員工工作方案 第1篇
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時(shí),總要提交一份可行性報(bào)告供上級(jí)批準(zhǔn)。
國(guó)企的可行性報(bào)告
本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國(guó)企的可行性報(bào)告,但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報(bào)告有很大差別。先說其目的,國(guó)企的可行性報(bào)告是為了說服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到相應(yīng)的批準(zhǔn)和支持,并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更了解情況。而報(bào)告一旦被批準(zhǔn),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
目的上的差別自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差別。這里有幾個(gè)主要的方面:一是國(guó)企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要,全國(guó)公務(wù)員共同天地上這個(gè)項(xiàng)目,但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目,似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃;
二是國(guó)企的可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多,而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少,如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場(chǎng)和用戶的狀況,很難作出判斷,只能閉著眼睛簽字;
三是國(guó)企的可行性報(bào)告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配,這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆,便于“過關(guān)”;
四是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)今后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂觀,似乎不這樣樂觀就得不到批準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足,甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去,這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因,歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上;
五是國(guó)企的可行性報(bào)告對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少,沒有考慮到自己企業(yè)投資一個(gè)熱門項(xiàng)目的同時(shí),其他企業(yè)也可能在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目,成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以就不談市場(chǎng)份額的問題,把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的主要參考標(biāo)準(zhǔn),自然也就沒有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣一些概念。
·外企的可行性報(bào)告
那么我們?cè)賮砜匆幌峦馄笫侨绾蝸韺懰目尚行詧?bào)告。
首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的,是為了說服自己而不是說服別人,盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn),但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí),對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。
從內(nèi)容上講,外企的可行性報(bào)告有幾個(gè)特點(diǎn):一是跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報(bào)告格式,便于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一分析方法,便于他人理解,同時(shí)也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備報(bào)告。
二是宏觀和微觀的數(shù)據(jù)并存,有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處(信息來源),對(duì)結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預(yù)測(cè);
三是將今后幾年如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目寫得很具體,從人員、資金、設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算,以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)施并完成,同時(shí)由于每個(gè)月或每個(gè)季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標(biāo)和檢查方法,就便于及時(shí)調(diào)整和修正,以達(dá)到最終目標(biāo);
四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、用戶和潛在用戶、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問題與潛在問題分析得很具體,對(duì)各種可能發(fā)生的偏差有一個(gè)基本的估計(jì),并對(duì)客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè),這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因;
員工工作方案 第2篇
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一、目標(biāo)任務(wù)
農(nóng)村黨員議事會(huì)制度,是在村一級(jí)建立由部分黨員代表組成的議事會(huì),并在村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照有關(guān)議事規(guī)則、程序和要求,商議村級(jí)決策的重大事項(xiàng),參與民主決策、管理、監(jiān)督村級(jí)事務(wù)的一項(xiàng)制度。
通過建立農(nóng)村黨員議事會(huì)制度,積極探索“重大事項(xiàng)黨員先知道,重大問題黨員先討論,重大決策黨員先行動(dòng)”的黨內(nèi)民主建設(shè)新舉措,逐步建立和完善黨員權(quán)利的保障機(jī)制,以切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村黨員的政治榮譽(yù)感,從而提高村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、工作職責(zé)
農(nóng)村黨員議事會(huì)的主要職責(zé)是參與村級(jí)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,進(jìn)行參事議事。具體為:
1、積極宣傳、貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策和上級(jí)的任務(wù)要求。
2、聽取村黨組織工作報(bào)告,商討本村發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、班子任期目標(biāo)任務(wù)和其他重大事務(wù)。
3、商討本村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地經(jīng)營(yíng)承包、綜合開發(fā)以及其他涉及村民和集體利益的區(qū)域性、社會(huì)性、公益性、群眾性事務(wù)的有關(guān)問題。
4、按照上級(jí)黨組織工作部署,商議本村貫徹落實(shí)的具體措施。
5、對(duì)村“兩委”班子及成員工作進(jìn)行民主評(píng)議和民主監(jiān)督,并提出工作建議。
6、主動(dòng)聽取、收集、反映全村黨員、群眾對(duì)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見、建議。
7、對(duì)村“兩委”已開展的工作進(jìn)行監(jiān)督,督促積極完成黨員大會(huì)和村民(代表)大會(huì)決定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
8、其他需要黨員議事會(huì)討論的事項(xiàng)。議事會(huì)成員要加強(qiáng)與黨員、群眾的聯(lián)系,注意聽取、收集黨員、群眾對(duì)村黨組織工作的要求和建議,主動(dòng)了解社情民意,做好群眾工作。
三、成員組成
黨員議事會(huì)一般由10名黨員組成,黨員人數(shù)較多的村,也可適量增加成員數(shù);也可根據(jù)實(shí)際情況確定議事會(huì)成員人數(shù)。議事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1人,副會(huì)長(zhǎng)1人;會(huì)長(zhǎng)由村黨支部書記兼任。議事會(huì)成員由黨員大會(huì)推選產(chǎn)生。議事會(huì)成員實(shí)行任期制,與村黨組織班子任期一致,可連選連任。黨員議事會(huì)成員應(yīng)具有廣泛性和代表性,一般應(yīng)包括種養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)大戶黨員、“雙培雙帶”對(duì)象中的黨員、老黨員等。
議事會(huì)成員應(yīng)具備下列條件:
1、在本村內(nèi)工作或居住的中共正式黨員,能正常參加組織生活。
2、思想政治素質(zhì)好,自覺擁護(hù)黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律法規(guī)。
3、責(zé)任心強(qiáng),熱心黨的工作和社會(huì)工作,有做群眾工作的經(jīng)驗(yàn)。
4、有一定議事協(xié)調(diào)能力、政治理論水平和政策水平,能正確反映黨員和群眾意愿。
5、作風(fēng)正派,辦事公道,在群眾中有較高的威信和影響力。
四、議事程序
1、黨員議事會(huì)議由會(huì)長(zhǎng)召集并主持,每季度至少召開1次;因工作需要或三分之一以上議事會(huì)成員提議,可隨時(shí)召開。
2、黨員議事會(huì)必須有三分之二以上議事會(huì)成員參加方可舉行。
3、村黨組織討論決定重大問題前,要召開黨員議事會(huì)進(jìn)行醞釀,形成議案,作為決策時(shí)的重要依據(jù);村委會(huì)或村民代表會(huì)議討論重大問題前,要召開黨員議事會(huì)進(jìn)行醞釀,形成議案,作為決策時(shí)的參考依據(jù);黨員議事會(huì)成員提議召開議事會(huì)時(shí),村黨組織要對(duì)議事會(huì)成員提出的意見和建議進(jìn)行梳理,適時(shí)組織召開議事會(huì)進(jìn)行醞釀,形成議案,村黨組織要及時(shí)召開會(huì)議討論決定。
4、議事會(huì)成員在接到議題后,應(yīng)圍繞議題開展調(diào)查研究,提出意見或建議。
5、議事會(huì)上,每個(gè)成員應(yīng)充分發(fā)表意見,擺事實(shí)講道理,分清利弊,形成共識(shí)。
6、議事會(huì)的討論情況及議案須形成會(huì)議記錄,經(jīng)議事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)審閱簽字后,由專人負(fù)責(zé)存檔保管。
7、村黨組織要根據(jù)議事會(huì)議事情況,按照組織原則作出決議。
8、議事會(huì)議事及村黨組織決議情況要及時(shí)在黨務(wù)公開欄上公示,并在黨員大會(huì)上通報(bào)。
五、有關(guān)要求
1、各支部要充分認(rèn)識(shí)建立黨員議事會(huì)制度的重要性和必要性,把建立黨員議事會(huì)制度作為推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作的重要抓手來抓,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓工作落實(shí),不斷探索發(fā)展基層黨內(nèi)民主的新途徑。
2、要把議事會(huì)工作與村級(jí)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,嚴(yán)格規(guī)范操作,不斷完善相關(guān)制度,真正使黨員議事會(huì)成為基層黨組織和廣大黨員踐行科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)人民群眾的重要載體。
員工工作方案 第3篇
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一、評(píng)比原則
(一)突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績(jī)。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時(shí),把工作中技能過硬、業(yè)績(jī)突出做為評(píng)選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
(二)堅(jiān)持公正、公平、公開。采取公開競(jìng)爭(zhēng)、綜合考評(píng)的辦法,嚴(yán)格操作程序,增強(qiáng)評(píng)選透明度。各基層站隊(duì)確定上報(bào)人選后要在本單位進(jìn)行公示,廣泛聽取員工意見,確?!皟?yōu)秀操作員工”的先進(jìn)性和模范性。
(三)突出評(píng)選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,對(duì)不能發(fā)揮作用的隨時(shí)取消“優(yōu)秀操作員工”資格,終止其相應(yīng)待遇,確保“優(yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。
(四)突出全員參與、全面提高。按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每名員工進(jìn)行考評(píng),發(fā)動(dòng)所有員工參與到評(píng)選活動(dòng)中來,激勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)、努力工作,全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
二、評(píng)選的范圍、比例及數(shù)量
(一)評(píng)選的范圍
在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責(zé)任事故和治安違法案件、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的操作崗位員工(含勞務(wù)派遣人員)。
(二)比例及數(shù)量
按照操作員工總數(shù)10%的比例,評(píng)選出“優(yōu)秀操作員工”50名。
三、評(píng)選的基本條件和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
(一)評(píng)選的基本條件
1、具有較高的政治覺悟,思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的精神。
2、具有較強(qiáng)的技術(shù)理論水平和解決實(shí)際問題的能力,在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻(xiàn),能夠及時(shí)解決生產(chǎn)難題,工作業(yè)績(jī)突出。
3、有下列情況之一者,不能參加評(píng)選:
(1)涉嫌違法犯罪的。
(2)本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報(bào)責(zé)任事故的。
(3)本年度出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律、填寫假資料等情況的。
(4)本年度出現(xiàn)集體上訪和越級(jí)上訪現(xiàn)象的。
(5)本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報(bào)公司責(zé)任事故的。
(二)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、思想道德
(1)遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,無違法違紀(jì)行為發(fā)生。
(2)自覺維護(hù)和諧局面,正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系,不參加任何非法團(tuán)體,無集體上訪、越級(jí)上訪現(xiàn)象發(fā)生。
2、工作能力
(1)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。
(2)積極參加公司、廠、隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng),主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技術(shù)理論知識(shí),不斷提高自身綜合素質(zhì),達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。
3、愛崗敬業(yè)
(1)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠主動(dòng)承擔(dān)并出色完成本崗位急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù),在生產(chǎn)上做出突出的貢獻(xiàn)。
(2)愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、維護(hù)集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、主動(dòng)參與班組管理和班組建設(shè)。
(3)團(tuán)結(jié)同志,主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。
(4)熱愛集體,積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。視班組為家,具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
4、工作業(yè)績(jī)
(1)能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(2)做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,本崗位設(shè)備完好率達(dá)到100%。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范清潔,符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
(4)崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。
四、評(píng)比方法和時(shí)間安排
(一)評(píng)比方法
1、基層站隊(duì)綜合考評(píng)(總分100分)。推薦采取以下方式:
一是基層站隊(duì)依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行一次打分。滿分100分,占綜合考評(píng)總分的60%;
二是基層站隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿分100分,占綜合考評(píng)總分的40%。
通過上述方式,基層站隊(duì)按操作員工總數(shù)15%的比例,向廠推薦本站(隊(duì))“優(yōu)秀操作員工”候選人,上報(bào)企管法規(guī)科。
2、廠組織相關(guān)部門對(duì)各單位申報(bào)人員進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)??荚u(píng)總分100分,其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊(duì)綜合評(píng)價(jià)占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試(筆試)。滿分為100分,考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容,中級(jí)部分占30%,高級(jí)部分占70%;二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場(chǎng)考試的方式進(jìn)行,滿分100分,考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容,中級(jí)部分占30%,高級(jí)部分占70%;三是賦分標(biāo)準(zhǔn)。本人所在班組被評(píng)為五型班組加2分,在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項(xiàng)累計(jì)不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。
(二)評(píng)選步驟和時(shí)間安排
評(píng)選活動(dòng)分為五個(gè)階段。
第一階段:(2009年3月1日-3月31日)各單位領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)文件精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,研究制定評(píng)選推薦方案。
第二階段:(2009年4月1日-9月20日)為基層站隊(duì)自行考核階段。組織開展培訓(xùn)和演練,促進(jìn)員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。
第三階段:(2009年9月21日-9月30日)為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進(jìn)行考核、推薦、上報(bào)階段,將候選員工和綜合得分情況上報(bào)企管法規(guī)科。
第四階段:(2009年10月1日-10月31日)為廠組織綜合考核評(píng)選階段。由考評(píng)小組組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試。
第五階段:(2009年11月1日-11月31日)公布評(píng)選結(jié)果。
五、組織機(jī)構(gòu)
廠成立“優(yōu)秀操作員工”評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
組長(zhǎng):劉振東
副組長(zhǎng):荊華李樹軍許景偉項(xiàng)寶軍
組員:各部門參評(píng)人員
具體評(píng)選組織工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)牽頭,人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
(一)對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”獎(jiǎng)勵(lì)200元。
(二)頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽(yù)證書。
(三)積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,優(yōu)先參加單位組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)。在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
(一)建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度,發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓(xùn)班和上級(jí)組織的技術(shù)比武活動(dòng)。把工作技術(shù)難題交給“優(yōu)秀操作員工”,使他們得到鍛煉和提高。同時(shí),“優(yōu)秀操作員工”有義務(wù)對(duì)其他員工進(jìn)行傳、幫、帶。
(二)建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格,撤銷待遇。一是違法違紀(jì)受到處理的。二是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。三是業(yè)績(jī)考核不合格的。四是工作崗位變動(dòng),失去生產(chǎn)骨干作用的。
八、有關(guān)要求
(一)各單位要加強(qiáng)對(duì)評(píng)選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立組織機(jī)構(gòu),本著公正、公平、公開的原則,周密組織,嚴(yán)格考核,確保評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用。
(二)各單位要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)推薦人員搞好培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取在考核考試中取得好的成績(jī),獲得工作和個(gè)人利益的雙豐收。
(三)各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評(píng)選工作各階段的運(yùn)行,不能隨意更改步驟、簡(jiǎn)化程序,保持全廠活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
(四)各單位要對(duì)評(píng)選工作高度重視,把這項(xiàng)工作做為調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段,切實(shí)抓好抓實(shí),抓出成效。
員工工作方案 第4篇
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一、培訓(xùn)時(shí)間:
20xx年4月18日,共1天。
二、培訓(xùn)地點(diǎn):
縣委黨校多媒體教室。
三、參加培訓(xùn)人員:
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室主任,部分單位秘書股股長(zhǎng)或具體負(fù)責(zé)公文處理的文秘工作人員。
四、培訓(xùn)主要內(nèi)容:
黨政機(jī)關(guān)公文處理知識(shí)、辦公室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)、公文寫作知識(shí)等。
五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi):
縣委黨校負(fù)責(zé)
六、其他
1、縣委黨校負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)方案,邀請(qǐng)授課教師,落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
2、縣委辦、縣政府辦負(fù)責(zé)人員調(diào)訓(xùn)、培訓(xùn)通知的發(fā)放、動(dòng)員講話稿的撰寫。
3、縣委宣傳部負(fù)責(zé)新聞報(bào)道相關(guān)工作。
七、幾點(diǎn)要求:
員工工作方案 第5篇
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按照 “三項(xiàng)制度”改革工作部署,成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心(以下簡(jiǎn)稱中心),資產(chǎn)中心設(shè)置崗位24個(gè),因人員不足,需補(bǔ)充中心工作人員。為進(jìn)一步加強(qiáng)中心的人員隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,建立健全公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、民主的選人用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)選拔聘用工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以新時(shí)代選人用人的理念“學(xué)、德、公、寬、管”為指導(dǎo),以集團(tuán)黨委選拔任用工作方案為依據(jù),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)選拔聘用工作的文件精神,通過公開報(bào)名、資格審查、公開面試和擇優(yōu)聘用等環(huán)節(jié),全面考察擬聘人員的素質(zhì)和能力,打造一支團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流和健康發(fā)展的人才隊(duì)伍。
二、推薦選聘的原則
1. 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則;
2. 堅(jiān)持人崗相適的原則;
3. 堅(jiān)持以德為先、以績(jī)?nèi)∪说脑瓌t;
4. 堅(jiān)持按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序操作的原則。
三、組織分工
此次人員選聘工作在集團(tuán)組織人事部的指導(dǎo)監(jiān)管下進(jìn)行,成立選聘上崗監(jiān)察組和考核組。
(一)監(jiān)察組
監(jiān)察組人員由集團(tuán)組織人事部、監(jiān)察審計(jì)部各委派1人、中心1人,共3人組成。
(二)考核組
考核組人員由中心班子成員和崗位需求主管組成。
組 長(zhǎng):xxx
成 員:xxx、xxx
四、選聘人員范圍及崗位
按照中心需求,擬對(duì)以下崗位進(jìn)行選聘:
綜合部部長(zhǎng)(兼監(jiān)督管理崗位)1名;
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)1名,;
房屋中介公司主管崗位1名;
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)崗位專員1名;
資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理崗位專員1名;
資產(chǎn)管理部現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專員1名。
五、選聘的條件
參加選聘人員應(yīng)具備以下條件:
1.有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,為人正直誠(chéng)懇。
2.在工作中無重大失誤,在一個(gè)考核年度內(nèi),未受過處分。
3.具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的崗位工作經(jīng)驗(yàn),熟悉集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.具有3年以上工作經(jīng)歷的在崗在冊(cè)人員。
5.具有大專以上學(xué)歷,身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
6.在基本條件相同的情況下,對(duì)年度考核結(jié)果相對(duì)較好、獲得先進(jìn)個(gè)人、工作業(yè)績(jī)比較突出、群眾威信較高的同志要優(yōu)先考慮。
六、選拔聘用辦法及程序
1、選拔聘用工作事前溝通。按照事前溝通和審核備案程序的相關(guān)要求,根據(jù)職位空缺情況以及中心需求,提出初步意見后,形成工作方案,上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行,組織實(shí)施。
2、組織報(bào)名。報(bào)名工作采取自愿的方式進(jìn)行,鼓勵(lì)符合條件的人員積極參與競(jìng)聘,填寫《人員選聘登記表》。
3、任前審檔。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委相關(guān)要求,對(duì)擬提拔任用的干部嚴(yán)格審檔,如發(fā)現(xiàn)問題,立即核查,未核準(zhǔn)前一律暫緩考察并停止任職程序。
4、崗位競(jìng)聘。通過審檔資格人員由中心組織面試,根據(jù)面試結(jié)果確定面試人員綜合排名。
5、確定考察人選。依據(jù)民主推薦結(jié)果和面試綜合排名,由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究擇優(yōu)確定考察人選。
6、組織考察。組織考察采取考察談話的方式進(jìn)行。參加考察談話人員為中層以上管理人員和中心員工。
7、報(bào)送備案。根據(jù)考察情況,同時(shí),對(duì)擬選聘人員征求監(jiān)察組意見,集體討論確定初步擬任職人選后,按照干部管理權(quán)限,向集團(tuán)報(bào)送民主推薦、確定考察對(duì)象、個(gè)別談話考察、集體研究等審核備案材料,履行聘用手續(xù)。
8、公示及辦理任職手續(xù)。按照任前公示的有關(guān)規(guī)定,對(duì)擬任職位人選在中心進(jìn)行公示,公示期為5個(gè)工作日。經(jīng)公示后不影響任職的,辦理相應(yīng)的任職手續(xù),并實(shí)行一年的試用期。
9、嚴(yán)格履行工資兌現(xiàn)程序。嚴(yán)格遵守工資兌現(xiàn)制度,人員在正式任職后,辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。
七、選聘要求
1、報(bào)名人員必須如實(shí)填寫信息,若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,取消選聘資格;
員工工作方案 第6篇
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一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照中央、省和市的總體要求,堅(jiān)持黨管干部原則;堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件,嚴(yán)格工作紀(jì)律,平衡推進(jìn),分步實(shí)施,確保公務(wù)員隊(duì)伍的穩(wěn)定和機(jī)關(guān)工作的連續(xù)性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,為我市文化事業(yè)的發(fā)展提供組織保證。
二、登記的對(duì)象和條件
公務(wù)員登記工作政策性強(qiáng),敏感度高,牽涉面廣,涉及機(jī)關(guān)工作人員身份認(rèn)定和切身利益,因此,必須嚴(yán)格程序,嚴(yán)格紀(jì)律,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一口徑,保證公務(wù)員登記工作順利進(jìn)行。
公務(wù)員登記應(yīng)當(dāng)在國(guó)家行政編制限額內(nèi)進(jìn)行,登記的對(duì)象和條件主要是:
依法履行公職、納入國(guó)家行政編制、由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利且在編在職的除工勤人員以外的工作人員,具體包括:1、已參加國(guó)家公務(wù)員過渡的人員;2、20__年6月12日后統(tǒng)一公開招考,并經(jīng)市級(jí)以上公務(wù)員主管部門審批錄用的人員;3、市級(jí)以上公務(wù)員主管部門安置到公務(wù)員崗位上的干部;4、在機(jī)關(guān)任副縣級(jí)以上職務(wù)人員;5、在公務(wù)員崗位上由副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)且一直在公務(wù)員崗位的人員。
試用期內(nèi)的新錄用公務(wù)員暫緩登記,試用期滿考核合格的予以登記;20__年6月12日前進(jìn)入機(jī)關(guān),屬國(guó)家正式干部至今仍在公務(wù)員崗位且在編在職不具有公務(wù)員身份的人員,暫緩登記;被紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)立案審核尚未結(jié)案的人員;具有公務(wù)員身份,由于單位超編不能登記的人員,待單位自然減員后登記。其他使用地方自定編制的人員以及參公管理的單位,待中央有關(guān)規(guī)定明確后,分別組織登記。
三、方法、步驟和時(shí)間安排
公務(wù)員登記采取本局機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的形式,按規(guī)定程序確定登記對(duì)象,填寫《貴州省公務(wù)員登記表》并審核,副縣以上干部報(bào)市委組織部審批,科級(jí)以下干部報(bào)市人事局審批,待組織、人事部門審核審批一并簽署意見后,最后報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門統(tǒng)一進(jìn)行公務(wù)員登記編號(hào)。審批機(jī)關(guān)簽署意見后,需要備案的報(bào)備案機(jī)關(guān)。時(shí)間從8月中旬開始,到8月底結(jié)束。
對(duì)登記中難以明確的問題,要區(qū)分不同情況,研究解決方案,按程序逐級(jí)上報(bào)。重大原則問題由市實(shí)施公務(wù)員法工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后向省級(jí)公務(wù)員主管部門報(bào)告。
四、登記工作管理權(quán)限
市級(jí)黨委管理的干部,由局機(jī)關(guān)人事部門填寫《貴州省公務(wù)員登記表》,報(bào)市委組織部,按管理權(quán)限進(jìn)行審核、審批。
局機(jī)關(guān)公務(wù)員的登記,由局機(jī)關(guān)人事部門確定登記對(duì)象,填寫《貴州省公務(wù)員登記表》,由局機(jī)關(guān)審核,市人事部門審批后,報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門備案并進(jìn)行登記編號(hào)。
公務(wù)員登記實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,按照干部管理權(quán)限和程序,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定后,逐級(jí)上報(bào)。
員工工作方案 第7篇
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一、指導(dǎo)思想
緊密聯(lián)系街道機(jī)關(guān)工作人員、社區(qū)工作人員建設(shè)實(shí)際,以創(chuàng)新服務(wù)理念、轉(zhuǎn)變工作人員作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題,進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以“建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、構(gòu)建和諧”為著眼點(diǎn),著力解決機(jī)關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的突出問題,努力把建設(shè)成為廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效、服務(wù)優(yōu)良、人民群眾滿意的街道辦事處,為轄區(qū)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員作風(fēng)意識(shí),大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè),把建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、創(chuàng)新型、和諧型”的人民滿意街道辦事處。
(一)著力改善黨群關(guān)系,與民感情更深。加強(qiáng)機(jī)關(guān)和社區(qū)工作人員教育,使之能正確對(duì)待和處理工作和生活中出現(xiàn)的困難和問題,對(duì)工作充滿熱情、充滿信心,在工作中能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干、奮力爭(zhēng)先。強(qiáng)化宗旨意識(shí),增強(qiáng)群眾觀念,在面對(duì)面交流、零距離溝通中,健全和創(chuàng)新聯(lián)系群眾的制度和方式。完善便民利民措施,建立科學(xué)合理、行為規(guī)范、機(jī)制健全、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的服務(wù)體系,在密切黨與群眾的聯(lián)系中保持黨的純潔性。
(二)著力強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能,為民服務(wù)更優(yōu)。大力推進(jìn)街道各部門、各社區(qū)職能轉(zhuǎn)變和效能提升,著力解決工作人員作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題。進(jìn)一步加強(qiáng)公職人員的執(zhí)行力建設(shè),著力提升公職人員的實(shí)際履職能力,做到辦事態(tài)度熱情、辦事效率快捷、辦事成本低廉,實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)制更完善、更配套、更管用,進(jìn)一步激發(fā)工作人員干事創(chuàng)業(yè)激情,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。
(三)著力強(qiáng)化責(zé)任督查,提高辦事效率。加強(qiáng)教育,強(qiáng)化制度管理,作到違紀(jì)必究,著力解決紀(jì)律規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠,執(zhí)行不嚴(yán),組織觀念不強(qiáng),作風(fēng)渙散等問題;解決執(zhí)行力不強(qiáng),會(huì)議議定事項(xiàng)不落實(shí)、督辦事項(xiàng)不及時(shí)落實(shí)或落實(shí)不到位,有令不行、有禁不止等問題;解決上班期間私自外出辦私事、串崗閑聊、談?wù)撍绞掠绊懝ぷ鳌⑼嬗螒?、看電影、上網(wǎng)聊天以及干私事、不專心工作等問題;解決社區(qū)工作人員不在崗、不作為問題等。
(四)著力強(qiáng)化法紀(jì)觀念,增強(qiáng)自律意識(shí)。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,干干凈凈做事,清清白白做人。同時(shí)要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、自覺做到與街道工作保持高度一致,把心思和精力放在想工作、抓工作、干工作上,一心一意謀發(fā)展,真抓實(shí)干創(chuàng)一流。
(五)著力強(qiáng)化執(zhí)行能力,敢于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和趕超意識(shí),把心思和力量集中到街道發(fā)展上來。進(jìn)一步埋頭苦干,敢于直面問題、敢于動(dòng)真碰硬,做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)不打折扣。進(jìn)一步解放思想,敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破,善于破解要素制約、善于破解發(fā)展難題,保障街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展。
三、實(shí)施步驟
根據(jù)街道、社區(qū)實(shí)際情況,具體分三個(gè)階段進(jìn)行。
(一)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段(6月份)
根據(jù)工作安排,街道積極組織各社區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,使各科室工作人員、各社區(qū)工作人員充分認(rèn)識(shí)到開展改進(jìn)工作作風(fēng)的重要性和必要性。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí),積極主動(dòng)投入到作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中。力求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、積極主動(dòng)投入到改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作之中,為作風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),增強(qiáng)工作人員作風(fēng)建設(shè)的自覺性。
(二)組織實(shí)施階段(7月—11月份)
1.不定期召開工作調(diào)度會(huì),對(duì)工作落實(shí)不到位的工作人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2.不定期通過實(shí)地檢查、查閱街道、社區(qū)工作人員去向登記薄、電話詢問等方式詢問未在崗人員去向,并對(duì)工作期間,做與工作無關(guān)的事情,尤其是上班期間玩游戲、看電影、淘寶購(gòu)物、聊天、打牌等進(jìn)行檢查。
3.進(jìn)一步完善會(huì)議制度,會(huì)前不溝通、開會(huì)未到以曠會(huì)對(duì)待等措施,形成臨時(shí)有事未能參加會(huì)議,必須由科室負(fù)責(zé)人向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。同時(shí)對(duì)無請(qǐng)假條未臨時(shí)請(qǐng)假而不參加會(huì)議的一律視為曠會(huì)。切實(shí)提高機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員及時(shí)參會(huì)的速度,同時(shí)將未參會(huì)人去向進(jìn)行細(xì)化,做到及時(shí)匯總、及時(shí)通報(bào)。力求切實(shí)解決從街道到社區(qū)工作人員在紀(jì)律作風(fēng)方面存在的突出問題,達(dá)到嚴(yán)格工作紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平、樹立良好形象的目標(biāo),使辦事處從上而下以新的作風(fēng)、新的形象積極投身于各項(xiàng)工作之中。
(三)總結(jié)鞏固階段(12月份)
街道、各社區(qū)對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié),并對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)成果提出具體措施,用制度管人管事,用制度保障改進(jìn)工作作風(fēng)深入持久扎實(shí)開展,形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。街道也將對(duì)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,對(duì)后進(jìn)人員進(jìn)行整頓,確保機(jī)關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員紀(jì)律風(fēng)清氣正。
四、具體內(nèi)容及要求
工作作風(fēng)是反映個(gè)人思想意識(shí)的重要方面,是推進(jìn)街道隊(duì)伍建設(shè)首要而緊迫的任務(wù),更是關(guān)系到全年發(fā)展的重要保證。工作作風(fēng)存在問題,整個(gè)轄區(qū)的工作就會(huì)處于被動(dòng),從而影響的單位的形象和各方面的發(fā)展,因此,必須正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的必要性,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)街道工作作風(fēng)建設(shè)。
(一)統(tǒng)一思想,高度重視。作風(fēng)建設(shè)必須統(tǒng)一思想,明確態(tài)度,堅(jiān)定決心,決不能走過場(chǎng),搞形式主義。也不能蜻蜓點(diǎn)水,隔鞋抓癢,做表面文章,應(yīng)付檢查,全體機(jī)關(guān)工作人員和社區(qū)工作人員要統(tǒng)一到發(fā)展這一大局利益高度認(rèn)真對(duì)待,從我做起。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實(shí)效。作風(fēng)代表形象,作風(fēng)凝聚人心,作風(fēng)成就事業(yè)。各科室、各社區(qū)要切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,融入具體工作。通過解放思想再深入,作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,促進(jìn)街道各項(xiàng)工作大發(fā)展??剖邑?fù)責(zé)人及社區(qū)主要干部是本次作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人,要以身作則,把工作真正做實(shí)做好,切實(shí)抓出成效。
員工工作方案 第8篇
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一、考核對(duì)象
(一)廳機(jī)關(guān)各處室。
(二)廳機(jī)關(guān)處級(jí)以下(含處級(jí))在編在職的工作人員。
(三)在我廳掛職鍛煉半年以上的人員。
(四)新錄用人員在試用期對(duì)其考核,只寫評(píng)語,不定等次,考核情況作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。
(五)借用到我廳的人員,由所在處室寫出表現(xiàn)情況,回原單位參加考核。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容是:德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)。
德,是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。
能,是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤,是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績(jī),是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉,是指廉潔自律等方面的情況。
三、評(píng)選先進(jìn)處室
以鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立導(dǎo)向?yàn)橹?,評(píng)選4個(gè)先進(jìn)處室。評(píng)選條件:全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),有凝聚力戰(zhàn)斗力,本職工作任務(wù)圓滿完成,黨支部生活規(guī)范,內(nèi)部管理制度健全,公道正派、求真務(wù)實(shí)、服務(wù)好,開拓創(chuàng)新及工作實(shí)績(jī)突出,工作中沒有不良反映及重大失誤。
四、考核的等次和標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本職稱、不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀等次處級(jí)干部和科級(jí)干部各5名,優(yōu)秀等次工勤人員1名。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件:一、思想政治素質(zhì)高;二、精通業(yè)務(wù),工作能力強(qiáng);三、工作責(zé)任心強(qiáng),勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;四、工作實(shí)績(jī)突出;五、清正廉潔。
確定為稱職等次須具備下列條件:一、思想政治素質(zhì)較高;二、熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強(qiáng);三、工作責(zé)任心強(qiáng),工作積極,工作作風(fēng)較好;四、能夠完成本職工作;五、廉潔自律。
公務(wù)員或公勤人員具有下列情形之一的,應(yīng)確定為基本稱職等次:一、思想政治素質(zhì)一般;二、履行職責(zé)的工作能力較弱;三、工作責(zé)任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;四、能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高,或在工作中有較大失誤;五、能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。
公務(wù)員或公勤人員具有下列情形之一的,應(yīng)確定為不稱職等次:一、思想政治素質(zhì)較差;二、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;三、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;四、不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響;五、存在不廉潔問題,且情形較為嚴(yán)重。
五、考核的程序、辦法、時(shí)間安排
(一)準(zhǔn)備(1月15日至31日)
廳機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真總結(jié)一年來的工作情況,各人撰寫述職材料,處級(jí)以下(含處級(jí))干部填寫《國(guó)家公務(wù)員年度考核登記表》、工勤人員填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。同時(shí),各處室主要負(fù)責(zé)人要寫出本處室的工作總結(jié)材料,準(zhǔn)備大會(huì)發(fā)言。
(二)處室民主評(píng)議(2月上旬)
各處室召開述職、評(píng)議會(huì)議,分管廳領(lǐng)導(dǎo)和本處室人員參加,廳考核小組派員旁聽(各處室召開會(huì)議前要將會(huì)議時(shí)間通知人事處)。
1、述職。處級(jí)以下(含處級(jí))工作人員分別述職。
2、評(píng)議個(gè)人。根據(jù)各人的述職情況和一年的表現(xiàn)(平時(shí)考核情況)進(jìn)行民主評(píng)議;對(duì)每一個(gè)人做出評(píng)價(jià),提出考核等次意見,同時(shí)每個(gè)處室向廳里推薦本處室1名優(yōu)秀等次處級(jí)干部和1名優(yōu)秀等次科級(jí)以下干部(廳辦公室加推薦1名工勤人員)參加全廳優(yōu)秀等次的考評(píng),兩個(gè)處室合署辦公的可各推薦一名優(yōu)秀等次處級(jí)干部(會(huì)后將推薦的優(yōu)秀等次人員名單送人事處)。
3、評(píng)議處室。對(duì)各處室年度工作情況進(jìn)行評(píng)議,然后推薦4個(gè)先進(jìn)處室(會(huì)后將推薦的先進(jìn)處室送人事處)
4、主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評(píng)鑒意見。各處室述職、評(píng)議會(huì)后,處室主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)將本處處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的《年度考核登記表》交給分管廳領(lǐng)導(dǎo),分管廳領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合群眾評(píng)議意見和平時(shí)考核結(jié)果對(duì)處室領(lǐng)導(dǎo)分別寫出評(píng)鑒意見,并及時(shí)反饋給各處室主要負(fù)責(zé)人。處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本處室人員分別寫出評(píng)鑒意見。
填寫評(píng)鑒意見后,各處室將本處室人員的《國(guó)家公務(wù)員年度考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》送廳人事處。
(三)全員民主測(cè)評(píng)(2月中旬)
召開全體干部職工大會(huì),廳主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話;各處室主要負(fù)責(zé)人回顧本處室年度工作情況,并簡(jiǎn)要介紹本處室推薦優(yōu)秀等次人員的工作情況(每人發(fā)言限15分鐘);隨后全員進(jìn)行先進(jìn)處室推薦和個(gè)人民主測(cè)評(píng)。
(四)初評(píng)(2月中旬)
考核小組以全員推薦、處室推薦和系統(tǒng)內(nèi)征求意見情況為重要參考按2:1的比例討論確定候選先進(jìn)處室;以民主測(cè)評(píng)和處室推薦結(jié)果為重要參考按1.5:1的比例分別確定優(yōu)秀等次處級(jí)、優(yōu)秀等次科級(jí)、優(yōu)秀等次工勤人員候選人名單。
(五)審定(2月下旬)
考核小組將初評(píng)結(jié)果連同推薦、測(cè)評(píng)及征求意見情況提交廳黨組會(huì)議研究決定。
(六)將先進(jìn)處室和考核定為“優(yōu)秀”、“稱職”“基本稱職”、“不稱職”等次的人員名單予以公示。
(七)總結(jié)(2月底前)
廳人事處對(duì)考核工作進(jìn)行總結(jié),寫出書面材料,上報(bào)有關(guān)部門備案。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
考核工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,考核小組具體組織實(shí)施。考核小組組長(zhǎng):黃國(guó)泰,副組長(zhǎng):李紅梅、陳曉,成員:張大海、王賢、羅杰、蔡明、王孝云、梁定光、方鳴、何巧、陳聰。各處室主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真、及時(shí)組織好本處室人員的考核工作,嚴(yán)格考核程序,保證考核質(zhì)量。
七、考核結(jié)果的使用
(一)公務(wù)員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。
(二)公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的,按照下列規(guī)定辦理:
1、累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的,在所定級(jí)別對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次;
2、累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的,在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別;
3、確定為稱職以上等次,且符合規(guī)定的其他任職資格條件的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的,晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮;
4、被確定為優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng);連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記三等功;
5、享受年度考核獎(jiǎng)金。
公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的,按照下列規(guī)定辦理:
1、對(duì)其誡勉談話,限期改進(jìn);
2、本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;
3、一年內(nèi)不得晉升職務(wù);
4、不享受年度考核獎(jiǎng)金。
公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的,按照下列規(guī)定辦理:1、降低一個(gè)職務(wù)層次任職;
2、本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;
3、不享受年度考核獎(jiǎng)金;
4、連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的,予以辭退。
八、注意處理好的幾個(gè)問題
員工工作方案 第9篇
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為進(jìn)一步提升公務(wù)員對(duì)信息化與電子政務(wù)的掌握了解與實(shí)際應(yīng)用能力,切實(shí)加快政府職能轉(zhuǎn)變,積極提高政府行政效能,全面推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家、本市公務(wù)培訓(xùn)有關(guān)要求,結(jié)合《關(guān)于開展區(qū)公務(wù)員“全員學(xué)本領(lǐng),崗位大練兵”活動(dòng)實(shí)施意見》五年培訓(xùn)規(guī)劃,決定2008年在全區(qū)公務(wù)員中開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)。有關(guān)活動(dòng)方案如下:
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),使全區(qū)廣大公務(wù)員加深對(duì)推進(jìn)信息化和電子政務(wù)工作重大戰(zhàn)略意義的認(rèn)識(shí),掌握信息化和電子政務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)上辦公實(shí)務(wù),了解信息安全在電子政務(wù)建設(shè)中的地位和作用,全面提高信息化和電子政務(wù)工作水平和實(shí)際應(yīng)用能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
全區(qū)處級(jí)及以下公務(wù)員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作兩部分。理論知識(shí)包括電子政務(wù)理論、信息安全知識(shí)和信息化規(guī)范性文件等內(nèi)容;實(shí)務(wù)操作包括office操作技能和區(qū)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用操作。
處級(jí)干部重點(diǎn)掌握查詢、審批等辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能;科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)掌握辦文流程和office基本操作;科級(jí)及以下公務(wù)員全面掌握辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用,熟練掌握office操作技能。
四、培訓(xùn)形式
(一)集中培訓(xùn)
1、由區(qū)信息委、區(qū)人事局統(tǒng)一組織各單位信息化與電子政務(wù)骨干人員辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用技能培訓(xùn)(含市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn))。
2、由各單位根據(jù)實(shí)際,開展信息化與電子政務(wù)應(yīng)用培訓(xùn),重點(diǎn)解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,加深對(duì)相關(guān)知識(shí)技能的了解和掌握。
3、由各主管單位根據(jù)工作實(shí)際,開展業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用培訓(xùn),熟悉掌握業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用,提高業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用效率。
4、由區(qū)人事局、區(qū)信息委組織各單位人事干部信息化與電子政務(wù)培訓(xùn),熟悉掌握組織人事干部業(yè)務(wù)系統(tǒng),提高應(yīng)用能力。
(二)個(gè)人自學(xué)
登錄區(qū)辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)(,通過“區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)”系統(tǒng)提供的學(xué)習(xí)資料及課件,學(xué)習(xí)理論知識(shí),練習(xí)實(shí)務(wù)操作,把握信息化與電子政務(wù)有關(guān)知識(shí)要點(diǎn),熟練掌握區(qū)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)功能。
(三)網(wǎng)上自測(cè)
通過“區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)”系統(tǒng),進(jìn)行網(wǎng)上模擬測(cè)試,熟悉測(cè)試內(nèi)容,為達(dá)標(biāo)測(cè)試做好準(zhǔn)備。
(四)技能競(jìng)賽
組織區(qū)信息化與電子政務(wù)技能競(jìng)賽,以賽促訓(xùn),以競(jìng)賽檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際效果。
五、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)結(jié)束后,將采取上機(jī)操作的形式,對(duì)公務(wù)員參加培訓(xùn)情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)測(cè)試(1954年1月1日以前出生的學(xué)員可不參加測(cè)試)。測(cè)試分理論知識(shí)測(cè)試和實(shí)務(wù)操作測(cè)試,兩項(xiàng)測(cè)試均通過者視為培訓(xùn)合格。公務(wù)員培訓(xùn)考核結(jié)果將作為公務(wù)員個(gè)人年度考核的重要內(nèi)容,無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者,當(dāng)年度考核不得評(píng)為稱職(含)以上等次。各單位公務(wù)員培訓(xùn)情況納入本單位年度目標(biāo)考核。
六、培訓(xùn)步驟
培訓(xùn)歷經(jīng)9個(gè)月,分前期準(zhǔn)備、宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)測(cè)試、技能競(jìng)賽和總結(jié)評(píng)比六個(gè)階段(具體安排見附表)。
第一階段:前期準(zhǔn)備(2008年3—5月中下旬),確定全區(qū)信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)具體內(nèi)容,開發(fā)公務(wù)員電子政務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng),編制達(dá)標(biāo)測(cè)試和競(jìng)賽題庫,完成全區(qū)新版辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝,調(diào)試工作。
第二階段:宣傳動(dòng)員(6月中上旬),召開全區(qū)信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),對(duì)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行部署安排。
第三階段:學(xué)習(xí)培訓(xùn)(6月中下旬—8月),組織各單位信息化與電子政務(wù)應(yīng)用的骨干人員進(jìn)行區(qū)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn),同時(shí)參加市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。各單位就信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員,結(jié)合單位實(shí)際制定活動(dòng)方案,開展專題輔導(dǎo),組織學(xué)員進(jìn)行網(wǎng)上自學(xué)、自測(cè)等。
第四階段:達(dá)標(biāo)測(cè)試(9月),組織全區(qū)公務(wù)員進(jìn)行網(wǎng)上達(dá)標(biāo)測(cè)試。
第五階段:技能競(jìng)賽(10月),組織全區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)技能競(jìng)賽。
第六階段:總結(jié)評(píng)比(11月),對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
七、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在全區(qū)公務(wù)員中開展信息化與電子政務(wù)培訓(xùn),是我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的迫切要求,也是貫徹落實(shí)十七大精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府工作方式,提高工作效率,促進(jìn)勤政廉政建設(shè)的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù),各單位務(wù)必高度重視。全區(qū)公務(wù)員信息化與電子政務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)由區(qū)公務(wù)員崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé),區(qū)委組織部、區(qū)人事局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),區(qū)信息化委員會(huì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的具體實(shí)施。各單位要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)具體抓的培訓(xùn)工作機(jī)制,落實(shí)責(zé)任科室,指定專人負(fù)責(zé)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保培訓(xùn)工作積極、有序地開展。
員工工作方案 第10篇
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一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)十精神,建立和完善衛(wèi)生人員培訓(xùn)體系,逐步形成以高層次技術(shù)人才為突破、高素質(zhì)管理人才為重點(diǎn)、實(shí)用型人才為基礎(chǔ)的人才管理格局,努力培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍,為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
二、基本原則
(一)把握需求,分類培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位職責(zé)需求,科學(xué)規(guī)劃衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作。對(duì)新錄用衛(wèi)生實(shí)施分類培訓(xùn)、分類管理,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
(二)統(tǒng)籌兼顧,注重能力。衛(wèi)生人員培訓(xùn)堅(jiān)持能力與素質(zhì)提高并重,堅(jiān)持以專為主與一專多能相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。注重優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化實(shí)踐技能,著力提高衛(wèi)生人員的醫(yī)療服務(wù)能力、創(chuàng)新管理能力。
(三)創(chuàng)新管理,注重實(shí)效。把握衛(wèi)生人員培訓(xùn)的規(guī)律和特點(diǎn),加強(qiáng)培訓(xùn)工作規(guī)范化管理。著力加強(qiáng)培訓(xùn)能力建設(shè),更新培訓(xùn)理念,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,不斷提高衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平,保障培訓(xùn)效果。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
通過對(duì)各類衛(wèi)生技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),使其達(dá)到工作崗位的基本要求,全面提升衛(wèi)生技術(shù)和管理人員素質(zhì),不斷提高全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平。
四、培訓(xùn)對(duì)象
1、全區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員;
2、全區(qū)已取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(包括助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士)后從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生;
3、在全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(衛(wèi)生院)、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作的具有執(zhí)業(yè)資格的執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師;
4、各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)
行政許可內(nèi)涵建設(shè)及檔案管理;《衛(wèi)生行政執(zhí)法文書規(guī)范》;公共場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督;行政處罰案卷點(diǎn)評(píng);醫(yī)療市場(chǎng)、學(xué)校衛(wèi)生、生活飲用水、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理知識(shí);衛(wèi)生監(jiān)督相關(guān)法律知識(shí)。
(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)
培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和公共衛(wèi)生知識(shí)與技能、基本藥物制度相關(guān)政策、農(nóng)村合理用藥知識(shí)、國(guó)家和省基本藥物臨床應(yīng)用知識(shí)等。
(三)中醫(yī)藥培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和公共衛(wèi)生知識(shí)與技能、基本藥物制度相關(guān)政策、農(nóng)村合理用藥知識(shí)、國(guó)家和省基本藥物臨床應(yīng)用知識(shí)、中醫(yī)藥學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)、中醫(yī)藥適宜等方面知識(shí)。
(四)護(hù)理培訓(xùn)
現(xiàn)代護(hù)理管理理念、醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)、護(hù)理管理理論與實(shí)踐、護(hù)理績(jī)效考核、護(hù)理程序運(yùn)用、優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施、護(hù)患溝通技巧、危重病人護(hù)理管理、護(hù)理安全管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理文書書寫、醫(yī)院感染管理、日常膳食與人體健康及臨床急救護(hù)理等理論知識(shí)培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo),精心組織,明確責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,并安排專人全程負(fù)責(zé)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,保證規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量和效果。