人力資源考核制度匯編4篇

有哪些

人力資源考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了多個(gè)方面，包括：

1. 工作績(jī)效：評(píng)估員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。

2. 職業(yè)素養(yǎng)：考察員工的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：考量員工的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)成長(zhǎng)潛力。

4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。

5. 適應(yīng)性：衡量員工對(duì)變化的接受程度和快速學(xué)習(xí)的能力。

內(nèi)容是什么

在設(shè)計(jì)考核制度時(shí)，應(yīng)確保內(nèi)容的全面性和公正性。工作績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、可量化，例如設(shè)定銷售目標(biāo)、項(xiàng)目完成時(shí)間等。職業(yè)素養(yǎng)部分則需要通過(guò)同事評(píng)價(jià)、上級(jí)反饋等方式進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)與發(fā)展可通過(guò)定期的技能測(cè)試和職業(yè)規(guī)劃來(lái)體現(xiàn)。創(chuàng)新能力可以通過(guò)員工提出的新項(xiàng)目、改進(jìn)方案的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量。適應(yīng)性考核則關(guān)注員工在新任務(wù)、新環(huán)境中的表現(xiàn)。

規(guī)范

制定考核制度時(shí)，必須遵守以下規(guī)范：

1. 公開(kāi)透明：所有考核標(biāo)準(zhǔn)和流程都應(yīng)公開(kāi)，確保員工了解并理解。

2. 客觀公正：考核應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀偏見(jiàn)。

3. 定期評(píng)估：定期進(jìn)行考核，以反映員工的最新表現(xiàn)。

4. 反饋機(jī)制：及時(shí)向員工提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議。

5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)等掛鉤，以激勵(lì)員工。

重要性

人力資源考核制度的重要性不言而喻。它不僅有助于識(shí)別優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工提高工作效率，還能促進(jìn)組織內(nèi)部的公平競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?？己酥贫饶軒椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)員工的潛能和不足，以便提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)有效的考核，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源考核制度范文

第1篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過(guò)考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識(shí)情況,增強(qiáng)員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)意識(shí)以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

一、考核分類新入職員工考核、員工工作績(jī)效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

常工作能力、貢獻(xiàn)展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

三、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

1、 德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

2、 能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平、所在崗位的勝任程度及對(duì)員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價(jià)。

3、 勤:指員工在工作積極性、主動(dòng)性、愛(ài)崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、 績(jī):指員工的工作業(yè)績(jī)、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無(wú)突出成績(jī)。

四、 考核依據(jù)依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

五、 考核原則對(duì)各崗位員工的考核,要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實(shí)事求是、力爭(zhēng)公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、 考核執(zhí)行

1、 新入職員工考核:試用期滿申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工須對(duì)入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。試用期滿考核時(shí)間為:試用期滿前一周進(jìn)行。經(jīng)審批后,人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。不合格者將延長(zhǎng)試用期。延長(zhǎng)試用期最多不超過(guò)一個(gè)月,不合格者予以辭退處理。助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、 員工工作績(jī)效考核員工工作績(jī)效考核主要通過(guò)半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對(duì)員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評(píng)價(jià),年度考核的內(nèi)容是以工作績(jī)效考核為主,輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評(píng)估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績(jī)效主要為:經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

七、 經(jīng)理、副經(jīng)理的考核經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一) 不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對(duì)被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)指導(dǎo)具體工作。

(二) 定期考核形式為:半年和年度考核。半年考核:

1、 被考核者對(duì)半年的工作進(jìn)行總結(jié)

2、 人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面內(nèi)容的民主評(píng)議(中層管理人員民主評(píng)議表),其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

3、 匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。年度考核:

1、 年度考核為公司對(duì)員工的工作能力、工作績(jī)效的綜合考評(píng),決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對(duì)本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告),報(bào)告主要分:德、勤、能、效四個(gè)方面,從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

2、 人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)等多方面的綜合民主評(píng)議和情況了解。

3、 綜合日?？己恕I(yè)務(wù)知識(shí)考試、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況、半年考核情況,對(duì)考核做出較全面的綜合評(píng)估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、 人力資源部出具年度全員考核綜合報(bào)告匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、 助理經(jīng)理的考核由被考核人對(duì)半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié),由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。

九、 助理員及以下員工的考核助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),經(jīng)理將考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告報(bào)公司人力資源部備案,用已對(duì)人員的提職提薪、任免、嘉獎(jiǎng)、解聘作參考材料。

十、 季度考核季度考核形式為:各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎(jiǎng)考核員工通過(guò)各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請(qǐng),由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

十二、 考核的形式

1、 被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報(bào)告。

2、 考核人與被考核者的直接談話。

3、 與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績(jī)、工作能力等情況,以對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4、 日常理論考試、考核表中內(nèi)容評(píng)定。

5、 樓檢情況考核

6、 提交公司人力資源部的綜合考核評(píng)估。

十三、 考核總結(jié)

1、 半年與年度的員工績(jī)效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評(píng)估,為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評(píng)估報(bào)告。

2、 考核結(jié)束,人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算每位員工的考核成績(jī)。

3、 綜合考核優(yōu)秀的員工作 度評(píng)選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件之一。

4、 考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問(wèn)題改進(jìn)通知書(shū),限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

第2篇 人力資源和社會(huì)保障考核制度

一、考核對(duì)象、原則及內(nèi)容

鎮(zhèn)組織人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心考核村(社區(qū))?？己藞?jiān)持“指標(biāo)量化、考核有據(jù)、客觀公正、鼓勵(lì)先進(jìn)、考以致用”的原則。內(nèi)容為《鎮(zhèn)2022年力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)》明確的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

二、考核制度

(一)考核的方式。采取聽(tīng)(聽(tīng)工作情況匯報(bào))、看(看工作臺(tái)賬)、評(píng)(對(duì)照目標(biāo)任務(wù)評(píng)分)、反饋(反饋意見(jiàn))等形式對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核。

(二)考核實(shí)行百分制?？己酥笜?biāo)分10大類,12項(xiàng)指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)分為100分。增加分不超過(guò)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%,減分不超過(guò)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。

(三)考核采取的辦法?？己瞬扇∪粘？己伺c定期考核相結(jié)合的辦法。日常工作及時(shí)考核,階段性工作定期考核,半年通報(bào)情況,年終集中考核。由政府領(lǐng)導(dǎo),組織專班根據(jù)實(shí)際情況安排考核。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

(一)工作經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)。

1、工作經(jīng)費(fèi)分配

(1)麥城社區(qū)1.5萬(wàn)元;

(2)村人力資源和社會(huì)保障工作站站長(zhǎng)和協(xié)理員人平1500元;

(3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn),按當(dāng)年繳費(fèi)人數(shù)每人2元,依據(jù)完成任務(wù)時(shí)間、人均繳費(fèi)金額及參保率等各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,經(jīng)考核后下發(fā)到村。

(4)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)按當(dāng)年實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)續(xù)保率100%,超差人數(shù)按市統(tǒng)一獎(jiǎng)懲辦法實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2.經(jīng)費(fèi)撥付:嚴(yán)格考核制度,對(duì)村(社區(qū))的基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)與年終考核得分掛鉤,與城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)征收任務(wù)完成情況掛鉤,經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)方案報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局審核同意后予以撥付,不得截留或挪作他用。

(二)年終評(píng)先表彰依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為年終評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人的重要依據(jù)。

第3篇 某村居人力資源社會(huì)保障考核制度

一、考核時(shí)間

2022年12月上旬

二、考核原則

考核堅(jiān)持“指標(biāo)量化、考核有據(jù)、客觀公正、鼓勵(lì)先進(jìn)、考以致用”的原則。

三、考核內(nèi)容

《鎮(zhèn)2022年村(居)人力資源和社會(huì)保障工作要點(diǎn)》及鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂的《村(居)人力資源和社會(huì)保障工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》明確的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

四、考核方法

(一)考核的方式。采取一聽(tīng)(聽(tīng)工作情況匯報(bào))、二看(看工作臺(tái)賬)、三評(píng)(對(duì)照目標(biāo)任務(wù)評(píng)分)、四反饋(反饋意見(jiàn))等形式對(duì)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核。

(二)考核實(shí)行百分制。考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。增加分不超過(guò)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的20%,減分不超過(guò)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。

(三)考核采取的辦法?？己瞬扇∪粘？己伺c定期考核相結(jié)合的辦法。日常工作及時(shí)考核,階級(jí)性工作定期考核,半年通報(bào)情況,年終集中考核。

五、工作經(jīng)費(fèi)

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算:各村人力資源和社會(huì)保障工作站長(zhǎng)和協(xié)理員按人平1500元;各村保征收經(jīng)費(fèi)按2022年居保保費(fèi)征收每人2元;山社區(qū)經(jīng)費(fèi)按1.5萬(wàn)元預(yù)算。

2.經(jīng)費(fèi)計(jì)算:村和社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)分開(kāi)計(jì)算。

⑴各村站長(zhǎng)和協(xié)理員工作總經(jīng)費(fèi)=市考核下?lián)艿娜?zhèn)村級(jí)總經(jīng)費(fèi)(含獎(jiǎng)懲經(jīng)費(fèi))÷全鎮(zhèn)各村考核分?jǐn)?shù)總和×該村考核分?jǐn)?shù)

⑵各村居保征收總經(jīng)費(fèi)=居保征收人數(shù)×對(duì)應(yīng)金額

人均繳費(fèi)240元及以上的對(duì)應(yīng)金額為2.3元;

人均繳費(fèi)220元至239元的對(duì)應(yīng)金額為2.1元;

人均繳費(fèi)200元至219元的對(duì)應(yīng)金額為1.9元;

人均繳費(fèi)199元及以下的對(duì)應(yīng)金額為1.7元。

⑶山社區(qū)考核分按總分100每超差1分增減500元。

3.城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)按實(shí)際參保人數(shù)5元/人兌現(xiàn)到社區(qū),差1人扣10元。

第4篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過(guò)考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識(shí)情況,增強(qiáng)員工自覺(jué)履行崗位職責(zé)意識(shí)以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

一、考核分類

新入職員工考核、員工工作績(jī)效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

二、考核形式

(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對(duì)象

1、定期考核分為半年、年度考核。

2、考核時(shí)間約為6月底、年末。

3、考核對(duì)象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

(二)不定期考核,主要通過(guò)員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平、所在崗位的勝任程度及對(duì)員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價(jià)。

3、勤:指員工在工作積極性、主動(dòng)性、愛(ài)崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、績(jī):指員工的工作業(yè)績(jī)、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無(wú)突出成績(jī)。

四、考核依據(jù)

依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

五、考核原則

對(duì)各崗位員工的考核,要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實(shí)事求是、力爭(zhēng)公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、考核執(zhí)行

1、新入職員工考核:

試用期滿申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工須對(duì)入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

試用期滿考核時(shí)間為:試用期滿前一周進(jìn)行。

經(jīng)審批后,人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。不合格者將延長(zhǎng)試用期。延長(zhǎng)試用期最多不超過(guò)一個(gè)月,不合格者予以辭退處理。

助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工工作績(jī)效考核

員工工作績(jī)效考核主要通過(guò)半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對(duì)員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評(píng)價(jià),年度考核的內(nèi)容是以工作績(jī)效考核為主,輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評(píng)估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績(jī)效主要為:經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對(duì)被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)指導(dǎo)具體工作。

(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

半年考核:

1、被考核者對(duì)半年的工作進(jìn)行總結(jié)

2、人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面內(nèi)容的民主評(píng)議(中層管理人員民主評(píng)議表),其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

3、匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

年度考核:

1、年度考核為公司對(duì)員工的工作能力、工作績(jī)效的綜合考評(píng),決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對(duì)本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告),報(bào)告主要分:德、勤、能、效四個(gè)方面,從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

2、人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)等多方面的綜合民主評(píng)議和情況了解。

3、綜合日?？己?、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況、半年考核情況,對(duì)考核做出較全面的綜合評(píng)估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、人力資源部出具年度全員考核綜合報(bào)告匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、助理經(jīng)理的考核

由被考核人對(duì)半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié),由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。

九、助理員及以下員工的考核

助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),經(jīng)理將考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告報(bào)公司人力資源部備案,用已對(duì)人員的提職提薪、任免、嘉獎(jiǎng)、解聘作參考材料。

十、季度考核

季度考核形式為:各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎(jiǎng)考核

員工通過(guò)各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請(qǐng),由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

十二、考核的形式

1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報(bào)告。

2、考核人與被考核者的直接談話。

3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績(jī)、工作能力等情況,以對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評(píng)定。

5、樓檢情況考核

6、提交公司人力資源部的綜合考核評(píng)估。

十三、考核總結(jié)

1、半年與年度的員工績(jī)效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評(píng)估,為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評(píng)估報(bào)告。

2、考核結(jié)束,人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算每位員工的考核成績(jī)。

3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評(píng)選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件之一。

4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問(wèn)題改進(jìn)通知書(shū),限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。