有哪些
社區(qū)績(jī)效考核制度是衡量社區(qū)工作成效的關(guān)鍵工具，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確社區(qū)的工作目標(biāo)，如居民滿(mǎn)意度、社區(qū)活動(dòng)參與率等。
2. 服務(wù)質(zhì)量評(píng)估：考察社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量，如公共設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等。
3. 居民反饋分析：收集并分析居民的反饋意見(jiàn)，了解社區(qū)工作的優(yōu)點(diǎn)和不足。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：評(píng)估社區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和團(tuán)隊(duì)精神。
5. 創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施：鼓勵(lì)并評(píng)價(jià)社區(qū)的創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)社區(qū)發(fā)展。
內(nèi)容是什么
這些考核內(nèi)容的具體實(shí)施需要詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。例如，工作目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有可量化指標(biāo)，便于測(cè)量；服務(wù)質(zhì)量評(píng)估需定期檢查，確保各項(xiàng)服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；居民反饋分析則需要建立有效的信息收集渠道，及時(shí)響應(yīng)居民需求；團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成情況和內(nèi)部溝通效果來(lái)評(píng)判；創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施則看重項(xiàng)目的實(shí)際效果和居民的接受程度。
規(guī)范
在制定社區(qū)績(jī)效考核制度時(shí)，必須遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保考核結(jié)果的可信度。制度應(yīng)具有靈活性，能適應(yīng)社區(qū)環(huán)境的變化。此外，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)與員工的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，如晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金分配等，以激發(fā)工作人員的積極性。
重要性
社區(qū)績(jī)效考核制度對(duì)于提升社區(qū)管理效率和居民滿(mǎn)意度至關(guān)重要。它不僅能夠幫助管理層了解工作成效，找出問(wèn)題，還能激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)的考核，可以促進(jìn)社區(qū)的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，打造和諧宜居的生活環(huán)境。因此，建立和完善社區(qū)績(jī)效考核制度是社區(qū)管理工作的重要一環(huán)，不容忽視。
社區(qū) 績(jī)效考核制度范文
第1篇 社區(qū) 績(jī)效考核制度
一個(gè)社區(qū)為推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,將每一項(xiàng)工作責(zé)任到位,提高工作效率等,會(huì)為社區(qū)的每一位工作人員制定績(jī)效考核制度,以下是社區(qū)績(jī)效考核制度的范本,僅供參考。
機(jī)關(guān)各部門(mén),各社區(qū):
為進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)工作責(zé)任,提高工作效率和質(zhì)量,推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,特制訂社區(qū)績(jī)效考核辦法。
一、考核對(duì)象
社區(qū)書(shū)記、主任及社區(qū)專(zhuān)職工作人員(以下稱(chēng)“社工”)。
二、考核內(nèi)容
主要是對(duì)社區(qū)整體和社工進(jìn)行績(jī)效考核,并與獎(jiǎng)金直接掛鉤。
1、社區(qū)整體考核由社區(qū)共性工作、個(gè)性工作和社區(qū)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)三部分組成(詳見(jiàn)附件1)。
2、社工績(jī)效考核由社工工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)和群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)三部分組成(詳見(jiàn)附件2)。
三、考核辦法和程序
考核由兩部分組成。一是社區(qū)整體工作績(jī)效考核;二是社工績(jī)效考核。
1、社區(qū)整體考核(100)。由社會(huì)事務(wù)管理局牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行考核
(1)共性工作考核(80分)。內(nèi)容有隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)事務(wù)、平安建設(shè)、黨建工作、工團(tuán)婦紀(jì)宣、財(cái)務(wù)管理及協(xié)助做好“兩違”整治工作等,主要以鎮(zhèn)各職能部門(mén)根據(jù)平時(shí)掌握的情況為依據(jù)。
(2)個(gè)性工作考核(14分)。各社區(qū)要以創(chuàng)建和諧社區(qū)為抓手,以服務(wù)社區(qū)居民為宗旨,積極創(chuàng)建“一社一品”。年初各社區(qū)結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府的重點(diǎn)工作和本轄區(qū)優(yōu)勢(shì),明確社區(qū)特色推廣具體措施和途徑,形成長(zhǎng)效工作機(jī)制和制度。各社區(qū)要立足自身實(shí)際,每年至少開(kāi)展創(chuàng)建工作系列活動(dòng)一次,要求居民參與度高、社會(huì)影響力大,盡可能有媒體宣傳報(bào)道,并有詳盡的臺(tái)帳材料備案。
(3)社區(qū)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)(6分)。測(cè)評(píng)分樓道小組長(zhǎng)等人員對(duì)社區(qū)的滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)和隨機(jī)抽取居民對(duì)社區(qū)的滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。
2、社工績(jī)效考核(100分)。內(nèi)容有工作作風(fēng)(40)、工作業(yè)績(jī)(45)和群眾滿(mǎn)意度(15)等,由慈城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織社區(qū)干部、黨員代表、小組長(zhǎng)和居民代表根據(jù)績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)社工自評(píng)、社區(qū)書(shū)記評(píng)議及民主評(píng)議情況形成社工的績(jī)效評(píng)估成績(jī)。
3、考核結(jié)果審定。鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將社工考核成績(jī)和社區(qū)整體考核成績(jī)進(jìn)行匯總,并報(bào)社會(huì)事務(wù)管理局審核。
四、考核成績(jī)運(yùn)用
1、年終社工績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)為4000元,社工績(jī)效考核獎(jiǎng)具體計(jì)算方法為:考核獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)×社工績(jī)效考核成績(jī)%。
社區(qū)書(shū)記(主任)、副主任(主任助理)、一般干部績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4、1.2、1.1。社工績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下的,全額取消社工績(jī)效考核獎(jiǎng)。
2、社區(qū)整體年度考核獎(jiǎng)基數(shù)為5000元,具體計(jì)算方法為:考核獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)×社區(qū)工作考核成績(jī)%。各社區(qū)如有下列事項(xiàng)發(fā)生的,發(fā)生一項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)扣500元,發(fā)生兩項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)扣1000元,發(fā)生三項(xiàng)以上獎(jiǎng)金基數(shù)扣2500元,并取消社區(qū)集體的各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。
①發(fā)生群眾去省、上京個(gè)體_和鎮(zhèn)級(jí)集體異常訪(fǎng)及鎮(zhèn)以上集體訪(fǎng);
②發(fā)生影響全局,并造成不良影響、或嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定的,被市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示、查處的;
③轄區(qū)發(fā)生重大安全事故(以安全責(zé)任狀為準(zhǔn));
④計(jì)劃生育考核不達(dá)標(biāo)的(以考核為準(zhǔn));
⑤社區(qū)干部因嚴(yán)重違法違紀(jì)受處分的;
⑥在全國(guó)文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作中被市級(jí)及以上有關(guān)部門(mén)點(diǎn)名批評(píng)的;
⑦其他因工作不力,造成上級(jí)黨委政府對(duì)鎮(zhèn)政府考核一票否決的。
社區(qū)書(shū)記(主任)、副主任(主任助理)、一般干部整體考核獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4、1.2、1.1。
3、考核分在社區(qū)中排名第一、第二名的,考核獎(jiǎng)基數(shù)為5500元;第三、第四名的,考核獎(jiǎng)基數(shù)為5000元。第五、第六名的,考核獎(jiǎng)基數(shù)為4500元;兩年連續(xù)考核第一名的社區(qū)集體獎(jiǎng)勵(lì)3000元,連續(xù)兩年考核末位的社區(qū)取消次年的各級(jí)各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先的資格。
五、相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明
1、此考核辦法適用慈城鎮(zhèn)轄社區(qū)。
2、2023年鎮(zhèn)重點(diǎn)工作考核涉及社區(qū)的按鎮(zhèn)政府有關(guān)文件另行考核(獎(jiǎng)勵(lì))。
3、未足年的新招社工按實(shí)際工作月份數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。
4、職務(wù)變動(dòng)的按變動(dòng)前后不同的崗位時(shí)間分別計(jì)算考核獎(jiǎng)。
5、本考核辦法于2023年1月1日起執(zhí)行。
附件:1、__鎮(zhèn)2023年社區(qū)考核評(píng)估表
2、__鎮(zhèn)2023年社區(qū)專(zhuān)職工作者績(jī)效評(píng)估細(xì)則
二○__年四月十七日
第2篇 某社區(qū)護(hù)衛(wèi)員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練考核制度
隊(duì)伍建設(shè)(社區(qū)護(hù)衛(wèi)員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練考核制度)
為培養(yǎng)思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、執(zhí)勤文明的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍,制定本制度。
一、考核內(nèi)容
社區(qū)環(huán)境管理部下發(fā)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練計(jì)劃或指定的考核內(nèi)容為準(zhǔn)。
二、考核時(shí)間
社區(qū)環(huán)境管理部每半年對(duì)所屬各單位安全團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練水平進(jìn)行一次全面考核;各單位在社區(qū)環(huán)境管理部考核結(jié)束后,自行組織各班進(jìn)行單個(gè)隊(duì)員考核。
三、考核方式
實(shí)行兩級(jí)考核制度,分為一級(jí)、二級(jí)。
(一)一級(jí)考核:由社區(qū)環(huán)境管理實(shí)施,采取普考和抽考相結(jié)合的方式取單位整體成績(jī);
(二)二級(jí)考核:由本單位自行實(shí)施,采取普考的方式取單個(gè)隊(duì)員成績(jī)。
四、考核程序
(一)社區(qū)環(huán)境管理部統(tǒng)一制定訓(xùn)練計(jì)劃下發(fā)各單位,并組織各單位教員進(jìn)行集中培訓(xùn),規(guī)范動(dòng)作要領(lǐng),統(tǒng)一訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn);
(二)各單位教員組織本單位護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班進(jìn)行集中培訓(xùn),指導(dǎo)各班(組)開(kāi)展訓(xùn)練工作;
(三)社區(qū)環(huán)境管理部于考核前10個(gè)工作日下發(fā)考核通知,組織考核組對(duì)各單位實(shí)施考核,并對(duì)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后予以通報(bào);
(四)社區(qū)環(huán)境管理部考核實(shí)施完畢后,各單位應(yīng)自行組織考核,評(píng)定單個(gè)隊(duì)員的訓(xùn)練成績(jī),為確定個(gè)人訓(xùn)練補(bǔ)貼提供依據(jù),并按照《訓(xùn)練補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定》制定每名隊(duì)員的訓(xùn)練補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)社區(qū)環(huán)境管理部審批。
五、考核結(jié)果評(píng)定
專(zhuān)業(yè)技能考核結(jié)果評(píng)定,采取定性與定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行?？偡衷?-100分之間,依此劃分為優(yōu)等(80分以上)、合格(60分以上)、不合格(60分以下)三個(gè)等次定性評(píng)語(yǔ)。
六、考核要求
(一)新接管項(xiàng)目入伙時(shí)間不滿(mǎn)半年單位不在公司考核范圍內(nèi),半年后應(yīng)統(tǒng)一參加公司考核;
(二)入職時(shí)間不滿(mǎn)一個(gè)月的護(hù)衛(wèi)員不在公司考核范圍內(nèi),入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月后應(yīng)統(tǒng)一參加公司考核;
(三)考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)予以通報(bào),整體成績(jī)進(jìn)入前三名之列的授于錦旗,整體成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的單位一個(gè)月后重新安排補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格的單位主管人員調(diào)離本崗位。
(四)各單位需須嚴(yán)格按照考核內(nèi)容、程序、要求嚴(yán)密組織實(shí)施。
第3篇 s社區(qū)經(jīng)理考核規(guī)章制度
第一部分:安全生產(chǎn)
以“平安電信”為主導(dǎo)思想,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性及長(zhǎng)久性,按照“安全第
一、預(yù)防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)密切配合,杜絕破壞通信設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。
1、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛安全管理規(guī)定:出車(chē)前應(yīng)對(duì)車(chē)輛性能、勞保工具、備品、備件進(jìn)行檢查,確保車(chē)輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁酒后駕車(chē)及未佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個(gè)社區(qū)經(jīng)理摩托車(chē)駕駛證、行駛證必須齊全、有效,并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程:正確使用個(gè)人防護(hù)用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的工號(hào)牌、安全帽、安全用具、工作服,無(wú)按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)自我安全防護(hù)意識(shí)。
3、各維護(hù)片區(qū)要建立完整、準(zhǔn)確的“三線(xiàn)交越” 資料。(包括整治前、整治后、目前狀況)并及時(shí)更新,每月及時(shí)匯總上報(bào)。沒(méi)有資料扣50元,每月未及時(shí)更新上報(bào)扣20元。
4、應(yīng)加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)的線(xiàn)路設(shè)備資源巡視,發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線(xiàn)路設(shè)備的應(yīng)立即上報(bào)處理,發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理的,視情況每次扣200---500元。特別是:發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)識(shí),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看護(hù),直到隱患排除。
5、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅(jiān)絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),上報(bào)市局,嚴(yán)厲懲處。
6、 辦公室電腦嚴(yán)禁安裝游戲,上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在電腦上玩游戲(包括網(wǎng)絡(luò)游戲)、禁止在正常工作日上班時(shí)間觀看iptv、上網(wǎng)(正常測(cè)試除外)。違反規(guī)定的,每次扣50元。
7、 辦公室的計(jì)算機(jī)嚴(yán)格兩網(wǎng)分離,所有內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁采用任何方式連接外網(wǎng),各臺(tái)電腦非工作需要嚴(yán)禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享目錄,因工作需要的應(yīng)設(shè)置共享目錄的,應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼保護(hù)。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號(hào)及密碼,不對(duì)不相關(guān)人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢(xún)?nèi)魏蔚挠脩?hù)資料及資源信息,更嚴(yán)禁利用工號(hào)幫用戶(hù)擅自更改任何信息。
第二部分:規(guī)章制度
1、遵紀(jì)守法、遵守電信局勞動(dòng)規(guī)章制度,認(rèn)真配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),包括片區(qū)替班人員值班周期各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。傳呼(泉靈通)久叫不應(yīng),不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的,對(duì)用戶(hù)申告處理不及時(shí),難用戶(hù),損害電信局信譽(yù),存在弄虛做假,用戶(hù)有理由投訴的,違反每次扣50-100元。
2.遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)工號(hào)牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項(xiàng)扣50元。 3、私自移機(jī)、出售平行線(xiàn)等,對(duì)責(zé)任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費(fèi)。發(fā)生打架事件,根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理,對(duì)責(zé)任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費(fèi),報(bào)送市局處理。 4、每日工作日記次日09:00必須在網(wǎng)上提交,月底檢查,無(wú)按時(shí)做或超時(shí)每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺(tái)內(nèi)任務(wù)隊(duì)列中天天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個(gè)人平均分不及格(低于6分)扣50元。
6、 每天上班前應(yīng)進(jìn)行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話(huà)請(qǐng)假,違反每次扣20元。代替他人簽到,每次扣50 元。遲到1小時(shí)以上按曠工半天,超過(guò)2小時(shí)以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。三個(gè)月連續(xù)曠工超過(guò)3天的報(bào)分局長(zhǎng)處理,并下季度只發(fā)3個(gè)月話(huà)務(wù)量考核工資
第三部分:材料管理倉(cāng)庫(kù)材料管理員職責(zé)
(1)倉(cāng)庫(kù)必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,工器具和材料排列有序,分項(xiàng)明確,且器材必須實(shí)行定位管理。
(2)工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。
(3)必須及時(shí)做好材料消耗記錄、倉(cāng)庫(kù)器材借領(lǐng)用登記表
(4)每月及時(shí)做好材料領(lǐng)取和盤(pán)點(diǎn)工作 倉(cāng)庫(kù)管理具體實(shí)施管理細(xì)節(jié)
1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度,無(wú)此記錄扣倉(cāng)管員50元。材料由倉(cāng)管員統(tǒng)一管理,維護(hù)人員需要時(shí)向倉(cāng)管員領(lǐng)用,私自領(lǐng)用各扣20元。
2、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項(xiàng)及時(shí)登記入材料明細(xì)分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)帳目表,并對(duì)領(lǐng)用數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),每一項(xiàng)不符合扣倉(cāng)管員20元。
3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護(hù)人員需要使用工具時(shí)向倉(cāng)管員借用,倉(cāng)管員把借用人、借用時(shí)間、用途及歸還日期等項(xiàng)及時(shí)登記入工、器具借用登記表,到期負(fù)責(zé)追還,每缺一項(xiàng)扣10元,工具、儀表,丟失照價(jià)賠償。
4、倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng),其存放必須依照說(shuō)明書(shū)所列條件進(jìn)行,每違反一項(xiàng)扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項(xiàng)的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責(zé)任人賠償。所有的儀表、工具應(yīng)按說(shuō)明書(shū)要求每個(gè)月通電檢查一次,每少一次扣20元。
6、定期檢查倉(cāng)儲(chǔ),做到障礙搶修所需的材料,備用纜線(xiàn)及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應(yīng)急搶修工作正常進(jìn)行,不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向維護(hù)部門(mén)領(lǐng)取補(bǔ)齊,搶修時(shí)每缺少一樣,扣倉(cāng)管員20元。
7、各單位倉(cāng)庫(kù)必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項(xiàng)明確,且器材必須實(shí)行定位管理,每一項(xiàng)做不到扣倉(cāng)管員20元。
8、各單位倉(cāng)管員每月負(fù)責(zé)把本倉(cāng)庫(kù)器材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并匯總當(dāng)月材料使用與庫(kù)存情況,每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應(yīng)利舊,不能利舊材料或部分時(shí)期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收,每違反一項(xiàng),扣20元。
第4篇 w社區(qū)工作聯(lián)動(dòng)考核制度
為進(jìn)一步完善村(社區(qū))專(zhuān)項(xiàng)工作動(dòng)考核機(jī)制,按照“精細(xì)管理、鄉(xiāng)村動(dòng)、雙向考評(píng)、綜合利用”考核評(píng)價(jià)機(jī)制的總體要求,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定:特制訂本辦法。
一、考核對(duì)象
村(社區(qū))干部、村(社區(qū))干部、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、考核實(shí)施主體
鎮(zhèn)黨委、政府。
三、考核方式及結(jié)果應(yīng)用
(一)采取動(dòng)考核模式。
以縣委、縣政府確定的村(社區(qū))四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作考核結(jié)果為依據(jù),動(dòng)考核駐村(社區(qū))鎮(zhèn)干部、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部,實(shí)行責(zé)任掛,與當(dāng)年工作性方針政策掛鉤,量化分值逗硬獎(jiǎng)懲。就扣減分值納入年度目標(biāo)考核綜合計(jì)算。
(二)綜合應(yīng)用考核結(jié)果。
考評(píng)結(jié)果與村(社區(qū))鎮(zhèn)干部、村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部的工作性補(bǔ)貼、年度考核、晉升交流使用掛鉤,與年度綜合目標(biāo)考核掛鉤,作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部提拔任用的重要依據(jù)。
四、考核細(xì)則
根據(jù)全縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄村(社區(qū))的數(shù)量,把全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為四類(lèi)進(jìn)行考核,鎮(zhèn)為二類(lèi)進(jìn)行考核。
(一)駐村(社區(qū))鎮(zhèn)干部。
所駐村(社區(qū))四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作考核每有1項(xiàng)不合格,扣10分,有2項(xiàng)及以上不合格,當(dāng)年個(gè)人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。專(zhuān)項(xiàng)工作每有1項(xiàng)被“一票否決”,扣20分,當(dāng)年個(gè)人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。所駐村(社區(qū))四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作考核均不合格或有2項(xiàng)以上被“一票否決”,個(gè)人年度考核不能確定為稱(chēng)職(合格)及以上等次。
(二)村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)干部。
所村(社區(qū))四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作考核中每一個(gè)村(社區(qū))每有1項(xiàng)不合格,累積扣分,每項(xiàng)扣5分;每一個(gè)村(社區(qū))每有1項(xiàng)被“一票否決”,累積扣分,每項(xiàng)扣10分,當(dāng)年個(gè)人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。
村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)所同一個(gè)村(社區(qū))專(zhuān)項(xiàng)工作有2項(xiàng)及以上不合格或所村(社區(qū))專(zhuān)項(xiàng)工作累計(jì)有6項(xiàng)及以上不合格,當(dāng)年個(gè)人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次;所同一個(gè)村(社區(qū))專(zhuān)項(xiàng)工作有4項(xiàng)不合格或2項(xiàng)以上被“一票否決”,所村(社區(qū))累計(jì)有8項(xiàng)及以上不合格或累計(jì)有4項(xiàng)以上被“一票否決”,當(dāng)年個(gè)人年度考核不能確定為稱(chēng)職及以上等次。
(三)村(社區(qū))專(zhuān)項(xiàng)工作考核。
村(社區(qū))專(zhuān)項(xiàng)工作考核每一個(gè)村(社區(qū))每有1項(xiàng)被“一票否決”,分別扣減村(社區(qū))年終綜合目標(biāo)考核得分0.4分(扣完為止)。
各村(社區(qū))要按照本辦法的規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際制定對(duì)村(社區(qū))、社干部具體考核辦法。
第5篇 某社區(qū)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定晉級(jí)考核制度
隊(duì)伍建設(shè)(社區(qū)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定晉級(jí)考核制度)
為充分調(diào)動(dòng)護(hù)衛(wèi)員工作積極性,健全激勵(lì)機(jī)制,提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍整體素質(zhì),制定本制度。
一、護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定
(一)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定原則:公開(kāi)考核、分級(jí)管理、逐級(jí)晉升、按級(jí)定酬;
(二)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定分為:初級(jí)、一級(jí)、二級(jí),初級(jí)為最低級(jí)別,二級(jí)為最高級(jí)別;
(三)初級(jí)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定由本人所在單位組織實(shí)施,一級(jí)、二級(jí)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定由公司社區(qū)環(huán)境管理部組織實(shí)施;
(四)護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定,以本人德才表現(xiàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作年限為依據(jù)。
二、護(hù)衛(wèi)員級(jí)別的晉升
(一)初級(jí)護(hù)衛(wèi)員:三個(gè)月試用期滿(mǎn),由本人所在單位對(duì)其日常工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核,符合轉(zhuǎn)正條件的,經(jīng)主管職能部門(mén)審批晉升為初級(jí)護(hù)衛(wèi)員;
(二)一級(jí)護(hù)衛(wèi)員:入職滿(mǎn)一年的初級(jí)護(hù)衛(wèi)員,由本人所在單位對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng),符合護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定條件的,經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部晉級(jí)理論考核,成績(jī)合格者晉升為一級(jí)護(hù)衛(wèi)員;
(三)二級(jí)護(hù)衛(wèi)員:晉升一級(jí)護(hù)衛(wèi)員滿(mǎn)一年,由本人所在單位對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng),符合護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定條件的,經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部晉級(jí)理論考核,成績(jī)合格者晉升為二級(jí)護(hù)衛(wèi)員。
三、護(hù)衛(wèi)員晉級(jí)考核制度
(一)首次參加晉升一級(jí)、二級(jí)理論考核的護(hù)衛(wèi)員,成績(jī)合格準(zhǔn)予晉級(jí),自本人符合晉級(jí)年限之日下月一日起,按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整薪金待遇。成績(jī)不合格者,均給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),可參加下一輪晉級(jí)理論考核。補(bǔ)考成績(jī)合格,準(zhǔn)予晉級(jí),自本人考核通過(guò)之日下月一日起,按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整薪金待遇;補(bǔ)考成績(jī)不合格,繼續(xù)享受原薪金待遇,下次重新參加考核的時(shí)間為自本人此次符合晉級(jí)工作年限間隔一年后。
(二)因特殊情況未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加晉級(jí)理論考核的護(hù)衛(wèi)員,作延期考核處理,可參加下一輪晉級(jí)理論考核。延考成績(jī)合格,準(zhǔn)予晉級(jí),自本人考核通過(guò)之日下月一日起,按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整薪金待遇;延考成績(jī)不合格,均給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),具體操作同補(bǔ)考。
(三)凡無(wú)正當(dāng)原因不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加晉級(jí)理論考試者,一律取消其晉級(jí)理論考試資格。
(四)對(duì)于參加護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定晉級(jí)理論考核過(guò)程中,弄虛作假,有作弊行為者,取消其下一輪的護(hù)衛(wèi)等級(jí)評(píng)定晉級(jí)理論考核資格,情節(jié)嚴(yán)重者予以降級(jí)或辭退。
(五)經(jīng)社區(qū)環(huán)境管理部批準(zhǔn),對(duì)思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)知識(shí)精、工作責(zé)任強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、表現(xiàn)突出的護(hù)衛(wèi)員可以提前予以晉級(jí),對(duì)思想素質(zhì)差、工作消極、玩忽職守、違規(guī)違紀(jì)、屢教不改的護(hù)衛(wèi)員可實(shí)施降級(jí)處理。
四、護(hù)衛(wèi)員晉級(jí)考核程序
(一)護(hù)衛(wèi)員晉升一級(jí)、二級(jí)理論考核每季度組織一次,由社區(qū)環(huán)境管理部指定場(chǎng)地集中進(jìn)行,并于考核一周前通知各單位。
(二)各單位于每季度第二個(gè)月的30日前,將本季度內(nèi)符合晉升一級(jí)、二級(jí)條件的護(hù)衛(wèi)員名單以書(shū)面形式(原件)報(bào)送社區(qū)環(huán)境管理部,并用電子文件發(fā)送至社區(qū)環(huán)境管理部郵箱,社區(qū)環(huán)境管理部在每季度第三個(gè)月內(nèi)組織護(hù)衛(wèi)員集中進(jìn)行晉級(jí)理論考核。
(三)護(hù)衛(wèi)員晉級(jí)理論考核實(shí)施完畢后,由社區(qū)環(huán)境管理部組織人員閱卷,并對(duì)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于本月的30前將《護(hù)衛(wèi)員晉升一級(jí)人員名單統(tǒng)計(jì)表》、《護(hù)衛(wèi)員晉升二級(jí)人員名單統(tǒng)計(jì)表》、《護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定晉級(jí)通知單》轉(zhuǎn)交人力資源部。
(四)人力資源部對(duì)上述資料審核后,將《護(hù)衛(wèi)員等級(jí)評(píng)定晉級(jí)通知單》發(fā)放至各單位,各單位財(cái)務(wù)按照相應(yīng)規(guī)定調(diào)整晉級(jí)護(hù)衛(wèi)員的薪金待遇。
(五)初級(jí)護(hù)衛(wèi)員晉級(jí)考核由各單位自行組織實(shí)施,于試用期結(jié)束前15日由專(zhuān)管人員填寫(xiě)《試用期考核審批表》,本人遞交試用期工作總結(jié),由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核。符合轉(zhuǎn)正條件的經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,于試用期結(jié)束前10日上報(bào)主管職能部門(mén)審批,如不符合轉(zhuǎn)正條件的延期轉(zhuǎn)正辦理。
