人力考核制度匯編4篇

有哪些

人力考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的工作評估、激勵機(jī)制和組織發(fā)展。常見的人力考核制度主要包括以下幾種：

1. kpi（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核：衡量員工完成特定目標(biāo)的程度。

2. 360度反饋：全方位收集同事、下屬、上級和自我評價，全面了解員工表現(xiàn)。

3. mbo（管理目標(biāo)設(shè)定）：設(shè)定明確的個人目標(biāo)并與公司戰(zhàn)略對齊。

4. 平衡計分卡：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度評估。

內(nèi)容是什么

這些考核制度各有其特色，kpi側(cè)重結(jié)果導(dǎo)向，360度反饋強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，mbo注重目標(biāo)設(shè)置，平衡計分卡則力求組織平衡。實(shí)施時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和文化，定制適合的考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，創(chuàng)新型企業(yè)可能更重視員工的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)成長，而服務(wù)行業(yè)則可能更看重客戶滿意度。

在制定考核內(nèi)容時，應(yīng)確保公平公正，避免主觀偏見，如設(shè)立明確、可量化的指標(biāo)，同時考慮軟性能力，如溝通、團(tuán)隊合作等?？己酥芷谝残桁`活，年度、季度或月度皆可，關(guān)鍵在于能及時反饋和調(diào)整。

規(guī)范

執(zhí)行考核制度時，務(wù)必遵循以下規(guī)范：

1. 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)、過程和結(jié)果應(yīng)向所有員工公開，確保公平。

2. 反饋及時：考核后，管理者應(yīng)及時與員工進(jìn)行一對一反饋，討論改進(jìn)點(diǎn)。

3. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升決策及培訓(xùn)計劃，體現(xiàn)其價值。

4. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估考核制度的有效性，根據(jù)反饋和業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整。

重要性

人力考核制度的重要性不言而喻，它是驅(qū)動員工績效提升、激發(fā)潛力、促進(jìn)組織發(fā)展的關(guān)鍵工具。良好的考核制度能夠引導(dǎo)員工朝著公司目標(biāo)努力，提高工作積極性，同時也能幫助管理者識別人才，做出有針對性的培養(yǎng)和激勵策略。然而，制度的實(shí)施必須嚴(yán)謹(jǐn)，避免形式化，確保其在實(shí)際操作中的公正性和有效性，以真正發(fā)揮其在人力資源管理中的核心作用。

人力考核制度范文

第1篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識情況,增強(qiáng)員工自覺履行崗位職責(zé)意識以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

一、考核分類新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

常工作能力、貢獻(xiàn)展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

三、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面

1、 德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

2、 能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。

3、 勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、 績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

四、 考核依據(jù)依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

五、 考核原則對各崗位員工的考核,要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實(shí)事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、 考核執(zhí)行

1、 新入職員工考核:試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進(jìn)行。經(jīng)審批后,人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、 員工工作績效考核員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評價,年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

七、 經(jīng)理、副經(jīng)理的考核經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一) 不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導(dǎo)具體工作。

(二) 定期考核形式為:半年和年度考核。半年考核:

1、 被考核者對半年的工作進(jìn)行總結(jié)

2、 人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

3、 匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。年度考核:

1、 年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告),報告主要分:德、勤、能、效四個方面,從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

2、 人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

3、 綜合日常考核、業(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、 人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、 助理經(jīng)理的考核由被考核人對半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié),由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。

九、 助理員及以下員工的考核助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

十、 季度考核季度考核形式為:各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎考核員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機(jī)會。員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請,由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報公司總經(jīng)理審批。

十二、 考核的形式

1、 被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報告。

2、 考核人與被考核者的直接談話。

3、 與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況,以對考核者進(jìn)行綜合評價。

4、 日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。

5、 樓檢情況考核

6、 提交公司人力資源部的綜合考核評估。

十三、 考核總結(jié)

1、 半年與年度的員工績效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評估報告。

2、 考核結(jié)束,人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計算每位員工的考核成績。

3、 綜合考核優(yōu)秀的員工作 度評選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。

4、 考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進(jìn)通知書,限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

第2篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工考核

為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識情況,增強(qiáng)員工自覺履行崗位職責(zé)意識以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

一、考核分類

新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

二、考核形式

(一)定期考核及定期考核時間、考核對象

1、定期考核分為半年、年度考核。

2、考核時間約為6月底、年末。

3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

(二)不定期考核,主要通過員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個方面

1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價。

3、勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

4、績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

四、考核依據(jù)

依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

五、考核原則

對各崗位員工的考核,要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實(shí)事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

六、考核執(zhí)行

1、新入職員工考核:

試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個工作日內(nèi)報公司人力資源部。

試用期滿考核時間為:試用期滿前一周進(jìn)行。

經(jīng)審批后,人力資源部于3個工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個月,不合格者予以辭退處理。

助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工工作績效考核

員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評價,年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會指導(dǎo)具體工作。

(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

半年考核:

1、被考核者對半年的工作進(jìn)行總結(jié)

2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績四個方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

3、匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

年度考核:

1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告),報告主要分:德、勤、能、效四個方面,從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

3、綜合日常考核、業(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、助理經(jīng)理的考核

由被考核人對半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié),由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評估,考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報公司人力資源部。

九、助理員及以下員工的考核

助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),經(jīng)理將考核結(jié)果評估報告報公司人力資源部備案,用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

十、季度考核

季度考核形式為:各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報人力資源部。

十一、提職、提薪、嘉獎考核

員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機(jī)會。

員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請,由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報公司總經(jīng)理審批。

十二、考核的形式

1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報告。

2、考核人與被考核者的直接談話。

3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況,以對考核者進(jìn)行綜合評價。

4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。

5、樓檢情況考核

6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。

十三、考核總結(jié)

1、半年與年度的員工績效考核,經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估,為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評估報告。

2、考核結(jié)束,人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計算每位員工的考核成績。

3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。

4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進(jìn)通知書,限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

第3篇 人力資源和社會保障考核制度

一、考核對象、原則及內(nèi)容

鎮(zhèn)組織人力資源和社會保障服務(wù)中心考核村(社區(qū))?？己藞猿帧爸笜?biāo)量化、考核有據(jù)、客觀公正、鼓勵先進(jìn)、考以致用”的原則。內(nèi)容為《鎮(zhèn)2022年力資源和社會保障工作要點(diǎn)》明確的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。

二、考核制度

(一)考核的方式。采取聽(聽工作情況匯報)、看(看工作臺賬)、評(對照目標(biāo)任務(wù)評分)、反饋(反饋意見)等形式對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核。

(二)考核實(shí)行百分制?？己酥笜?biāo)分10大類,12項指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)分為100分。增加分不超過單項標(biāo)準(zhǔn)分的20%,減分不超過單項標(biāo)準(zhǔn)分。

(三)考核采取的辦法。考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合的辦法。日常工作及時考核,階段性工作定期考核,半年通報情況,年終集中考核。由政府領(lǐng)導(dǎo),組織專班根據(jù)實(shí)際情況安排考核。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

(一)工作經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)。

1、工作經(jīng)費(fèi)分配

(1)麥城社區(qū)1.5萬元;

(2)村人力資源和社會保障工作站站長和協(xié)理員人平1500元;

(3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險,按當(dāng)年繳費(fèi)人數(shù)每人2元,依據(jù)完成任務(wù)時間、人均繳費(fèi)金額及參保率等各項指標(biāo)的完成情況,經(jīng)考核后下發(fā)到村。

(4)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險按當(dāng)年實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)續(xù)保率100%,超差人數(shù)按市統(tǒng)一獎懲辦法實(shí)行獎懲。

2.經(jīng)費(fèi)撥付:嚴(yán)格考核制度,對村(社區(qū))的基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)與年終考核得分掛鉤,與城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險征收任務(wù)完成情況掛鉤,經(jīng)費(fèi)兌現(xiàn)方案報市人力資源和社會保障局審核同意后予以撥付,不得截留或挪作他用。

(二)年終評先表彰依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為年終評選先進(jìn)單位和個人的重要依據(jù)。

第4篇 某村居人力資源社會保障考核制度

一、考核時間

2022年12月上旬

二、考核原則

考核堅持“指標(biāo)量化、考核有據(jù)、客觀公正、鼓勵先進(jìn)、考以致用”的原則。

三、考核內(nèi)容

《鎮(zhèn)2022年村(居)人力資源和社會保障工作要點(diǎn)》及鎮(zhèn)政府與各村(居)簽訂的《村(居)人力資源和社會保障工作目標(biāo)責(zé)任書》明確的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。

四、考核方法

(一)考核的方式。采取一聽(聽工作情況匯報)、二看(看工作臺賬)、三評(對照目標(biāo)任務(wù)評分)、四反饋(反饋意見)等形式對任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行考核。

(二)考核實(shí)行百分制。考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。增加分不超過單項標(biāo)準(zhǔn)分的20%,減分不超過單項標(biāo)準(zhǔn)分。

(三)考核采取的辦法。考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合的辦法。日常工作及時考核,階級性工作定期考核,半年通報情況,年終集中考核。

五、工作經(jīng)費(fèi)

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算:各村人力資源和社會保障工作站長和協(xié)理員按人平1500元;各村保征收經(jīng)費(fèi)按2022年居保保費(fèi)征收每人2元;山社區(qū)經(jīng)費(fèi)按1.5萬元預(yù)算。

2.經(jīng)費(fèi)計算:村和社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)分開計算。

⑴各村站長和協(xié)理員工作總經(jīng)費(fèi)=市考核下?lián)艿娜?zhèn)村級總經(jīng)費(fèi)(含獎懲經(jīng)費(fèi))÷全鎮(zhèn)各村考核分?jǐn)?shù)總和×該村考核分?jǐn)?shù)

⑵各村居保征收總經(jīng)費(fèi)=居保征收人數(shù)×對應(yīng)金額

人均繳費(fèi)240元及以上的對應(yīng)金額為2.3元;

人均繳費(fèi)220元至239元的對應(yīng)金額為2.1元;

人均繳費(fèi)200元至219元的對應(yīng)金額為1.9元;

人均繳費(fèi)199元及以下的對應(yīng)金額為1.7元。

⑶山社區(qū)考核分按總分100每超差1分增減500元。

3.城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險按實(shí)際參保人數(shù)5元/人兌現(xiàn)到社區(qū),差1人扣10元。