設(shè)備改造更新制度匯編（4篇范文）

有哪些

設(shè)備改造更新制度

設(shè)備改造更新制度是企業(yè)保持生產(chǎn)效率和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面：

1. 資產(chǎn)評估：確定設(shè)備的現(xiàn)有價值和性能，判斷是否需要更新。

2. 技術(shù)評估：分析新技術(shù)對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升潛力。

3. 經(jīng)濟(jì)可行性：計算改造或更新的成本與預(yù)期收益，確保投資回報率。

4. 安全合規(guī)：確保改造后的設(shè)備符合行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。

5. 實(shí)施計劃：制定詳細(xì)的改造時間表和流程，減少對正常運(yùn)營的影響。

6. 后期維護(hù)：規(guī)劃設(shè)備的保養(yǎng)和維修策略，延長使用壽命。

內(nèi)容是什么

在執(zhí)行設(shè)備改造更新制度時，企業(yè)需關(guān)注以下內(nèi)容：

1. 選擇合適的改造方案：根據(jù)設(shè)備狀況和業(yè)務(wù)需求，選擇最適宜的技術(shù)和供應(yīng)商。

2. 培訓(xùn)員工：確保員工掌握新設(shè)備的操作和維護(hù)知識，提高工作效率。

3. 監(jiān)控效果：實(shí)施后持續(xù)跟蹤設(shè)備性能，評估改造成果。

4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集一線員工對新設(shè)備的意見和建議，不斷優(yōu)化。

規(guī)范

制定設(shè)備改造更新制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 制度清晰：明確制度的目標(biāo)、流程和責(zé)任分配，避免模糊不清。

2. 更新周期：設(shè)定合理的設(shè)備更新周期，防止過早更新造成浪費(fèi)或延遲更新導(dǎo)致落后。

3. 風(fēng)險管理：識別并應(yīng)對可能的風(fēng)險，如技術(shù)失敗、成本超支等。

4. 制度修訂：定期審查制度的有效性，適時進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。

重要性

設(shè)備改造更新制度對企業(yè)至關(guān)重要：

1. 提升生產(chǎn)力：新設(shè)備通常帶來更高的生產(chǎn)效率，有助于滿足增長的市場需求。

2. 保證質(zhì)量：更新設(shè)備可以提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度和品牌信譽(yù)。

3. 降低運(yùn)營成本：節(jié)能型設(shè)備可降低能源消耗，減少維護(hù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4. 保障安全：遵守最新安全標(biāo)準(zhǔn)，減少工傷事故，保障員工安全。

5. 競爭優(yōu)勢：通過持續(xù)更新，企業(yè)能保持技術(shù)領(lǐng)先，贏得市場競爭優(yōu)勢。

設(shè)備改造更新制度是企業(yè)保持活力和持續(xù)發(fā)展的重要工具，它需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保資源的有效投入和產(chǎn)出。

設(shè)備改造更新制度范文

第1篇 設(shè)備改造更新制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新,是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新,必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作,避免管理失誤,特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新(含設(shè)備),是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作,既需要有一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理(或主管生產(chǎn)技術(shù)副總)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括:總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算,審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況,協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新,應(yīng)有步驟地進(jìn)行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項(xiàng)目,必須經(jīng)過可行性研究,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對多種備選方案進(jìn)行比較,選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造,不要追求形式,要講求實(shí)效,對需要改造的陳舊落后設(shè)備,在具體方案制定時,應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮:

3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā),適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn),改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強(qiáng)度。

3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新,包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中,應(yīng)根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設(shè)備,應(yīng)該優(yōu)先予以更新:

3.2.1損耗嚴(yán)重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡,且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,效率低下,即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后,致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時,應(yīng)堅決更新。

4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

4.1項(xiàng)目申請一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請,貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由,改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況,提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2項(xiàng)目調(diào)研該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動力科進(jìn)行,根據(jù)項(xiàng)目申請,調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案,察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料,了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題,以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定,提出對比方案,報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3項(xiàng)目論證項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的,無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目,都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證,以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大(一般為10000萬以下)的改造更新項(xiàng)目,以設(shè)備動力科為主,計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的,投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目,由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行,要用數(shù)據(jù)說話,使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4項(xiàng)目審批設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請通過調(diào)研和分析論證后,公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策,如果沒有其他不周之處,在總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即可列人年度技改計劃,并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計劃書”,交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定,有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié):

5.1實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目,一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出,而更新改造資金來源,則由財會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目,使資金有計劃地、合理地使用,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？顚Ｓ?根據(jù)批準(zhǔn)的計劃,將每個項(xiàng)目使用改造更新資金的限額,下達(dá)到有關(guān)部門,由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財為用,實(shí)行資金預(yù)算控制,同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2抓好物資供應(yīng)的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新,需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí),改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購不到,更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回,就會造成工程期限延長、計劃進(jìn)度打亂,更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此,當(dāng)改造更新項(xiàng)目計劃批準(zhǔn)之后,即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求,組織供應(yīng)渠道,洽談訂貨事宜,保證按時供應(yīng)。

5.3實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個改造項(xiàng)目,都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián),需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成,不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制,技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中,從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心,要加強(qiáng)對工作的檢查,對項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核,并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作,需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作,必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,按照公司技改項(xiàng)目要求,有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程,工作人員必須堅持原則,秉公辦事,堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進(jìn)項(xiàng)目,可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要,臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判,確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5處理好閑置報廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,確定不再使用的,必須組織入庫處理。處理有兩種方式,一是還有一定使用價值的舊設(shè)備,可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格,不得以殘值計價出售,具體實(shí)施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備,可拆除其可利用的零部件,以備維修使用,其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng),按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新,不準(zhǔn)挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備,不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

第2篇 設(shè)備改造更新與報廢制度

一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機(jī)電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機(jī)電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行, 改造費(fèi)用可列入大修費(fèi)或其他費(fèi)用。

三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。

(1)設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

(2)通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費(fèi)用超過原價值80%的設(shè)備。

(3)嚴(yán)重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

(4)遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴(yán)重, 無法修復(fù)的。

(5)國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

(6)設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機(jī)電科日常工作進(jìn)行, 每年進(jìn)行一次, 由機(jī)電礦長、機(jī)電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(7)凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團(tuán)備案。

(8)凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。

(9)待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。

(10)已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。

第3篇 設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。b.組織對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計劃。對選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度。

3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時，應(yīng)堅決更新。

第4篇 設(shè)備改造更新與報廢管理制度

一、一般設(shè)備的改造更新計劃由機(jī)電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機(jī)電礦長審批, 對主要設(shè)備的改造更新, 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證, 報礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行, 改造費(fèi)用可列入大修費(fèi)或其他費(fèi)用。

三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備, 符合下列情況之一的設(shè)備, 可以報廢更新。

（1）設(shè)備老化, 技術(shù)狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。

（2）通過修理, 雖然能恢復(fù)精度和性能, 但一次修理費(fèi)用超過原價值80%的設(shè)備。

（3）嚴(yán)重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

（4）遭受意外災(zāi)害, 損壞嚴(yán)重, 無法修復(fù)的。

（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

（6）設(shè)備報廢可結(jié)合設(shè)備清查, 作為機(jī)電科日常工作進(jìn)行, 每年進(jìn)行一次, 由機(jī)電礦長、機(jī)電科、財務(wù)科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（7）凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長審批,報集團(tuán)備案。

（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經(jīng)上級審批, 報上級主管部門備案。

（9）待報廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前, 應(yīng)妥善保管好, 已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。

（10）已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備, 應(yīng)辦理報廢的財務(wù)手續(xù), 報廢設(shè)備的殘值收益, 必須用于設(shè)備改造和更新。