島市紀委的通知，要求汪海前往紀委匯報記者招待會的情況。
事后汪?；貞浾f，不管你說什么，雙星發(fā)展是硬道理。我這些話能總結出來都是叫他們在那種環(huán)境下，把我逼的。
伴隨著市場經濟體制的不斷深入，黃膠鞋已經不能滿足人們的消費需求，汪海又一次以他敏銳的嗅覺洞察到市場變化的端倪，并立即采取行動。
瀟灑走世界
看出市場變化端倪的汪海開始出手了，他大膽創(chuàng)新，建立新的生產線，開發(fā)新產品。同時主動把一個國有企業(yè)從城市轉入農村，任山東境內陸續(xù)建立了13個聯(lián)營廠。按托海的話說，叫自我調整。按經濟學家的話說，叫貼近市場，低成本擴張。這種模式，比國家后來出臺的企業(yè)橫向聯(lián)合的政策早了幾年!1988年8月，雙星嘗試推出了一個全新的品種，一款名為雙星doublestar的高檔運動鞋下線了。
產品推出后，立刻紅遍了市場。濟南人民商場，為了搶雙星新晶種運動鞋，竟然擠破了二個玻璃柜臺，差點出了人命。商場的郭總講，他賣了一輩子鞋，買鞋的人擠破柜臺，那真是一個奇跡。
憑借運動鞋的研發(fā)與投產，雙星把同內其他的制鞋企業(yè)遠遠地甩在了后頭，不久，汪海被評為全國勞模，當載譽而歸的汪海面對全廠職工的張張笑臉時，汪海第一次在職工面前留下了熱淚。
隨著全球經濟一體化進程的加快，中國的對外貿易不斷增加，此時，雙星在中國已難覓敵手，為了讓雙星能夠瀟灑地走向世界，1992年，汪海通過多種努力，在美國紐約召開了新聞會。
其中一個鞋業(yè)雜志社的女記者，見汪海腳上穿的并非運動鞋，就問：“請問中國的鞋王，你腳上穿的是什么鞋?”她見汪海西裝革履，認為腳上的鞋是買的。在公開場合，脫鞋是非常不文明的。汪海笑笑說：“謝謝你給了我公開場合脫鞋的機會，你看我穿的是不是雙星鞋?”大家哈哈一笑。事后大家評價說，脫鞋給雙星打了一次廣告。
作為新中國的第一代企業(yè)家，汪海腳踏雙星，在國際舞臺上精彩亮劍，讓世界看到了中國的自信，更看到了中國民族工業(yè)的希望!
品牌概念
汪海的成功不僅在于他超人的才智，更在于他所具有的實下精神，不斷創(chuàng)新的意識和勇于競爭的膽識!20世紀
80年代前期的孩子都知道“穿上雙星鞋瀟灑走世界”這個廣告語，這個廣告語是汪海創(chuàng)造的，也是中央電視臺幾次評選中最優(yōu)秀的。
汪?？胺Q中國連鎖實踐第一人，在國內還沒多少人聽到過“連鎖”和“特許”這兩個詞匯時，雙星就開始了采用特許經營進行連鎖化發(fā)展的嘗試和探索，并且取得了非同凡響的斐然佳績，建立起了一個擁有5000多家專賣店終端零售額超過百億元的龐大連鎖帝國，整體市場規(guī)模相當干同行業(yè)中位居前列的多個知名品牌的總和，成為連鎖專賣領域首屈一指的市場先驅和經典案例。
創(chuàng)民族品牌是汪海的個人信仰和工作目標。他將這種信仰和目標以企業(yè)文化理念的形式滲透在企業(yè)的經營管理之中，無論是對職工的宣傳教育，還是國內外公共場合的演講，汪海都注重宣傳創(chuàng)造民族品牌的意義，注重宣傳雙星企業(yè)文化的內容。隨著雙星品牌在國內外知名度的提高，國外企業(yè)對雙星更是另眼相看，美國、德國的一些世界知名品牌紛紛尋求與雙星合作，日本、韓國的企業(yè)也到雙星學習管理經驗。
后來，汪海在一次接受采訪時說：“為什么外國的牌子進來你們就叫做世界名牌，為什么中國人自己的就不能叫世界名牌，難道那些牌子聯(lián)合國的舉手表態(tài)同意了?咱們自己不要瞧不起自己。所以中國開始叫名牌我是第一個。而且在《人民日報》發(fā)表文章，喊名牌我也是第一個?！?/p>
從20世紀80年代初開始，汪海就積極支持我國體育事業(yè)，并在青島市組建了中國第一家專業(yè)羽毛球俱樂部，后來又組建了雙星籃球俱樂部；在中國女排勇奪五連冠的激勵下，汪海帶領雙星經過百日會戰(zhàn)，為中國女排特制了一批高質量的排球鞋中國女排郎平和張蓉芳、中國女籃鄭海霞、國家乒乓球隊蔡振華、國家羽毛球隊李永波等著名運動員都曾經穿著雙星鞋馳騁賽場。特別是在2001年我國申辦奧運會成功以后，汪海更是傾力支持體育賽事，從支持馬家軍田徑場上奪冠，到冠名北京蘇迪曼杯世界羽毛球賽從支持中國登山隊勇攀高峰，到連續(xù)4年贊助全國街舞大賽，都打上了“雙星”的印記。
1988年，汪海率先以企業(yè)的名義參加了美國舉辦的鞋業(yè)博覽會。那時候，他們不知道怎么租攤位。沒有攤位，自然不會引起參會商家的注意。一行四人中，只有翻譯一人會說英語，自然不便與人溝通，更不用提談買賣合作了。這下汪海傻眼了，難道就這么灰溜溜地回去?
就在這天晚上，汪海開始學英語，簡單的5句話：他知道老板叫boss，numberone是第一，雙星他已經知道了，ok就是完了，好字的英文單詞也知道了。
于是，第二天參展，他在前面說china，他說我是雙星的老板，再一個就是雙星的產品是numberone這就可以了，他先肯定了自己是老板，然后說他的產品是最好的，人家一看反而還愿意跟他溝通。其中他碰到一個老板，他就是后來成了他的主要客人了，他就問汪海你這個雙星什么意思?在國內解釋就是：精神文明一顆星，物質文明一顆星，在那個地方不能這樣給人家解釋。汪海把腦袋一拍說雙星就是東半球一個星，西半球一個星，不久的將來，雙星要站在全世界。他們一聽很高興，很佩服他。這使汪海認識到，對美國人你越討好他，你就沒個好。在外國人面前要有一些傲骨。
讓眾人史料未及的是，這五個英語單詞竟成了汪海此次美國之行的制勝法寶了，正是憑借他獨特的營銷方式，為“雙星”打開了美國的市場。
1996年，雙星成功登陸資本市場。1998年4月，國家出臺政策，整頓股票市場，青島膠南華青輪胎公司被作為違規(guī)企業(yè)停牌。這對于華青來說，無疑是致命的打擊。借此機會，雙星將華青輕松收入囊中。
2005年2月，無力回天的馬來西亞金獅集團黯然退出東風輪胎，結束了長達10年的“中外姻緣”。汪海接手了這個讓“中西醫(yī)”都感到頭痛的東風輪胎企業(yè)。托管東風輪胎僅一年時間便實現了盈利，短短幾年內高歌猛進，成為輪胎業(yè)的一匹“黑馬”，總體實力排名一舉躍入國內輪胎前5名!
驕傲的歷史
2009年國慶，北京市100所中小學校的學生穿著雙星鞋走過天安門廣場，成為國慶慶典上一抹鮮亮的“青島元素”。2009年7月下旬，雙星集團魯中公司在國慶60周年慶典活動學生方隊用運動鞋的競標中成功中標，拿下了8萬雙時代休閑鞋的生產訂單，為北京市100所中小學校的學生提供慶典用鞋。競標成功后，雙星魯中公司連夜制訂了生產方案，8月初就開始組織生產。這批膠鞋對色差的要求非常高，同樣都是白色，如果把關不嚴，很容易出現色差問題。于是，公司從選料開始嚴格把關，對每一匹布料都要進行細致的比對，確認無誤后才使用。雙星集團城陽工業(yè)園內，數千名雙星職工集體觀看了國慶60周年閱兵式，在為閱兵的宏大場面喝彩的同時，員工們還高興地看到雙星輪胎和慶典鞋出現在了閱兵和群眾游行活動現場?！半p星鞋、輪胎在閱兵式和游行方隊中展示，在給我們自豪的同時，更給我們以動力，我們要將雙星民族品牌繼續(xù)做大做強。”汪海說。
鞋廠實習報告 第4篇
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化工認識實習報告范文一 前言：生產實習是高等工科院校理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)社會主義現代化建設人才一項重要的實踐環(huán)節(jié)，鞏固與加深對理論知識的理解，培養(yǎng)與提高能力的重要組成部分。是學生接觸實際，了解工廠，熱愛自己的專業(yè)，熱愛未來工作，擴大視野，并為后續(xù)課程學習提供感性認識的重要手段。
實習目的：
作為一個工科院校，生產實習是我們高材專業(yè)知識結構中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得基本生產的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面;同時專業(yè)實習又是鍛煉和培養(yǎng)學生業(yè)務能力及素質的重要渠道，培養(yǎng)當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解產業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養(yǎng)我們初步擔任技術工作的能力、初步了化工工藝的基本方法和技能。
在實習的過程中，通過對工廠的了解，與工人、技術人員交談，得以對所學專業(yè)在國民經濟中所占的地位與作用的認識有所加深，培養(yǎng)事業(yè)心，使命感和務實精神，為適應從學生到工作者做準備。
同時通過這次實習使我們得到一次綜合能力的訓練和培養(yǎng)。在整個實習過程中，充分發(fā)揮學生學習的主動性、積極性，在生產現場細心觀察，虛心請教，積極思考，多方了解，大膽提出自己的想法，在有限的實習時間里使各方面的能力都得到鍛煉。
這些實際知識，對我們學習后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎。
實習要求
(1)掌握化工生產工段的主要工藝流程、生產原理、工藝組織原則及控制方法;
(2)掌握主要化工設備的工作原理、結構特點和操作特點;
(3)了解化工生產中的主要單元操作過程及其原理;
(4)了解化工產品生產的主要過程和產品生產的基礎知識;
(5)了解工廠的技術改造、革新和新工藝在生產中的使用情況;
(6)培養(yǎng)運用基礎知識和專業(yè)基礎知識去解決實際生產問題的能力。
一、實習簡介
實習地點：xxx廠
大學生活就這樣不知不覺就將結束，離開學校實習的時間雖然很短，在這期間確實經歷了不少，讓自己不斷的行動，不斷的學習與成長，使自己的吃苦耐勞的能力得到磨練。
xxx廠建于1970年，位于云南省蒙自縣新安所鎮(zhèn)，隸屬云南農墾集團有限責任公司(云南省農墾總局)。是以設計、生產、銷售各式熱硫化布面膠鞋為主的國有中型企業(yè)。目前有膠鞋成型生產線10條，單班年生產能力1500萬雙，主要產品有石林牌運動鞋、勞動用鞋、休閑鞋、輕便鞋、童鞋及生力牌解放鞋七大系列，共70多個品種，400余種規(guī)格。產品銷往云南、貴州、四川、廣東、廣西、湖南、山東等國內10多個省市，部份產品通過轉口貿易至越南、老撾、緬甸、泰國等周邊國家。企業(yè)通過30多年的建設發(fā)展，擁有雄厚的技術力量，豐富的管理經驗，先進的檢測設備，較強的經濟實力和發(fā)展后勁。是云南省膠鞋行業(yè)生產規(guī)模最大、發(fā)展最快、產品市場占有率最高的膠鞋生產企業(yè)，企業(yè)各項經濟指標居全國同行業(yè)前10位，居云南省第一位。企業(yè)在自我發(fā)展的進程中始終堅持以市場消費需求為導向，以樹品牌、創(chuàng)名牌為重點，不斷開發(fā)新產品，適應市場的變化。
二、實習內容
實習的第一天，廠領導帶我們一起舉行了一次精彩的會議。此次會議主要介紹了南湖橡膠廠的大體概括和最近幾年的發(fā)展狀況，向我們介紹了他們的各自的人生經歷、實習期間應注意的安全事項等。除此之外還給我們提了畢業(yè)后怎樣對待自己的人生、面對社會、如何在社會中取得自己的立足之地，還有講述我們應該怎樣面對人生觀、愛情觀、事業(yè)觀。讓我們聽了真是受益匪淺，每個人都聽得津津有味，從中也體會到了許多東西，自己在心里也做了一個理想的打算。
由于我們是實習生，本身對企業(yè)的經營方式，運作方式等都很陌生，所以企業(yè)只是安排我們去里面幫助員工打雜，進一步了解有關制鞋的的生產流程。第一天我們初步在廠領導的帶領下，對該廠有一個大致了解，我們組被分在第三車間，在三車間的半天雖然很累，如每天上鞋幫要上數千個，但是在那里工作確實很開心。因為我的要求不高，工作中只要每天過的很開心就好。這和車間工作人員和氣氛是分不開的，師傅們教我們如何快速上鞋幫，還和我們聊天，最后做了朋友。不要小看它是件很簡單的事，但是細心是必須的，否則你的辛苦將全功盡棄。因為你錯誤導致這個鞋底的不美觀，甚至浪費了廠里的資源。這一點讓我知道了不管做什么事都要負起一定的責任。
雖然都是些任何人都可以做的簡單的小事情，但是不能因為它是小事情，而三心二意的對待它。有一天因為我們不是很注意，上鞋幫時沒有留意，而導致返工事情的發(fā)生，還有一次由于前一晚上玩的太晚，沒有休息好，就是由于心不在焉的，導致出錯了，而導致返工。通過以上例子可以說明我們不能小看一些很細微的東西，你越是忽視越容易出錯。所以我們要向成功，必須要從小事做起，在我們每個人看來，這樣的事情對我們來說沒有多大的意義，其實我們錯了，這是我們走入社會必須具備的素質。
我們在工作中他們都對我很好，處處都包容我，好多都不懂的地方他們都主動幫助我，提醒我，有時候也有不愉快的時候，但是我們還能保持很好的同事關系。所以我要真心的感謝你們對我的照顧和指導，讓我得到了新的體會，從中學到了許多做人的道理、如何和陌生人進行交流等。
實習的最后一天，廠領導在會議室對我們實習期間做了詳細的講述，并得到了好的好評，并給我們詳細的講述了生產鞋的全部生產流程、相關的材料，除此還有現在企業(yè)需要的三大方面：優(yōu)秀的技術人才、營銷人員、管理人員。這三個方面是企業(yè)的能以快速的發(fā)展必須具備的的方面。
三、實習工廠的生產流程
(一) 原輔材料倉庫管理
1、每日原輔材料進出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機管理;
2、進料和發(fā)料須專人管理，以免出錯;
3、進料時須有質檢人員在場，檢驗品質是否正確，顏色是否正確。
(二)生產流程
制備一雙完整的鞋的生產流程：包括鞋底、鞋幫、鞋底與鞋幫用膠漿粘合等三部分。每一部分有分許多工序，就拿鞋底的制備，要根據要求是生產成本最低，還有要保證質量問題，這就要求各個配方要要做許多試驗，看是否達到預期的質量效果。
(三) 調配中心管理
1、調配中心依據訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工;
2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等，均由調配中心負責;
3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工。
4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫
5、在調配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質量及統(tǒng)計數字妥善整理，準備交付給針車車間;
(四) 針車車間管理
1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據鞋面設計的不同而變化，一般一條針車流水線;
2、車縫時必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標準是否相符;
3、車縫時必須注意鞋面部件上各記號點的正確性，如車縫時未按正確的記號，鞋面完成后將會不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質。
4、針車車間必須配備小剪刀等工具，鞋廠要自行采購
5、做好的鞋幫必須經過質管部檢驗，再依每張訂單所需鞋號適當整理后送半成品庫，由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車間。
6、教導操作人員定時保養(yǎng)機臺，以免機臺故障率高，影響品質及產量
(五) 鞋底車間管理
1、成型底制作
2、橡膠組合大底制作
(六) 半成品倉庫管理
1、半成品倉庫是鞋類生產過程中面部及底部工藝流程的中轉站
2、半成品倉庫管理應根據生產順序表所排定的時間，適時給針車車間催促，同時對夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制;
3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質管理及數量統(tǒng)計工作
4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間
5、應按所訂楦頭數量決定每日生產回轉數，成型車間則照表領取生產
6、全廠進度表的排定
7、每日填報生產動態(tài)表
(七) 夾幫成型車間管理
1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三部分
2、鞋弓的穿法及長度應符合標準自分段
3、夾前幫時必須特別注意鞋面部分與楦頭對準，不可歪斜，同時注意先固定好后跟標準高度。
4、夾中幫時要注意兩腰鞋面是否真正拉緊，其緊張度要適中平均。
5、夾后幫時要注意后跟高度是否依照標準，若每只鞋后跟高度都有符合楦頭后跟標準記號，則成品鞋不至于發(fā)生左右腳鞋高不一致現象。后幫完成后要將中底釘取下以利脫楦，避免穿鞋時傷腳。
6、夾幫工序應設品質檢驗員，對夾幫不良鞋面給予手工調整補救。
(八) 擦膠及貼底成型
1、注意劃線板的準確性;
2、粗磨須按劃線后的弧度將皮革表面的漆料除去。
3、大底部的貼合面須用藥水處理
4、加溫應在100℃5℃左右
5、貼底前，鞋面及鞋底須注意刷膠水的正確性及均勻度，不可污染鞋面及鞋底;
6、鞋面貼合鞋底時，員工須注意貼底不可歪斜，有邊沿的鞋盡量使用氣袋式或三維塊式壓緊機壓底
7、壓底時，作業(yè)人員應注意到壓底機的使用正確性，同時注意對壓著時間、壓力的控制
8、壓底完成后：加硫鞋：須收集鞋子置于加硫罐內進行加硫定型;冷粘鞋：須置鞋子于冷凍箱內，進行冷凍定型。
9、壓底后鞋子在楦頭上未完全冷卻定型前最好不要拔除楦頭，以免鞋子會變形。
(九) 整理及包裝
1、拔除楦頭后，鞋子須經過內外初步整理清潔;
2、需要噴光整理的，要正確調配噴光劑，噴光要均勻并能突出重點;
3、放入鞋墊，并正確膠牢;
4、上鞋帶
5、最后清潔整理，裝入鞋頭填塞紙;
6、最后品質檢查
7、裝入鞋盒或塑料袋
8、裝箱
四、實習的心得體會
對于我來說實習生活，雖然實習的時間短暫，但是感觸是很深的，提高的方面也很多，但最主要的是工作能力的進步和社交能力的提高，自身內心走向成熟。畢業(yè)實習主要的目的就是提高我們應屆畢業(yè)生社會工作的能力，如何學以致用，給我們一次將自己在大學期間所學習的各種書面以及實際的知識，實際操作、演練的機會。自走進廣方制鞋有限公司我慢慢的開始改變了自己，本著踏實肯干，虛心好學、工作認真負責的態(tài)度去積極的對待我的每一天，用最大的激情去做好每一項工作。
實習收獲主要有四個方面。一是通過直接參與企業(yè)的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了實習任務。二是提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。三是在實習單位受到了一定的認可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)后的正式工作作好了準備。
通過實習，我對我國膠鞋的鞋業(yè)有了大致的了解，雖然沒有學到有關專業(yè)的相關知識，但是是自己的忍耐力得到了磨練，也準備在實習結束后，借回校的機會，抓緊時間，學習更多相關的理論知識，提高自己的專業(yè)水平，為正式工作做好準備思想上的轉變，我本次實習還有的收獲是通過自己的觀察和與同事的交談思想有一個很大的進步，人生的價值觀有所改觀，尤其是叫我們在畢業(yè)后如何面對的三大問題，真是讓我們受益匪淺。
其實社會并不可怕，只不過是人們口中的一個傳說而已，但是當我真正的走進了社會后才了解到它并非一個傳說而是一個事實，因為我參與的是一個很大的集體，里面有很多你從來沒有聽過，見到的，最主要的是那是你的工作，它由你來處理，這時就是一個人面對事情的時候，承擔著相關的責任。還有就是細節(jié)對于一個人說真的很重要，不管做什么事的時候要注意很小的事，當把小事做好后才能達到大事的效果。最后一點是我們不管做什么事的時候應該養(yǎng)成一個好的習慣那就是要認真做好每件事情，在預測下一步要做什么，這樣才能井然有序，才可以達到一種事半功倍的效果，才能走向成功。
化工認識實習報告范文二 院系：管理工程學院
姓名：xx
專業(yè)：工業(yè)工程
081 班 號：3080502101
指導老師：費志敏、曹邦平、梁艷 葉遜、王志國、劉從虎、唐娟
完成時間：20xx 年x月 x 日
第一章
緒論 實習目的和意義
1.1 實習目的和意義：本次實習以生產實習為主，生產實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的 實踐性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是請 參觀的企業(yè)技術管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關內容; 同學們下生產車間參觀， 向企業(yè)的 現場管理，技術生產工作人員學習請教相關知識;由帶隊老師組織同學們分組討論、發(fā)言，通過交流 實習體會方式，加深和鞏固實習和專題講座內容。通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的 東西，并對生產管理有了更深的認識。
實習任務
1.2 實習任務：通過實習，著重了解基礎工業(yè)工程、工效學、生產管理等知識在企 業(yè)中的應用。要求進行以下專題分析：機械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析;生 產線的布局分析;計算機在控制、加工和生產管理方面的應用效果及前景分析;生產現 場管理的改進、合理化建議;動作分析、作業(yè)測定等基礎工業(yè)工程技術在生產現場的應 用分析;人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統(tǒng)進行評價;生 產物流、采購物流、倉儲規(guī)劃、生產計劃與控制、生產組織、質量管理的應用現狀分析。 第二章
第二章
實習歷程 2.1 實習安排 時間三個星期(4 月 18 日5 月 6 日)，具體安排如下
4 月 19 日 動員沙盤模擬與模擬企業(yè)講座 4 月 20 日 去蕪湖卷煙廠 4 月 21 日沙盤模擬實驗 4 月 22 日沙盤模擬實驗 4 月 26 日蕪湖造船廠參觀實習 4 月 27 日模擬企業(yè)實驗 4 月 28 日模擬企業(yè)實驗 4 月 29 日模擬企業(yè)實驗 5 月 4 日蕪湖杰諾瑞參觀實習 實習單位和實驗室介紹及心得 2.2 實習單位和實驗室介紹及心得 、蕪湖造船廠
(一) 蕪湖造船廠 、 簡介
簡介 蕪湖造船廠屬中國船舶工業(yè)集團公司重點造船企業(yè)之一，始建于 1949 年 11 月 8 日，是 國家一五期間 156 個重點工程項目之一。
工廠占地 60 萬平方米，現有職工 2600 余人， 其中專業(yè)技術人員 700 余名。工廠實行事業(yè)部制，設有造船事業(yè)部，鋼機事業(yè)部，三產事業(yè) 部及經營處，物供處，質檢處等職能處室;造船事業(yè)部，鋼機事業(yè)部下轄船體，居裝，涂裝， 機械，舾裝，甲裝，機裝，電氣等門類齊全的造船生產車間，分廠;三產事業(yè)部下轄希亞德 大酒店。工廠已形成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產線。擁有數控放樣間、電子計算機室、 理化試驗室、焊接試驗室、計量檢定站、無損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進的支柱 檢測手段、工藝裝備。
工廠擁有建造五萬噸級船舶的斜船臺一座，面積達 20000 平方米的五座造船平臺，承重 1500 噸的下水滑道一座，200 米長的固定舾裝碼頭和 230 米長的組合式浮動碼頭。100 噸、 80 噸、40 噸高架吊以及 10-15 噸門式吊車共十四臺。工廠擁有各類加工、制造、試驗、檢測、 運輸等一千余臺造船專用設備，具備了良好的船舶及其他產品的生產條件。近年來，工廠承 接的船舶越來越大，船型附加值越接越高，產品質量不斷提高。從出口德國的四艘 20,000 噸 大艙口箱形散貨船，為中國遠洋運輸(集團)總公司建造的三艘 21,400 噸多用途船，到出口 希臘的 24,400 的貨船和 27,000 噸大湖型散貨船的承接和制造以及中海油及勝利油田、出口 英國的各類工程船舶的建造都標志著工廠已正式跨上三萬噸級大型船舶建造的新臺階。
心得
通過參觀造船廠我見識到了很多自己以前都從未看到過的一些工藝流程和鑄件， 希望今后 可以加強在這方面的知識，總之，我感覺我真的受益匪淺。
(二) 沙盤模擬與模擬企業(yè)實驗 、沙盤模 簡介
簡介
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內外人 員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp 系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一 身，成為現代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的 要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質上看，作文erp 仍然是以 mrpⅱ為核心，但在功能 和技術上卻超越了傳統(tǒng)的 mrpⅱ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資 源計劃。
erp 沙盤模擬實戰(zhàn)階段：
1. 第一階段：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。
首先，運營總監(jiān)根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場 情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當 廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品 訂單。
2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān) 根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時 交貨，獲得貨款。
3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根 據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種 類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實戰(zhàn)，由于在 第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產線，導致第二、三年的生產線大部分時間閑 置。
化工認識實習報告范文三 這次為期2周的生產見習是我們參與實踐活動的很重要的一部分，在陳運玲，陳偉敘等老師的帶領下我們見習了柳州工程機械廠、柳州東風汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風塑料成型機廠、上汽通用五菱等5個工廠?？梢哉f我們在這2周的實習中學到了很多在課堂沒學到的知識,受益匪淺：
1.實習目的：
生產實習是我們機自專業(yè)知識結構中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得基本生產的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面;同時專業(yè)實習又是鍛煉和培養(yǎng)學生業(yè)務能力及素質的重要渠道，培養(yǎng)當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解產業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養(yǎng)我們初步擔任技術工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;體驗企業(yè)工作的內容和方法。這些實際知識，對我們學習后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎。
2.實習內容：
①掌握機械加工工藝方面的知識及方法
②了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結構、選擇、用途等
③了解機床和數控系統(tǒng)的知識，特別是加工中心等典型的數控設備
④了解企業(yè)生產管理模式，學習先進的管理方式方法
⑤熟悉、鞏固鑄造工藝及設備方面的知識
3.實習時間：
① 柳州工程機械廠-------------6月21日整天
② 柳州東風汽車廠-------------6月22日下午
③ 柳州鋼鐵廠-----------------6月23日上午
④ 柳州力風塑料成型機廠-------6月23日下午
⑤ 上汽通用五菱公司-----------6月24日整天
⑥ 整理，寫實習報告-----------6月24日---7月2日
定點實習廠
柳州東風汽車廠簡介
東風柳汽公司是東風汽車公司的控股子公司，也是東風汽車公司在南方重要的載貨汽車和輕型乘用汽車生產基地，國家大型一檔企業(yè)。它還是國內第一家生產中型柴油載重汽車的企業(yè)，贏得了柴油東風，柳汽正宗的美譽。
1991年，東風柳汽創(chuàng)出了乘龍品牌并迅速形成市場知名度，奠定了一門雙杰，東風乘龍的產品格局。
自從1997年成為國內最早通過iso9000質量認證的汽車生產企業(yè)之后，東風柳汽的事業(yè)就上了一個臺階。xx年，東風柳汽公司更是推出面向公務、商務和休閑旅游用車市場的新一代多功能輕型車-東風風行商旅車，吹響了進軍國內高檔輕型乘用車市場的號角。
目前，東風柳汽已形成年產東風和乘龍商用車60000輛、風行乘用車30000輛的生產能力。
柳州汽車廠六個發(fā)展歷程
(1) 建廠期：上世紀50年代，主要以農用機械為主。
(2) 1969年：生產出2.5t載用柳江牌卡車。
(3) 1981年：生產出柴油翻斗車，同時加入了中國第二汽車制造廠，采用東風品牌。
(4) 1991年：柳汽生產出新品牌---乘龍(平頭車)。
(5) 1997年：以75%的股權加入東風集團，成為其子公司，正式更名為東風柳州汽車有限公司。
(6) xx年，成立東風集團和雷諾公司
生產基地：主廠、二基地(85年始建，位于柳江縣，占地為714畝)三基地
七大車間：車橋車間、機械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間
四大部件：汽車前后橋、舉升器油缸、車架、車身
生產線：重車線、大車線、小車線
xx年生產能力：大車60000輛 小車30000輛
乘龍精神：自立自強 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新 同心同德 為國為民
通過在柳汽公司車橋廠的實習，我們比較全面地了解機械加工及相關典型零件的生產技術過程。初步了解典型的機電一體化產品和設備的生產過程、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學習、掌握機械工程專業(yè)知識。 機械加工工藝方面我們重點了解了左殼錐齒輪差速器這一典型零件的機械加工工藝過程，聽了有關技術人員對其的具體分析。并記下了該零件的工藝過程卡和工序卡等工藝文件。具體如下：(對應的工藝過程卡、工藝簡圖和工序卡見附錄)
由于汽車轉彎時，左右兩邊輪子的行程不同，所以轉速不同，為防止轉彎時出現滑動、滑拖現象，必須使用差速器調節(jié)兩邊輪子的轉速。左殼錐齒輪差速器是用來固定支承軸承，防止微塵和外來顆粒侵入到錐齒輪差速器里面和防止錐齒輪差速器里面的潤滑油外瀉。零件結構比較簡單，在結構上成對稱分布。生產綱領約為63000個，屬于大批量生產。
毛胚的選擇
零件一般是由毛胚加工而成。在現有的生產條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機械中，鑄件的重量大都占總機重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優(yōu)點是它可以是各種形狀復雜的零件毛胚，特別是具有復雜內腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。其缺點是在其生產過程中，工序多，鑄件質量難以控制，鑄件機械性能較差，鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結構復雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內部組織，從而具有良好的機械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。選擇毛胚還應該考慮的原因
(1)零件的力學性能要求 相同的的材料采用不同的毛胚制造的方法，其力學性能有所不同。鑄鐵的強度，離心澆注，壓力澆注的鑄體，金屬型澆注的鑄體，沙型澆注的鑄體依次遞減;鋼質零件的鍛造毛胚，其力學性能高于鋼質棒料和鑄鋼體。
(2)零件的結構形狀和外廓尺寸，直徑相差不大的階梯軸宜采用棒料。相差較大時宜采用鍛件。形狀復雜的毛胚不宜采用金屬型鑄造。尺寸較大的毛胚，不宜采用摸鍛，壓鑄和精鑄。多采用沙型鑄造和自由鍛造。外型復雜的小零件宜采用精密鑄造的方法
(3)生產綱領和批量 生產綱領大時宜采用高精度與高生產率的毛胚制造方法，生產綱領小時，宜采用設備投資小的毛胚制造方法
(4)現場
生產條件和發(fā)展 應該經過技術經濟分析和論證
零件的材料為qt450-10，根據零件結構簡單和對稱分布的特點，零件的生產綱領為大批量生產，
參觀實習廠
一.柳州工程機械廠簡介
廣西柳工機械股份有限公司是我國目前生產輪式裝載機系列產品規(guī)模最大、產量最多、質量最好、設備最全的國家機械工業(yè)大型骨干企業(yè)，是廣西首家由國營大型企業(yè)改造、發(fā)行社會公眾股的股份制企業(yè)。
公司位于南疆龍城--柳州市。凈資產3.89億元，員工5900人，生產區(qū)占地面積67萬平方米。主要名優(yōu)產品有：引進美國卡特彼勒公司技術生產的zl60e、zl100b等zl系列輪式裝載機、井下裝載機和履帶式液壓挖掘機，已形成4000臺年生產能力的規(guī)模。
該公司計劃通過實施總投資約12億元的技術改造和外引內聯(lián)、科、工、貿相結合等措施，xx年形成年產裝載機、挖掘機和推土機等多種工程機械系列產品10000臺的綜合生產能力，實現年銷售收入51.5億元和利稅12億元。 本公司還將積極拓展房地產、商業(yè)貿易、服務旅游業(yè)及經批準的其它經營業(yè)務。
二.入廠前培訓
1.數控機床的產生和發(fā)展
(1)1952年，在美國，計算機的應用使得數控技術的產生、發(fā)展得以有充分的條件。其最初用途為軍工業(yè)的生產。
(2)20世紀60年代，晶體管的發(fā)明使得數控機床批量生產得以實現。
(3)20世紀70年代，蘇聯(lián)的數控機床產量超過美國，成為世界上數控機床產量第一的國家。
(4)20世紀80年代，日本的數控機床產量位居第一.其中尤以日本法拉克公司最為代表，其產量為全世界產量的30%,而德國的西門子產量也占15%。與此同時，在80年代初期我國也引進數控加工技術。
數控機床的分類
(1)經濟型數控機床：一般由普通機床改裝而成，精度和復雜程度較低，可實現兩軸聯(lián)動，可進行平面加工，價格較便宜。
(2)全能型數控機床：精度和復雜程度較高，一般可實現三至五軸聯(lián)動，且有刀具庫，可自動換刀。可進行平面和空間立體加工，價格一般較貴。
2.柳州工程機械廠數控機床的應用
(1)1978年，柳州工程機械廠引進了數控切割機和火焰切割機。其主要功能是用于分離機械元件、零件和x、y軸聯(lián)動的直線、圓弧切割。
(2)1985年，柳州工程機械廠從上海氣焊機廠引進了z80單板機，其主要硬件設施有cpu、ctc、pto、eprom、ram2。
(3)1988年，柳州工程機械廠引進了一批價值600萬美元的先進設備：
① 數控車床
② 立式、臥式車床
③數控火焰切割機
④數控折彎機
⑤三坐標測量儀
⑥數控等離子切割步沖機
⑦機器人焊接線(位于結構分廠)
⑧鑄制線
⑨雙立柱加工中心----其最大加工距離為：x 10000mm;y 3000mm;z 1500mm;w 600mm。
3.加工中心簡介
加工中心是具有刀庫的三軸聯(lián)動數控鏜銑床。其系統(tǒng)組成包括：數控系統(tǒng)cnc、驅動系統(tǒng)、測量及反饋系統(tǒng)i/o控制系統(tǒng)(plc).加工中心分為立式加工中心、臥式加工中心、五面體加工中心等。
4.裝載機發(fā)展和發(fā)展趨勢
(1)世界裝載機發(fā)展史簡介
① 20世紀初，美國出現第一臺裝載機，它是用馬車和鋼絲繩構成，兼有驅動與裝載的功能。
② 20世紀40年代，第一次工業(yè)革命期間，裝載機采用液壓設備作動力，即先導式液壓裝置。
③20世紀 50年代，第二次工業(yè)革命期間，裝載機的變速箱采用液力變矩器，其工作矩為100n.m--425n.m。到60年代時，第三次工業(yè)革命期間，裝載機采用角接式剛性車架。
④到上世紀70-80年代，產品向細化發(fā)展更為突出，裝載能力提高到0.2m16m。其中最有影響力的幾個公司為：美國cater pillar、瑞典volvo、日本小松公司等。
(2)柳工裝載機發(fā)展史
①上世紀50年代，柳工從上海糖果機械廠首次引進裝載機生產設備。
②到了60年代，天津某 研究所與廈門工程機械廠合作開發(fā)，仿制成功我國第一臺z435型裝載機。此項成果由柳工試驗、鑒定合格。
③70年代，轉載機裝載能力有所提高，由z450提高到zl50了。
④一系列g類型產品
(3)現代裝載機的發(fā)展趨勢
①趨向于環(huán)保、高效、節(jié)能、可靠
②趨于機電一體化
③更具舒適性
④型號多樣，有大、中、小等各種型號
⑤更加智能化
⑥有自動監(jiān)控維護的功能
二. 進廠參觀
1.變速箱廠
設備：加工中心2 數控車床17 普通車床24
滾齒機21 磨床18 鉆床8 坐標鏜床2
銑床3 仿形車床3 拉床1 插床1
臥式鉆床5 行車1
車間面積：3456㎡
員工總人數：80(女17名)，其中包括8名黨員。有大專學歷以上8人、高級技師1名、技師1名、高級工程師1名、中級工程師1名。
主要產品：變速箱齒輪和軸類以及zf產品配套件等
生產宗旨：永不接受不合格產品
永不傳遞不合格產品
永不制造不合格產品
2.結構件廠
主要設備：tcbar立柱移動臥式加工中心
等離子線切割機
剪板機
鍛壓機床
3.鑄造廠
無箱數控制造
從意大利進口
毛坯來源 (三個)
4.總裝配廠
clg842的總裝配流程
一.柳州鋼鐵廠 簡介
廣西柳州鋼鐵(集團)公司位于水陸交通方便的廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州北郊，占地5.6平方公里。現有固定資產總值55億元，資產凈值42億元，在冊職工19043人，是以鋼鐵生產為主，實行的多元化經營的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從1987年起連年位列全國大型企業(yè)500強的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
近幾年來，柳鋼堅持走科技創(chuàng)新改革興企之路不斷深化企業(yè)內部改革，建立現代企業(yè)制度，并調動一切積極因素加快技改步伐，先后完成了中板四輥軋機改造，650廠連續(xù)棒材軋機改造，轉達爐擴容改造等十多項重點工程，并進行了一系列技術革新和工藝改造。目前，柳鋼已擁有焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等12個主體生產廠和相應的輔助配套設施，可生產中厚板、中小型材、線材、棒材、薄板、無縫鋼管等六大系列數百種規(guī)格產品。
進入21世紀，在三個代表重要思想指引下，柳鋼正各著更美好的明天大步邁進。公司領導班子提出的做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產業(yè)，建立現代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平四項重點工作，正成為全
體柳鋼人為之奮斗的共同目標。十五期間，全公司將投入50多億元技改資金，建設750m3高爐、100噸轉爐、高速線材軋機、15000m3制氧機、120萬噸球材生產線等一批重點技改項目，形成以中板、連續(xù)棒材和高速線材三大品牌產品為主的系列產品結構，達到年產鐵鋼、鋼材各350萬噸的生產規(guī)模。在做大做強鋼鐵主業(yè)的同時，柳鋼還將進一步發(fā)展工程設計、環(huán)保、商貿、旅游、房地產開發(fā)等非鋼產業(yè)，拓展多種經營，壯大企業(yè)實力。到十五期末，，全公司年銷售收入獎達到70億元以上.
1.煉鋼廠
購買了1#100噸轉爐一個，由重慶鋼鐵設計研究總院設計，創(chuàng)中國冶金史上設計周期最短，建設速度最快，達產時間最快等記錄。其年產量為120萬噸/年，每生產一爐鋼需要38min，吹煉合格鋼水110噸，技術水準已達到國內先進水平。它采用氮氬自動切換頂底復吹，副原料自動稱量下料系統(tǒng)，全自動光譜分析儀，擋渣塞自動投放裝置，在線吃氬喂絲等一系列先進的轉爐生產工藝，大部分煉鋼程序操作點擊鼠標即可完成。
煉好一爐鋼水后，為不影響下一爐鋼水的質量，必須用燃燒進行燒尾工作。
2.中板廠
中板廠是柳鋼的主體廠，是國家專用板定點生產廠之一?，F有主要設備有：兩座雙排布料推鋼式連續(xù)加熱爐、一座90年代先進水平的2800四輥可逆式精軋機、一座11輥四重可逆式熱矯直機，一套97年從意大利進口德國制造的中厚板精裝線。
中板廠工藝流程如下：
柳州力風塑料成型機廠
柳州市力風塑料成型機廠是國家機械局定點生產各類塑料機械的專業(yè)廠家，主要產品有力風牌塑料注射成型機，塑料中空成型機。工廠位于廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州，坐落在高新產業(yè)開發(fā)區(qū)，離市中心僅兩公里。
工廠技術裝備先進，擁有大型進口立式和臥式加工中心、數顯鏜床、鏜鉆床、螺桿銑床和座標鏜床等大型、專用與精密生產設備;工廠經營與技術管理微機化，確保產品質量的高、精、優(yōu)，通過對引進德國巴登費爾得飛雪爾公司和香港殷圖公司塑料機械產品設計制造技術的消化和吸收，以及工程技術人員多年的艱苦奮斗，產品有原來單一品種發(fā)展成現在的三大系列數十種塑機產品和輔機。其中有熱塑性注塑機(合模力：900-18000kn，注射量：100g-10000g);熱固性注塑機;注吹中空成型機;熱媒調濕機等。
產品嚴格執(zhí)行國家標準、國際標準，擇優(yōu)選用部分外國先進標準，并注重產品的實用性，因此產品質量穩(wěn)定可靠，取得多項國家專利，并多次榮獲市級、省級和部級科技進步獎。產品遍及全國各省市，遠銷亞、美、歐三大洲，深受國內外用戶歡迎。早在1987年，我廠就被國家批準為第一批也是廣西塑機行業(yè)首家出口擴權企業(yè)，是國內塑料機械出口量最大的廠家之一。1996年7月，塑機產品順利通過中國商檢質量認證中心的iso9001質量體系認證，并獲注冊證書。
主要產品：
①力風塑料注射成型機，從sz-900(vt-130)到sz-6300(vt-4000)共有九個機型。
力風塑料注射成型機以其先進、優(yōu)質、高效、安全及節(jié)能而著稱，并具有以下特點：
雙缸平衡式注射系統(tǒng)，注射速度快、壓力大。低速、大扭矩液壓馬達直接驅動螺桿，塑化質量好、效率高?？烧{式背壓，且具有防涎功能。五交點雙曲桿斜排列合模裝置，啟閉模速度快、無沖擊。液壓驅動調模，換模方便。配有電氣液壓機械三重或雙重保險裝置，安全可靠。高靈敏度的低壓護模功能。高精度的壓力流量雙比例油路，精心設計的節(jié)省能系統(tǒng)，動作準確，低耗。精密可靠的電控系統(tǒng)。 ②塑料中空成型機, 分為cpj-0.7z和zl1.5x2兩種規(guī)格
一.上汽通用五菱公司簡介
上汽通用五菱汽車股份有限公司是由上汽集團、美國通用汽車公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方合作的大型中外合資企業(yè)，其中上汽集團占有股份50.1%，通用中國占有34%，柳州五菱汽車有限公司占有15.9%。公司位于廣西柳州市西郊，占地面積79萬平方米，擁有員工4,000多人。
公司堅持簡單化、低成本制造方式，打造最廣泛的百姓喜愛的經濟型汽車。公司占地面積79000平方米，擁有沖壓、車身、涂裝、總裝四大工藝車間，是公司目前主要的生產區(qū)域。
作為中國銷量第二的微型車生產商，上汽通用五菱汽車股份有限公司目前年生產能力達18萬輛。正在擴大中的上汽通用五菱預計到xx年年生產能力達到336,000輛。
公司生產的產品包括商務用車、微型廂式客車、微型雙排貨車、微型單排貨車四大系列共210個品種車型。xx年12月，上汽通用五菱開始生產雪佛蘭spark微型轎車，這也是首次在國內生產雪佛蘭品牌的轎車。
上汽通用五菱共有400家經銷店和400家售后服務網點密集分布在全國的29個省市自治區(qū)。xx年上汽通用五菱共銷售180,188輛汽車，比去年增長了22.8%。
上汽通用五菱公司在上汽集團、通用汽車公司和柳州五菱汽車有限責任公司三方聯(lián)盟的領導下，充分利用聯(lián)盟的各方優(yōu)勢資源，引進世界上先進的經營理念和管理系統(tǒng)，全面推進企業(yè)業(yè)務流程重組和企業(yè)內外資源集成整合，在采購體系、生產體系、技術開發(fā)體系、營銷體系、人力資源開發(fā)體系、質量保證體系等方面實施精益化管理，公司的各項管理水平大大提高，具有核心競爭力的五菱價值鏈正初步形成，并努力成為在國內領先、國際上有競爭力的汽車公司!
二、精益生產報告
林杰主講
精益定義：以最小的資源投入創(chuàng)造最大的生產價值，為顧客提供及時的產品和服務。
目標：降低消耗，提高效益，消除生產過程中的增值活動。
理想：零缺陷、零庫存、零浪費。
效果：在生產過程中，消除所有松弛點。
管理核心：崗位管理。
生產方式的發(fā)展過程：單件小批生產大量生產精益生產
精益生產形成：
起 源 美 國 戴 明：均衡發(fā)展，控制變差
發(fā) 展 日 本 豐田英二、大野耐一
jit(準時制)
tqm(全面質量管理)
理 論 美 國 美國麻省理工學院
《改變世界的機器》
精益生產特征：
實行拉動式生產
靈活反應市場需求，實行小批量生產，產品多樣化
最大限度的減少庫存
充分發(fā)揮設備效益
改進生產組織發(fā)揮小組作用
改善公司與員工的關系，提高員工參與的積極性
消除重復的錯誤，最大限度的降低維修率
采用看板作業(yè)
實行準時制生產
新產品開發(fā)采用精益措施
改善與供應商的協(xié)作關系，變買賣關系為利益共同關系
開展主動銷售
注重市場調查，建立快速反應顧客需求的營銷系統(tǒng)
精益生產三種體系：質量網修、同步/精益組織、picos。
客戶的熱忱促動了汽車的銷售，客戶的熱忱=美好的購買經歷+美好的擁有經驗。
1. 模具車間
模具中心是一個專業(yè)生產車間，主要生產汽車大型車身模具，中小型沖壓板，焊夾具，沖壓件檢具，鑄鍛模。
模具快速開發(fā)系統(tǒng)如下：
2.塑料件廠
塑料成型車間：五臺大型鑄塑機，主要加工車身部件外殼模型。如：儀表板
3.車橋廠
加工：前軸;后橋殼，差速器等。
采用流水線加工運作
后 記
為期兩周的實習結束了，在這期間我們總共在五個單位進行參觀實習，在老師和工廠技術人員的帶領下看到了很多也學到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領悟和認識。
在這個科技時代中，高技術產品品種類繁多，生產工藝、生產流程也各不相同，但不管何種產品，從原料加工到制成產品都是遵循一定的生產原理，通過一些主要設備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實習過程中，首先要了解其生產原理，弄清生產的工藝流程和主要設備的構造及操作。其次，在專業(yè)人員指導下，通過實習過程見習產品的設計、生產及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識運用能力。概括起來有以下幾方面：
1.了解了當代機械工業(yè)的發(fā)展概況，生產目的、生產程序及產品供求情況。
2.了解了機械產品生產方法和技術路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則。
3.了解了機械產品的質量標準、技術規(guī)格、包裝和使用要求。
4.在企業(yè)員工的指導下，見習生產流程及技術設計環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識運用能力。
5.社會工作能力得到了相應的提高,在實習過程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學到了知識和技能，更使我們學會了企業(yè)中科學的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實和學習的快樂，以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會，使我們消除了走向社會的恐懼心里，使我們對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會。同時，也使我們體驗到了工作的艱辛，了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基礎。
鞋廠實習報告 第5篇
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創(chuàng)業(yè)史：從“腳下”開始
與人一見面，王吉萬總是下意識地、急急地先看看人家腳上的鞋，這人夠特別吧?不過，當他目光對著你的時候，卻是一臉憨笑。當話題一扯到鞋上，他立刻眼睛發(fā)亮，情緒高昂，亢奮不已。
王吉萬關注鞋，皆因他是靠鞋起家。在他眼里，鞋是文化的物化，是地理的載體。只要是世界品牌 的皮鞋，他都耳熟能詳。同一個品牌的皮鞋，只要產自不同文化背景的國家，他一眼就能辨別個八九不離十。說到其中的奧妙，他說，這都表現在鞋的“臉”上和“ 魂”上，產地的文化背景不同，生產出來的鞋就有不一樣的韻味兒。
作為亨達集團的創(chuàng)始人，王吉萬是靠860元的本錢從家庭作坊開始創(chuàng)業(yè)的。 1984年剛開始做鞋的時候，他壓根兒沒想到，20年后的今天，他們的家庭作坊會發(fā)展成全國皮鞋行業(yè)“十強”之一的龍頭企業(yè)，他們的“亨達”商標會成為“ 中國馳名商標”，他們的“亨達”牌皮鞋會成為“中國名牌”。他也沒想到，他們的產品不僅暢銷國內市場，而且四成以上還能遠銷美國、歐盟、俄羅斯、日本等 20多個國家和地區(qū)。更讓他不敢想的是，在日本的大商場里，“亨達”皮鞋居然會賣到折合人民幣5000元一雙的高價。
如果不是做鞋，王吉萬或許還只是即墨農村的一個普普通通的農民，絕不會像現在這樣，以亨達集 團董事長的身份，與世界頂尖級企業(yè)的決策人物坐到一起，洽談合作，共謀雙贏。如果不是做鞋，他也不會以大股東的身份，去參加法國國際品牌發(fā)展有限公司的董 事會，討論如何整合資源和開拓市場。
做鞋，改變了他的人生軌跡。
“企業(yè)到今天，我的貢獻最小，因為我至今還沒有學會做鞋呢，但我做出了最大的努力―――學會領導做鞋。”
1983年底，23歲的王吉萬從部隊退伍回鄉(xiāng)時，他的妻子和妻弟、妻妹三個人都在村辦皮鞋廠里工作，而且還全是關鍵技術、管理崗位上的骨干。一天，姊弟仨一商量，產生了“單干”的想法，可讓誰來挑頭呢?妻子首先想到了丈夫。
王吉萬的妻子鼓勵他說：“路都是人走出來的。”
其實，他很想自己踩出一條事業(yè)之路來，現在有妻子打氣，他心里有底了，于是1984年，他毅然與一家人一道開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
一開始做鞋，王吉萬一家人就在技術上精益求精，因為他們知道，沒有質量保證，就會砸了飯碗。 因此，鞋子一生產出來就被即墨市場上的商販看中了。商販們把鞋拿到市場上一賣，很下貨，于是趕緊登門討價還價，最后談到20元一雙，產多少要多少。王吉萬 一算賬，20元一雙，有一半的利潤，就一口答應下來。開始，他們每天只能生產幾雙鞋，后來不斷地招工、擴產，日產量達到幾十雙，幾百雙，可是產品仍然供不 應求。不久，青島的一些大商店也來進貨。第二年，他們的產品就賣到了外省市場。
1988年，王吉萬乘勢而上，迅速擴大規(guī)模，在城鎮(zhèn)駐地建起了工廠。但是去工商局注冊“亨達 ”商標的時候，他卻遇到了沒有想到的麻煩。原來，“亨達”商標被四川省一家制鞋企業(yè)搶先注冊了。開始，王吉萬沒把這當回事，索性重新注冊了一個“貝亨”商 標。誰知，“貝亨”鞋擺上了柜臺，消費者卻提出了異議：“‘貝亨’是不是‘亨達’?”消費者的疑惑直接影響了市場銷售。
這件事對王吉萬觸動很大，由此他看到了品牌的作用和力量。于是，他當機立斷，作了一個驚人的 決定――――去四川買回商標!在與四川的廠家接觸中，他獲知這家企業(yè)瀕臨破產。可是，當他提出收購“亨達”商標的時候，對方卻要價很高，等談到了30萬元 的時候，就死不松口。當時，王吉萬的鞋廠年利潤只有100萬元左右，但是他毫不猶豫地出資把商標買了回來。
王吉萬在那個年代就如此重視品牌，不能不讓人嘆服他的戰(zhàn)略眼光。強烈的品牌意識常常會促使他做出超前的決策。比如說，早在上世紀90年代，他就主動讓位，公開招聘能人包括有博士學位的人當“老總”。
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，他一直堅持把絕大部分收入投入到廣告宣傳和品牌推介中，多的時候，一年的投入就是幾千萬。結果就是鞋子產銷量連年翻番的增長!
他不惜出巨資從意大利引進世界一流的制鞋生產線，從工藝技術上提高產品檔次。他寧肯丟棄部分 經濟利益，堅持與世界鞋業(yè)強勢企業(yè)搞合作，在合作的過程中了解和學習自己所需要的東西，借智、借力、借勢發(fā)展。例如他控股的法國國際品牌發(fā)展有限公司，就 薈萃了法國、意大利、美國和中國香港等地的許多產品設計和市場營銷策劃專家。亨達集團成功推向國際市場的阿迪麗娜、可勞迪、動力足等品牌皮鞋，靠的就是這 家公司的智力支持。
他這樣做，目的只有一個，就是要豐富“亨達”的內涵，創(chuàng)響“亨達”的牌子，把“亨達”做成中國的“耐克”。他說：“耐克靠一張牌子，整合和利用了全世界的資源，贏得豐厚的回報。‘亨達’應該向這樣的‘高師’學習?！?/p>
論及“亨達”的“裂變”，王吉萬幽默地說：“企業(yè)到今天，我的貢獻最小，因為我至今還沒有學會做鞋呢，但我做出了最大的努力―――學會領導做鞋?！?/p>
從開學的第一天起，他不管工作再怎么忙，始終雷打不動地去上課。他不但自己讀，而且讓公司所有高層成員都去讀
現在，王吉萬正在讀北大的emba。幾年以前，他也讀過同樣的課程，只是當時不是他自愿報名 去讀的，而是別人“動員”他去讀的。因此交上錢、報上名后，他沒有認真去上過一節(jié)課。但是，這次不一樣!這一回可是他主動提出要上學的。從開學的第一天 起，他不管工作再怎么忙，始終雷打不動地去上課。他不但自己讀，而且讓公司所有高層成員都去讀。為此，他專門主持董事會做出一個決定――――集團出資 3000萬組建學習基金，每年至少花掉200萬用于職工上學、培訓;公司所有高層成員在2年內emba結業(yè)，中層管理干部2年內完成mba學習，基層所有 員工在2年內完成崗位培訓，持證上崗。
王吉萬突然重視起學習來，原因很多。
一是“亨達”現正處在從產品經營向品牌運營的轉型期。傳統(tǒng)的管理模式和經營機制遇到了挑戰(zhàn)， 而要建立起現代化的管理、經營體系，必須要更新知識。二是如今“亨達”的生意已經沖出國門，走向世界。他們在俄羅斯注冊成立了中國亨達(俄羅斯)國際貿易 投資有限公司，在美國、意大利等20多個國家和地區(qū)建立了分公司和辦事處。企業(yè)在全方位與國際市場的接軌中，所面臨的一切問題都和國內情況有了很大的區(qū) 別。所以必須要學習國際化的營銷思路和管理經驗，學習國際貿易的游戲規(guī)則。
“只有不斷學習，不斷‘充電’，才能適應形勢的發(fā)展。”他深有感觸說：“學習能力的競爭，已經成為品牌企業(yè)之間最嚴酷的競爭?！?/p>
王吉萬不僅是一個樂于學習的人，更是一個勇于實踐的開拓者。在他的領導下，“亨達”發(fā)生了日 新月異的變化，由過去單純搶占國內市場轉變?yōu)橐揽繃鴥群蛧H市場的兩條腿走路，由主要依靠社會銷售轉向自己建立銷售網絡。目前，他們在廣州、溫州、成 都、泉州等中國皮革前沿城市都建立了研發(fā)生產基地，在全國建立了3000多家專賣店和店中店。“亨達”，這艘中國制鞋產業(yè)的巨艦，正在向著“建百年企業(yè)、 樹世紀品牌”的宏偉目標挺進。
王吉萬，在這條不經意間走上的“鞋道”上，也越走越有勁兒，越走越有奔頭了。
新聞鏈接
亨達創(chuàng)始人王吉萬談企業(yè)25年“贏”之道
“改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因，歸結起來就是：開辟了中國特色社會主義道 路，形成了中國特色社會主義理論體系?！报D―這是十七大報告中一句重要的論斷。如果這句論斷套用在亨達身上，同樣恰如其分。亨達發(fā)展到今天，歸結起來就 是：開創(chuàng)了獨特的“亨達模式”，形成了“亨達特色”的企業(yè)發(fā)展理論體系，或者說是企業(yè)哲學。而這，也是亨達25年真正的贏之道。
大商謀道，小商謀利，優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己的一套企業(yè)哲學。企業(yè)哲學是指導企業(yè)經營管理的最 高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論，辯證唯物主義思維始終貫穿其中。企業(yè)哲學的三大命題：即“是什么，成為什么”、“為什么存在”、“如 何存在”，也就是企業(yè)愿景、使命及核心價值觀這三個概念。
企業(yè)哲學的形成和發(fā)展與企業(yè)家是密不可分的。亨達集團董事長王吉萬又是一個怎樣的人呢？他的企業(yè)發(fā)展思想來自哪里？
有人曾這樣評價王吉萬的為人――“真、直、實、善”。幾年交往下來，發(fā)現的確如此。去年五一 勞動節(jié)前夕，我進入亨達在即墨的生產基地，連續(xù)三天實地調查工人的工作和生活狀況，最后形成了《亨達內幕》一文。亨達的勞動關系非常和諧，員工對亨達及王 吉萬感情之深超出想象，特別是一些老員工，還清楚地記著當年創(chuàng)業(yè)時的情形。
記者圈內的朋友常說他是性情中人，連他都說自己沒有“城府”，沒有企業(yè)家的架子。我曾兩次參 加亨達廠慶活動，看到王總登上主席臺，首先要給在場員工深深地鞠上一躬，講話時總是情緒有些激動，語速明顯變快。王總說：面對臺下黑壓壓的工人，他心存感 激，甚至控制不住自己的眼淚，這些工人是亨達最寶貴的財富??！與人交往時，王吉萬看上去也沒有什么架子。坐在公司總部的茶室里，他非常愿意傾聽“局外人” 的意見，愿意了解一些新觀點新事物。
王吉萬每天的工作無疑是繁忙的，但讓人想不到的是，還會隔三差五舞文弄墨一下。相信很多人看 過王總在2008年《招商周刊》上的企業(yè)家個人專欄，每月一期，專欄題材廣泛，不僅有企業(yè)經營管理心得，也有社會熱點分析，還有個人人生感悟。就憑這一 點，就為亨達擴大社會影響力增分不少。據記者調查，王吉萬在《招商周刊》上的個人專欄已經擁有了為數不少的固定讀者。他們說，相對于專家學者，企業(yè)家開專 欄還是個新鮮事物，并且經常能聯(lián)系自己的企業(yè)實際，文章好讀耐讀，比較有說服力。
除專欄外，在2007年年初，王吉萬董事長就已經開辟了自己的搜狐博客和新浪博客當初，記者 朋友曾笑言要看看“紅旗到底能打多久”，但是兩年來，這塊網絡平臺不僅堅持了下來，而且隨著博文的不斷上傳，社會影響力與日俱增。如果在谷歌上輸入“亨達 王吉萬博客”進行搜索，會出現199000條查詢結果。如今，王總每天必須上網，必須到他的博客上轉一轉，這已經成為了習慣。
亨達總部搬至青島市中心已經六年了，王吉萬坦言這是他境界提升、思想變化最大的六年。寫專欄、開博客、讀北大emba、參加高層論壇及其他社會活動等，他的精神世界從未像今天這樣充盈且不乏激蕩，他的視野半徑從未像今天這樣開闊且不乏細節(jié)。
王吉萬說，他的思想來自于市場來自于消費者。早年，他和家人一起沒黑沒白地縫制皮鞋，并到各 個商場送貨。如今，亨達在全國擁有3000多家專賣店和店中店，三分之一產品出口，營業(yè)收入達13.2億元。他的企業(yè)發(fā)展理論、經營管理思想凝聚著25年 的心血和智慧。同時，他的思想來自于學習，如果不讀書不看報，迷信經驗主義，亨達也不會有健康發(fā)展的今天。
接下來，請讀者看完下面的文字，相信會對王吉萬的內心世界和亨達的贏之道有更深的感觸，也會從中看到一個擁有25年發(fā)展歷史的民營企業(yè)家的思精髓。
老板的富裕與貧窮
很多人羨慕老板們的富有，他們可以住別墅開寶馬，但是，這只是他們光鮮的表面。作為現代民營企業(yè)家，工作早已不單純?yōu)榱速嶅X，要由物質的“富”升華到精神的“貴”。
王吉萬：成了老板，我自己漸漸蛻變成了兩個人。一個是自然的“我”，一個是社會的“我”。兩個“我”經常打架，鬧“矛盾”。我常常感覺自己貧窮，因為錢不是萬能的。
怎樣才能做到人格的統(tǒng)一，怎樣才能做到淡定從容，由物質的“富”升華到精神的“貴”。我個人的體會：信仰和學習。
學習，對于老板來說太重要了。在一個企業(yè)的團隊中，論個人的知識和人格魅力，老板不一定是最 優(yōu)秀的，但是老板是團隊的領頭雁，老板的綜合素質決定了這個團隊能飛多高、能飛多遠。由于歷史的原因，民營企業(yè)常常是老板人格化的放大。所以，我在亨達提 出了：學習是企業(yè)的核心競爭力。我自己目前不僅在北大emba學習，還在西安交大emba學習。我最珍愛的是我?guī)啄陙砩险n的心得筆記本，它是無價之寶。企 業(yè)在2005年獲得中國馳名商標和中國名牌產品后，我把政府獎勵的300萬元，全部投放到企業(yè)的學習獎勵基金中去了，目前在企業(yè)中已經形成了從企業(yè)高層到 中層到全體員工的全員學習機制。
學習開闊了視野。使我從“富有”變的“貧窮”，又從“貧窮”開始變的“富有”?！八魅 迸c“回報”，“小我”與“大我”……這其中蘊含著奇妙的“禪悟”。做人難“夕陽”還是“朝陽”？
有很多人質疑“中國制造”，在反傾銷、匯率調整、勞動力成本上升、資源緊缺的壓力下，中國鞋業(yè)還能有發(fā)展空間嗎？甚至有人將中國鞋業(yè)定性為夕陽產業(yè)。
王吉萬：如果非要用“朝陽”和“夕陽”來定性的話，中國鞋業(yè)不但不可能成為夕陽產業(yè)，相反它實在是一個充滿廣闊發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹安宦涞奶枴薄?/p>
全球的消費市場看，目前歐美國家最大的奢侈品市場恰恰就是服裝、服飾類行業(yè)。在意大利，一雙 精致的奢侈品男鞋價格高達1500美元。美國福布斯評選出的全球最奢侈的皮鞋價格從700美元到2000美元，都不乏廣泛的追捧者和消費群。像亨達研發(fā)的 “太空透氣防水鞋”正是根據市場的需求而研發(fā)的，它將國際超前的航空服飾技術運用于鞋類生產，用超細纖維及納米、抑菌技術，達到了高溫環(huán)境下連續(xù)穿鞋一個 月不臭腳、不傷腳的技術水準，目前這項技術產品已成為許多國家軍用裝備的必需品。與it等行業(yè)不同的是，中國鞋業(yè)無論在生產工藝還是專利技術，都擁有絕對 的自和使用權，這無疑是為中國鞋業(yè)的未來發(fā)展預設了一個巨大的利潤空間。擁有核心技術和工藝，再加上中國無限潛力的市場空間，我們有理由堅信中國鞋業(yè) 將是永遠的“朝陽”！
“家族化”≠“家族制”
有人說，按照現代企業(yè)制度來衡量，尤其是比照上市公司的標準，家族制企業(yè)難做百年企業(yè)。而亨達從家庭作坊起家，股份制改造完成后，現在董事會成員中也是親屬居多。
王吉萬：我認為亨達是一個家族化的企業(yè)，而不是家族制企業(yè)。有數據顯示，世界500強企業(yè)中 有40%是家族企業(yè)，在美國90%的企業(yè)是家族企業(yè)。像沃爾瑪這樣的知名跨國企業(yè)也都是家族企業(yè)。為什么如此多的家族式民營企業(yè)反而保持了蓬勃的發(fā)展生機 呢？其中很重要的一點就是，家族企業(yè)由于親情所形成的牢固性和決策的一致性，反而成為企業(yè)得以基業(yè)長青的保障。
當然，“家族化”并不等同于“家族制”，家族企業(yè)要想實現長遠發(fā)展必須實施現代企業(yè)制度，依 靠科學的現代經營理念和有效的流程制度來進行運營，在企業(yè)經營中不搞私利、不講私情，企業(yè)運轉靠流程而不靠個人指令，人才任用看能力而不看關系，經營決策 靠民主而不靠獨裁。這是現代化的家族企業(yè)寫照，更是家族化企業(yè)要實現百年基業(yè)的“金科玉律”。在企業(yè)經營中“家族化”不可怕，可怕的是喪失底線的“家族制 ”、“家長制”做法。
剎車比加油更安全
改革開放30年，不乏失敗的著名民營企業(yè)家，如顧雛軍、孫宏斌、德隆唐氏兄弟等。企業(yè)家的個人欲望需要控制，如果分不清野心與夢想，讓非理性沖昏了頭腦，早晚會出事。
王吉萬：我經常檢查自己企業(yè)的剎車是否靈敏，加油固然可以提速，但在企業(yè)經營的高速列車上，適時的剎車往往讓企業(yè)行駛得更穩(wěn)健更持續(xù)。
2000年，亨達也曾經遇到了歷史上最為嚴峻的挑戰(zhàn)，產品的銷售網絡因為國有商場改制、倒閉 而分崩離析，造成了大量產品積壓，亨達長期以來沿用的“產―供―銷”模式受到了嚴峻挑戰(zhàn)。那時，關于“耐克模式”的故事給了我們啟示，“即使我在全世界的 生產工廠都被炸掉，只要我耐克總部的‘大腦’存在，我就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生產工廠?！薄澳涂四Ｊ健敝苯右l(fā)了亨達經營戰(zhàn)略上的 革命――從攻城略地建設“傳統(tǒng)工廠”到品牌運作建設“沒有圍墻的工廠”的重大改變。
踩住了不合理渠道模式的剎車，亨達發(fā)現，企業(yè)反而沒有一蹶不振，而是更穩(wěn)健、更茁壯地成長起來了。懂得剎車，才會明白得與失是如此的辯證存在著；剎車不等于守舊，不是抱殘守缺；剎車不是放棄，而是追求更有質量的速度和更扎實的獲得。
建設沒有草原的牧場
企業(yè)在獲取利潤的同時必須重視環(huán)境問題，建立一個人與自然和諧共處的環(huán)境，實現社會的可持續(xù)發(fā)展。其實在每一個企業(yè)創(chuàng)新的背后就是社會責任的真實體現。
王吉萬：做鞋必須用皮料，整塊的裁減一番，余下不少邊角廢料。這么好的皮料，就沒用了？面對每天裁剪下來的皮料，我愁得幾乎睡不著覺。于是開始思考：除了向社會提供合格優(yōu)質的產品外，亨達還能奉獻什么？
終于，經過幾年的技術艱苦攻關，一項“皮革無縫粘接技術”在亨達誕生了。我們可以算一筆賬： 此技術如能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節(jié)約皮料可達22.9億平方英尺，按照一頭牛產皮量是40平方英尺， 就等于飼養(yǎng)了5700萬頭牛，這可是一片沒有草原的牧場。若按每平方英尺皮料價格為25元計算，年節(jié)約資金可達573億元。
鞋廠實習報告 第6篇
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學習型家庭事跡材料范文(一)我叫李**，35歲了，現在是漢壽縣城十字街，城關一小對面，蔣家嘴鎮(zhèn)，三家擦鞋店的老板。也許您會不屑一顧地嘲笑一個擦鞋女工竟敢登如此大雅之堂，也許您根本就不愿意浪費時間聽下去，但是，花有花的芬芳、草有草的氣息，人也一樣，需要有一個適合自己實際情況的目標，了解自己是什么能夠做什么，而且做到什么，這就是成功，不管他所做的那些事有多大或者多小，他的努力和奮斗都值得自己和別人去尊重。
大家知道，“成功”是許多人終其一生所追求的最高境界，但并不是每個人都能享受到它。很多人雄心勃勃，為自己訂下了人生的目標，并且兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，但卻事與愿違。他們或許從來沒有實現過自己的夢想，目標和渴望。這究竟是為什么呢?各人有各人的原因，但其中有一點可能是共同的，那就是沒有掌握比競爭對手更強的學習能力和應變能力。
終身學習是個人適應現代社會的基本生活方式，誰能迅速提高自己的學習力、創(chuàng)新力和競爭力，誰就贏得了發(fā)展的主動權和領先優(yōu)勢，我們生存需要學習、工作需要學習、成就需要學習、發(fā)展需要學習。學習力就是創(chuàng)造力、競爭力、超越力正是明白了這鐵定的成功規(guī)律，我，一個普普通通的紡織工人，在千千萬萬下崗失業(yè)人員為前途嘆息、迷茫，對生活失去信心的時候，苦苦追尋、辛勤勞動也算找到了屬于自己的一方天地。今天，有機會說出來，但愿有給在座的領導們帶來一點點的激情、一點點的靈感，愿所有下崗職工都走出黑暗，擁有燦爛。
剛參加工作那年，我17歲，因為自小就喜愛寫寫畫畫、唱唱跳跳，在漢壽棉紡織廠那個有3000多個青年工人的大廠里，我可就真是如魚得水，游得歡暢了，在生產車間擋車不到一年時間，就為自己瘺任的團支書工作非常出色，在全廠公開招考團委書記考試中榮獲第一名，而調任廠團委做了專職團委副書記。不滿18歲的我坐在漂亮的辦公桌前，面對資歷豐富、學識淵博的幫黨委領導，內心是既興奮又惶恐。興奮的是別人拉關系、走后門、絞盡腦汁想換個輕松的工作環(huán)境，都辦不到，小小黃毛丫頭我就靠一張考卷，平時的幾份廣播稿就搞定了，真是幸運，惶恐的是自己那點可憐的功底怎么能勝任如此大的工作壓力呢?第一天上任，黨委書記讓我下車間調查，然后交一份調查報告給他，十多年了，我仍然清楚地記得我那份不到600字的調查報告是怎樣擠出來的，也清楚地記得交給領導后退回的原稿上密密麻麻改寫的字跡里，幸存下來的我的字體還不到50個!領導沒有說什么，只是搖了搖頭，羞愧難當的我真正明白了自己知識與現實需要的差距，定下了參加工作后第一個明確的目標，一定要能寫好各式公文材料，于是，我天天埋在書堆里、材料中，一個星期上交一份公文報告請黨委書記修改，半年、一年、兩年，也記不清到底是多久，看到自己稿件上圈改數量越來越少，我開始體會學習帶給我成功的快樂。
在團委工作的四年，我在組建廠樂隊的時間里，搶先報名學彈電子琴，從一個不會識譜的樂盲到能參加小型演出伴奏的樂手，其中付出的努力也可想而知。在組建廠球隊的時候，為了給青年團員做榜樣，讓他們心服口服，我又下苦功練打羽毛球，每天天不亮就起床練體能，練步法，最后竟在全縣羽毛球賽中獲冠軍，特別值得一提的學演講。因為經常要開會，要組織文體活動，剛開始時，我
總是不知道該講些什么，普通話也不流暢，為此，我就選用了一個很土很笨的學習方式：跟電視上學。下班后，單身漢我總是擠在別人家電視的最前面，搶頻道，看到優(yōu)秀的主持人露面就眉飛色舞，念念有詞，看到書店有優(yōu)秀的演講稿，就是借錢也要買回來，一字一字地讀，一遍一遍的背，在積累了大量詞匯和臨場發(fā)揮經驗后，開始報名參加縣級演講賽。1985年6月，在全民國防教育演講賽中榮獲縣、市冠軍，連續(xù)三四年，像中國乒乓球一樣囊括縣市所有演講賽金牌并多次參加省級演講獲得好名次，成為省演講協(xié)會會員。這一連串的成功并沒能讓我很開心，因為我一直的夢想上大學沒能實現，于是，我再次確定了新目標，爭取機會進大學深造。功夫不負有心人，機會終于來了，爭取機會我榮幸了成為了漢紡唯一一名公費上大學的女工。
在湖南大學環(huán)境保護專業(yè)班學習的那兩年，正趕上鬧學潮，有段時間，教授上課就是演講，學生也不安心讀書，我真的沒有半點松懈，聽學生們演說時，別人情緒高漲，隨聲應和，我卻靜靜品味他的演說技巧、動作技巧，然后對照自己的不足進行調整。當時的我覺得自己一定要珍惜難得的高校學習機會，學好專業(yè)課，回廠后大顯身手。未來在我的眼中充滿了掌聲和歡笑?？墒莾赡旰螽斘遗d沖沖地懷惴畢業(yè)證趕到廠領導面前時，工廠竟因效益不好，行管人員太多而不得不讓我在家待崗。
真是不可思議呀，自認為非常優(yōu)秀的我居然下崗了，我感到受了天大的委屈，我感到自己渾身是勁可就沒地方使，我感到全社會都拋棄了我，我想吵啊!可考慮到自己骨干身份又不好意思吵，我想哭啊!又只能躲在家里偷偷地哭?？粗顫娍蓯坌枰亲o的剛滿1歲的兒子，想著過去種種輝煌，我放棄了“死”的念頭，我也曾經是一個受過高等教育的思想政治工作者，一名在黨旗下莊嚴宣過誓的共產黨員啊!我怎么能在困難降臨到自己頭上時就沒有主心骨，我當初是怎樣幫助、教育帶領青年們走上奮進之路的呢?我為自己的懦弱而感到吃驚，為自己的無能而感到羞愧。
我就不信離開崗位我不能生存下來，我為自己訂立了人生第三個目標“當好個體老板”。于是，我應聘到太子廟天池賓館當上了客房部經理，我知道如果光耍嘴皮子、沒有真本事、不干實事、不做出樣子，群眾就不會服氣，為此，我努力學習酒店管理、學習服務禮儀，學習很多以前不曾接觸到的現實的東西，可是不到兩年，自認為管理水平很高、人氣很旺的我，又因為賓館要承包給私人經營而再一次下崗，帶著年僅3歲的兒子和小保姆，手里攢著省吃儉用下來的三千塊錢，我走投無路，在開發(fā)區(qū)黨組織的關心下，我到處借錢開了第一家屬于自己的店“大姐大酒吧”!沒過多久，酒店就火了，每天中午店門口停放的小車都快擺到國道上去子，我以為這下可好了，我馬上可以成為大老板了，沒那么好的事!就在我得意忘形陪前來捧場的老領導、老朋友們喝喝酒、跳跳舞的時候，原本思想就很保守的老公找麻煩了，什么“知識分子淪為陪女”什么“渾身沾滿了銅臭味呀”等等等等，不堪入耳，日子實在沒法繼續(xù)下去了，我們決定離婚。辦完手續(xù)，一無所有的我決定遠走他鄉(xiāng)，記得當我從生活了五年的家里走出來時，我把身上所有的錢都掏給了兒子，只提了幾件過時的衣服和幾張全家人的合影，當時快四歲的兒子牽著我的手，天真的問：“媽媽，你又去參加演講賽呀，什么時候回來呀!”看到我的眼淚不斷往外涌，兒子就用小手不停地擦，驚恐地問：“媽媽，寶寶做錯什么了嗎?”我用力摟著兒子，在心里哭喊著“兒啊!你沒錯，是媽媽的錯，媽媽對不起你呀，不能再來照顧你，你可要好好的呀”。
第一次長途跋涉到了廣東潮陽市，我掏出自己所有的獲獎證書、畢業(yè)證書、酒店管理培訓合格證書，發(fā)揮自己演講時練就的絕妙口才，我征服了挑剔的人事部經理，在潮陽市最大的酒樓“中喬大酒樓”當上了客房部部長，那可是一個月薪3000元的好差事啊，我小心又小心地工作著，一有空就泡在書店，了解客房管理等方面的知識，然后運用到工作中，一年不到，因為我出色的表現，我當上了可與老板分紅的大堂經理。潮陽人做生意不講虛榮、講實在，很多大老板沒讀過書，但實踐經驗很豐富，很尊重有知識又有能干的女性。為此，我才有機會在那里學習有奔頭，一干就是兩年，因為賺了一點錢，我便想回到家鄉(xiāng)當個小老板，為此我交了一次學費，在考察市場不充分的情況下，投資近四十萬開了間“唯凌速凍食品批發(fā)中心”建了三個大凍庫，從廣州進貸，批發(fā)雞爪、雞腿、冰凍海鮮等。這隔行如隔山啊，我進的貨質量比別人差，那價格卻比別人高，又沒有老客戶，凍品超期就不有賣，當垃圾倒還要用載著跑到市郊外，一天天的門面、水電、人工在消耗，一車車的貨在過期，我眼睜睜地看著自己辛苦拼攢下來的錢像水一樣流走，開店半年一盤底，慘不忍睹，沒辦法，我只好將所有東西半價處理關門大吉，這下，我差點又一無所有。
同志們，我認為人的綜合的提高，一靠勤奮學習;二靠實踐積累，把自己和他人工作中的成功或失敗都看作是學習的好機會，通過總結和反思，吸取經驗教訓，就能提高開拓創(chuàng)新的能力，變得更聰明、更有才干，于是我把店里的事處理完后，帶著剩下的錢，帶著幾個貼心的人，我又去了深圳。
在深圳我承包到了一家大酒店的西餐廳，以前都是開中餐，懂得潮洲菜，但對西餐了解就不多了。為了適應經營，我一頭扎進廚房，跟著廚師了解每道食品的制作過程、口味、價格成本，自己花錢銷費，去別的高檔的西餐廳瞟學服務程序，經營理念等等。這樣一來，我到大廳里推銷食品有了底氣，管理服務員我有了本錢，一段時間后，我又火了，一個圣誕節(jié)就能賺幾萬塊錢，這陣子可真是愛情事業(yè)雙豐收了，我和現在的愛人小羅結婚后生了一個聰明漂亮的女兒，在漢壽修了一棟典雅的三層小洋樓，所有想要的東西我都有買了，一個曾經失去家、失去兒子、失去工作的無助女性，現在又什么都有了，這不正是由不斷學習新的知識和帶給我成功的收獲嗎?
常年在外面跑，心里覺得很不踏實，回家當個老板的情結一直在心頭困繞著我，偶然的機會，我知道了“翰皇一元擦鞋店”是武漢一個紡織廠的下崗女工開辦的，全國性的連鎖服務店，也預測到了科學修鞋、擦鞋這一行的潛在市場，關健是自己的能不能拉下架子在家鄉(xiāng)人面前彎下腰為別人擦鞋。哎!你可別小看一個大學生要去擦皮鞋是需要很大勇氣的喲，為此，我矛盾了很久，在征求親人的意見時，家人告訴我漢壽流行一句話“乖女人坐臺、懶女人打牌、丑女人擦鞋”。我想，現在下崗工人這么多，人人都放不下架子、拉不下面子、大錢賺不到、小錢看不來，長此下去，那生存的能力會越來越小的啊!作為一名高素質的思想政治工作者，我為什么就不能先走一步，做出個樣子給她們看呢?憑自己的勞動，憑自己的智慧去賺錢，有什么丟人的呢?
于是，我選擇了皮鞋美容這一行，我花錢到武漢加盟了“翰皇一元擦鞋店”派能吃苦又細心的愛人去學技術，我學市場營銷，由于翰皇品牌的除臭鞋墊、保養(yǎng)鞋油、高耐磨鞋底等產品質量過得硬，老公技術又好，我推銷水平也高，我們在十字街不足十平米的小小夫妻店一炮打響，陸續(xù)增添了四名擦鞋工，還應接不暇。盡管我們夫妻經常滿手油、滿臉灰，盡管我們遭到了很多人的白眼，盡管我們要無數次無數次地忍受客人的挑剔，但是我們仍然開心地去鉆研一個個難題，把每雙鞋的修理都當作一件作品去完成，我們在不斷地摸索中體會成功的快樂，收獲成功的喜悅，圓我當老板的夢想。我相信，我努力掌握工作技能，靠過硬的技術賺錢的舉措，不僅只解決了幾位下崗工人的就業(yè)問題，重要的是能讓更多下崗失意，不知從何做起的人盡快行動起來，學習新的知識，為家庭為社會減輕負擔，正是基于這一點，縣婦聯(lián)、市婦聯(lián)多次上門表揚過我，常德電視臺、常德日報也先后報道過我，很多下崗工人也慕名而來學技術、學經驗。擦鞋店也增加到了三個。
同志們，人與其他生物的不同點主要就是由于他的未完成性。人必須從他的環(huán)境中不斷地學習那些自然和本能所沒有賦予他的生存技術，為了求生存和求發(fā)展，不得不繼續(xù)學習。事業(yè)無窮期，學習無窮期。一個人在某個學?；驅I(yè)培訓班學習總會有畢業(yè)的時候，但在實踐知識的學習上，卻永遠也不可能拿到“畢業(yè)證”。
朋友們，人的生命中追求是無邊的，沒有什么終極的目標，因而出就沒有什么到頂的快樂，假若我們對奮斗過程喪失了興趣，就不會發(fā)現那些你羨慕已久覺得高不可攀的目標，其實就在你自己的腳下，行動起來吧，到學習中去體會成功的快樂!
學習型家庭事跡材料范文(二)王**，一個非常穩(wěn)重、活潑、可愛的小男孩，現年12歲，父母均是農民，文化程度不是很高，但對兒子的教育卻非常重視，有一套很好的育兒方法。他們尊師重教，從小就著重培養(yǎng)孩子的孝心、愛心，孩子與爺爺奶奶、外公外婆的關系都很好，很樂意為老人做點力所能及的家務事，在學校里，王**大方有禮，尊敬老師，待人接物，落落大方;他們教育子女既嚴又愛，家庭關系和睦，民主，平等;他們勤勞持家，致富有道，但對于獨生子不嬌慣，不溺愛，從小幫助孩子樹立正確的學習態(tài)度，樹立遠大的理想和人生目標，他們非常關心孩子的學習情況，常加以督促和輔導，雖然自身文化程度不很高，但并不妄自菲薄，常與孩子共同學習，共同成長;閱讀報刊上網瀏覽新聞資料成為他們工作之余的主要愛好。
他們善于培養(yǎng)孩子多方面的良好習慣，讓孩子學會處理自己的日常生活。如整理自己的房間和衣物，做力所能及的家務，增強他的獨立意識，培養(yǎng)勞動觀念，在學習上也是如此，讓他自己整理書包、歸類課本、清理書桌，保持學習環(huán)境的整潔，要求孩子按時完成作業(yè)，培養(yǎng)自覺自制能力，并讓他懂得與人相處，有團體合作意識，從小樹立自信、自尊、自強、自律，勤奮及有責任心的意識。由于從小習慣好，王**在學校里各方面表現很不錯，他長期擔任班長，是老師的得力助手，他與同學相處融洽，樂于助人，幫助后進同學，他多次文化測試居全年級前列，他勤學愛思考，手工制作品精湛，動手能力強，他在校演講比賽、主持人、體育等方面成績優(yōu)秀，他還酷愛下象棋、打籃球、乒乓球、看書、寫作、上網等興趣廣泛?？傊?，他德智體等各方面發(fā)展均衡，是一個品學兼優(yōu)的好學生，相信將來，在他父母的良好教育下全會成為一個德才兼?zhèn)涞挠杏弥拧?/p>
提起學習型家庭，我們家三口人就有兩個好學的，還有一個就喜歡在電視上學。因此，我自認為我們這個家是典型的“學習型家庭”。學習已是我們家庭生活的重要組成部分，成為家庭進步的重要推動力和家庭成員生活的第一需要。特別是在閱讀經典作品、進行網絡學習、嘗試寫作等方面較為突出。
一、書籍滋養(yǎng)精神
1、書籍報刊成為家庭的重要財富。我家有較為豐富的藏書，現約有500余冊，多為文學書籍、教育書籍，并有部分電子書籍等。丈夫是位轉業(yè)軍人，因此，特愛看電視上的軍事新聞、體育博覽、足球比賽等;我是一名小學高級教師，因假節(jié)日沒別的愛好，除了做家庭主婦外，就是看書上網，寫點自己想寫的東西;女兒還未到七歲，就喜歡閱讀書報。晨讀和“床頭讀”成為家庭必修課，一有空閑就人手一冊，家庭中總是彌漫著濃濃的書香氣。
2、經典作品成為精神的重要來源。我家的閱讀有較高的品位，特別崇尚經典閱讀，特別是文學類經典與教育類經典。孩子在小學現階段就已經閱讀了數十種中外文學經典原著，并說寫簡單的讀書心得，還不時地發(fā)問。我們的理念是：人類文化的精華就積淀在經典作品之中，閱讀經典就是與大師對話，就是與崇高為伍。
3、談書論文成為家庭生活的常態(tài)。我家庭倡導讀書與生活的統(tǒng)一，讀書與生活的自然狀態(tài)，書籍成為家中桌上的永恒話題，“奇文共賞”、“疑義相析”“民風了解”成為家庭生活的一種樂趣。
二、電腦連接心田
徜徉信息世界，善于在搜集與整合中進行學習。該家庭自2019年購買電腦上網之后，一直善于利用信息資源進行學習，善于搜集信息，整合信息，利用因特網增長知識、擴大視野、拓寬胸襟。為了積極響應我校領導正確的政策方針，滿足學習需要，我也申請了個人博客，堅持寫心得體會和對人生的感悟，還添置了筆記本電腦，以便隨時使用。學習電腦也成為了我們家不可缺少的一部分。
三、寫作促進發(fā)展
熱愛寫作，并通過寫作促進自我發(fā)展，是我家的又一特色。丈夫由于工作的需要，經常撰寫個人總結、部門總結、發(fā)言稿等等。我奮斗在教育一線上，也非常重視教學心得的撰寫，是個典型的研究型、反思型教師，撰寫的教育論文獲得全國一等獎，在各級各類的報刊上發(fā)表的文章達十多篇。女兒也在濃濃書香的熏陶下成為一個愛寫作的孩子，雖說年齡小，但在班上表達能力是較好的，很有寫作的天賦，每次學校舉行的期中期末考試她的作文得分很高。
鞋廠實習報告 第7篇
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擦鞋巾(也稱擦鞋紙)：愛華牌一次性高級擦鞋巾，對皮鞋面上的泥土具有很強的去污功效，無需鞋油鞋刷，對各色皮鞋、皮衣一擦即亮（無需象用鞋油鞋刷那樣反復擦刷才會亮），而且效果比用鞋油更光亮，光亮更持久，不沾灰塵，并起護革作用，對運動鞋也具有很好的去污功效。產品衛(wèi)生無毒。存放保質期為兩年。
批發(fā)對象:各商場、商店、賓館、旅游公司、大小旅社、火車站、汽車站、公園、電話報刊亭、煙攤、便利店、日用品、小商品批發(fā)市場、各連鎖洗染店、鞋類產品專賣店等等。 國內品質第一,全國流行元素! 1、多用途、適用范圍廣：本品不僅僅對各種皮鞋、運動鞋、皮包、皮衣、皮沙發(fā)等皮、革制品有效，對于塑料、塑膠制品如汽車儀表臺、家用電器外殼、和一系列的塑膠制品等，木制品如家具、地板、木制裝飾品等經一次擦拭都能達到去污、上光與養(yǎng)護之功效。 2、方便快捷.各色皆宜：當您出差、旅游、上班、娛樂、談生意````不小心弄臟了身上穿、帶的皮革制品怎么辦？這時您只需取出一片擦鞋巾輕松的在皮革上面輕擦幾下，去污、上光、養(yǎng)護、一氣呵成，片刻間皮鞋光潔如新。 3、安全性好：因為本品采用的是化妝品級原料精制而成，所以擦鞋液對人體皮膚無毒、無刺激。 4、持久性強，經測試用本擦鞋巾擦拭成膜后的皮鞋在2天內嶄新如故，汽車內飾等時間更持久。 5、修復受損革面：多次使用本品后可以使受損革面逐漸恢復光澤，質地更柔軟。最大限度延長了被擦拭物體的使用壽命。 6、防塵、防水、抗靜電：使用本品3分鐘左右（正常溫度零上10度30秒成膜、低于零度以下2分鐘左右成膜）。 7、人性化設計理念：具備高強度，更柔軟，更高的吸附性，獨特的水性配方使擦鞋巾可以做到手持部分無油膩感，只具有一絲滑爽的感覺。最大限度的保證了雙手的干凈與不油膩。 8、價格定位好：經濟實惠，每包8張，可擦8雙皮鞋。 9、符合現代生活：一次性消費品最受消費者歡迎！例如：手帕每匹幾角錢可用幾年，餐巾紙每包也幾角錢卻只能用幾天，可自從80年代餐巾紙問世，人們普遍都用餐巾紙而不再愿用手帕就是一個明證。
榮獲2000年福建省消委會推薦商品！專利號：.2
鞋廠實習報告 第8篇
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一個出身貧苦、歷經磨難的進取青年！
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、奉獻社會是他的境界追求；
勇攀高峰、走出國門是他的人生理想。
農家子弟的勤勞樸實，青年一代的精明強干，成就了一個熱血男兒的大寫人生。
河南省新長征突擊手、河南省青年創(chuàng)業(yè)十大杰出青年、河南省青年企業(yè)家協(xié)會常務理事、南陽市人大代表、新野縣政協(xié)委員，在他的身上烙印著諸多榮譽。他就是王廷衛(wèi)，一個艱苦創(chuàng)業(yè)、能拼會贏的青年農民企業(yè)家。
人生磨礪鑄大志
磨礪，如同人生長河中曲折蜿蜒的河道、如同海洋里催生浪花的礁石、更如同高山上層層疊疊的石階。如果把王廷衛(wèi)比作一把寶劍，那么一次次的人生磨礪，方才鑄就鋒芒四射的璀璨。
1974年，王廷衛(wèi)出生于新野縣施庵鎮(zhèn)一個貧苦農民家庭。他八歲喪父，初中因交不起學費被迫輟學。1992年，他帶著改變自己和家庭命運的憧憬，背井離鄉(xiāng)遠赴廣東，開始了打工生涯。初到東莞，身無長技的王廷衛(wèi)四處碰壁，只好流浪街頭，以拾破爛、打零工為生，甚至為了掙得30元錢，去殯儀館抬棺材。面對坎坷，不肯向命運低頭的王廷衛(wèi)，毅然用蹣跚的腳步執(zhí)著而行，用稚嫩的肩膀挑起人生的重擔。
1994年，廣東興辦企業(yè)的熱潮，帶動一大批工廠如雨后春筍成長起來。王廷衛(wèi)終于成為一名工人，結束了流浪般的生活，先后輾轉數家制鞋、印刷工廠。王廷衛(wèi)在辛勤工作、積累人脈和經驗的同時，萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)夢想。
1998年，在外出打工六年后，王廷衛(wèi)和朋友艱難湊集四萬元，在廣東江門鶴山市合伙開辦了他的第一家企業(yè)———新新鞋材廠。為了站穩(wěn)腳跟，苦苦思索的王廷衛(wèi)明確了創(chuàng)業(yè)定位：瞄準鞋業(yè)高端市場，專門為國內名牌鞋加工鞋底。
工廠開辦僅僅三個月，期待大展拳腳的王廷衛(wèi)卻遭遇了人生的又一次磨難。因為多年流浪生活造成的飲食不規(guī)律，王廷衛(wèi)患上了十二指腸潰瘍，一度嚴重胃出血，多次昏迷，幾度與死神擦肩而過。但他忍受著病痛，一邊治療一邊艱難拉扯著起剛剛起步的事業(yè)。憑借在制鞋工廠打工期間積累的一些人脈和經驗，一年之后，吃苦耐勞的王廷衛(wèi)帶領企業(yè)慢慢步入了正軌。最初僅有七八個工人的小作坊，慢慢成長為擁有五十多名工人的小工廠，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。在生活的不停打磨下，一扇光明的人生之門悄然開啟，王廷衛(wèi)這把寶劍終于迸射光芒。
熱血青年成大器
沒有理想的人，就像一艘無舵的孤舟，終將被大海吞沒；不肯為理想奮斗的人，就像一顆黑夜的流星，不知會隕落何方。在王廷衛(wèi)建起自己的工廠，逐漸閃爍出耀眼光芒的時候，他沒有因此停下前進的腳步，而是奮然擎起遠行之舵，駛向心中的燈塔。
在創(chuàng)業(yè)之初，王廷衛(wèi)就從未停止過探索。他經常深入同行業(yè)，進行“微服私訪”，為自己的企業(yè)號脈。雖然文化程度不高，但為了把握市場行情和提高企業(yè)管理素質，他挑燈苦讀，研究《市場管理與營銷》、《中國鞋業(yè)與世界市場行情分析》等理論書籍。
在不斷的探索中，王廷衛(wèi)意識到，自己的企業(yè)是內銷行業(yè)，前景有限，容易受到擴張的限制，不利于今后發(fā)展。于是他大膽地向外銷事業(yè)發(fā)起沖鋒，把工廠搬遷到地理位置優(yōu)越的東莞市長安鎮(zhèn)，企業(yè)的訂單陸續(xù)增多，效益也翻了一番。然而，王廷衛(wèi)并未滿足，他覺得企業(yè)目前的技術和設備比較落后，產品質量要求卻越來越高。為了突破這一制約經濟效益的瓶頸，2002年，王廷衛(wèi)果斷地把工廠遷移東莞市大嶺山鎮(zhèn)，更新了機器設備。憑著多年堅持的“誠信+品質+服務”經營理念，效益節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)規(guī)模越來越大，職工遞增到300多人。這一年3月，工廠進行了第六次搬遷，采購了意大利先進設備，接納高端訂單的數量也逐步增多。2005年11月工廠進行再次遷址，工廠建筑面積達15000平方米，員工由300多人增加到1000多人。這一次，王廷衛(wèi)把目光投向了企業(yè)高層管理人員的培養(yǎng)，先后派人到意大利學習深造。通過參加知名鞋業(yè)鞋材展覽會，開闊了視野，投入5s現代化管理標準生產，招賢納士，引來了更多高端人才進行管理。功夫不負有心人，2006年，新新鞋材廠已成為“coach”、“ck”等高端客戶長期合作的指定鞋材制造廠家，高端客戶紛至沓來。
11年上下求索，工廠先后搬遷9次，效益不斷增加、規(guī)模不斷擴大、設備不斷更新、人才不斷積累，企業(yè)產值達到了2.5億元，效益突破1.2億元，王廷衛(wèi)由此也真正成為了一個創(chuàng)業(yè)路上的佼佼者，企業(yè)管理的精英，實現了人生的完美蛻變。
勇攀高峰創(chuàng)大業(yè)
2008年，國際金融危機沖擊全球市場，主要發(fā)達國家紛紛加大對科技創(chuàng)新的投入、加快對新興技術和產業(yè)發(fā)展的布局，搶占新一輪經濟增長的戰(zhàn)略制高點。我國也一直強調發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、加快產業(yè)轉移和傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的重要意義，河南省委、省政府把承接產業(yè)轉移和開放招商作為戰(zhàn)略舉措之一。新的形勢下，王廷衛(wèi)及時轉變發(fā)展思路，積極響應國家號召，于2008年回到家鄉(xiāng)，投資1.1億元興建了新新光電科技有限公司，從自己做了10年的制鞋業(yè)，開始邁向新的征程。
從勞動密集型領域跨越到高新技術型領域，這對任何人來說，都是一種挑戰(zhàn)。但王廷衛(wèi)認為，內地有勞動力優(yōu)勢、能源優(yōu)勢，與沿海相比受到的沖擊相對較小。同時，他認準高新技術產業(yè)商機無限、前景光明。在這樣一個特殊時期，必須實現經營突圍，“?！敝袑ぁ皺C”，才能由蛹化蝶。
事實證明，王廷衛(wèi)的判斷是準確的。他創(chuàng)辦的“新新光電科技有限公司”引進德、日、韓等國外先進設備技術，以高科技技術自動化數控生產為依托，實行無塵化，無污染的高效管理和iso體系管理，2010年取得iso9001及iso14001體系認證。今年又取得日本索尼公司綠色合作伙伴認證。光電公司目前注冊金額達3500萬人民幣，年均總投資將近2億人民幣，吸納新野農村閑散勞動力600多人，生產光學鏡片1500萬片，鍍膜800萬片，鏡頭組裝800萬套。產品銷售到日本、美國等地，年銷售收入1.5億元。在“新新光電科技有限公司”帶動下，一批有實力的光電企業(yè)入駐新野。經過幾年的發(fā)展，新野的光電電子產業(yè)從無到有，從少到多，不僅增加了當地的就業(yè)崗位，產業(yè)水平也不斷提升，已成為極具發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗Мa業(yè)之一，新野由原來的紡織、食品等傳統(tǒng)產業(yè)體系變?yōu)橐浴凹徔?、食品、光電”為主的三大產業(yè)體系，有力地拉動當地經濟發(fā)展。2011年他又投資2億元創(chuàng)辦了湖北襄陽錦翔光電科技有限公司。此項目一期工程已竣工，并投入試運營階級，業(yè)務主要涉及單反相機、紅外掃描儀、汽車倒車后視系統(tǒng)及高端監(jiān)控設備等領域。
繼涉足光電產業(yè)成功之后，王廷衛(wèi)又一次華麗轉身。2012年上半年王廷衛(wèi)投資3億元，成立了“新新能源科技有限公司”，生產多元素鋰離子電池的技術，已通過國家相關產業(yè)政策。產品主要用于電動汽車、航空模型、移動通訊等領域。2012年9月以來，他把戰(zhàn)略目光投向國外，在北京注冊成立了“正和國際投資管理有限公司”，正與南非政府洽商建立工廠，在去南非考察期間，受到南非總統(tǒng)祖馬的熱情接見。
“別人能做成的我也能做成，別人能做好的，只要努力，我們甚至可以做的更好。”這是王廷衛(wèi)在每一次華麗轉身時告訴自己的。
回報社會懷大愛
他從貧窮中走過，他從艱辛中走過，他長存一腔報國之志、他常懷一顆報恩之心。
“一名成功的企業(yè)家不是說你創(chuàng)造了多少財富，而是你給這個社會、給這個國家貢獻了多大的價值”，王廷衛(wèi)以此時刻告誡自己。
汶川大地震后，他個人捐款3萬元，捐給汶川恢復重建；玉樹地震后，他又捐出了3萬元；當家鄉(xiāng)修路資金出現缺口時，他積極捐助；當家鄉(xiāng)母校的學校出現危房，急需危房改建時，他慷慨解囊。為了報答母親養(yǎng)育之恩，為了回報家鄉(xiāng)鄰里的親情，他在年邁80的母親帶領下，走進全村老少家中，以資進行慰問；村里的108個貧困戶，選好了致富項目卻沒有資金，他都予以資助，幫助他們脫貧致富。新新光電投產后，他建立了企業(yè)團支部和黨支部，長期開展黨、團活動。2010年新野發(fā)生內澇，他率先捐款，帶動黨、團員為家鄉(xiāng)災后恢復生產捐資7萬元。五年來他積極投身新野共青團委開展的資助貧困大學生圓夢行動，組織黨團員幫助12名貧困大學生圓了大學夢。
十幾年的創(chuàng)業(yè)之路中，王廷衛(wèi)不斷地引進人才，也從未忘記培養(yǎng)人才，幫助他們創(chuàng)業(yè)。他充分運用各類平臺和資源，注重人才的梯隊培養(yǎng)，開展崗前培訓、專業(yè)培訓、在職培訓、晉升培訓等；注重人才的專業(yè)化培養(yǎng)，開設“精品班”、“財務edp班”、“人力資源管理班”、“物流管理班”等班級。同時，實行學習型班組建設培訓，積極培育企業(yè)文化，建設學習型班組，加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。對于一些想自己創(chuàng)業(yè)的員工，他也總是給予各種支持，為他們提供資金，利用自己的能力為他們尋找好的機會，或者用自己的經驗給予技術、管理上的幫助，在他的帶動下，已經有20多人創(chuàng)業(yè)成功。
從新野到廣東，從中國到國外，三十多年執(zhí)著！十余載奮斗！
命運多磨難！王廷衛(wèi)歷經艱辛、矢志不渝，創(chuàng)造了精彩的人生傳奇！世上本無路！王廷衛(wèi)踏平坎坷、不懈超越，走出了成功的創(chuàng)業(yè)之路！
鞋廠實習報告 第9篇
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17歲的湖北姑娘田玉，技校畢業(yè)后應聘去深圳富士康打工。上班第37天，她從宿舍四樓跳下，成為轟動一時的富士康十數起連續(xù)跳樓事件中的第二例。她幸存下來，經救治后腰部以下癱瘓。
她的故事曾經發(fā)上微博，但是沒有引起太多的關注。跟無數不幸事件中的受害者一樣，她也很快從公眾的視野中消失。直到最近，她再一次成為新聞的主角，微博上數萬人為她提供支持和幫助，媒體和網絡的力量讓她重新“站”了起來。
為什么會有這樣的轉變？因為田玉擁有了一個新的故事。她一直得到中山大學艾曉明教授和深圳晚報記者陳遠忠的幫助，但最終因為費用不夠而放棄治療。后來，陳遠忠給她寄去一本香港出版的《手工編織拖鞋》。她和家人經過反復對照練習，編織出了50多雙拖鞋。陳遠忠不遺余力地幫助她推銷，并把消息發(fā)上了微博，迅速變成網友的愛心接力行動，訂貨電話響個不停。田家努力編織拖鞋，月收入可望達到4000元。
正如陳遠忠所說，“用行動去見證希望”。生活中有太多的絕望，田玉的故事讓無數人受到鼓舞，讓他們看到可以用堅韌和創(chuàng)造去改變命運。由微博名人和無名網友共同參與的愛心行動，也再一次讓人看到公民社會的雛形。
但是，田玉的遭遇也讓我們看到媒體的微妙選擇。從一個健康活潑、到遠方尋找新生活的姑娘，到一個半身癱瘓、只能在家編織拖鞋的殘疾人，田玉的故事是一個完整的鏈條。媒體輿論感興趣的，只是她“躺在病床上也能編織陽光”。田玉并不是一個天生的倒霉蛋，她原本不必這樣感動大家，而是去過平凡快樂的日子。
富士康連續(xù)跳樓事件發(fā)生半年以后，高校數十名師生組成調查組發(fā)表了調查報告。在此報告發(fā)表之前，我曾經對領頭的老師說，你們正在制造輿論的轟動。因為他們的調查顯示，富士康工廠的管理比外界猜想的還要糟糕，不僅是“血汗工廠”，根本就是“血肉工廠”，而且跳樓悲劇發(fā)生之后并沒有實質性的改變。
調查報告中，專門用一章來講述田玉的遭遇，以“陌生的工廠”、“令人窒息的流水線”、“冰冷的宿舍”、“被人遺忘的原子”為題，指責富士康如集中營一般將沒有社會經驗的田玉囚禁于孤獨、絕望之中，“將這年輕的生命一步步逼上死亡的深淵”。田玉的父親也在一封公開信里說：“盡管田玉最終跳樓是個錯誤的決定，但是我們認為：富士康的管理方式和工廠里的氛圍跟我女兒的這種選擇有重要的關系?！比欢瑸榱双@得富士康公司的18萬元“人道援助”，田家被迫簽下協(xié)議，承諾不得提訟，或借助媒體“炒作”影響富士康及其客戶蘋果公司的聲譽。
我的預言落空了，這份調查報告受到輿論的冷遇。在種種壓力之下，拷問和追究并不是媒體想要的主題，也少有社會名流愿意為抗議權勢而發(fā)聲。媒體和名流們所期待的，是一個“感動中國”式的故事。田玉的幸運在于，她的故事前半段被淡忘之后，后半段滿足了這種要求。
鞋廠實習報告 第10篇
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飛躍控股公司(feiyue holdingpte ltd)聯(lián)合創(chuàng)辦人尼古拉斯?社蓋(nicolas seguy)特別選在山頂的保留建筑物落戶。他受詢時告訴早報：“我在上海已住了9年，比起巴黎，可以說我對上海的各種去處更為熟悉。他們(妻子和孩子)也在中國和我同住。我們如今在這里(新加坡)覺得很舒服。”
在上海那個快速變遷、密度很高的地方待久了，尼古拉斯坦言，他確實是希望回到一個比較“穩(wěn)定”、安寧的環(huán)境。
飛躍鞋當年在中國和東南亞放射的光芒，現在因尼古拉斯等人在法國重現。尼古拉斯和飛躍控股現在來到蘇菲雅山，是要征服另一座高山――亞洲。
飛躍鞋的前世
飛躍鞋的前身可追溯至1931年，一位叫崔福莊的人在上海開辦了大孚橡皮工廠，生產“大虎”牌套鞋、跑鞋。中國解放后經公私合營改造，成為地方國營的大孚橡膠廠，在期間改名為上海膠鞋一廠。1959年，大孚橡膠廠投產的“飛躍”牌民用解放鞋生產了1616萬雙。
飛躍鞋的今生
2006年，法國人尼古拉斯(現年30歲)和他兩位朋友――帕特斯?巴斯天(patrice bastian，38歲)以及克雷門法爾斯(clement fauth，30歲)，共同創(chuàng)辦了飛躍控股公司(feiyue holding pte ltd)，
但他們在法國注冊并銷售的不是法國品牌，而是上海乃至中國人就快遺忘的“飛躍鞋”。
老牌的中國飛躍鞋，經過五個法國年輕人的打造，設計、品質及品牌形象注入了摩登、時尚及年青的氣息。“飛躍鞋”迅速攻下法國市場，短短四五年內便成為法國市場最大品牌，還銷往歐洲其他地方。
去年，飛躍控股賣出100萬雙飛躍鞋，絕大多數是法國與歐洲市場的成績。若以一雙飛躍鞋售價50歐元(86新元)初略估計，飛躍控股的年銷售額超過8600萬新元。現在，他們仿佛是在一座“山”上眺望更遠、更高的山――亞太市場，并且已整裝待發(fā)以及建立了必要的基地營和供給線――新加坡區(qū)域總部和印度尼西亞工廠。
關于“飛躍鞋”在海外重生的消息，早已在中國傳開，網上報道不斷。飛躍控股公司的成功，給不少中國人帶來震撼，頻問飛躍鞋為何在自己的出生地就不能繼續(xù)風光。
新加坡是拓展亞洲理想中樞
幾年前飛躍控股公司已開始把飛躍鞋銷售到亞洲其他市場，目前它直接在新、馬、泰三地銷售，在澳大利亞和南非則有商。
尼古拉斯表示：“我們前來亞洲市場有兩個原因。首先，我一直負責亞洲生產基地，利用我的經驗在亞洲行銷飛躍鞋，是符合邏輯的。第二，亞洲是個日益增長的市場，我們公司從第一天開始就比其他和我們一樣的小品牌，更加認識亞洲的商機。”
他說：“根據我們的市場目標，新加坡是我們可找到的最佳中樞。這里交通便利且效率高。此外，我們可以找到開拓亞洲市場所需要的行銷、工程和商業(yè)人才?！?/p>
尼古拉斯補充說：“我們不想離開中華文化太遠。這里的一切，不論是語言還是華族人口，都非常符合我們這個要求。中國缺乏的這里也做得很好，例如綠化環(huán)境、法律以及稅務獎勵，可作為一個很好的知識產權中樞。這里也是讓孩子受教育的好地方。這是一個各方面平衡得很好的國家，穩(wěn)定而且安全?！蹦峁爬沟钠拮雍蛢蓚€孩子(女兒4歲半，兒子1歲半)去年底已搬來新加坡和他同住，對于新加坡的幼兒教育，他表示“還在摸索中”。
乍看之下，仿佛“載譽歸來”的飛躍鞋，在亞洲市場也將能乘勝追擊。不過，尼古拉斯指出：“事實正好相反。與開拓西方市場比起來，新加坡和亞洲市場的挑戰(zhàn)恐怕更大。在西方市場，飛躍鞋這個品牌是全新的，人們的觀念很中性，沒有舊觀念、舊看法。他們看到我們所做的，并作出決定，了解及接受這個品牌的改變。
但這里就沒那么容易，對華人來說，這一切是會有相當大的情緒波動。我們將依舊如實的告訴人們它的歷史，但會努力堅持我們的品牌信息――它的藝術、社交和文化成分以及法國格調(frenchtouch)?！?/p>
飛躍鞋重回新加坡不久，至今銷量還不大。尼古拉斯表示：“一切才剛開始，但隨著辦事處的設立，我們現在可以全速前進了?！?/p>
從“獨沽一味”到百款飛躍鞋
尼古拉斯在介紹本報采訪前多次強調，公司之前并沒和制度性媒體(institutional media，例如報章、電視與電臺等主流媒體)接觸過。
這是尼古拉斯第一次接受過本地主流媒體訪問，向本報透露了許多“第一手”資料，也澄清網上一些不實傳聞。
帕特斯最先“相中”飛躍鞋
針對網上傳言，飛躍控股創(chuàng)辦人之一的帕特斯是去上武術課看到學員都穿飛躍鞋而有創(chuàng)業(yè)的靈感，尼古拉斯澄清說：“我們三人當中最先看中飛躍鞋的，的確是帕特斯。不過不是如網上所說的那樣。帕特斯當年在上海、東京等地工作，經常穿飛躍鞋，總是引來不少人的好奇眼光。他因此認為飛躍鞋很有潛能成為時尚品牌。他找我談這個計劃，邀我合作，而我也把克雷門拉進來一起創(chuàng)業(yè)?！?/p>
三人之前不是從事時裝設計或鞋子行業(yè)，平均年齡也很年輕，商場經驗不算豐富，資金更是短缺。尼古拉斯當時是一家公司派駐上海的化學產品(滑機油)貿易人員，克雷門則在飲食行業(yè)任職。
第一款飛躍鞋2006年誕生
尼古拉斯說：“2005年底，我們第一次進行‘腦力激蕩’。第一款飛躍鞋是在2006年誕生?！彼C實鞋子確實是找中國鞋廠代工生產的，但他們并沒如報道中所說的，與上海飛躍鞋原廠經過多輪的談判和簽下合約。他表示“完全沒那回事”。
至于那款‘經典’(classic)飛躍鞋，他表示：“一直生產及銷售至今?！?/p>
