領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度匯編（6篇范文）

有哪些

領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，是一種企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐，其核心在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自參與一線工作，與員工共同完成任務(wù)。這種制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)輪崗：管理層定期在不同部門或崗位輪換，以了解各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況。

2. 現(xiàn)場指導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)親自參與作業(yè)，提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)和決策支持。

3. 問題解決：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，提高工作效率。

4. 員工互動(dòng)：增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

內(nèi)容是什么

領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的內(nèi)容涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

- 監(jiān)督與檢查：領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)過程中監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行，確保生產(chǎn)合規(guī)。 - 培訓(xùn)與發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)通過親身示范，為員工提供技能提升的機(jī)會(huì)。 - 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工意見，不斷優(yōu)化工作流程。 - 激勵(lì)措施：通過領(lǐng)導(dǎo)的參與，激勵(lì)員工積極性，提升工作質(zhì)量。

規(guī)范

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，必須遵守以下規(guī)范：

1. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保領(lǐng)導(dǎo)能有序地參與各崗位工作。

2. 設(shè)立明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的帶班效果。

3. 保護(hù)員工權(quán)益，防止領(lǐng)導(dǎo)過度干預(yù)日常事務(wù)，影響員工自主性。

4. 定期評(píng)估和調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：直接參與作業(yè)有助于領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況，做出更精準(zhǔn)的決策。

2. 建立信任：通過與員工共事，領(lǐng)導(dǎo)可以贏得員工的信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 促進(jìn)溝通：制度促進(jìn)了上下的信息流通，有助于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4. 保障安全：領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場監(jiān)督有助于預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度是提升企業(yè)管理效能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保障工作質(zhì)量和安全的有效手段。雖然可能會(huì)帶來一些挑戰(zhàn)，如時(shí)間分配、角色轉(zhuǎn)換等，但其潛在的好處不容忽視。

領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度范文

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度

1.目的

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3.職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按廠長、書記、工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安全環(huán)保部。

4.1.2車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安全環(huán)保部。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;

4.3.2認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

4.3.3當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

5 考核:

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰10元;

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志,帶班記錄簡單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。

5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度

根據(jù)國務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制定本制度:

一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo),不得空班和擅離職守。

三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計(jì)劃,每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計(jì)劃完成情況。

五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

(一)加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

(三)遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

七、督促各車間班組開好班前班后會(huì),加強(qiáng)安全知識(shí)和技能操作宣傳教育。

八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄,對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對(duì)分公司給予警告,處1萬元的罰款;對(duì)違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排規(guī)定。

第3篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理制度

1.目的

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3.職責(zé)

3.1安技部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按廠長、書記、工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安技部門。

4.1.2車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;

4.3.2認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

4.3.3當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。

5 考核:

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰10元;

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志,帶班記錄簡單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。

5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度

冶金公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度

根據(jù)國務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制定本制度:

一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo),不得空班和擅離職守。

三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計(jì)劃,每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部,并在井口公告。

.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計(jì)劃完成情況。

五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。

六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

(一)加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;

(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);

(三)遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

七、督促各車間班組開好班前班后會(huì),加強(qiáng)安全知識(shí)和技能操作宣傳教育。

八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄,對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點(diǎn)交接。

十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對(duì)分公司給予警告,處1萬元的罰款;對(duì)違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理,并處1000元的罰款。

十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排規(guī)定。

第5篇 某公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

1.目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號(hào))規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門。

3.職責(zé)

3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財(cái)務(wù)部長、機(jī)動(dòng)部部長的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)部。

4.1.2車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”( 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,要同時(shí)計(jì)劃、布置,檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作),模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”( 定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人;查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間;車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司)的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5 考核:

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生

者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單,每一次罰30元;

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡單不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。

5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

5.2.5未認(rèn)真填寫帶班交接班記錄,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

第6篇 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

1.目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號(hào)）規(guī)定，為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

2.適用范圍

廣饒華邦化學(xué)有限公司所屬各部門。

3.職責(zé)

3.1安環(huán)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長、銷售部長、財(cái)務(wù)部長、機(jī)動(dòng)部部長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由綜合部統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)部。

4.1.2車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按主任、技術(shù)員、工段長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安技部門。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”（ 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，要同時(shí)計(jì)劃、布置，檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；

4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級(jí)報(bào)告；

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”（ 定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人;查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；

4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5 考核：

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生

者；

5.1.3防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；

5.1.4對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰30元；

5.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄填寫簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

5.2.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。

5.2.4對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

5.2.5未認(rèn)真填寫帶班交接班記錄，未認(rèn)真做好交接班工作者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。