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有哪些
在企業(yè)人力資源管理中，試用考核制度是一項關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了新員工入職后的表現(xiàn)評估、能力驗證以及崗位適應性測試等多個方面。通常，試用期考核包括以下幾個主要組成部分：
1. 工作效率：衡量員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務的能力。
2. 技能掌握：評估員工對崗位所需技能的理解和應用。
3. 團隊協(xié)作：考察員工與同事的溝通與合作情況。
4. 行為規(guī)范：觀察員工是否遵守公司規(guī)章制度。
5. 業(yè)績指標：通過具體的工作成果來評價員工的表現(xiàn)。
內(nèi)容是什么
試用期考核的內(nèi)容應當全面而具體，不僅關注工作產(chǎn)出，還要關注員工的成長潛力和態(tài)度。例如，工作效率可以通過項目完成時間、錯誤率等進行量化；技能掌握則需要直接上級或者導師的定期反饋；團隊協(xié)作可以通過同事評價、團隊活動參與度等進行評估；行為規(guī)范則涉及考勤、著裝、職業(yè)道德等方面；業(yè)績指標則依據(jù)部門或崗位的kpi設定，確保評價的公正性和客觀性。
規(guī)范
制定試用期考核制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 明確性：考核標準需清晰明確，讓員工知道達到何種程度才能通過試用期。
2. 公平性：所有新員工應受到相同標準的考核，避免偏見和歧視。
3. 及時性：定期進行考核，及時反饋，以便員工了解自身表現(xiàn)并改進。
4. 開放性：鼓勵雙向反饋，讓員工有機會表達自己的看法和建議。
5. 動態(tài)調(diào)整：隨著公司業(yè)務發(fā)展，適時更新考核標準，保持其相關性和有效性。
重要性
試用期考核制度對于企業(yè)和員工來說都至關重要。對于企業(yè)，它有助于篩選出合適的人才，降低招聘成本，保障團隊穩(wěn)定；對于員工，試用期考核提供了自我提升的機會，明確職業(yè)發(fā)展路徑，提高工作滿意度。通過這一制度，企業(yè)可以建立健康的競爭氛圍，激發(fā)員工潛能，從而實現(xiàn)雙贏。
試用考核制度范文
第1篇 員工試用期滿考核制度范文
員工試用期滿考核制度
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關鍵指標原則:考核指標既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。
4. 崗位職責原則:考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責,而非針對工作者本人。
5. 目標導向原則:個人考核指標是本店總體目標的有效分解。
6. 具體量化原則:業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化,易于客觀公正的評估。
7. 行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則:考核指標按實際需要可進行調(diào)整。
9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應對新員工公開,使新員工理解。
10. 共識原則:考核指標應是被考核人與主管領導(指導員)共同認可的,并共同去實施。
11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領班及以上管理人員由店長領導辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
13. 領班以下人員由辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
14. 辦公室負責考核流程、考核內(nèi)容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導員將考核結果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結果整理工作;提出相關修訂建議。
17. 部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報店長審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結果關系到員工配置的合理性,為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率,領班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19. 工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標,直接反映實際工作結果。
20. 領導素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標,來源于領導、同事、下屬的評價,反映其團隊合作、適應能力等,具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。
普通員工綜合考核:
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評估,由用人部門主管、同事打分。
考核指標和標準的制定
23. 試用期考核的關鍵業(yè)績指標見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關鍵業(yè)績指標。
24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應能力)來設計的。
25. 溝通訪談:用人部門主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。
26. 確定目標和權重:確定考核目標值,確定各指標的權重。
27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。
試用期滿考核評估
28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機會,以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。
30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料,積極配合考核。
31. 部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名,結合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長負責領班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。
36. 部門主管(經(jīng)理)將考核結果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
考核結果應用
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。
38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報告結果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進行報批。
39.根據(jù)試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。
考核檢討
39. 試用期滿考核制度極為重要,故應不斷檢討,提升其準確性和科學性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應由下而上層層總結。
41. 各個部門年度工作總結中,應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。
42. 各部門將試用期考核改進意見匯總,報辦公室作為下年度改進依據(jù),由辦公室組織討論并負責制訂出改進方案。
43. 檢討時主要考慮以下方面:責任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權重是否正確指標是否合理下一年應如何改進
44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關部門提出的書面材料為基礎。
45. 績效評估指標調(diào)整需隨時配合本店需要,但應有一套嚴謹?shù)某绦?以免被濫改、濫用。
調(diào)整程序是:
46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見,做出總結報告;
48. 由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報店長批準后執(zhí)行。
50. 指標修訂于每年第一個月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長批準后實施,修改時亦同。
53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。
第2篇 試用期員工考核制度范本
篇一:試用期員工考核制度范文
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責人予以考核結果核準,所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等,確?？冃Э荚u的透明度。
2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則:考評結果分a、b、c、d四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)
1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核范圍,10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算,15日以后進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權重。
1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領導能力、溝通協(xié)調(diào)、授權指導、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類(考核表附后)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結果時,一律按下面比例:
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程序:
1)、新進人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關考核內(nèi)容進行溝通。
2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。
3)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的得分進行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。
4)、間接主管復核:間接主管對考核結果進行復核,確認無誤后,并上報部門負責人。
5)、部門負責人審核:部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6)、人力資源中心復核:人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結果應用進行核準。
8)、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1)、試用期間有記過以上記錄者。
2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權責單位
作業(yè)流程
流程說明
相關表單、文件
相關部門/人事部
考核準備 試用期滿前10天,各部門文員到人事部領取考核表, 各類人員的《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核實施
各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核結果 經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對結果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》
相關部門
審批
間接主管,部門負責人對考核進行審核,對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》
人事部
復核
人資中心對考核表,獎懲記錄、出勤等進復核,對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》
總經(jīng)理
核準
總經(jīng)理對考核結果應用進行最后審批,做出最后裁決。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》
相關部門/人事部
轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執(zhí)行裁決結果。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權在了解考評結果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進行復評,并將處理結果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談,并填寫《面談記錄表》)。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評,并將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立,應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài),不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則,一經(jīng)查實,依人事規(guī)章相關規(guī)定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考核結果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。
a、員工考核結果應用:
1)、考核成績?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,加薪100元。
2)、考核成績?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,加薪50元。
3)、考核成績?yōu)閏等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績?yōu)閐等:辭退。
b、職員考核結果應用:
1)、考核成績?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,最低加薪200。
2)、考核成績?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,最低加薪100。
3)、考核成績?yōu)閏等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績?yōu)閐等:辭退。
篇二:
第一章 總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條:考核原則:
1、 重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標準可以放寬。
3、 考核標準盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期。
第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。
第二章 考核內(nèi)容及標準
第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。
1、 公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。
2、 eq測定,滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。
第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準
1、 基本實際工作能力,5分。
2、 部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。
3、 進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。
4、 與同事工作的配合情況,10分。
5、 工作積極性,5分。
第八條:綜合測評內(nèi)容及標準
1、 個人的試用期工作總結及建議、看法,5分。
2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。
3、 工作業(yè)績能否達到基本標準,5分。
4、 其他有關同事的意見。
第三章 考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進行培訓、考核,以十天為宜,考核結果計錄在案。
第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結,并同時對其有關同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。
第十二條:考核期結束當天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。
第十三條:
1、考核成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。
4、 成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。
5、 成績在50分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
6、 考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。
7、 試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
篇三:
一、總則:為規(guī)范康復醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。
二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。
2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓,培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:
3.1無故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計超過3天的;
3.3每月病假累計超過5天的;
3.4試用期結束考核成績?yōu)椤安睢钡?
3.5單項考核成績不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:
4.3試用期滿,考核成績?yōu)椤耙话恪钡?
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿,考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在
集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準,可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?但
試用期不得少于一個月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當?shù)刈畹凸べY標準)
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責,衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》
7.3考核成績在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的
為“一般”,70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止
1.員工于試用期結束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試
用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)
仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動合同。
五.本辦法解釋權歸康復醫(yī)院辦公室.
篇四:員工試用期滿考核制度
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關鍵指標原則:考核指標既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。
4. 崗位職責原則:考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責,而非針對工作者本人。
5. 目標導向原則:個人考核指標是本店總體目標的有效分解。
6. 具體量化原則:業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化,易于客觀公正的評估。
7. 行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則:考核指標按實際需要可進行調(diào)整。
9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應對新員工公開,使新員工理解。
10. 共識原則:考核指標應是被考核人與主管領導(指導員)共同認可的,并共同去實施。
11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領班及以上管理人員由店長領導辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
13. 領班以下人員由辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
14. 辦公室負責考核流程、考核內(nèi)容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導員將考核結果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結果整理工作;提出相關修訂建議。
17. 部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報店長審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結果關系到員工配置的合理性,為確?？己巳嫘浴⒐叫砸约疤岣呖己诵?領班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19. 工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標,直接反映實際工作結果。
20. 領導素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標,來源于領導、同事、下屬的評價,反映其團隊合作、適應能力等,具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評估,由用人部門主管、同事打分。
【考核指標和標準的制定】
23. 試用期考核的關鍵業(yè)績指標見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關鍵業(yè)績指標。
24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應能力)來設計的。
25. 溝通訪談:用人部門主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。
26. 確定目標和權重:確定考核目標值,確定各指標的權重。
27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。
【試用期滿考核評估】
28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機會,以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。
30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料,積極配合考核。
31. 部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名,結合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長負責領班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。
36. 部門主管(經(jīng)理)將考核結果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
【考核結果應用】
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。
38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報告結果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進行報批。
39.根據(jù)試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。
【考核檢討】
39. 試用期滿考核制度極為重要,故應不斷檢討,提升其準確性和科學性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應由下而上層層總結。
41. 各個部門年度工作總結中,應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。
42. 各部門將試用期考核改進意見匯總,報辦公室作為下年度改進依據(jù),由辦公室組織討論并負責制訂出改進方案。
43. 檢討時主要考慮以下方面:責任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權重是否正確指標是否合理下一年應如何改進
44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關部門提出的書面材料為基礎。
45. 績效評估指標調(diào)整需隨時配合本店需要,但應有一套嚴謹?shù)某绦?以免被濫改、濫用。
【調(diào)整程序是】
46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見,做出總結報告;
48. 由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報店長批準后執(zhí)行。
50. 指標修訂于每年第一個月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長批準后實施,修改時亦同。
53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。
第3篇 試用期轉(zhuǎn)正考核制度格式
考核目的:
通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩(wěn)定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關規(guī)章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進行。
適用范圍:
處于試用期申請轉(zhuǎn)正的員工。
考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見
考核要求:
第一條 轉(zhuǎn)正申請書填寫要求:
規(guī)格:a4紙,電腦打印,字號為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);
第二部分:對公司文化的認識;
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條 部門考核:
主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級
考評點:
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過基層訪談調(diào)查,考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級
考評點:
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、紀律性、合作能力、專業(yè)知識、學習能力、工作質(zhì)量、工作及時性、改進與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領導考核:
根據(jù)上述考核結果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實際工作需要給出結果。
有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。
第4篇 公司員工試用期績效考核制度
試用期時間一般都不超過六個月,而在這三個月當中如何去考核績效下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了公司員工試用期績效考核管理制度,僅供參考。
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。
第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—____個月,最長不超過____個月(含培訓時間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應的責任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據(jù)相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種
1.用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;
2.員工的培訓記錄;
3.員工定期工作總結及日常匯報材料;
4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;
5.相關部門或個人的反饋意見或證明材料;
6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。
八、考核結果
第十八條無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;
2.良好(80—90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3.合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績達到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
的基本原則物業(yè)保安員崗位職責
第5篇 科技公司試用期考核管理制度
行政人事管理制度
――科技服務公司試用期考核管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。
三、職責
(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;
(二)部門經(jīng)理:負責對本部門人員試用期的考核;
(三)副總經(jīng)理:負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;
(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。
四、試用期相關規(guī)定
(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。
(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。
五、考核內(nèi)容
試用期考核內(nèi)容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。
(一)工作成績:
主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。
(二)工作能力
根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。
(三)工作態(tài)度
主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。
六、考核及轉(zhuǎn)正流程
(一)考核流程
行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。
(二)轉(zhuǎn)正流程
員工提交轉(zhuǎn)正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋
(二)計算方式:
普通員工得分:部門經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。
經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%
(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(四)對于未能通過轉(zhuǎn)正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。
七、考核申訴
(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度,在一天內(nèi)給予合理的答復。
(二)若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內(nèi)給予答復。
附件:_z-qr-037《試用期考核通知單》、_z-qr-038《試用期綜合考核表》、_z-qr-039《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、_z-qr-040-043《試用期考核結果通知》
第6篇 員工試用期績效考核管理制度
就算是試用期的員工,企業(yè)也會制度一系列關于試用員工的績效考核制度。以下是員工試用期績效考核的管理制度,僅供參考
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。
第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—____個月,最長不超過____個月(含培訓時間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應的責任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據(jù)相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種
1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;
2、員工的培訓記錄;
3、員工定期工作總結及日常匯報材料;
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料;
5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。
八、考核結果
第十八條無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級的定義如下
1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;
2、良好(80—90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績達到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
第7篇 試用期員工 考核制度
篇一:試用期員工考核制度范文
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價,作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對其進行考核,間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責人予以考核結果核準,所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則:直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等,確?？冃Э荚u的透明度。
2、客觀性原則:績效考評要以客觀事實為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則:在整個績效考評過程中,考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則:考評結果分a、b、c、d四個等級,并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)
1、員工:員工試用期時間為1個月,每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核范圍,10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員:職員試用期時間為3個月,每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算,15日以后進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權重。
1)、對員工的績效考評項目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術人員的績效考評主要為六方面:專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面:領導能力、溝通協(xié)調(diào)、授權指導、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類(考核表附后)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個等級;為減少考核的主觀性,加大激勵效果,考核結果實行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報考核結果時,一律按下面比例:
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程序:
1)、新進人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關考核內(nèi)容進行溝通。
2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。
3)、直接主管考評:直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的得分進行匯總,擬定被考評人的綜合評定等級,并把考核結果反饋給被考核者,以及報被考評人的間接主管(高于員工二級)。
4)、間接主管復核:間接主管對考核結果進行復核,確認無誤后,并上報部門負責人。
5)、部門負責人審核:部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布,確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。
6)、人力資源中心復核:人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
7)、審核:總經(jīng)理對全部考評結果應用進行核準。
8)、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1)、試用期間有記過以上記錄者。
2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。
3、考核流程圖
權責單位
作業(yè)流程
流程說明
相關表單、文件
相關部門/人事部
考核準備 試用期滿前10天,各部門文員到人事部領取考核表, 各類人員的《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核實施
各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。 《試用期考核表》
相關部門/人事部
考核結果 經(jīng)考核,算出得分,并告訴被考核者,被考核者對結果不服,可向間接主管、人力資源提出申訴。 《試用期考核表》《績效考核申訴表》
相關部門
審批
間接主管,部門負責人對考核進行審核,對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》
人事部
復核
人資中心對考核表,獎懲記錄、出勤等進復核,對不合理的重考。 《試用期考核表》
《面談記錄表》
總經(jīng)理
核準
總經(jīng)理對考核結果應用進行最后審批,做出最后裁決。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》
相關部門/人事部
轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關部門共同執(zhí)行裁決結果。 《試用期考核表》
《調(diào)薪單》《辭退單》
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時,員工有權在了解考評結果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》(附后)
2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進行復評,并將處理結果通知申述者。(對申訴人員必須進行績效面談,并填寫《面談記錄表》)。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評,并將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立,應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài),不得對下級申訴阻撓或打擊報復;否則,一經(jīng)查實,依人事規(guī)章相關規(guī)定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果應用
1、試用期考核結果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。
a、員工考核結果應用:
1)、考核成績?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,加薪100元。
2)、考核成績?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,加薪50元。
3)、考核成績?yōu)閏等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績?yōu)閐等:辭退。
b、職員考核結果應用:
1)、考核成績?yōu)閍等:轉(zhuǎn)正,最低加薪200。
2)、考核成績?yōu)閎等:轉(zhuǎn)正,最低加薪100。
3)、考核成績?yōu)閏等:延長試用期一個月再次考核,兩次考核不合格者,辭退。
4)、考核成績?yōu)閐等:辭退。
篇二:
第一章 總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條:考核原則:
1、 重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標準可以放寬。
3、 考核標準盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期。
第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。
第二章 考核內(nèi)容及標準
第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。
1、 公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。
2、 eq測定,滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。
4、 職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。
第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準
1、 基本實際工作能力,5分。
2、 部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。
3、 進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。
4、 與同事工作的配合情況,10分。
5、 工作積極性,5分。
第八條:綜合測評內(nèi)容及標準
1、 個人的試用期工作總結及建議、看法,5分。
2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。
3、 工作業(yè)績能否達到基本標準,5分。
4、 其他有關同事的意見。
第三章 考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進行培訓、考核,以十天為宜,考核結果計錄在案。
第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結,并同時對其有關同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。
第十二條:考核期結束當天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。
第十三條:
1、考核成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。
4、 成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。
5、 成績在50分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
6、 考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。
7、 試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
篇三:
一、總則:為規(guī)范康復醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。
二、適用范圍 本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復醫(yī)院)所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個月(最長不超過六個月)。
2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓,培訓考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:
3.1無故曠工1天及以上的;
3.2每月事假累計超過3天的;
3.3每月病假累計超過5天的;
3.4試用期結束考核成績?yōu)椤安睢钡?
3.5單項考核成績不足50%的;
3.6明顯不能勝任工作的;
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長試用期一個月:
4.3試用期滿,考核成績?yōu)椤耙话恪钡?
4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5.試用期滿,考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在
集體組織的技能競賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準,可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?但
試用期不得少于一個月。
6.試用期工資為1200元/月.(不低于當?shù)刈畹凸べY標準)
7.試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責,衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。
7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》
7.3考核成績在90(含)~100分的為“優(yōu)秀”,80(含)~90分的為“良好”,70(含)~80分的
為“一般”,70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止
1.員工于試用期結束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》,提交辦公室,合格者在試
用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)
仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。
3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動合同。
五.本辦法解釋權歸康復醫(yī)院辦公室.
篇四:員工試用期滿考核制度
總 則
1. 為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。
2. 本制度只適用于本店。
考核原則
3. 關鍵指標原則:考核指標既要精簡又要易于操作,對本店具有重要意義。
4. 崗位職責原則:考核指標應具有高度體現(xiàn)崗位職責,而非針對工作者本人。
5. 目標導向原則:個人考核指標是本店總體目標的有效分解。
6. 具體量化原則:業(yè)績考核指標應盡可能具體和量化,易于客觀公正的評估。
7. 行為化原則:態(tài)度、主動性、積極性等非量化指標通過考察其行為間接考核。
8. 調(diào)整原則:考核指標按實際需要可進行調(diào)整。
9. 透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標和評價標準應對新員工公開,使新員工理解。
10. 共識原則:考核指標應是被考核人與主管領導(指導員)共同認可的,并共同去實施。
11. 反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績面談和幫助員工改進績效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績效。
考核組織及分工
12. 辦公室組織試用期滿考核。領班及以上管理人員由店長領導辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
13. 領班以下人員由辦公室、用人部門領導及其同事組成考核組。
14. 辦公室負責考核流程、考核內(nèi)容、考核指標的審批和考核結果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點缺點;同時通過指導員將考核結果反饋給被考核人。
15. 根據(jù)試用人員崗位級別高低分別由店長、辦公室審批錄用人選。
16. 辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結果整理工作;提出相關修訂建議。
17. 部門主管(經(jīng)理)具體組織對本部門試用期員工進行考核。根據(jù)考核結果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等,上報店長審批,辦公室備案。
試用期滿考核主要內(nèi)容
18. 考核結果關系到員工配置的合理性,為確保考核全面性、公平性以及提高考核效率,領班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。
中高層干部考核:
19. 工作績效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標,直接反映實際工作結果。
20. 領導素質(zhì)和個人品德——為主觀軟指標,來源于領導、同事、下屬的評價,反映其團隊合作、適應能力等,具體內(nèi)容請參照《新員工試用期滿考核表》。
【普通員工綜合考核】
21. 工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。
22. 用《新員工試用期滿考核表》評估,由用人部門主管、同事打分。
【考核指標和標準的制定】
23. 試用期考核的關鍵業(yè)績指標見本店《業(yè)績管理制度》中該崗位的關鍵業(yè)績指標。
24. 綜合素質(zhì)指標主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動性、積極性、勞動紀律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應能力)來設計的。
25. 溝通訪談:用人部門主管(指導員)應盡早與試用期員工就考核指標進行溝通。
26. 確定目標和權重:確定考核目標值,確定各指標的權重。
27. 模擬測試:辦公室組織對考核指標進行抽樣測試以分析整體考核的效果。
【試用期滿考核評估】
28. 試用期滿考核的重點在于保證評估資料的全面性,給新員工自我解釋的機會,以及上級向下級提供員工發(fā)展必要的反饋。
29. 辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標組織考核。
30. 被考核人提供自我總結及其他信息資料,積極配合考核。
31. 部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結果對新員工錄用以及錄用后的薪資、獎金及職位提出建議。
32. 辦公室組織對錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評估,并提出發(fā)展方向。
33. 辦公室組織對錄用后員工進行硬性排名,結合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。
34. 店長負責領班以上員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負責普通員工考核結果和獎金發(fā)放建議的審批。
35. 辦公室組織考核結果的匯總、備案。
36. 部門主管(經(jīng)理)將考核結果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。
【考核結果應用】
37. 考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長試用期。
38. 用人部門根據(jù)試用員工考核報告結果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進行報批。
39.根據(jù)試用期員工考核結果對新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。
【考核檢討】
39. 試用期滿考核制度極為重要,故應不斷檢討,提升其準確性和科學性。
40. 試用期滿考核的執(zhí)行情況應由下而上層層總結。
41. 各個部門年度工作總結中,應對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估。
42. 各部門將試用期考核改進意見匯總,報辦公室作為下年度改進依據(jù),由辦公室組織討論并負責制訂出改進方案。
43. 檢討時主要考慮以下方面:責任是否明確考核內(nèi)容是否完整、合理權重是否正確指標是否合理下一年應如何改進
44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關部門提出的書面材料為基礎。
45. 績效評估指標調(diào)整需隨時配合本店需要,但應有一套嚴謹?shù)某绦?以免被濫改、濫用。
【調(diào)整程序是】
46. 考核人/直接上級/辦公室提出修改要求及原因;
47. 由辦公室匯總所有修改意見,做出總結報告;
48. 由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;
49. 報店長批準后執(zhí)行。
50. 指標修訂于每年第一個月底前完成。
附則
51. 本制度的解釋權歸本店辦公室。
52. 本制度經(jīng)店長批準后實施,修改時亦同。
53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。
第8篇 試用期轉(zhuǎn)正考核制度范例
一、目的
1、完善現(xiàn)有考評體系,明確公司價值導向,不斷增強公司的整體核心競爭力;
2、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位職責,融入公司文化,并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件,滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為一至三個月,最長不超過六個月。
三、基本原則
考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經(jīng)驗。
1、實事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
2、區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價;
3、考評結合原則:對于試用期員工的考核,以日常的周、日、試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。
4、效率優(yōu)先原則:對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員必須承擔管理責任。
四、考核內(nèi)容
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。
1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;
2.違犯國家法律、法規(guī),::并受到處罰者;
3.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者;
4.業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作,經(jīng)常完不成工作任務者;
5.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者;
6.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德,以職務之便謀取私利,造成一定影響者;
7.紀律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者;
8.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;
9.思想作風不正,造成不良影響者;
10.因病長期不能堅持正常工作者;
11.本人自愿放棄錄用資格者;
12.因其他問題不適合錄用者
五、考核形式、周期
試用期員工的考核分周、月、試用期終評議三種。試用期終評議必須有書面的評價資料。
六、考核責任
崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔考核責任,原則上直接主管為一級考核者,對考核的公正、合理執(zhí)行負責,崗前伙伴為二級考核者主要負責反饋,人力資源部
為三級考核者,對考核進行監(jiān)督、指導。
七、反饋責任
考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績,指出不足,改進措施,共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的,考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。
八、投訴責任
反饋時,被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識,可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理,并將處理意見反饋給投訴人。
九、操作程序
1、主管記錄的員工工作過程中的關鍵行為和關鍵條件;
2、員工的各種培訓記錄;
3、定期的工作匯報、日常總結資料;
4、同一團隊的評價,相關部門及團隊的反饋意見和證明材料;
5、主管與員工溝通過程中積累的有關信息;
6、直接產(chǎn)生的::工作績效。
7、不論是周、月、期終評議還是綜合評定,其考核結果必須包括評語和等級兩部分。
8、考核等級定義如下:
a、優(yōu)秀:相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求。
b、良好:各方面超過對試用期員工的目標要求。
c、注意:達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
d、不合格:達不到對試用期員工的基本要求。
十、階段考核與期終評議的關系
綜合階段考核和期中評議結果決定員工的轉(zhuǎn)正定級與辭退
1、試用期員工階段(周月)考核結果為d時,取消試用資格。
2、試用員工階段月評議為a時,可由部門按排提前進行期終評議,杰出者由部門、個人申請報人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級。
3、其它情況原則上要執(zhí)行滿試用期,并參加期終評議,根據(jù)結果辦理相關手續(xù)。
十一、轉(zhuǎn)正
1、綜合評定結果為d時,取消試用資格,不再聘用;
2、綜合評定結果為c時,需雙方協(xié)商同意可延長試用期,否則不再聘用;
3、綜合評定結果為a、b者,公司給予正常轉(zhuǎn)正。
十二、薪酬
試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其任職資格的評定結果,參照公司崗位描述,薪酬方案執(zhí)行。原則上大學本科學歷每月為800元,大專學歷每月為600元。
十三、解釋、修訂
1、本管理辦法的解釋、修訂歸人力資源部。
