月度生產匯報材料 第1篇
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選調到領袖身邊
現為江西省九江縣城建局離休干部的饒和生，老家在湖北省廣濟縣（現為武穴市）梅川鎮(zhèn)饒為市灣。1949年5月，家鄉(xiāng)解放了，正在長江邊當碼頭搬運工的饒和生，報名參加了中國人民。1955年年初的一天，這位已是湖北省黃岡地區(qū)公安大隊某排排長的他，在武漢學習時，突然被通知調到中央警衛(wèi)團第一中隊。從那時起，他成為隨身警衛(wèi)員。無論主席在中南海或出巡在外，他們警衛(wèi)人員都緊跟不離地做好警衛(wèi)工作。1958年6月，饒和生的胞弟因公逝世，父親年邁多病要人照顧，組織上才安排他轉業(yè)，參加江西地方建設。
“當時為什么選調你呀？”聽到來訪者好奇的提問，饒和生告訴我們說，進京不久，聽警衛(wèi)團首長介紹，一個多月前，提出，在全國每一個省和廣西自治區(qū)的每一個專區(qū)，以及天津、上海、廣州、重慶、武漢5個大城市，各選調1名軍隊干部到中央警衛(wèi)團第一中隊（第一中隊主要是擔負主席安全）。饒老還說自己在黃岡公安大隊時，身體蠻好，工作也很認真，還有個特長會游泳。有一回在武漢出差時，跳入冰冷的長江，將1名落水者救起，事后上級領導通報嘉獎我。這些可能是選調到主席身邊的原因吧！
交給的一項重要工作
饒和生他們這批警衛(wèi)戰(zhàn)士選調進入中央警衛(wèi)團不久，時任中共中央辦公廳副主任、警衛(wèi)局局長的汪東興向作了匯報。聽完匯報說：“我要和同志們見見面，講講話。”于是在1955年5月14日下午3時半，由中央辦公廳警衛(wèi)局汪東興、張耀祠、楊德中等幾位領導陪同，在中南海頤年堂前院，接見了第一中隊全體警衛(wèi)戰(zhàn)士。他老人家首先用和藹的語氣向大家問好，戰(zhàn)士們報以熱烈的掌聲。接著，又用通俗的話語講了黨的歷史，強調了團結的重要性和要注意的工作方法。并說：“你們做警衛(wèi)工作是為人民服務的，我也是為人民服務的……我在這里再加你們一個工作，就是調查工作，回到自己家鄉(xiāng)農村搞調查。搞調查不要擺架子，更不能說我是的警衛(wèi)員，是派我來的?；厝ズ笠鹬馗改福鹬乩习傩??！睜柡螅驼{查研究還特意寫了《出差守則》，《守則》內容是：1.保密――不要說這里的情況。2.態(tài)度――不要擺架子。3.宣傳――解釋建設工業(yè)和實行社會主義好處。4.警惕――不要上反革命分子的當。5.調查――生產、征購、合作社、生活、對工作人員的意見。在《守則》結尾，簽上自己的名字。從那時起，警衛(wèi)戰(zhàn)士便把農村調查當成一項重要工作。
遵照的指示和中央警衛(wèi)團的安排，饒和生自1955年5月21日至31日，回到了自己家鄉(xiāng)――湖北省廣濟縣第二區(qū)彭古鄉(xiāng)饒為市灣，開始了為期10天的調查。他在參加農業(yè)生產勞動的同時，通過參加群眾會，走訪親友、鄰居，與區(qū)鄉(xiāng)干部交談等途徑，了解了第一手材料。回到北京后，就當地糧食生產、農民吃糧、賣糧情況，農村干部工作作風以及農民對農業(yè)合作社態(tài)度等方面寫出了調查匯報材料。
難忘的調查匯報
這年7月20日上午早餐過后，在中南海豐澤園邊一片樹蔭下，第一中隊警衛(wèi)戰(zhàn)士們整整齊齊坐在小矮凳上，聽指導員上政治課。忽然中隊長韓慶余跑來通知饒和生、高碧岑、奉孝同、何玉秋、管楚良等人，說要聽湖南、湖北籍同志探家調查匯報。下午3時，韓中隊長帶領他們5人來到居住的菊香書屋前，衛(wèi)士長李銀橋招呼他們在涼棚里坐下，大約過了十多分鐘，北房門“嘎吱”一聲響，穿著白布襯衫、淺灰色長褲的來了。韓中隊長和5名警衛(wèi)戰(zhàn)士起立，向他舉手敬禮，主席逐個握手后問：“你們誰是湖南的？誰是湖北的？”韓慶余一一作了介紹。主席風趣地說：“湖南的是我老鄉(xiāng)，湖北的也是我半個老鄉(xiāng)?！本l(wèi)戰(zhàn)士聽到以“老鄉(xiāng)”相稱的濃濃湘音，倍感親切，領袖和戰(zhàn)士的距離瞬間縮短了，緊張的心情也松馳下來?！白?！坐吧！坐下來談。”主席邊說邊擺手，大家同他一起坐在藤桌周圍。他詢問了這幾個人的一些情況后，話題一轉：“有什么情況，你們談談吧！”警衛(wèi)戰(zhàn)士互相看著，心中好像有許多話，但不知從何說起。這時看到坐在身邊的饒和生手里拿著調查材料，便微笑地說：“你的材料能給我看看嗎？”“我寫得不好。”饒和生把材料遞給主席時臉上有點紅。
看到饒和生調查報告里反映農村食品“供不應求”4個字時說：“你有點文化嘛！”隨即關切地問：“農民口糧夠不夠吃？”饒和生稍加考慮后回答：“現在農民口糧定量一年只有300多斤稻谷，不大夠吃?！薄澳阏f定量多少才夠吃？”主席用商量口氣提出問題。饒和生想了想回答：“最少四五百斤?！薄澳阏f得對，你能替農民說話?！敝飨c了點頭，表揚了饒和生。
在調查材料中，饒和生還寫到農民對一些基層干部有意見：“農民說‘大’好，下面‘小’不好（指個別工作人員不執(zhí)行黨的政策）?！笨吹竭@句話，沉思片刻，用鉛筆在下面劃了道粗杠，臉上略顯憂慮，他說：“‘小’也有好的，‘大’也犯過錯誤?！甭牭竭@話，大家面面相覷地體會其深刻的含義。看完饒和生的調查材料，說：“你敢講真話，好！下次到蘄春去看看，多調查幾個地方?！苯又先思依^續(xù)聽其他幾位戰(zhàn)士的匯報，仍不時地批改，提出問題和商討解決的辦法。
3個多小時匆匆過去，聽完警衛(wèi)戰(zhàn)士探家調查匯報，總結說：“從你們幾個人中了解了6000萬人口（指當時湖南、湖北兩省人口）的一些情況，你們見到了農民，我見到了你們，也間接地見到了農民。”
饒和生向來訪者講完向匯報經過后，拿出保存了半個多世紀他寫的調查匯報材料原件。我們目睹了當時像細心的教員一樣，對這份千余字的調查材料進行批閱，劃杠杠和糾正錯字、漏字、標點符號共20多處，還有幾處作了批注。在材料封面，在饒和生名字后面補寫“（共產黨員）24歲”。左下角還寫了“一九五五年五月二十一日至三十一日調查”。這些字至今仍十分清晰。
慈父般的關愛
簡短的總結剛講完，衛(wèi)士長李銀橋前來報告：“飯準備好了，是不是先吃飯？”站起來說：“那好，今天我請你們吃個便飯。”藤桌子上鋪塊白布當餐桌，桌上擺放3個葷菜、3個素菜和一盤西紅柿雞蛋湯。主食有米飯和饅頭，主席只食用了青菜，豆豉、苦瓜炒青椒，以及1碗大米摻小米蒸的米飯。他三下兩下把飯吃完了，碗里和桌上看不到剩下或掉下的一個飯粒。警衛(wèi)戰(zhàn)士和主席共餐，不免有些拘謹，只顧低頭吃飯，很少夾菜，主席似乎看透了戰(zhàn)士們的心思，像慈父一樣輪流往戰(zhàn)士碗里夾菜，還笑嘻嘻地說：“你們年輕人要多吃點，把這些菜都消滅光。”
吃完飯后，又和我們拉起一些家常，當他得知管楚良還沒找到老婆時，低頭一笑說：“那么多好姑娘還找不到，是你要求太高了吧，不要急，慢慢來。”天色近黃昏，主席的秘書在涼棚外等候多時。這時起身說：“今天就談到這里吧！”警衛(wèi)戰(zhàn)士們依依不舍地向他告辭。
月度生產匯報材料 第2篇
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你們好!
現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于xx年10月任現職(質監(jiān)站技術室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現對過去工作匯報如下：
一、注重質量監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)控制
(一)做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。
本人負責對站內監(jiān)督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環(huán)境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關，平時經常與站內各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實施做好學習、灌輸工作。
(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。
從xx年5月份開始，對區(qū)內已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強了全區(qū)混凝土質量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產管理。
xx年我站對區(qū)內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測，檢測的數量與xx年度專項檢查大致相當?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內目前工程質量的實際情況。
(三)加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協調溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進技術交流
xx年分別邀請區(qū)內主要房地產、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結構質量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監(jiān)督管理電子政務系統(tǒng)”的演示，學習該系統(tǒng)的功能特點、操作使用； xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術交流活動；xx年6月份邀請***市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質量安全管理工作；以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。
三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題
在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術協作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。
今年在“質量月”活動中，在站領導的指點下，完成(建設工程質量通病防治措施)的影像資料(vcd)，并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。
月度生產匯報材料 第3篇
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一是編制鋼筋施工方案。
該方案由勞務隊編制，總工審核，編制時間在工程開工前，內容包括施工工藝、質量要求等。編制依據是工程圖紙和規(guī)范。
二是編制鋼筋總量計劃。
該計劃由勞務隊負責編制、總工審核，編制時間要工程開工前。鋼筋總量計劃要分構件、分層編制，作為工程投標的依據。
三是編制鋼筋下料表。
該表由勞務隊負責編制，在每月15日前完成下月施工任務的料表。料表要分層、分構件、分種類編制，每類鋼筋要標注規(guī)格、尺寸、數量、重量，每種構件、每層都要有總重量；料表中要有領用記錄； 勞務隊編制完成料表后，提交總工審核。
四是編制月度鋼筋原材計劃。
該計劃由總工負責編制，每月18日前完成。同時總工在每月10日前要根據進度計劃編制鋼筋需用計劃，作為材料部門編制鋼筋采購計劃的依據，鋼筋原材計劃量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率），原材計劃中包括的部位鋼筋要在計劃中注明。 編制依據是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進度計劃。
五是鋼筋采購合同簽訂。
包括簽訂采購合同、合同審核。鋼筋采購合同由材料科長負責編制、總經審核，項目經理對合同進行最終審批。編制時間是鋼筋加工前15天。在合同簽訂前，材料科長應向項目經理進行鋼筋采購方式確認，如果需要招標，則執(zhí)行公司的《采購招標管理辦法》。
六是鋼筋月度采購計劃。
該計劃由生產副經理負責編制、項目經理審批，每月20日前完成。材料采購計劃主要依據技術部門提供的月使用計劃進行編制，材料的采購還應考慮以下因素：材料使用是否需要有余量、材料本月庫存情況、鋼筋加工情況、材料市場價格風險、項目部資金狀況。編制依據是月度鋼筋原材計劃。
七是鋼筋試驗。
鋼筋入庫后，庫管員填寫材料進場通知單通知試驗員做試驗，試驗員應及時取樣送檢，并出具試驗報告。只有試驗合格后，鋼筋才能進行加工。
八是鋼筋領料管理。
工作內容包括鋼筋領料申請、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。鋼筋發(fā)料按進度計劃中鋼筋部位一次發(fā)放，每領用一次，鋼筋加工班發(fā)料員要在料表中標注已領用的鋼筋數量，并由領料人簽認。
九是鋼筋盤點。
每月25日前，材料部材料記賬員、和鋼筋加工場人員要對上月鋼筋使用情況進行盤點。鋼筋盤點時要對原材、未領用的成型鋼筋和已領用的鋼材都要進行盤點。盤點采用現場數根數的方法，材料記賬員填寫《盤點單》。材料記賬員、鋼筋加工場三方要共同在盤點單中簽字確認。
十是鋼筋領料管理。
工作內容包括鋼筋領料申請、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。鋼筋發(fā)料按進度計劃中鋼筋部位一次發(fā)放，每領用一次，鋼筋加工班發(fā)料員要在料表中標注已領用的鋼筋數量，并由領料人簽認。每領完一個部位的鋼筋量，鋼筋加工場發(fā)料員要將發(fā)放鋼筋的料表進行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記賬員，材料記賬員對匯總量和料表量進行核對后填寫出庫單，同時在報損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。如果在綁扎過程中出現超量現象，超量部分必須由勞務隊做出補充料表并由總工審核后鋼筋加工班才可加工。同時補充料表也要發(fā)給鋼筋加工班、材料科。
十一是鋼筋現場管理。
現場管理由生產人員負責，生產副經理協助，如夜間施工由值班人員負責。鋼筋的綁扎進度生產人員要進行監(jiān)控，生產人員要對已領用的鋼筋的堆放、綁扎進行檢查，當日收工前檢查鋼筋現場的綁扎情況，防止鋼筋領到現場后長期堆放的現象發(fā)生。鋼筋綁扎進度、鋼筋現場堆放、筋現場保衛(wèi)執(zhí)行項目部相應制度。
十二是結算支付。
月度生產匯報材料 第4篇
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1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。
2、按期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器，領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部；每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。
6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
10、做好領導安排的各項工作。
2車間統(tǒng)計員崗位職責
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。
2、按期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器，領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規(guī)定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部；每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。
6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
9、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
11、做好領導安排的各項工作。
12、對成本核算中統(tǒng)計的數據出現錯誤負責。
13、對賬物不符，出現差錯的情況負責。
14、對不服從領導工作安排，違反公司相關規(guī)定造成的不良后果負責。
3車間統(tǒng)計員崗位職責
1、嚴格遵守財務規(guī)章制度和統(tǒng)計法，建立健全各種臺帳。
2、及時上報有關生產、技術、財務、勞資等各種報表，做到內容齊全、數據正確、可靠及時。
3、內部考核資料齊全，數據準確，為車間領導做好參謀工作。
4、做好車間生產材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產。
5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。
6、負責車間常用材料和備件的倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續(xù)齊全。
7、嚴格控制車間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一致，核算真實。
8、會計憑證內容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。
9、保存好統(tǒng)計資料和一切原始計錄。
10、及時編寫統(tǒng)計分析和成本分析，及時參加有關會議。
11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。
12、負責車間的計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數據。
13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。
4車間統(tǒng)計員崗位職責
一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢；
二、負責本部門的花名冊編制與更新；
三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；
四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；
五、將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對，將報表上已完成的產品點擊到下一工序；
六、根據生產實際情況，做好生日報表；
七、負責本部門辦公用品的領用；
八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表；
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、車間文具的領用及發(fā)放，做好記錄；
十一、月底做好各類財務報表；
十二、負責車間各項生產數據（產量，生產工時，人數及物料等）的收集；
月度生產匯報材料 第5篇
閱讀提示：本篇共計2475個字，預計看完需要7分鐘，共有135位用戶關注，42人點贊！
第一條對重點工作實行月考核季講評半年觀摩制度，考核的對象是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門。
第二條重點工作內容的確定
縣重點工作促進辦會同縣考委辦依據市上下達的縣級領導任期目標，縣委全委會、人代會確定的年度工作總體目標，提出考核講評觀摩的重點工作項目，經縣政府常務會、縣委常委會審定后，由相關職能部門按月進行量化分解，縣重點工作促進辦和考委辦聯合發(fā)文下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門實施。
納入月考核、季講評、半年觀摩的重點工作項目為招商引資、工業(yè)和民營經濟、重點項目建設、財稅工作、勞務輸出、奶畜產業(yè)化、蔬菜產業(yè)化、果業(yè)產業(yè)化、環(huán)境衛(wèi)生、社會穩(wěn)定以及縣委、縣政府安排的階段性重點工作。對季講評和半年觀摩的具體項目由縣重點工作促進辦和縣考委辦按季度確定。
第三條組織實施
1、縣上成立重點工作考核領導小組，負責月考核、季講評、半年觀摩制度實施過程中的宏觀指導工作。領導小組組長由縣委副書記、縣長擔任，副組長由縣委副書記，縣委副書記、縣紀委書記，縣委副書記，縣委常委、常務副縣長，縣委常委、政法委書記，副縣長，副縣長，副縣長，副縣長，縣政協副主席擔任，成員為同志。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣重點工作促進辦。
2、成立單項重點工作考核小組。組長由分管縣級領導擔任，副組長由單項工作業(yè)務主管部門的主要負責人擔任，成員為各業(yè)務主管部門2-3名工作人員。對縣委、縣政府安排的階段性重點工作和其它重點工作也由縣級主管領導擔任組長，牽頭或業(yè)務主管部門的主要領導擔任副組長。
3、單項重點工作考核小組的職責
（1）負責重點工作目標任務的分解與量化；
（2）負責考核實施細則的制訂、實施與解釋；
（3）負責月考核工作；
（4）負責季講評材料的起草。
第四條制訂考核實施細則的原則
1、簡單易行原則?？己艘怀黾訅壕o逼、跨越發(fā)展的主題，內容要少而精，方法要簡便。
2、客觀公正原則?？己酥笜艘炕唧w，多算少評，保證考核結果客觀、公正、準確。
第五條月考核工作
1、考核工作原則上要采取聽、看、算的辦法進行，聽取被考核單位對目標執(zhí)行情況的匯報，查看現場，驗證匯報內容的真實性，以真實的執(zhí)行數據，比照目標量和目標基分確定得分，排出名次。
2、考核小組要依據考核實施細則，按照上款所列辦法，每月深入實地不少于1次，對被考核單位目標執(zhí)行情況進行全面考核。考核工作要堅持原則，透明操作，反對弄虛作假，平衡照顧。
各考核小組要注重平時考核資料的收集整理，使考核結果建立在客觀、公正的基礎上，為季講評提供翔實依據。
3、考核小組要于每月5日前將上月考核結果按得分進行排名，并報縣重點工作促進辦和縣考委辦，同時附考核依據的書面材料?？h重點工作促進辦和縣考委辦于每月10日前將上月考核結果通報全縣。
4、被考核單位如對考核結果有異議，在通報公示送達之日起1日內將書面材料報縣重點工作促進辦和縣考委辦，由縣重點工作促進辦和考委辦進行復查，并作出結論。
第六條季講評工作
1、季度考核結果。各考核小組要將本季度三個月的考核結果進行綜合匯總，拿出季度考核結果的意見，報縣級主管領導審核，于下季度首月5日前報縣重點工作促進辦和縣考委辦。
2、講評分析材料。各考核小組要依據季度考核結果，認真擬寫出有問題、有分析、有改進意見的講評分析材料，經縣級主管領導審定后，于下季度首月5日前報縣重點工作促進辦和縣考委辦。
3、講評會議。每季度首月10日前召開上季度全縣重點工作講評會。會議由縣委辦、縣政府辦、縣重點工作促進辦、縣考委辦組織召開。會議按下列議程進行：
（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門匯報各項重點工作目標執(zhí)行情況（有關數據事實必須與季末當月向考核小組的匯報相一致），匯報時間不得超過5分鐘，介紹經驗與表態(tài)發(fā)言的單位可不匯報。
（2）分管領導通報單項重點工作季度考核結果，并就分管單項重點工作進行講評。
講評時間原則上控制在10分鐘以內。講評內容要注重從全縣整體角度把握重點工作的實施情況，查擺問題要準確，剖析原因要從造成問題的主觀因素入手，做到透徹明晰，提出的改進措施要有針對性和操作性。
（3）獎懲兌現
（4）介紹經驗與表態(tài)發(fā)言
每季度重點工作考核第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領導介紹經驗，最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領導表態(tài)發(fā)言，時間不超過5分鐘。介紹經驗與表態(tài)發(fā)言材料須于講評大會召開前3日報縣級分管領導、縣重點工作促進辦和縣考委辦審核。
（5）縣委、縣政府領導講話。
第七條半年現場觀摩
1、觀摩點的確定。各單位要將各項重點工作在二、四季度最后1個月的15日前向縣重點工作促進辦和縣考委辦申報觀摩點，每個單位不得少于2個，已觀摩的點不得重報。縣重點工作考核領導小組辦公室對觀摩點進行初步篩選后，提出初步名單，由領導小組會議研究確定。
2、半年觀摩時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門主要領導簡要匯報本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門半年的主要工作情況。
3、確定有觀摩點的單位，要精心撰寫觀摩點的簡介材料，積極做好觀摩的各項準備工作。無觀摩點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領導要在觀摩會上作表態(tài)發(fā)言。
第八條月季考核結果規(guī)定
月、季各個單項重點工作的考核結果在排名上，第一名和最后一名不出現并列名次。
第九條獎懲兌現
對季講評中單項工作考核第一名，并且完成季度任務的獎勵1000—2000元，獎金由縣財政支付；對單項工作考核最后一名處罰現金200—500元。同時，對季講評中單項工作第一名的單位頒發(fā)流動獎牌一面，最后一名頒發(fā)流動警示牌一面。
1、獎金和罰金一律由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的黨政主要領導、分管領導和相關責任人分別按比例獲得或承擔。
2、獎金和罰金在全縣講評大會現場兌現。罰金不得報銷。
第十條月考核季講評半年觀摩制度執(zhí)行中，考核結果要作為年終考核的重要依據。
第十一條督查落實
1、每月各單項工作考核后，縣重點工作促進辦、縣考委辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進行抽查，并將進度情況進行通報。
2、講評大會后3日內，各項重點工作考核最后一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要將改進措施書面報送縣重點工作促進辦和縣考委辦，縣重點工作促進辦和縣考委辦據此督查落實。
3、縣重點工作促進辦和縣考委辦在講評大會后及時檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門流動獎牌和流動警示牌是否在顯著的位置放置，本單位各項重點工作考核名次是否在公示欄公示。
月度生產匯報材料 第6篇
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一、督導時間
9月25日—10月25日
二、督導范圍
督導范圍原平市所轄十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)二個城區(qū)辦事處。
三、督導內容
1、奶站（點）清理整頓工作情況。包括奶站（點）基本條件審查、登記造冊情況，奶站（點）（包括機械化擠奶站、流動站、收奶點）行政和技術人員包干責任制落實情況；奶站各項制度的建立情況，奶站日常經營的監(jiān)管情況。
2、生鮮奶質量安全監(jiān)管情況。包括奶牛養(yǎng)殖情況、生鮮奶生產、銷售情況以及生鮮奶質量安全監(jiān)督抽查情況，質量監(jiān)督員派駐情況，生產銷售不合格生鮮奶的查處情況。
3、蛋白飼料原料整治情況。包括對飼料生產企業(yè)蛋白原料的檢查情況，對違規(guī)生產、經營“蛋白精”企業(yè)及個體經銷門市的查處情況。
4、飼料生產企業(yè)整治情況。包括對飼料和飼料添加劑生產企業(yè)生產許可證、企業(yè)質量安全管理制度的檢查情況，對“三無”企業(yè)的查處情況。
5、奶牛養(yǎng)殖戶自配飼料整治情況。包括對養(yǎng)殖場自配飼料原料質量安全的檢查情況，對檢查中發(fā)現的違規(guī)違法行為的處理情況，對規(guī)?；B(yǎng)殖場自配飼料的抽檢情況。
6、奶農、奶站臨時補貼落實情況。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織領導、產奶牛及奶站（點）核實情況、張榜公示情況、補貼落實情況。
四、工作要求
（一）講求方法。督導組成員要切實轉變工作作風，下沉工作重心，輕車簡從，深入基層，直接到奶牛養(yǎng)殖場（戶）、飼料生產經營單位、奶站等場所，采取實地查看，召開座談會等形式，認真檢查，深入研究，傾心聽取基層的意見和建議。對在督導中發(fā)現的問題要及時予以解決。
（二）及時反饋。督導期間，各督導組要每日反饋工作進展及奶站（點）清理整頓行動進展情況。
（三）按時完成。各督導組要對奶站和飼料質量安全專項整治行動的情況進行及時總結，分析取得的成功經驗和存在的問題，進一步加強對奶站（點）整治工作的監(jiān)管。
在每一個階段結束時，各督導組要寫出書面匯報材料報市政府并領導組辦公室，并在10月25日前寫出全面工作總結匯報材料。
五、其他事項
（一）督導工作貫穿于專項整治行動全過程。
月度生產匯報材料 第7篇
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一、主次分明，主題集中，力求直奔主旨，有血有肉
同志對于如何匯報工作提出“要準確性、鮮明性、生動性”的要求。1956年南寧會議期間，同志認真聽取了各部委、各省區(qū)的工作匯報后指出“文件、文章、講話是意識形態(tài)的表現形式，要準確性、鮮明性、生動性”。工作匯報，就其性質而言，是對工作實踐的反映，是從實踐到認識、從感性到理性的飛躍，只有準確，才不至于脫離實際；只有鮮明，才不至于毫無特色；只有生動，才不至于令人生厭。匯報工作上要做到這些，首要的是主次分明，主題集中，既要有血有肉，又要直奔主旨。
黨的工作一個時期、一個階段都有其工作重心和中心工作以及圍繞工作大局部署的主題活動。作為黨建工作匯報，應強調時效性和針對性，要根據匯報的主旨確定匯報主題和匯報重點并以此來選取匯報材料。
從立意（即主旨）上可以把黨建工作匯報分為工作動態(tài)性、專題性、經驗性、請示性和調研型匯報。
對于工作動態(tài)性匯報：一是要把當時黨建工作的重心和重點工作作為匯報的主要內容，要說清工作思路、工作措施、工作進展、工作特色、工作成效、遇到的困難和問題以及解決的方案和后期的設想，其中工作進展、工作特色、工作成效是匯報的核心；二是要簡要概述常規(guī)性黨的工作情況；三是要注意匯報工作中的新情況新問題。在匯報材料的布局上，在導語中概述常規(guī)工作，在主體中匯報中心工作和重點工作，在結尾中匯報新情況新問題。
對于專題性匯報：例如專門匯報“升級晉檔、科學發(fā)展”活動，匯報發(fā)展黨員工作，匯報換屆選舉工作等等，這類匯報要一事一題，著重匯報工作進展、工作特色、工作成效、工作經驗和面臨的困難和問題，其中工作特色是匯報的重點。在匯報材料的構思上，在導語部分簡要介紹這一專項工作的背景、工作思路、工作布局、工作措施。在主體部分集中匯報工作特色、亮點、經驗和成效，要按照工作的自然邏輯安排匯報的順序。在結尾部分要簡要匯報面臨的困難和問題，提出解決的辦法，并匯報下一步的工作設想和主要措施。對于專題性匯報，既要突出工作重點、工作特色、工作亮點，又要全面、準確、生動地反映工作實際。
經驗性匯報：從本質上將也屬于專題性匯報，也要求一事一議，著重匯報工作特色、亮點、成效和經驗，其中工作經驗是匯報的重點，要觀點鮮明、主次分明、材料典型，在典型材料選擇上，切忌堆砌數字、羅列現象，要用具體的形象生動的人和事去論證觀點，說明問題。
請示性匯報：主要用于下級在工作中遇到新情況、新矛盾、新課題，需要請示上級“怎么辦”時，這類匯報要求：一是在導語部分簡要概述工作進展、工作成效、工作特色和所要請示的問題；二是在主體部分，要闡明清存在問題的根源、表現和危害，以及針對此類問題的解決上及有哪些制度上、政策上的安排和還有哪些不明確的地方，自己認為在實踐中應怎樣處理此類問題；三是在結尾部分，要明確請求上級予以答復。例如在**年后半年全縣農村“兩委會”換屆中，黨支部換屆結束后發(fā)現存在一個普遍性問題：許多村黨支部選舉中，把直系親屬、甚至是把夫婦、兄弟、姐妹、父子選進同一個支部班子。對于這個問題，黨內沒有明確規(guī)定，上級在部署這項工作時也沒有預見到，怎么解決。后來，我們專門進行了請示匯報，在匯報前詳細統(tǒng)計了存在此類問題的村，對這些村選舉程序進行審核，對民意作了調查，特別對當事人進行談話，弄清了問題的根源在于在候選人“雙推”階段，沒有明確要求“不準直系親戚進入同一個支委會班子”。我們分別請示了市委組織部和換屆選舉工作領導小組，均認為這種現象不利于工作，但又不能強制讓任何一方退出支委會，因為對村一級而言黨內還沒有明確的回避制度。后來，我們主要采取了談心談話方式，讓有直系親戚關系的雙方協商，其中一人辭職，最后妥善解決了問題。
調研性匯報：包括工作創(chuàng)新調研、新課題調研和各種試點調研匯報。對于工作創(chuàng)新調研匯報，要突出工作的特色做法、特別措施、特新經驗。要有典型事例作支撐。要介紹創(chuàng)新的背景、思路和成效。要分析創(chuàng)新的實質和核心；對于新課題調研匯報，要按照“現象、實質、危害、根源和對策”來組織材料，深入剖析；對于工作試點性調研匯報，要突出工作試點中的工作思路、工作安排、工作措施、工作重點、工作難點、工作特色、工作亮點、工作經驗等組織材料，盡可能增強匯報的針對性、預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。
二、言之有物，論之有據，力求具體、形象、生動、鮮明
——關于工作匯報中的議論。傳統(tǒng)觀念認為匯報工作應多講事實，少發(fā)議論。其實，這是一種認識誤區(qū)。工作匯報遵循的基本原則是實事求是，講“實事”就是要客觀、全面、準確的反映工作情況，講“求是”就是要在總結工作的過程中把握規(guī)律性。但在實踐中，諸多同志把“實事”同“求是”割裂開來，要么事無巨細、羅列材料，要么空洞無物、大話套話連篇。其實，匯報工作是主觀反映客觀的過程，必須做到主觀與客觀的統(tǒng)一，既要忠實地反映工作事實，又要有獨到的觀點和見解，這包括談匯報什么，不匯報什么，在材料上要有取與舍，在材料運用上要有剪裁和加工，在角度上要有選擇和靈活處置，同時在匯報上要有獨立的、精辟的、新穎的見解。工作匯報，不僅需要論證，而且要論理有力、立論有據、觀點鮮明。針對工作匯報中的議論之必要性，同志在1958年3月2日在聽取山東省委書記舒同的匯報時指出：工作匯報“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統(tǒng)帥材料。”同志認為，有材料有議論，不僅體現出匯報人分析問題解決問題全面掌握工作內情、準確把握工作規(guī)律的實踐能力，而且也能為領導者（聽匯報的人）在更高層次上科學決策提供思想資源。總而言之，匯報工作，不是在開中藥鋪，而是在辨證施治，對癥下藥，要按照尊臣佐使和有的放矢的原理用藥。
——關于匯報工作中典型材料的運用。傳統(tǒng)觀念認為匯報工作應少講具體的人和事。其實，這也是一種認識誤區(qū)。有的同志在寫匯報材料或口頭匯報時，習慣于羅列數據，不習慣運用典型人和事，習慣于抽象地概況，不習慣運用特色材料，這是工作匯報的大忌。匯報工作，不僅要讓人聽懂，還應力求給人以深刻影響，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動的具體事例說明觀點，反映工作的特色和核心。其實，喜歡羅列數據的人，是對工作匯報采取了急功近利的態(tài)度，試想一項工作還沒有完全結束，這數據是從哪里來的？喜歡只說概要不講具體實例的同志，是因為對工作浮而不入，是十分令人生厭的。1956年3月2日，同志在聽取地方工業(yè)部匯報之前，專門講了如何匯報工作的問題，他指出：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在問題，要舉事例，把人指出來，不舉例等于無用，別人不好懂。文件重要的是使人懂，為了使人懂，長一點也不要緊。文字方面不是要反對標語口號嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個月來匯報都存在這個問題，這是使我強迫受訓，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態(tài)，沒有物質，要脫離實際。你們這些條條，一定是從具體問題的材料中得出來的，應把具體問題寫清楚。老人家講的這些告誡我們：在工作匯報中，不想讓上級產生強迫受訓的感覺，必須力求觀點準確、鮮明、直奔主題，而且還必須言之有物、論之有據，應當具體、形象、生動，以鮮活的事件、人物加以佐證。
——關于工作匯報的長短問題。傳統(tǒng)觀點認為工作匯報宜簡明扼要、言短意刻，不宜長篇大論。其實，這也是一種認識誤區(qū)?？茖W的態(tài)度是要言不煩、無話則簡。同志多次告誡部長、首長“為了使人懂，長一點也不要緊”，在1956年3月召開的南寧會議期間，要求各區(qū)、省、部要寫匯報材料，八千字也行，一萬字更好。要準確、鮮明、生動，特別要做到鮮明和生動，沒有直觀的、形象的、生動的、典型的事件材料是不行的。這里，舉一個工作匯報的典范。在上世紀中葉，淮河流域發(fā)生洪災，一位省委書記在書面材料中寫到，發(fā)生洪災后，落水的人攀上樹枝，毒蛇也爬上了樹枝，結果這個人又被毒蛇咬傷，落水而亡。在閱讀匯報材料時數次淚流滿面，他沒有記住材料中的統(tǒng)計數據，但記住了這個典型事例，他又多次講到這個小事件，并且發(fā)出了“一定要把淮河治好”的號召。如果，我們能把匯報材料寫成這樣，即便再長，也不會使閱讀者生厭，產生被迫受訓的感覺。一部《三國演義》百萬之言，讀者為什么還會津津有味的閱讀呢？可見，文不在長短，關鍵在于富有感染力，要使匯報材料寫得準確、鮮明、具體、形象、生動傳神，從根本上講要吃透實情，要善于運用特色材料。
三、深思熟慮，親力親為，力求增強預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性
工作匯報包括口頭匯報和書面匯報。作為基層領導，在匯報前一定要調查研究，吃透情況，并且深入一線，了解、搜集、整理活生生的實踐材料，并且要歸納、梳理、總結、提煉、升華。實踐是豐富多彩的，所有的新情況、新問題、新課題，最先是從基層發(fā)現的，而不是坐在辦公室就能想到的，基層領導要匯報就要匯報這些領導在辦公室里想不到的東西。
對于口頭匯報，一種情況是匯報人處于主動地位，提前打好腹稿。另一種情況是提問式交流，這時匯報人處于被動地位。無論是哪種情況，都要求匯報人必須深入工作實際，親力親為。既掌握工作全局、動態(tài)，又掌握典型的事例。抓點示范，整體推進，是我們黨歷來倡導的工作方法，群眾路線是我們黨最根本的工作方法，這客觀上要求我們必須在推進工作中做到手中有榜樣、胸中有策略、工作中有典型，必須在工作進程中隨時隨地了解群眾的創(chuàng)新之舉，這些都是匯報工作時應重點運用的素材。
月度生產匯報材料 第8篇
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1、各生產部門組織科技工作者，進行諫言獻策大討論并上報至科協。
2、技術部、煤氣化分廠、甲醇分廠、動力分廠針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面，重點開展排查整治活動。
3、煤氣化分廠、甲醇分廠、煤儲運分廠、動力分廠、水處理分廠、電氣分廠、儀修分廠、中心化驗室按照《同煤廣發(fā)化學工業(yè)有限公司關于在“兩會”和春節(jié)期間安全生產工作實施方案的通知》（同廣經字【2019】15號）文件要求，在全國“兩會”期間（3月1日至3月20日）深入開展安全大檢查活動。
二、各分廠匯報上月安全工作情況及下月安全工作計劃。
三、通報上次例會提出需協調的問題。（無）
四、通報3月事故情況。(無)
五、通報3月全員隱患排查獎勵活動排名情況。
3月上報隱患共111條，總積分114分，參與人數24人。集體前三名：第一名 煤儲運分廠，第二名 動力分廠，第三名 甲醇分廠。
六、通報公司領導及分廠領導掛牌包保活動開展情況。
3月公司及分廠領導包?；顒泳验_展，并有記錄。
七、通報本月專項整改情況及下月專項整治的內容。
3月為應急管理提升月，各單位清查應急物資、更新了物資臺帳；更新了每日一練的演練內容，強化了每日一練的應急響應程序。
4月為特種設備管理月，各單位對在用的特種設備進一步完善檔案、臺帳，按期檢定檢測試驗，保證其操作人員持證上崗。
八、通報公司、上級部門檢查問題的整改情況及未完成項的處罰決定。
1、各分廠上報周自查問題66條，已全部整改完成。
2、組織周安全例會4次，月度安全例會1次。周安全檢查共2次，問題6條，已整改完成。
3、3月14日化工委員會檢查，發(fā)現一般隱患7條，已整改完成6條，1條未完成，煤氣化分廠需停車大檢修時處理。
4、3月20日集團公司化工委檢查，發(fā)現一般隱患2條，已整改完成。
5、3月21日集團公司掛牌領導檢查，發(fā)現一般隱患6條，已整改完成。
6、3月22日汲取3.21爆炸事故教訓，開展公司安全大檢查，查出一般隱患17條，已整改完成14條，3條正在整改。
7、3月23日集團化工委員會檢查，發(fā)現一般隱患9條，已整改完成5條，4條正在整改。
8、3月6日公司大檢查，查出一般隱患35條，全部整改。
9、3月21日月度安全大檢查，查出一般隱患37條，整改完成36條，1條正在整改。
10、3月29日集團公司總經理包保檢查，查出一般隱患13條，全部整改完成。
九、通報巡檢執(zhí)行情況。
3月巡檢考核處罰1251元。其中：煤氣化88元；甲醇52元；罐區(qū)590元；動力站342元；水處理179元。
十、通報3月安全考核情況如下表。
2019年3月安全環(huán)保考核匯總表
序號
部門
積分
標準化
安全生產責任制與安全到崗
未知危險因素預控
班組建設
1
煤氣化分廠
129
85
89
89
86
2
甲醇分廠
121
87
89
89
86
3
動力分廠
123
86
88
88
——
4
水處理分廠
91
87
88
87
87
5
煤儲運分廠
97
87
89
88
86
6
電氣分廠
91
86
89
88
86
7
儀修分廠
90
85
89
89
87
8
化驗室
72
85
89
88
83
9
總調度室
29
90
—
—
—
10
技術部
10
90
—
—
—
11
設備部
10
90
—
—
—
12
原料供應部
15
90
—
—
—
13
黨委工作部
11
90
—
—
—
14
團委
13
90
—
—
—
15
工會
13
90
—
—
—
16
紀監(jiān)審部
10
90
—
—
—
17
人力資源部
10
90
—
—
—
18
保衛(wèi)部
23
89
—
—
—
19
財務部
12
90
—
—
—
20
銷售部
13
89
—
—
—
21
企劃部
10
90
—
—
—
22
后勤管理部
10
90
—
—
—
23
總經辦
13
90
—
—
—
十一、“反三違”執(zhí)行情況。
各單位上報“反三違”執(zhí)行情況見附表，本月共查處三違63起，警告31人次，罰款830元。
2019年3月“反三違”執(zhí)行情況統(tǒng)計表
序號
部門
上報三違（條）
處罰
1
煤氣化分廠
15
口頭警告9人，罰款350元，扣罰1人當日夜班補助
2
甲醇分廠
10
罰款280元
3
動力分廠
18
警告教育18人
4
水處理分廠
8
5
煤儲運分廠
7
警告教育4人，罰款150元
6
電氣分廠
5
罰款50元
7
儀修分廠
無
8
華建
9
川儀
10
大唐熱電
11
電建三公司
十二、作業(yè)票執(zhí)行情況
本月作業(yè)票仍嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，嚴格執(zhí)行審批程序及各級人員現場監(jiān)護，安監(jiān)工現場督查作業(yè)監(jiān)護人到位及分廠安全監(jiān)管情況，本月共簽發(fā)作業(yè)票65份。
十三、安監(jiān)部月度重點工作
1、安全工作
（1）接待集團公司化工委員會、安監(jiān)局及集團公司安全生產掛牌責任領導安全檢查，督促問題整改、閉合管理。
（2）組織開展公司安全兩會期間暨月度安全大檢查及汲取3.21爆炸事故教訓專項安全檢查及事故警示教育。
（3）現場安全監(jiān)管。3.21事故發(fā)生后，加大現場監(jiān)管力度，重點加強特殊作業(yè)監(jiān)護人檢查及甲醇車司機攜帶煙、火、手機的抽查。安監(jiān)部每天現場抽查落實情況。
（4）公司領導“五親自”工作落實。
（5）開展公司及部門月度安全考核。
（6）開展巡檢考核及全員隱患排查審核匯總。
（7）繼續(xù)推進安全風險辨識管控及隱患排查治理工作。
（8）完成3月安全考核。
（9）做好兩會期間安全工作。
（10）各分廠制定伴熱檢查表，每天逐項排查，并通過微信“安全生產群”通報防凍保溫及伴熱檢查情況
（11）加強?；费b卸運輸車輛管理，嚴格甲醇裝卸運輸車輛煙、火、手機攜帶情況檢查。
（12）針對改造項目，制定了《施工安全、環(huán)保管理制度》，進行資格預審，并與施工單位簽訂了《工程安全協議》。
（13）做好改造項目施工安全監(jiān)管。
（14）傳達貫徹執(zhí)行市應急管理局同應急發(fā)【2019】7號、33號，集團公司同煤經非煤字【2019】193、194、195號文件，同煤經衛(wèi)字【2019】199號、同煤消字【2019】200號、同煤經環(huán)字【2019】205號文件，落實相應安全工作。
（15）全廠更換了安全帽。
2、特種設備工作
（1）按照集團公司有關單位要求，進一步完善公司各分廠特種設備安全技術檔案。
（2）開展本年度的特種設備作業(yè)人員（新取證）網上培訓學習工作。
（3）完成本年度需檢驗的起重機械和廠機全部報檢工作，并聯系特檢所落實定期檢驗相關事宜。
（4）完成月度壓力容器、壓力管道、安全閥自檢自查工作。
3、環(huán)保工作
（1）2019年度環(huán)保工程進度每周報送各相關環(huán)保部門。
（2）自2019年3月25日起，每周一、四16:00組織召開環(huán)保工程形象進度會。
（3）組織各相關分廠部門編制“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責任清單”。
（4）簽訂危廢轉移合同，開展危廢轉移工作。
十四、2019年4月工作計劃
1、安全工作
（1）繼續(xù)做好兩節(jié)兩會期間的安全生產工作，按照文件要求認真開展自查整改。
（2）嚴格執(zhí)行重大危險源“源長制”公示制度，加強重大危險源監(jiān)控管理。
（3）做好生產期間的安全監(jiān)管。
（4）做好特種作業(yè)規(guī)范管理。
（5）繼續(xù)加強隱患排查治理，深入開展全員隱患排查獎勵活動。
（6）繼續(xù)推進現場安全風險分級管控和隱患排查治理。
（7）開展主要負責人及安全管理人員再培訓。
（8）開展月度安全考核。
（9）加強反三違檢查。
（10）繼續(xù)加強外委隊組管理，完善外委隊組的各項管理制度，定期對外委隊組進行考核。
（11）切實加強應急值守工作。公司嚴格執(zhí)行24小時領導帶班、值班制度。
（12）繼續(xù)開展標準化建設，細化第三要素風險辨識與隱患排查內容。
（13）結合“手指口述”，繼續(xù)完善“每日一練”。
（14）強化班組建設。
2、職業(yè)健康
（1）做好月度作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測及公告。
（2）繼續(xù)完善職業(yè)健康檔案。
（3）完成安全帽等勞保用品到期更換工作。
3、特種設備工作
（1）開展甲醇分廠、煤氣化分廠、動力分廠的壓力容器、壓力管道專項檢測招標工作。
（2）開展安全閥年度校驗、維修招標工作。
（3）開展特種設備作業(yè)證新取證人員的考試工作。
4、環(huán)保工作
（1）報2019年第一季度環(huán)保稅.
（2）對2019年環(huán)保工程施工進度進行把控。
（3）監(jiān)督檢查各分廠“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責任清單”的落實情況。
十五、開展標準化分析會（張董主持）
十六、安全投入欠賬、手續(xù)辦理
十七、安監(jiān)部部長提出以下要求。
1、針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面，重點開展排查整治，特別要在危險區(qū)周圍醒目位置設立警示標識，并公示防災責任人和監(jiān)測人，確保人員人身安全。
2、抓好監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。（1）加大對有毒有害、高溫高壓氣體的日常監(jiān)控力度。按照國家有關規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設備，定期對監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀、數據收集系統(tǒng)進行檢定和校準校驗，保證自動監(jiān)控設備正常運行，監(jiān)測數據真實準確。（2）加強環(huán)保設備日常管理和監(jiān)測管理，定期對環(huán)保設施、在線監(jiān)控設備進行保養(yǎng)、檢查，確保設備設施正常有效運行。
3、切實加強危險作業(yè)安全管理。我們要采取強有力措施，加強檢維修、受限空間等危險作業(yè)安全管理。對外委隊組實施檢維修作業(yè)前要制定嚴密的檢維修工作方案。
十八、公司總經理提出以下要求。
1、2019年3月21日下午江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸。而在2018年2月8日，國家安全監(jiān)管總局辦公廳曾《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關安全隱患問題清單中，江蘇天嘉宜化工有限公司有13項問題，包括（1）主要負責人未經安全知識和管理能力考核合格；（2）儀表特殊作業(yè)人員僅有1人取證，無法滿足安全生產工作實際需要；（3）生產裝置操作規(guī)程不完善，缺少苯罐區(qū)操作規(guī)程和工藝技術指標，無巡回檢查制度，對巡檢沒有具體要求；（4）硝化裝置設置聯鎖后未及時修訂、變更操作規(guī)程；（5）部分二硝化釜的dcs和sis壓力變送器共用一個壓力取壓點；（6）構成二級重大危險源的苯罐區(qū)、甲醇罐區(qū)未設置罐根部緊急切斷閥；（7）部分二硝化釜補充氫管線切斷閥走副線，聯鎖未投用；（8）機柜間和監(jiān)控室違規(guī)設置在硝化廠房內；（9）部分崗位安全生產責任制與公司實際生產情況不匹配，如供應科沒有對采購產品安全質量提出要求；（10）現場管理差，跑冒滴漏較多；現場安全警示標識不足，部分安全警示標識模糊不清，現場無風向標；（11）動火作業(yè)管理不規(guī)范，如部分安全措施無確認人、可燃氣體分析結果填寫“不存在、無可燃氣體”等；（12）苯、甲醇裝卸現場無防泄漏應急處置措施、充裝點距離泵區(qū)近，現場洗眼器損壞且無水；（13）現場詢問的操作員工不清楚裝置可燃氣體報警設置情況和報警后的應急處置措施，硝化車間可燃氣體報警儀無現場光報警功能。
2、針對以上問題。我們要舉一反三自查。各分廠要進行梳理，分安全基礎管理組、 工藝安全組、設備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設計與總圖組、消防與應急管理組七個專業(yè)組去檢查。
3、加強班組建設。加強班組建設管理工作是提高員工素質、提高公司生產效能有效途徑之一。以班組標準化建設為主線，以提高班組工作效率為目標，切實加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、思想建設、文化建設和班組長隊伍建設，才能實現班組常規(guī)工作的標準化。我們要正確認識班組建設工作的重要性，把抓班組建設作為一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去。
4、加強日常巡檢力度，要求班組日查，各班每天按時巡檢，巡檢率必須達到100%。將發(fā)現的隱患及時“三定五落實”整改、驗收，做到閉合管理。同時，開展自上而下的全員隱患排查獎勵活動，以此發(fā)動全員參與隱患排查，監(jiān)督隱患整改。
5、對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等進行重點排查整治。在危險區(qū)域周圍設立警示標識。
十九、公司董事長提出以下要求。
1、煤氣化分廠、甲醇分廠報警記錄電腦記錄、手寫記錄要保持一致。
月度生產匯報材料 第9篇
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目前，南方匯通微硬盤產業(yè)已經由概念轉入實質性的經營，微硬盤產業(yè)的前景對公司未來的發(fā)展形成了巨大的影響。對該公司的價值，有必要從微硬盤產業(yè)的角度重新進行審視。
微硬盤產業(yè)鏈基本形成
南方匯通主營鐵路運輸設備，但其2002年投資8134萬元的微硬盤項目逐漸從風險投資初始階段進入產業(yè)化階段。2002年7月16日，公司臨時股東大會批準公司投入8134萬元自有資金，與美國r10spring inc，(以下簡稱“磁源”)等聯合設立“南方匯通微硬盤科技股份有限公司”(以下簡稱“匯通微硬盤公司”)。
目前，匯通微硬盤公司1英寸硬盤的月產能已經達到30萬片。按南方匯通年報數據，匯通微硬盤2003年主營業(yè)務收入達2．75億元，主營業(yè)務利潤達7417．4萬元，毛利率26．98％，但由于將開辦費用全部攤銷，沒有實現盈利，而是虧損600萬元。
2004年1月，根據國家統(tǒng)計局資料，匯通微硬盤公司的1英寸硬盤產量僅1萬片。據南方匯通公司有關人士介紹，這主要是原材料供應商對公司的生產銷售能力存在疑慮，材料供應不足所致。如今，匯通微硬盤公司的1英寸硬盤月產量逐漸提高，目前生產已經步入正常，產量在增長，波動不會很大。另有可靠信息顯示，匯通微硬盤公司2004年計劃產量500萬片，實現銷售收入5億美元以上。
不過，從公司目前年產能360萬片來看，即使在短期內能再建成生產線，迅速擴大生產規(guī)模，這個計劃仍可能過于樂觀。
2004年3月17日，南方匯通公司公告，宣布向匯通世華投資及轉讓匯通微硬盤股權。
根據公告，南方匯通將以自有資金出資3764萬美元，與貴州世華數碼創(chuàng)業(yè)投資有限公司(簡稱“世華創(chuàng)業(yè)”)、美國磁源公司、貴州匯通實業(yè)投資有限公司(簡稱“匯通實業(yè)”)、高新天信公司，聯合向貴州世華微硬盤科技有限公司(簡稱“世華微硬盤”)增資，并將其改名，組建成匯通世華公司。
其中，股權比例為：南方匯通36．40％，世華創(chuàng)業(yè)36．39％，美國磁源25％，匯通實業(yè)1．84％，高新天信0．37％。
匯通實業(yè)公司的法人代表韋國慶是貴陽車輛廠廠長，南方匯通是由原貴陽車輛廠的主體經營資產經股份制改組建成的，原貴陽車輛廠剝離后余下的非經營性資產如職工住宅、學校、醫(yī)院、托兒所、動力車間等間接為生產服務的資產，由貴陽車輛廠經營管理。因此，雖然目前貴陽車輛廠與南方匯通是兩個獨立的實體，不存在隸屬關系，但可以視為關聯人。而高新天信公司的法人代表已經從匯通微硬盤公司組建時的陳剛變成現南方匯通公司董事會秘書高錫忠，顯然是南方匯通實際控制的公司。
就此來看，南方匯通在匯通世華公司的實際股權至少應為36．77％，關聯投票權比例為38．61％。根據協議，匯通世華的董事長、總經理和財務負責人由南方匯通委派，南方正通對匯通世華擁有實際控制權。
值得注意的有兩方而。
一是美國磁源公司以微硬盤使用單一功能芯片的技術出資890萬美元。這項技術是否為0．8英寸硬盤關鍵技術有待考證，如是，將是公司進入o．8英寸硬盤領域的保證。
二是匯通世華公司重組完成并出資到位后，將引入新投資人，以“2美元比1美元”的比例，投資5000萬美元折2500萬美元入股。如果引入新投資人，南方匯通的股權比例將為29．31％，仍然為相對控股的第一大股東，若加上高新天信的0．3％股權，實際股權為29．61％，如果算上關聯人匯通實業(yè)的1．48％股權，關聯投票權比例為3l.09%。如果公司委派董事長、總經理和財務負責人的協議仍然有效，公司還是實際控制人。
假設引入新投資人成功，并且出資比例不變，南方匯通在匯通世華的股權將立即增值19．47％。
按3月17日公告，貴州省基本建設投資公司和華企投資有限公司，已經分別將其持有的?[通微硬盤公司20％和5％的股權，轉讓給匯通實業(yè)和高新天信。南方匯通和匯通微硬盤的其他股東將在匯通世華增資協議生效后，向匯通世華轉讓各自在匯通微硬盤公司股份的95％，并將在受讓方認為適當的時候轉讓剩余的5％股權。無論剩余5％股權何時轉讓，匯通微硬盤公司的資產實際上都將整體進入匯通世華公司。
匯通世華組建后，南方匯通的微硬盤產業(yè)將覆蓋1．8英寸和1英寸硬盤，如果在美國磁源公司的技術支持下o．8英寸硬盤能順利推出，則將覆蓋同前1．8英寸以下所有尺寸的微硬盤。
可以劃斷，南方匯通的微硬盤產業(yè)鏈已經基木形成，并且在逐漸完善。
微硬盤發(fā)展空間巨大
為使投資者更好地理解微硬盤對南方匯通的意義，有必要分析一下該產品的市場前景。
目前，微硬盤主要有三種尺寸的產品：1．8萸寸，容量有20g、40g等，主要應用干筆記本電腦；1英寸，容量有l(wèi)g、2.2g、4.8g等，主要應用于數碼相機和mp3等電子消費產品，也可以應用于筆記本電腦和掌上電腦；o．8英寸，主要用于手機。
就筆記本電腦而言，根據idg的數據，2003年第三季度全球筆記本電腦銷量首次突破1000萬臺大關，達到1036萬臺，同比增長36．5％，占同期pc市場出貨量的26．56t％。
數碼相機方面，根據慧聰國際資訊的數據，短短六年，銷售量已經從1997年的1.5萬臺增長到2003年的112.6萬臺，增長了74倍，而且仍在保持著高速增長。
手機市場的增長更是有目共睹。根據信息產業(yè)部經濟運行司經運處的信息，2003年中國手機產業(yè)繼續(xù)呈快速增長態(tài)勢，1月到11月，累計生產1．45億部，銷售1．4億部，同比增長分別達到49％和48．3％。根據市場調查公司gartner group研究報告，2003年于機銷售量5．2億部，同比增長21％，預計2004年可能增長12％。
在下游產業(yè)高速增長的情況下，作為新興的電子產品，微硬盤的發(fā)展空間是十分廣闊的。一個相關的例證是，日本東芝公司從2000年5月份開始批量生產1．8英寸硬盤，截止到2003年10月底，累計產量為300萬臺。2003年11月，東芝決定在2004年3月將1．8英寸硬舟的生產能力提高一倍，達到每月60萬臺，為過去42個月總產量的五分之一，原因是小型筆記本電腦和便攜式音樂播放機等越來越多的電子消費產品開始配備微硬盤。
在近口舉行的德國漢諾威信息技術及通訊博覽會(cebit)上，愛華、飛利浦、艾利和、mpio、iriver、微星等公司都推出了帶硬盤的mp3，索尼公司推出了內含20gb容量硬盤的新型媒體播放器，硬盤正在成為數碼電子消費產品的新潮存儲載體。
目前，南方匯通的微硬盤項目獲得政府的大力支持。2004年3月15日，貴州省委副書記曹洪興劍南方匯通微硬舟基地調研，對該公司在短時間內迅速發(fā)展起來給予了充分肯定。此外，存微硬盤產業(yè)發(fā)展前景看好的情況，貴州省基本建設投資公司的退出，應該是政府支持南方匯通形成微硬盤產業(yè)鏈的表現。
最近，為了促進中國微硬盤產業(yè)的發(fā)展，在科技部和信息產業(yè)部的支持和指導下，貴州省政府及有關部門決定以匯通微硬盤公司為依托，建立863微硬盤研發(fā)中心。
全球競爭匯通仍有優(yōu)勢
微硬盤技術最早是ibm開始升發(fā)，2002年ibm將l英寸硬盤技術以技術授權方式與日本日立合作，成立hgst公司，該公司和虬通微硬盤公司及美同cornice公司是目前1英寸微硬盤的主要廠商。
當前世界上生產1．8英寸微硬盤的廠商，主要有hgst公司、東芝公司和世華微硬盤公刮。其中東芝公司是目前主要銷售廠商。有一些銷售商雖然銷售自有品牌的1．8英寸硬盥，但核心仍是這些廠商的產品。
2004年“國際消費者電子產品展”上，除匯通微硬盤表示計劃推出0．8英寸微硬盤外，日本東芝展出了o．85英寸的2g和4g兩種容量的硬盤。
此外，由干硬盤技術上的相通性，傳統(tǒng)硬盤廠商在看到市場前景時，通過加強研究力度，也可能進入這個產業(yè)領域。如希捷利披，最近開發(fā)了面向服務器的2．5英寸硬盤“savvio”，令后很可能向更小的硬盤進軍。
總的來說，在1．8英寸以下的微硬盤領域，全世界還只有屈指可數的幾家廠商，中國更是只有南方匯通一家，而目前覆蓋1．8英寸和l英寸微硬盤的只有日立的hgst和南方匯通兩家，東芝則覆蓋了1．8英寸和0．85英寸的微硬盤，2005年南方匯通還將覆蓋0．8英寸的微硬盤，市場暫時呈現寡頭壟斷的局面。
1英寸微硬盤從2003年6月投產到2003年12月實現11．9萬片月產量，前后共花費七個月時間。假若目前原材料供應開始正常，預計從月產1萬片到恢復11．9萬片以上月產量，花費時間應少于七個月。
假設2004年1月以后月產量等速增長，到2004年4月產量恢復到12萬片，此后至達產時月產量增長也是等速的。在此前提下，根據30萬片月產能完全達產時間的不同，按照南方匯通原持有匯通微硬盤公司49%股權計算，匯通微硬盤公司的盈利情況及其對南方匯通收益的影響預計如表l所示。
假設匯通微硬盤與世華微硬盤的合并是完全等價的，并且引入新投資人也不產生任何影響，則即使合并后南方匯通在微硬盤產業(yè)的股權稀釋了，但微硬盤產業(yè)對南方匯通的收益影響應等同于不合并前的影響。
如果合并后，由于產業(yè)鏈的形成，以及在原材料采購、產品開發(fā)、生產管理、市場開拓等方面的規(guī)模效應能提高經濟效益，假設2005年以后提高的幅度等同于新投資人投資5000萬美元后匯通世華每股凈資產增值19．47％，而2004年由于合并整合需要付出重組成本，合并提高經濟效益的幅度減半，為9．735％，則微硬盤在不同情景下對南方匯通收益的影響如表2所示。
尚需關注四種風險
南方匯通的微硬盤產業(yè)雖然正在穩(wěn)步地發(fā)展，原材料供應、生產經營和市場銷售都在逐漸走向正軌，產業(yè)發(fā)展前景在不斷明朗化。但微硬盤是一個新興的產業(yè)，匯通世華是一個新興的企業(yè)，在發(fā)展的道路上還存在很多的不確定性。
首先是產品的技術風險。南方匯通的微硬盤技術雖然是自有知識產權，但是是從美國引進的，是否存在潛在的產權糾紛難以判斷。此項技術目前在世界上處于領先地位，但隨著微硬盤市場前景的明朗，傳統(tǒng)硬盤廠商可能介入此領域，已經介入的東芝、hgst、comice也會加大研發(fā)力度，公司要保持技術先進需要更大的努力。
其次是市場風險。微硬盤是一個新的產品，市場發(fā)展還存在風險，市場對該產品的接受程度如何，需要進一步的考察。對于當前的高利潤率，由于電子產品的摩爾定律還可能起作用，雖然目前的零售價與出廠價差別在70%以上，可以承受一定的降價空間，但一旦競爭加劇，利潤率下降不可避免，何時開始下降，下降速度如何，都難以預料。顯然，未來的競爭肯定會逐漸加劇，公司雖然是該產業(yè)的先驅，但在產業(yè)利潤豐厚對其他投資者能產生巨大吸引力的情況下，公司能否保持住領先地位是個問題。
第三是原材料供應的風險。微硬盤產品需要的原材料包括磁頭、微型電機、磁性材料、功能晶片等等，而這些都是比較高尖端的產品，目前絕大部分都需要進口，供應上的渠道需要努力打開。匯通微硬盤公司今年初的生產就深為原材料供應不足所困，雖然目前壓力有所緩解，而且產業(yè)鏈形成后在規(guī)模效應作用下，原材料供應有望進一步加強，但能否持續(xù)保證及時充分的供應還有待考察。
月度生產匯報材料 第10篇
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1、貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。
2、開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計（施工方案），安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經公司及有關部門審批后實施。
3、開工前都必須明確工地的安全生產責任人，并簽發(fā)任命書。
4、搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到安全生產和文明施工。
5、施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6、高空作業(yè)要設置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經驗收后方能使用，并經常檢查加固。
7、各種機電設備的安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養(yǎng)，機電設備要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。
8、實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，并作簽證。
9、施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設備和滅火器材，放置于適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10、加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業(yè)務范圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11、經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。
12、若發(fā)生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現場，等候處理。
13、特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14、每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應注意的事項進行指導，經常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15、各班組要結合“安全生產班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一周的安全生產情況。
二、財務管理實施細則
為了規(guī)范工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產經營活動；結合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的財務管理辦法：
1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2、財務賬目應按每個單位工程項目設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務報表。
4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據項目經理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯系電話；品名、規(guī)格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途；項目經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發(fā)票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，并經公司經理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則后果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監(jiān)督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發(fā)票，金額在300元以下可開收款收據、但需優(yōu)惠、另文字說明，一切票據嚴禁白條。
11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務月報表）的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經理出據一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當事人所短部分、以挪用公款加罰所短金額150%并在當月工資中扣除。備用金只對項目經理指定的材料員預借、并由項目經理簽批后借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理簽批。
13、每張票據、借據須經項目經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；所有票據、借據須經公司經理在一月期限內簽批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，復核是否與合同內容一致，是否按合同條款執(zhí)行，審查復核其內容及數據復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、項目經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類匯總、結算、裝訂。
17、公司印章應由項目經理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回后、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本項目部三人審簽）獨立核算；每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監(jiān)督。
21、項目經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務匯總列表掛賬。
22、財務每月月底、（按照公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經理應針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
24、相關人員應在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單后報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結算單、鋼化租賃費、機械設備、工具用具票據均由材料科長全部復審簽字；其它所有票據由公司經理復審簽字，人工費結算單由預算員審定后公司經理復審簽字。復審簽字時限不得超過30天。
27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
建筑工地規(guī)章制度（二）
一、工地食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
二、食堂制作間的飲具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等飲具應生熟分開。食品應有遮蓋，遮蓋物品應有正反標識。各種佐料和副食品應存放在密閉器皿內，并應有標識。
三、食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。
四、炊事人員上崗應穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應保持個人衛(wèi)生。不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。
五、食堂的炊具、餐具和公用飲水器具必須清洗消毒。
六、食堂應加強食品、原料的進貨管理，食堂嚴禁出售變質食品。
七、食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施。
八、食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。
建筑工地規(guī)章制度（三）
一、施工人員必須進行體格檢查，合格者才能上崗作業(yè)。
二、生活用水必須充足，并符合國家生活用水標準。
三、食堂工作人員必須進行健康檢查和衛(wèi)生知識的培訓，并取得健康證和衛(wèi)生培訓合格證后方克上崗作業(yè)。
四、制作食品所用工具和容器必須與個人用品嚴格分開。
五、食堂設置必須遠離倒糞站、垃圾箱、公共廁所及其他有礙食品衛(wèi)生的場所等，應距30米以上。
六、患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期結核、化膿性或滲出性皮膚病的人，不能從事食堂工作和食品有關服務的工作。
