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有哪些
干部績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：
1. 工作目標設(shè)定：明確干部的工作職責和期望達成的目標。
2. 工作業(yè)績評估：考察干部完成任務的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新程度。
3. 能力素質(zhì)評價：評估干部的專業(yè)技能、領(lǐng)導力、團隊協(xié)作等能力。
4. 行為規(guī)范考核：關(guān)注干部的職業(yè)道德、工作紀律和行為準則遵守情況。
5. 培訓與發(fā)展建議：根據(jù)考核結(jié)果提出干部個人成長和能力提升的方向。
內(nèi)容是什么
干部績效考核的具體內(nèi)容應詳細而具體，確保公正公平。例如：
- 工作目標應量化，如銷售額增長、項目完成時間等。 - 業(yè)績評估需結(jié)合定量和定性指標，如客戶滿意度、團隊管理效果等。 - 能力素質(zhì)評價通過360度反饋，包括自我評價、上級評價、同事評價和下屬評價。 - 行為規(guī)范考核需有明確的違規(guī)記錄和改正措施。 - 培訓與發(fā)展建議需針對個人短板，提供定制化的學習資源和職業(yè)規(guī)劃指導。
規(guī)范
實施干部績效考核制度需遵循以下規(guī)范：
1. 制度透明：考核標準、流程和結(jié)果公開，確保每位干部了解并接受。
2. 定期進行：至少每年一次全面考核，適時進行中期評估。
3. 反饋及時：考核后及時與干部面談，討論結(jié)果并提出改進建議。
4. 公平公正：考核過程不受個人偏見影響，保證公平對待每一位干部。
5. 結(jié)果運用：考核結(jié)果應與薪酬調(diào)整、晉升機會等掛鉤，形成激勵機制。
重要性
干部績效考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確目標和評價標準，促使干部高效工作。
2. 激發(fā)潛能：通過競爭和激勵，激發(fā)干部的創(chuàng)新和進取心。
3. 人才培養(yǎng)：識別和發(fā)展優(yōu)秀人才，為組織的長遠發(fā)展儲備力量。
4. 維護秩序：規(guī)范行為，保持組織的和諧穩(wěn)定。
5. 促進溝通：考核過程中的反饋，增強上下級間的理解和信任。
干部績效考核制度是企業(yè)管理的“晴雨表”，它反映組織的健康狀況，推動干部的成長和企業(yè)的發(fā)展。只有嚴格執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其作用，助力企業(yè)的成功。
干部績效考核制度范文
第1篇 中層干部績效考核制度
每個企業(yè)都會有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績效考核制度都不同,以下的中層干部績效考核制度的范本,可供參考。
為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績,根據(jù)上級有關(guān)會議精神,本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。
第一條干部績效考核,簡稱干部考績,目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核,把握干部的實際工作狀況,為干部教育培訓、職位調(diào)動,以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。
更重要的是,通過這些評價,指導干部有計劃地改進工作,以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則:
1、考績不是為了制造干部間的差距,而是實事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長,注重考核實績,發(fā)現(xiàn)干部工作的長處、短處,以揚長避短;2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù),在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差。
做到定性與定量考核相結(jié)合;
4、考績自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊;
同時保證公開性和保密性,僅使干部知道自己的詳細考評結(jié)果,而不對無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。
本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部。
考核小組成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進入公司或始任的干部;2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;
因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;3、考核期內(nèi)違法違紀受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟:
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃,發(fā)出考核通知,說明考核進度安排。
2、各考核對象準備自我總結(jié)和自評報告,各干部的主管領(lǐng)導準備考評意見。
3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室,申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序,安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導小組首先與考評對象見面,就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見,一起修正考核評分,并需其簽寫書面意見,然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標準,對考評結(jié)果進行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批。
考核結(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
第五條在考核過程中,要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā),通過被考核者填寫自評表,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋。
考核領(lǐng)導小組通過面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。
第七條考核組織:
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導小組,負責考核辦法的組織實施,黃爐光任組長,陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長,下設(shè)辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。
第八條考核時間。
考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時間為12月—次年2月。
20年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容。
考核滿分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風”、“工作績效”、“領(lǐng)導責任”四個內(nèi)容。
同時,對于考核時不予以積極配合,無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。
同時,對于“附加”的考核內(nèi)容,達標不扣分,一項不達標扣10分。
第十條考核結(jié)果。
考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價,90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。
年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤,甲等績效足額發(fā)放年度獎,乙等績效發(fā)放95%,丙等績效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。
第十一條補充說明。
20年考核結(jié)果只與20年年終獎的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標準表(見 1)。
第十三條考核細則(見 2)。
第十四條本辦法自20年7月1日實施,解釋權(quán)歸組織宣傳部。
第2篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績效考核制度
一、考核原則和方法
管區(qū)、站辦所及機關(guān)干部績效考核堅持公平、公正、公開,注重工作實績的原則,考核采取百分制記分辦法進行綜合評價,作為對干部評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。
二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標準
(一)實行百分制考核記分法
1.黨務工作記15分;
2.完成經(jīng)濟工作各項指標記20分;
3.完成人口與計劃生育工作指標記25分;
4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標記20分;
5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標記10分;
6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。
(二)獎罰辦法
管區(qū)實行管區(qū)主任負責制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標責任狀,年底對全面完成各項工作并通過綜合評估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎勵1500元,給予獲先進單位的管區(qū)獎勵1000元。
(三)計劃生育和綜治工作實行一票否決
凡因計劃生育或綜治工作影響縣對鄉(xiāng)年度績效考核的管區(qū),取消管區(qū)評先評優(yōu)資格。
三、站辦所考核內(nèi)容及記分標準
站辦所考核對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財政所?？冃Э己丝偡譃?00分,由兩個部分組成。即工作目標完成情況和社會公認度評估情況,各占80分和20分。
(一)工作目標包括公共目標和單位目標,占80分。
1.公共目標:記30分
(1)單位工作人員遵守機關(guān)各項制度記15分,其中出勤記2分,遵守學習制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會議制度記3分,遵守財務制度記5分。督查通報每批評一次扣3分/人次,開會缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會議紀律扣2分/人次,以會議記錄為準,領(lǐng)導安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。
(2)聯(lián)系點工作,記5分。按聯(lián)系村績效考核結(jié)果比例計分。對所聯(lián)系村計劃生育工作和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的單位,不得評先評優(yōu)。
(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報中點名批評的扣3分,扣完為止。
2.單位目標:記50分
單位目標的考核,按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組對各單位評分的結(jié)果折合記分。對各單位在年度工作考核過程中,被評為省級先進單位的加5分,市級先進單位的加2分,縣級先進單位的加1分。
(二)單位社會公認度評估分為20分,在年終考核大會測評。
分為機關(guān)干部內(nèi)部測評、村級干部測評和領(lǐng)導測評三項,其中干部內(nèi)部測評分為5分,村級干部測評分為5分,領(lǐng)導滿意度測評分為10分。
(三)獎罰辦法
所有站辦所都按考核結(jié)果進行年終排隊,分為優(yōu)秀、先進、合格、不合格四個等次。設(shè)優(yōu)秀單位3個,獎500元/個;先進單位5個,獎300元/個;合格單位不獎不罰;站辦所工作當年年度績效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長一律免職。
四、機關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標準
考核對象為鄉(xiāng)機關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導小組規(guī)定在鄉(xiāng)級進行考核的人員,特殊情況人員按上級規(guī)定執(zhí)行?？冃Э己瞬捎冒俜种朴浄挚己?分項記分,達標記滿分,未達標扣減,考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績,其中主要考核工作實績。
未辦聯(lián)點村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組年終對站辦所工作考核評分結(jié)果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。
考核內(nèi)容分為工作目標完成情況和社會滿意度評估考核,其中,工作目標完成情況考核又分為:公共目標考核和崗位目標考核。
(一)公共目標(40分)
1.簽到考勤值班情況(15分):按時簽到、出勤、實事求是填寫考勤本,記10分。未按時簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過三十天的予以辭退;按時值班記5分,無故每少值班一次扣1分,因未按時值班而發(fā)生重大事件的,該項記分清零。
2.理論學習與會議情況(5分):積極參加集中學習和各種會議,不遵守學習和會議制度,在督查中被通報批評的每次扣2分。
3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項中心工作和領(lǐng)導臨時安排的各項緊急任務,無故不參加或故意推諉的每次扣5分。
4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風督查小組定期對干部的工作進行督查,對在督查過程中的先進和存在的問題及時進行通報表揚和批評,每通報表揚一次加1分,每通報批評一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點村相對應扣減1分。
5.廉政建設(shè)(10分):加強廉政建設(shè),違反制度、受到通報批評或誡免談話的每次扣3分。
(二)崗位目標(40分)
年初對聯(lián)系村工作和部門工作下達工作崗位目標任務,并簽訂工作責任書,年終對照責任書實行百分制考核。
1.機關(guān)干部的崗位目標考核分值為:干部聯(lián)點村的當年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。
2.未辦點的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標考核分值。
(四)獎罰辦法
1.計劃生育和社會治安綜合治理工作實行一票否決制,聯(lián)系村計劃生育和社會治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴重問題的干部,下年度實行重點管理,取消評先評優(yōu)資格。
2.根據(jù)考核結(jié)果評先評優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設(shè)立月度和年度績效考核獎。稱職以上的獎金、補助按規(guī)定發(fā)放,對被評為優(yōu)崗的獎勵800元,記三等功獎勵1500元。年度考核排名末位的實行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實行末位淘汰。
五、考核的組織及程序
(一)鄉(xiāng)黨委2022年度工作考核領(lǐng)導小組由黨委、人大、政府負責人組成,賀斗志同志任組長,肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長,其他班子成員負責人為成員,負責組織協(xié)調(diào)績效考核工作,對各單位的工作目標、績效考核結(jié)果和等次進行評定、審核,負責本考核辦法的解釋工作。
(二)考核程序
1.年初各單位和個人將年度工作目標進行分解量化,并制定好工作計劃上報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組。
2.各單位和個人于12月15日前將年度總結(jié)報鄉(xiāng)考核領(lǐng)導小組。
3.對各單位和個人年終考核?？己祟I(lǐng)導小組提前7天通知考核單位,考核單位應做好相應準備工作,并在當天將全體干部集中。各單位在召開考核會議時,機關(guān)干部應寫好個人總結(jié),填好《年度考核登記表》。
4.考核領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行匯總、審定,確定單位、個人等次,確定優(yōu)崗名額,通報考核情況。
第3篇 村干部績效考核制度
每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設(shè),發(fā)展富強等的工作。
目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性,增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設(shè),促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。
本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:
(一)客觀公正原則;
(二)真實準確原則;
(三)注重實績原則;
(四)群眾公認原則;
(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;
(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。
(一)平時工作考核。
平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。
由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據(jù)任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。
(二)年終目標責任制考核。
目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。
民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況進行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;
服務群眾和辦事效率情況;
公眾形象和黨風廉政建設(shè)情況;
開展樹文明新風情況;
扶貧幫困情況;
社會治安綜合治理情況;
群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構(gòu)。
在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構(gòu),對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。
村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。
參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。
參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。
先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。
第十一條民主測評。
在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。
其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)__1+“較好”票數(shù)__0.8+“一般”票數(shù)__0.6+“差”票數(shù)__0.4)/總票數(shù)__100;
村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)__1+“稱職”票數(shù)__0.8+“基本稱職”票數(shù)__0.6+“不稱職”票數(shù)__0.4)/總票數(shù)__100。
棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。
主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。
個別談話的結(jié)果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。
在全村范圍內(nèi),隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。
一般采取問卷調(diào)查的方式進行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。
不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。
民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.
8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)__1+“較滿意”票數(shù)__0.8+“不滿意”票數(shù)__0.2+“不了解”票數(shù)__0.5)__100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標責任考核。
對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。
綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。
村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用。
考核等次作為村級班子和村干部評先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。
村干部工資中獎勵工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。
第4篇 c村干部績效考核制度
每一個村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設(shè),發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核,以下提供村干部績效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性,增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強村級班子建設(shè),促進村級管理制度化、規(guī)范化,加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負責原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施,對村委會班子考核情況進行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際,制定切實可行的平時工作考核辦法,并根據(jù)任務完成情況和平時掌握情況,以百分制進行量化考核。
(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況進行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為:依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前,將成立專門機構(gòu),對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習,掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為:村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進行個別談話,談話面不得低于參會人員數(shù)的30%,參會人數(shù)少于20人的,談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查,了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次,對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時考核占20%,民主測評得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標責任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%,考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用?？己说却巫鳛榇寮壈嘧雍痛甯刹吭u先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標準計發(fā)。
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第5篇 村干部績效考核工作制度
每一個村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)展富強等的工作。目前也較為推行對于村干部的工作進行績效考核，以下提供村干部績效考核制度，可供參考。
第一章總則
第一條為了進一步調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強村級班子建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會主任、副主任、文書等村級工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實準確原則;(三)注重實績原則;(四)群眾公認原則;(五)平時考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級管理、分級負責原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負責組織實施，對村委會班子考核情況進行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時工作考核和年終目標責任制考核。
(一)平時工作考核。平時工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項階段性工作任務完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實際，制定切實可行的平時工作考核辦法，并根據(jù)任務完成情況和平時掌握情況，以百分制進行量化考核。
(二)年終目標責任制考核。目標責任制考核主要包括實績考核、民主測評、個別談話和民意調(diào)查等。民主測評、民意調(diào)查是指對村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責情況進行綜合調(diào)查、分析評價。
第六條村“兩委”班子的民主測評主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面進行測評。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標為：依法辦事和黨務、村務、財務公開情況;服務群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風廉政建設(shè)情況;開展樹文明新風情況;扶貧幫困情況;社會治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機構(gòu)。在對村級班子及村干部進行年終考核前，將成立專門機構(gòu)，對考核工作做出專門安排組織考核人員認真學習，掌握考核及有關(guān)計分辦法。
第九條召開村級考核大會。村級考核大會由村黨支部負責人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導主持。參會人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會議的人員必須達到應到會人數(shù)的80%以上。
第十條公開述職。先由村黨組織書記、村委會主任及其他村干部依次就履職情況進行個人述職。
第十一條民主測評。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進行。
參會人員對村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個等次、對村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次分別進行無記名投票(不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計算民主測評得分。其計算公式為：村“兩委”班子民主評議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計入總票數(shù)。
第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低于參會人員數(shù)的30%，參會人數(shù)少于20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結(jié)果應作為考評組評分及最終村級班子和村干部評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機確定部分農(nóng)戶進行入戶民意調(diào)查，了解村民對“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問卷調(diào)查的方式進行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村干部履職情況進行評價。不識字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結(jié)果及運用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標管理考核實行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級班子優(yōu)秀等次的比例不超過全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運用。考核等次作為村級班子和村干部評先評優(yōu)、獎勵懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎勵工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標準計發(fā)。
