董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第1篇
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4年后，她終于一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)格力了。
她沒有私心，也不會(huì)蠻干
同一個(gè)問題，格力集團(tuán)副董事長(zhǎng)魯君駟如是回答：董明珠已經(jīng)完全具備駕馭全局的能力。在魯君駟看來(lái)，董明珠是一個(gè)非常了不起的企業(yè)家：有很執(zhí)著的敬業(yè)精神，舍棄了一切奉獻(xiàn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)沒有私心，擁有敏銳的市場(chǎng)判斷力，過往的業(yè)績(jī)很顯赫。
董明珠多年的朋友、珠海威絲曼服飾有限公司副董事長(zhǎng)謝惠刁對(duì)此亦深信不疑?！斑@么多年的交往，可以判斷這個(gè)人很廉潔，她沒有親人在格力，也很少朋友?！敝x惠刁感慨，董明珠為格力付出了太多，“她的一生都奉獻(xiàn)給了格力。她已經(jīng)這么成功了，還經(jīng)常出差，一有時(shí)間就去看市場(chǎng)?！痹诙髦榈臉O力推銷下，謝惠刁旗下房地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤二期全用了格力空調(diào)。
董明珠幾乎沒什么屬于自己的私人時(shí)間。魯君駟坦言，很難找到一個(gè)像她這么投入的人了。
在董明珠的辦公室里一直掛著一幅字：“獻(xiàn)身企業(yè)忘自我，棋行天下女豪杰”。這是朱江洪在2005年送給董明珠的生日賀禮。
“朱董”配的默契一直為業(yè)界稱道。朱江洪扮演的角色始終溫和、包容；董明珠扮演的角色多數(shù)時(shí)候咄咄逼人、強(qiáng)勢(shì)霸道。兩人性格上互為補(bǔ)充，配合默契。有同行說(shuō)，遇到董明珠是朱江洪的福氣，遇到朱江洪是董明珠的運(yùn)氣。有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)，兩人要是吵架或者有一個(gè)生病或退休就好了。
如今，有一個(gè)人真的退休了，調(diào)和的那個(gè)角色沒有了。
董明珠說(shuō)，她時(shí)刻有一種緊迫感，因?yàn)樨?zé)任重大?！安划?dāng)董事長(zhǎng)的時(shí)候，從法律上說(shuō)，很多事情不需要直接去面對(duì)，但現(xiàn)在我必須要直接去面對(duì)了。”
有人擔(dān)心，沒有了朱江洪的緩沖，董明珠強(qiáng)勢(shì)的性格能否妥善處理與珠海國(guó)資委的關(guān)系？在望靖東看來(lái)，董明珠處理事情是很講策略和藝術(shù)的。多年以來(lái)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)外部銷售團(tuán)隊(duì)的管理，如果不講究策略和方法，不可能管理好。這么多的專賣店，她能把原來(lái)的一盤散沙捏成一個(gè)管理體系，沒有很強(qiáng)的組織能力和策略，光靠強(qiáng)勢(shì)是不可能實(shí)現(xiàn)的?！八浅Ｖ腔?，強(qiáng)勢(shì)只是體現(xiàn)她在原則面前不讓步的那一面?！?/p>
董明珠甚至不認(rèn)為這會(huì)成為問題?！笆袌?chǎng)決定了企業(yè)的勝負(fù)，而不是國(guó)資委。心要用在產(chǎn)品上去，不要顧忌自己的烏紗帽。至于妥協(xié)，非原則性的沒必要計(jì)較。大事講原則，小事講風(fēng)格?！?/p>
大多數(shù)時(shí)候，她都敢于并且堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自己的主張。她強(qiáng)勢(shì)，但公正，沒有私心?！八膹?qiáng)勢(shì)有她的道理，這么大的企業(yè)需要決策果斷、一錘定音的人，也需要有人敢于承擔(dān)責(zé)任?！蓖笘|說(shuō)。
找接班人難
在格力，董明珠的無(wú)私和公正贏得了持久的權(quán)威和擁戴。在她的下屬中，她擁有一種無(wú)與倫比的力量，這是群眾對(duì)于領(lǐng)袖天然的膜拜。他們敬畏她、支持她、追隨她。
“我們很怕她，但我們還是那么崇拜她。”一位員工說(shuō)，見到董明珠一次，能激動(dòng)一個(gè)月?！八陔娞堇锖臀艺f(shuō)了一句話，我好興奮啊，太興奮了！”
年輕的格力電器工業(yè)設(shè)計(jì)中心部長(zhǎng)吳歡龍說(shuō)，“經(jīng)常有人打電話給我們，問想不想去別的單位。但我們從沒有離開的想法，去其他單位是一種恥辱?！?/p>
董明珠對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》坦言，此次換屆，她曾有退休的準(zhǔn)備。“當(dāng)然，上市公司對(duì)管理層的年齡沒有限制，但我也隨時(shí)做好退休的準(zhǔn)備?！?/p>
上任的第一天起，董明珠開始有意識(shí)地按自己的標(biāo)準(zhǔn)，從奉獻(xiàn)精神和挑戰(zhàn)精神兩個(gè)方面培養(yǎng)接班人，希望接班人不存私心，但她知道，這太難了。“有些人現(xiàn)在看起來(lái)可能很好，但掌權(quán)之后也許就不一樣了?！?/p>
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第2篇
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上半場(chǎng)
【主持人開場(chǎng)】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事和朋友們：
大家晚上好!
我是今晚的主持人上馬，非常榮幸地代表公司主持本次年會(huì)。
回首20xx這一年，我們聚大公司在硝煙彌漫的房地產(chǎn)銷售行業(yè)，演繹了一個(gè)奇跡，終于在歲末之際，廣泛積聚了人氣與財(cái)力，再次搭建了一個(gè)全新的平臺(tái)
回首20xx這一年，我們聚大公司全體同仁勵(lì)精圖治，四方鏖戰(zhàn)，戰(zhàn)績(jī)豐碩，可以說(shuō)，我們每一位、每一天的所有付出和辛勞，都堆砌并成就了聚大事業(yè)
回首20xx這一年，我們既不失溫雅，又不缺果敢，真正經(jīng)歷了一場(chǎng)華麗的蛻變，變成了一位美麗的少女，可以自由地在房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)圣殿，翩翩起舞，搏引萬(wàn)千
今天是20xx年的一月27日，在這辭舊迎新的日子，在這春風(fēng)暖冬的日子，我們歡聚一堂，享受聚大事業(yè)和緣分帶來(lái)的歡樂，這種歡樂凝結(jié)了我們所有聚大同仁的心血和汗水，飽藏了我們對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷事業(yè)的熱愛與深情，我們相信，20xx年的聚大將更加富有朝氣，以更加團(tuán)結(jié)，更加有力的步伐，走向卓越與輝煌。
下面，首先掌聲有請(qǐng)聚大公司管理者代表黃xx先生上臺(tái)講話：
有請(qǐng)黃總!
【黃xx講話】
【主持人】謝謝黃總精彩講演，謝謝，您的話語(yǔ)充分代表了我們?nèi)w管理人員的心聲，塑造了一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，相信在20xx年度，我們會(huì)有更大的收獲和成功。再次以熱烈掌聲感謝黃總。下面讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出我們聚大公司董事長(zhǎng)黃xx女士有請(qǐng)董事長(zhǎng)上臺(tái)!
【主持人】董事長(zhǎng)，您好，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工稱呼您一聲：黃姐，您辛苦了! 回想我們認(rèn)識(shí)這么多年了，坎坎坷坷，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來(lái)，我們從無(wú)到有，從小到大，您的付出和努力是非常艱苦卓絕的。作為一位女性，你挑戰(zhàn)了無(wú)數(shù)，肩扛了萬(wàn)斤，終于成就了聚大，此時(shí)此刻，我想請(qǐng)大家一起鼓掌、歡呼，祝福今晚最美麗的女人在新的一年再攀高峰，祝福聚大公司再創(chuàng)新業(yè)!掌聲請(qǐng)董事長(zhǎng)講話!
【黃xx講話】
【主持人】董事長(zhǎng)的心聲一一道來(lái)，既飽有女性的感恩情懷，又不缺企業(yè)創(chuàng)始人的果敢和魅力，我相信，這已經(jīng)深深感動(dòng)了你我，也感動(dòng)了今天這會(huì)場(chǎng)的所有空氣和夢(mèng)想，那接下來(lái)讓我們同樣繼續(xù)懷著一顆感恩的心，傾聽董事長(zhǎng)宣布新的人事任命!
【董事長(zhǎng)宣布人事任命】
【主持人】好，董事長(zhǎng)已經(jīng)把20xx年度的人事任命宣布完畢，掌聲有請(qǐng)受命干部上臺(tái)列席!
這次任命結(jié)合了諸多方面的考量，整合了各個(gè)層面的觀點(diǎn)和意見，是非?？茖W(xué)和公正的，這一點(diǎn)，大家有目共睹。我相信，在20xx年度，我們?nèi)w受命干部一定會(huì)坦誠(chéng)布公，精誠(chéng)合作，同心同德，團(tuán)結(jié)在董事長(zhǎng)的周圍，全力打造聚大的又一個(gè)美好明天!
下面請(qǐng)跟隨我一起宣讀崗位責(zé)任承諾：
我***現(xiàn)在授職于杭州聚大房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司，擔(dān)任相應(yīng)的管理崗位，我愿意在今后的歲月中，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，盡忠職守，不斷學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中不斷提升業(yè)績(jī)，不斷鞏固和維護(hù)聚大聲譽(yù)，為我公司添磚加瓦，獻(xiàn)力盡忠!
【主持人】好，今晚年會(huì)在人事任命環(huán)節(jié)下暫告一段落，接下來(lái)，我宣布晚宴順利開始!望在場(chǎng)的每一位同事和朋友，吃好喝好，把胃口撐好，把年關(guān)過好，把新年迎好，順便向所有朋友拜個(gè)早年，祝你們幸福安康，闔家歡樂等下，還請(qǐng)有節(jié)目的朋友提前做好準(zhǔn)備!
下半場(chǎng)
1、好，在這樣一個(gè)美好的夜晚，我們一定覺得除了美酒佳肴中，還少點(diǎn)什么下面，我宣布今晚文藝匯演現(xiàn)在開始，那么首先有請(qǐng)陳海濤為大家送上一首《愛的路上只有我和你》掌聲有請(qǐng)!
2、再次感謝海濤，他的歌聲就像他本人一樣的帥氣和深情，讓我們沐浴在一個(gè)詩(shī)情畫意、你儂我儂的畫面，可是偏偏就有那么一兩個(gè)人，不守規(guī)矩，請(qǐng)看小品《候車室風(fēng)波》。
3、剛才兩位大俠終于上了火車，這讓我想起了最近火大了那部電影《泰囧》，其實(shí)人與人之間何必如此，好了，他們既然都已經(jīng)上路了，我們還是用歌聲來(lái)祝福他們，祝福自己吧!掌聲有請(qǐng)謝永麗、 周微為大家?guī)?lái)的《祝你平安》。
4、平安是福，平安是金，接下來(lái)一幕，就讓我們坐好位置，屏住呼吸，安靜下來(lái)，因?yàn)轳R上就要上課了!請(qǐng)看小品《傻子來(lái)上課》。
5、節(jié)目到此暫時(shí)告一段落，不得不說(shuō)，剛才的小品很黃很暴力，但是我相信，每當(dāng)我們笑完之后，多少總有些感悟，我們相信，20xx年的聚大將充滿正能量，將真正涌現(xiàn)卓越的人才，并實(shí)現(xiàn)一流的業(yè)績(jī)!好，接下來(lái)，我們就要開獎(jiǎng)了，首先是三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是價(jià)值200元的高級(jí)辦公杯首先請(qǐng)?jiān)S軼鈞為大家開獎(jiǎng)!
6、三等獎(jiǎng)已出，接下來(lái)，再次到才藝展示環(huán)節(jié)。大家往自己的身邊看一下，可以發(fā)現(xiàn)我們聚大公司匯集了四方英雄、八鄉(xiāng)能人，可以說(shuō)，董事長(zhǎng)引領(lǐng)著我們一干年輕人在做一份驚天動(dòng)地的事業(yè)，因此，我們真需要那種不知《天高地厚》的大無(wú)畏精神，掌聲有請(qǐng)莫煒達(dá)!
7、在天地間，我們感受著事業(yè)的成就感和愉悅，回到家中，靜下來(lái)，也要記得我們今天勞累一天，是不是多虧有一雙《幸福鞋墊》在支持自己?歡迎朱婷婷、王春梅!
8、謝謝二位精彩演出。節(jié)目到這里，真是高潮迭起，幸福之余，我都感覺到，這個(gè)冬天真的因?yàn)橛心銈兌兊门?，我站在舞臺(tái)上，甚至有些熱，真想有誰(shuí)能帶我去吹吹風(fēng)這不，《最炫民族風(fēng)》就刮過來(lái)了
9、呦呦喲喲喲!還要，這風(fēng)刮的實(shí)在是夠炫，夠民族，夠巨大，好爽好爽!節(jié)目到這，我們就開一下二等獎(jiǎng)吧，獎(jiǎng)品是。有請(qǐng)程助理為我們開獎(jiǎng)!
10、熟悉我的朋友都知道，我這年在客串著婚慶司儀。記得在一場(chǎng)婚禮上，有位男士主動(dòng)上臺(tái)唱了一首歌《母親》，我很感動(dòng)，他以歌手告訴新人要始終懷揣一顆感恩的心，感謝父母養(yǎng)育之恩今天，當(dāng)我們?cè)诿β涤谑聵I(yè)時(shí)，同樣也要保持一顆感恩的心，感恩于我們的家長(zhǎng)，感恩于我們事業(yè)的領(lǐng)路人，感恩于我們身邊每一位同事和朋友，有請(qǐng)陳妙品、吳正剛為我們帶來(lái)筷子兄弟的《父親》!
11、人立足于這個(gè)社會(huì)，除了父母、長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，還真少不了許許多多的兄弟姐妹，接下來(lái)有請(qǐng)包海清和陳華這對(duì)兄妹，為我們來(lái)一首《我的好兄弟》。
12、好，感謝二位!接下來(lái)，抽取一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是什么呢?獎(jiǎng)品是一套價(jià)值一千三百元的玉蘭油化妝品。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的獎(jiǎng)品的特殊性?有誰(shuí)能說(shuō)一下?好，我來(lái)告訴大家怎么回事這些獎(jiǎng)品盡管不是很高金額，但正所謂禮輕情意重。買這些獎(jiǎng)品是我陪著黃總一起去的。杯子是用來(lái)喝水的，是用來(lái)按摩身體的，化妝品是用來(lái)美化我們的肌膚和容顏的一開始，我不是很理解，怎么會(huì)買這些，但是，我琢磨了一會(huì)，終于深深理解黃總的意思，黃總其實(shí)是希望我們每個(gè)人在今后的歲月中，能吃好喝好，把身體搞好，健康最重要，最后讓我們以最美的形象，最佳的精神狀態(tài)，好好生活，好好工作!這個(gè)獎(jiǎng)，我看還真是要黃總來(lái)抽取!掌聲有請(qǐng)!
13、《相親相愛的一家人》熊x、薛x等(結(jié)束)
14、頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：金牌銷售員 三位
15、江南stlye 全場(chǎng)舞動(dòng)
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第3篇
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前天，快下課時(shí)，坐后排的肖靜娜忽然小聲報(bào)告：“董伙寶抽煙！”
我正坐在前面講臺(tái)上改作業(yè)，聽到肖靜娜的報(bào)告，看了董伙寶一眼。這家伙曾經(jīng)抽過煙，我也多次找他談過話，事情還鬧到校長(zhǎng)那里去。這會(huì)老毛病又犯了？我放下筆，一步一步向后排走去。走到董伙寶跟前，我什么也不想說(shuō)，直接將手伸給他。
董伙寶抬起頭看看我，馬上站起來(lái)，故意裝成一副莫名其妙的樣子，看著我的手，不說(shuō)話。
我耐著性子，小聲短而急促地命令他：“看什么看？煙給我！”
董伙寶先不滿地瞪了一下肖靜娜，接著一推干凈：“沒煙，哪有煙？”
“沒煙？你以為我沒看見？”我下意識(shí)地看了一下董伙寶的褲口袋，他褲口袋里鼓鼓的，好像是裝著什么東西。肯定是煙盒吧？我馬上胸有成竹地又問了他一句：“真的沒有？我再問一次。”
“真的沒有?！倍飳氉旌苡?。
平時(shí)有什么事，董伙寶是很能抵賴的，有時(shí)抓住把柄，他也不承認(rèn)。同學(xué)們都知道董伙寶的底細(xì)，他是一個(gè)富家公子，老爸是搞建筑承包的，家里錢多。因此，董伙寶對(duì)誰(shuí)都有點(diǎn)“錢老大”的架式，不太買別人的賬，跟哥們之間有個(gè)磕磕碰碰，一般都會(huì)用錢私了。
哎！真沒料到，董伙寶是這么個(gè)難摸的刺球！再難摸，今天也得摸！全班六十幾個(gè)同學(xué)眼睜睜地看著我，這樣嚴(yán)重違反校規(guī)的事，我若是聽之任之，今后還怎么教育其他同學(xué)？我一氣之下迅速將手伸進(jìn)董伙寶的褲口袋一摸，好像真的不是煙。指尖觸到的并不是硬硬的煙盒，好像是一個(gè)什么軟軟的東西。塑料繩嗎？再一摸，我渾身立即麻酥酥的，從頭到腳一身雞皮疙瘩，馬上聯(lián)想到那種自己從來(lái)都不敢看的極其惡心極其可怕的東西——蛇！我手猛然往回一縮，大聲喊：“董伙寶！你口袋是什么東西？啊——”我的聲音都嚇得變調(diào)了！
董伙寶見我害怕的樣子，不慌不忙從褲口袋里掏出一團(tuán)軟軟的東西，放到課桌上。
那軟軟的不知名的小東西慢慢地伸展開來(lái)，開始在課桌上蠕動(dòng)……
“啊——蛇！”
先是肖靜娜第一眼認(rèn)出那個(gè)東西是一條小蛇，立即提著嗓子不要命地一聲尖叫！
接著，周圍同學(xué)都一起叫了起來(lái)：“啊——蛇！”
“這是無(wú)毒蛇，不咬人的，大家別怕?！倍飳毥忉屨f(shuō)，“現(xiàn)在還有人拿蛇當(dāng)寵物養(yǎng)哩。”
膽小的同學(xué)根本不聽，嚇得連跑帶爬，紛紛逃往教室門外。
我看桌上真是蛇在蠕動(dòng)，也嚇得想往一邊躲。但我又不能在學(xué)生面前過分失態(tài)，就努力使自己鎮(zhèn)定下來(lái)，控制好自己的情緒，喊道：“坐下！都給我坐下！哪里是蛇？”聲音一下岔了氣，聽起來(lái)自己都覺得可怕！
“明明是一條小水蛇，咋說(shuō)不是呢？”認(rèn)出蛇的同學(xué)一起大聲我的錯(cuò)誤結(jié)論?！熬褪蔷褪牵【褪巧?！你連蛇都不認(rèn)識(shí)呀？嚇?biāo)廊肆?！老師快跑！”又有一部分同學(xué)逃到門外去。
看樣子，班丑已經(jīng)外揚(yáng)，左邊的初一（1）班，右邊的初一（3）班，肯定都聽到了，紙包不住火。我狠狠地瞪了董伙寶一眼，命令他趕快將小蛇捉住，悄悄處理掉，否則……后邊的話我沒說(shuō)出來(lái)。
董伙寶意識(shí)到這個(gè)禍闖大了，一副知錯(cuò)的樣子，離開座，主動(dòng)去捉蛇。
這條小水蛇不如剛才那么好捉，剛才下了體育課，他根本沒費(fèi)多大勁就在學(xué)校后邊的小水溝里捉到了。董伙寶本來(lái)想放了它，但又舍不得，這條小水蛇太可愛了。渾身細(xì)細(xì)的金色花紋，很美！現(xiàn)在別說(shuō)城市里，就是在農(nóng)村，因?yàn)榇罅渴褂棉r(nóng)藥化肥，哪里還能經(jīng)常見到這種蛇？平時(shí)見蛇幾乎跟見恐龍一樣難了。他沒舍得扔，悄悄地裝進(jìn)褲口袋，帶進(jìn)了教室。他本不是為了嚇人，準(zhǔn)備課后在哥們兒面前好好炫耀一番，讓大伙開開眼界，沒想到鬧得天翻地覆！
這會(huì)，小東西不知逃到哪去了。也許是聽到那么多尖叫聲嚇得躲起來(lái)了，也許是想回到水里去找媽媽了。哎！到底逃到哪去了呢？董伙寶到處找，才在講臺(tái)旁邊的簍子下找到那條嚇成一團(tuán)的小水蛇。
小水蛇剛才從桌上逃到地上，可能摔著了，這會(huì)死活不讓董伙寶抓，一見到有手伸向它，就拼命地爬，爬得飛快，在地面上不斷爬出“s”形來(lái)，三爬兩爬，就爬出教室，爬向過道，爬向樓梯，又順著樓梯，迅速往樓下爬去。
“丁零零！”下課鈴?fù)蝗豁懫稹?/p>
整個(gè)教學(xué)樓所有的教室門同時(shí)大開，同學(xué)們紛紛涌出門來(lái)。有人一眼看到小蛇在樓道里爬，大叫一聲：“呀！蛇——”
這么一喊不要緊，整個(gè)四層教學(xué)大樓，頓時(shí)大亂！所有同學(xué)，小心翼翼地想向前跑，又怕腳踩著蛇，就一起用尖叫來(lái)釋放恐懼！
老師們一時(shí)也嚇得手足無(wú)措，一邊要小心腳下踩著蛇，一邊要去維護(hù)自己班上的秩序，樓上樓下，學(xué)生叫，老師喊，吵得沸反盈天！一條小小的水蛇，攪翻了全校幾千師生！
“這事真鬧大了！”我趕快往校長(zhǎng)室跑，想告訴校長(zhǎng)事情的真實(shí)情況。
突發(fā)的全校大騷動(dòng)，校長(zhǎng)根本不等我回報(bào)，立即啟動(dòng)突發(fā)事件預(yù)案。
預(yù)案命令發(fā)出后，校長(zhǎng)還是沒空聽我說(shuō)話，他連忙戴上頭盔，跑出辦公室一看，大聲喊了一下：“天！要出大事！”急忙回頭，從書柜上拿下電喇叭，在樓下大聲指揮，要樓上各班老師將自己班的學(xué)生叫進(jìn)教室去，坐好，千萬(wàn)不要在樓道里擁擠，以免發(fā)生踩踏事故。校長(zhǎng)一邊喊，一邊趕快用手機(jī)報(bào)警！
我想阻止他報(bào)警，但是已經(jīng)來(lái)不及了。
沒過幾分鐘，110、120滾動(dòng)著紅綠燈，從不同方向往校園開來(lái)。
大概附近的一些家長(zhǎng)已經(jīng)聽說(shuō)學(xué)校出了蛇，他們不知是蟒蛇、眼鏡蛇還是五步蛇，就怕孩子被咬，嚇得跌跌撞撞往學(xué)校跑……
半小時(shí)后才證實(shí)——一場(chǎng)虛驚。
一個(gè)月不到，董伙寶就給我們班鬧出這么驚天動(dòng)地的事，不但轟動(dòng)了全校，在市里也有了名。說(shuō)什么我也不想在初一（2）班呆了，馬上給校長(zhǎng)寫申請(qǐng)，堅(jiān)決不當(dāng)班主任。
校長(zhǎng)竟然批準(zhǔn)了我的申請(qǐng)，允許我不當(dāng)班主任，但還留在初一（2）班教語(yǔ)文，辦公室、辦公桌什么都沒變——我終于解脫了！
初一（2）班班主任位子沒空兩天，就來(lái)了個(gè)新班主任。他姓馬，叫馬末都，跟那個(gè)大收藏家馬未都幾乎同名。我問馬老師為什么叫這名，他說(shuō)他在家排行最尾，個(gè)子又小，爸媽就叫他“末兒”。
我一聽要笑，這名也真叫絕了！名如其人，這“末兒”老師個(gè)子也真叫小的，站在講臺(tái)后邊，整個(gè)人也高不了講臺(tái)多少，看上去還沒有初一（2）班的傻大個(gè)王大磊高。這人一小，什么都小，馬老師小鼻小眼小嘴巴，還戴著一副小眼鏡，整天文文靜靜，對(duì)所有人幾乎沒有一點(diǎn)脾氣，什么事都那樣溫良恭讓。
我特別不能理解，校長(zhǎng)派這么個(gè)溫柔小書生來(lái)初一（2）班，到底是什么意思。他能當(dāng)好這個(gè)班的班主任嗎？他能對(duì)付董伙寶這樣的刺頭嗎？要對(duì)付董伙寶這樣的主，非得要個(gè)五大三粗的壯漢，“站在講臺(tái)一聲吼，教室也要抖三抖”那樣的才行。我想，不出一周，初一（2）班肯定還會(huì)鬧出驚天動(dòng)地的事來(lái)。
今天是新班主任上任的第一天，我主動(dòng)到班上來(lái)給馬老師介紹情況，幫他穩(wěn)穩(wěn)局勢(shì)。
小馬老師真不愧為師大畢業(yè)的高才生，雖然學(xué)的數(shù)學(xué)，但說(shuō)起話來(lái)，文氣十足，他很快就將班級(jí)今后的“施政方針”總結(jié)為兩字：誠(chéng)，愛，要大家都以自己的誠(chéng)心相互愛護(hù)……
“報(bào)告，末老師！”
小馬老師話沒講完，后排的董伙寶不耐煩了，報(bào)告要去廁所。
小馬老師推推眼鏡，看了看他，估計(jì)是董伙寶，未見其人，早聞其名。他認(rèn)真打量了一下董伙寶，問：“董伙寶？你是董伙寶嗎？”
董伙寶輕輕地“嗯”了一下。
小馬老師沒有立即讓董伙寶去廁所，先糾正他的語(yǔ)言錯(cuò)誤：“我姓馬，不姓末。你都讀初中了，難道連‘馬’和‘末’都不能分清嗎？以后要加油啊！”
董伙寶聽了馬老師說(shuō)的話，有點(diǎn)臉紅。
馬老師見董伙寶站著有點(diǎn)尷尬，就讓他先去廁所。
從廁所回來(lái)，董伙寶老老實(shí)實(shí)坐了一會(huì)，就用筆在本子上亂畫起來(lái)，畫著畫著，就畫起了前面的馬老師，畫得十分夸張：小個(gè)子、大腦袋、小眼睛、小鼻子，小鼻子下面一張沒門牙的大嘴巴，不斷向外吐出由小到大的圓圈。
董伙寶沒畫完，小馬老師的課已經(jīng)講完了。他能感覺出來(lái)，這節(jié)課誰(shuí)聽了誰(shuí)沒聽。
馬老師走下講臺(tái)，慢慢地往后邊踱，踱到董伙寶桌邊站定，推推眼鏡，專注地看著他的畫作。
或許董伙寶已經(jīng)完全投入到他的漫畫創(chuàng)作中，馬老師踱到桌邊，他全然不知。
“應(yīng)該給我裝上門牙?！?/p>
一句突如其來(lái)的天外之音，嚇得董伙寶魂不附體。他下意識(shí)地用整個(gè)身子覆蓋住畫畫的本子。
“怎么啦？為什么這么緊張？”馬老師溫和地問。
董伙寶不吭聲，就那樣護(hù)著畫。
馬老師說(shuō)：“是的，一幅好畫，價(jià)值連城。聽說(shuō)畢加索曾把他的一幅得意之作捆在自己腰上睡覺，生怕被人偷走。你用身子護(hù)著有什么用？還是被我看到了。”
董伙寶老那樣全力護(hù)著，馬老師就說(shuō)：“下課后，到我辦公室去一下好嗎？把你的畫作也帶去，我們談?wù)??！?/p>
下課后，我知道董伙寶面臨兩種選擇，去還是不去？去，這位小馬老師會(huì)談些什么？以前所有班主任都叫他去辦公室好好談?wù)?，可去了，哪一次好好談過，都拿他當(dāng)出氣筒，要么大聲訓(xùn)一通，要么酸酸地挖苦一番，要么讓他回去叫家長(zhǎng)。這種把戲他看得多了，估計(jì)這“末兒”老師也使不出什么新花樣。去就去，每天進(jìn)出老師辦公室?guī)状?，還在乎這一次？大不了再挨一次訓(xùn)。
“報(bào)告！”
我的辦公桌在馬老師后邊，一聽是董伙寶來(lái)了，就想看看小馬老師第一次如何處置這個(gè)“刺頭兒”。
馬老師馬上放下筆，說(shuō)：“請(qǐng)進(jìn)。”
“請(qǐng)進(jìn)？”老師對(duì)找來(lái)談話的學(xué)生還說(shuō)“請(qǐng)”？新鮮！以前我都是直接說(shuō)一句：“進(jìn)來(lái)！”學(xué)生進(jìn)來(lái)后，再給他臉色看，先震懾他一下，給他一個(gè)下馬威。這個(gè)小馬老師也太溫良了，還用“請(qǐng)”。
董伙寶進(jìn)了門，馬老師站起來(lái)，給他倒了一杯水，順手拉把椅子叫他坐。
這一連串的動(dòng)作讓我大為震驚，這哪是班主任找學(xué)生談話的固定程序？倒有點(diǎn)像接待校長(zhǎng)。
連董伙寶也一時(shí)不習(xí)慣，好像有一種突然被招安的感覺?？稍僭趺礃?，也不能一下改變他對(duì)老師只會(huì)訓(xùn)人的看法，心里一直很忐忑。董伙寶重重地往椅子上一坐，想聽這位“末兒”老師的下文。
聽了好一會(huì)，暴風(fēng)雨的前奏似乎已經(jīng)過了，不但沒砸下雨點(diǎn)，反倒來(lái)了一陣溫和的細(xì)語(yǔ)：“我給你講一個(gè)小故事，好嗎？”
給他講故事？小馬老師你不忙啊？那些作業(yè)本不用改嗎？課間這么一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，還讓這種不受歡迎的學(xué)生來(lái)聽故事？
“印度有一個(gè)獵人，馴養(yǎng)了一條好獵狗，他對(duì)獵狗非常友好，非常信任它。一天，獵人的妻子不在家，他要出去打獵，沒人照看孩子，就把獵狗留在家里看孩子。
“晚上，獵人打獵回來(lái)，放下獵物就叫他的孩子，可叫了幾聲，家里沒人。他打開門，屋里也沒有見到孩子。到房間一看，一個(gè)可怕的場(chǎng)面讓他驚呆了：床前到處是血跡！血跡旁邊有氣無(wú)力地臥著那條獵狗。
“獵人的第一反應(yīng)是獵狗吃了他的孩子！他不管三七二十一，端起獵槍，‘啪’一槍將獵狗打死！
“這時(shí)，孩子聽到槍響，知道爸爸回來(lái)了，連忙從床下鉆出來(lái)，一看狗已經(jīng)死了！大聲哭起來(lái)：‘爸爸，你為什么要打死它呀？你走后不久，一條大蟒蛇從窗戶里鉆進(jìn)來(lái)要吃我，不是獵狗拼命擊退蟒蛇，我就沒命啦！’
“獵人一聽，后悔莫及！當(dāng)場(chǎng)折斷獵槍，一輩子不再打獵?！?/p>
馬老師講完故事，問董伙寶：“這個(gè)小故事的主題是什么？”
董伙寶莫名其妙地望著馬老師。
馬老師又問道：“如果那個(gè)獵人能相信獵狗不會(huì)吃他的孩子，這個(gè)悲劇會(huì)發(fā)生嗎？”
董伙寶搖搖頭。
馬老師又說(shuō)：“做人要以誠(chéng)信為本，朋友之間更要相互信任。我要看你的畫，你不讓我看，是不是有點(diǎn)不信任我？咱們是師生沒錯(cuò)，可我們還是朋友關(guān)系呀，你就這樣對(duì)待你的朋友嗎？”
董伙寶有些不相信馬老師的話，像他這樣臭名昭著的壞孩子，還有資格跟老師做朋友？他直直地望著馬老師，不知道如何是好。
馬老師看看他，說(shuō)：“你的眼睛里完全是一種不信任的目光，你為什么會(huì)這樣玩世不恭？你對(duì)所有老師都一直這么敵視嗎？那好吧，等你的目光變溫和了，變誠(chéng)懇了，咱們?cè)僬劊脝?？?/p>
“你想跟我談什么？就是那幅漫畫嗎？”董伙寶開口了。
馬老師立即接著說(shuō)：“對(duì)。我覺得你畫得很不錯(cuò)，你是個(gè)人才?！?/p>
我和董伙寶幾乎同時(shí)眼一亮：人才？這種人還是個(gè)人才？
我看看董伙寶，他一臉茫然，權(quán)衡再三，最終還是把那幅漫畫拿了出來(lái)。
馬老師接過董伙寶手里的漫畫看了看。“噗！”剛喝到嘴里的一口水全噴了出來(lái)。他連忙用手捂住嘴，笑個(gè)不停：“你還沒給我裝上門牙？哎呀！要是我真的掉了這顆大門牙，我就沒信心找女朋友了。”
馬老師這么一說(shuō)，我笑，董伙寶也笑。
“別笑，你真的畫得不賴，人物很傳神，知道嗎，這就是你的高人之處。你認(rèn)為我說(shuō)你是個(gè)人才是嘲笑你嗎？”
董伙寶不吭聲。
“那你認(rèn)為人才的內(nèi)涵是什么？各門功課都突出叫人才，有一技之長(zhǎng)也叫人才。才，是指人的某種專長(zhǎng)，一個(gè)人不可能什么都做得很好，能把一件事做好，就是對(duì)社會(huì)有用的人。我想，如果你覺得有些主課跟不上，沒關(guān)系，不用灰心，盡力就行。只要你把自己當(dāng)成一個(gè)有人格尊嚴(yán)的人來(lái)看待，在班上不要違反紀(jì)律，改變你的人生態(tài)度，無(wú)論是老師還是同學(xué)，都會(huì)成為你的朋友的。”馬老師停了停，又問，“你的父母對(duì)你有什么期待？”
“考大學(xué)?！?/p>
“考大學(xué)不一定都考一本二本，我看你將來(lái)考三本，學(xué)美術(shù)專業(yè)，肯定沒問題，將來(lái)好好學(xué)習(xí)工藝美術(shù)，同樣能出人頭地?！瘪R老師說(shuō)完，又看了看董伙寶，“你的眼睛告訴我，你已經(jīng)聽懂了我的話，是嗎？”
董伙寶忽然從椅子上站起來(lái)往地上一跪，哇地一聲哭起來(lái)：“老師！”
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第4篇
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由高端獵頭公司董事長(zhǎng)執(zhí)筆，解密“黃金職務(wù)”的“黃金分割點(diǎn)”。
在我親自操刀的案例中，這次的“獵人經(jīng)歷”很具有代表性。
這是一個(gè)二十幾萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物中心，急需一位負(fù)責(zé)招商的總經(jīng)理。這個(gè)職務(wù)決定了項(xiàng)目的成敗，然而在大半年的時(shí)間里，招聘廣告做了、獵頭公司請(qǐng)了，董事長(zhǎng)卻沒有發(fā)現(xiàn)一名稱心的人選。董事長(zhǎng)很著急，多次批評(píng)人力資源部門不得力。
問題出在哪里？
面試董事長(zhǎng)
當(dāng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)通過朋友找到我們的時(shí)候，我說(shuō)：“請(qǐng)幫我安排時(shí)間，我要和貴公司董事長(zhǎng)面談?！?/p>
對(duì)方面有難色，“景總，招聘要求寫得很清楚，我也介紹得很明白，而且我們董事長(zhǎng)很忙，安排面談時(shí)間很困難呀?！?/p>
我知道他的心里還有話沒講，“又不是招聘董事長(zhǎng)，和我們董事長(zhǎng)有什么好談的？”
“安排五分鐘就可以，我必須和董事長(zhǎng)面談。”我很堅(jiān)持。
對(duì)方看著我的眼神，勉強(qiáng)答應(yīng)了。
當(dāng)我坐在董事長(zhǎng)寬大的辦公室里，我找到了原因。這是一個(gè)沉默少言的中年人，在我們十分鐘的會(huì)面里，他只在稀少的講話中看過我一眼。其余時(shí)間，他的眼睛都望向別處或盯著地面。甚至在我們握手告別時(shí)，他都沒有再看我一眼。
臨別時(shí)，我拿出提前準(zhǔn)備好的三份人員簡(jiǎn)歷，給他留下兩份。
“景總，請(qǐng)把那份資料也給我看看?！倍麻L(zhǎng)說(shuō)道。
“對(duì)不起，這位人選不適合您的企業(yè)，這也是我為什么要先和您面談的原因?！倍麻L(zhǎng)不再說(shuō)話，開始看我推薦的資料。
“請(qǐng)盡快安排我和他們見面。”
耳朵的抉擇
兩天后，集團(tuán)按程序進(jìn)行了面試，這兩位應(yīng)聘者都被董事長(zhǎng)選中了。當(dāng)人力資源總監(jiān)驚喜地給我電話時(shí)，我并不驚奇，因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果是必然的。
知道我推薦的是什么樣的人嗎？
一位和董事長(zhǎng)性格一樣，沉默寡言、不會(huì)和人做神情交流；另一位卻是發(fā)言如機(jī)關(guān)槍，絲毫不會(huì)給人插嘴的機(jī)會(huì)。
這就是我的“黃金五分鐘”帶來(lái)的收獲，我推薦的兩類人都是能夠和董事長(zhǎng)充分交流的人。
奇怪吧，為什么兩種極端的人都是他需要的人呢？
他的話很少，很少正面與人進(jìn)行眼神交流但他卻能夠從對(duì)方的話語(yǔ)中觀察出一個(gè)人。普通人都是通過語(yǔ)言、表情、肢體動(dòng)作，來(lái)觀察了解一個(gè)人，因?yàn)楣獾膫鬟_(dá)遠(yuǎn)比聲音的傳達(dá)快。但他卻通過別人的語(yǔ)速、語(yǔ)氣、語(yǔ)勢(shì)來(lái)判斷對(duì)方的信息，當(dāng)他已經(jīng)了解別人時(shí)，對(duì)方甚至還沒看清楚他的長(zhǎng)相和他的表情。這是一個(gè)天才型的管理者，他厲害得可怕。別人還來(lái)不及了解他，他已經(jīng)把別人看透了。
在組織行為學(xué)中，這兩種人很厲害――“低頭漢子和抬頭婦”。一個(gè)善于思考卻不善言辭，一類無(wú)所畏懼、愈難愈上，這兩類人很容易取得大成功。
所以，當(dāng)一個(gè)同樣沉默寡言、不會(huì)看上級(jí)眼神的人（如果要看眼神，反而會(huì)被董事長(zhǎng)嚇住而不敢發(fā)言）反而能夠和他交流。兩個(gè)人都盯著地面或天花板，精密思考后再說(shuō)出話。反正不看表情，也不會(huì)被董事長(zhǎng)冷峻的神態(tài)嚇住。大家都低頭說(shuō)話，有事情講事情、有問題講問題、該反駁就反駁，不用看對(duì)方的“臉色”，就這樣完成了交流。
而另一位是“連珠炮”選手，根本對(duì)人“視若無(wú)睹”。當(dāng)他自言自語(yǔ)、滔滔不絕發(fā)完言后，雖然沒給董事長(zhǎng)留時(shí)間插話，但他所有的想法董事長(zhǎng)都全然了解。這也是一個(gè)閉合的、完整的交流。所以，兩個(gè)人都對(duì)他的胃口。
如果不能和你的上級(jí)交流，那么這對(duì)事業(yè)伙伴注定是失敗的。之前所有的應(yīng)聘者和推薦者，他們并不知道董事長(zhǎng)的這種深層行為的特殊需求。這種“盲婚啞嫁”，造成的結(jié)果不言而喻。這位董事長(zhǎng)是位極富能力的中年人，他與常人交流的方式不一樣，不是靠“看”而是靠“聽”。他是用耳朵在選擇而不是用眼睛選擇。換句話講，他永遠(yuǎn)在暗處、別人永遠(yuǎn)在明處。
糊涂聰明人
天才就是有“缺陷”的人，正常人成為不了天才，天才卻一定有某種生理缺陷！
在組織行為學(xué)上，這位董事長(zhǎng)是“有交流障礙”的人，屬于“心理疾病”。明顯異于常人的交流方式，深刻地帶有個(gè)人成長(zhǎng)的烙印與傷痕。而我推薦的兩位人選，一位顯然也具有交流障礙、另一位對(duì)別人神情視若無(wú)物異于常人，這屬于“生理疾病”。
究其原因，這類人在成長(zhǎng)過程中受過來(lái)自“權(quán)威人士”的傷害。這個(gè)權(quán)威人士，在家庭中是家長(zhǎng)（父母或相當(dāng)于父母的人），在學(xué)校里就是班主任。一個(gè)人在童年時(shí)期，受到過來(lái)自權(quán)威人士的否定和傷害，會(huì)造成他極度的不自信，以至于不敢抬頭說(shuō)話。成年以后，這種已形成定勢(shì)的說(shuō)話和思考習(xí)慣將會(huì)伴隨其一生。
視而不見的“生理疾病”者，由于信息的傳導(dǎo)系統(tǒng)和處理系統(tǒng)有障礙，卻可以心無(wú)旁騖、一條大道走到黑的鉆研事務(wù)，對(duì)外界不感知、不受其影響，所以他的“成功成本”比正常人低。
上帝的確是公平的，關(guān)上一扇門再為你打開一扇窗。
我曾經(jīng)招聘了一名應(yīng)屆大學(xué)生，他的導(dǎo)師很慎重的推薦給我?！斑@個(gè)小伙子肯鉆研，可就是耳朵有點(diǎn)聾、而且不愿和人溝通，所以沒有用人單位愿意接受他?！蔽覜Q定試試，安排他上網(wǎng)搜索資料。讓所有人驚奇的是，他完成的工作量是常人的三四倍！資料的準(zhǔn)確度也相當(dāng)驚人。
正常人會(huì)受電話鈴聲、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)新聞的影響，而他定力非常、外界紛擾嘈雜而他置身事外，所有的力量只集中在一個(gè)點(diǎn)上，怎么可能不實(shí)現(xiàn)在那個(gè)領(lǐng)域的完美！
人力資源有個(gè)術(shù)語(yǔ)，叫做“人事相依”，是指人才和崗位的匹配決定了人力資本的成功。沒有不合適的人，只有不合適的崗位，換個(gè)跑道你就是第一！
黃金五分鐘
讓我們?cè)倩氐焦适碌脑c(diǎn)，董事長(zhǎng)為什么在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里招不到人？為什么我推薦的人他一眼看中？
原因就在面試董事長(zhǎng)的“黃金五分鐘”上。
如果你對(duì)上級(jí)的性格不了解，怎么可能給他推薦匹配的助手？按照崗位描述尋找應(yīng)聘者，是一葉障目、不見森林的方法。整個(gè)問題的焦點(diǎn)是在對(duì)上級(jí)性格的解讀上，科學(xué)的辦法是首先面試上級(jí)，“藥方”在上級(jí)身上，“藥材”在下級(jí)身上。
根據(jù)方子抓的藥材，怎么可能不對(duì)癥？
這兩位人選，一直和董事長(zhǎng)保持著密切有效的配合，在這家公司施展了個(gè)人很大的抱負(fù)。當(dāng)然不愛說(shuō)話的思考型管理者和不會(huì)說(shuō)話的木訥者有著云泥之別，具備“火眼”的人會(huì)在瞬間作出分類，而不是兩者混為一談。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第5篇
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作為一家資產(chǎn)、年?duì)I收均超千億元的大型央企的董事長(zhǎng)，趙滬湘對(duì)董事會(huì)建設(shè)的核心問題有著自己的思考。
“依靠?jī)?nèi)部人的力量，發(fā)揮外部人的作用”
《董事會(huì)》：您說(shuō)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)做實(shí)了，關(guān)鍵原因是什么？
趙滬湘：一個(gè)關(guān)鍵原因就是外部董事制度。從一開始，我們的董事會(huì)就是外部董事占多數(shù)，并建立了5個(gè)專門委員會(huì)，委員會(huì)中外部董事也是多數(shù)，其中薪酬與考核、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)全部由外部董事組成，可以說(shuō)是堅(jiān)持規(guī)范起步。
我們的外部董事有經(jīng)營(yíng)過企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，也有財(cái)務(wù)專業(yè)人士。他們的發(fā)言很客觀、符合實(shí)際，不用顧忌什么。外部董事在董事會(huì)起到非常明顯的主導(dǎo)作用。比如建議集團(tuán)啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，是審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召集人王化成教授的提案，提出時(shí)間在國(guó)資委要求央企都做全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系之前。可以說(shuō)，我們的風(fēng)險(xiǎn)控制在央企中啟動(dòng)得較早。2008年金融危機(jī)爆發(fā)前，已經(jīng)出現(xiàn)了一些苗頭，比如當(dāng)時(shí)集團(tuán)應(yīng)收賬款比較高，審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，提出要控制應(yīng)收賬款余額的要求和加強(qiáng)對(duì)合同違約風(fēng)險(xiǎn)的管理。這對(duì)我們提前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響很有幫助。審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還向董事會(huì)提出，要切實(shí)解決“存貸雙高”的問題，并積極推動(dòng)集團(tuán)在2011年成立了財(cái)務(wù)公司，有效地歸集了資金，較好地降低了融資成本。
另外，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的考核工作也做得很實(shí)，一些具體的做法被國(guó)資委推薦到不少央企，這里面薪酬與考核委員會(huì)作用很大。
我感覺，我們每年舉行一次外部董事溝通會(huì)的做法很有效。這是沒有議案、沒有表決任務(wù)、沒有時(shí)間限制的務(wù)虛會(huì)，外部董事可以在沒有經(jīng)理層人員在場(chǎng)的情況下，就公司重大問題、董事會(huì)自身建設(shè)問題進(jìn)行充分交流。這樣的討論交流對(duì)發(fā)揮外部董事的集體智慧十分必要，對(duì)董事會(huì)主動(dòng)關(guān)注集團(tuán)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)、明確指導(dǎo)意見十分有效。
《董事會(huì)》：那么從您的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如何讓外部董事制度真正做實(shí)呢？
趙滬湘：從我們的實(shí)踐，包括我多年來(lái)在中國(guó)香港、新加坡?lián)紊鲜泄径麻L(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)比較，我覺得央企的董事會(huì)建設(shè)要取得預(yù)期效果，最關(guān)鍵的因素是外部董事制度。外部董事制度要落到實(shí)處，從出資人到公司到董事個(gè)人，都需要努力。
出資人層面，應(yīng)該為企業(yè)選派高素質(zhì)的、大部分具有商業(yè)決策經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的外部董事，并且要保證外部董事占多數(shù)，不然無(wú)法擺脫內(nèi)部人控制。選派什么背景、何種個(gè)性氣質(zhì)的外部董事，要充分考慮公司的行業(yè)、發(fā)展階段等特點(diǎn)。
公司層面，應(yīng)該努力為外部董事創(chuàng)造良好的履職條件，特別是信息要及時(shí)、透明、充分。外部董事是出資人的代表，不是外人，公司不能選擇性地提供信息，不能內(nèi)外有別。良好的公司治理，需要各個(gè)主體的良性互動(dòng)。說(shuō)到底，經(jīng)理層、非外部董事與外部董事的目標(biāo)是一致的，就是要把企業(yè)做好。外部董事有獨(dú)特的視角和豐富的經(jīng)驗(yàn)，他們的意見是公司的寶貴財(cái)富，公司要充分重視、鼎力支持外董開展工作，應(yīng)該把外董們當(dāng)成老師、當(dāng)成朋友。我們的外部董事有句話，叫“依靠?jī)?nèi)部人的力量，發(fā)揮外部人的作用”，說(shuō)的就是董事會(huì)和經(jīng)理層要協(xié)力同行，公司治理的效果才能發(fā)揮地更好。我們和外部董事的溝通很多，信息提供也很充分。
就外部董事本人而言，要勤勉敬業(yè)，主動(dòng)持續(xù)學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)，要敢于堅(jiān)持原則、發(fā)表不同意見。董事會(huì)的權(quán)威不僅來(lái)自制度的約束和權(quán)力的分配，董事個(gè)人的敬業(yè)程度、專業(yè)水平、決策能力是關(guān)鍵因素。我們的外部董事每年花在集團(tuán)事務(wù)上的時(shí)間非常多，要做大量的調(diào)研，閱讀大量的資料，所以發(fā)言針對(duì)性很強(qiáng)，決策能力很強(qiáng)。集團(tuán)列席過董事會(huì)的同志說(shuō)，聽了外部董事發(fā)言，真心地佩服?？诒亲詈玫臋?quán)威。
是真正的民主、集體決策會(huì)，也是服務(wù)會(huì)
《董事會(huì)》：中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)連續(xù)被國(guó)資委評(píng)為“運(yùn)作良好”。從2006年試點(diǎn)到做實(shí)董事會(huì)，這一期間經(jīng)歷了怎樣的改變？
趙滬湘：總結(jié)下來(lái)，可以說(shuō)有幾個(gè)轉(zhuǎn)變和一個(gè)不變：
一是董事會(huì)自身建設(shè)從虛到實(shí)。原中外運(yùn)集團(tuán)在試點(diǎn)前就有董事會(huì)，但與經(jīng)理層高度重合，人數(shù)眾多，沒有特定的規(guī)則，甚至有的董事是集團(tuán)自己任命的。只能算是形式上的董事會(huì)。試點(diǎn)后，董事由國(guó)資委任命，建立了一整套規(guī)范的流程和章程，真正發(fā)揮了決策核心的作用，是真正意義上、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的董事會(huì)。
第二是對(duì)董事會(huì)的認(rèn)識(shí)從模糊到清晰。試點(diǎn)剛開始時(shí)，很多人對(duì)董事會(huì)是什么、董事會(huì)能干什么不了解。有人認(rèn)為國(guó)資委派了一些退休的老同志來(lái)，會(huì)不會(huì)成為元老院；大家都是國(guó)資委任命的干部，是不是多了一個(gè)層級(jí)，效率會(huì)低等。坦白講，最初是有很多疑慮、觀望的情緒。但隨著董事會(huì)的正式履職，特別是外部董事的作用發(fā)揮，集團(tuán)上下對(duì)董事會(huì)從觀望到接受，現(xiàn)在是真心支持擁護(hù)。試點(diǎn)的第二年，我們搞過一個(gè)中層干部座談會(huì)，很多人說(shuō)原來(lái)以為董事會(huì)就是走程序，接觸后知道董事們的水平和素質(zhì)非常高，董事會(huì)運(yùn)作非常規(guī)范，要求很嚴(yán)格又很到位，的確是出資人的代表，是公司治理的中樞，是集團(tuán)的最高決策層。這種對(duì)董事會(huì)制度、對(duì)公司治理理念的清晰化和直觀化是試點(diǎn)后一個(gè)明顯的進(jìn)步。
三是決策機(jī)制發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。試點(diǎn)前，重要決策都是總裁辦公會(huì)或是黨政聯(lián)席會(huì)作出，班子成員既是決策者又是執(zhí)行者甚至自我監(jiān)督者，角色沖突很多，存在內(nèi)部人控制的情況，出資人虛位。同時(shí)，班子里分正職、副職，有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，表面上是民主決策、集體決策，說(shuō)到底還是一把手的個(gè)人意見占主導(dǎo)。這樣難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，出錯(cuò)誤。集團(tuán)在這方面也吃過虧。試點(diǎn)后，重要議題必須上董事會(huì)，而董事會(huì)是票決制，沒有誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的關(guān)系，并且外部董事占多數(shù)，對(duì)有疑問的事項(xiàng)不用看誰(shuí)的臉色，可以直接質(zhì)詢、暢所欲言，真正做到“君子和而不同”，這對(duì)提高民主、集體決策最終是科學(xué)決策的水平很有幫助。這些年董事會(huì)切實(shí)做到了把方向、防風(fēng)險(xiǎn)、謀大事。
第四是董事會(huì)的工作重心從規(guī)范運(yùn)作向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方面轉(zhuǎn)變。董事會(huì)初建時(shí)，我們從制度和流程入手，重在建立規(guī)范的公司治理機(jī)制。做好規(guī)范運(yùn)作是董事會(huì)能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，這個(gè)任務(wù)完成了，董事會(huì)的工作重心很快就過渡到了核心職能上——引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這幾年董事會(huì)在為企業(yè)謀發(fā)展方面做了很多的工作。比如發(fā)展戰(zhàn)略。我們的業(yè)務(wù)門類比較多，體量也都不小，國(guó)內(nèi)也習(xí)慣叫我們?nèi)蠛竭\(yùn)公司之一，怎么做好業(yè)務(wù)組合，以什么為主、什么為輔，曾經(jīng)有過很多的爭(zhēng)論。董事會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究，確定集團(tuán)的核心主業(yè)是物流，這是我們的優(yōu)勢(shì)，不會(huì)形成與其他央企同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，也最具有發(fā)展前景，應(yīng)該加大發(fā)展，圍繞這個(gè)核心有進(jìn)有退、有保有壓。這個(gè)定位為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，企業(yè)不會(huì)跑偏。董事會(huì)這幾年來(lái)對(duì)投資的審批一直堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略著眼點(diǎn)，所以我們加快了物流基礎(chǔ)資源的投入，同時(shí)也控制了船舶運(yùn)力的投資沖動(dòng)。這對(duì)我們應(yīng)對(duì)這次航運(yùn)危機(jī)的沖擊起到了關(guān)鍵作用。如果不是董事會(huì)的嚴(yán)格要求，我們可能還會(huì)造很多船，那現(xiàn)在的后果不堪設(shè)想。再比如經(jīng)營(yíng)理念的教導(dǎo)。過去很多企業(yè)都說(shuō)“做大做強(qiáng)”，把規(guī)?？吹煤苤?，我們也存在這種傾向，許多子公司認(rèn)為做大就不會(huì)倒。董事會(huì)明確提出要擺脫規(guī)模至上的觀念，擺脫投資拉動(dòng)的慣性，要以效益為先，以質(zhì)量為先，并且把“進(jìn)入世界500強(qiáng)”的字眼從《十二五規(guī)劃》中刪掉了。
這幾個(gè)變，歸根到底，就是董事會(huì)做“實(shí)”了。
《董事會(huì)》：那董事會(huì)不變的是什么？
趙滬湘：就是“董事會(huì)也是服務(wù)會(huì)”的理念。董事會(huì)要做到?jīng)Q策、監(jiān)督和服務(wù)并重，才能更好的發(fā)揮公司治理核心機(jī)構(gòu)的作用。服務(wù)，即董事會(huì)不能高高在上，只提要求不給支持，只講程序不顧效率，應(yīng)該真心幫助經(jīng)理層開展工作，幫助企業(yè)獲取市場(chǎng)資源，這樣才能更好地形成良性互動(dòng)。在這點(diǎn)上，我們的外部董事是表率。我們與多家企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)合作是外部董事牽線搭橋的，外部董事還經(jīng)常給集團(tuán)中層干部做培訓(xùn)或給職能部門和業(yè)務(wù)單位提供咨詢意見。很多人反映，原以為國(guó)資委派外部董事就是來(lái)管我們的，現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，董事們是來(lái)幫我們一起搞好企業(yè)的，所以大家對(duì)董事會(huì)的接納程度高。董事會(huì)還致力于不斷提高效率。我們對(duì)一些時(shí)效性很強(qiáng)的議案，能夠快速的反應(yīng)，最短的議案操作期只有一天，有時(shí)在休息日和節(jié)假日開會(huì)。用我們外部董事的話說(shuō)，寧可自己的事耽誤，也不能給集團(tuán)耽誤事。
可以說(shuō)，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航董事會(huì)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范、有效，應(yīng)該算是比較成功的。我們的董事會(huì)可以很自豪、問心無(wú)愧地講，到目前為止，沒有大的決策失誤。有一點(diǎn)要特別說(shuō)明，就董事會(huì)本身而言，不用特別強(qiáng)調(diào)是否央企。央企首先是企業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一份子，就應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)則、現(xiàn)代企業(yè)制度辦事。無(wú)論何種體制公司的董事會(huì)，核心職能都應(yīng)該是做好戰(zhàn)略方向的判斷、科學(xué)地進(jìn)行商業(yè)決策和選好用好職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
更多時(shí)候的職責(zé)是維護(hù)程序正義
《董事會(huì)》：做實(shí)董事會(huì)的過程中，董事長(zhǎng)的作用很關(guān)鍵，很多時(shí)候要對(duì)自己“動(dòng)真格”。您如何定位自己在董事會(huì)中的角色，如何發(fā)揮作用？
趙滬湘：董事長(zhǎng)首先是一名董事，表決時(shí)只有一票。雖然我是董事長(zhǎng)兼任黨委書記，很多人從傳統(tǒng)意義上說(shuō)我是一把手，但是我從來(lái)沒有認(rèn)為我可以什么都說(shuō)了算。相反，相比之前我做總裁而言，我現(xiàn)在沒有什么實(shí)際的權(quán)力，凡事更應(yīng)該講究程序，尊重規(guī)則，一切按照制度執(zhí)行。董事會(huì)和經(jīng)理層要分工明確、各負(fù)其責(zé)，最重要的是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職責(zé)不要交叉，所以我要求自己做到不插手執(zhí)行事務(wù)，不該董事會(huì)表態(tài)的事我不表態(tài)。在董事會(huì)會(huì)議上，我一般最后一個(gè)發(fā)言，避免給董事特別是外部董事先入為主的印象，不做引導(dǎo)性陳述。董事長(zhǎng)是董事會(huì)運(yùn)行規(guī)則的動(dòng)議人，是董事會(huì)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)人，是董事會(huì)會(huì)議的召集人和主持人，是董事履職條件的創(chuàng)造者和維護(hù)者，在與公司其他利益相關(guān)人的溝通協(xié)調(diào)中可以代表董事會(huì)，但董事長(zhǎng)絕不是董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我不能超越董事會(huì)的議事規(guī)則和決議，更多的時(shí)候，我的職責(zé)是維護(hù)程序正義。
但董事長(zhǎng)也是一名特殊的董事，我理解，我的責(zé)任要重于其他董事。因?yàn)槲沂嵌聲?huì)的組織者，董事會(huì)運(yùn)作得好不好，公司治理的情況好不好，集團(tuán)的效益好不好，我都是第一責(zé)任人。企業(yè)出了問題，國(guó)資委要問責(zé)，首先想到的就是我。所以我的主要精力和作用在于如何保障董事會(huì)規(guī)則的落實(shí)到位，為董事會(huì)盡責(zé)、董事們履職創(chuàng)造好的條件，以支持董事會(huì)做好商業(yè)決策，最終落腳點(diǎn)在企業(yè)績(jī)效的不斷改善上。特別是在把握集團(tuán)的發(fā)展方向、控制風(fēng)險(xiǎn)、高管管理等方面，我要想得更多，看得更遠(yuǎn)，與國(guó)資委、董事們、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨委等方方面面溝通協(xié)調(diào)得更多。我有一條原則，如果說(shuō)事情還沒溝通好，董事意見分歧巨大，就不要上會(huì)，不要形成5：4或6：3通過一個(gè)決議。試點(diǎn)這些年，沒有發(fā)生董事會(huì)上否決議案的情況，但有緩議的。我們不認(rèn)為董事會(huì)的權(quán)威在于否決了多少議案，不做好事先的功課、不溝通好，到會(huì)上否決議案只會(huì)使企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)效率降低。
《董事會(huì)》：當(dāng)好大型央企董事長(zhǎng)，心態(tài)可謂要求很高，對(duì)此您有何體會(huì)？
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第6篇
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著者：蘭剛
機(jī)械工業(yè)出版社 2015年8月
如果你問一位企業(yè)家，為成就他的事業(yè)，他最想擁有什么？十有八九，他會(huì)說(shuō)，擁有一支夢(mèng)之隊(duì)。5年前，雷軍找到14位極客，喝了一碗小米粥，創(chuàng)立了小米公司，如今，這家公司的市值已近500億美元；十幾年前，馬云召集了18位“羅漢”，在杭州湖畔花園發(fā)表了一通慷慨激昂的演講，誕生了阿里巴巴，今天，阿里巴巴集團(tuán)的市值已經(jīng)突破2000億美元。
每一家成功公司的起點(diǎn)都不一樣，或輝煌，或平凡，或壯烈，或平淡，但它們常常擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是它們都是依靠一個(gè)上下一心的團(tuán)隊(duì)起航的，少有一個(gè)人的戰(zhàn)斗。
對(duì)于一位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒有什么比擁有一支能征善戰(zhàn)、同心同德的高管團(tuán)隊(duì)更重要的了。但奇怪的是，最重要的人，你常常關(guān)注得最少。正如生活中，無(wú)疑家人是最重要的，但我們常常無(wú)意識(shí)地把時(shí)間都優(yōu)先花在別人身上，只花很少的時(shí)間陪伴自己的家人。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢？用史蒂芬?柯維博士的重要緊急矩陣來(lái)分析的話，這類關(guān)系屬于重要但不緊急的關(guān)系，你知道它對(duì)你很重要，但一時(shí)不去維護(hù)，也不見得馬上會(huì)出問題，于是就經(jīng)常被那些重要緊急，甚至不重要但緊急的關(guān)系擠掉你的時(shí)間。
企業(yè)家與高管的關(guān)系也是如此。作為自己的左膀右臂，企業(yè)家都知道高管團(tuán)隊(duì)很重要，卻常常不重視和高管的溝通。要么覺得“你都已經(jīng)是高管了，我付你這么高的薪水，我說(shuō)的話你還會(huì)聽不懂嗎，我跟員工可能要多講幾遍，跟你應(yīng)該講一遍就夠了”；要么認(rèn)定“你也有公司的股份，還需要我?guī)湍憬馑枷敫泶駟?，作為公司的一位股東，你的思想覺悟絕對(duì)不應(yīng)該是個(gè)問題，吃苦在前，享受在后，我要你做的事，就趕緊去做，別跟我在這兒鬧情緒，找別扭”……
總之，跟員工講1小時(shí)的話，跟高管只用講10分鐘；別人都可以不理解、有情緒，唯獨(dú)高管不可以表露自己的情緒。久而久之，最重要的人，卻相隔最遠(yuǎn)，家庭如是破裂，團(tuán)隊(duì)如是解散，公司如是衰敗。
一位老板常跟我抱怨他的高管團(tuán)隊(duì)不得力，執(zhí)行力有嚴(yán)重問題，很多話他講了不少遍，就是執(zhí)行不下去。于是我跑到他的公司幫他主持了一場(chǎng)內(nèi)部私董會(huì)，就以他為問題擁有人，談他最想談的問題。四個(gè)小時(shí)的會(huì)議下來(lái)，他感慨地跟我說(shuō)：“蘭老師，今天我真是意識(shí)到了，很多話你說(shuō)了，不等于他聽了；他聽了，不等于你說(shuō)得夠明白；他懂了，不等于他沒有異議；他沒異議，不等于他相信；他相信，不等于他一定會(huì)照著去做?！惫芾矶际顷P(guān)于人的事，所有的管理問題歸根結(jié)底都是溝通問題，從你開始講，到他開始做，還有很多溝通的路要走呢！
內(nèi)部私董會(huì)就是一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的溝通會(huì)、對(duì)話會(huì)，而且永不落幕，只要我們還需要在一起工作，我們就需要對(duì)話，包括企業(yè)家和高管們的對(duì)話，也包括高管之間的對(duì)話。以對(duì)話打通組織的經(jīng)絡(luò)，以對(duì)話增進(jìn)成員的互信，以對(duì)話凝聚大家的共識(shí)，以對(duì)話消除溝通的障礙，以對(duì)話驅(qū)動(dòng)果斷的行動(dòng)。
沒有企業(yè)家會(huì)否認(rèn)，擁有一支能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的成功有多么重要，不花時(shí)間去和他們溝通，天天只是忙于應(yīng)付各種具體繁雜的事務(wù)，事情會(huì)越理越多，效果會(huì)越來(lái)越差。我的一位私董會(huì)成員告訴我，他曾經(jīng)虛心地向一位一年只花10天時(shí)間在公司，業(yè)務(wù)仍然以每年兩位數(shù)增長(zhǎng)的董事長(zhǎng)請(qǐng)教他是如何做到的，答曰：無(wú)他，我只要把手下的十幾位高管“照顧”好即可，他們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒有我在，都不重要。
很多企業(yè)家也并非不知道與高管團(tuán)隊(duì)展開階段性深度溝通的重要性，但在日常管理會(huì)議中，一大堆緊急問題需要救火，常常只能就事論事、快速反應(yīng)，來(lái)不及把問題談深談透；普通的培訓(xùn)，高管又提不起興趣，hr也不敢管；送去讀個(gè)emba，花錢不菲，還占用不少正常工作時(shí)間，學(xué)到的東西到底有多少能用到本職工作中，誰(shuí)心里也沒底。痛點(diǎn)是看到了，解決痛點(diǎn)的手段卻一直找不到。
內(nèi)部私董會(huì)提供了一種適應(yīng)高管學(xué)習(xí)特點(diǎn)的嶄新形式，注重思辨反思而非知識(shí)灌輸，容易上手，極富彈性，永不落幕，來(lái)幫助企業(yè)家消除這一十分重要的痛點(diǎn)。
它以學(xué)員為中心，以他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的重大挑戰(zhàn)為支點(diǎn)，讓高管真正成為學(xué)習(xí)的主人，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干。
它強(qiáng)調(diào)高管更需要的是行動(dòng)后的反思，反思中的學(xué)習(xí)，而非單純的知識(shí)輸導(dǎo)，反思才是高管學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。
它組織便捷，架構(gòu)簡(jiǎn)明，隨時(shí)隨地都可開展，實(shí)踐反復(fù)證明，越簡(jiǎn)約的形式越容易在組織內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持，取得實(shí)效。
它極富彈性，可一個(gè)月一次，亦可兩個(gè)月一次，可一次一天，亦可一次兩天，完全根據(jù)各個(gè)組織自身的需求調(diào)節(jié)。
它永不落幕，持續(xù)間隔，以中醫(yī)調(diào)理的方式不斷幫助組織打通經(jīng)絡(luò)，調(diào)和六脈，強(qiáng)身健體，以固本而非治標(biāo)的方式持續(xù)提升組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力，讓“火車頭”的動(dòng)力源源不絕！
內(nèi)部私董會(huì)來(lái)了，直面你的痛點(diǎn)，何須猶豫，想試就趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！
《ceo特質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
著者：劉彬
經(jīng)濟(jì)管理出版社 2015年6月
薦讀理由：
ceo決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展路徑，是現(xiàn)代企業(yè)權(quán)力體系的樞紐。根據(jù)高階理論的觀點(diǎn)，一個(gè)組織的特性，包括它的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)過程以及績(jī)效表現(xiàn)，是對(duì)它進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)尤其是ceo心智模式的外在表現(xiàn)。而該心智模式又能被高管的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量所反映?！禼eo特質(zhì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》以此為出發(fā)點(diǎn)，從不同角度運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)量方法對(duì)企業(yè)家外在特質(zhì)與公司競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行研究，使讀者對(duì)該領(lǐng)域有一個(gè)全面而清晰的認(rèn)識(shí)
《家族企業(yè)規(guī)劃圖》
著者：莫頓.班納德森 范博宏
東方出版社 2015年7月
薦讀理由：
本書為家族企業(yè)提供了一個(gè)獨(dú)特的規(guī)劃框架和新穎的規(guī)劃工具，該框架和工具已被每個(gè)大洲成百上千的家族企業(yè)成功運(yùn)用。其目的在于改善家族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并幫助他們迎接代代傳承過程中的挑戰(zhàn)。本書的獨(dú)特之處在于其不僅僅基于西方經(jīng)驗(yàn)，還運(yùn)用了全球性的比較方法，對(duì)世界各地的家族企業(yè)進(jìn)行了深入研究。如果某個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人或家族正在尋求規(guī)劃靈感，本書所提供的規(guī)劃框架和案例將對(duì)他們將非常有用。
《公司治理的法律設(shè)計(jì)與制度創(chuàng)新》
著者：趙萬(wàn)一
法律出版社 2015年5月
薦讀理由：
公司治理是社會(huì)治理的一個(gè)重要組成部分，沒有良好的公司治理作為基礎(chǔ)和先導(dǎo)，理想的社會(huì)治理目標(biāo)就很難達(dá)成。加之公司治理問題是影響世界發(fā)展進(jìn)程的復(fù)雜課題，尋找更加合理、更加科學(xué)的公司治理模式是所有國(guó)家都亟待解決的重大問題。本書以公司治理為主題，研究了公司治理與公司的組織形態(tài)設(shè)計(jì)，國(guó)有公司、集團(tuán)公司、特殊目的公司的法律治理以及公司治理中的董事會(huì)、董事長(zhǎng)、代表人、實(shí)際控制人、職工參與、利益相關(guān)者保護(hù)、股東提案權(quán)、表決權(quán)超越、反向收購(gòu)問題等諸多重大的問題。
《品國(guó)學(xué)，悟管理》
著者：劉剛
中國(guó)人民大學(xué)出版社 2015年8月
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第7篇
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9月20日，通過圍繞學(xué)習(xí)陳四清董事長(zhǎng)的講話，對(duì)照在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上的重要講話中指出的突出問題，對(duì)照黨章黨規(guī)，對(duì)照初心使命，對(duì)照人民群眾新期待，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，以“君子檢身，常若有過”的態(tài)度來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的差距和不足，有的放矢進(jìn)行整改。
一、增強(qiáng)事業(yè)之心。對(duì)于工行人來(lái)說(shuō)，工商銀行不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。工行為我們搭建了一個(gè)展示自我、發(fā)揮才干的平臺(tái)，在工作中保持一份熱忱的事業(yè)心，才能為所在崗位創(chuàng)造價(jià)值，有所作為。
二、保持進(jìn)取之心。通過學(xué)習(xí)黨的精神，我認(rèn)識(shí)到單一的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在思想上要積極向黨組織靠攏。定期向黨組織做思想?yún)R報(bào)，將黨課學(xué)習(xí)的先進(jìn)思想融入工作中，帶領(lǐng)所在團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。時(shí)刻保持一顆進(jìn)取之心，才能有收獲、有成長(zhǎng)。
三、富有責(zé)任之心。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境變化，應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)，多拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，才能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中充分應(yīng)對(duì)變化。勇于擔(dān)當(dāng)，心懷主人翁意識(shí)，是我作為工行的座右銘。
四、擁有一顆自信心。人的一生都是不斷地付出與收獲，工商銀行給予我的，不僅僅是一個(gè)稱謂，更是一份自信。我將不斷完善自己，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行工商銀行核心價(jià)值觀，做一名有擔(dān)當(dāng)、講誠(chéng)信的工行人，不忘初心，砥礪前行！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第8篇
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開學(xué)升旗儀式主持詞【1】尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我們剛剛度過了一個(gè)充實(shí)、愉快而有意義的暑假。今天，我們懷著愉快的心情，精神抖擻地回到學(xué)校，拉開了新學(xué)期學(xué)習(xí)和工作的序幕。下面，我宣布：迎春學(xué)校2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期升旗儀式現(xiàn)在開始。 第一項(xiàng)：出旗
第二項(xiàng)：升國(guó)旗，唱國(guó)歌。全體師生行注目禮，少先隊(duì)員行隊(duì)禮。
第三項(xiàng)：國(guó)旗下宣誓。
在過去的一個(gè)學(xué)年里，在學(xué)校董校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體干部和廣大教職員工為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展而團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，取得了更加輝煌的成績(jī)。新學(xué)期，董校長(zhǎng)將再次為全體師生吹響前進(jìn)的號(hào)角。這次講話，董校長(zhǎng)做了精心的準(zhǔn)備，字里行間寄語(yǔ)了一位領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)者對(duì)同學(xué)們健康成長(zhǎng)的厚望，希望全體同學(xué)認(rèn)真傾聽。下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎董校長(zhǎng)為我們講話。
董校長(zhǎng)的講話，對(duì)每一名同學(xué)提出了殷切的希望！為了更好的落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，在今天下午的班會(huì)時(shí)間，全體班主任老師要帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)討論董校長(zhǎng)的講話精神，就印象最深刻的一點(diǎn)談?wù)勛约旱母邢搿Ｈ缍ｉL(zhǎng)在新學(xué)期第一次升旗儀式上做這次講話的目的是什么？在做人、做事、學(xué)習(xí)等方面你該怎樣落實(shí)？
大浪淘沙，方顯真金本色，暴雨沖過，更顯青松巍峨。同學(xué)們，有耕耘就有收獲，在你們成長(zhǎng)的歷程中所播下的每一粒種子，都將長(zhǎng)成參天大樹；你們前進(jìn)的路途上灑落的每一滴汗水，終將映襯出喜悅的笑臉。最后，祝愿全體同學(xué)在新學(xué)期，有新的進(jìn)步。升旗儀式結(jié)束，各班按照指定順序帶回。
開學(xué)升旗儀式主持詞【2】
女：敬愛的老師們
男：親愛的同學(xué)們
合：大家好！
女：我是 孟新月
男：我是傘景奇
合：我們來(lái)自61中隊(duì)
女：在希望的春天里，我們又歡聚一堂；
男：在和諧的氣氛中，我們共享這難得的時(shí)光！
女：伴隨著新年的鐘聲
男：帶著對(duì)春天的憧憬
合：我們迎來(lái)了新的學(xué)期，“新學(xué)期、新起點(diǎn)”主題升旗儀式現(xiàn)在開始。
女：今天的升旗儀式是新學(xué)期的第一次升旗，老師和同學(xué)們推選了6。1中隊(duì)四名最優(yōu)秀的同學(xué)擔(dān)任旗手，接下來(lái)升旗儀式開始
男：請(qǐng)升旗手護(hù)旗手入場(chǎng)，全體向右轉(zhuǎn) 面向國(guó)旗。
女：升國(guó)旗、奏國(guó)歌、敬禮---禮畢。向左轉(zhuǎn)！
女：在過去的一學(xué)期當(dāng)中，我們?nèi)５睦蠋熢谂＜抑行膶W(xué)校這塊肥沃的土地上辛勤播種、辛勤耕耘，全體同學(xué)在牛家中心學(xué)校這片藍(lán)天下，快樂學(xué)習(xí)，健康成長(zhǎng)、收獲希望，取得了令人振奮的成績(jī)。
男：新學(xué)期的帷幕已徐徐拉開，新的學(xué)年，開啟新的希望！
女：新的空白，承載新的夢(mèng)想！
男：下面請(qǐng)聽趙天嬌帶來(lái)國(guó)旗下獻(xiàn)詞《播種希望、收獲夢(mèng)想》
女：是的，大浪淘沙，方顯真金本色，暴雨沖過，更顯青松巍峨。讓我們?nèi)w牛家中心學(xué)校人攜起手來(lái)，把愿望寫在今天，把人生的理想刻在今天，只要我們齊心協(xié)力，我們將會(huì)一次次跨越前進(jìn)的障礙，一次次享受成功的喜悅。
男：最后，祝愿我們?nèi)w老師在新的學(xué)期里工作愉快、身體健康。
女：祝愿我們?nèi)w牛家中心小學(xué)學(xué)子，放飛夢(mèng)想、播種希望、潛心耕耘、收獲成功。
合：祝愿我們牛家中心小學(xué)的新學(xué)期更加燦爛輝煌！
男: “新學(xué)期、新起點(diǎn)”主題升旗儀式到此結(jié)束
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第9篇
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董事會(huì)要引領(lǐng)公司
《董事會(huì)》:誠(chéng)通董事會(huì)的核心定位是什么?
馬正武:目前誠(chéng)通是希望成為快速成長(zhǎng)的企業(yè),這對(duì)董事會(huì)、董事長(zhǎng)的壓力比較大。因?yàn)檎\(chéng)通不可能靠慣性去走,董事會(huì)要起引領(lǐng)公司的作用。董事長(zhǎng)最重要是把握定位。比如說(shuō),在公司運(yùn)作當(dāng)中,你處在決策、監(jiān)督,而非操作的環(huán)節(jié)。董事會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作應(yīng)該有一定的距離,才能夠看清楚,但你又不能夠抓不著企業(yè)。時(shí)間上,董事會(huì)更重要的關(guān)注是階段性的,3、5年的戰(zhàn)略,所以,對(duì)董事會(huì)的基本要求是戰(zhàn)略性、前瞻性、全面性。在這當(dāng)中,怎么調(diào)動(dòng)管理層的積極性顯得尤為突出,因?yàn)槟壳拔覀儗?duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制不到位。
我們董事會(huì)和國(guó)外董事會(huì)有很大區(qū)別。國(guó)外董事會(huì)很多是把關(guān)型的,因?yàn)榧?lì)機(jī)制很到位,經(jīng)理人向前沖的勁頭比較足,由于向前沖,把關(guān)、防范風(fēng)險(xiǎn)是董事會(huì)很重要的工作。我們?cè)诮?jīng)理人激勵(lì)不足的情況下,董事會(huì)不僅要把關(guān)決策,還要起很大的推動(dòng)作用。但是推動(dòng)當(dāng)中,董事會(huì)不能既決策又執(zhí)行,我認(rèn)為最重要的是要做好三件事:戰(zhàn)略把握、經(jīng)理層考核、風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略,不僅要決定方向,還要決定路徑選擇和推動(dòng)的方式。經(jīng)理人考核,不是簡(jiǎn)單地看他違規(guī)與否,更重要的是調(diào)動(dòng)積極性,使管理層按榮融主任的話說(shuō)就是更在狀態(tài)下工作。董事會(huì)不是裁判。裁判和教練不同,裁判不需要調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性,他不管你跑得快還是慢,只關(guān)注你是否違規(guī)。董事會(huì)不然,董事會(huì)既得控制風(fēng)險(xiǎn),還要有教練作用,有責(zé)任幫助經(jīng)理層跑得快,跑得好,能進(jìn)球。
《董事會(huì)》:試點(diǎn)近5年,誠(chéng)通集團(tuán)董事會(huì)形成了怎樣的運(yùn)作特色?
馬正武:董事會(huì)建設(shè)最核心的目的就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。由于每個(gè)董事工作的特點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景的不同,對(duì)決策信息的需求也不同,如何確保每個(gè)董事都能很好了解決策議案對(duì)董事會(huì)運(yùn)作的有效性至關(guān)重要。幾年來(lái),我們?cè)诓粩嗤晟谱h案材料和提高匯報(bào)質(zhì)量的同時(shí),探索了決策過程前移的決策方式。重大決策提早介入。比如說(shuō),在決策制度上,我們實(shí)行了類似人大通過法律的“三讀”方式,議案不是說(shuō)一上董事會(huì)就必須通過,而是先“預(yù)報(bào)告”,報(bào)告設(shè)想和計(jì)劃,再報(bào)告基本分析,最后報(bào)告最終議案,董事參與決策形成的全過程。重大投資決策,在戰(zhàn)略研究期間董事就開始介入了,董事會(huì)成立專項(xiàng)工作推動(dòng)小組,程序上還是由公司職能部門去研究、管理層提出,但是董事參與,到現(xiàn)場(chǎng)去看,促進(jìn)快捷決策。
董事長(zhǎng)要研究董事會(huì)的運(yùn)作
《董事會(huì)》:運(yùn)作董事會(huì)是董事長(zhǎng)的核心職能,在這方面您有何經(jīng)驗(yàn)?
馬正武:董事長(zhǎng)要研究董事會(huì)的運(yùn)作。法律上只規(guī)定了董事長(zhǎng)是董事會(huì)的召集人,其實(shí)董事長(zhǎng)的作用遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單,除了在與董事們一起引領(lǐng)公司發(fā)展、在重大問題決策中發(fā)揮作用之外,董事長(zhǎng)很重要的任務(wù)就是研究董事會(huì)自身的運(yùn)作,為董事履職創(chuàng)造好的環(huán)境,使董事最便捷地了解決策事項(xiàng)、充分表達(dá)意見。董事會(huì)上董事長(zhǎng)也不是簡(jiǎn)單地召集開個(gè)會(huì),大家說(shuō)說(shuō),說(shuō)完以后投票。董事會(huì)的核心不是一個(gè)人,是一個(gè)組織,董事會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),董事會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)和而不同,董事強(qiáng)調(diào)獨(dú)立,董事會(huì)強(qiáng)調(diào)保護(hù)少數(shù),保護(hù)不同,特別是反對(duì)意見,這是董事會(huì)區(qū)別于一般團(tuán)隊(duì)的重要特點(diǎn),不同的角度、觀點(diǎn)恰恰是維系董事會(huì)存在的根本所在。保護(hù)少數(shù)方面,董事長(zhǎng)有重大責(zé)任。
我認(rèn)為保護(hù)少數(shù)很重要,少數(shù)不一定是錯(cuò)誤,他可能是角度不一樣。如果長(zhǎng)期一致的太多,很可能大家有從眾心理了,就不注意自己的思考,董事獨(dú)立的思考是構(gòu)成董事會(huì)有效性的基礎(chǔ)。為什么要成立董事會(huì),董事會(huì)和管理層要分開,就是要發(fā)揮董事獨(dú)立的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但在保護(hù)不同的同時(shí),如何使董事聚焦議案的實(shí)質(zhì),綜合把議案考慮全面,形成最終意見,這是董事長(zhǎng)要做的工作。如果董事會(huì)對(duì)一項(xiàng)議案久議不決,形成不了決議,董事會(huì)效率是低下的,董事長(zhǎng)也是失職的。
《董事會(huì)》:在主持董事會(huì)會(huì)議方面您有何做法?
馬正武:作為董事長(zhǎng)兼黨委書記,我負(fù)責(zé)主持黨委會(huì)和董事會(huì),但感覺是不一樣的。黨委會(huì)是集體決策集體負(fù)責(zé),董事會(huì)是集體決策個(gè)人負(fù)責(zé),決策機(jī)制的不同,決定了會(huì)議運(yùn)行方式的不同。黨委會(huì)會(huì)議上,大家可以充分發(fā)表不同意見,但是會(huì)議形成一致意見以后,大家必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí),服從會(huì)議決定。董事會(huì)不然,必須尊重董事個(gè)人的權(quán)利,他不同意就是不同意。黨委會(huì)上,有些重大問題也要票決,在票決形成一致的時(shí)候,就要少數(shù)服從多數(shù)。董事會(huì)不要求少數(shù)服從多數(shù),董事會(huì)叫多數(shù)人決策形成議案,不要求服從。黨委會(huì)上是傾聽少數(shù),民主集中制,董事會(huì)要關(guān)注少數(shù),保留不同意見?？偛脮?huì)是總裁有最終決定權(quán)。黨委會(huì)和董事會(huì)民主的方式不一樣,主持也不一樣。
在主持董事會(huì)的時(shí)候,要把意見討論充分。在意見過于集中的時(shí)候,可能要使不同的聲音得以表達(dá),揭示風(fēng)險(xiǎn)。觀點(diǎn)比較分散的時(shí)候,董事長(zhǎng)更多的是要引導(dǎo)會(huì)議聚焦關(guān)鍵,把共識(shí)凝聚下來(lái)。董事會(huì)時(shí)間是預(yù)定的,必須講效率。這就要求主持人在會(huì)議討論節(jié)奏和內(nèi)容上起到引導(dǎo)和主導(dǎo)作用,比如說(shuō)有些問題能夠形成決策,有些問題繼續(xù)研究,有些問題可以分步實(shí)施。董事長(zhǎng)盡量不要說(shuō)服大家。我主持董事會(huì),很少是說(shuō)服大家,只是說(shuō)客觀的情況――特別是內(nèi)部董事長(zhǎng),你的表態(tài)對(duì)董事們是有影響的,所以在很多時(shí)候,我先不說(shuō)話,但是自己也要有觀點(diǎn),董事長(zhǎng)要接受大家否決你的觀點(diǎn),董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)不一定會(huì)和董事會(huì)形成的觀點(diǎn)一致,但是你要按照董事會(huì)的決策去推動(dòng)工作。董事會(huì)議事游戲就是這個(gè)規(guī)則,是董事會(huì)決策制,不是董事長(zhǎng)決策制。
《董事會(huì)》:據(jù)說(shuō)您有時(shí)候在董事會(huì)上點(diǎn)名董事發(fā)言。
馬正武:董事加入公司的時(shí)間不一樣,資歷、年齡也不一樣,往往有些董事發(fā)言比較少,有些發(fā)言較多,對(duì)發(fā)言較少的董事,我就有意識(shí)地請(qǐng)他發(fā)言。還有一種情況,外部董事進(jìn)來(lái)后,他們都是原來(lái)央企的領(lǐng)導(dǎo),德高望重,這時(shí)候,往往形成了外部董事先講、內(nèi)部董事不講的局面。開始我認(rèn)為這種方式比較好,使外部董事更充分地發(fā)言。但是,后來(lái)我感覺,如果內(nèi)部董事講得太少,溝通也是不充分的,履職也是不充分的。董事會(huì)上,每個(gè)董事都不能夠簡(jiǎn)單附和別人,你自己要對(duì)董事會(huì)有貢獻(xiàn)。根據(jù)不同的場(chǎng)合、會(huì)議氛圍,我常常會(huì)請(qǐng)董事發(fā)言,使每個(gè)董事都能充分表達(dá)意見,使每個(gè)議題都能得到充分討論。
壓力與在狀態(tài)
《董事會(huì)》:國(guó)資委李榮融主任多次強(qiáng)調(diào)央企領(lǐng)導(dǎo)人必須在狀態(tài)。在這方面您有何體會(huì)?
馬正武:董事長(zhǎng)在不在狀態(tài)有兩個(gè)含義:自我感覺、其他人的感覺。我是2002年做董事長(zhǎng)的,時(shí)間比較長(zhǎng),照理說(shuō),一個(gè)人做一個(gè)崗位過長(zhǎng),實(shí)際上是不太好的,容易懈怠。由于外部董事的進(jìn)入,我們企業(yè)是董事會(huì)和國(guó)資經(jīng)營(yíng)雙試點(diǎn),很多工作壓力使我沒辦法懈怠。從我自身來(lái)說(shuō),我是很愿意做這項(xiàng)工作的,工作很有挑戰(zhàn)性,得到很多成就感,企業(yè)很多事情是按我的想法在發(fā)展。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)是積極向上的。
《董事會(huì)》:您提到工作壓力,身為董事長(zhǎng)您的壓力主要是什么?
馬正武:我接手董事長(zhǎng)時(shí)還是比較年輕的,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些年體會(huì),學(xué)習(xí)是董事長(zhǎng)的一個(gè)基本功,董事長(zhǎng)要接受新東西、變化。學(xué)什么?現(xiàn)在技巧性的書很多,我認(rèn)為不能夠?qū)W技巧,要搞清楚問題的實(shí)質(zhì),探究理論產(chǎn)生的背景,才能掌握規(guī)律性的東西。比如對(duì)董事會(huì)的研究,要研究公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì),分析董事會(huì)真正的作用是哪些,從而更有效地運(yùn)作董事會(huì)。至于我作為董事長(zhǎng)的壓力,最重要的是把握好企業(yè)的發(fā)展方向,把企業(yè)帶上快速健康的發(fā)展道路,使企業(yè)未來(lái)能夠更好。
《董事會(huì)》:客觀地說(shuō),董事長(zhǎng)能否在狀態(tài)與薪酬激勵(lì)機(jī)制密不可分。
馬正武:說(shuō)老實(shí)話,對(duì)央企高管的薪酬激勵(lì)是不到位的。央企這幾年高管的收入和職工收入的差距在加大,但是,央企領(lǐng)導(dǎo)工作的在狀態(tài)程度和薪酬增長(zhǎng)程度也不成正比,這是客觀地說(shuō),并不是說(shuō)央企領(lǐng)導(dǎo)不滿意,我認(rèn)為絕大多數(shù)央企領(lǐng)導(dǎo),董事長(zhǎng)也好,管理層也好,沒有簡(jiǎn)單地說(shuō)我就對(duì)應(yīng)這份薪酬做這份工作。我認(rèn)為多數(shù)的央企領(lǐng)導(dǎo)人還是有一份責(zé)任感在工作。從我個(gè)人來(lái)說(shuō),絕對(duì)不會(huì)說(shuō),你今年給我漲百分之三、五,我就多貢獻(xiàn)三到五。我們現(xiàn)在公司利潤(rùn)都漲5倍了,員工收入沒漲5倍。
央企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理市場(chǎng)化,我是認(rèn)同的。因?yàn)椴皇袌?chǎng)化,視野就打不開,就沒有雙向選擇。市場(chǎng)化的核心是雙向選擇,多項(xiàng)選擇。成為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo),特別又是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,可能要求更高,約束更多。
透明是保護(hù)
《董事會(huì)》:您當(dāng)董事長(zhǎng)8年最大的感悟是什么?
馬正武:今天的決策不能為未來(lái)留下任何的包袱和陷阱,這是基本功。如果你沒有這種意識(shí),即使成功,也是偶然行為。
我最關(guān)注的是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的確定。我做董事長(zhǎng)之后,一直在考慮,誠(chéng)通3、5年后是個(gè)什么狀態(tài),怎么走能達(dá)到這個(gè)狀態(tài),和同類企業(yè)比是什么情況,你還能不能存在,真正做大做強(qiáng)?圍繞這個(gè)工作,對(duì)現(xiàn)狀的把握,外部形勢(shì)的分析,人員的選擇,評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)控制,去做取舍。誠(chéng)通作為央企來(lái)說(shuō)是個(gè)小公司,靠自己的慣性是不足以發(fā)展的,所以必須給企業(yè)加一種快速能動(dòng)能力。
監(jiān)督方面,畢竟是內(nèi)部董事長(zhǎng),公司如果有一些偏差和可能出現(xiàn)的偏差,要加大和管理層的溝通,不必等出了問題再去說(shuō)。監(jiān)督的核心不是追究責(zé)任,是確保公司在正常軌道上運(yùn)行。所以,董事長(zhǎng)多說(shuō),沒有壞處。董事會(huì)是承擔(dān)結(jié)果的,但是真正出現(xiàn)結(jié)果,董事會(huì)也是無(wú)法承擔(dān)的,所以就不能出現(xiàn)結(jié)果,控制風(fēng)險(xiǎn)是在過程而不是結(jié)果。
《董事會(huì)》:您身兼董事長(zhǎng)和黨委書記,在某種程度上可謂誠(chéng)通的一把手。您如何防范身為國(guó)企一把手的風(fēng)險(xiǎn)?
馬正武:一把手的風(fēng)險(xiǎn)主要還是個(gè)人獨(dú)斷、一個(gè)人決策。避免一把手決策,制度上都有,外部董事制度解決的比較好。為什么以前黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分設(shè)還解決不了問題?內(nèi)部制約不夠。我們?cè)瓉?lái)的制約,很多變成掣肘了。制約要透明化、公開化,不是用潛規(guī)則方式來(lái)制約。董事會(huì)制度使制約透明化、制度化,而外部董事不受制于內(nèi)部董事,所以制約得比較好。監(jiān)督是否到位,實(shí)際上就是透明度是不是高。我認(rèn)為董事會(huì)建設(shè)的核心,是要提高決策的透明度。
如果談到董事長(zhǎng)的風(fēng)格,我第一選透明。因?yàn)橥该魇亲詈玫谋Ｗo(hù),保護(hù)體制――董事長(zhǎng)是最維護(hù)董事會(huì)體制的,你不能夠砸自己的飯碗。另外,往往一套好的制度,效率上是有犧牲的,董事會(huì)可以通過透明提高效率,問題都擺清楚,說(shuō)明白,決策起來(lái)也就簡(jiǎn)單了,效率就會(huì)高。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì) 第10篇
閱讀提示：本篇共計(jì)302個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要1分鐘，共有162位用戶關(guān)注，31人點(diǎn)贊！
大家好!我們剛剛度過了一個(gè)充實(shí)、愉快而有意義的暑假。今天，我們懷著愉快的心情，精神抖擻地回到學(xué)校，拉開了新學(xué)期學(xué)習(xí)和工作的序幕。下面，我宣布：迎春學(xué)校xx-2015學(xué)年度第一學(xué)期升旗儀式現(xiàn)在開始。
第一項(xiàng)：出旗
第二項(xiàng)：升國(guó)旗，唱國(guó)歌。全體師生行注目禮，少先隊(duì)員行隊(duì)禮。
第三項(xiàng)：國(guó)旗下宣誓。
在過去的一個(gè)學(xué)年里，在學(xué)校董校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體干部和廣大教職員工為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展而團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，取得了更加輝煌的成績(jī)。新學(xué)期，董校長(zhǎng)將再次為全體師生吹響前進(jìn)的號(hào)角。這次講話，董校長(zhǎng)做了精心的準(zhǔn)備，字里行間寄語(yǔ)了一位領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)者對(duì)同學(xué)們健康成長(zhǎng)的厚望，希望全體同學(xué)認(rèn)真傾聽。下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎董校長(zhǎng)為我們講話。
