工作考核方案 第1篇
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一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和法治意識，促進(jìn)事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)。通過考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情，確保各項工作的全面落實(shí)和完成。
年度考核堅持客觀公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日?？己说幕A(chǔ)上，對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。
二、考核對象
考核對象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。（符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，羅列其中三條）
1、新錄用人員在試用期（見習(xí)期）內(nèi)的，參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。
2、病、事假累計超過半年的，不參加本年度的考核。
3、不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升薪級工資的考核年限。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長： xx
組員： xx
四、考核辦公室
主任：xx
組員：xx
五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，要將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。
考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；
4、工作實(shí)績突出；
5、清正廉潔。
(二)確定為合格須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責(zé)的工作能力一般；
3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；
3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
六、考核方法及程序
1、個人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)，在對年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報告，并填寫《年度考核登記表》。
2、民主測評。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，組織無記名民主測評，聽取群眾意見，民主測評方式和范圍自行確定。
3、擬定等次。在個人述職、民主測評、綜合評議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評鑒意見，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會審核后確定考核等次。
4、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎勵）在本單位內(nèi)公示，時間為5個工作日。
5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字，存入個人檔案。
6、將考核結(jié)果上報備案。
七、考核結(jié)果的使用
1、年度考核結(jié)果作為對工作人員獎懲、培訓(xùn)、評聘專業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對考核評定為基本合格的人員，學(xué)校應(yīng)對其提出誡勉，限期改正。對考核評定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；
2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》第二十七條，事業(yè)單位工作人員的獎勵分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號。參照公務(wù)員年度考核辦法，事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記功一次；
3、獲得行政獎勵的事業(yè)單位工作人員，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為記功3000元、嘉獎1500元，獎勵額度納入單位績效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。
八、考核要求
1. 行政獎勵是以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)和前提來進(jìn)行評選，所在單位要征求群眾意見，提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎勵的名稱，并按要求公示行政獎勵名單。
2、在本校工作未滿一年的人員不作為本年度行政獎勵的推薦對象（有重大突出貢獻(xiàn)，有上級部門嘉獎令的除外）。
3. 行政獎勵對象要填寫《行政獎勵審批表》（一式一份），嘉獎、記功不再另附材料，但在《行政獎勵審批表》中須填清獎勵名稱和主要事跡。
九、考核日程安排
1、12月4日（周二）
中午12:10召開教代會審議2018年度教職工考核工作方案；
下發(fā)教職工個人2018年度考核表。
2、12月5日（周三）
上午各組室教職工進(jìn)行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。
3、12月7日（周五）上午9:30（地點(diǎn)：小會議室）
行政人員述職、填寫推薦表、年度考核表。
3、12月7日（周五）下午15:45（地點(diǎn)：相關(guān)地點(diǎn)）
教職工按組室述職、填寫推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡(luò)人匯總推薦表并交校長室。各組室述職交流時間、地點(diǎn)及聯(lián)系人安排如下：
4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。
a、教學(xué)人員傳給課程教學(xué)部各學(xué)科教導(dǎo)；
b、行政人員傳給人力資源部朱xx老師；
c、后勤輔教人員傳給校務(wù)管理處顧xx老師。
5、12月10日（周一）中午12:15（地點(diǎn)：小會議室）
考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室人員綜合評定，擬定考核等次。
6、12月11日（周二）中午12:15（地點(diǎn)：大會議室）
教代會審議確定行政獎勵人員名單。
7、12月13日（周四）—12月19日（周三）
公示行政獎勵人員名單。
工作考核方案 第2篇
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一、考核對象：
所有正科級以下（含正科級）在職工作人員。
二、考核時間：
20年月日星期下午:，機(jī)關(guān)會議室召開考核大會。
三、考核內(nèi)容：
包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德：是指政治思想素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德和社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是理想信念、宗旨觀念、政治立場、政治敏感性和政治鑒別力；世界觀、人生觀、價值觀；職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)；社會行為準(zhǔn)則等。
能：是指履行職責(zé)的素質(zhì)和能力。主要是政策理論水平、文化程度、專業(yè)知識；理解判斷能力、規(guī)劃預(yù)測能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力；科學(xué)決策能力、調(diào)研綜合能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、開拓創(chuàng)新能力等。
勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。主要是對本職工作的熱愛程度、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；工作的主動性、積極性、紀(jì)律性；群眾觀念等。
績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。主要是完成工作任務(wù)的情況、辦事效率、工作實(shí)績、突出貢獻(xiàn)等。
廉：是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。主要是遵守各項廉政規(guī)定的情況。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)：
考核標(biāo)準(zhǔn)以履行職位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況為基本依據(jù)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；模范遵守廉政規(guī)定，清正廉潔。
2.稱職：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；遵守廉政規(guī)定，廉潔自律。
3.基本稱職：在德、能、勤、績、廉等方面勉強(qiáng)達(dá)到任職要求，勉強(qiáng)完成工作任務(wù)。
4.不稱職；在德、能、勤、績、廉等方面達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，或在某一方面存在突出問題，不能按要求完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
五、考核方法及程序：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾考核相結(jié)合。
1.個人總結(jié)。被考核人全面總結(jié)年度職位職責(zé)履行情況和工作任務(wù)完成情況，上報團(tuán)市委組織部，填寫《年度考核登記表》。
2.年度述職。各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核述職。
3.民主測評。在機(jī)關(guān)全體大會上發(fā)放《年度民主評議表》，進(jìn)行民主評議，民主評議結(jié)果作為確定考核等次的參考。
4.滿意度測評。在機(jī)關(guān)全體大會上發(fā)放《機(jī)關(guān)各部室滿意度測評表》，進(jìn)行民主評議。
5.綜合評價。被考核人總結(jié)或述職后，綜合民主評議結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，黨組對其進(jìn)行綜合評價，提出考核等次意見。
6.結(jié)果公示?？己私Y(jié)果將在機(jī)關(guān)公示。被考核人如對考核結(jié)果有不同意見，可在公示之日起三日內(nèi)向組織部申請復(fù)核。
六、考核結(jié)果的使用：
工作考核方案 第3篇
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一、考核內(nèi)容
考核的重點(diǎn)內(nèi)容是全縣各級黨組織貫徹落實(shí)縣委工作會議、組織工作會議精神情況，2009年簽定的基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，機(jī)關(guān)效能建設(shè)，“五星級黨組織”創(chuàng)建活動，“雙聯(lián)雙帶”活動和基層黨組織規(guī)范化建設(shè)等情況。農(nóng)村（社區(qū)）黨建：按照“五星級”黨組織創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，全面了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委深化“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙培雙帶”和“雙聯(lián)雙帶”活動情況，黨建工作責(zé)任制落實(shí)、鄉(xiāng)村（社區(qū)）班子建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能建設(shè)、“百村黨建”整推活動，后進(jìn)村整頓提升情況，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)、“十星級黨員”爭創(chuàng)活動、農(nóng)民教育培訓(xùn)、黨員教育管理、流動黨員管理、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、基層黨組織設(shè)置創(chuàng)新及活動載體創(chuàng)新情況，村級（社區(qū)）活動場所建設(shè)及利用、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、黨建信息報送和黨費(fèi)收繳等方面的情況。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事、大學(xué)生村官和掛職干部履職情況進(jìn)行全面考核了解。機(jī)關(guān)（非公企業(yè)）黨建：全面了解“五星級”黨組織和“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、“雙聯(lián)雙帶”活動、“雙培雙推”活動情況以及班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任制落實(shí)、黨員教育管理、黨組織規(guī)范化建設(shè)、黨建信息報送、黨費(fèi)收繳等方面的情況。
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二、考核重點(diǎn)
2、班子建設(shè)情況。主要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、民主集中制貫徹、成員分工協(xié)作、班子自身建設(shè)等情況；查看村級班子建設(shè)情況，主要看村 “兩委”班子運(yùn)行，村干部培養(yǎng)選拔、報酬待遇，為群眾辦實(shí)事情況和新農(nóng)村建設(shè)情況。
3、黨員教育管理情況。查看發(fā)展黨員情況，主要看黨組織和黨員信息庫建設(shè)，黨員登記冊、入黨積極分子登記冊及培養(yǎng)考察表，入黨申請書、志愿書等檔案資料及發(fā)展新黨員會議記錄、批復(fù)文件。查看“”制度落實(shí)情況，主要看黨委會、支委會、黨員大會、黨課記錄，黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會等資料；查看黨員教育培訓(xùn)情況，主要看黨員干部遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)和運(yùn)行、農(nóng)民教育培訓(xùn)、黨員“冬訓(xùn)”、民主評議黨員等情況；查看組織黨員活動情況，主要看黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對幫扶、為民服務(wù)、“十星級黨員”爭創(chuàng)活動以及黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等主題實(shí)踐活動開展情況；查看流動黨員管理情況，主要看流出、流入黨員登記冊，流動黨員活動證發(fā)放登記冊，流動黨員教育管理等情況。
4、黨組織活動場所建設(shè)及使用情況。查看黨組織活動場所和村陣地建設(shè)情況，財產(chǎn)和辦公設(shè)備的管理、使用情況，黨組織開展各類教育培訓(xùn)記載及黨務(wù)、政務(wù)、廠務(wù)、村（居）務(wù)公開情況。查看黨建示范點(diǎn)建設(shè)情況，主要看領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入示范點(diǎn)幫助指導(dǎo)工作情況、活動載體創(chuàng)新情況、各類主題實(shí)踐活動開展情況及登記資料。
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5、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。實(shí)地查看了解創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式的具體做法、經(jīng)驗以及取得的成效；查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和年度實(shí)施計劃、興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營情況。
6、黨建信息報送和黨費(fèi)收繳情況。查看黨建信息報送制度落實(shí)情況，報送稿件采用情況；查看黨員黨費(fèi)收繳登記冊，黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)和繳納情況。
三、考核方式
主要采取聽、看、查、問和座談等方式，“聽”即聽取各級黨組織開展黨建工作的情況匯報；“看”即實(shí)地看點(diǎn)，調(diào)查了解有關(guān)情況；“查”即查閱相關(guān)資料；“問”即現(xiàn)場詢問；根據(jù)情況進(jìn)行走訪座談，聽取黨員和群眾對黨組織的滿意程度，全面掌握有關(guān)情況。
四、考核時間
五、考核辦法
這次基層黨建工作考核實(shí)行百分制，按2009年度全縣基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任書所確定的分值進(jìn)行打分，考核組匯總審核后由被考核單位的黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位印章。本項考核在全縣各項工作考核中所占分值為5分，經(jīng)單項百分制考核后，按照全縣各項工作考核的比分權(quán)重核算分值，報全縣年度工作考核綜合組匯總統(tǒng)一評定。
六、考核組的組成
（一）農(nóng)村（社區(qū)）黨建考核組分兩組。由縣委組織部牽頭，人員從縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位（縣紀(jì)委、縣委黨校、縣民政局、縣農(nóng)牧局）中抽調(diào)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)黨建工作。
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（二）機(jī)關(guān)（非公經(jīng)濟(jì)組織）黨建考核組分兩組。由縣直機(jī)關(guān)工委、非公黨工委牽頭，人員從縣委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位（縣紀(jì)委、縣委組織部、縣直各黨委和相關(guān)單位）中抽調(diào)，考核縣直各黨委、縣直各部門單位、非公企業(yè)及黨組織隸屬關(guān)系在靖遠(yuǎn)的條管單位黨建工作。
七、考核的有關(guān)要求
工作考核方案 第4篇
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根據(jù)省城市發(fā)展特點(diǎn)設(shè)置的省級環(huán)保模范城市考核指標(biāo)體系，涵蓋了城市經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境質(zhì)量、環(huán)境建設(shè)與管理等方面內(nèi)容，客觀反映了城市的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的程度，對推進(jìn)我區(qū)可持續(xù)發(fā)展將發(fā)揮積極作用。該指標(biāo)體系27項內(nèi)容，由3項基本條件和24項考核指標(biāo)組成。24項考核指標(biāo)包括2項經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)、項環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)、10項環(huán)境建設(shè)指標(biāo)和7項環(huán)境管理指標(biāo)。
對照省考指標(biāo)評分細(xì)則，目前我區(qū)3項基本條件已達(dá)到考核要求，24項考核指標(biāo)中，尚有環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)中的2項、環(huán)境管理指標(biāo)中的1項未達(dá)標(biāo)。一是我區(qū)水環(huán)境功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。主要是由于皂河沿岸村莊的不規(guī)范生豬養(yǎng)殖和生產(chǎn)生活產(chǎn)生的污水未經(jīng)處理直排皂河，造成水質(zhì)為劣v類，未達(dá)到省考指標(biāo)要求；二是環(huán)境空氣質(zhì)量指標(biāo)中可吸入顆粒物未達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)。主要是由于各類施工工地、道路揚(yáng)塵污染等諸多因素影響，使可吸入顆粒物成為影響空氣環(huán)境質(zhì)量的最主要指標(biāo)，空氣環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)提升面臨更大困難。截止月21日，全市二級以上優(yōu)良天數(shù)為110天，我區(qū)僅為104天，與市上相差天，與年同期相差4天；三是省考指標(biāo)要求公眾對城市環(huán)境保護(hù)的滿意率≥0%，而目前我區(qū)滿意率僅為7.2%。
二、總體思路和工作目標(biāo)
按照市委、市政府總體部署，我區(qū)以打造“立足率先發(fā)展，彰顯人文特色，建設(shè)幸福南城”為目標(biāo)，以迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收為抓手，從月到10月底，要把創(chuàng)模工作作為全區(qū)的中心工作來抓。緊緊圍繞省考27項指標(biāo)，堅持“屬地管理，以塊為主，條塊結(jié)合，齊抓共管”的工作原則，對已達(dá)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行全面鞏固、完善、提高；對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)，尤其是我區(qū)創(chuàng)模工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行集中整治，限期達(dá)標(biāo)，以整齊、完善、有序的檔案資料，綠色、生態(tài)、整潔的環(huán)境面貌，迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收，確保我區(qū)27項省考指標(biāo)在月底前全面達(dá)標(biāo)，力爭在市級自查和10月底省級考核中名列前茅，使我區(qū)創(chuàng)建工作始終走在全市第一排。
三、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)
四、主要任務(wù)和責(zé)任分工
在全面推進(jìn)創(chuàng)模工作，鞏固提高已達(dá)標(biāo)指標(biāo)的同時，完成以下重點(diǎn)工作任務(wù)。
（一）大氣污染整治
1.月1日至月20日，完成全區(qū)家各類建筑施工工地?fù)P塵污染整治工作，所有拆遷工地必須實(shí)施濕法作業(yè)；
2.全面提高道路機(jī)掃率，改善道路保潔方式，提高道路保潔質(zhì)量，增加灑水頻次，擴(kuò)大灑水覆蓋面，減少道路揚(yáng)塵污染；
3.全力做好城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境整治工作，于月30日前拆除城中村茶水爐113臺；
4.月30日前完成3臺燃煤鍋爐拆、改任務(wù)；
.月30日前完成石油大學(xué)1×10噸鍋爐脫硫工程及在線監(jiān)測裝置的安裝，并通過環(huán)保驗收；督促市城投集團(tuán)完成雁東集中供熱有限公司2×100噸鍋爐脫硫工程并通過環(huán)保驗收；
.認(rèn)真做好夏、秋兩季秸稈禁燒工作，秸稈禁燒率達(dá)到100%。
此項工作由環(huán)保分局牽頭，區(qū)市容園林局、區(qū)綜合執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)和住房保障局、區(qū)城中村改造辦公室、區(qū)農(nóng)林水務(wù)局和各街辦落實(shí)。區(qū)創(chuàng)模辦大氣污染整治督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督導(dǎo)整治和檢查考評。
（二）水環(huán)境治理
1.月30日前清理、規(guī)范轄區(qū)距村莊、水源地、皂河周邊300米以內(nèi)4戶不規(guī)范生豬養(yǎng)殖場；
2.加強(qiáng)對皂河沿岸排污單位的監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)水質(zhì)考核斷面達(dá)到市政府規(guī)定控制指標(biāo)要求；
3.加強(qiáng)對浐河段飲用水源地環(huán)境的日常監(jiān)督檢查，徹底解決浐河段所有雨水排污口排污問題。月30日前完成馬騰空村簡易生活污水處理工程并投入試運(yùn)行；
4.化學(xué)需氧量減排工程。月30日前完成凱華技術(shù)學(xué)院污水處理工程并投入試運(yùn)行，月30日前通過環(huán)保驗收；7月30日前完成外事學(xué)院污水處理工程并投入試運(yùn)行，月30日前通過環(huán)保驗收。
此項工作由環(huán)保分局牽頭，區(qū)農(nóng)林水務(wù)局、電子城、丈八、魚化寨、等駕坡街辦落實(shí)。區(qū)創(chuàng)模辦水環(huán)境整治督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督導(dǎo)整治和檢查考評。
（三）宣傳動員及資料收集整理
1.按照《區(qū)創(chuàng)建國家、省級環(huán)保模范城市和全國文明城市宣傳工作實(shí)施方案》的要求，做好本單位的創(chuàng)模宣傳動員工作；
2.按時完成“呵護(hù)藍(lán)天碧水，你我共同行動”創(chuàng)模主題實(shí)踐活動，各責(zé)任部門要立即制定具體的方案（包括時間、地點(diǎn)、形式、人數(shù)等），于月30日前報區(qū)創(chuàng)模辦，在活動結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)，以書面形式及時報區(qū)創(chuàng)模辦；
3.月30日前，按照省級創(chuàng)模27項考核指標(biāo)，完成本單位三年資料檔案的收集整理工作。
宣傳動員工作由區(qū)委宣傳部牽頭，各相關(guān)街辦、責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)；資料收集整理工作由環(huán)保分局牽頭，各相關(guān)街辦、責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實(shí)。區(qū)創(chuàng)模辦宣傳資料督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督導(dǎo)整治和檢查考評。
（四）市容環(huán)境衛(wèi)生整治
1.實(shí)施三環(huán)沿線環(huán)境綜合整治工程，對南二環(huán)、長安南路等主干道重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施點(diǎn)亮工程，完成翠華路、小寨東西路等條道路的線纜落地，拆除0塊大型戶外廣告和22萬平方米亂搭亂建，凈化城市空間；
2.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔力度，提高機(jī)掃率，延長保潔時間；
3.堅決取締重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的占道經(jīng)營，特別要對夏季夜市燒烤進(jìn)行重點(diǎn)清理；
4.組織開展社區(qū)、農(nóng)村、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生綜合整治活動。重點(diǎn)解決垃圾收集清運(yùn)、出店經(jīng)營、數(shù)字墻、野廣告等問題；
.開展渣土車專項整治活動，杜絕高尖裝載、沿途拋撒、隨意傾倒等違法行為；
.完成區(qū)創(chuàng)建辦年初下達(dá)的《各街道部門臟點(diǎn)亂點(diǎn)重點(diǎn)整治任務(wù)分解表》中的工作任務(wù)。
此項工作由區(qū)市容園林局牽頭，區(qū)綜合執(zhí)法局、區(qū)建設(shè)和住房保障局等相關(guān)責(zé)任部門、各街辦負(fù)責(zé)落實(shí)。區(qū)創(chuàng)模辦市容環(huán)境衛(wèi)生整治督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督導(dǎo)整治和檢查考評。
五、實(shí)施步驟和推進(jìn)措施
（一）實(shí)施步驟
按照市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合我區(qū)創(chuàng)模工作實(shí)際，迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收工作分為三個階段。
1.動員部署階段
召開全區(qū)迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收暨加快推進(jìn)國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作動員會，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任；區(qū)創(chuàng)模辦四個專項督導(dǎo)組要確保抽調(diào)人員在月底前到位，及時安排部署專項督導(dǎo)工作，制定工作方案和專項督導(dǎo)考核辦法；各街辦要對照區(qū)創(chuàng)模辦工作體制，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，并結(jié)合《實(shí)施方案》中所列重點(diǎn)任務(wù)，制定具體的實(shí)施方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保責(zé)任唯一；區(qū)級有關(guān)部門要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，全面部署本單位的創(chuàng)模工作，制定工作方案。各街辦、區(qū)級有關(guān)部門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作實(shí)施方案要于月日前上報區(qū)創(chuàng)模辦。
2.綜合整治階段
各街辦、區(qū)級有關(guān)部門要對照省考27項指標(biāo)，全面推進(jìn)創(chuàng)模工作。在鞏固已達(dá)標(biāo)指標(biāo)的同時，突出抓好施工工地?fù)P塵污染整治，清理、規(guī)范距村莊、水源地、皂河沿岸300米以內(nèi)不規(guī)范生豬養(yǎng)殖場所，徹底解決浐河段所有雨水排污口排污問題，完成石油大學(xué)鍋爐脫硫工程，深化城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境安全整治工作。各督導(dǎo)組每兩個月進(jìn)行一次專項工作考評，全面督導(dǎo)推進(jìn)，確保月底前各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3.鞏固驗收階段
在全面整治、確保達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，區(qū)創(chuàng)模辦及各督導(dǎo)組要完成與省、市考核組的對接，每個督導(dǎo)組要培養(yǎng)確定1-2名情況明、口才好、反應(yīng)快的“一口清”人員，配合檢查。區(qū)創(chuàng)模辦要組織實(shí)施模擬迎檢工作，查漏補(bǔ)缺，完善資料和缺項，準(zhǔn)備迎檢點(diǎn)和迎檢線路，為迎接省級環(huán)保模范城市考核驗收做好準(zhǔn)備。
（二）推進(jìn)措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任
各街辦、區(qū)級有關(guān)部門要對照《實(shí)施方案》中確定的本單位創(chuàng)模各項工作任務(wù)，認(rèn)真研究，細(xì)化任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，將各項工作任務(wù)落實(shí)到具體包抓領(lǐng)導(dǎo)、包抓科室、包抓干部身上。對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自督戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，確保不出問題，按期達(dá)標(biāo)。
2.建立考評監(jiān)督機(jī)制
按照市上總體部署，參照我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的成功經(jīng)驗，建立創(chuàng)模工作考核獎懲機(jī)制：
工作考核方案 第5篇
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為樹立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)楹诵摹钡氖袌龌冃Ч芾頇C(jī)制，立足獎優(yōu)罰劣，突出績效考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步做好年度各部門績效考核工作，根據(jù)上級單位考核要求，結(jié)合路橋集團(tuán)工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和考核原則
指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)上級單位及路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作，落實(shí)主體責(zé)任，壓實(shí)業(yè)績目標(biāo)，充分調(diào)動各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
考核原則：堅持圍繞中心，體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向；堅持分類考核，注重定量定性；強(qiáng)化激勵約束，傳導(dǎo)動力壓力；堅持公平公正，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工
績效考核工作在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)管理部牽頭，各部門分工負(fù)責(zé)。
（一）企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)制定年度績效考核方案并組織實(shí)施；組織設(shè)計績效考核指標(biāo)；組織審核各部門年度目標(biāo)；組織開展績效考核；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、反饋和公示；受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報；收集、管理績效考核檔案。
（二）財務(wù)審計部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；對生產(chǎn)部門的營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率、管理費(fèi)用、業(yè)財一體化指標(biāo)進(jìn)行考核。
（三）安全和工程管理部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行考核。
（四）成本合約部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；審核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；對生產(chǎn)部門成本、合同指標(biāo)進(jìn)行考核。
（五）綜合管理部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；對各部門的重點(diǎn)工作目標(biāo)、法制工作指標(biāo)進(jìn)行考核。
（六）黨群工作部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門黨建、職業(yè)資格證書指標(biāo)進(jìn)行考核。
（七）設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)參與設(shè)計考核指標(biāo)；對生產(chǎn)部門設(shè)備物資管理指標(biāo)進(jìn)行考核。
三、考核范圍
（一）職能部門：企業(yè)管理部、財務(wù)審計部、安全和工程管理部、綜合管理部、黨群工作部、經(jīng)營管理部、成本合約部、設(shè)備物資部、工會。
（二）生產(chǎn)部門：第一項目經(jīng)理部、第二項目經(jīng)理部、第三項目經(jīng)理部、第四項目經(jīng)理部、第五項目經(jīng)理部、第六項目經(jīng)理部、第七項目經(jīng)理部、設(shè)施場、青島路橋工程試驗檢測有限公司、青島路鑫和交通工程有限公司。
四、考核內(nèi)容
對職能部門實(shí)施重點(diǎn)工作目標(biāo)考核、民主評議，實(shí)行百分制考核，分值權(quán)重分別為70%、30%。
對生產(chǎn)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益、管控、戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核，實(shí)行總分制考核。
（一）職能部門
1、重點(diǎn)工作目標(biāo)：由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂考核細(xì)則，根據(jù)《路橋集團(tuán)年度重點(diǎn)工作路線圖》確定的工作任務(wù)及時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作目標(biāo)各分項工作基礎(chǔ)分平均賦分，重點(diǎn)工作目標(biāo)可設(shè)置評價系數(shù)，分為1.2、1、0.8、0，按照實(shí)際完成效果及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可進(jìn)行評分。
2、民主評議
民主評議主要反映對職能部門整體工作情況的滿意度，從部門職責(zé)履行、部門間配合協(xié)作、服務(wù)生產(chǎn)部門等多方面進(jìn)行評價。民主評議于年底召開，由績效考核辦公室組織實(shí)施。年度民主評議會參加人員為領(lǐng)導(dǎo)班子成員（a票）、職能部門負(fù)責(zé)人（b票）、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人（c票）參與評議，計分權(quán)重分別為45%、25%、30%，三類票得分的加權(quán)值為該部門民主測評成績。
民主評議得分=（民主評議a票總得分/a票數(shù)）×40%+（民主評議b票總得分/b票數(shù)）×25%+（民主評議c票總得分/c票數(shù)）×30%
3、年度績效考核得分
年度績效考核得分=重點(diǎn)工作目標(biāo)得分×70%+民主評議得分×30%
年度績效考核得分低于80分，對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年低于80分，降職處理；連續(xù)三年低于80分，免職處理。
（二）生產(chǎn)部門
1、考核指標(biāo)體系
(1)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
營業(yè)收入、凈利潤、人均利潤率、當(dāng)年回款率、一年以上應(yīng)收賬款回款率。
(2)管控指標(biāo)
包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保、管理費(fèi)用、工資管理、黨建工作、成本管理、合同管理、設(shè)備物資管理等。
(3)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)
包括職業(yè)資格證書、科技創(chuàng)新、業(yè)財一體化、法制工作等指標(biāo)。
2、考核類型劃分
(1)根據(jù)生產(chǎn)部門主營業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，將各單位劃分為：
生產(chǎn)經(jīng)營類：包括第一至第七項目經(jīng)理部、設(shè)施場
試驗檢測類：試驗檢測公司
其他業(yè)務(wù)類：路鑫和交通工程有限公司
(2)集團(tuán)公司新組建、成立的子分公司，由集團(tuán)公司確定是否納入考核范圍。
3、考核指標(biāo)內(nèi)容
(1)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
根據(jù)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重，同時，設(shè)置個性化考核指標(biāo)，以引導(dǎo)各生產(chǎn)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)，補(bǔ)齊經(jīng)營短板，促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。
1）指標(biāo)設(shè)置
在現(xiàn)有資源條件下，將交發(fā)集團(tuán)年下發(fā)路橋集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行合理分解，制定各生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)。
2）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核占比情況
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核占比分配表
序號
類別
營業(yè)收入
凈利潤
人均利潤率
當(dāng)年回款率
一年以上應(yīng)收賬款回款率
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
法人單位
非法人單位
一
生產(chǎn)經(jīng)營類、試驗檢測類、
30%
30%
25%
30%
10%
10%
5%
20%
10%
10%
二
其他業(yè)務(wù)類
25%
20%
10%
25%
20%
3）指標(biāo)計算過程
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分=∑各項指標(biāo)考核得分。
完成值每超過目標(biāo)值1%,加0.5分,每項最多加2分;完成值每低于目標(biāo)值1%,減1分,每項最多減4分。由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
(2)管控指標(biāo)考核
1）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)
該指標(biāo)為加減分指標(biāo)，由安全和工程管理部進(jìn)行考核。合計最高可加10分，發(fā)生安全、環(huán)境和質(zhì)量事故的按規(guī)定扣分，直至取消年度考核。
2）管理費(fèi)用指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由財務(wù)審計部進(jìn)行考核。在不超過年度預(yù)算情況下，管理費(fèi)用增幅不得高于營業(yè)收入增幅。每超過0.2%，扣1分，最高扣5分。
3）農(nóng)民工工資管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由企業(yè)管理部進(jìn)行考核。工程項目未實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度扣1分；未實(shí)行農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度扣1分；未實(shí)行農(nóng)民工工資支付銀行卡制度扣1分；出現(xiàn)群體性及較大影響討薪事件或發(fā)生欠薪事件后，未及時處置，導(dǎo)致事態(tài)矛盾激化擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的，出現(xiàn)一次，全額扣除；合計最高扣5分。
4）黨建工作指標(biāo)
該指標(biāo)為加減分指標(biāo)，由交發(fā)集團(tuán)根據(jù)《中共青島交通發(fā)展集團(tuán)有限公司委員會“抓黨建促發(fā)展”考核辦法》對路橋集團(tuán)進(jìn)行考核，確定公司得分。由黨群工作部對各部門進(jìn)行考核，各部門初始得分與公司得分的差額為加減分依據(jù)，最高加5分，最高扣5分。
5）成本管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由成本合約部根據(jù)各部門成本管理實(shí)施、整改等情況進(jìn)行考核，最高扣3分。
6）合同管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由成本合約部根據(jù)各部門合同簽訂情況進(jìn)行考核，最高扣3分。
7）設(shè)備物資管理指標(biāo)
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由設(shè)備物資部根據(jù)各部門物資采購、設(shè)備管理執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行考核，最高扣3分。
(3)戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)
1）職業(yè)資格證書
該指標(biāo)為加分指標(biāo)，由黨群工作部負(fù)責(zé)制訂加分辦法并進(jìn)行考核。最高加5分。
2）科技創(chuàng)新
該指標(biāo)為加分指標(biāo)，由安全和工程管理部進(jìn)行考評，最高加5分。
3）業(yè)財一體化工作
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，最高扣5分。
4）法制工作
該指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由綜合管理部負(fù)責(zé)考核，最高扣5分。
4、年度績效考核得分
年度績效考核得分=經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核總得分（+-）管控指標(biāo)考核分（+-）戰(zhàn)略引領(lǐng)指標(biāo)考核分。
年度考核得分低于70分，對部門負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年低于70分，降職處理；連續(xù)三年低于70分，免職處理。
五、績效獎金兌現(xiàn)
(一)年度績效獎金
1、班子成員績效獎金數(shù)由個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)平均值、公司績效考核得分計算得出。
班子成員績效獎金數(shù)=個人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)平均值×公司績效考核得分
個人獎勵基數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)測算后確定。
2、部門年度績效獎金數(shù)由部門個人獎勵基數(shù)、部門分檔系數(shù)、部門績效考核得分計算得出。
部門年度績效獎金數(shù)=部門個人獎勵基數(shù)×部門分檔系數(shù)×部門績效考核得分
部門個人獎勵基數(shù)根據(jù)各部門實(shí)際情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)測算后確定。
(二)超額利潤獎勵
1、超額利潤獎金定義
超額利潤獎金界定為生產(chǎn)部門通過加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛等舉措提升營業(yè)利潤率，使得實(shí)際凈利潤較目標(biāo)指標(biāo)增長部分。
2、超額利潤計算辦法
超額利潤按照累進(jìn)制提取獎金(見附件)，其中年度考核中因利潤超額完成帶來的績效獎提高的金額，在計算超額利潤獎金時應(yīng)予以扣除。超額利潤獎金具體分配方案由生產(chǎn)部門自行擬訂并報集團(tuán)公司備案。年度超額獎勵總額30萬封頂。
六、考核方式與程序
（一）制定印發(fā)考核方案。制定年度考核方案，經(jīng)集團(tuán)黨委會審議通過后印發(fā)實(shí)施。
（二）組織宣貫培訓(xùn)。組織對績效考核方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部署年度考核工作。
（三）申報年度目標(biāo)。各部門根據(jù)《考核方案》研究申報年度目標(biāo)。
（四）審核下達(dá)目標(biāo)。相關(guān)職能部門按職責(zé)對各部門申報的年度目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)公司黨委會審議通過后，下達(dá)年度目標(biāo)。
（五）實(shí)施考核。
1.日?？己?。企業(yè)管理部按月對各部門績效考核完成情況進(jìn)行調(diào)度分析；綜合管理部按月對各部門重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行督查考核；其它具有考核職責(zé)的部門按月對考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析
2.年終考核。
（1）部門自評。年度結(jié)束后15個工作日內(nèi),各部門對照年度目標(biāo)，形成考核完成情況報告，對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評得分，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報企業(yè)管理部。
（2）績效審核。企業(yè)管理部會同有關(guān)部門，對各部門考核完成情況及自評得分進(jìn)行復(fù)核。匯總形成績效考核報告，提交公司黨委會審議，根據(jù)黨委會審議情況，確定考核綜合得分，進(jìn)行結(jié)果反饋、公示以及考核兌現(xiàn)。
（六）績效改進(jìn)。各部門根據(jù)年度績效考核情況，總結(jié)分析管理工作中存在的問題，提出績效改進(jìn)建議方案，并將其體現(xiàn)在下一年度業(yè)務(wù)目標(biāo)中，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
附件
序號
類別
指標(biāo)督辦層級
部門系數(shù)計算
1
ⅰ類部門
交發(fā)集團(tuán)督辦
每承擔(dān)一項并正常完成的加0.2，最高不超過1.6
2
ⅱ類部門
路橋集團(tuán)黨委督辦
每承擔(dān)一項并正常完成的加0.1，最高不超過1.3
3
ⅲ類部門
正常開展工作
1
部門分檔系數(shù)
附件
超額利潤計算表(累進(jìn)制)
金額單位：萬元
超額利潤區(qū)間
獎勵百分點(diǎn)
超額利潤獎勵(以s代表超額利潤)
200萬以下
5%
s*5%
200萬-600萬
4%
10+(s-200)*4%
600萬-1000萬
3%
26+(s-600)*3%
1000萬-2000萬
2%
38+(s-1000)*2%
2000萬以上
工作考核方案 第6篇
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一、指導(dǎo)思想
嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委十一屆六次全會、州委十一屆八次全會、縣委十二屆八次全會各項重大決策部署，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)干部管理，實(shí)現(xiàn)平時考核和年度目標(biāo)管理考核相結(jié)合的動態(tài)管理機(jī)制，對干部職工實(shí)施過程管理和科學(xué)評價，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范干部行為、提高工作效率為目標(biāo)，不斷激發(fā)干部職工活力，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，真正打造一支“想干事、能干事、會干事”的優(yōu)秀隊伍。
二、量化考核原則
（一）堅持依法依規(guī)、簡便易行的原則。以國家、省、州、縣關(guān)于干部職工管理的法律法規(guī)為根本依據(jù)，堅持程序規(guī)范、公開公正、科學(xué)合理、簡便易行，避免過程繁瑣、厚此薄彼。
（二）堅持注重實(shí)效、客觀公正的原則。量化考核重點(diǎn)在于考核干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。堅持定性與定量相結(jié)合、量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合、量化考核和年底目標(biāo)考核相結(jié)合，客觀、公正地評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。
（三）堅持分級分類、科學(xué)考評原則。按照不同崗位職責(zé)、不同職務(wù)層次的特點(diǎn)合理量化考核指標(biāo)，提高考核的科學(xué)化水平。
（四）堅持獎優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進(jìn)原則。通過開展量化考核工作，加強(qiáng)對全局干部職工的指導(dǎo)和管理，約束干部日常行為，結(jié)合運(yùn)用獎勵懲戒等措施，激勵干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。
三、量化考核范圍
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全體在崗在職干部職工。
四、組織機(jī)構(gòu)
為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)量化考核工作任務(wù)落實(shí)，成立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局干部職工量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦，由同志兼任考核辦主任，負(fù)責(zé)處理考核辦日常事務(wù)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定量化考核實(shí)施方案，細(xì)化量化考核指標(biāo)。
2.督導(dǎo)檢查，隨時抽查、定期檢查相結(jié)合，促使干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，順利完成本職工作。
3.收集平時考核資料，做好考核實(shí)錄，并根據(jù)實(shí)錄提出考核等次建議，審定考核等次。
4.嚴(yán)格考核程序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
五、考核辦法
（一）考核方式
量化考核按照周、月、季、年考評方式進(jìn)行。
周評定。每周由干部職工填寫《周考評表》，一般干部職工由各股室長進(jìn)行初步評定后，再由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定并簽字；各股室長由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定并簽字?？己宿k負(fù)責(zé)收集匯總《周考評表》。干部職工在填寫《周考評表》時，應(yīng)將本周《工作日志》作為附件，一并交由分管領(lǐng)導(dǎo)評定簽字。每周召開工作例會。
月考評。每月末，由考核辦撰寫月小結(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)綜合當(dāng)月干部職工表現(xiàn)情況并結(jié)合周考評情況評定干部職工每月等次，對于評定等次為不稱職的，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長對其進(jìn)行誡勉談話。月考評等次應(yīng)于次月初進(jìn)行公示。每月召開干部職工大會。
季小結(jié)。每季度末，由考核辦結(jié)合月考評情況，撰寫季度小結(jié)，整理本季度干部職工存在的問題，制定整改方案，并由領(lǐng)導(dǎo)小組在干部職工大會上進(jìn)行通報。
年總結(jié)。干部職工年末評定得分由每月平均得分確定。每年度末，由考核辦結(jié)合月、季考評情況，撰寫全年總結(jié)，整理本年度干部職工存在的問題，并在干部職工年終大會上通報。
（二）考核項目
量化考核設(shè)立基礎(chǔ)分值和加減分值，其中基礎(chǔ)分值為100分，其中95分以上（含95分）為優(yōu)秀，80分—94分為稱職，70分—79分為基本稱職，70分以下為不稱職。
基礎(chǔ)分值項目。以干部職工的崗位職責(zé)、公共職責(zé)完成情況為依據(jù)，重點(diǎn)考核干部職工思想作風(fēng)、日常表現(xiàn)中的盡職盡責(zé)、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作效率、出勤情況、公共職責(zé)完成情況等內(nèi)容。
每月月末，由各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作人員基礎(chǔ)分值項目中干部職工思想作風(fēng)、工作量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行評定，由考核辦對全局干部職工出勤情況、公共職責(zé)完成情況進(jìn)行評定。
加分項目。一是因工作出色，被省委省政府通報表揚(yáng)的每次加12分、被州委州政府或省級部門通報表揚(yáng)的每次加8分、被縣委縣政府或州級部門通報表揚(yáng)的每次加5分，被縣級部門通報表揚(yáng)的每次加3分，以上加分項以各級、各部門正式文件為準(zhǔn)，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個人通報表揚(yáng)事項給予個人加分，集體通報表揚(yáng)事項給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導(dǎo)加分。二是干部職工當(dāng)年未休或未休夠年休假的，按照未休假天數(shù)每天加1分進(jìn)行計算，并在年終評分中予以體現(xiàn)。三是干部職工積極參加縣級各部門及上級部門組織的相關(guān)活動，如文體活動、知識競賽等，每次加1分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當(dāng)年加分項目累計最高加分為30分。
扣分項目。一是因干部職工主觀原因?qū)е鹿ぷ鞅皇∥≌▓笈u的每次扣12分，被州委州政府或省級部門通報批評的每次扣8分，被縣委縣政府或州級部門通報的批評的每次扣5分，被縣級部門通報批評的每次扣3分，上述扣分項以各級、各部門正式文件為準(zhǔn)，并在年終評分中予以體現(xiàn)，其中個人通報批評事項給予個人和分管領(lǐng)導(dǎo)扣分，集體通報批評事項給予涉及股室工作人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣分。二是因為干部職工履職不力，但未達(dá)到被上級機(jī)關(guān)通報批評程度的，由各分管領(lǐng)導(dǎo)在月考評中酌情扣分，具體見月考評表。三是干部職工因私事在年休假范圍外多請假的，按每天1分給予扣分，并在年終評分中予以體現(xiàn)。當(dāng)年扣分項目不設(shè)上限。
六、結(jié)果運(yùn)用
工作考核方案 第7篇
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為了做好200年度工作人員考核工作，結(jié)合中心工作實(shí)際，現(xiàn)對二oo年度考核工作匯報如下：
一、考核對象
市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達(dá)到40%以上，同時不稱職票數(shù)在20%以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20%以下。
稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實(shí)，工作實(shí)績比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40%。
不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有行為，存在不廉潔問題；④因工作不負(fù)責(zé)任，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失；⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30%或得基本稱職票和不稱職票共計超過50%；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負(fù)責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時考核分60%和群眾測評分40%，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60—70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13%確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法。考核分兩部分同時進(jìn)行，一是機(jī)關(guān)人員為單位進(jìn)行考核，二是以站為單位進(jìn)行年度考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人年度實(shí)際任務(wù)完成情況，在認(rèn)真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進(jìn)行評定給分。2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負(fù)分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。4、單位負(fù)責(zé)人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負(fù)責(zé)人的評鑒意見，按照合計分?jǐn)?shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見，并報人事局審核備案。6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進(jìn)行公示接受監(jiān)督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準(zhǔn)備階段（1月9日）
⑴召開中心總支及各單位負(fù)責(zé)人會議，安排部署年度考核工作。
⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實(shí)施年度考核工作。
2、實(shí)施階段（1月11日—15日）
⑴各單位對被考核人進(jìn)行年度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。
⑵所有參加考核的人員都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署等次意見。
⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負(fù)責(zé)人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見，報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。
⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結(jié)果進(jìn)行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進(jìn)行綜合平衡，對每個被考核人的年度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。
3、總結(jié)階段（1月17日—21日）
年度考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
⑴單位年度考核工作總結(jié)一份；⑵《十堰市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計表》一份；⑶十堰市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領(lǐng)導(dǎo)述職報告一份。
各單位要寫出年度考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書面形式上報市商務(wù)局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市場開發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應(yīng)成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于年度考核小組成員總?cè)藬?shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
六、考核注意事項
1、嚴(yán)格考核紀(jì)律和考核程序，不得、弄虛作假、打擊報復(fù)，違者視情節(jié)輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀(jì)政績處分。
工作考核方案 第8篇
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一、考核對象
在年度里，凡組織人事關(guān)系在委機(jī)關(guān)的在編機(jī)關(guān)工作人員（不含副縣及以上領(lǐng)導(dǎo)成員），均為此次考核對象。
二、考核內(nèi)容
對機(jī)關(guān)工作人員的考核，以機(jī)關(guān)工作人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
具體按《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和市委組織部、市人事局洪人字號文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、考核步驟
（一）、組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施。
1、為加強(qiáng)年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市商貿(mào)委年度機(jī)關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
2、制定《市商貿(mào)委年度機(jī)關(guān)工作人員考核實(shí)施方案》，召開動員大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件精神，認(rèn)真組織實(shí)施機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作，要求端正思想，嚴(yán)肅認(rèn)真地參加年度考核工作。
（二）、總結(jié)工作，個人述職。
被考核人員根據(jù)履行崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成等情況和《考核手冊》記載，按考核要素，就本年度德、能、勤、績、廉五方面實(shí)事求是地作出全面書面總結(jié)，并在機(jī)關(guān)工作人員大會上進(jìn)行述職。同時，客觀公正地填寫《公務(wù)員年度考核登記表》及《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤人員年度考核表》，為民主評議、測評考核提供事實(shí)依據(jù)。
（三）、民主測評，公正考核。
1、考核方法：定量考評與定性考核相結(jié)合、績效考評與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評議與群眾評議相結(jié)合。考核實(shí)行百分制。按照《市商貿(mào)委機(jī)關(guān)工作人員績效考評實(shí)施方案》（洪商貿(mào)黨發(fā)[2006]30號）中的測評標(biāo)準(zhǔn)，在個人述職基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)全體工作人員認(rèn)真仔細(xì)、客觀公正地進(jìn)行年度績效考評，并采取無記名方式填寫《市商貿(mào)委機(jī)關(guān)工作人員年度考核民主評分表》，進(jìn)行民主量化考評。
2、計分方法?？荚u綜合得分90分以上者為優(yōu)秀；70-89分為稱職；60-69為基本稱職；59分以下為不稱職，考評綜合得分作為被考評人年度考核的主要依據(jù)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組評議分與群眾評議分分別占60%、40%，兩者綜合即為被考評人年度考評的最后得分。
工作考核方案 第9篇
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一、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核對象
(一)區(qū)級各有關(guān)責(zé)任部門；
(二)區(qū)農(nóng)工局、桃園高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處；
(三)各重點(diǎn)用能企業(yè)（共9家）
1.省級重點(diǎn)考核企業(yè)：*法士特汽車傳動集團(tuán)公司；
2.市級重點(diǎn)考核企業(yè)：*電力機(jī)械制造公司；
3.區(qū)級重點(diǎn)考核企業(yè)：*利君制藥有限責(zé)任公司、中鋼集團(tuán)*重機(jī)有限公司、*龍鋼集團(tuán)*鋼鐵有限公司、*航空動力控制工程有限公司、慶安集團(tuán)有限公司、*自來水公司、*省*制藥廠。
二、對區(qū)級部門的考核
（一）考核內(nèi)容
區(qū)級部門的評價考核內(nèi)容分為兩部分：承擔(dān)市上對我區(qū)的考核目標(biāo)任務(wù)和部門節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。
1.承擔(dān)市上對我區(qū)的考核目標(biāo)任務(wù)
市考節(jié)能指標(biāo)分為兩類：節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)和節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)，滿分為100分。
節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)為定量考核指標(biāo)，以市發(fā)改委下達(dá)的年度節(jié)能目標(biāo)為基準(zhǔn)，分別依據(jù)市統(tǒng)計局核定的我區(qū)萬元gdp能耗指標(biāo)和市發(fā)改委認(rèn)可的重點(diǎn)用能單位節(jié)能指標(biāo)，計算目標(biāo)完成率進(jìn)行評分，滿分為40分，超額完成指標(biāo)的適當(dāng)加分。節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，是對各區(qū)縣及重點(diǎn)用能單位落實(shí)節(jié)能措施情況進(jìn)行評分，滿分為60分。
為落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，根據(jù)市政府《各區(qū)縣政府節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核計分表》，結(jié)合部門工作職責(zé)，將市考任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，制定了《蓮湖區(qū)承擔(dān)市節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核任務(wù)分解表》（見附件1）。
2.部門節(jié)能目標(biāo)任務(wù)
區(qū)政府辦：（1）負(fù)責(zé)收集整理區(qū)政府研究全區(qū)節(jié)能工作的會議資料、紀(jì)要等文件；（2）組織貫徹落實(shí)相關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和上級節(jié)能工作安排部署；（3）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，定期開展節(jié)能宣傳，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部的節(jié)能工作。
區(qū)發(fā)改委（區(qū)節(jié)能辦）：（1）負(fù)責(zé)全區(qū)節(jié)能工作；（2）承擔(dān)全區(qū)萬元gdp能耗指標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)區(qū)節(jié)能辦公室日常工作，擬定全區(qū)年度節(jié)能工作安排；（4）建立區(qū)節(jié)能考核體系；（5）建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確職責(zé)分工，定期召開會議，研究節(jié)能重大問題；（6）開展節(jié)能目標(biāo)任務(wù)完成情況檢查考核；（7）制定和實(shí)施固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法；（8）組織實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程，實(shí)施節(jié)能技術(shù)示范項目；（9）貫徹落實(shí)節(jié)能法規(guī)、政策和上級部門節(jié)能要求，開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作；（10）實(shí)施節(jié)能獎勵制度；（11）加強(qiáng)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)建設(shè)；（12）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)經(jīng)貿(mào)局：（1）負(fù)責(zé)全區(qū)工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的節(jié)能工作；（2）承擔(dān)全區(qū)萬元gdp能耗指標(biāo)；（3）建立轄區(qū)重點(diǎn)用能單位能耗監(jiān)測體系，實(shí)施年度節(jié)能監(jiān)測計劃；（4）落實(shí)加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，力爭第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重逐年上升；（4）完成全區(qū)9戶重點(diǎn)用能企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)；（5）完成當(dāng)年淘汰落后生產(chǎn)能力目標(biāo)；（6）組織實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程，組織推廣節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和節(jié)能服務(wù)機(jī)制；（7）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察隊伍建設(shè)，會同有關(guān)部門定期開展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督檢查；（8）執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)；（9）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)統(tǒng)計局：（1）承擔(dān)全區(qū)萬元gdp能耗指標(biāo)任務(wù)；（2）負(fù)責(zé)建立我區(qū)能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系，實(shí)施年度監(jiān)測計劃，定期公布能耗指標(biāo)；（3）加強(qiáng)統(tǒng)計，力爭使第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重上升，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重上升；（4）完成能源統(tǒng)計制度并充實(shí)能源統(tǒng)計力量；（5）積極配合區(qū)級有關(guān)部門，提供有關(guān)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（6）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)財政局：（1）建立節(jié)能專項資金并足額落實(shí)；（2）節(jié)能專項資金占財政收入比重逐年增加；（3）節(jié)能技術(shù)研發(fā)資金占財政收入比重逐年增長；（4）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)科技局：（1）負(fù)責(zé)定期開展節(jié)能科普宣傳教育工作；（2）積極為企業(yè)提供節(jié)約資源、降低能耗、提高效益的科技服務(wù)；（3）加大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)力度，確保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重上升；（4）把節(jié)能技術(shù)研發(fā)列入年度科技計劃；（5）組織推廣節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)，完善節(jié)能服務(wù)機(jī)制；（6）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)建設(shè)局：（1）負(fù)責(zé)全區(qū)建筑節(jié)能工作；（2）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保轄區(qū)新建建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率完成年度目標(biāo)；（3）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)事管局：（1）負(fù)責(zé)區(qū)級機(jī)關(guān)節(jié)能工作；（2）制定區(qū)級機(jī)關(guān)節(jié)能工作實(shí)施方案；（3）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
質(zhì)監(jiān)蓮湖分局：（1）推廣和普及能源計劃器具；（2）建立本單位節(jié)能工作機(jī)構(gòu)，做好機(jī)關(guān)內(nèi)部節(jié)能工作。
區(qū)級其他部門、單位按照各自職責(zé)做好本單位、本系統(tǒng)節(jié)能工作。
（二）考核辦法
1.“一票否決”
對未完成市考目標(biāo)任務(wù)的部門和在市上對我區(qū)節(jié)能考核中因工作不到位，致使我區(qū)節(jié)能考評工作失分的部門實(shí)行“一票否決”。
2.計分辦法
基準(zhǔn)分為80分，按照各部門承擔(dān)的考核目標(biāo)任務(wù)，每完成一項加2分，未完成每項扣2分。
3.評價考核等次
評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。
4.考核的實(shí)施
（1）承擔(dān)市考任務(wù)的部門按照《蓮湖區(qū)承擔(dān)市節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核任務(wù)分解表》中承擔(dān)的任務(wù)，在區(qū)節(jié)能辦規(guī)定的時間內(nèi)書面報送上年度節(jié)能工作總結(jié)報告，并提供完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等）。
（2）區(qū)級部門的考核在每年市上對我區(qū)考核完成后進(jìn)行；被“一票否決”的單位不參加考核；各部門在書面總結(jié)上年度節(jié)能工作開展情況的基礎(chǔ)上，收集整理完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等），在規(guī)定的時間內(nèi)一并向區(qū)節(jié)能辦提供；區(qū)節(jié)能辦會同區(qū)考評辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。
三、對區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處的考核
（一）考核內(nèi)容
根據(jù)節(jié)能工作特點(diǎn)，結(jié)合區(qū)情實(shí)際，本著客觀、翔實(shí)、可操作性強(qiáng)的原則，對區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處確定了15項評價考核內(nèi)容（具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件2）。
（二）考核辦法
1.評價考核等次
評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。
2.考核的實(shí)施
區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處的考核在每年市上對我區(qū)考核完成后進(jìn)行；各單位在書面總結(jié)上年度節(jié)能工作開展情況的基礎(chǔ)上，收集整理好完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、報紙、音像資料、資料照片等），在規(guī)定時間內(nèi)一并向區(qū)節(jié)能辦提供；由區(qū)節(jié)能辦會同區(qū)考評辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。
四、對9家重點(diǎn)用能單位的考核
（一）考核內(nèi)容
評價考核分為兩方面：節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)和節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)，滿分為100分。
節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)為定量考核指標(biāo)，以市發(fā)改委下達(dá)的年度節(jié)能目標(biāo)為基準(zhǔn)，依據(jù)市發(fā)改委認(rèn)可的重點(diǎn)用能單位節(jié)能指標(biāo)，計算目標(biāo)完成率進(jìn)行評分，滿分為40分，超額完成指標(biāo)的適當(dāng)加分。節(jié)能措施落實(shí)指標(biāo)為定性考核指標(biāo)，是對各重點(diǎn)用能單位落實(shí)節(jié)能措施情況進(jìn)行評分，滿分為60分。
以《*市人民政府關(guān)于印發(fā)*市節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實(shí)施方案和辦法的通知》（市政發(fā)〔2008〕94號）文件中《110家重點(diǎn)用能單位節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核計分表》中規(guī)定的考核內(nèi)容和計分辦法為準(zhǔn)（具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件3）。
（二）考核辦法
1.評價考核等次
評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計劃目標(biāo)值）、良好（75—94分且否決性指標(biāo)超過年度計劃目標(biāo)值）、合格（60—74分且否決性指標(biāo)超過年度計劃目標(biāo)值）、較差（60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計劃目標(biāo)值）。
2.考核的實(shí)施
9家重點(diǎn)用能單位的評價考核由區(qū)經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)實(shí)施。9家重點(diǎn)用能單位應(yīng)該在每年3月底前向區(qū)經(jīng)貿(mào)局提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報告，同時抄送區(qū)節(jié)能辦、市節(jié)能辦。
五、獎懲措施
(一)各部門、各單位的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核的結(jié)果，由區(qū)節(jié)能辦報經(jīng)區(qū)政府審定后，交由區(qū)綜合考評辦依照《蓮湖區(qū)目標(biāo)責(zé)任綜合考評試行辦法》的規(guī)定，作為本部門、本單位綜合考評的重要依據(jù)。
(二)對考核等級為優(yōu)秀的單位，區(qū)政府予以通報表揚(yáng)并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的單位，給予2萬元的獎勵；對考核等級為一般的單位，不予獎勵；對考核等級為較差的單位予以通報批評。
(三)對考核等級為優(yōu)秀的企業(yè)，區(qū)政府予以通報表揚(yáng)并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的企業(yè)，給予2萬元的獎勵；對考核等級為合格的企業(yè)，不予獎勵；對考核等級為較差的企業(yè)予以通報批評。
工作考核方案 第10篇
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第一條為進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，完善應(yīng)急管理工作體制機(jī)制，提升應(yīng)急管理工作水平，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見》和《省應(yīng)急管理工作考核暫行辦法》精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于市政府對各縣區(qū)政府，高新區(qū)管委會，市政府各工作部門、直屬機(jī)構(gòu)，中省駐安單位等年度應(yīng)急管理工作考核。
第三條應(yīng)急管理工作實(shí)行年度考核，市應(yīng)急管理委員會負(fù)責(zé)對全市應(yīng)急管理工作考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，市應(yīng)急辦負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
第四條應(yīng)急管理工作考核應(yīng)堅持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則。
第二章單位考核內(nèi)容
第五條組織機(jī)構(gòu)建立健全。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)成立應(yīng)急管理委員會，成立或明確專門的應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)（應(yīng)急辦或明確職能部門），將應(yīng)急管理組織體系延伸到鎮(zhèn)政府、街道辦事處，村委會、社區(qū)、社會團(tuán)體、學(xué)校、企事業(yè)單位等基層單位，明確應(yīng)急管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，確定專職或兼職應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人，建立健全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)體系。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)組建各類專家咨詢庫，為加強(qiáng)日常管理工作和應(yīng)急處置提供科學(xué)的決策參考;組建綜合應(yīng)急救援隊伍或?qū)I(yè)應(yīng)急救援隊伍，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量。
第六條預(yù)案體系完善實(shí)用。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)制訂和完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，推動應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村，形成覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)、各單位，橫向到邊、縱向到底的預(yù)案體系。對預(yù)案實(shí)行動態(tài)管理，定期組織開展應(yīng)急演練，及時總結(jié)評估演練效果，適時進(jìn)行預(yù)案修訂，增強(qiáng)預(yù)案的規(guī)范性和可操作性。要建立與駐地武裝部隊、民兵預(yù)備役的長效聯(lián)系機(jī)制，積極開展聯(lián)合應(yīng)急演練。
第七條值守應(yīng)急快速有效。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)堅持24小時值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，重要崗位、敏感時期、節(jié)假日要實(shí)行主副班值班制度，專職應(yīng)急值守人員應(yīng)為單位在編人員并熟悉業(yè)務(wù)、盡職盡責(zé)。按照規(guī)定的時限和級別報送突發(fā)公共事件信息和敏感信息，注重信息報送的質(zhì)量和效果，確保信息的時效性和真實(shí)性，并及時續(xù)報相關(guān)信息。專業(yè)部門要加強(qiáng)對各類災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報，及時向有關(guān)部門、群眾預(yù)警信息，有針對性地做好預(yù)防工作。各單位應(yīng)積極應(yīng)對各類突發(fā)公共事件，在應(yīng)急處置中做到?jīng)Q策正確、流程順暢、協(xié)調(diào)有力，杜絕發(fā)生次生衍生事故。應(yīng)急處置結(jié)束后，及時做好總結(jié)評估工作，科學(xué)評估應(yīng)急救援效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
第八條應(yīng)急保障堅實(shí)有力。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)開展包括人、財、物等方面情況的各類應(yīng)急資源的普查，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案。對各類救援隊伍在編制、裝備等方面予以支持。要結(jié)合人口密度和各地易發(fā)公共事件，科學(xué)合理規(guī)劃應(yīng)急避難場所，并逐步完善水、電、通信、衛(wèi)生、消防、廣播等設(shè)施，使應(yīng)急避難場所在關(guān)健時候發(fā)揮作用。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)綜合（專業(yè)）應(yīng)急平臺體系，橫向與各專業(yè)部門相聯(lián)，縱向與上一級應(yīng)急平臺互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控、信息報告、綜合研判、指揮調(diào)度等功能。
第九條科普培訓(xùn)深入廣泛。各縣區(qū)、各有關(guān)部門應(yīng)積極組織對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急管理干部、基層干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、各類應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部處置公共突發(fā)事件的能力和應(yīng)急管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過各種媒體和手段，利用宣傳日、宣傳周等活動，積極開展《省公眾應(yīng)急指南》普及工作，面向公眾廣泛地進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急管理知識和緊急情況下預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)的常識教育，增強(qiáng)公眾的自救互救能力。
第十條應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)范。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要大力開展基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照“四進(jìn)五有”要求和省市關(guān)于創(chuàng)建基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)示范點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、制度建設(shè)、應(yīng)急值守和信息報送、應(yīng)急保障、科普宣教培訓(xùn)、應(yīng)急隊伍建設(shè)、風(fēng)險隱患排查整改和應(yīng)急聯(lián)動處置工作，努力提高質(zhì)量，增強(qiáng)示范效應(yīng)。
第十一條應(yīng)急管理信息報送及時準(zhǔn)確。各縣區(qū)政府和有關(guān)部門要確定領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信息管理員、報送員，扎實(shí)做好應(yīng)急管理信息報送工作，努力提高報送信息質(zhì)量，積極反映應(yīng)急管理工作動態(tài)。各縣區(qū)、高新區(qū)管委會每月向市應(yīng)急辦報送應(yīng)急管理信息不得低于12條，市直有關(guān)部門每月向市應(yīng)急辦報送應(yīng)急管理信息不得低于6條。
第十二條落實(shí)上級要求及時到位。各單位積極完成市政府、市應(yīng)急委和市領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事項，落實(shí)市政府和市應(yīng)急辦關(guān)于應(yīng)急管理工作決策、部署、指示和意見堅決有力。
第三章先進(jìn)個人評選條件
第十三條應(yīng)急管理先進(jìn)工作者評選條件。先進(jìn)工作者應(yīng)從事應(yīng)急管理工作1年以上，在本年度內(nèi)能夠結(jié)合本地區(qū)、本部門、本行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展應(yīng)急管理工作，且成績顯著。
第十四條優(yōu)秀應(yīng)急值守員評選條件。優(yōu)秀值守員應(yīng)在應(yīng)急值守崗位連續(xù)工作1年以上，在本年度內(nèi)能夠遵守制度、工作規(guī)范、作風(fēng)過硬、恪盡職守，勤于學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件迅速有序，事跡突出。
第十五條有下列問題之一的單位或個人取消當(dāng)年先進(jìn)參評資格：
1、未按規(guī)定采取預(yù)防措施，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事件，或者未采取必要的防范措施，導(dǎo)致發(fā)生次生、衍生事件的；
2、遲報、謊報、瞞報、漏報突發(fā)事件信息，或者通報、報送、公布虛假信息，造成不良后果的；
3、未按規(guī)定及時突發(fā)事件警報、采取預(yù)警的措施，導(dǎo)致事故災(zāi)害發(fā)生的；
4、未按規(guī)定及時采取措施處置突發(fā)事件或者處置不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果的；
5、不服從上級政府對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)的。
第四章考核程序
