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有哪些
cng（compressed natural gas）交接班制度是確保天然氣站安全運行的重要環(huán)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：
1. 系統(tǒng)狀態(tài)記錄：交接班人員需詳細記錄cng系統(tǒng)當前的工作狀態(tài)，如設備運行參數(shù)、壓力、流量等。
2. 故障及處理情況：記錄任何設備故障及其已采取的臨時措施，以便接班人員了解和跟進。
3. 安全檢查：交接雙方共同進行現(xiàn)場安全檢查，確認無安全隱患后方可交接。
4. 工具和材料交接：交接班工具和材料的完整性，確保下個班次的正常工作。
5. 文件和報告：交接班記錄、日報表和其他相關(guān)文件。
內(nèi)容是什么
cng交接班的內(nèi)容涉及到以下幾個核心點：
1. 設備狀況：詳細描述設備的運行情況，包括異常噪音、溫度異?；蚱渌梢姷漠惓，F(xiàn)象。
2. 工藝流程：交接工藝流程的執(zhí)行情況，如氣體壓縮、儲存、分配等步驟的正常與否。
3. 應急預案：交接應急預案的細節(jié)，確保接班人員熟悉應對突發(fā)事件的程序。
4. 維護保養(yǎng)：交接最近一次的維護保養(yǎng)記錄，以及下一次保養(yǎng)的時間安排。
5. 培訓指導：交接班時，交班人員應向接班人員提供必要的操作指導和安全提示。
規(guī)范
執(zhí)行cng交接班制度時，需遵循以下規(guī)范：
- 雙方必須面對面交接，不得通過電話或電子方式。 - 交接過程應詳細、清晰，避免遺漏關(guān)鍵信息。 - 交接完成后，雙方在交接記錄上簽字確認。 - 對于未解決的問題，應明確責任人和解決期限。
重要性
cng交接班制度的重要性不言而喻，它保障了天然氣站的連續(xù)安全運營：
1. 信息傳遞：交接班確保了關(guān)鍵信息的有效傳遞，避免因信息斷層導致的錯誤操作。
2. 責任明確：交接過程明確了責任歸屬，有助于提高工作效率和問題解決速度。
3. 安全預防：通過交接班檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，防止事故的發(fā)生。
4. 持續(xù)監(jiān)控：交接班制度保證了24小時不間斷的設備監(jiān)控，增強了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
嚴格執(zhí)行cng交接班制度是天然氣站日常管理的基石，它關(guān)乎到設備的正常運行、人員的安全以及整個企業(yè)的運營效率。
cng交接班制度范文
第1篇 cng交接班制度
2、交接班應在各崗位職責范圍內(nèi)進行，交接人員必須做到本崗位負責的各種設備、物品齊全，狀態(tài)良好，場地整潔衛(wèi)生方可交接。
3、嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準確、清晰、完整，并在記錄上簽字。
4、交接班時，交接班人員應對本崗位負責的生產(chǎn)系統(tǒng)及設備一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責任明確。
5、有下列情況者不能交接班：
（1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項工作參數(shù)不清不交接；
（2）設備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護不交接；
（3）工具不齊全，消防設備不全，記錄不清楚，報表數(shù)據(jù)不真實不準確不交接；
（4）設備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接；
（5）有關(guān)問題或責任界定不明確不交接。
第2篇 某物業(yè)護衛(wèi)員交接班制度
物業(yè)護衛(wèi)員交接班制度
一、 接班護衛(wèi)員按規(guī)定著裝后,提前10分鐘上崗接班。
二、接班護衛(wèi)員到達后,應由交班護衛(wèi)員在《值班記錄表》上記錄交班內(nèi)容和交、接班開始時間并簽名。
三、交接班時,交班護衛(wèi)員必須將需要接班護衛(wèi)員繼續(xù)觀察或處理的問題,裝備器材和其他物品的數(shù)質(zhì)量,以及電梯、監(jiān)控、道閘等重要設備(施)的運行情況向接班護衛(wèi)員移交清楚,且做好記錄備查。
四、交班護衛(wèi)員須在接班護衛(wèi)員對管區(qū)進行巡查、驗收并簽字確認后才能下班。正常情況下,接班護衛(wèi)員的驗收過程應在規(guī)定的交接班時間15分鐘內(nèi)完成。
五、所有事項交接完畢,由接班護衛(wèi)員在登記簿上準確記錄上班(亦即交班護衛(wèi)員完成交班任務的)具體時間并簽名確認。這一時間既是交班護衛(wèi)員工作結(jié)束時間,也是接班護衛(wèi)員的工作起始時間。
六、接班護衛(wèi)員驗收時發(fā)現(xiàn)(包括交班護衛(wèi)員當班時發(fā)生而未發(fā)現(xiàn))的問題,由交班護衛(wèi)員承擔責任;交接過程中發(fā)生的問題,由交接班雙方共同承擔責任;交接完畢,接班人簽字認可后發(fā)生的問題,由接班護衛(wèi)員承擔責任。
七、接班護衛(wèi)員未到崗或雖已到崗,但未辦畢交接手續(xù)并簽名確認時,交班護衛(wèi)員不得下班。否則,其間發(fā)生的問題,由交班護衛(wèi)員負責。
第3篇 高配間交接班制度
按照杭州市電力局用電管理所運行工作的有關(guān)規(guī)定及我院實際情況，建立下述制度，值班人員應自覺嚴格遵守、互相監(jiān)督、經(jīng)常檢查。
一、交接班人員應提前15分鐘做好交班準備，并按規(guī)定和經(jīng)總務科批準的值班表在規(guī)定的時間進行交接班。
二、檢查設備并確保設備運行正常。
三、搞好值班室和設備機房衛(wèi)生工作。
四、接班人員提前10分鐘到達值班崗位。
五、接班人員首先應認真仔細地檢查各設備的運行情況。
六、交班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況應立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報并采取有效措施，并將處理結(jié)果及注意事項通知接班人員，要求接班人員協(xié)助處理。
七、在確保供電正常情況下再進行交接班程序。
八、交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設備運行情況，應重點講明操作注意事項，接班人員如有疑問可向交班人員提出，直到雙方都清楚。
九、接班人員應查看上一班的《運行交接班記錄》，檢查設備、工具等物品是否齊全完好。
十、交接雙方認為無誤共同在《運行交接班記錄》上簽字確認。
十一、交接完畢后所發(fā)生的問題由接班人員負責。
十二、有下列情況之一不能交接班：
1、上一班運行情況未交代清楚，記錄不規(guī)范，機房、值班室操作間不清潔。
2、接班人員未到崗，交班人員不準離班。
3、接班人員醉酒或其它情況而未找到接班人員。
4、在處理事故過程中。
5、若交接班過程中發(fā)生故障，應停止交接，由交班人員負責事故處理，接班人員協(xié)助。
十三、在交接班中應盡量避免倒閘操作。
十四、接班人員應與交班人員檢查以下幾點：
1、系統(tǒng)模擬圖的指示和實際設備使用是否相同，對上一班操作過的設備進行檢查。
2、對有缺陷設備要重點檢查，注意缺陷設備有無進一步的趨勢。
3、繼電保護及變更情況（包括投入運行、停用，電源電壓）。
4、檢查變壓器有無異常聲音。
5、檢查電容器外殼有無變形及異常聲音。
6、檢查電纜外殼有無鼓起現(xiàn)象。
如檢查中發(fā)現(xiàn)有直接威脅人身安全及設備安全的，必須立即進行處理；發(fā)現(xiàn)重大缺陷，要及時報告領(lǐng)導；對一般缺陷即對人身和設備安全無威脅的，可列入計劃檢修，做好記錄（設備名稱、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)者姓名、日期、處理意見及處理結(jié)果）。
第4篇 壓風司機交接班制度范本
一、 交接班必須提前15分鐘在機房現(xiàn)場進行。
二、 交班司機必須將當班的運行情況、巡視檢查情況、存在的問題和建議、下一步應注意的事項等,向接班司機詳細交待清楚。
三、 工具、備品、配件、技術(shù)資料和各種記錄必須交待清楚。
四、 在規(guī)定的司機缺勤時,交班司機不得擅自離崗,必須得到領(lǐng)導同意后,方可離開工作崗位。
五、 交接雙方應按巡回路線對主要部位進行交接檢查,各部件是否正常、運轉(zhuǎn)有無異狀、異響,各包機部位是否清潔。
六、 交班司機如發(fā)現(xiàn)接班司機有醉意或精神不正?，F(xiàn)象,應拒絕交班,并向領(lǐng)導匯報請示。
七、 接班司機接班時認為交班司機未按規(guī)定要求交待清楚不要的情況和設備有不能接班的情況時,有權(quán)拒絕接班,并向領(lǐng)導匯報。
八、 接班司機應在交班前全面檢查并填好記錄和日志。
九、 如交班司機處理事故時,接班司機不接班,必須由交班司機處理,接班司機可協(xié)助處理,若維修世間較長,須經(jīng)領(lǐng)導許可后才能進行交接班。
十、 雙方同意后,在交接簿上填寫交接結(jié)果并進行交接簽字,未經(jīng)簽字,交班司機不得退崗,接班司機不得進崗。
第5篇 交接班制度格式內(nèi)容
交接班制度的內(nèi)容,交接班是班組之間的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),保證單位秩序和安全進行的一項重要制度,下面帶來交接班制度的內(nèi)容相關(guān)文章,歡迎閱讀。
交接班制度的內(nèi)容【1】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應交待的事項由交班者負責,凡沒有接清楚的事項,由接班者負責,雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【2】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應交待的事項由交班者負責,凡沒有接清楚的事項,由接班者負責,雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應負責。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【3】
交接班工作是保證安全正常運行,明確責任的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時,交接人員應全部到齊。
3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查,確認設備運轉(zhuǎn)正常后,方可交接班。
三、交班人員任務
1、交班前,交班人員必須對設備進行全面檢查。
2、交班前應整理好生產(chǎn)報表,運行記錄。
3、交班時,有責任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責任堅守崗位,報告有關(guān)部門,等待處理。
5、接班人逾時不到,交班人有責任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況,嚴格按交接內(nèi)容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗,接班人應及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理:
1、交接班時,突然發(fā)生事故或設備故障,應由交班人負責處理,接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時間內(nèi)難以解決的,應匯報有關(guān)部門,由部門負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度2
一、交接班的一般規(guī)定:
1、為明確職責,交接班時,雙方應履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時起,公司的全部運行工作,由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達,看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運行工作事項,然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時間進行交接班。
3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故,應由交班人員負責處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、 交接班的準備工作尚未就緒時;
2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的,或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發(fā)生事故與異常,應停止交接班。并由交班人員處理,接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責,并承擔相當責任。
四、交接班注意事項:
1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即:崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 崗位交接:交接班雙方均應在同一崗位,面對面進行交接。 記錄交接:指交班人與接班人,將所有值班情況面對面交接。
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場將所有公司及辦公設備,在現(xiàn)場交接清楚。 實物交接:指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后,對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,對變動設備情況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應負責。
4、在交接班過程中,需要進行的重要操作,異常運行和事故處理,仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作,待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。
更多【交接班制度的內(nèi)容】
交接班制度的內(nèi)容
醫(yī)院護理工作交接班制度
第6篇 某百貨商場空調(diào)機房交接班制度
百貨商場空調(diào)機房交接班制度
1、值班人員應按值班表輪流值班,未經(jīng)主管同意不得遲上崗、不上崗或找人替班。交接班雙方必須提前10分鐘進行交接班的準備工作,正點進行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設備運行狀況、方式;設備檢修及變更等情況;接班者要查看設備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;交接雙方共同巡視機房內(nèi)所有設備,檢查確認設備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病),交班人員不得離崗,應繼續(xù)值班并及時向?qū)I(yè)主管反映情況,直到主管安排好人員接班,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。
3、接班時間由于此前設備出現(xiàn)故障未處理完、或交接班時遇突發(fā)事故、或設備運行異常,應停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗。
4、接班時如發(fā)現(xiàn)設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫,應停止交班,由交班人員說明原因,同時報告專業(yè)主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前,交班者應負責打掃衛(wèi)生,做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應停止交班,由交班人員打掃完后再進行交班。
6、交接班時,必須嚴肅認真,精力集中,做到交接清楚,雙方在交接班記錄本上簽字。
第7篇 物業(yè)安管員交接班制度
物業(yè)安管員交接班制度
1.按時交接班,接班人員應提前十分鐘到達崗位,接班人員未到之前,當班人員不能離崗。
2.交接班必須列隊,行進中步伐整齊、規(guī)范,上下班均要走好。
3.接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應注意事項,做到三明:上班情況明,本班接班情況明,物品、器械清點明。
4.交班人在下班前必須填好值班記錄,應做到三清:本班情況清、交接的問題清、交接的物品、器械清。
5.當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗位處理完成,接班人協(xié)助完成。
6.交接班時要做好記錄并簽名。
第8篇 電機車司機交接班制度
1、交班準備工作
(1)交班前把電機車檢查一遍,記好存在的問題:
(2)清點好備件和工具;
(3)做好衛(wèi)生,機車保養(yǎng)工作。
2、交班內(nèi)容
(1)將本班機車運轉(zhuǎn)情況交待清楚;
(2)存在的問題交待清楚;
(3)架線或蓄電池情況交待清楚;
(4)巷道及軌道情況交待清楚;
(5)信號及通訊設施交待清楚;
(6)其他應說明之事項交待清楚。
3、接班檢查內(nèi)容
(1)架線機車應先落下集電器、拉開總開關(guān);蓄電池機車要拔下插銷,切斷電源;
(2)轉(zhuǎn)動控制器是否良好靈活,并試驗各部分接觸點接觸是否良好;
(3)警笛是否良好;
(4)砂箱內(nèi)存砂,是否干燥夠用,撒砂裝置動作是否靈活;
(5)集電器起落是否靈活,是否有足夠彈力以適應架線最高與最低偏差;
(6)檢查各處油量是否足夠,聯(lián)接器與緩沖裝置有無損壞;照明燈是否完好,扳動自動開關(guān)是否靈活;
(7)檢查機械部分的結(jié)合是否良好,各部螺栓有無松動;
(8)蓄電池機車蓄電池部分檢查:
①蓄電池箱蓋是否蓋好、牢固、銷子是否插好;
②電極與回路連接是否良好。
(9)檢查防爆設備、部件是否符合防爆要求(車燈、電源插銷、控制器、電源裝置導線等)。
(10)最后作一次起動試驗,一次制動試驗。
第9篇 礦礦燈房交接班制度
一、 交接班時必須在本燈房內(nèi),人對人,口對口,手對手地進行全班交接。
二、 接班人員應按規(guī)定提前10-20分鐘到燈房進行巡檢,然后接班,如有無故遲到或早退者,按礦上有關(guān)規(guī)定進行處理。
三、 交接班必須做到嚴肅認真,做到“四交清三符合”,交清燈數(shù),交清工具,交清當班的充電情況和加水加酸情況,保證人與牌符、牌與燈符、燈與編號相符合等。
四、 在交班時發(fā)生的故障均由交班人員負責,但接班人員也應協(xié)助處理,待處理后再進行交接。
五、 接班人員認為不夠接班條件的,應當場提出,由交班人員處理,如有爭論,可向機電科匯報,但不能吵鬧影響工作。
六、 接班人接班時不負責任,接班后所出現(xiàn)的一切情況均由接班人負責。
七、 交接完畢后,雙方填寫交接日志,并簽名。
第10篇 井下中央變電所交接班制度
一、值班人員堅持八小時工作制,保證現(xiàn)場交接班。值班人員應在接班前十五分鐘到達現(xiàn)場,做好交接班前的檢查,查閱相關(guān)記錄薄,工作日記(停送電牌)各種警示牌,交接班做到“完全徹底”,接班做到“心中有數(shù)”。
二、在交接班前接班人員未能按時交接,交班崗位人員應將此事匯報有關(guān)領(lǐng)導處理,并堅守崗位,值班人員未辦理手續(xù)不能擅自離開崗位。
三、交接人員在交接班過程中,必須嚴格執(zhí)行“七交”、“七不接”制度。
l、交清當班運行情況,交不清不接。
2、交清設備故障和安全隱患及處理情況,交不清不接。
3、交清應處理而未處理問題原因,交不清不接。
4、交清工具、材料和配件的使用情況,數(shù)量不符不接。
5、交設備清潔衛(wèi)生,不清潔不接。
6、各種記錄填寫情況,填寫不完整或?qū)嶋H不符不接。
7、交接不交給無操作合格證或喝酒者,非當班操作者交代情況,接班者不接。
四、準備交接班前應將各種記錄填寫清楚,將工具物品等整理排放整齊。雙方交接班無問題,雙方值班人簽字后方可交接班完成。
第11篇 s礦井下配電室交接班制度
一、交接班必須按時在工作現(xiàn)場進行交接。
二、交班人員將設備運行情況、各種記錄以及注意事項交待清楚,接班人員應全面認真地對各部進行檢查。確無問題雙方簽字后,方可進行交接。
三、接班人員未到,交班人員不得擅自離開工作崗位。
四、在下述情況下不進行交接工作:
1、設備問題交待不清不交接。
2、記錄不全不交接。
3、崗位衛(wèi)生不好不交接。
4、工具、配件數(shù)量不符不交接。
5、接班人員情緒異常不交接。
6、事故處理當中不交接。
第12篇 工業(yè)園保潔部當值領(lǐng)班交接班制度
工業(yè)園區(qū)保潔部當值領(lǐng)班交接班制度
1、當值領(lǐng)班應提前10分鐘到崗,做好保潔員交接班前準備工作。
2、認真填寫交接班登記,填寫內(nèi)容:
⑴員工到崗情況:應到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。
⑵當班工作內(nèi)容。
⑶須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。
⑷存在的問題。
3、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,到達指定地方交接班。
4、如在交班當時突然發(fā)生問題、突發(fā)事件或正在處理問題、故障的,應以交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告部門負責人,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視當時事發(fā)問題、事故報告分析后,再作決定。
5、在規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,部門責任人要追查原因,根據(jù)園區(qū)《紀律條例》作出嚴肅處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并安排累積時間補休。
第13篇 交接班制度－司爐工
1、 接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房,做好接班準備工作,并要詳細了解鍋爐運行情況。
2、 交班者要提前做好準備工作,進行認真全面地檢查和調(diào)查保持鍋爐運行正常。
3、 交接班時,如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場,交班人員不得離開工作崗位。
4、 交班需要“五交”和“五不交”。
五交是:
4.1 鍋爐燃燒、壓力、水位和溫度正常;
4.2 鍋爐安全附件、報警和保護裝置,靈敏可靠;
4.3 鍋爐本體和附屬設備無異常;
4.4 鍋爐運行紀錄資料、備件、工具、用具齊全;
4.5 鍋爐房清潔衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。
五不交是:
4.6 不交給喝酒和有病的司爐工人;
4.7 鍋爐本體和附屬設備出現(xiàn)異常時不交;
4.8 在處理事故時不進行交班;
4.9 接班人員不到時,不交給無證司爐;
4.10鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。
5、交接班時,右雙方共同按巡回檢查路線逐點逐項檢查,將要交接的內(nèi)容和存在的問題認真紀錄在案。
6、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運行的指令。
7、交接者在交接紀錄中簽字后又發(fā)現(xiàn)了設備缺陷,應由接班者負責。
第14篇 護衛(wèi)部班長交接班制度
護衛(wèi)部班長交接班制度
1、接班人須提前15分鐘簽到上班,翻看工作記錄,詢問工作情況,以便班前列隊時將工作重點明確給護衛(wèi)員。
2、交班人須將本班工作情況詳細交待給下一班,并將本班已完成和待完成工作認真記錄在每班工作交接表上,交接雙方簽名確認。
3、交班人將公物轉(zhuǎn)交下一班,交接雙方須在公物交接表上簽名確認。
4、交班人須將相關(guān)記錄書寫清楚,并將相關(guān)記錄簿移交給接班者。
5、發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明。如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,應即時報告部門主管處理。
第15篇 配電房交接班制度
一、為確保配電設備的安全、可靠運行，參照《變電所運行管理制度》，特制定本制度。
二、值班人員應按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接。在未到交接班時間、未辦完全部交接手續(xù)前，不得擅離職守。
三、在以下情況下，不得進行交接班：
1．當班期間發(fā)生配電線路或設備事故；
2．交接時發(fā)生配電線路和或設備事故；
3．正進行配電線路或設備的處理；
4．正在進行停送電操作；
5．交接時發(fā)生影響設備安全運行的其它異常情況，需要原當班人員協(xié)助處理；
6．電氣工作負責人命令暫停交接班。
四、交接班的內(nèi)容
1．系統(tǒng)運行方式；
2．本配電室設備運行方式；
3．設備異常情況；
4．缺陷處理情況；
5．事故處理情況；
6．倒閘操作及未完的操作指令；
7．設備檢修、試驗情況。包括安全措施的布置、使用的接地線的編號及位置、工作票的使用情況；
五、交接時，要嚴肅認真，不得輕率。
六、交接內(nèi)容要全面，不得遺漏。
七、交接雙方對現(xiàn)場設備狀況進行檢查，核對交接內(nèi)容與現(xiàn)場實際是否相符。
八、交接完畢后，雙方值班負責人在運行記錄薄上簽字，并注明交接的確切時間。
九、交接完畢后，交班人員應盡早離開值班現(xiàn)場
第16篇 某煤礦交接班制度
(一)為規(guī)范機電設備司機交接班管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)接班人上班前不準喝酒。
(三)交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交代不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工作安排不到位不交接。
(四)交班人必須把設備運轉(zhuǎn)情況、使用工具向接班人如實交待清楚,對于存在嚴
重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報領(lǐng)導或值班人員處理。
(五)交接人員共同對設備巡回檢查一遍,接班人詳細查看運轉(zhuǎn)記錄及工具。
(六)交接人員完成交接事項,雙方同意后在運轉(zhuǎn)記錄上簽字,交班人方可離崗。
第17篇 物業(yè)工程部交接班制度9
物業(yè)項目工程部交接班制度(九)
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告上級主管,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。
5、規(guī)定的交班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班,上級主管要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。
6、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關(guān)工作以及檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復或不加以改善,接班人可拒絕接班,并報上級領(lǐng)導處理。
7、接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告上級主管,統(tǒng)籌安排。
8、交接班工作一旦完成,接班人員則負責全系統(tǒng)的安全運行操作責任。
第18篇 大良商場空調(diào)運行交接班制度
商場空調(diào)運行交接班制度
1、空調(diào)運行值班人員要按領(lǐng)導批準的值班制度和值班表進行交接班。
2、接班人員提前15分鐘到崗,做好接班準備,嚴禁班前飲酒,必須保持清醒頭腦。
3、交班人員必須在交班之前,如實填寫本班運行記錄。搞好設備及環(huán)境衛(wèi)生。
4、接班人員要認真聽取交班人員介紹和閱讀運行記錄,了解設備運行方式及操作情況,掌握運行異常及設備故障的發(fā)現(xiàn)和消除情況。
5、檢查工具、備品、鑰匙等是否齊全,檢查設備及環(huán)境衛(wèi)生。
6、交接班雙方認為無問題后分別在運行記錄本上簽字,以示交接班工作完成。
7、交班人員下班后,要按時離開工作崗位。
8、若交、接班時設備、管道發(fā)生故障,必要時兩班人員共同處理好后再交接班,并做詳細記錄。
9、交、接班人員必須嚴格認真、一絲不茍,做好交接班工作,保證空調(diào)系統(tǒng)正常運行。
第19篇 一級電廠交接班制度
一、交接班時,交班人員應做好交接工作,并做好各項記錄,向接班人員交班,保證其記錄正確、整潔。還應將本班機電設備運行情況、檢修情況及存在的問題,詳細交接,不得隱瞞設備缺陷和問題。
二、禁止在事故或主要操作時進行交接班,必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領(lǐng)導下協(xié)助處理事故,待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應對本班設備的運行情況進行一次全面檢查。并做好設備和廠房清潔衛(wèi)生工作,并保證機房干燥,通風良好及設備整潔。接班人員未到崗,值班人員不得離崗。
四、接班人員必須提前15分鐘到達廠房,對機電設備進行認真仔細檢查。但在檢查時,不得進行其它操作(檢查電壓、溫度除外),若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時提出。交班人員對接班人員的一切詢問,應耐心詳細的解答。
五、如遇接班人員精神不正常,例如有病、酒醉者,應與接班長提出,并報告電站負責人進行處理。
六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料,工具、量具、儀表等,應如數(shù)交待,如發(fā)現(xiàn)短缺、丟失、撕毀等,由交班班長負責查找,接班班長仔細檢查,確保資料完整,如發(fā)現(xiàn)丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴重者,應追究責任,進行處理。
七、違反本制度的職工按照《職工獎懲制度》嚴肅處理。
第20篇 某小區(qū)客戶服務中心交接班制度
小區(qū)客戶服務中心交接班制度
一、客戶服務中心值班人員無論客服管理員或夜間維修值班,均應提前15分鐘到崗,辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。
二、交班人員應向接班者交待班內(nèi)遺留問題及應注意事項,住戶報修、投訴及其他重大事項應有書面記錄。
三、交班時常用工具、器械應同時點交清楚,誰遺失或借出即由誰負責。
四、交班前應進行環(huán)境清潔工作,接班者檢查不合格要求的,交班者負責處理完畢方可離開。
五、若接班人員因故未到,當值人員應堅守崗位,待接班人員到達并辦理交接手續(xù)后方可離開。
