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百貨公司工作制度匯編3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):85

百貨公司工作制度

有哪些

百貨公司工作制度

百貨公司的運營離不開一套完善的工作制度,它涵蓋了員工的日常行為規(guī)范、職責(zé)劃分、工作流程等多個方面。主要包括以下幾個核心組成部分:

1. 員工守則:規(guī)定員工的基本行為準(zhǔn)則,如著裝、考勤、禮儀等。

2. 職位描述:明確各職位的職責(zé)和權(quán)限,確保工作有序進(jìn)行。

3. 工作時間與休假:設(shè)定正常工作時間、加班政策及假期安排。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機會。

5. 績效管理:通過考核評估員工表現(xiàn),作為晉升和獎勵的依據(jù)。

6. 溝通機制:建立有效的內(nèi)部溝通渠道,促進(jìn)信息流通。

7. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定服務(wù)質(zhì)量和處理客戶投訴的流程。

內(nèi)容是什么

這些制度的具體內(nèi)容會根據(jù)百貨公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化而有所不同。例如,員工守則可能包括保持專業(yè)形象、尊重同事、遵守公司政策等內(nèi)容;職位描述則詳細(xì)列出每個崗位的任務(wù)、目標(biāo)和期望成果;工作時間與休假制度會考慮到零售行業(yè)的特殊性,可能包含輪班制度和調(diào)休政策;培訓(xùn)與發(fā)展可能涉及定期的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;績效管理可能采取360度反饋或目標(biāo)管理法;溝通機制可能設(shè)立定期的部門會議和開放的建議箱;客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則強調(diào)友善、高效的服務(wù)態(tài)度和解決問題的能力。

規(guī)范

制定這些工作制度時,需遵循以下規(guī)范:

1. 公平公正:制度應(yīng)適用于所有員工,避免歧視和偏袒。

2. 明確清晰:避免模糊不清的規(guī)定,確保員工理解并能執(zhí)行。

3. 可執(zhí)行性:制度應(yīng)切實可行,避免過于理想化。

4. 動態(tài)調(diào)整:隨著公司發(fā)展和市場變化,適時更新和完善制度。

5. 法規(guī)遵從:確保所有制度符合國家法律法規(guī)。

重要性

百貨公司工作制度的重要性不言而喻:

1. 提升效率:明確的職責(zé)劃分和工作流程有助于提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序:統(tǒng)一的行為規(guī)范維持良好的工作環(huán)境。

3. 保障權(quán)益:合理的工作時間和休假制度保護(hù)員工權(quán)益。

4. 促進(jìn)成長:培訓(xùn)和發(fā)展機會激發(fā)員工潛力,增強團(tuán)隊凝聚力。

5. 提高服務(wù)質(zhì)量:一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升顧客滿意度,有利于品牌建設(shè)。

百貨公司工作制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ),它不僅規(guī)范員工行為,也影響著公司的經(jīng)營成效和市場競爭力。

百貨公司工作制度范文

第1篇 某百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度怎么寫

百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

為確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)及延長設(shè)備使用壽命周期應(yīng)按照預(yù)定計劃進(jìn)行全面的預(yù)防性的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為此應(yīng)堅持設(shè)備保養(yǎng)制度。

1、所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號,并有專人負(fù)責(zé)。

2、參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項目、標(biāo)準(zhǔn)。

3、所有設(shè)備的拆卸與組裝均應(yīng)合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。

4、在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認(rèn)真觀察作業(yè)面,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護(hù)保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經(jīng)理,審核修訂后報百貨總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、設(shè)備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應(yīng)按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)。

7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護(hù))保養(yǎng)記錄》及設(shè)備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。

8、專業(yè)主管負(fù)責(zé)安排及檢查指導(dǎo)每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項目由工程部經(jīng)理審定維修方案并組織實施。

9、在設(shè)備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復(fù)正常工作時應(yīng)及時報告,并采取相應(yīng)措施,盡快修復(fù)設(shè)備,以保障系統(tǒng)正常運行。

第2篇 某百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度

為確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)及延長設(shè)備使用壽命周期應(yīng)按照預(yù)定計劃進(jìn)行全面的預(yù)防性的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為此應(yīng)堅持設(shè)備保養(yǎng)制度。

1、所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號,并有專人負(fù)責(zé)。

2、參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項目、標(biāo)準(zhǔn)。

3、所有設(shè)備的拆卸與組裝均應(yīng)合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。

4、在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認(rèn)真觀察作業(yè)面,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護(hù)保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經(jīng)理,審核修訂后報百貨總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、設(shè)備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應(yīng)按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)。

7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護(hù))保養(yǎng)記錄》及設(shè)備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。

8、專業(yè)主管負(fù)責(zé)安排及檢查指導(dǎo)每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項目由工程部經(jīng)理審定維修方案并組織實施。

9、在設(shè)備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復(fù)正常工作時應(yīng)及時報告,并采取相應(yīng)措施,盡快修復(fù)設(shè)備,以保障系統(tǒng)正常運行。

第3篇 百貨公司樓部管理工作流程

百貨公司樓部管理工作流程

為使管理工作規(guī)范化,制度化,特制定樓部每天工作流程,對流程每個環(huán)節(jié)均應(yīng)抓緊抓好,落實到位。

一、崗前準(zhǔn)備:

1、職工應(yīng)在點名前十分鐘左右到達(dá)自己的工作崗位,做好崗前準(zhǔn)備:

①穿好工作服,配戴工作牌,做好儀容儀表整理。

②個人整理完畢后,由零售部主任整理隊列,進(jìn)行著裝及儀表檢查后帶隊進(jìn)入樓層指定位置,等待點名。

2、公司辦公室主任及樓部主任應(yīng)提前15分鐘到崗,在一樓主任室集合,并做好以下工作:

①準(zhǔn)備點名冊,清理當(dāng)天假條及零售部主任外出單,做好請假人員的劃假工作。

②商量確認(rèn)根據(jù)公司及樓部統(tǒng)一安排當(dāng)天班前會應(yīng)講的主要內(nèi)容。布置工作力求統(tǒng)一,避免各行其事。

③檢查本人工作服及儀容儀表,調(diào)整好情緒,符合標(biāo)準(zhǔn)后以自信、飽滿的精神狀態(tài)提前三至五分鐘進(jìn)入樓層點名現(xiàn)場,迎候職工。

二、列隊點名:

①7點25分(隨季節(jié)調(diào)整)由行政辦公室負(fù)責(zé)拉鈴。

②鈴聲響起,員工的思想、行為進(jìn)入一天工作狀態(tài)。

③樓部主任在隊前目視隊列,發(fā)出“稍息”、“立正”、“向右看齊”、“向前看”口令,整理隊列。

④點名開始。

三、點名后,開門前工作。

①點完名后,每周一由樓部主任分樓層利用10分鐘時間主持召開班前會,會議內(nèi)容以總結(jié)上周工作為主,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及樓部主任自己確認(rèn)的內(nèi)容講本周工作要求。

②每周二、三、五、六、日,各零售部利用10分鐘時間開朝會。朝會內(nèi)容以培訓(xùn)職工為主,可采取工作要求、學(xué)習(xí)有關(guān)資料、案例講評等多種形式。

③每周四為衛(wèi)生大清理時間。

④點完名或開完班前會后,樓部主任應(yīng)發(fā)出指令,由各零售部主任帶隊上崗,到崗后零售部主任站在隊前,主持召開朝會。

⑤班前會或朝會開完后,各部進(jìn)入班前準(zhǔn)備,搞衛(wèi)生,整理商品,充實貨源,準(zhǔn)備開板。

⑥各零售部開朝會或做開板前準(zhǔn)備期間,樓部主任應(yīng)在所負(fù)責(zé)樓層巡視、檢查各部朝會及班前準(zhǔn)備情況。

⑦迎賓小組提前5分鐘在一樓西側(cè)樓梯前做準(zhǔn)備,整理服裝、檢查儀表,整隊。提前2分鐘列隊到前庭自然站立,左右各三人,迎候顧客進(jìn)店。

四、開門迎賓。

1、開門鈴聲響后,全體員工應(yīng)立即放下手中的一切工作,快速站到指定位置,以標(biāo)準(zhǔn)站姿參加迎賓活動。

2、保安打開前門,請顧客進(jìn)店。

3、播音室同時開始播放迎賓詞和迎賓曲。

4、迎賓活動期間,迎賓領(lǐng)班只要見顧客進(jìn)門,都應(yīng)笑臉面對顧客,大聲問候“早晨好!”,“您好!”等,其它迎賓人員隨后說“歡迎光臨!”。

5、迎賓過程中,負(fù)責(zé)樓層的主任應(yīng)站在距主樓道5米處參加迎賓,在一樓的主任除自己參加迎賓外,還應(yīng)檢查迎賓小組人員的語言及禮儀規(guī)范。

6、迎賓曲播放完畢后,迎賓小組人員列隊回原位解散,迎賓儀式結(jié)束。

五、迎賓儀式結(jié)束后,轉(zhuǎn)入每天正常工作。

1、各零售部職工應(yīng)堅持做到:

①站位準(zhǔn)確,站姿得體,面帶微笑接待好每位顧客。

②沒有顧客時主動整理商品及衛(wèi)生。

③商品成交時應(yīng)仔細(xì)開據(jù)小票,避免差錯。

④做好個人銷售記錄。

⑤注意商品安全。

2、樓部主任每天的主要工作內(nèi)容是:

①按每周安排與人力資源部負(fù)責(zé)人一起搞好職工干部上下崗時間、在崗時間、崗位紀(jì)律、語言行為、站姿站位等情況的檢查,做好記錄,每周一班前會將檢查情況進(jìn)行公布。

②按每周安排與衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人一起搞好衛(wèi)生,商品擺布檢查,做好記錄,每周一班前會進(jìn)行公布。

③與零售部一起做好售后服務(wù)工作,認(rèn)真解決好顧客投訴問題。

④搞好現(xiàn)場巡視和現(xiàn)場指揮調(diào)度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

⑤搞好職工出勤,請銷假及離崗時間的登統(tǒng)工作,月底上報人力資源部審核后轉(zhuǎn)財計部發(fā)放報酬。

⑥做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

六、樓部主任及各零售部職工在上午、中午、下午交接班時應(yīng)互通情況,說明在辦、待辦事項及應(yīng)注意的問題。

七、下午下班第一遍鈴聲響后,保安人員關(guān)閉前門,播音室播放送客曲,職工按指定地點自然站立,送別顧客。主任應(yīng)分樓層巡視職工自然站立送別顧客情況。

八、第二遍鈴聲響后,員工開始整理衛(wèi)生,擦地板兩遍。一名主任在一樓前廳站立,視查三個樓梯口的顧客上下情況,檢查職工有無早退,負(fù)責(zé)疏導(dǎo)顧客離店。另一名主任在二、三樓負(fù)責(zé)巡視各零售部衛(wèi)生整理情況。

九、第三遍鈴聲響后,各零售部清場離崗,在一樓的主任繼續(xù)負(fù)責(zé)疏導(dǎo)顧客離店,目送職工離崗下班,另一名主任與保安一起從三樓往下清場,檢查電源是否切斷,門窗是否關(guān)好,隱患是否排除,顧客及職工是否已下樓離店,一至三樓清場完畢,主任與保安一起鎖門,確認(rèn)無誤后離崗,當(dāng)日工作結(jié)束。

百貨公司工作制度匯編3篇

百貨公司工作制度百貨公司的運營離不開一套完善的工作制度,它涵蓋了員工的日常行為規(guī)范、職責(zé)劃分、工作流程等多個方面。主要包括以下幾個核心組成部分:1. 員工守則:規(guī)定員工的基本行為準(zhǔn)則,如著裝、考勤、禮儀等。2. 職位描述:明確各職位的職責(zé)和權(quán)限,確保工作有序進(jìn)行。 3. 工作時間與休假:設(shè)定正常工作時間、加班政策及假期安排。 4.
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