三重一大制度匯編文本（3篇范文）

有哪些

三重一大制度，是企業(yè)管理中的一項重要規(guī)定，它涵蓋了三個關鍵領域：重大決策、重大項目投資和大額資金使用。具體來說，這包括：

1. 重大決策：涉及公司戰(zhàn)略方向、組織架構調(diào)整、重大人事變動等對公司全局產(chǎn)生深遠影響的決定。

2. 重大項目投資：涵蓋新建項目、并購重組、技術研發(fā)等需要大量資本投入的活動。

3. 大額資金使用：指單次或累計超過一定額度的資金調(diào)動，如支付、借貸、報銷等財務行為。

內(nèi)容是什么

三重一大制度的核心內(nèi)容是決策的集體審議和審批流程。它要求：

1. 重大決策需經(jīng)過董事會或高層管理團隊充分討論，確保決策科學、民主。

2. 重大項目投資須進行詳盡的可行性研究，通過風險評估和回報預測，確保投資的合理性和效益。

3. 大額資金使用必須遵循預算管理制度，嚴格執(zhí)行審批程序，防止資金濫用和浪費。

規(guī)范

實施三重一大制度，企業(yè)應建立完善的內(nèi)部管理制度，包括：

1. 制定明確的決策權限劃分，明確各層級管理層的決策范圍。

2. 設立專門的審計部門，定期對決策執(zhí)行和資金使用情況進行審查。

3. 建立信息公開機制，增強決策透明度，防止腐敗和不正當利益輸送。

重要性

三重一大制度對于企業(yè)管理至關重要，因為它：

1. 提升決策質(zhì)量：集體智慧可以降低個人決策失誤的風險，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2. 保障資金安全：嚴格的審批流程能有效防止資金濫用，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

3. 促進合規(guī)經(jīng)營：增強企業(yè)的法制觀念，符合國家法律法規(guī)要求，維護企業(yè)良好形象。

三重一大制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它強化了內(nèi)部管控，提高了經(jīng)營效率，也是預防腐敗、實現(xiàn)公平公正的重要手段。

三重一大制度文本范文

第1篇 三重一大制度文本

三重一大制度是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用。

“三重一大”制度

市政府在重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額度資金使用方面(以下簡稱“三重一大”)必須由領導班子集體作出決定,并堅持以下制度:

(一)重大決策制度

1、決策范圍

(1)涉及全市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大決策,包括國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和規(guī)劃、市級財政預算、經(jīng)濟調(diào)節(jié)、重要的經(jīng)濟社會管理事務、重大改革措施及重大政策的制定和調(diào)整等;

(2)機構改革、干部人事制度改革、安全穩(wěn)定等重要問題;

(3)上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項;

(4)由市政府領導班子集體決策的其他事項。

2、決策程序

(1)提出建議。凡須提請政府討論決定的重大決策事項,主辦部門應進行深入的研究論證,提出工作建議,報市政府。

(2)征求意見。市政府分管領導組織相關部門采取座談討論、法律咨詢、評估分析、聽證、公示等方式聽取各方面意見,完成可行性論證,形成工作方案,提交市政府集體討論。

(3)集體決策。重大事項必須提交政府全體會議或常務會議討論決定。市政府組成人員應對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見,并說明理由。在充分討論的基礎上,進行表決,形成決策意見。

3、組織實施

(1)由政府分管領導按分工和職責組織實施,相關部門具體承辦。

(2)政府決策實施過程中,責任部門必須按照政府要求認真落實,并及時報告工作情況。

(二)重大項目安排制度

1、重大項目范圍

(1)大型基礎設施建設、公用事業(yè)等關系公共利益、公共安全的項目;

(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

主要包括城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎設施建設、水利設施建設、移民扶持項目、公路交通建設、國土資源整合、國有土地使用權招拍掛等方面。

2、決策程序

(1)提出申請。重大工程項目責任單位在對項目實施進行社會調(diào)查、市場分析、風險評估、環(huán)境影響評價、經(jīng)濟效益及社會效益評估等可行性研究的基礎上,向市政府提出立項申請。

(2)征求意見。市政府分管領導組織相關部門采取座談討論、法律咨詢、聽證、公示等方式,廣泛聽取各方面意見,對項目的可行性進行充分論證后,形成重大項目建設方案,報市政府集體討論。

(3)集體表決。市政府召開常務會議對提交的重大項目集體討論決定。

3、組織實施

由市政府分管領導組織有關部門實施,并加強對重大項目的前期工作、施工管理、竣工驗收等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

(1)重大項目嚴格實行法人責任制,項目法人對項目策劃、資金籌措、建設施工、償還債務、資產(chǎn)保值等負責。實行招投標制,嚴格按照工程規(guī)程組織工程招投標,加強招投標中的資格預審、評標、中標的監(jiān)管,堅決扼制違規(guī)操作。實行工程監(jiān)理制和合同管理制度,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

(2)對重大工程建設項目,領導干部和部門不得私自發(fā)包工程,必須嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、《吉林省建筑市場管理條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》等規(guī)定,進行公開招投標,嚴格履行招投標程序。

(3)嚴格履行土地使用審批程序。凡申請項目用地的,由國土部門按要求報上級有關部門審批后,履行國有土地招拍掛手續(xù)。經(jīng)國土資源局進行現(xiàn)場勘測,審查相關權屬證件文件等資料,確認土地權屬無爭議后,根據(jù)勘測定界圖,對符合收儲條件的土地,報政府批復。

由國土局委托評估機構做地價評估,國土局起草出讓方案,經(jīng)集體會審,提交掛牌請示和掛牌方案,報市政府審批,發(fā)布公告,然后公開掛牌出讓。

(三)重要干部人事任免制度

1、管理范圍

(1)市政府所屬序列外部門主要領導和政府部門鄉(xiāng)局級副職領導干部任免;

(2)重要人事編制調(diào)整、公務員立功等級評定及違法違紀行為的處理。

2、主要程序

(1)對市委組織部提出的擬任免人選,涉及政府序列外部門主要領導和政府部門鄉(xiāng)局級副職領導干部的,經(jīng)市政府黨組會議研究同意,由市政府發(fā)文任免;涉及政府序列內(nèi)部門主要領導干部的,須經(jīng)市政府報請市人大常委會審議任免。

(2)重要人事編制調(diào)整需經(jīng)市編委會研究討論,市長審批同意后方可進行調(diào)整。

(3)公務員立功獎勵、授予榮譽的須經(jīng)市政府常務會議研究決定。公務員有重大違紀行為的,由市政府常務會議研究處分意見,責成監(jiān)察部門處理。

(四)大額資金使用制度

1、管理范圍

(1)由市政府直接投資建設的項目;

(2)各部門直接組織的用各項財政性資金建設的項目;

(3)國有資產(chǎn)處置,以及出售、調(diào)配市政府其他可控資源等事項;

(4)各種專項資金的申請、使用,大額資金的借貸;

(5)大宗物資、設備的購置和資金在30萬元(含30萬元)以上的新建或維修項目。

2、管理程序

(1)大額資金使用由財政及相關部門對資金使用做出風險評估和效益評估,在充分論證基礎上,提出資金使用方案。

(2)市政府出資建設的30萬元以上的項目,須經(jīng)政府集體研究,市長審批。

(3)專項資金的使用,大宗物資、設備購置和較大金額的修繕項目,須經(jīng)政府集體研究,市長審批,并通過公開招標方式實施。

(4)處置國有資產(chǎn)價值超過3萬元的(含3萬元),要嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)處置的相關規(guī)定,履行申報、審批、評估、處置、備案等程序,并召開所涉及部門或單位全體干部職工大會,廣泛征求意見,經(jīng)政府集體研究同意后實施。

(5)大額資金使用過程中,由市財政部門負責監(jiān)督、檢查,并將情況及時報市政府。

(五)責任追究

在重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額資金使用方面存在以下問題的,進行責任追究。

1、決策內(nèi)容違反國家法律、法規(guī)的;

2、未經(jīng)集體研究,個人或者少數(shù)人決定重大事項,或者

改變集體作出的重大決定的;

3、執(zhí)行決策過程中,由于客觀原因,出現(xiàn)問題,責任人或責任部門沒能及時報告市政府,不能采取措施糾正,造成重大損失的;

4、重大項目建設中,違反政府集體決定,擅自組織立項、

招標、施工、投產(chǎn)的;

5、在重大工程項目實施過程中,招標人違反公平競爭原則,影響招投標工作正常進行的;利用招標權索賄受賄,投標人以行賄等不正當手段獲取工程任務的;投標人串通作弊、哄抬標價,致使定標困難或者無法定標的;

6、安排使用財政資金或者處置國有資產(chǎn)失誤,造成資金浪費或者國有資產(chǎn)流失的;

7、由于沒有對重大項目實施進行充分、科學的可行性研究,未向市政府提供真實情況,而致使決策失誤,并造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的;

8、在重大工程項目土地使用審批過程中,領導干部及有關部門違反土地管理規(guī)定、濫用職權、非法批準用地的。

存在上述問題的,將依據(jù)《行政監(jiān)察法》的有關規(guī)定,進行責任追究。

關于“三重一大”制度的實施辦法(試行)

為切實貫徹民主集中制,進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度,規(guī)范領導干部決策行為,嚴格決策程序,防止決策失誤,提高領導干部決策的科學化、民主化程度,依據(jù)《中國___章程》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和市委、區(qū)委關于實施“三重一大”制度的有關規(guī)定,結合本局實際,現(xiàn)就_上海市嘉定區(qū)民政局委員會實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大事項安排和大額資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度提出如下實施辦法。

一、基本原則

(一)積極改革和完善領導方式,堅持和健全民主集中制,實行集體領導和個人分工負責相結合,充分發(fā)揚黨內(nèi)民主,努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

(二)堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項,都應集體討論決定,保證黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。

(三)局黨委成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系,帶頭執(zhí)行民主集中制,保證權力正確行使,防止權力被濫用。

二、事項范圍

須經(jīng)局黨委集體決策的“三重一大”事項主要包括:

(一)重大決策:

1、民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革措施及重大政策的制定等重要問題;

2、機構改革、人事管理制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題;

3、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

(二)干部管理:

1、機關中層干部、直屬單位黨政正副職領導干部的推薦、提名、錄用和任免,重要崗位的人事調(diào)整,以及處級后備干部人選的確定;

2、區(qū)級以上先進單位及個人的確定;

3、科室負責人和直屬單位單位黨政負責人的考核、獎勵、分配的處理;

4、局管干部違紀行為的處理。

(三)重大項目安排及大額度資金使用:

1、年度經(jīng)費預算方案及決算報告;

2、基本建設在30萬以上的基建項目;

3、大宗物品采購;

4、其他大額資金使用項目。

三、主要程序

凡屬“三重一大”事項,除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,應由局黨委以會議形式集體討論決定,不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。局黨委會決策“三重一大”事項,要做到規(guī)范化、制度化、程序化,以保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。

局黨委集體決策過程應包括以下主要階段:

(一)醞釀決策

1、涉及重大決策問題,應根據(jù)具體情況,經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀,提出初步設想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術性較強的事項,應進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關的事項,應實行聽證和公示制度,擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎上,提交局黨委會集體討論。

2、涉及重要干部任免,應根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,由黨委組織部門提出初步意見,通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序,提交局黨委會集體討論作出任免決定。選拔任用干部,須事先征求局紀委意見,并保證局紀委有必要的時間履行相應程序。

處級后備干部、區(qū)級以上先進單位和個人的確定,科室負責人、直屬單位黨政負責人的考核、獎勵、分配和違紀違法行為的處理,均須經(jīng)必要程序后提交局黨委會集體討論作出決定。

3、涉及重大項目安排,必須由承辦單位或有關部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案和報告,經(jīng)分管領導審閱同意后,在局長辦公會討論通過的基礎上,提交局黨委討論決定。涉及大額度資金使用,必須由使用部門擬定支出計劃或報告,報分管領導審閱同意后,在局長辦公會討論通過的基礎上,提交局黨委會討論決定。

4、“三重一大”事項決策前,局黨委可通過適當形式對有關議題進行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。

5、提請局黨委會審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出,除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時動議。議題的有關材料要在局黨委會召開前送達參加人員,并保證其有必要時間了解相關情況。

(二)集體決策

1、在局黨委會決策“三重一大”事項會議上,局黨委成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見,并說明理由。因故未到會的局黨委成員,可以書面形式表示意見。

局主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上,最后發(fā)表意見。

對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的,除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外,應暫緩決策,待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2、局黨委委員的表決意見和理由等情況,應形成會議記錄。局黨委會對“三重一大”事項的決策結果,應以書面形式通知有關部門及相關人員。

3、有關部門及相關人員可根據(jù)議題內(nèi)容,列席局黨委會決策“三重一大”事項的會議。

(三)執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)局黨委會決策后,由局黨委按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的,由局黨委會明確一名局班子成員牽頭。

2、個人對集體決策有不同意見的,可以保留,但在沒有作出新的決策前,應無條件執(zhí)行。同時,可按組織程序向上級黨組織反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策,確需變更的,應由局黨委會重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的,應在事后及時向局黨委會報告,未完成事項如需局黨委會重新作出決策的,經(jīng)再次決策后,按新的決策執(zhí)行。

四、監(jiān)督檢查

為確保“三重一大”制度真正落到實處,提高監(jiān)督的有效性,應整合各方力量,從工作程序和實際效果等方面加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

(一)局黨委成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關規(guī)定,根據(jù)分工和職責督促分管部門嚴格執(zhí)行,及時向局黨委會報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況,并將貫徹本實施辦法的情況列入班子民主生活會、述職述廉的重要內(nèi)容。局黨委會要定期向局黨政班子聯(lián)席會、區(qū)委報告“三重一大”制度的實施情況,并對本局制定、執(zhí)行“三重一大”制度的工作負總責。

(二)有關監(jiān)督部門應按照各自職責,加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督,監(jiān)督情況應及時向局黨委會報告。

(三)局政工科應對局黨委會決策的“三重一大”事項執(zhí)行情況建立督察制度,負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況,并向局黨委報告。對“三重一大”事項的決策執(zhí)行情況,除依法應保密的外,應定期或不定期地在相應范圍內(nèi)公開。

(四)對未經(jīng)局黨委會集體決策就實施的“三重一大”事項,有關部門和人員應及時向局黨委報告,必要時可向區(qū)紀委、區(qū)委組織部報告。

(五)局黨委會應督促下屬單位執(zhí)行“三重一大”制度,作為對下屬單位黨政領導干部黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容,局紀委、局組織部門應加強監(jiān)督檢查。

五、責任追究

有下列情形之一的,應追究責任:

(一)未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報局黨委會集體研究決定的。

(二)擅自泄露局黨委會集體研究決定的應保密事項的。

(三)因上報不實情況或漏報、瞞報,影響局黨委會作出正確決策的。

(四)個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的,拒不執(zhí)行或擅自變更集體決策的。

(五)集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的。

屬于個人責任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對主要責任人給予批評教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,應依據(jù)《中國___紀律處分條例》和《行政機關公務員處分條例》等規(guī)定,上報上級給予主要責任人黨紀政紀處分。

屬于領導集體責任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,要召開專題會議,開展批評與自我批評,并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的,領導集體要向上級做出書面檢討;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,領導集體請求上級作出調(diào)整。

本局各黨支部應于本實施辦法印發(fā)之日起2個月內(nèi)參照制定本黨支部的實施辦法,并報局紀委備案。本局下屬單位,應根據(jù)本實施辦法的精神,按有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。

本實施辦法由局紀委負責解釋。

本實施辦法自印發(fā)之日起實施,凡此前文件與本文件有不同之處,以本文件為準。

第2篇 三重一大決策制度

“三重一大”決策制度

為規(guī)范領導干部決策行為,嚴格決策程序,防止決策失誤,提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化,更好地貫徹民主集中制原則,加強黨風廉政建設,強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理,特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

(一)重大決策包括:

1、統(tǒng)計工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題;

2、行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、區(qū)級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題;

3、機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定;

4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

(二)重要干部任免包括:

1、副科級以上干部任免和調(diào)整;

2、人事、財務等重要崗位的人事調(diào)整;

3、后備干部人選推薦;

4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

(三)重大項目安排及大額資金使用包括:

1、房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目;

2、動用資金在二萬元及以上的其他項目;

3、國有資產(chǎn)出租出借;

4、年度經(jīng)費預算方案及決算報告;

5、各項普查及專項調(diào)查資金使用項目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

(一)重大決策

涉及重大決策問題,應根據(jù)具體情況,經(jīng)書記、局長、隊長或分管領導醞釀,提出初步設想,在認真聽取各方面意見的基礎上,由局黨組集體討論后做出決策。

(二)重要干部任免

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,科級干部的任免,應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后,由局黨組集體討論做出任免決定。

(三)重大項目安排及大額資金使用

1、重大項目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案或報告,經(jīng)主管領導審閱同意后,按照審批權限,提交局隊長辦公會或黨組會討論決定。

2、大額資金使用必須由使用科室擬定支出計劃或報告,經(jīng)主管領導審閱同意后,按照審批權限提交局隊長辦公會和黨組會討論決定。

3、機關一次性支出在一萬元以內(nèi)的由主管財務的局隊領導審批;一萬元以上、兩萬元以下的由主管財務的領導和局長共同審批;兩萬元以上、五萬元以下的提交局隊長辦公會討論決定;五萬元以上的提交黨組會討論決定,形成決議后實施。

4、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品,必須通過局隊辦公室統(tǒng)一進行采購。

三、“三重一大”的監(jiān)督管理

1、局隊領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求,帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定,并要求所主管的科室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局隊長辦公會、局黨組會,必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

3、對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的,局隊辦公室拒絕加蓋公章,涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳。

4、對于未按規(guī)定程序選拔的干部,局隊人事科不予辦理任免手續(xù),并必須糾正。

5、嚴格實行政務、財務公開制度,干部任免、獎懲及財務支出等事項,按規(guī)定進行公示或公布,接受群眾監(jiān)督。

6、紀檢、監(jiān)察部門組織相關人員每半年進行一次檢查,對“三重一大”所規(guī)定的事項的進行監(jiān)督,并將檢查監(jiān)督結果向黨組會匯報,必要時向全體干部職工通報,對違反規(guī)定的責任人進行相關責任追究。

四、“三重一大”責任追究

有下列情形之一的,應追究責任:

1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的;

2、擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的;

3、擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的;

4、弄虛作假,騙取領導集體做出決定的。

屬于個人責任的,在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對主要責任人給予批評教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,不屬單位職權范圍內(nèi)的,報上級組織處理。

屬于領導集體責任的,在單位職權范圍內(nèi)按以下形式追究:情節(jié)輕微的,要召開專題會議,開展批評與自我批評,并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的,主要領導代表班子要做出書面檢討;情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的,報請上級組織做出處理。

第3篇 舉例淺析三重一大制度的落實與規(guī)范

舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。這是全體干部職工普遍關心和關注的熱點、焦點、難點問題的統(tǒng)稱，也是紀檢監(jiān)察工作的重點。管理者范文網(wǎng)現(xiàn)以本單位為例，對基層站段落實和規(guī)范“三重一大”制度進行探討。

一、落實和規(guī)范“三重一大”制度的總體思路

＊＊＊年，在＊＊＊＊的領導下，紀委認真貫徹落實中紀委＊＊＊＊會議精神，以“增強領導干部廉潔自律意識，落實黨風廉政建設責任制”為重點，在企業(yè)管理的全過程中積極參與，源頭控制，通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，不斷加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，確保紀檢監(jiān)察工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)“安定團結的政治局面、有序可控的發(fā)展勢態(tài)、廉潔自律的干部作風”奠定基礎，努力促進我單位整體工作的全面提高。

二、落實和規(guī)范“三重一大”制度的幾個關鍵

一是，提高認識，統(tǒng)一思想，為紀檢工作的深入開展找好切入點。

段紀委堅持在黨委的正確領導下為創(chuàng)建一支“勤政務實、廉潔奉公、團結協(xié)作”的干部隊伍而努力，我們奮斗的目的既在于鞏本強基也在于著眼未來?！爸卮髥栴}決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用”是企業(yè)管理的敏感問題，也是紀檢工作的重要組成部分，關系到領導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關系到我單位改革和發(fā)展是否能夠順利進行。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，領導班子間形成了共識，段紀委以“十六大”精神為指針，也初步確定了“強化意識，完善機制，積極參與，源頭控制”的工作思路，并把正確解決和處理好“三重一大”工作作為深入開展好紀檢監(jiān)察工作的切入點。

二是，加強監(jiān)督，事前預防，以切實轉(zhuǎn)變干部工作作風為突破口。

每一名領導干部的成長，都凝聚著組織的精心培養(yǎng)。為此，紀委加強監(jiān)督，強調(diào)事前預防，著眼防范。通過組織領導班子學習黨政條規(guī)，牢固筑起預防腐敗的黨紀國法防線；通過加強思想道德教育，牢固筑起預防腐敗的思想道德防線；我們制定出臺了《落實黨風廉政建設責任制實施辦法》，通過深化體制創(chuàng)新，不斷鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。單位成立之初，廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，團結拼搏，為黨風廉政建設和反腐敗工作的開展奠定了堅定的基礎。＊＊＊＊年初，隨著企業(yè)的發(fā)展，個別基層干部認為我們已經(jīng)渡過了艱苦時期，在一些“小事”上不用太認真。這樣的問題一經(jīng)暴露，立即引起了我們的高度重視，段黨、政一把手都多次在各種場合強調(diào)“要保持艱苦樸素的優(yōu)良作風，要帶出一支思想過硬的隊伍”，并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度做起，對切實轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極的作用。

3、積極參與，源頭控制，實現(xiàn)對“三重一大”制度落實的全過程監(jiān)督。

在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色，體現(xiàn)出紀委“積極參與，源頭控制”的工作思路。用“四個必須”可以大致反映出我們在落實過程中的特點：凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開班子會議集體討論、必須有紀委的參加并進行審議、必須在組織落實的過程中實施紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督、必須把問題的最終結果向紀委反饋。

＊＊＊＊年初，＊＊＊批給我單位45套住房，由于單位年青人多、要結婚的多、住房緊張等現(xiàn)狀，領導班子把這一問題放在了穩(wěn)定職工隊伍的高度給予重視。經(jīng)班子會議集體討論決定：“在紀委的監(jiān)督下，由段工會牽頭，按《企業(yè)標準》中的《分房管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行，認真做好此項工作?！痹谡麄€分房的過程中，我們嚴格按照《辦法》規(guī)定的程序執(zhí)行，設立了監(jiān)督電話，三榜定案。堅持了“公開、公平”的原則，既考慮了職工困難，又做到了鼓勵先進，讓干部職工心服口服，實現(xiàn)了連續(xù)三年來，單位分房未發(fā)生職工上訪事例，紀檢工作也因此在干部職工中樹立起良好的口碑。

＊＊＊＊年初，單位對一些干部任免進行了調(diào)整。事前，黨政領導對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價，并廣泛聽取了各方意見。紀委監(jiān)督、參與了工會主席直選，監(jiān)督、參與了＊＊＊＊、＊＊＊＊等重要干部的任免、調(diào)整，確保了選舉、任免程序的一絲不茍和干部選拔任用的嚴肅性。新上任的各級干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我單位的安全生產(chǎn)做出了新的貢獻。

資金流動在單位里是一個比較復雜的問題，縱觀史、橫看世，也是比較容易導致腐敗產(chǎn)生的焦點問題。紀委時刻關注企業(yè)資金流向，關注財務制度的落實，既管好了“人”，也管好了“財”，為我單位形成“人財兩旺”的良好局面打下了堅實的基礎。＊＊年來，我單位大額資金的使用，重點投入在設備購置方面，其中購置車輛＊＊部，使用資金＊＊＊萬余元。所有大額資金使用都經(jīng)過班子集體的討論，使資金運用能更好地為安全生產(chǎn)服務；購置程序均經(jīng)過嚴格的審批，資金運用過程中沒有發(fā)生過任何問題；每次討論后的決議，都經(jīng)過公示公布， 讓所有干部職工都參與到企業(yè)的民主管理之中。

三、落實和規(guī)范“三重一大”制度中產(chǎn)生的思考

1、開展“三重一大”工作，必須以“____”的思想為指針，堅定不移地堅持“解放思想，實事求是”，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，深入一線，聽取職工群眾意見，廣泛開展調(diào)查研究，總結經(jīng)驗、探索規(guī)律，才不會紛繁復雜的社會變化中迷失方向。

2、落實和規(guī)范“三重一大”制度，是單位的一件大事，事關全局、事關穩(wěn)定、事關發(fā)展，黨、政、工、團各級組織必須要形成齊抓共管的態(tài)勢，才能加大規(guī)范管理的推進力度，為改革和發(fā)展提供強有力的思想保證和組織保證。

3、“三重一大”工作要深入細致，需要不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，各項涉及到“三重一大”的問題解決方面都要建立起足夠完善的約束制度，紀檢監(jiān)察工作任重而道遠。