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有哪些
人員任命制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 職位分析與定義：明確每個職位的職責、權(quán)力和任職資格。
2. 選拔流程：從招聘、面試到評估，確保公正公平。
3. 決策機制：確定誰有權(quán)任命，如何進行集體決策或獨立決定。
4. 公示制度：公開透明的任命過程，增加員工信任度。
5. 培訓與發(fā)展：為新任命的人員提供必要的培訓和支持。
內(nèi)容是什么
在實施人員任命制度時，企業(yè)需注重以下要點：
1. 職位描述應(yīng)詳細且具有可操作性，以便候選人明確自身角色。
2. 選拔流程應(yīng)包括多輪面試，考察候選人的專業(yè)技能和軟實力。
3. 決策過程中，除高層管理者外，可以考慮引入人力資源部門和相關(guān)部門的意見。
4. 公示制度不僅限于內(nèi)部，也應(yīng)告知外部利益相關(guān)者，如供應(yīng)商和客戶。
5. 對新任命的員工，提供入職培訓和導師制度，幫助他們快速融入團隊。
規(guī)范
為了確保人員任命制度的規(guī)范執(zhí)行，企業(yè)需：
1. 制定明確的政策文檔，詳細闡述各項規(guī)定。
2. 定期審查和更新任命制度，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
3. 建立申訴機制，處理員工對任命結(jié)果的不滿。
4. 對所有相關(guān)人員進行制度培訓，確保理解和遵守。
5. 實施嚴格的監(jiān)督和審計，防止任人唯親或不合規(guī)行為。
重要性
人員任命制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關(guān)重要，它：
1. 確保了人才選拔的公正性，提升員工滿意度和忠誠度。
2. 通過規(guī)范化的流程，降低了管理風險，維護組織秩序。
3. 有助于吸引和保留優(yōu)秀人才，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 增強了企業(yè)對外的形象，提升了合作伙伴的信任度。
5. 通過有效的培訓，加速新員工的成長，提高整體工作效率。
一個健全的人員任命制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它塑造了組織的文化，影響著團隊的動態(tài)和企業(yè)的長期競爭力。
人員任命制度范文
第1篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度怎么寫
1目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員,專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命工作。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責。
本制度適用于焦化廠各級安全生產(chǎn)管理人員。
3. 安全管理機構(gòu)設(shè)置的原則3.1相應(yīng)性原則:與本廠行政機構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全管理機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3. 2分級設(shè)立的原則:設(shè)立的安全管理機構(gòu)為廠級、車間級、班組(工段)(工段)級。
3. 3首長負責制原則:各級安全管理機構(gòu)的第一責任者,即各部門負責人。
3. 4設(shè)立常務(wù)管理機構(gòu)的原則:一般設(shè)立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務(wù)管理機構(gòu)。
3. 5職能全面的原則:即企業(yè)安全管理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。
4安全管理機構(gòu)的設(shè)置要求
4.1安全管理機構(gòu)的配置應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理的需要,能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。
4.2安全管理機構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓,并考核合格。
4.3安全管理機構(gòu)要每月召開兩次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。
4.4安全專題會議內(nèi)容必須有專門的會議記錄。
5安全管理機構(gòu)設(shè)置構(gòu)成
5.1根據(jù)安全管理機構(gòu)設(shè)置的原則和焦化廠實際情況,分級配置安全管理人員。
5.1.1廠安全領(lǐng)導機構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。
5.1.2廠安全管理機構(gòu)為安環(huán)科。
5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。
5.1.4各班組(工段)(工段)長為本班組(工段)(工段)的安全第一責任人。
5.2廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組人員構(gòu)成
焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組長應(yīng)由廠主要負責人擔任,副組長應(yīng)由廠主管安全負責人擔任,安全生產(chǎn)領(lǐng)導組成員應(yīng)至少包含各部門(車間)主要負責人。
6安全管理機構(gòu)的職責
6.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組的職責是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織廠內(nèi)各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責任制的落實等,專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。
6.2安環(huán)科的職責
6.2.1 宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,在分管安全環(huán)保副廠長的領(lǐng)導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。
業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)處指導。
6.2.2 組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.2.3 負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防、綠化等計劃,并按計劃實施開展工作。
6.2.4 組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。
協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃,并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。
6.2.5 負責對新入職的員工進行廠級安全教育;
負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。
6.2.6 負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,參加各單位上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。
負責環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。
6.2.7 參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設(shè)施“三同時”審查、驗收,保證符合職業(yè)健康安全要求。
6.2.8 負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,定期對接觸有毒有害物質(zhì)的職工進行崗前、崗中、崗后體檢,并建立職工職業(yè)健康檔案。
6.2.9 對全廠重點危險源(點)的安全運行進行監(jiān)督檢查,深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督,檢查安全管理制度執(zhí)行情況,糾正違章;
督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
6.2.1 0對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比,組織開展安全生產(chǎn)活動,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,開展安全技術(shù)研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。
6.2.1 1負責審核各單位編制的應(yīng)急預(yù)案,并組織開展應(yīng)急演練活動。
6.2.1 2對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備及各類安全 進行安全監(jiān)督檢查,并監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
6.2.1 3建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè),建立各項安全管理臺賬;
定期召開安全工作會議,指導基層安全工作。
6.2.1 4負責組織全廠環(huán)境綠化及管護工作,并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護工作。
6.2.1 5負責環(huán)境保護宣傳教育,總結(jié)推廣環(huán)境保護管理的先進經(jīng)驗及污染物防治管理。
6.2.1 6負責全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查,監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達標排放,并實行清潔生產(chǎn)。
6.2.1 7貫徹落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,并對各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進行日常性巡查,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施,減少或避免火災(zāi)事故。
6.2.1 8本單位費用指標的控制。
6.3部門(車間)負責人的職責
6.3.1 貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度,全面領(lǐng)導本部門(車間)安全生產(chǎn)工作。
6.3.2 落實部門(車間)安全生產(chǎn)目標,開展具體的實施工作。
6.3.3 參與廠召開的各類安全會議,向本部門(車間)員工傳達廠安全指示精神;
組織召開部門(車間)安全會議。
6.3.4 協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組進行安全工作檢查,落實安全整改措施。
6.3.5 組織部門(車間)開展、參與安全培訓。
6.3.6 組織開展部門(車間)的隱患排查工作,并落實整改情況。
6.3.7 完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。
6.4班組(工段)(工段)長職責:
6.4.1 貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。
6.4.2 負責班組(工段)(工段)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
6.4.3 負責日常安全檢查,實施對安全隱患的整改。
6.4.4 負責落實本班組(工段)(工段)所屬設(shè)備(含安全設(shè)施)的維護、保養(yǎng)工作。
6.4.5 組織參與廠各類安全培訓與安全學習。
6.4.6 組織開展班組(工段)(工段)安全文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。
6.4.7 及時報告本班組(工段)(工段)安全情況。
6.4.8完成領(lǐng)導布置的其他安全工作任務(wù)。
7人員的任命
7.1依據(jù)特點書面任命專職安全管理人員、消防負責人、應(yīng)急救護隊員、事故調(diào)查員等。
7.2被任命的人員必須理解并履行其職責與義務(wù),并有任命書。
7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓,并考核合格。
培訓內(nèi)容包括:
7.3.1 安全生產(chǎn)管理培訓。
7.3.2 標準化系統(tǒng)評價培訓。
7.3.3 危險源辨識和風險評價培訓。
7.3.4 安全生產(chǎn)崗位職責培訓。
7.3.5 事故、事件調(diào)查技能培訓。
第2篇 安全機構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度
一、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司的生產(chǎn)安全,特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員的任命。
三、職責
總經(jīng)理負責機構(gòu)設(shè)置及人員任命。
四、內(nèi)容與要求
(一)、安全機構(gòu)的設(shè)置
1、公司根據(jù)自身的狀況和需求,設(shè)立符合下列要求的安全工作領(lǐng)導小組:
1)組長、副組長、成員均應(yīng)書面任命,并明確其相應(yīng)職責。
2)安全工作領(lǐng)導小組成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。
3)安全工作領(lǐng)導小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。
安全工作領(lǐng)導小組每月召開一次會議,審查安全工作進展和確定發(fā)展方案,形成會議紀要并由組長簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司總經(jīng)理確定并發(fā)文成立安全部,并配備一名專職安全生產(chǎn)管理(簡稱安全員)人員。其他部門按規(guī)定由部門負責人專兼任或挑選安全管理人員。
2)專職安全員,應(yīng)由不低于中?；虻韧袑W歷、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,并經(jīng)安全培訓,持安全資格證上崗者。
(二)、人員的任命
下列職位人員必須書面任命
1)安全員(專職)
2)安全工作領(lǐng)導小組成員
3)事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)
4)應(yīng)急救援隊人員
上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓,并具備必要的知識和能力。
(三)、權(quán)限和職責
1、公司在成立各個安全組織機構(gòu)時,就要明確地賦予職責和權(quán)限。
2、公司在任命各位安全管理人員時,同樣要明確地賦予職責和權(quán)限。
第3篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度
1目的
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置與人員任命工作。
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責。
本制度適用于焦化廠各級安全生產(chǎn)管理人員。
3安全管理機構(gòu)設(shè)置的原則
3.1相應(yīng)性原則：與本廠行政機構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全管理機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。
3.2分級設(shè)立的原則：設(shè)立的安全管理機構(gòu)為廠級、車間級、班組（工段）（工段）級。
3.3首長負責制原則：各級安全管理機構(gòu)的第一責任者，即各部門負責人。
3.4設(shè)立常務(wù)管理機構(gòu)的原則：一般設(shè)立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務(wù)管理機構(gòu)。
3.5職能全面的原則：即企業(yè)安全管理機構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。
4安全管理機構(gòu)的設(shè)置要求
4.1安全管理機構(gòu)的配置應(yīng)滿足安全生產(chǎn)管理的需要，能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。
4.2安全管理機構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓，并考核合格。
4.3安全管理機構(gòu)要每月召開兩次安全專題會議，審查安全工作進展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。
4.4安全專題會議內(nèi)容必須有專門的會議記錄。
5安全管理機構(gòu)設(shè)置構(gòu)成
5.1根據(jù)安全管理機構(gòu)設(shè)置的原則和焦化廠實際情況，分級配置安全管理人員。
5.1.1廠安全領(lǐng)導機構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。
5.1.2廠安全管理機構(gòu)為安環(huán)科。
5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。
5.1.4各班組（工段）（工段）長為本班組（工段）（工段）的安全第一責任人。
5.2廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組人員構(gòu)成
焦化廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組組長應(yīng)由廠主要負責人擔任，副組長應(yīng)由廠主管安全負責人擔任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導組成員應(yīng)至少包含各部門（車間）主要負責人。
6安全管理機構(gòu)的職責
6.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組的職責是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織廠內(nèi)各種安全檢查活動，主動發(fā)現(xiàn)事故隱患，監(jiān)督安全責任制的落實等，專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。
6.2安環(huán)科的職責
6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，在分管安全環(huán)保副廠長的領(lǐng)導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)處指導。
6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6.2.3負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災(zāi)、消防、綠化等計劃，并按計劃實施開展工作。
6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。
6.2.5負責對新入職的員工進行廠級安全教育；負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。
6.2.6負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各單位上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。負責環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。
6.2.7參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設(shè)施“三同時”審查、驗收，保證符合職業(yè)健康安全要求。
6.2.8負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，定期對接觸有毒有害物質(zhì)的職工進行崗前、崗中、崗后體檢，并建立職工職業(yè)健康檔案。
6.2.9對全廠重點危險源（點）的安全運行進行監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章；督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
6.2.10對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比，組織開展安全生產(chǎn)活動，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。
6.2.11負責審核各單位編制的應(yīng)急預(yù)案，并組織開展應(yīng)急演練活動。
6.2.12對鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施等特種設(shè)備及各類安全附件進行安全監(jiān)督檢查，并監(jiān)督檢查有關(guān)單位搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
6.2.13建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，建立各項安全管理臺賬；定期召開安全工作會議，指導基層安全工作。
6.2.14負責組織全廠環(huán)境綠化及管護工作，并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護工作。
6.2.15負責環(huán)境保護宣傳教育，總結(jié)推廣環(huán)境保護管理的先進經(jīng)驗及污染物防治管理。
6.2.16負責全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達標排放，并實行清潔生產(chǎn)。
6.2.17貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，并對各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進行日常性巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故。
6.2.18本單位費用指標的控制。
6.3部門（車間）負責人的職責
6.3.1貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度，全面領(lǐng)導本部門（車間）安全生產(chǎn)工作。
6.3.2落實部門（車間）安全生產(chǎn)目標，開展具體的實施工作。
6.3.3參與廠召開的各類安全會議，向本部門（車間）員工傳達廠安全指示精神；組織召開部門（車間）安全會議。
6.3.4協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導組進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
6.3.5組織部門（車間）開展、參與安全培訓。
6.3.6組織開展部門（車間）的隱患排查工作，并落實整改情況。
6.3.7完成上級部門臨時布置的安全工作任務(wù)。
6.4班組（工段）（工段）長職責：
6.4.1貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。
6.4.2負責班組（工段）（工段）日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。
6.4.3負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。
6.4.4負責落實本班組（工段）（工段）所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）的維護、保養(yǎng)工作。
6.4.5組織參與廠各類安全培訓與安全學習。
6.4.6組織開展班組（工段）（工段）安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。
6.4.7及時報告本班組（工段）（工段）安全情況。
6.4.8完成領(lǐng)導布置的其他安全工作任務(wù)。
7人員的任命
7.1依據(jù)特點書面任命專職安全管理人員、消防負責人、應(yīng)急救護隊員、事故調(diào)查員等。
7.2被任命的人員必須理解并履行其職責與義務(wù)，并有任命書。
7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓，并考核合格。培訓內(nèi)容包括：
7.3.1安全生產(chǎn)管理培訓。
7.3.2標準化系統(tǒng)評價培訓。
7.3.3危險源辨識和風險評價培訓。
7.3.4安全生產(chǎn)崗位職責培訓。
7.3.5事故、事件調(diào)查技能培訓。
第4篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置人員任命管理制度
l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓,必須持有有效資格證書上崗;
2、公司必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員;
3、公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn);
4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;
5、公司最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關(guān)的職位等;
6、公司安全管理委員會成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護人員及員工代表;
7、文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字;
8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責;
9、管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓;
10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況,而且應(yīng)完全勝任其職責所要求的所有條款。
第5篇 安全機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度
1、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。
2、范圍
本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。
3、職責
公司安全生產(chǎn)委員會負責機構(gòu)設(shè)置及人員任命。
4、內(nèi)容與要求
4.1安委會
4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，公司安全管理委員：
4.1.2安全生產(chǎn)委員會的成立應(yīng)以文件形式對外公布
4.1.3委員會主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。
4.1.4委員會成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術(shù)人員。
4.1.6委員會每季度召開一次會議，跟蹤上次會議工作要求的落實情況，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會議紀要并由主任簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。
4.2專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.2.1依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19條規(guī)定，需要成立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.2.2專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的成立應(yīng)以文件形式對外公布，并且該部門應(yīng)該獨立設(shè)置，與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級部門，專管安全。
4.2.3專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，應(yīng)該至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。負責安全管理。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓，具備必要的知識和能力，并取得安全資格證。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書面任命。
4.2.4當由于實際需要安全管理人員有變動時，安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時對任命進行更改。
相關(guān)文件
5.1安全生產(chǎn)委員會成立文件
5.2安監(jiān)部成立文件
5.3專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件
6、其他
《河北省安全生產(chǎn)條例》
第6篇 安全機構(gòu)設(shè)置人員任命管理管理制度
1、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司的生產(chǎn)安全,特制定本辦法。
2、范圍
本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。
3、職責
公司安全生產(chǎn)委員會負責機構(gòu)設(shè)置及人員任命。
4、內(nèi)容與要求
4.1安委會
4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求,設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),公司安全管理委員:
4.1.2安全生產(chǎn)委員會的成立應(yīng)以文件形式對外公布
4.1.3委員會主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。
4.1.4委員會成員接受安全管理培訓,具備必要的安全知識和能力。
4.1.5委員會中包括若干名員工代表、工會人員和技術(shù)人員。
4.1.6委員會每季度召開一次會議,跟蹤上次會議工作要求的落實情況,審查安全工作進展和確定發(fā)展方案,布置新的工作要求,形成會議紀要并由主任簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。
4.2專門安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.2.1依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19條規(guī)定,需要成立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
4.2.2專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的成立應(yīng)以文件形式對外公布,并且該部門應(yīng)該獨立設(shè)置,與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級部門,專管安全。
4.2.3專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),應(yīng)該至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。負責安全管理。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓,具備必要的知識和能力,并取得安全資格證。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書面任命。
4.2.4當由于實際需要安全管理人員有變動時,安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時對任命進行更改。
相關(guān)文件
5.1安全生產(chǎn)委員會成立文件
5.2安監(jiān)部成立文件
5.3專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件
6、其他
《河北省安全生產(chǎn)條例》
第7篇 安全機構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度
一、目的
為確保公司嚴格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。
二、范圍
本制度適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置與人員的任命。
三、職責
總經(jīng)理負責機構(gòu)設(shè)置及人員任命。
四、內(nèi)容與要求
（一）、安全機構(gòu)的設(shè)置
1、公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立符合下列要求的安全工作領(lǐng)導小組：
1）組長、副組長、成員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)職責。
2）安全工作領(lǐng)導小組成員接受安全管理培訓，具備必要的安全知識和能力。
3）安全工作領(lǐng)導小組成員中包括安全部員工及各部門兼職安全員等。
安全工作領(lǐng)導小組每月召開一次會議，審查安全工作進展和確定發(fā)展方案，形成會議紀要并由組長簽發(fā)。會議紀要包括研究的主要內(nèi)容和實施方案等。
2、、成立安全部
1）由公司總經(jīng)理確定并發(fā)文成立安全部，并配備一名專職安全生產(chǎn)管理（簡稱安全員）人員。其他部門按規(guī)定由部門負責人專兼任或挑選安全管理人員。
2）專職安全員，應(yīng)由不低于中?；虻韧袑W歷、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，并經(jīng)安全培訓，持安全資格證上崗者。
（二）、人員的任命
下列職位人員必須書面任命
1）安全員（專職）
2）安全工作領(lǐng)導小組成員
3）事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)
4）應(yīng)急救援隊人員
上述被任命的人員接受相關(guān)的培訓，并具備必要的知識和能力。
（三）、權(quán)限和職責
1、公司在成立各個安全組織機構(gòu)時，就要明確地賦予職責和權(quán)限。
2、公司在任命各位安全管理人員時，同樣要明確地賦予職責和權(quán)限。
第8篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度
l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓，必須持有有效資格證書上崗；
2、公司必須依法設(shè)立安全管理機構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；
3、公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；
4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；
5、公司最高管理者應(yīng)依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關(guān)的職位等；
6、公司安全管理委員會成員應(yīng)設(shè)置專職醫(yī)護人員及員工代表；
7、文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；
8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責；
9、管理層應(yīng)依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓；
10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況，而且應(yīng)完全勝任其職責所要求的所有條款。
