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某醫(yī)院財務(wù)制度匯編4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):93

某醫(yī)院財務(wù)制度

有哪些內(nèi)容

某醫(yī)院的財務(wù)制度涵蓋了預算管理、收入核算、支出控制、成本分析、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告和內(nèi)部控制等多個方面。這些內(nèi)容旨在確保醫(yī)院的財務(wù)活動合規(guī)、透明,同時優(yōu)化資源配置,提升運營效率。

管理規(guī)范

1. 預算管理:每年初制定詳盡的財務(wù)預算,包括預期收入和支出,定期進行預算執(zhí)行情況的審查和調(diào)整。

2. 收入核算:嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費政策,確保收入的準確記錄和及時入賬。

3. 支出控制:所有支出需經(jīng)過審批流程,重大支出需由高級管理層審批。

4. 成本分析:定期進行成本效益分析,以便優(yōu)化服務(wù)流程,降低成本。

5. 資產(chǎn)管理:定期盤點固定資產(chǎn),確保資產(chǎn)安全,防止流失。

6. 財務(wù)報告:每月編制財務(wù)報表,真實反映醫(yī)院財務(wù)狀況,為決策提供依據(jù)。

7. 內(nèi)部控制:建立有效的內(nèi)部審計機制,防范財務(wù)風險,保障醫(yī)院財務(wù)健康。

重要意義

醫(yī)院財務(wù)制度的實施,不僅有助于提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性,還能增強醫(yī)院的經(jīng)濟免疫力,降低運營風險,保障醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。它也是對外展示醫(yī)院管理透明度、誠信經(jīng)營的重要窗口,有助于提升醫(yī)院的社會聲譽。

規(guī)章制度

財務(wù)規(guī)章制度應(yīng)明確各崗位職責,規(guī)定財務(wù)流程,如資金收付、發(fā)票管理、合同審核等環(huán)節(jié)的具體操作步驟。需要設(shè)立違規(guī)處罰條款,以確保制度的嚴肅性和執(zhí)行力。此外,制度應(yīng)定期更新,以適應(yīng)政策變化和醫(yī)院發(fā)展需求。只有嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,才能真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的科學化、精細化,為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

某醫(yī)院財務(wù)制度范文

第1篇 某醫(yī)院財務(wù)工作內(nèi)部牽制制度

醫(yī)院財務(wù)工作內(nèi)部牽制制度

1、出納員不得兼管稽核、會計檔案的保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳簿的登記工作;銀行預留印鑒不得由出納一人保管;所有銀行存款、現(xiàn)金的收入、支出原始憑證不得由出納人員填制;現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳和庫存現(xiàn)金應(yīng)當受到不定期的經(jīng)常性的檢查。

2、其他會計人員非經(jīng)授權(quán),不得代表單位辦理銀行存款和現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)。經(jīng)授權(quán)代辦的現(xiàn)金支付原始憑證,須經(jīng)出納檢查認可并蓋章后方為合格。

3、采購人員不得兼任材料、物資保管,保管人員不得兼管材料明細帳。

4、會計事項的處理,不能由一個人負責辦理全過程,必須由兩個或兩個以上的人員處理。

5、對經(jīng)濟活動,確定審批權(quán)限,建立審批制度,審批人對所審批的財務(wù)內(nèi)容負責。

6、建立財產(chǎn)物質(zhì)的驗收、入庫、盤存對帳制度。

第2篇 某醫(yī)院財務(wù)科工作制度

市醫(yī)院財務(wù)科工作制度

一、正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策,加強財務(wù)監(jiān)督,嚴格財經(jīng)紀律,財會人員要以身作則,奉公守法,同一切違法違紀行為作斗爭。

二、合理組織收入,嚴格控制支出,對醫(yī)院的各項支出嚴格執(zhí)行分級審核制度,財務(wù) 院長 出納。對于未經(jīng)審核的憑證不予支付。

三、根據(jù)事業(yè)計劃,正確及時編制年度和季度的財務(wù)計劃(預算),辦理會計業(yè)務(wù),按照規(guī)定的格式和期限,報送會計季報和年報(結(jié)算)。

四、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,定期進行經(jīng)濟活動分析,并會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟管理核算的管理工作。

五、凡本院對外采構(gòu)開支等一切會計事項,均應(yīng)取得合法的原始憑證(如:發(fā)票、帳單、收據(jù)等),原始憑證由經(jīng)手人驗收人和主管負責人簽字后,方能依據(jù)報銷,一切空白紙條,不能作為正式憑證(據(jù)),出差或因公借支,須經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準,任務(wù)完成后及時辦理結(jié)帳手續(xù)。

六、會計人員要及時清理債權(quán)債務(wù),防止拖欠,減少呆帳。

七、財務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)科室配合,定期對房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等國家財產(chǎn)進行經(jīng)常的監(jiān)督,及時清查庫存,防止浪費和積壓。

八、每日收入的現(xiàn)金要當日送存銀行,庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額,出納和收費人員不得以長補短,如有差錯,由經(jīng)手人詳細登記,每日集中討論,找出原因后報領(lǐng)導指示處理。九、原始憑證、帳本、工資冊、財務(wù)結(jié)算等資料及會計人員交接,均按財政部門的規(guī)定辦理。

十、對本院的物價有監(jiān)管職責,定期或不定期地對本院收費進行監(jiān)督管理。

第3篇 某醫(yī)院財務(wù)微機室工作制度

醫(yī)院財務(wù)微機室工作制度

1、微機室屬貴重儀器設(shè)備重地。嚴格執(zhí)行班前、班后清潔制度,保持室內(nèi)整齊、清潔。

2、非操作人員嚴禁進入室內(nèi)。

3、進入室內(nèi)要更衣、換鞋。上機前要洗手。

4、室內(nèi)嚴禁吸煙、大聲喧嘩和就餐。

5、開機前要檢查電源是否符合要求,遇到突然斷電時,立即作數(shù)椐存盤和備份,退出系統(tǒng)后關(guān)機。

6、不允許微機在無人值班的情況下開機運轉(zhuǎn)。

7、嚴格數(shù)據(jù)備份制度。每次作賬務(wù)處理后都要作全部數(shù)據(jù)備份,以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全、可靠。

8、嚴防病毒傳播,外來磁盤一律不準上機,否則,一旦造成損失,追究違反者全部責任。

9、財會微機不能做非財會業(yè)務(wù)以外的工作,不允許在不進入程序情況下做數(shù)據(jù)庫操作。特殊情況下需報經(jīng)財務(wù)處長批準。

10、操作人員要嚴格按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),維護設(shè)備(包括:主機、鍵盤、ups、空調(diào)機等)完好,保持設(shè)備及工作臺潔凈。工作臺上、設(shè)備附近嚴禁放水杯、餐具、雜物等。關(guān)機后須用防塵布罩蓋好,檢查電源關(guān)閉后方可離開。

11、設(shè)備出現(xiàn)故障時,應(yīng)認真檢查并及時報告,請專業(yè)技術(shù)人員維修。凡屬責任故障要追究當事人責任。

12、操作人員要善于及時總結(jié)應(yīng)用軟件中存在的問題,并提出修改意見,交財務(wù)處長。

13、建立工作日志制度。每天必記,嚴格交接班記錄。

第4篇 某醫(yī)院財務(wù)科安全保衛(wèi)制度

市醫(yī)院財務(wù)科安全保衛(wèi)制度

為保護國家財產(chǎn)的安全完整,財務(wù)科特制定以下安全保衛(wèi)制度:

一、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)金管理制度和有價證券的管理制度。

(一)財務(wù)機關(guān)的現(xiàn)金只能保留銀行核定的庫限范圍,超過要及時送存銀行。

(二)出入院處只準保留允許數(shù)額范圍(原則上是3000元以下)的現(xiàn)金,當日收取的現(xiàn)金必須交送款人員送存銀行。

(三)門診收費處要及時結(jié)帳,定期查庫。對收取的現(xiàn)金,要及時交送款人員送存銀行,個人保留的現(xiàn)金不得超過允許的范圍(原則上是3000元以下)。

二、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度,下班要關(guān)水、關(guān)電、鎖好門窗,保險柜鑰匙要專人保管,不得隨意亂放,發(fā)現(xiàn)隱患要及時向有關(guān)部門匯報。

三、財務(wù)檔案要嚴格執(zhí)行檔案管理制度,應(yīng)歸檔的一切單據(jù)和憑證必須按時送交檔案保管處。

四、財務(wù)科微機要有專人管理,專人使用,為了保障數(shù)據(jù)安全,未經(jīng)允許嚴禁他人使用電腦及局域網(wǎng)絡(luò)接口。

五、各收費處要妥善保管好收據(jù)、醫(yī)療收費章和各種有價證券。

六、出具支票或發(fā)票必須填寫金額。

七、各收費窗口必須杜絕無關(guān)人員進入工作場所。

某醫(yī)院財務(wù)制度匯編4篇

某醫(yī)院的財務(wù)制度涵蓋了預算管理、收入核算、支出控制、成本分析、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告和內(nèi)部控制等多個方面。這些內(nèi)容旨在確保醫(yī)院的財務(wù)活動合規(guī)、透明,同時優(yōu)化資源配置,提升運營效率。
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