有哪些內(nèi)容
醫(yī)院基建制度涵蓋了從項目規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工到驗收、運維等各個環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容包括：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的依據(jù)、資金來源及審批流程。
2. 設(shè)計管理：規(guī)定設(shè)計標準、圖紙審查和變更控制。
3. 招投標管理：設(shè)定招標程序、評標標準和合同簽訂規(guī)范。
4. 施工管理：涵蓋工地安全、工程質(zhì)量、進度控制和成本管理。
5. 驗收與運維：規(guī)定竣工驗收的標準、設(shè)施移交和后期維護職責。
管理規(guī)范
醫(yī)院基建管理需遵循以下規(guī)范：
1. 依法合規(guī)：所有活動必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 公開透明：招投標過程需公開公正，確保公平競爭。
3. 安全優(yōu)先：施工過程中，人員安全和設(shè)施安全應(yīng)放在首位。
4. 質(zhì)量為本：嚴格質(zhì)量控制，確保工程達到預(yù)期使用功能。
5. 預(yù)算控制：合理控制成本，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。
重要意義
醫(yī)院基建制度的建立和完善對于醫(yī)療機構(gòu)來說至關(guān)重要：
1. 提升效率：標準化流程能提高項目執(zhí)行效率，縮短建設(shè)周期。
2. 保障安全：嚴格的管理制度能減少安全事故，保護生命財產(chǎn)安全。
3. 保證質(zhì)量：制度化管理確保醫(yī)療設(shè)施的質(zhì)量，為患者提供良好就醫(yī)環(huán)境。
4. 控制成本：有效防止浪費，實現(xiàn)資源的合理配置。
規(guī)章制度
規(guī)章制度應(yīng)詳細明確，包括：
1. 制度文件：制定詳細的基建管理制度文件，明確各環(huán)節(jié)責任人。
2. 培訓(xùn)與考核：定期對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，確保其熟悉并遵守制度。
3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況。
4. 責任追究：對違反制度的行為進行嚴肅處理，強化制度的權(quán)威性。
通過上述內(nèi)容，醫(yī)院基建制度的建立健全將有助于提升醫(yī)院的整體運營效能，為醫(yī)療服務(wù)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
醫(yī)院基建制度范文
第1篇 醫(yī)院基建辦工作制度（2）
醫(yī)院基建辦工作制度(二)
1、嚴格按照施工圖紙進行施工,不得隨意更改設(shè)計,必須變更時,應(yīng)征求設(shè)計單位同意才能進行設(shè)計變更。
2、必須要求施工單位按施工的要求施工。
3、及時做隱蔽工程的簽證手續(xù),做到真實反映工程的實際情況。
4、在工程施工過程中,現(xiàn)場基建管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。
5、工程竣工驗收,各專業(yè)人員必須按設(shè)計圖紙和規(guī)范全面檢查,認可予以簽字驗收,工程不合格,基建管理人員有權(quán)拒絕驗收。
6、工程竣工后監(jiān)督施工單位在國家規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工資料和結(jié)算資料的匯編工作,按期完成工程結(jié)算。
第2篇 豐民醫(yī)院基建科管理制度
醫(yī)院基建科管理制度4
1、醫(yī)院新開工的基建項目,必須通過綜合論證,按政府主管部門規(guī)定的報批程序和管理權(quán)限履行報建審批手續(xù)。
2、遵照《中華人民共和國招標投標法》及地方政府的相關(guān)規(guī)定,按照公開、公平、公正的原則,確定施工單位。
3、基建科在負責施工管理過程中,必須督促監(jiān)理、施工單位嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范和工作標準,隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工時,管理人員必須到現(xiàn)場督促檢查。
4、基建科要按工程進度和質(zhì)檢規(guī)范要求,定期請質(zhì)檢部門和設(shè)計單位有關(guān)人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
5、管理人員發(fā)現(xiàn)施工缺陷時,應(yīng)及時指出,督促施工單位改正,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和質(zhì)量問題時,應(yīng)督促監(jiān)理方書面通知施工單位整改,做好記錄并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。必要時,可請質(zhì)檢站管理人員到現(xiàn)場檢查會審。
6、院方、監(jiān)理和施工單位代表應(yīng)定期召開聯(lián)席會,通報情況,協(xié)調(diào)關(guān)系,研究提高工程質(zhì)量和改進工作的措施。
7、基建工程施工期間,應(yīng)經(jīng)常督促施工方保持施工場地附近環(huán)境的整齊清潔,建筑材料應(yīng)按指定地點堆放整齊,不得損壞施工范圍以外的綠化帶和設(shè)施。
8、督促施工單位執(zhí)行有關(guān)安全制度和本院對暫住人員的有關(guān)管理規(guī)定,督促檢查施工單位文明施工,及時清除建筑垃圾,保持醫(yī)院環(huán)境整潔。
9、基建科按合同和工程進度審核施工單位的撥款或預(yù)付款計劃。
10、竣工驗收后,基建科負責收集和整理建筑過程中形成的檔案資料,并及時向醫(yī)院檔案室移交。
11、工程竣工后,基建科應(yīng)在醫(yī)院平面圖上標定出新建筑模型。并向后勤管理科辦理移交手續(xù)。
12、維修工程參照本制度執(zhí)行。
第3篇 八一醫(yī)院基建建設(shè)工程項目招投標制度
第一醫(yī)院基建建設(shè)工程項目招投標制度
一、為進一步加強醫(yī)院基建工程的招投標工作,確保工程建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標工作公正、公開、平等競爭,按照有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合醫(yī)院實際情況,制定本實施細則;
二、基建工程招投標工作在醫(yī)院院務(wù)會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由院招投標辦、基建辦具體組織和實施,紀檢、監(jiān)察、審計參與全過程的監(jiān)督;
三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的基建項目,納入莆田市招投標辦按照招投標管理規(guī)定進行招投標;
四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規(guī)定的項目,一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位(含三個)發(fā)出招標邀請,按相關(guān)法律法規(guī)進行招投標;
(一)編制招標文件和標底。標底由招投標辦組織人員編制后,密封至當眾開標時止,開標前應(yīng)嚴格保密,不得泄露;
(二)發(fā)出招標邀請通知;
(三)對投標單位進行資格審查,審查其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)、業(yè)績、社會信譽等情況,并將結(jié)果通知投標單位;
(四)召開招標會議,向?qū)彶楹细駟挝话l(fā)放標書,帶領(lǐng)勘察施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場答疑;
(五)按照招標文件約定的時間及地點接收投標文件,所有投標文件應(yīng)密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權(quán)代理人蓋章;
(六)召開開標會議,當眾開標;
(七)由招投標工作小組組長組織評標,分專業(yè)工種對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計、投標報價等進行詳細審核、對比分析,對疑點進行當面詢標,組織召開評標、決標會議,確定中標單位,簽發(fā)中標通知。
五、施工合同簽訂后,建設(shè)單位不得隨意變更項目,確需更改,需報經(jīng)院務(wù)會同意并書面通知施工單位。調(diào)整項目總金額不得高于合同金額的25%;
六、中標單位施工期間,可根據(jù)合同由建設(shè)單位經(jīng)辦分期付款不超過工程總價80%的款項;
七、施工完畢,經(jīng)建設(shè)單位驗收合格,憑招標書、中標通知書、施工合同、調(diào)整項目通知書、決算書(經(jīng)審計部門決算審計的),經(jīng)審批的發(fā)票到財務(wù)科結(jié)帳(或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬);
八、有以下情況之一者,審計科不予審計,財務(wù)科不予付款:
(一)未按本辦法招標的;
(二)未通過醫(yī)院招投標領(lǐng)導(dǎo)小組,擅自組織招標的;
(三)未與中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;
(四)調(diào)整項目金額超過施工合同金額25%以上的;
(五)泄漏標底,經(jīng)紀委、監(jiān)察部門查實的;
(六)中標單位簽訂施工合同后又轉(zhuǎn)包或分包的投標單位應(yīng)向建設(shè)單位提供以下證明材料:
1、各種證照。包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、投標準入證、施工許可證等;
2、企業(yè)狀況。包括職工人數(shù)、技術(shù)人員、自有資金情況、機械設(shè)備狀況;
3、近三年所建工程情況及履約情況;
4、項目負責人的基本情況。
有下列情況之一者投標書無效:
(1)不響應(yīng)招標文件的;
(2)投標書未密封的;
(3)投標書未蓋單位和法人(負責人)印鑒的;
(4)投標書逾期未送達的;
(5)投標單位未參加開標活動的;
(6)投標書內(nèi)容不全、字跡不清、影響評標的。
第4篇 c醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度
第一醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度
為進一步理順、完善基建管理體制,提高管理水平,規(guī)范合同管理行為,依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定,對所轄建設(shè)工程項目的勘探、設(shè)計、施工合同,材料或有關(guān)設(shè)備采購合同,技術(shù)咨詢、服務(wù)合同,工程監(jiān)理合同及其他合同(以下簡稱合同),實行集中管理、統(tǒng)一存檔,制定本規(guī)范。
一、 合同的簽訂程序
(一)勘探、監(jiān)理等項目前期合同及材料設(shè)備采購合同由基建科草擬,經(jīng)基建科、審計科及相關(guān)部門會審后由項目法人簽訂;
(二)施工合同由基建科草擬,基建科、審計科、紀檢、監(jiān)察室及相關(guān)部門會審報主管項目法人審定后簽訂。
二、合同的發(fā)放范圍
根據(jù)工作需要,由經(jīng)辦人發(fā)放到審計、財務(wù)、監(jiān)察室等相關(guān)職能部門和人員。
三、合同的管理責任
(一)正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管;
(二)合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負責人、施工管理員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向院領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況;
(三)必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責任;
(四)為保護合同當事人的合法權(quán)益,嚴禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。
第5篇 醫(yī)院基建管理制度（3）
醫(yī)院基建管理制度(三)
1總則:
1.1 貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設(shè),積極培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責任心強、作風正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對穩(wěn)定。
2建設(shè)程序管理:
2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項目,編制可行性研究報告報上級主管部門審批。
2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準后要嚴格執(zhí)行,不得擅自更改變動。必須更改變動時,須經(jīng)原審批部門批準。
2.4可行性研究報告經(jīng)批準后,方可進行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。
2.5根據(jù)批準的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。
2.6進行工程招標工作,優(yōu)選施工隊伍,簽訂施工合同,委托質(zhì)量監(jiān)督,申請開工。
2.7施工前期準備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。
2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報告,報有關(guān)部門審批,組織竣工驗收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。
3建設(shè)項目設(shè)計管理:
建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準后,要按建筑工程的等級要求,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時,應(yīng)按照國家或當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標辦法,按照“公開、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計單位,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同,不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。
3.1設(shè)計文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范,嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特殊要求,認真聽取專業(yè)用戶意見,及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息,采用先進技術(shù),合理確定設(shè)計標準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施,努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。
3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段,即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。
3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算,不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準后,方可進行初步設(shè)計。
3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準后,方可進行施工圖設(shè)計。
3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際,安全適用,技術(shù)先進,經(jīng)濟合理。
4基本建設(shè)前期管理:
遵守國家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
5招投標管理:
5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負責的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標公司招標。
5.3招投標工作在蕭山區(qū)招標投標辦公室負責指導(dǎo)監(jiān)督下進行。
5.4招投標按蕭財預(yù)〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標人。
6工程合同管理:
6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況,措詞準確嚴謹,并經(jīng)公證部門公證認可。
6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任,工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標準,資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。
7概(預(yù))算、決算管理:
7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價,是控制和確定建設(shè)項目造價,編制基木建設(shè)投資計劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。
7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:
a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;
b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項、增項、重項、生項;
c正確套用定額單位估價表,審查定額單價和材料價差;
d核實取費標準及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。
7.4決算審查的主要內(nèi)容:
a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計變更增減的工程量,核實全部工程量;
b核實套用定額和單位估價表;
c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;
d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;
e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
8工程施工管理:
8.1施工管理中必須認真做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。
9工程質(zhì)量管理:
9.1按照“百年大計,質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程
、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等,施工圖紙及說明書、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。
9.2施工過程中,必須堅持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評定標準分段驗收,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。
10建設(shè)工期管理
10.1努力縮短建設(shè)工期,提高投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮,經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當?shù)卣鞴懿块T認可,確定一個切實可行的合同工期。
10.2認真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。
11工程價款管理:
11.1控制和掌握工程款的撥付工程價款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。
11.2工程價款的結(jié)算可采取按實結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論采取哪種結(jié)算方式,工程價款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。
11.3堅持“先審后付”的原則。在付款之前,必須對施工隊伍所報工程迸度產(chǎn)值進行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結(jié)算被動。
12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購、加工、運輸、保管、出庫、核銷工作。嚴格各項手續(xù),做出人庫材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗收把關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,避免損失、浪費。
13竣工驗收:
13.1竣工驗收的依據(jù)和范圍:批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品,達到合同要求,符合驗收標準,應(yīng)及時組織驗收。
13.2驗收程序:
a初步驗收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進行初驗,對不符合要求的部位、部件提出修整意見,并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負責的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報送質(zhì)監(jiān)部門校核,確定正式驗收日期;
b正式驗收:由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。
13.3驗收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認合格后,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗收證書,并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全,不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準交付使用。
13.4工程驗收合格交付使用后,建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。
14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項目準備階段起,即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求,做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告;立項報告及批文;征地批文;投資計劃批文;工程地質(zhì)勘測;水文報告;設(shè)計任務(wù)書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標文件;開工報告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等;隱蔽工程及變更記錄;設(shè)備試驗記錄;竣工驗收報告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評審材料;竣工驗收證書,以及其它有留存價值的文件、資料。
14.3工程技術(shù)檔案資料,一般編制四套,于竣工驗收合格后六個月內(nèi)送城建檔案館一套,使用單位一套,質(zhì)量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。
第6篇 c醫(yī)院基建建設(shè)工程項目法人責任制度
醫(yī)院基建建設(shè)工程項目法人責任制度
一、為了建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的投資責任約束機制,規(guī)范醫(yī)院建設(shè)項目法人的行為,保障其責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一,根據(jù)國家計委《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》,制定本辦法;
二、實行項目法人責任制,由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責;
(一)負責籌措建設(shè)資金,審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;
(二)負責審核、上報項目初步設(shè)計文件,擬訂、上報項目設(shè)計、施工和設(shè)備、物資采購招標方案;
(三)擬定、上報項目開工報告;
(四)負責項目的竣工預(yù)驗收,提出項目竣工驗收申請報告;
(五)審定項目年度財務(wù)預(yù)、決算;
(六)審定項目償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針;
(七)決定醫(yī)院內(nèi)設(shè)機構(gòu),聘任和解聘項目現(xiàn)場負責人,并根據(jù)負責人的提名聘任和解聘項目其他法人籌備組成員;
(八)研究解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題;
(九)其他應(yīng)由院務(wù)會負責的事宜。
三、項目建設(shè)中的重大事宜在院務(wù)會上討論,對資金支出進行嚴格管理,并以決議形式予以確認;
四、項目法人不準向乙方和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價證
第7篇 附屬醫(yī)院基建科安全工作制度
大學(xué)附屬醫(yī)院基建科安全工作制度
一、為貫徹“預(yù)防為主、確保重點、保障安全”的方針,根據(jù)《zz一院治安綜合治理責任制》制定本制度。
二、執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則。科室主任是本科室安全的第一責任人,科室的治安、防火責任人是本科室安全的第二責任人,對本科室的安全保衛(wèi)工作負全責。
三、加強法制教育。對本科室的職工進行防火、防盜和防災(zāi)害事故的教育,提高法制觀念。
四、嚴密本科室的安全管理、落實各項安全措施,整改存在的安全隱患。下班后要關(guān)好門窗,關(guān)掉電源、水制。
五、嚴禁在辦公室存放大量現(xiàn)金、有價證券或貴重物品。
六、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》。嚴禁占用防火通道和防火樓梯,愛護科室的消防設(shè)施,定期對科室內(nèi)的消防設(shè)施進行維修、保養(yǎng),保持防火器材的良好狀態(tài),一切消防設(shè)施,未經(jīng)許可不得隨意動用和移動。
七、嚴格按安全操作規(guī)程進行生產(chǎn),嚴禁違章作業(yè)。對違反操作規(guī)程而引發(fā)安全事故的,將按有關(guān)規(guī)定追究操作人責任。
八、禁止在科室內(nèi)吸煙、生火煮東西。禁止在科室內(nèi)使用電爐、酒精爐、煤氣爐。
九、科室和個人,不得亂拉亂接電源線,職工宿舍禁止使用電爐和電熱棒。對因違章而造成損失的,將按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟的、行政的或刑事的處理。
十、建立對施工單位《加強建筑工地治安、防火管理措施》。
第8篇 某醫(yī)院基建科工作制度
人民醫(yī)院基建科工作制度
一、負責醫(yī)院整體規(guī)劃,根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)的決定,進行新建、擴建計劃的制訂和修訂。
二、做好基建施工前的一切準備工作,熟悉圖紙,搞清工程的每一細節(jié)、數(shù)據(jù)及預(yù)算的審定(初審工作)。
三、在施工過程中,要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場,檢查施工情況,做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決和匯報。有關(guān)質(zhì)量問題,應(yīng)及時與施工單位交涉,監(jiān)督工程質(zhì)量。工程竣工后,必須及時收集好工程圖紙、資料,確保資料、圖紙齊全,做好決算的審定。
四、基建會計應(yīng)遵照基本建設(shè)會計制度,正確運用會計科目,及時處理好帳務(wù),核好基建支出與核算,并協(xié)助有關(guān)人員做好預(yù)、決算審核工作,及時上報會計報表,做到帳帳相符,帳實相符。
五、基建采購必須嚴格按材料計劃、指標購貨,若需計劃外材料采購時,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。保質(zhì)保量,就近購貨。
六、工程材料保管員要嚴格執(zhí)行材料驗收入庫和發(fā)放制度,做到帳實相符,定時做好材料的盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,經(jīng)批準后,方可進行帳務(wù)處理,同時做好防火、防盜等安全工作。
七、凡應(yīng)歸檔基建資料,必須字跡清楚,資料齊全,及時歸檔保存,防止丟失。
